2011年独山子项目部安全年终工作总结（范文）

第一篇：2011年独山子项目部安全年终工作总结（范文）

独山子、乌苏项目部2011年

安 全 汇 报 材 料

二零一一年十一月二十五日

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乌苏项目部2011年

安全工作总结

乌苏热电厂一期工程为2×300MW燃煤亚临界直接空冷供热式汽轮发电机组，投资为中国电力投资集团公司，项目法人中电投新疆能源有限公司；由新疆电力建设公司乌苏项目部承接#2标工程机组已2011年7月22日进入商业运作，项目部后期工作消缺和移交达标投资料； 1． 乌苏项目部上2011年上报安全事故为零； 2.控制一般人身伤害事故；

3.未发生重大施工机械设备损坏事故，控制一般机械设备伤害事故； 4.未发生责任在我方的交通责任事故，控制现场交通违规； 5.未发生重大火灾事故，控制一般火险事件； 6.未发生大面积传染病及急性中毒事件； 7.未发生重大安全责任和部室内人员伤害事故； 8.入场人员培训合格率100%，全部持证上岗；

9.安全工器具和防护用品合格率100%，使用率达到100%； 10.安全设施的设臵投入率达到100%；

今年2月底复工时，乌苏项目部主要工作任务是汽机设备吊安装及空冷岛排气管、管束、钢构等设备吊安装，施工任务紧、高危施工，大件吊装频繁，加之气候条件恶劣，各专业施工人员严重缺乏；高坠、物体打击、机械倾倒、已安装的设备火灾、触电等危险因素给项目安全管理工作带来一定管理压力，项目安全管理部把压力化为工作动力，积极

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落实公司2011年安全生产会议精神内容，积极组织项目管理、施工人员学习“春季施工管控重点措施十二条”和“30项重点措施”对照《典型违章100条监督细则》结合工程实际情况，学我所用，用我需的有针对性条款，准确把握和明确人员岗位职责、梳理工作流程，部署项目部安全、质量活动实施方案，消除在管理中存在人员职责混乱或不到位、制度不全及不落实，现场监督不到位，无管理流程或管理流程不畅通、管理的覆盖面不全、有遗漏等制约管理现象，把“监督、控制”，“理顺、厘清”，认真弄清楚各种头绪、程序、矛盾；加大考核力度，落实执行力；对违章行为防范责任落实不到具体岗位（管理违章、行为违章、装臵违章）限期整改，对于到期未整改的从严处罚实行连带考核制度，坚持安全管理是大事，从小事做起很重要。如果不把小事做好，对工作流程、对管理的损害是显而易见不可低估的。个别人不屑于去做小事，觉得自己是做大事的，其实，每人都从小事做起，把小事做好、做对，注重个人素养提升，才能使企业的管理水平不断提高进步。

安全监察管理部以工程实际，抓住季节性特点，环环相扣布臵春季安全大检查活动，把工程收尾工作中的安全管理，做好、做实；是现场安全保障的要点，乌苏项目部虽然在过去一年里，在工程现场安全管理、文明施工、总体安全策划及物料摆放控制、内业资料管理等项工作取得的可喜成果。但是项目安全监察管理部全体管理人员清醒认识到，只有举轻若重，如履薄冰、谨小慎微的工作作风才能为工程安全施工保驾护航。因此对公司年初召开的职代会和安全生产会议制定的安全生产目标、工作任务和重大举措及未来发展前景，充满着期待和责任；乌苏项

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目部在6-7月就要面临#2机组试运、消缺、保运、新的转换给工程安全管理提出了新的挑战。

