水木清华项目部2011年年终工作总结

第一篇：水木清华项目部2011年年终工作总结

水木清华（一期）项目部2011年年终工作总结

2011年的脚步已渐行渐远，新年的钟声悠然飘临，值此辞旧迎新之际，同心水木清华一期项目部全体员工向各位领导致以最诚挚的问候和新年祝福，祝各位领导在新的一年里心情舒畅、笑口常开、合家欢乐、万事如意！

同心水木清华一期共分五个单位工程，总建筑面积51000多平米，总造价六千一百多万元，预计今年已完成产值四千多万，人均产值近五百万元。目前1#、2#及5#楼主体工程已全部完工，明年开年就可以进行粉刷装饰工程施工了；17#楼已完成了十二层楼面混凝土浇灌，准备年底完成十三层混凝土浇灌；18#楼已于9月份投入了使用。并且完成了小区主入口室外工程景观小品与地面石材铺张的施工。

自项目开工以来，项目部管理人员顶烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，没有星期天，没有节假日，一个个以工地为家，为项目的顺利开展无不都在无怨无悔地尽着自已的一份职责。

本项目五个单位工程年初几乎是同时开工，当时现场管理土建这块就余昌必和曾阳春两个人，忙是必然的，常常是顾了这头失了那头，吃饭的时间都没有。通过项目部的一再请求，五月底王位元来了，随后项目部采取了划块分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。当时业主考虑到资金周转回笼问题，想在一定的时间内开盘预售，因此工期摧的特别紧，规定1#楼和2#楼6天就要完成一层，5#楼也必须跟上，因塔式起重机附着于5#楼，如不跟上，起重机没法加节，进而就会影响1#、2#楼的施工（1#、2#、5#及18#楼起重机是共用一台的）。为不影响业主如期预售楼盘这一战略目标，项目部各管理人员夜以继日，艰苦奋战。当时每个责任段基本是隔一天就要浇灌一次混凝土，常常是头天浇灌混凝土到深夜，第二天一早还要起来放样，还有质量、进度、安全及成本控制、班组协调、工程量计算及工资表的制作等等等等„„，可以说是忙的一塌糊涂。这样的忙一直到十月初才算告一段落，因当时室外工程已经完成，1#2#楼主体工程已接近尾声，18#楼已交付，5#楼离封顶已相差无几，须然17#楼当时还只做到五层，但当时业主的战略目标已实现，遂摒弃了之前在一定程度上以质量换进度的做法，我们才得以松口气。

在这一年来的工作生产过程中也产生过不少的矛盾和问题，具体表现在：

一、内部问题

1、施工班组的选择及管理问题：因鄂州流动人口少（基本没有外地农民工），各分项工程待选择的潜在承包人不多，选来选去都是鄂州本地人，相对他们来说我们属于一外来企业，且跟本不适应我们的管理模式，因此在项目管理方面体现出诸多不便。

2、农民工工资发放问题：各发包的分项工程我们都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不够全额发放工人工资，所以我们就无法直接给工人记考勤发工资，每次都是以班组长造好的工资表为准进行工资发放的。其实很多时候都是班组长给我们写一“保证函”后一笔支付给了班组长（由于诸多原因没法一一发放），这样我们就很难控制工资发放的如实性，给工资发放的安全性带来及大的威协。另：我们工资发放的随意性给我们的信誉也带来了很不好的影响，从而在一定程度上激化了劳资矛盾。

3、施工管理力量问题：现场施工管理力量薄弱，特别是土建这块，有时真是忙的晕头转向，顾此而失彼。安全质量不出问题还好，一但出现什么问题，那可是得不偿失。

4、工程进度调控问题：有时为了实现某一目标，完全违背客观规律，甚至不惜以牺牲质量为代价。

5、内部协作问题：因团队建设的缺失，导致员工凝聚力不强，相互沟通不畅导致员工思想各异，因组织方法问题导致员工责权失衡等等等等„„，这一切在很大程度上影响了工程的顺利开展。

二、外部问题

1、地方势力协调问题：我项目地处鄂州市菜园头卫家湾，属城乡结合部这么一个地方，地方派系林立，山头众多，目前我们清楚的就有四个，势力大小不一，各有千秋。因他们势力不均衡，势力范围划分不清楚，常常打架斗狠。因这块是我们绕不开的一个坎，所以给我们的生产带来很大影响，使得我们这块的协调工作举步维艰。

