工程项目监理部工作制度3

第一篇：工程项目监理部工作制度3

河北科信实德工程项目管理有限公司 工程项目监理部工作制度 2010年1月15日 目录

一、监理部组织工作制度

二、监理规划编审制度

三、监理实施细则编审制度

四、施工监理交底制度

五、监理工地例会制度

六、图纸会审工作制度

七、工程变更审核制度

八、工程开工条件审查制度

九、施工组织设计（方案）审查制度

十、工程分包资格审查制度

十一、施工测量成果复核制度

十二、材料构配件与设备检验制度

十三、工程检测监理见证制度

十四、作业现场巡视检查制度

十五、旁站监理工作制度

十六、监理平行检验制度

十七、工程质量事故处理制度

十八、工程质量验收工作制度

十九、安全监理审核工作制度

二十、现场安全检查工作制度 二

十一、施工进度控制工作制度二

十二、工程计量签证工作制度 二

十三、监理日志工作制度二

十四、监理月报工作制度 二

十五、工程质量评估报告制度二

十六、监理工作总结制度 二

十七、监理资料管理制度二

十八、监理部内部考核制度 为了规范工程项目监理部全员监理工作程序，明确工作内容，提高业务素质，内部管理有序，实现工作标准化，有效的进行工程建设监理工作，依据《建设工程监理规范》和公司工程监理相关管理制度制定本制度。

一、监理部组织工作制度

1、工程项目建设委托监理合同签订后，公司主管经理根据工程项目实际情况组建相适应的项目监理部，选定各职能监理人员。总监人选报总经理批准后下达总监理工程师任命书，其他监理人员向总监通报。

2、工程项目监理实行总监负责制，全面负责委托监理合同的履行、行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务；总监代表按有关规定行使总监的部分职责和权利；专业监理工程师在总监或总监代表领导下具体负责实施某专业或某方面的监理工作；监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作。

3、项目监理部必须认真执行监理公司的各项规章制度和决议，接受公司的统一领导和职能部门的工作检查和指导。监理部工作和个人行为必须维护公司信誉和利益，监理部负责人按规定向公司汇报工程状况和监理工作情况。

4、项目监理部依据法律、法规和监理合同等，对工程建设过程的进度、质量、安全、造价等方面代表建设单位实施监督管理。监理部应按规定和工作需要向建设单位汇报工程状况和监理工作情况，并经常请示沟通保持密切联系。

5、工程监理实施期间，当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面批准签认；当专业监理工程师需要变更时，总监理工程师应书面报建设单位同意签认。监理机构各级人员变更均应通知工程承包单位。

二、监理规划编审制度

1、监理规划应在委托监理合同签订后到工程正式开工前编写打印完成，并在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中基本构成内容：监理工作范围及目标；监理工作内容；监理机构组织；监理工作程序；监理方案措施等。

2、监理规划以监理合同的工程总体为对象，其中各单位工程的监理目标和结构构造不同的应在工程项目概况内分列清楚。项目总监是监理规划编写的主持人，由监理工程师编写的，经总监审核同意后报公司技术负责人审查批准。

3、监理规划要把握工程的客观规律，编制前要广泛收集大量的工程信息。其内容应具有针对性，表达方式格式化、标准化，利用文字表述、流程图和表格相结合的形式是采用的基本方法。文字要语言准确精炼，图表要清晰规范。

4、监理规划初稿完成后总监应进行初审，而后报公司总工程师审定。监理规划打印成文装订成册，由项目总监和监理单位总工分别签字，并加盖企业技术章。其份数视项目监理工作需要和资料存档要求而定。

三、监理实施细则编审制度

1、监理实施细则由各专业监理工程师编制，编制依据：监理规划、规范标准、设计文件、施工组织设计、工程专业特点等。应在相应专业工程施工开始前编制打印完成，并经总监批准，加盖项目监理部印章。

2、监理实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作目标分解；监理工作控制要点；监理工作方法及措施等。细则内容按工程具体情况，做到详细具体、控制要点明确、技术措施可靠、具有可操作性。

3、监理实施细则应以单位工程为对象，在项目工程中结构和装修以及通用设备基本相同的多个单位工程可合并编写成一个监理细则。其份数满足工作需要，并分发至施工项目部。

4、对中型及以上或专业性较强的工程，细则应分土建、水暖、电气等专业分别编制；普通三等工程，且只有通用设备安装的，细则可将各专业合并编写。

5、项目工程有重大危险的另行编制专项安全监理实施细则，明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工安全的检查方法。

四、施工监理交底制度

1、施工监理交底包括监理工作交底和监理技术交底，旨在将监理意图向施工管理者交代，为建设过程执行监理程序和减少偏差出现打下良好基础。监理工作交底内容据工程特点而定，并作为工程开工第一次例会的主要内容。

2、建设过程施工监理交底书的主要内容：监理机构岗位人员组成；施工准备阶段工作要求；施工阶段工作要求；竣工验收程序；备案及注意事项。

3、建设工程安全监理交底书的主要内容：监理机构安全监理职责；施工安全文件、证件报审；主要施工和机械报审与核查；施工现场安全与文明施工。

五、监理工地例会制度

监理工地会议主要有第一次工地会议、工地例会及专题会议。

1、第一次工地会议

工程正式开工前，监理部应提示业主召开第一次工地会议，所有监理人员参加，施工项目部各职能负责人参加。监理形成会议纪要，与会人员签字。

2、工地例会

施工阶段，总监或总监代表定期主持召开工地例会，主要施工期间应每周召开1次，针对工程进度、质量、安全、造价等事项总结分析，制定改进措施；工程扫尾阶段，可根据需要延长例会周期。监理形成会议纪要，与会人员签字。