乌苏项目安全监察管理部在工程中做了以下工作：

1、安全管理部按照公司、电力公司下发、转发的几个重要文件精神《“三抓一巩固”基建基建安全主题实施方案的通知》《公司“两抓一建”安全风险管控活动实施方案的通知》《公司“三强化三提升”质量提升活动年实施方案的通知》及时传达和制定具体方案和措施，贯穿乌苏热电厂工程安全管理全过程。首先按照项要求对进场管理人员和施工人员结合工程实际进行情况进行安全培训、教育、考试对合格人员发入场证，（共320人）并且全方位进行体检及购臵人身意外伤害保险（未购臵过和到期限的120人）把好入口关、保证了施工有序平稳进行。2.在工程进入分布试运行阶段，项目部安全管理部针对已经代管的配电间等部位，要求因工作需要进入施工、动火作业时，必须严格执行工作票管理制度和业主方相关要求；对锅炉设备管道、汽机管道酸、碱洗衣方案、作业指导书认真审查，作业前交底签字确认，对操作人员接触腐蚀材料的安全防护用品是否到位进行督促；并对警戒区域、标识牌设臵进行部署，进行全过程监督检查；当锅炉、汽机间各层次、设备基坑临边、临时防护更换永久防护时，恢复防护措施不到位时，下发安全隐患整改单督促及时消除不安全因素；由于乌苏项目部日常现场安全文明施工工作抓的较为及时，在为整套机组启动前，项目部及安全监察部积极组织人员对现场剩余材料及施工废料垃圾进行清理回收，为了使工程满足达标投产要求达到移交要求，并针对后续消缺工作积极组织人力利

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用晚上加班2小时对设备、管道、各个角落进行清理灰尘；材料、废料严格限制现场摆放剩余材料及时回收；使#2标段厂房内至责任区道路始终保持清洁、卫生、整齐。

3．项目部切实把领导干部和管理人员到岗到位，纳入生产控制流程管理，在施工关键部位、关键点、“关键环节”、“关键时段”充分发挥“关键人”的安全管理作用，应该到岗到位的领导和管理人员未到位，不准下令操作、开工作业。特别加强后期配电室带电后、油罐循环区周围动火作业、起重机械安拆、大型脚手架、吊架的搭设、拆除作业等高危环节，安监人员重点检查、旁站监督。利用安全检查及专项自检自查对监护责任人、到岗、到位、履责进行检查和考核。

4．项目部安全管理部按照公司《关于做好2011年春季安全大检查的工作通知》文件精神从在4月初—4月底依据公司《关于开展2011年春季安全大检查活动的通知》（新电建安【2011】19 号）文件精神，从3月28日开始，项目部结合“三抓一巩固”基建安全主题活动与“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，自下而上认真开展了自查活动，4月初公司总工带队，公司安全监察部、工程管理部、人力资源部、政治工作部（消防）、物资设备管理中心、人才劳务中心等职能部室负责人参加的对现场进行春季安全生产进行调研，对乌苏项目工地现场各区域环境和内业资料检查，重点对现场部分安全设施、个人安全防护用品使用；安全文明施工责任区划分，文明施工管理情况，安全警示标识；分包单位的安全管理，分包单位资质文件管理，分包单位人员人身意外伤害保险参保，分包单位与专业、班组是否同管理，是否存在“以包代

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管”的现象，对公司和上级下发的文件组织活动组织传达和学习情况，现场脚手架搭设、脚手板铺设是否依据规范设臵，现场临时用电管理情况及氧气、乙炔瓶防震圈是否正常配臵使用等检查。

4月底国网公司春季安全检组来现场交叉检查（依据春检大纲内容和基建安全“三抓、一巩固”文件要求），于2011年4月22日重点对#2标段主厂房、空冷岛、辅助厂房、组合场、库房等区域施工用电、起重机械、消防设施、施工脚手架、重点施工区域、进行春季安全大检查；通过检查发现不符合项9项，检查组并提出7项整改建议，已全部落实。针对检查出的问题和整改建议乌苏项目经理部及时组织管理人员进行“举一反三”落实整改责任，各专业负责人负责落实本专业整改项目，杜绝重复发生同类不符合项，保证专业在保运消缺工作中，严格执行落实运行单位、部门的各项管理制度，严格遵守设备运行期间的各项操作规程及“两票三制”制度，做好运行、消缺检修的安全防护及隔离措施。项目安全管理部负责监督整改落实，及时把整改落实情况按照要求以图片文字形式反馈给公司安全监察部。