2、周边协调问题：这块主要是涉及到周边村民和菜园头村委会，也许确实是我们这块的协调工作做的不够，特别是与菜园头村委会管理班子成员间缺乏沟通，目前菜园头村委会对我们有一定的看法。

3、政府及各职能部门的协调问题：因我们是鄂州第一家外地进鄂、且是一级资质的建筑单位，对我们的要求和期望都很高，因此对我们各项检查的频率也很高，特别是下半年，我感觉都是在检查中度过的。对于我们建筑单位来说，这块的协调工作也是重中之重。

以上问题对我们是个不小的考验，如果“内部问题”需要的是方法，那么“外部问题”需要的就是智慧，因此在未来的工作中我们既要有好的工作及组织能力，同时还要具备大智和大勇。

为了搞好明年的各项工作，缓解和解决各种矛盾和问题，我们必需做好如下几个方面的事情：

1、搞好组织管理，抓好团队建设，挖掘工作潜能，提高员工工作积极性：做好这方面的工作首先要解放思想，更新观念，要进行人性化管理，大家平时多沟通，非正规场合时没有领导，只有兄弟。是人都会有缺点，不要老盯着别人的缺点，在表扬的同时适当点出不足这才是一个智者的风范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激励。等等„„。一个一流的团队，他的力量及潜能是不可估量的，只要做好了这块工作，大家十指抱拳，齐心协力，就没有做不好的事情。

2、加强施工管理力量，做好工程质量、进度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配备要齐全，这样有益于项目的顺利开展和工程的四控制。在做好四控制方面还是要采取项目划块，明确分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。

3、做好资金和工期的宏观调控工作：资金调配方面要有前瞻性，尽量做到不影响工程的正常施工。工期方面在能基本满足业主战略规划的前题下，尽量均衡调控工程进度，合理安排工期，不要一紧来催死人，一松来几乎没人管。

4、加强劳务分包管理和做好劳务分包人员的甄选工作：劳务分包管理主要是做好合同管理、施工班组管理及工资发放安全管理，无论是工资结算还是现场施工管理都要严格按分包合同。关于工资发放安全这块最好的办法还是：由我们直接给工人记考勤，由班组长根据行情制定各工人工价，当月工程款不够全额支付时由班组长补满或按比例支付，余款后补。劳务分包人员甄选工作（在同等条件下）：优先考虑曾与我们合作过，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或离鄂州比较远的地方的人；内部员工或与我们有利害关系人所推荐的人；这三种人无论是在班组管理还是在工资发放安全方面对我们都有好处，否则，控制起来就有一定难度。

5、做好内外关系协调工作：这块的工作共分两块（地方势力及政府和各职能部门），得有一个专人分管。先说“地方势力”：挑最具实力的一伙接洽，由他解决其他派系。关于管理费这块不能一味迁就，要软硬兼施，软的一手是与他继续谈、磨、泡，硬的一手是通过地方政府进行施压，因为地方政府有为我们营造投资环境的能力和义务。关于政府和各职能部门这块的协调工作就是平常多找他们沟通，让他们了解我们，了解同心。同时我们也要认识到对我们要求高并不一定是坏事，这在一定程度上为我们在湖北打造同心品牌奠定了基础。至于菜园头村委会这块同样要找他们多沟通，因为他是一个最基层的政府结构，我们的项目就在他的地盘上，网上说“我的地盘我做主”，他的地盘肯定也是他说了算的，所以平常我们要多给他们亲近亲近，听听他们的意见和建议。总的一句，我们的工作离不开地方政府的支持，没有了他们的支持，我们将寸步难行，所以要认识到这点。

明年的工作主要是以装修粉刷及室外工程为主，争取在年内做好1#楼、2#楼及5#楼粉刷承包班组的甄选工作，让粉刷班组长有个充裕的劳动力组织时间，明年一开工就可以进行此三栋楼的粉刷工作。预计三个月（即5月中旬）完成1#楼、2#楼的粉刷；四个月（即6月中旬）完成5#楼的粉刷；三月底完成17#楼楼层混凝土浇灌，四月底完成主体验收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五个单位工程的竣工验收和资料归档工作。

项目部在本年度的施工管理工作中，虽然小有成绩，但还是存在着许多的缺点和不足，但我们有决心克服缺点，扬长避短，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展壮大自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任。安全生产，精心施工，为筹造同心品牌贡献我们的力量。