3、专题会议 建设单位、施工单位或监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题，监理工程师及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。专题会议不定期召开，重要的专题会议应形成纪要，并由与会各方签字。

六、图纸会审工作制度

1、监理部收到施工图和图审文件后，组织各专业监理工程师对施工图和相关文件进行细致查阅，记录疑点及差错等情况为设计交底和图纸会审做好准备。

2、建设单位主持召开图纸会审会议，专业设计人员、施工项目部和监理部技术质量管理人员参加，随后形成图纸会审纪要，作为施工和监理依据的一部分。

七、工程变更审核制度

1、工程建设各参建单位有工程变更要求，应书面提出变更申请，经项目总监进行经济、技术分析后同有关单位协商处理。结构变更必须征得原设计单位意见，改变使用功能和增加工程造价的征得建设单位同意。

2、按照有关规定在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方研究，确认其必要性和合理性后，由总监签发《工程变更单》方能生效予以实施。

八、工程开工条件审查制度

工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门批准。施工单位按合同工期要求施工准备工作完成，填报《工程开工报审表》，并将相关文件资料作为附件，向监理机构申请批准开工。监理工程师对报审资料审查和现场检查，确认满足开工条件后，由总监签发《工程开工报审表》，并报建设单位。

工程开工报审表附件：施工现场质量管理记录；现场专职管理人员名单及其资格证复印件；特种作业人员名单及其上岗证复印件；试验室资格报审表及附件；测量仪器鉴定证书。

九、施工组织设计（方案）审查制度

1、施工组织设计应在工程开工前完成编审工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后报监理机构审查；工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装、冬期施工等，以及工程有重大危险源的，应另行编制专项施工方案，执行施工组织设计审批程序。

2、总监或总监代表对施工组织设计或方案组织各专业监理过程初审，而后审查确认符合要求时在相应报审表上签署批准意见。当需要施工单位修改时，应在报审表上签署不通过的结论和原因，退回原件修改后再报，重新审查。

3、施工组织设计（方案）审查重点内容：

（1）文件的编制、审核和批准程序符合规定，签字盖章齐全有效；

（2）项目管理机构的技术质量管理、质量保证体系和安全管理体系健全；（3）工期计划和质量目标与施工承包合同相一致；

（4）施工方案和施工程序符合工程特点及施工工艺，满足设计要求；（5）质量保证和安全保证措施切实可行且有针对性；

（6）施工执行的质量和安全标准，符合国家强制性标准规定；（7）劳动力、机械设备和材料计划应满足施工质量和工期要求；（8）施工现场平面布置是否合理，应符合文明施工要求。

十、工程分包资格审查制度

1、工程总承包单位拟选的分包单位，填写《分包单位资格报审表》向监理部报审。监理机构对分包资格审查，主要审查向承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具备完成分包工程的能力。

2、对分包单位资格应审核以下内容：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）近三年来分包单位承包工程的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

3、分包资格经监理机构审查后，认为符合有关规定并满足工程需要，总监理工程师签发《分包单位资格报审表》予以确认，报建设单位备案。如审查发现证件伪造不实，或不具备分包工程的能力，监理部签署不同意和原因的审查结论，分包单位不得进场施工。

十一、施工测量成果复核制度 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等进行复核测量，并见证复测工作；施工测量成果复核是在施工测量放线完成向监理部报验，监理工程师应实地复核性测量，确认无误后在报验单上签认。

1、民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、各类基础施工测量、楼层轴线与标高测量、管道穿墙板的孔洞位置、建筑物垂直度检测、沉降变形观测等。

2、工业建筑的测量复核：厂房等建筑控制网测量、各类基础施工测量、柱模轴线与高程测量、结构安装定位与垂直度和标高检测、动力设备基础测量等。

3、管线工程的测量复核：管网或输电线路定位测量、地下管线施工检测、架空线路施工测量、给排水管道埋设检测、多管线交汇点高程检测等。

十二、材料构配件与设备检验制度

1、工程所用原材料、构配件与设备进场后，承包单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，并附有产品合格证、性能检测报告和进场试验报告。上述质量证明文件按规定批量提供，其中进场试验由监理人员见证取样送检。

2、材料应进场抽样试验时，除水泥可确认3天强度试验合格28天强度补报外，其它所有材料必须具有进场试验报告才能报验。监理工程师对材料报验资料进行审核，并对实物进行检查验收，查验是否与报验文件相符，有无外观质量缺陷。根据查验结果在报审表上签署是否准用意见。

十三、工程检测监理见证制度

1、工程检测分为材料检验和工程检验两大类。强制性条文规定：见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证，且必须确保见证取样和送检过程的真实性；进场材料的检测试验，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。

2、材料检验见证取样和送检，是指在监理人员见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的材料、构件和试块在现场取样，并送至有相应资质的检测机构进行检测。

3、工程检测见证，是指监理见证人员，对施工过程质量和工程实体质量现场检测过程进行见证，对现场检测的关键环节进行旁站监督。工程检测有些项目即包括现场检查，也有取样后到试验室检测，需要检测取样的，同样进行见证取样和送检工作。

十四、作业现场巡视检查制度

1、巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的监督活动。监理部在工程施工阶段根据不同专业特点，监理人员每天对各部位施工巡视检查不少于一次，将易发生问题的作业作为重点。及时发现违章作业和不按图纸或施工规范、质量标准施工的现象，随时指出纠正，必要时下达监理通知督促整改。