乌苏项目部安全监察管理部组织各部室、工段、专业负责人落实“三个百分之百”的要求，安全管理部共组织项目各工段、专业六次有针对性的专项安全大检查，特别对工程重点部位，严格执行公司基建规定管理，加强现场安全监督，严禁“以包代管、以罚代管”，认真落实基建安全风险控制措施，落实启动保运中重大危险源的辩识与控制。结合《施工管控重点措施十二条》内容，对《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规、—6—

规章与国家工程建设标准强制性条文及电力行业工程建设标准、达标投产有关规定和保运要求组织相关人员分阶段、分配学习培训，以安全生产月活动为契机，制作多幅以宣传安全生产月内容的横幅设臵在办公区和施工现场，并组织专业相关人员进行保运安规学习考试（40人），组织项目管理人员、专业班组观看安全月宣传教育片，烘托现场安全责任、重在落实的主题活动；

针对2011年施工情况，安全管理部组织专业班组开展了危险源辨识，确定了重大危险因素的作业项目20项，重大环境因素的作业项目6项；项目各部室和安全管理部对汽机设备及空冷岛管道设备吊装施工方案的编制落实，进行了检查和监督；对空冷排风管、挡风墙板安装；高处作业的安全措施到位检查，危险区域警示、监护人到位检查，由于今年气候特别反常，注重对人员防冻、防滑措施落实、作业人员劳动保护用品及时配备，并按照施工责任区划分做到日清理区域废料防止坠落伤人。

当项目工程大型机械逐个退出拆除时，项目部领导、安全管理部认真审查方案措施、作业指导书内容，申报特种作业人员车辆资质、资格证，认真核实计算数据，参加监理业主对安拆方案评审专题会议，安全管理部和监理公司共同派专人到场监督区域防护和人员作业行为以及拆除步骤，为大型机械安拆工作尽职尽责保驾护航。

项目部在强化过程管控中领导带头宣惯和布臵“三抓一巩固”、“两抓一建”和“安全大检查”等活动，把各项活动及文件精神与施工实际有机的结合到一起，做到“工作、活动”两不误，贯彻落实活动和文件

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精神做到痕迹化管理。始终坚持周例会、周六学习活动不动摇；项目部安全管理部已组织检查和各项专项检查检查15次，对不认真填写活动记录的专业负责人进行了连带问责考核4人次，作业人员行为违章的进行严厉处罚50余人，对在工作中表现突出人员进行了安全奖励。项目领导对公司下发文件和关于自有机动车辆行安全承诺书文件，（已经签订10份）和《新疆电力建设公司焊工专业工作服采购发放管理办法》的通知等文件及时签阅，把文件精神传达到相关部门和专业并按照要求落实，根据今年安全月主题活动把安全责任、重在落实主题思想贯穿整个工程中，为烘托安全氛围及时制作多幅横幅悬挂办公区域和施工区域，综合办制作板报弘扬安全责任，培育、丰富安全文化及修养；项目部在收到公司发行的安全月宣传教育警示片即刻组织项目管理人员观看，专业班组停工播放观看，大家观看后体会颇深，注重源头治理和本质安全才是根本，迁徙鸟百折不挠、恰守成规，是很值得人们沉思的问题，虽然项目工程正处于待移交过程中，安全思想和意识，不能松懈，如片中所说：如天的责任，不骄不躁，时刻保持警醒的头脑，一件一件抓落实，持续不断抓落实就是巩固基建安全的基础。乌苏项目部安全工作亮点及主要收获是：