谢谢！

同心建筑·鄂州分公司

水木清华一期项目部

2011年12月30日星期五

第二篇：水木清华一期项目部2012年安全工作总结

水木清华一期项目部2012年安全工作总结

2012年的脚步已渐行渐远，历史的年轮又添上了新的一圈、并且又在开始酝酿沉淀下一个年轮了，就鄂州同心水木清华一期工程施工安全管理来说，新的年轮并不圆满，甚至有些严峻，因此，如何借鉴上一年轮的经验画好下一个年轮，显得尤为重要，为此，项目部在此就上一的施工安全管理情况做个回顾，找出问题和不足，发现优点和长处，总结教训、积累经验，就如何做好本的施工安全管理工作进行一次构想。

回顾这一年来的安全管理工作，可以说是命运多舛，虽没出现大的安全事故，但中小事故不断，形式相当严峻，最严重的一起是8月21日发生在5#楼的高空坠物伤人事件，至今还没了结。其次是12月1日发生在2#楼的也是同样的高空坠物伤人事件，虽不算很严重，但给公司带来了一定的损失，还有一些小磕小碰，所有这一切无不给安全生产管理造成了不小的负面影响。

8·21事故发生的原因是：自来水公司一工人在5#楼自来水管道井里面安装自来水管时，被从上面掉下来的一根一米多长的钢筋穿透颈部，须末伤及筋骨，但给伤者不论是精神上还是肉体上都造成了永远无法修复缺陷。纵观这次事件的成因，自来水施工单位及施工人员安全意识不强，在没有与现场管理人员取得联系并确定施工环境安全性的情况下进行盲目施工，是导致这次事故的直接原因；二是现场施工管理人员安全管理不到位，安全查患不力，对可能存在的不安全因素缺乏预见和前瞻性，是导致这次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三个工人正在2#楼东头第一个电梯井拆防护架，下午4点半，上面掉下来一个1斤重左右的水泥块正中一工人的左后侧腰部，造成三根小肋骨骨折，并伤及肾脏的后果。通过现场勘察，发现上面部份楼层的垃圾未及时清理，稍有震动，电梯门边的垃圾就很有可能会往下掉，这是造成12·1事故的直接原因；工人安全意识不强，在1#2#楼施工员明确强调井内外垃圾要同时清理干净的情况下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的间接原因；现场施工管理人员安全意识淡薄，责任心不强，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

纵观这两次事故的产生，须然原因是多方面的，但不论是工人还是现场管理人员，安全意识的缺失，对生命的漠视不能不说是起了及大的摧生作用。

就项目施工管理目标来说，成本控制无凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制质量和成本的同时，必须要以安全为前提，如果安全得不到保障，成本控制也就无从谈起，记得在龙泉时听老板曾经说过这样的话：“工程质量不合格还可以推倒重来，如果是安全方面出了问题，就是神仙也没法重来了”，加上目前国家对安全生产工作的如此重视，因此，安全管理可以说是重中之重。根据我们目前的安全管理现状，有如下两个方面有待完善：

1、安全人员配备、安全措施资金及设备的投入要有保障，为何浙江在安全生产方面能得“平安浙江”这一称号呢？只要看一下他工地上的外施工脚手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大横杆，而湖北只用三根；浙江每跳架的脚手板都是满铺，而湖北是七、八、十来跳才满铺一层，17#楼就因外架问题发生过一起事故，幸好不重。还有专职安全管理人员配备，目前我们的安全管理情况不容乐观，安全资料一塌糊涂，连安全施工日记都无人写，如果能配个专职安全员，将这些工作都肩负起来，于安全管理工作是大有裨益的。

2、现场施工管理人员安全意识有待加强，象上面提到的两起高空坠物伤人事件，出现一次是意外，同样形式的伤害事故为何还会出现第二次呢？这不能不说跟管理人员安全意识淡薄有一定关系。所以，加强安全管理，增强员工安全意识势在必行。

2012年是一个成绩与过失并存之年，同时也是一个艰辛与汗水交织的年份，过失已然事实存在，并不可怕，可怕的是不能在过失中吸取经验和教训，如何在过失中吸取经验和教训是我们今后安全施工管理工作的主题。

一期工程历时两年，年内（指阴历）将基本完成，须不尽如人意，但磕磕碰碰，终将不辱使命。在施工过程中，由于褚多原因，给总公司、分公司及项目指挥部带来了不少的麻烦，同时也得到了总公司、分公司及项目指挥部的宽待，在此一并表示深深的歉意和诚挚的感谢！最后祝公司在新的一年里，宏图大展，财源广进；祝各位领导身心康健，合家欢乐！谢谢！

同心建筑鄂州分公司

水木清华一期项目部

2013年1月15日

余昌必

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。