2、施工过程主要检查作业人员、施工机械、工程材料、施工方法、工艺操作以及施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求；检查安全防护设施是否出现隐患，检查作业人员是否有不安全行为。

3、巡视检查是全方位的监理工作，包括对现场影响工程进度的各种因素检查，文明施工与环境保护的检查，以及自然灾害等的检查。记录各种情况的检查结果作为监理日志主要组成部分。

十五、旁站监理工作的制度

1、旁站是指在关键部位或关键工序，由监理人员在现场进行盯班监督活动。监理工程师要做好旁站工作安排，旁站监理人员职责如下：

（1）检查施工企业现在质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械设备和建筑材料等的准备情况；

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、构配件报验资料和实物外观质量；按规定对施工试验监督见证取样送检；

（4）做好旁站监理记录和监理日志，签认后存入监理资料。

2、旁站监理人员应认真履行职责，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题和安全问题。发现施工有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工已经或者可能危及工程质量的或出现严重安全隐患，要及时向总监或总监代表报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施确保工程不留隐患。

十六、监理平行检验制度

1、平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例进行检查或检测的活动。平行检验分为：材料设备平行检验、工程实体平行检验。平行检验与工程检测监理见证综合形成检验批和分项工程验收体系。

2、材料设备平行检验，是在检查施工所报质量证明文件和进场试验均已合格的基础上，对外观质量、规格型号方面现场实物的检查；另外施工过程检查材料和设备质量是否同报验合格经批准使用的一致，使用前应进行再次检查。

3、工程实体平行检查，又分为外观检验和实测检验。外观检验应该全数检查，实测检验选择有代表性物件或部位进行抽检。监理机构按公正、独立、自主的原则进行抽检，平行检验获得的数据必须真实可靠，结论正确。

4、监理各类平行检验施工质检员和作业工长应参加，随时形成平行检验记录，使用公司统一制式记录表。当发现质量问题时，应按其程度下达监理通知和确定处理方案，并跟踪处理过程和复检验收。

十七、工程质量事故处理制度

工程质量不合格必须进行处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为质量事故。

1、监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并向建设单位报告。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工申报表。

2、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告报送监理方和建设方。按质量事故分级组织成立调查组，监理工程师积极协助，制定经设计等相关单位认可的处理方案后，监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

3、总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，事故处理结束将完整的质量事故处理记录文件整理归档。

十八、工程质量验收工作制度

监理工程质量验收包括：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程预验收。各类验收在施工自检合格，报送报验单和相关资料后进行。监理验收采用平行检验对实体质量检查，对工程资料进行核查。验收发现问题的要及时指出，较重要的质量问题下达质量整改通知，经处理完善后施工项目部填报监理通知回复单，监理部重新组织验收。

1、隐蔽工程验收是质量控制的一个关键过程和见证点，普通工序由监理工程师检验，重要部位应有建设、设计人员共同检验签认，不经监理验收合格不得进行隐蔽施工。检验批由专业监理工程师组织验收，确认符合质量标准的在报验资料上签认。分项工程验收在检验批验收的基础上进行，将分项所含各检验批进行汇总，只要各检验批资料完整齐全，并且均已验收合格，则该分项工程即为合格。

2、分部工程的验收在其所含分项工程验收的基础上进行，并按规定进行有关安全及功能的验收和观感质量检查。地基基础、主体结构分部验收应先报公司现场检查预验收，消除质量缺陷后进行正式验收。工程参建各方项目负责人进行正式验收并报质监站监督验收过程。

3、单位工程预验收，监理机构收到承包单位填报的建设工程竣工报告和工程竣工预验报验单后，总监组织对实物工程质量进行全面检查，并审查施工技术资料，认为符合验收条件时报监理公司。

监理公司组织竣工初验，建设方和施工方参加。如有整改意见经处理和复查达标后，监理机构完成工程质量评估报告编审。监理单位法人和项目总监分别在《建设工程竣工报告》上签字并加盖单位公章，报建设单位申请竣工验收。

十九、安全监理审查核验制度

1、监理部核验施工安全生产许可证、安全生产保证体系，及项目负责人和专职安全员安全生产考核证书、特种作业人员的操作资格证书（包括电工、电焊工、架子工、起重工、大型机械操作工、机动车驾驶员等）。确认齐全有效时在相应报审表上签认。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案应有专家论证审查报告，总监确认满足施工安全要求的在报审表上签认。

监理机构审查的重点：是否符合强制性标准要求，是否具有针对性，是否符合工程实际，能否保证安全施工，编制、审核及批准签署齐全有效。

3、审查各类起重机械报审的机械性能检测报告及合格证附件，监理工程师确认后签署同意安装意见。起重机械安装后应报主管部门验收并备案，监理工程师核验许可证及备案证书，确认后签署同意使用意见。

4、施工所用土方铲运机械、挖掘机械、打桩机械、凿岩机械、钢筋混凝土机械、筑路机械等，进场后应进行安全许可验收，并向监理机构报验。监理工程师核验确认后签署准予使用意见。

二十、现场安全检查工作制度

1、监理机构对施工现场的安全检查，采用巡视检查、旁站监督、安全联查等多种形式。依据经批准的专项施工方案和安全检查标准，检查生产设备安全状况和施工作业不安全行为。发现存在安全隐患时及时采取措施尽快纠正。

2、监理人员每天对施工作业巡视，将安全检查列入工作日程；监理部按施工阶段和现场防护情况，每月至少组织施工主管人员、建设方代表、安全监理人员，对工程安全状况和文明施工全方位联查。各种形式的安全检查均记入监理日志，安全联查要有检查记录，必要时召开安全专题会议。