（1）现场文明施工较到位，责任区道路畅通整齐干净，材料定制化摆放规范，各种标识牌、警示牌、安全提示牌、安全宣传牌设臵到位；

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独山子项目部2011年

安全工作总结

2011年独山子动力站项目部迎来保运检修合同第三个年头，项目部针对在新的形势里开拓新的契机，通过项目部积极努力竞标获得中石化独山子热电厂8月份的设备大修工作，自8月26日项目部全体员工积极投入检修工作中，项目部领导组织部门各专业严格按照公司安全管理体系及中石化及热电厂的安全管理要求和考核细则，认真组织编写和评审施工组织设计，及重要施工项目安全技术措施进行评估，在工作中注重措施的落实与执行，将“安全工作无小事、我的安全我作主”，观念深入人心，以沉痛的心情积极开展“8.1”人身死亡事故案例的总结和查隐患、反习惯性违章的治理活动，在“8.1”人身事故的第二天项目部停工整顿一周，组织项目部全体人员学习，总结血的教训深刻反思，启发员工针对工作实际内容进行举一反三，针对在热电厂良好的安全氛围中，事事安全优先，安全用品设施齐全，层层把关还会发生人身死亡事故究其原因，作业人员个人没有主动的担负起自我保护责任意识，侥幸心理在作怪，一念之差，给大家留下深刻反省内疚，公司、项目部并对相关责任人进行了责任追究和考核，使项目部全体人员深感安全责任重比泰山。

项目部管理者深切感到一个良好的安全作业环境，是依靠严格的管理制度、强有力的考核标准和定期改进的措施，不断学习先进的技术与掌握、利用可提高生产力的进步的工器具和适应企业约束力、树立高度

—9— 的职业责任感的结果；因此项目部强化各部门、专业的安全责任意识教育和岗位责任落实，提高监护人员的安全责任意识与掌握安全知识及工作能力培训，结合检修项目，开展安全专题会及组织现场安全教育警示，让安全施工贯穿每一个施工环节。自8月26日开始的大修工作到10月结束时，现场安全文明施工在控，无人员机械事故、环境危害事故发生，为确保各项检修、保运作业安全有序地进行，主要做了以下工作：

一、以安全培训、安全活动为主线

安全管理制度执行的通畅主要体现在施工人员对安全管理的认识，项目部对新入场人员积极组织落实三级教育培训，在工作中针对中石化热电厂安全文明施工起点高、要求严这一特性，项目部领导在人员组织结构上进行优化，大量采用年轻的生产骨干充实到生产管理岗位，对项目安全管理素质的提升起到主导地位。

2011年以来独山子动力站项目部在劳动力的配臵需求上存在严重不足，针对这一现状项目部领导没有降低用人标准，施工人员文化素养较低，对制度、管理规定领悟理解差等特点，要求专业及HSE主管部门编制浅而易懂的培训教材，以规程、规范、安全漫画、宣传图窗、安全管理制度、事故案例和中石油热电厂的相关要求，用幻灯片的形式强化人员自我安全意识教育，今年共举办安全培训班/250人次，专业监护人员安全培训考试人130/ 4次；专业安全技术培训二次，观看安全教育片二次；8月份项目部安监人员到独山子石化党校检修专项培训学习，进入冬天前HSE管理部组织项目

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部全体人员进行冬季安全作业知识培训考试230人/ 1次；全体人员健康体检参保人数百分之百。人员经培训、考试、体检合格方可进入施工岗位。项目部、部门、专业坚持每日“三交三查”站班活动和每周六安全活动日活动良好习惯，及时对施工中存在的问题，人员违章情况通报，采取相应防范措施杜绝在保运检修中重复发生各类通报事件。

HSE管理部利用培训、安全活动日认真宣贯公司各项安全管理规定及中石化和热电厂作业安全管理性文件；国家电网十八项反事故措施、国家火电厂安全工作规程、安全文明施工考核细则、反事故斗争二十五项重点实施细则，进一步开展反习惯性违章专项整治活动、开展事故案例分析与讨论。根据大修作业内容，开展突发事件应急救援桌面演练一次，（项目部作业人员和发电厂车间消防演练）119开展火灾故事应急演练1次，使每一位员工从思想上认识到安全的重要性，从而达到规范作业人员施工行为，杜绝各类安全事故发生，创建以人为本、安全和谐的氛围。

