软装公司新员工培训计划

第一篇：软装公司新员工培训计划

新员工培训计划

培养兴趣 认真学习开拓创新 精益求精 精诚合作 实事求是

为了尽快的学习并掌握设计以及施工的要领，公司针对内部需求制定培训计划，培训期限三个月十二周，每周成递增式学习掌握实际设计施工中遇到问题的解决方法。每周周六下午对本周学习、认识及疑问向公司做一汇报，汇报形式采用陈述、问答、相互解析的办法。由个人针对本周的培训内容作陈述，向大家陈述在培训中的收获及疑问，大家对其收获共同认知，对其疑问相互讨论解析。或通过培训指导老师的提问讨论来分享收获、解决问题，使得大家相互学习，共同促进。

具体培训计划如下：

一月计划：认识软装设计，学习基础知识

第一周：通过对电脑内成功案例熟悉、认识、学习，吃透或熟悉4个左右的成功案例，并分析其中的优缺点。初步建立软装设计理念、认识软装设计需求；

第二周：熟悉图片资料，能准确的从方案中找到图片原文件，能够对常用或者经典图片的风格、出处、作者有所认知（例如:印象派的莫奈及其风格、抽象派赵无极和朱德群的区别等），初步了解设计风格，中式、欧式、现代等及相对应的装饰画及摆件风格的认识。对绘画风格形式的认识，古典、现代、欧式、中式、写实、抽象、西画、国画、山水、花鸟、人物、水墨的认识及其代表画家的了解，并在以后的设计中逐步积累相关的知识及图片资料；

第三周：熟悉基础软件，通过抠图、描图、效果处理等训练，熟练掌握基础软件（photoshop、CAD、Word、Excel、PowerPoint）的应用；

第四周：经典案例的模仿设计，尤其是学习其中一些常用效果表现的软件处理方法（例如:金箔画的处理方法、刻漆画的处理方法、浮雕、雕塑、摆件、插花的处理方法等）；

二月计划：熟悉制作材料，掌握制作基础

第五周：熟悉艺术品制作中需要的常用材料及特点，通过参观、跟踪、实践对常

用材料认识及使用（例如：油画需要的基础、金箔画需要的基础等）；

第六周：材料使用与设计方案的对应，综合材料及装置的认识，装裱形式的学习及装裱知识的掌握（例如：画框装裱、卡纸装裱、立体装裱等）；

第七周：组织施工及施工当中经常出现的问题的解析，制作施工与现场施工的筹划、组织、安排训练，对常用施工工具用途的认识。对正在施工的产品制作作出分析（例如：节点、色彩、搭配、等制作方法）；

第八周：制作施工和方案设计挂钩，制作施工和现场施工挂钩，施工图纸的尺寸与现场尺寸的核对，现场尺寸的核对及现场施工人员的确定沟通，对基层的了解认识，通过以上七周的培训，能够笼统的掌握从设计到施工的各个步骤及其之间相互协调（例如：玻璃墙面上怎么悬挂、设计什么样式的画合适、怎样装裱更有利于施工等）；

三月计划：配套设计跟进，制作施工跟进

第九周：模拟方案设计，针对一套图纸及其要求做出一套完整的方案，从认识效果图，理解设计风格及意图，到CAD中清理数量尺寸及类型，再到整体配套设计，考虑到其中的风格、用途、制作、造价、装裱、安装等因素； 设计流程：读效果图；整理施工图中艺术品的数量、尺寸、类型；搜集资料；设计方案；调整方案；报价等。

第十周：模拟组织施工，下单（尺寸、数量、要求、节点图纸等）、跟踪制作（核实尺寸、数量、要求等）、装裱、包装、运输、组织安装等； 施工流程：读施工图；方案报价；现场测量；施工计划；组织下单；内外加工跟踪；组织安装；安装结束；接收与验收；竣工照片；档案留存等（包括制作费用——预付款、进度款、尾款、质保押金的支付申请或提醒）。

第十一周：参与或独立完成实际设计； 第十二周：参与或独立完成实际施工； 第十三周：最终考核，见习期成果汇报。

铂玺设计有限公司

第二篇：公司新员工培训计划

很多公司都会对新员工进行培训，只有培训才会让他们更快的对工作上手。

实训目的

使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

实训内容

主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程：

介绍篇(认识企业)