3、高支模板及卸料平台、外脚手架、塔吊及其它提升设备的安装与拆卸，监理人员应进行旁站监督，并形成旁站监理记录；另外在结构混凝土施工和装配式结构安装旁站时，将安全防护和作业安全列入监理检查内容。二

十一、施工进度控制工作制度

1、监理部认真审核施工单位报送的工程总进度计划、各施工阶段进度计划、月份进度计划，是否符合工期目标要求，与技术质量要求是否协调。将月份进度综合计划作为审核重点，如上月进度有拖后应在下月份加快进度纠正偏差。

2、施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种不利因素。每月末进行实际进度与计划比较，发现进度推迟，充分利用工地例会进行原因分析，制定改进措施，力争消除拖后现象。

3、正确区分工期延误和延期，当实际进度拖后较多无法实现计划目标时，监理工程师应组织施工方、建设方共同商议，制定调整进度计划。当属非承包方原因造成延期时，监理工程师根据合同规定审核签署工程延期申请。二

十二、工程计量签证工作制度

1、监理部应在施工准备阶段，收集符合施工合同承包价的投标预期算书或工程量清单报价书，作为工程计量和工程款支付签证的基本依据。工程造价由合同承包价与各类工程变更价组成。

2、施工阶段各类工程变更是合同承包价增减的重要依据，当工程量增加承包价中无类似单价时，监理工程师应与建设方和承包方协商确定工程单价。

3、严格执行经济签证，凡增减工程量变更单中无明确数量的必须由建设、监理、施工三方代表现场计量签证，由项目总监核签后，方能作为工程款支付和结算的依据。

4、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签认工作：

（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报已完工程量清单和工程款支付申请表；

（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核已完工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

（3）总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位付款。二

十三、监理日志工作制度

监理日志是监理人员对被监理工程施工期间所产生的全部信息的综合记录。是工程以后处理有关问题的重要依据，是工程监理工作考核内容之一。

1、监理日志应按单位工程独立成册，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并记录成册。监理日志由驻地监理人员每日填写一份，单位工程由几个人同时监理的，将当日经办的主要事项汇总后填入日志，或当事人直接填写。

2、监理日志填写内容按要求各项填写齐全，做到及时准确、书写工整、条理清楚、内容全面、重点突出。监理日志不得补记、不得隔页或扯页，保持原始记录。监理部负责人应每天对日志内容查阅一次，并对填写质量检查指导。

3、施工记录栏填写：各班组作业内容及部位和人数；施工使用的主要机具；旁站监理部位作出标记；分项和分部工程开工、完工作出标记；后边填写出勤总人数（包括施工、管理及后勤等全员）。

4、主要事项记载栏填写：监理对工程文件审查；巡视和旁站情况；测量和材料与工程报验验收；检测监理见证与平行检验；施工现场安全检查；所发通知（书面和口头）的主要内容及签发人、接收人；工地会议及相关单位提出的事宜；建设、设计、施工、监理和质监等单位领导来工地检查指导工作情况；其它重要事项。二

十四、监理月报工作制度 监理月报是工程施工阶段，项目监理机构就工程实施情况和监理工作，月末向建设单位和本单位所做的报告。监理月报采用公司统一的格式表。

1、监理月报由监理部负责人组织各专业监理工程师编制，其内容要真实全面的反映工程建设状况，最后审定封面签字加盖监理部章。月报内容起止时间为上月26日到本月25日，在月底前报送建设单位和本公司。

2、监理月报的对象应为单位工程，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并编制成册，其中进度和质量情况分别填报；若单位工程有几个承包单位时，按各自承包部分分别编制，而后合并装订成册。

3、监理月报内容

（1）施工人员、材料、机械情况；（2）施工形象进度及采取的措施效果；（3）施工进度与进度计划比较，若有偏差进行分析；

（4）工程质量情况，若有偏差采取的处理方案及复查结果；（5）材料和施工试验情况，若出现不合格的处理情况；（6）完成工作量和工程付款情况；（7）合同其它事项情况；

（8）监理月份总结的综合评价及下月工作重点；（9）施工安全情况和安全监理方法措施。二

十五、工程质量评估报告制度

建设工程质量评估报告是项目监理机构对被监理的单位（子单位）工程施工质量进行总体评价的技术文件。由总监和公司总工审定签字加盖公司技术章。

1、监理机构收到施工单位工程竣工预验报验单后，总监组织对工程实体质量全面检查和竣工资料全面核查，存在问题处理完善后，编制质量评估报告。

2、质量评估报告按要求内容编写，应做到全面具体，客观的反映工程质量真实情况，打印成册在监理机构签认建设工程竣工报告后提报建设单位。其份数满足工程验收和资料归档要求。

3、质量评估报告内容

（1）工程概况及其开工、竣工起止日期，监理预验收签认日期；

（2）施工质量验收情况，包括测量放线、分部分项检验批、材料和构配件等；（3）竣工质量预验收情况，质量控制资料、安全和功能检验、观感质量验收；（4）监理单位对工程质量验收意见的建议。二

十六、监理工作总结制度

监理工作总结是监理机构对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总结，应在质量评估报告编制后编写完成。由总监和公司经理签字加盖公司章。

1、监理工作总结由监理部负责人组织有关监理人员编写，其内容应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程情况；能反映进度、质量、安全、造价实现的情况；能对监理效果进行综合描述和正确评价。