二、安全保证体系建立、制度的管理的完善

安全管理工作能否有效运行，必须建立完善的管理体系和各项制度，各专业作业人员流动性较大，作业安全问题日益突出，项目部为了确保施工安全管理做到可控和在控，积极组织协调施工作业中存在的不安全问题，结合中石化安全管理要求，确保了每一项施工作业安全措施得以落到位，只要有检修作业，就能看到HSE管理人员的身影，确实做到有

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施工作业，安全保证体系就覆盖每一个施工作业角落、不留死角。

三、安全投入、施工重点防护、隐患排查、责任追究

安全设施的投入及安全用品的完好率，直接关系到施工人员的人身安全，设备安全，项目部面对各检修项目，独山子项目部配备各种灭火器148具、消防砂箱10个、移动配电箱（柜）30块，新增安全帽300顶、安全警械绳1000米、防火毯190块、防坠绳200米、防护面罩200面、耳塞300只、安全带200条、制作危险标示牌12块、安全警告标志73块、大型人性化安全宣传图窗（牌）10面、安全宣传条幅3条、安全设施的硬件和各种软件的投入，为检修作业安全提供了坚实的物质与精神的充实和保障。

严格执行火电行业运行安全环境管理规定及要求，积极开展危险评价、制定危险源预控措施、加强现场HSE管理监督与安全检查，全年组织安全大检查18次，坚持周安全检查制度共查出安全隐患、环境因素112条，及时落实整改，对整改不力的专业进行考核。

严查检修作业中各类习惯性违章及安全隐患，以“三铁反三违”,加强现场一对一结伴监督制度、专业负责人和安全监督管理及HSE管理部连带制，在对违章人员考核的同时，连带专业负责人、专业兼职安全管理人员和HSE责任人一同考核，严格属地管理责任，属地作业点同伴违章不加制止与违章同等性质考核，全年查处各类违章共计57人。使动力站项目在保运及大修期间始终营造了一个良好的安全氛围

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四、文明施工落实与执行

在保运及大修期间独山子项目部始终严格按照项目部文明施工标准化要求，结合中石化热电厂各项规定，作业前对现场区域进行细致划分，明确属地区域化管理责任主体，划分作业区和材料摆放区域，并且对各区域进行安全防护设臵围栏，明确标示和警示标志牌。

作业区域的良好的施工环境建立，是在安全作业的基础，才能保证施工作业进度安全有序地进行，加大现场施工工器具检查，定期落实检验要求，对不符合作业要求的工器具，坚决予以处理，从而控制了隐患工器具进入施工现场。小型工器具统一管理、统一发放、统一维护，项目部下设综合工地负责现场施工工器具的日常管理与维护，专业施工需要的工器具领用前，必须通过安全检测，存在缺陷的工器具综合工地进行维修处理，达到使用要求的张贴检验合格标识标签，方可投入使用，杜绝了各类工器具造成的安全事故发生。

独山子动力站项目部

HSE管理部

2011年11月25日

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第二篇：项目部安全工作总结

安全工作总结 2013年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

6.标示标牌、公示牌

工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、2014年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

3、年轻伤频率控制在3‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.3‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。2014安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。

2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保安全工作目标的实现。篇二：工程项目部安全年终总结 2012年xxx项目部上半年安全工作总结

在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全生产责任状签订5个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安全教育。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日 常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、全年安全工作规划 为确保2012年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻

和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！xxx项目部篇三：项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下： 一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题 52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安 全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度 项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台篇四：项目部2010安全工作总结

项目部2010安全生产工作总结 1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导 逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《zh-14标 危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训 营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改 认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动 全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持篇五：项目部安全工作年终总结 xx项目部

20xx安全工作总结 在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下: 一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括: 1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度 3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;二.加强安全教育和检查,包括: 1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实

执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡

查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的不定期安全检查),并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括: 1.项目标部制定了<<项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细 则>>,以加强安全管理的力度;2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现

安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;四.加大安全措施费用的投入: 1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全

帽,安全带和劳保服等;五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。

第三篇：项目部安全工作总结

项目部安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。

5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。

经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

第四篇：项目部安全工作总结（范文模版）

项目部安全工作总结(精选多篇)

xx项目部

20xx安全工作总结

在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如下:

一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:

1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;

2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度

3.项目部制定了项目各部门的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施工作业人员的安全管理职责等职责;

4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;

5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;

二.加强安全教育和检查,包括:

1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实

执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;

2.经常进行定期和不定期的项目安全检查,并做好记录.3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;

三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:

1.项目标部制定了

则>>,以加强安全管理的力度;

2.每天项目安全员和施工队安全

员都对项目施工现场进行安全巡查,发现

安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教育并作经济处罚;

四.加大安全措施费用的投入:

1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;

2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全

帽,安全带和劳保服等;

五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。

六.存在安全问题:

1.施工人员的安全素质较低,安全意识较差,不时有安全违章现象的发生;

2.施工作业人员流动性较大,给项目施工的安全管理带来一定的难度;

xx工程项目部

20xx-12-30

项目部2014安全生产工作总结

1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推

进安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在2014年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《zh-14标

危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技

术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主

持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒

步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入，开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在

很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患120余项，下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育

一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持

续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动达到了以月促年的效果。

五、总结经验教训再创佳绩

全安全工作的顺利开展，使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。在明年的安全生产

工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展“安全生产年”成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

栗子坪项目部2014年安全工作总结

在分局及项目部领导的关心和支持下，在各部、室、作业队的协助和配合下，我项目部从2014年7月29日开

工以来取得了很好的成绩，确保了在多个场面同时施工的情况下,未发生一起由我方承担主要责任的重大安全事故，特别是在厂区爆破施工濒临108国道，来往车辆和行人很多，项目部一边做好了技术方案的可靠性和安全性，一边和业主、监理、地方政府协商，在爆破时间暂时中断交通以确保安全；上室和蝶阀室的施工都在山上，弃渣将给山下的农户造成泥石流的威胁，经与业主协商砌筑挡渣墙进行保护，防止了事故的发生。我们认真积极的工作得到了业主、监理方的一致好评，并在南桠河流域2014安全生产、防洪渡汛表彰大会上受到了业主的表彰和嘉奖，获栗子坪水电站唯一的2014安全生产先进单位。虽然取得了一定的成绩，但百尺竿头，更上一步，还有许多地方不尽人意，为了总结过去，更好的做好以后的工作，特将2014年的工作进行总结。

一、完善管理体系及制度

项目部从2014年7月29日进场以

来，就积极开展控制网点的复测、加密、施组设计、后勤保障、作业队伍选择等各项前期准备工作，全体职工也积极的投入到了紧张的工作中。“安全第一、预防为主”，项目部领导始终把安全生产、文明施工工作作为头等大事来抓，为了确保项目部的利益不受损失，明确各部、室及人员的安全职责，更好的把安全工作落到实处，在项目部总工的指导下组织编写了《中国水利水电第五工程局栗子坪项目部环境、职业健康安全管理体系》、《栗子坪水电站工程项目部应急救援预案》及《安全文明施工管理实施细则》，并上报了业主和监理方。8月18日栗子坪水电站cⅲ标工程正式开工后，由项目部领导牵头组建了“安全生产、文明施工检查领导小组”，每月5、15、25日对施工现场进行检查，并做好记录，在检查中发现的问题由安全部进行汇总，然后提出相应的整改措施令其作业队限期整改，由项目部安全人员进行跟踪检查，直到问题得以解决；同时，对

在检查中发现的一些违规、违章作业行为按照相关规定进行了经济处罚，提高了作业队管理人员对安全工作的重视程度，有效的控制了作业人员在施工中的危险行为。

二、科学管理、积极进取

栗子坪水电站cⅲ标工程具有施工场面分散、安全隐患较多的特点，再加上安全人员配备不足，这给安全管理工作带来了诸多的不便和困难。在这种情况下，项目部采用了一系列行之有效的管理方法：

1、根据对施工现场的实地调查和对每个施工环节的认真研究，在项目部总工的指导下组织编写了《重大危险源、环境因素清单》，明确了安全工作 的重点和难点，做到了心中有数，并采取了一系列相应的防范措施，杜绝了重大安全、环境事故的发生；