1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业);

2、企业文化介绍(形式：授课、录像);

3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。

3.1 人力资源制度

3.2 财务制度(报销和出差)

3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)

心态篇：

1、积极的心态

2、认识企业

●企业是什么

●企业的组织

●工作场所是什么

●您作为新进人员的自觉

技能篇：

1、人际关系的技巧

●与同事相处之道

●与上司相处之道

2、沟通技巧

●理解沟通的过程

●避免沟通的障碍

●在沟通中运用聆听、反馈等技巧

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●理解并合理运用沟通的模式

●掌握对话沟通技巧

3、时间管理的技巧

●认识时间

●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井

●时间管理中的效能原则

●时间管理的工具

4、商务演讲技巧

●演讲事前的准备工作

●演讲内容和结构

●演讲环境

●如何消除紧张情绪

●声音、语言和身体语言

●有效运用视听辅助器材

职业篇：

1、科学的工作方法与了解您的职务

●进行工作的程序(六步骤)

●强烈的问题意识

●创新意识

●了解您的职务：责任、权限、义务

2、如何完成您的工作

●接受命令的三个步骤

●解决问题的九个步骤

●企业新人工作的基本守则

3、职业社交规范与礼仪

●职业着装技巧

●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)

●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)

交流篇

1、高管层见面

2、中层干部见面

3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)

4、新员工畅谈感想

娱乐篇：

培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。

第三篇：公司新员工培训计划（定稿）

㈠培训背景

xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在XX年依始，人力资源部根据本公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。

㈡培训项目设计

⑴培训目标

⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。

⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；

⒊工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的贡献！

⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。

⑵培训内容

根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训：

⒈公司概况和企业文化的培训

在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。

⒉公司制度的培训

这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。

⒊技能培训

主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作。

⒋职业生涯管理培训

主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。

⑶培训资源

企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训

公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训

技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训

职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训

⑷培训方法

培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。

在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式

在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式

在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式

职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式

⑸培训场所和设备

在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。

新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。

在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门准备有些实验所需的硬件设备。

第四篇：2011公司新员工培训计划

2011年新员工培训计划（第二期）人员安排参训人员与内容

本次培训分为三部分：企业文化培训、基础技术培训和深入技术培训，培训对象为公司2011年2月—7月入职的新员工，根据职能不同，参训人员将参加不同培训，详细清单查阅附件1。培训时间和地点

时间： 2011年7月18日～2011年7月29日：企业文化培训和基础技术培训；

2011年8月1日~2011年8月6日：深入技术培训

地点： xxx大会议室和实验室具体培训计划

具体培训时间——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一个小时休息五分钟，或每一个半小时休息十分钟（视具体情况而定）培训过程具体要求



联络员提前准备好培训教室、饮用水，可适当准备咖啡和茶；

 技术培训讲师必须准备好课后作业和考试试题（1～2道），并在正式开始培训之前（7月18日）交到联络员处，进行汇总；

 联络员做好考勤登记，在每天上课之前收取前天的作业，每天下课时就第二天课程安排进行具体通知；

 联络员每次课后均需收集学员对讲师的意见反馈，同时也需即使收集讲师对学员的课堂评估信息，以便在培训结束后进行汇总和分析；

 实验员负责在开课之前根据参训人数准备所有的实验器材，并保证培训期间实验设备的完备性（消耗型器材请

根据培训项目号领用）；

 培训结束后，联络员及时跟进考试评分、平时课堂评分，总结培训情况（包括对学员的评估和对讲师的评价），形成培训总结文件，培训效果和成绩将计入学员和讲师绩效考评成绩。

附件一

2011年固高科技第二期培训参训人员参训内容说明

第五篇：公司新员工培训计划

来到一个新的工作单位，对工作不是很了解，没有经验，一般公司都会专门培训，让你在日后的工作上能更加的的心应手，提升工作效率。

1.公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：

(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2.企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5.企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。

6.企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

7.企业的组织结构及主要领导。

应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

8.企业文化和企业的经营理念。

每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。

企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

9.企业的战略和企业的发展前景。

企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

10.科学规范的岗位说明书。

每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

11.企业的规章制度和相关的法律文件。

有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12.团队的协作和团队的建设。