2、监理工作总结按所监理项目工程综合编制。项目工程分期开工、分期竣工的应分别编制该期段工程的监理工作总结。项目工程中各单位工程不同之处分别描述。其份数满足各单位工程资料归档要求。

3、监理工作总结内容（公路工程包括质量评估价内容）

（1）工程概况及施工单位和项目部主要成员，分包队伍及其施工部位；（2）监理机构各职能人员和投入的监理设施；（3）监理合同履行情况及监理方法和措施；（4）监理工作成效，各项目标完成情况总结；（5）施工过程出现的各类问题及其处理情况；（6）监理工作经验总结。二

十七、监理资料管理制度

1、监理文件资料包括监理依据文件、监理管理文件、监理平行检验资料、监理签认的施工资料。监理资料形成从施工准备到工程建设完成贯穿于监理工作全过程，必须及时整理、真实完整、分类有序。

2、监理资料的管理应由总监负责，并指定专人具体实施。监理部负责人应经常对资料的质量和齐全完整进行检查指导督催。在工程基础、主体、竣工三大阶段作为文件资料核查重点，施工资料不合格不予验收。

3、分专业的资料由对口各专业监理工程师负责收集、核查和签认，交资料员保管，监理人员有对施工资料审查和指导的权利和义务，对内容填写、签字、盖章不全的，以及差错和涂改的资料应拒收，令其改正后重报。

4、监理资料按规定时间和条目提交建设单位和档案部门；工程正式验收后一个月内应完成公司存档资料的系统整理，经监理部负责人检查确认后报公司技术部门验收，最后组卷装订送交公司办公室存档。

5、监理文件资料管理和组卷内容条目执行公司技术文件：房建工程和市政工程按《建设工程文件资料管理》规定；公路工程按《公路工程文件资料管理》规定。二

十八、监理部内部考核制度

1、项目监理部执行公司《工程监理考核制度》，由总监和总监代表（驻地监理工程师）负责，对各专业监理工程师和监理员进行考评，形成文件资料报公司考核办公室备案。

2、监理部对各专业人员的考评，对应公司对各监理部每两个月考核一次的时间段进行。年终对各监理部和专业人员根据平时考核结果进行年度总评。监理人员考评得分做为奖惩、调资、任职和评选优秀监理工作者的依据。

3、监理人员每次考核得分本人实得分/应得分×60+监理部得分×40% 阶段考核认定级别：90分及以上为“优秀”；80分至分下为“良好”；70分至高无上0分下为“欠佳”；70分以下为“不合格”。

4、监理人员考核内容题目及分值（1）敬业精神工作态度（分值10）；（2）清正廉洁作风（分值10）；（3）质量控制工作（分值40）；（4）进度控制工作（分值8）；（5）造价控制与合同管理（分值8）；（6）安全生产管理（分值10）；（7）组织协调工作（分值6）；（8）有关单位评价（分值8）。

说明；各检查项及各条，根据岗位职务对号考核，考核列出应得分和实得分，以得分率作为考核得分，并同监理部得分相挂勾。

第二篇：监理部工作制度

xxx（合同编号xxx）

监理部工作制度

校核：xx

编写：xx

二〇一七年四月

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一、施工组织设计审核审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊的工程及难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，由总监批复给承包人，按此进行施工。其内容主要包括：范围、施工方法、材料供应、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交。

二、单位工程、分部工程开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工批准手续。1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报《合同项目开工申请表》，申请表由监理工程师审查，总监理工程师批准，即施工单位已建立领导机构、质量保证体系，并已落实施工人员，做到满额、到位、能胜任，责权明确，上通下达，遇到问题能迅速采取对策，并附开工准备工作的附件。

2）办理单位及分部工程开工许可证主要提交以下报表：

合同项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员报表、工程项目负责人申报表、工人情况调查表、三级安全教育登记表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、合同项目开工令。分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验报告单、砂浆配合比试验通知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验报告单、分部工程开工通知。

以上内容审查合格后既可签发单位或分部工程开工通知。

三、原材料、成品、半成品报验制度

第 2 页 1）进场水泥、掺合料、骨料、外加剂、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准抽样送检。

2）材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）红印章和签名，应提交4份以便留备存档。

3）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定的比例和方法抽样。4）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。5）由监理工程师监督承包人的材料送检人，送到具有资质的、指定的检测部门检测。

6）监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系，查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。

7）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验报告单”、“砂浆配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报告单”等，经总监理工程师签审后方可使用。

四、现场材料见证取样和送检制度

见证取样和送检是在监理机构人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称：检测单位），进行检测。

1）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%。

2）施工过程中，该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在式样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，监理工程师和取样员应对试样的代表性和真实性负责。

3）检测单位应检查委托单及式样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测专用章。

第 3 页 4）未履行上述手续，监理部将不予承认检测报告的有效性。

五、技术交底制度

工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。主要内容包括：

1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。2）施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及砂浆、砂浆、防水材料的配合比。

3）施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。4）各项技术指标的要求和实施措施。

5）设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。

六、图纸审查及签发制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。A．图纸审查

1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审查图纸本身有无错误或矛盾的地方。

2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。

5）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证。6）审查地基处理是否合理。7）审查施工安全是否有保证。

第 4 页 8）审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。B．图纸会审

针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程的重点、难点、或有争议的图纸，应进行图纸会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点、对施工的要求和技术关键问题，以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面《会议纪要》（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改进。C．图纸签发

1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量和支付。2）监理发放的施工图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。

七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度

1）主要建筑物的地基开挖、给排水工程、电气工程等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

2）监理接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续，在未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并做违规处理。