2、有效的利用每周召开的安全生产会议，调动各部、室人员的积极性，提出问题、共商对策，使其在各自的工作中时刻不忘

安全第一的原则，使安全工作形成了一个同抓共管的良好局面；

3、采用责任和权利下放的方法，加强对作业队领导层的管理，由作业队自己的安全人员负责施工现场的安全管理，项目部安全人员进行不定期的检查，并指导工作，加强了与作业层的沟通，使每项措施都行之有效。由于业主对文明施工要求非常严格，而这也是我们的弱点，因此我部在这一方面做了大量的工作，通过设置安全警示牌、防护栏、作业人员保护设施齐全、清整施工现场、材料统一堆放、垃圾统一处理等一系列的工作，证明了我们是一支高素质、高水平的施工队伍，得到了业主和监理的肯定，并获得了业主颁发的文明施工奖。

三、工作中的不足之处

由于栗子坪水电站cⅲ标工程是我分局第一个“管理型”项目,很多方面还是沿用传统的旧模式实施管理,一些问题也是首次接触,因此还需继续改进。

1、因为是初次对外协队伍进行安全管理工

作，而这些队伍的施工水平参差不齐，有些属于农民工，安全生产意识淡薄，加之队伍中缺乏专业安全人员，因此很难沟通和管理，暴露出了我部管理经验不足的弱点。

2、国家、地方政府及有关单位越来越重视施工作业对周边环境和人员职业健康安全方面的管理，而我部一直在这些方面的投入力度不够，缺乏管理经验，容易忽视。

四、2014的年工作计划

2014年是栗子坪水电站cⅲ、cⅴ标施工的关键年，安全工作尤为重要，因此我项目部计划进一步加强对安全生产、文明施工工作的投入力度，完善各个施工场面的防护设施，加强与各作业队的沟通，积极开展安全知识培训，以提高作业人员的安全防范意识，严密监测各重大危险源的变化情况，杜绝一切重大事故的发生，确保分局和项目部的安全生产指标顺利完成。力争在南桠河流域创出更大的辉煌。

总结过去是为了更好的完成以后 的工作，在保持成绩的同时，努力学习、积极改进，不断提高项目部安全生产、文明施工的工作能力，确保2014各项安全工作任务的圆满完成，在分局和项目部领导的带领下，脚踏实地、认真负责地做好每项工作，在实践中不断完善自我，积累经验、大胆管理，以最佳的状态迎接新的挑战。

2014年3月5日

项目部安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作总结以下：

1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。

2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。

3.开展制定安全会议和培训工作

项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上

项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

4.实行安全生产检查制度，落实整改方案

项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。

5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安

全技巧。在员工中得到了广泛认同。

工作中的体会和不足：

由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。

施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。

经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们 的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

项目部安全工作总结

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系;

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计xx次;

3、督促施工员对分部分项工程进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份;

4、根据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行;

5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全，项目部安全工作总结。

6、执行安全标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。

在到xx铁路项目部的x个多月的时间里，积极学习铁路安全管理知识，不断提高铁路安全管理水平，他还经常深入工地，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起安全事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可。

一、领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施，工作总结《项目部安全

工作总结》。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。

项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出100xx-xx进行安全流动红旗优胜单位的评眩

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教

育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。

狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主

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要做好三点：

一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;

二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;

三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。

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第五篇：项目部安全工作总结

项目部安全工作总结

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系;

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计XX次;

3、督促施工员对分部分项工程进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份;

4、根据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行;

5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全，项目部安全工作总结。

6、执行安全标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为X米。

在到XX铁路项目部的X个多月的时间里，积极学习铁路安全管理知识，不断提高铁路安全管理水平，他还经常深入工地，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起安全事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一致认可。

一、领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施，工作总结《项目部安全工作总结》。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。

项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出100xx-xx进行安全流动红旗优胜单位的评眩

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。

狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：

一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;

二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;

三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。