3）隐蔽工程及关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门和承包人共同进行检查验收。

4）隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

八、工程质量检验评定制度

第 5 页 1）承包人每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

2）“三检”合格后由承包人凭上序工程《检验批质量评定表》向监理申办开工（开仓）签证，监理机构进行抽检评定质量等级，对于非联检项目在1-6小时内完成必要的抽检工作，联检在3-12小时完成验收签证。上道工序及上一分项工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一分项工程施工。3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可进行施工。

5）分项工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

6）分部工程完工后，经自检合格，填写分项工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备。

7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上 ,由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

8）承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、监理部工作管理制度

为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制订以下工作 第 6 页 管理制度。

l）监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”，为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。

2）现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住或住旅店的情况必须经总监批准。3)现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监请假。

4)严格按监理规程办事，对涉及工程工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监汇报以便与建设单位或设计单位会商处理· 5）关于下发的停工令、违约警告、返工令、违规警告等重要文件，必须交发包人和监理部一份。

6）监理工程师及时向总监理工程师汇报进度、质量管理等情况，并作好监理记录以及监理月报。

7）工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克，严禁任何形式进行赌博。8）不准利用手中权力向施工单位勒、卡、索、要、报。

9）不准向施工单位谈及施工单位不应知道的工程文件资料及会议内容。10）不准向施工单位做出有关工程质量进度等方面的任何许诺。

11）对于违反各项制度和监理人员行为规范、失职等不良行为并对监理工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直至报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其 刑事责任。

十、设计变更处理制度

A．监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议 1）执行发包人单位发出的工程变更指示。

2）由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依据合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

第 7 页 变更建议书内容

工程承包人向监理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容： 1）变更的原因及依据。2）变更的内容及范围。

3）变更工程量清单。内容应包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

4）变更项目的施工进度计划。内容包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

C．监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括 1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。2）工程变更设计技术可行，安全可靠。

3）工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更导致合同价格的大幅度增加。

4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

十一、工程文件收发管理制度 A．设计文件管理

1）发包人提供用于工程实施的设计文件均一式六份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其余四份依照工程承建合同文件规定通过监理部审核后批转承包人执行。

2）应根据发包人单位与设计单位签定的供图协议或供图计划，与项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文件后15天内完成审核工作；对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，及时签发承包人执行。

3）承包人收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷和错误，应 第 8 页 在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。

4）未经发包人单位或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据，监理部也不为按未经有效签发的设计文件与按未经有效签发的设计变更实施的工程进行合同支付签证。

5）施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部批准。施工期间，监理部依据工程承建合同文件规定与发包人单位授权所签发的施工变更指示，承包人应执行，也不得以此为理由要求解除或改变合同责任与义务。6）除非合同文件另有规定，或监理文件另有要求，否则设计文件（包括监理部或监理部授权监理处签发的设计变更指示），在送达承包人6小时后生效。7）承包人可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向发包单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。

8）由发包人单位或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。B．施工文件管理

1）承包人应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应该符合发包人单位和监理部的要求。

对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工发生重大变化且必须对施工文件做实质性的变更，承包人仍应按照上述要求及时提出书面文件重新报请发包人单位或监理部审批。

2）合同文件规定由承包人负责设计的工程项目，承包人必须于28天以前，一式四份报监理部审批。

3）承包人编制的施工文件均应一式四份递交监理部并由监理部办公室人员负责签收。已经审批的施工文件或其审签意见单也由承包人指定的资料员向监理部领取。

第 9 页 4）对于应报送审批并已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文件审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和要求修改后重新报送，井承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。

5）施工文件的报送期限以监理部或指定鉴收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未做明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。

监理部超过审批期限仍末完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。

C．发包人指示或向建管处报送的文件

1）除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。

2）主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。D．监理文件管理

1）监理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定鉴收人的鉴收时间为准。

2）承包人对收到的监理文件如有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。3）承包人如对监理文件或或对监理部的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，井承担由此而产生的一切费用与损失。4）除非监理部、发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改外，在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。

5）属于紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头 第 10 页 传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。

6）根据《工程监理合同》文件规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，井将建议意见视为发包人的决定。

7）指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制。对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，监理工程师及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交公司一份。

十二、工程计量、支付签证制度 A．工程计量

1）工程计量每月一次，周期为每月21日至本月25日。

2）承包人每月2 0日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师鉴认的《工程计量报验单》报总监审核。B．工程款支付

1）预付款。严格按照施工合同条款进行控制；

2）进度付款。承包人每月20日根据监理工程师签认的已完工程量，其中包括：上月完成的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》、进场材料、永久工程量清单、证明文件及其相应等附件，由承包人填报《工程价款月支付申请表》，监理机构在收到月进度付款申请单后的1 4天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》，签审后报发包人支付。3）其他支付应遵照合同执行。

十三、会议制度

1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括：监理例会、协调 第 11 页 会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主要设计人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员按其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

3）监理例会。由总监理工程师主持，一月召开一次工地例会。监理部全体、发包人单位代表，承包人的项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

4）工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

5）专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

6）监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20-30分钟；每周末一次小结，约2个小时；甸月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

第 12 页 7）监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给与会各方。

十四、工程质量事故处理制度

1）凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。

3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。

4）承包人应及时上报《质量事故报告单》，并应抄报项目法人和监理单位各一份，对于一般质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报送监理单位；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报项1目法人批准后，承包人方能进行事故处理，待事故处理后，经监理单位复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。

十五、监理报告制度

1）监理部应逐月编写《监理月报》，每月25日上报发包人（上报期限每月25~30日内，由总监审核）。

2）监理部根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人报送监理专题报告。3）监理部按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。4）监理部在服务期满后，向发包人提交项目监理工作总结报告。5）以上内容应按照《建设工程监理规范》2013版具体要求来编写。

十六、分部工程验收签证制度

分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础。为了更好地开展全面质量管理，完善检查验收的程序，特制定本制度。

1）当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后 第 13 页 向监理部递交验收申青报告及相应的附件。

2）分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、监理单位组成的联合检查组进行检查验收。

3）分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

4）分部工程验收签证应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单位质检机构首先对检查签证项日进行系统整体检查并将发现的问题及时处理的基础上进行。

5）分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质星等级，对验收遗留问题提出处理意见。

6）监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有： ①设计和竣工图纸。②)变更说明和施工要求。

③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，分项工程质量及分部质量等级评定资料等。⑤地质资料。

⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

⑦)特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。⑧其他与验收签证有关的文件和资料。

7）施工单位在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请和符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

8）联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查，以便对工程质量作出符合实际的结论。

9）分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份 第 14 页 外，其余四份暂存施工承包人。

10）分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及部颁发的验收规程和其他各地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

十七、工程验收制度

1）在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关建设工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

2）协助发包人制订各类验收工作计划。3）编制工程验收监理工作报告。

4）监理部总监主持分部工程验收，承包人应在分部工程的所有分项工程已经完建且质量全部合格时，提请监理工程师进行分部工程验收。

5）在分部工程验收前，监理部组织检查分部工程完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，监理部应指示承包人对提供的资料中存在的问题进个了补充修正。

6）分部工程验收通过后，监理机构应签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行处理。

7）承包人申请单位工程完工验收及单位工程投人使用验收，应由监理签署意见。

8）监理部参加单位工程完工验收，单位工程投人使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

9）监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

十八、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。总监安排专人负责逐日将从事的监理工作写人监理日 第 15 页 志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

1）当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。2)当天工程质量检查记录。

检查内容、检测内容（详细抽检数据可单附旁站记录中），监理旁站检查施工单位是否违反批准的施工方案和操作工艺及技术规范，记录对重要工序、欠稳定工序和不宜测控的工序及施工所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等。3)监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容为：正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。4）进度控制情况。

当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。5)当天发现的施工质量问题及处理意见。

6）其他记录，包括：工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安个作业情况等情况的记录。

十九、档案管理制度

1）建设工程档案工作是建设工程基本建设工作中的重要组成部分，必须将其纳人工程基本建设工作的全过程。各施工企业从中标之日起至完工验收止，必须设专人（中专以上学历或参加过业务培训的技术人员）负责档案整理工作，详细收集、整理与本工程施工建设有关的所有资料，同时在工程项日开工前将档案负责人仁报监理部审核备案。

2）建设工程档案工作的进程要与工程施工进度同步，不允许有后补的现象出 第 16 页 现。监理单位拨款签证的依据是分项工程质量评定表及监理单位抽检结果，看其是否达到设计标准及规范要求，依据SL176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》规定，施工质量检验资料应齐全或基本齐全。工程档案达不到规定要求的，不能算完成施工任务，监理单位有权不予拨款签证，不得进行签证验收。在末完成归档工作（办理移交手续）前，建设单位将不予退还单位质量保留金。3)建设工程档案必须完整、真实、准确、系统，并要求字迹清楚，图面整洁，装订整齐，签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明，所有归档材料不得用圆珠笔、铅笔和红墨水等易褪色材料书写（包括拟写、修改、补充、注释或签名）。

4）竣工图是工程完工的实际反映，是建设工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。施工单位一定要在施工过程中，认真做好施工记录、检验记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独立卷），在工程竣工后按规定及时做好竣工图。所有竣工图必须由施工单位在图标上方加盖竣工图章，各负责人都要签字，在履行签字手续后，才能将竣工图保存起来。竣工图的编制形式和深度可按以下情况区别对待：

①凡按图施工，没有变动的可利用原施工图作为竣工图。

②在施工中，有一般性设计变更的，但能在原施工图上修改、补充的，可由施工单位在原施工图上注明修改部分与个性依据和施工说明后，再将其作为竣工图。

③凡结构改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大变更的工程，原施工图不能代替或利用的，必须要重新绘制的竣工图。5)档案装订、填写要求：

①监理质量检查机构应按水利部《建设工程施工质量检查评分实施细则》、《建设工程施工质量检查评分办法》及当地有关文件要求及时收集整理、归档各阶段工程档案。在所有的水利基本建设项日的内业资料理的过程中，应按《水利水电工程施工质量评定表填写说明与示例》一书所要求的填法进行填写，不得擅自简化表格的填写内容或自定填法。

第 17 页 ②资料由建设单位存档的必须是原件，复印无效。

③分发有关单位的资料第五卷的隐蔽工程验收记录、分部工程质量评定资料、单位工程质量核定资料及其他有关资料，必须是原件，复印无效。

④卷内资料由责任人签字部位必须由责任人签字，个人名章如有空缺无效。⑤卷内资料的填写必须全面真实，并注明日期。

⑥卷皮一律采取档案部门统一规格的牛皮纸卷皮，用线绳装订。⑦卷皮书写一律采用微机打字，字体及型一号按有关文件要求。

⑧各卷装订完毕后。统一装人纸壳档案盒。档案盒封面名称用微机白纸打字后粘贴，其书写字体及型号符合统一要求。⑨归卷整理完整、干净、整齐。⑩各种资料用纸规格要求统一为A4纸。⑾各卷内必须设全套（一至五卷）总目录。⑿资料归档必须统一编排页码，用打号机打印。⒀工程技术档案要内容完整、清晰、整洁、准确。

⒁各种档案的管理要从施工准备开始，直到工程交工，要贯穿于整个施工中。⒂以上内容在合同工期完工后一个月内完成档案装订整理工作。

二十、监理人员守则和奖惩制度

二滩国际公司非常重视监理人员的职业道德和廉政建设，从人员聘用、培训、日常工作管理、考核等方面始终坚持把职业道德建设放在首要位置。通过约束和激励，为良好的职业道德和廉政建设提供了机制上的保障。

1、监理机构内部人员行为总则

（1）监理人员应遵守的行为准则是：守法、诚信、公正、科学地工作。（2）坚决维护国家利益、为维护合同双方正当权益而工作。

（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责，不得因个人原因对承包商的正常施工造成防碍。

（4）反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承包商、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬。

第 18 页（5）不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作。

（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。

（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。

（8）对来自各方对监理人员不端行为的检举，将认真核查并严肃处理。

2、廉政建设管理体制

（1）二滩国际作为水电顾问集团成都院的控股子公司，在成都院党委、纪委的直接领导下开展廉政建设管理工作，公司领导担任纪检委员，由党总支书记作为责任人抓落实和检查。结合2006年全国开展治理商业贿赂专项工作，成立了治理商业贿赂及员工职业道德领导小组，党总支和行政把治理商业贿赂和员工职业道德作为一项十分重要的日常工作来抓。

（2）二滩国际成立职业道德和廉政建设领导小组，由公司领导担任小组领导，各部门和各项目部设置委员和群众监督员。公司职业道德和廉政建设领导小组负责职业道德和廉政建设工作的开展和落实。

（3）公司各部门和各项目部在母公司和二滩国际公司两级领导下，针对部门和项目部的特点制定职业道德和廉政建设机制，并付诸实施。

3、职业道德和廉政建设制度

（1）职业道德和廉政建设工作在院党委、纪委及公司职业道德和廉政建设小组领导下开展，各部门和各项目部积极参与；

（2）员工应遵守守法、诚信、公正、科学的行为准则，勤奋工作，为业主提供满意服务；

（3）发挥领导带头作用，反腐倡廉，克己奉公，洁身自爱，建立健康、高尚的生活情趣，反互相“方便”，反不正当勾兑，反不正当交易，反滥用职权，反同流合污；

（4）按照公司项目管理制度规定，公司各部门和各项目部签订职业道德与廉政建设责任书，对总监及项目主要人员实行保证金制度，对这些人员的职业道德起到约束作用；

第 19 页（5）结合公司发展战略为员工制定职业生涯规划，努力改善和提高员工待遇，增强员工归属感、荣誉感和责任感；

（6）在项目和员工的考核中，将治理商业贿赂和反腐倡廉一道纳入考核指标体系，并在实施的“项目员工绩效考评办法”中对员工品德言行进行考评，将员工职业道德和廉政表现作为晋升的首要考核条件，对于职业道德和廉政建设中存在问题的实行一票否决；

（7）定期到各项目部开展宣传教育、学习讨论和自纠自查活动，使员工充分认识职业道德和廉政建设的重要意义，认清腐败的危害，增强抵制商业贿赂的自觉性和主动性，并进行认真总结；

（8）建立监督和约束机制，设置举报电话和举报信箱，建立奖惩制度，有关职业道德和廉政建设中存在的问题，任何人都有权直接向总经理和书记报告，由公司组织调查，并进行严肃处理，触犯相关法律的，送司法机构处理；（9）在监理投标工作和建设监理工作中，向业主方和被监理方公开表明并保证公司在监理过程中的立场和明确态度，坚决杜绝不正当交易行为的发生；（10）严禁以各种名义接受行贿、回扣或其他好处费及赠送礼品、现金或有价证券，不参加对执行公务有影响的娱乐活动和宴请，不得有不廉政的暗示或行为；

（11）建立业主对各项目监理情况的正常反馈通道，各项目部项目经理、总监都要接受业主对其进行绩效考核，通过业主的评价，来检查自身工作是否满足合同要求，监理在职业道德和廉政方面评价作为考评重要内容，通过业主评价我们的行为；

（12）加强职业道德和廉政建设工作检查和落实工作，公司领导和工作组前往现场各项目部，均要把治理商业贿赂作为一项重要工作来检查，并通过与员工分别谈话等形式，广泛收集相关信息。

第 20 页

第三篇：工程项目监理部工作总结范本

*******工程

2010项目监理部工作总结

2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：*******、工程类别：*******、工程地址：*******、建设单位：*******、设计单位：*******、施工承包单位：*******、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落

实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

***********公司

**********项目监理部

**年**月**日

第四篇：工程项目监理部工作总结

长城水郡工程

2013长城水郡项目监理部工作总结

2013年7月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：长城水郡、工程类别：框剪结构、工程地址：中意一路1068号、建设单位：湖南天城置业发展公司、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、2014年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。、、、长城水郡项目监理部

2014.1.20

第五篇：工程项目监理部工作总结

长葛市后河镇紫金春天二期工程

2014项目监理部工作总结

我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：紫金春天二期工程、工程类别：本工程为住宅工程、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司、施工承包单位：长葛市建筑公司、建筑面积：51235.78m

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在2

日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

5、信息管理方面：我监理部按照河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

在本项目本的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

河南建基工程管理有限公司

项目监理部

2014年1月21日