第一篇：7-13隐患排查治理报告制度
普安县地瓜老虎田煤矿
隐患排查治理制度
普安县地瓜老虎田煤矿
二0一七年元月
普安县地瓜老虎田煤矿
隐患排查治理制度
目录
1、隐患排查制度…………………………………………………2
2、隐患整改制度…………………………………………………6
3、隐患整改验收制度……………………………………………7
4、隐患分级管理制度……………………………………………8
5、重大隐患报告制度……………………………………………9
6、隐患排查治理记录登记制度…………………………………11
7、隐患排查整改公示制度………………………………………12
8、隐患排查治理资金专项使用制度……………………………12
9、隐患排查治理统计分析制度…………………… …………15
10、隐患举报奖励制度………………… ………………………… 16 普安县地瓜老虎田煤矿
隐患排查治理制度
隐患排查制度
为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，促进和强化对矿井各类安全生产隐患的排查治理，彻底消除事故隐患，有限防止和减少各类事故的发生，按照上级有关文件要求，结合本矿实际，特制定安全隐患排查治理管理制度。
日检制度
1、成立以矿主要负责人为组长的隐患排查治理管理机构，负责对安全隐患进行排查治理。矿井主要负责人、矿长、副矿长、总工（技术负责人）、安全专职人员，对隐患排查负主要责任，并对安全生产隐患进行日常检查，进行现场管理。
2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。隐患排查治理小组成员必须随时掌握事故隐患的动态变化，及时提出整改方案及措施。
3、每天由矿领导跟班，班组长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。
5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及普安县地瓜老虎田煤矿
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时落实整改措施、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。
7、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。
7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。
8、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜井记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改调度表。
9、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。
10、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改调度表、登记台帐，并将隐患检查情况在井口工示拦给以公布。
11、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。
12、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，普安县地瓜老虎田煤矿
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责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。
周检制度
1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，结合煤矿实际，制定本制度。
2、按照煤矿规定，由矿长组织，积极开展每周日的自检自查工作，检查参与人员有矿长、副矿长、技术负责人、班组长等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。
3、参与检查人员必须严格执行《平坝县森鑫煤矿安全生产隐患处罚标准》，检查不漏环节，不留死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。
4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照《五定》原则交给带班领导，带班领导督促班组长，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。
5、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的安全办公、自检自查会议上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。
6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报集团公司。
7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，交煤矿档案室进行保管，以便以后查找方便。普安县地瓜老虎田煤矿
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8、排查出事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。
月检制度
1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合煤矿实际，制定本制度。
2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。
3、矿月检参与人员：矿长、副矿长、技术负责人、班组长、安瓦员等相关工作人员。检查范围及内容：
1安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，○各工种软件，职工培训计划执行情况。
2是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生○产的首位。
3各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安○全生产责任制是否落实。
4安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工树立安○全生产意识，是否形成全员参加的安全管理网络。
5作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因○素，是否落实隐患治理防范措施。
4、确工作职责，按照隐患治理压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。普安县地瓜老虎田煤矿
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5、于处理隐患，应先制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、矿每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
7、月底，煤矿应召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。
隐患整改制度
1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。
2、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。
3、一般顶板隐患整改，如回风巷或运输巷出现断梁折柱，进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。
4、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯哨，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。
5、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法普安县地瓜老虎田煤矿
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停止工作必须有专人安排运输次序，避免工作人员造成意外事故。
6、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。
7、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积集瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。
8、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。
9、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。
10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁人负责，整改不及时，措施未落实到位，主要追究整改负责人。
隐患整改验收制度
1、隐患整改验收人员组成：矿长、副矿长，技术负责人，班组长，以及特别安排的当班其他值班人员。
2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。
3、采空区处理应牢固，密闭严实，不漏矸，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。
4、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严普安县地瓜老虎田煤矿
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实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。
5、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。
6、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。
7、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。
8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。
9、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记超册规档管理。
隐患分级管理制度
1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种: 重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的.较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的.一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的.2、煤矿安全检查督察人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。
3、一般隐患在检查过程中直接交代班组长或当班值班人员安排处普安县地瓜老虎田煤矿
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理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。
4、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
3、重大隐患应由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。
4、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。
5、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
7、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。
8、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
9、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
重大隐患报告制度
1、煤矿安全督察领导小组应随时下井进行自检自查，掌握矿井安普安县地瓜老虎田煤矿
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全生产动态。
2、对安全生产存在重大隐患，煤矿应成立重大隐患管理小组，由法人代表负责，履行以下职责；
（1）掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；
（2）制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及安监部门备案；
（3）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；
（4）随时掌握重大事故隐患的动态变化；（5）保持消防器材、救护用品完好有效。
掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。
3、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：（1）查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。
（2）矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。
报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。
4、各安全督察小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严
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格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大煤矿安全督察检查力度。
5、重大安全生产隐患查出汇报后，煤矿应根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。
6、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。
7、隐患整改结束后，煤矿应及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。
隐患排查治理记录登记制度
1、对于煤矿存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是煤矿自查隐患，必须按照隐患整改“五定”原则，进行及时整改。
2、煤矿一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。
3、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。
4、隐患整改调度登记表应由煤矿安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。
5、煤矿隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安普安县地瓜老虎田煤矿
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全生产副矿长即安全督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。
6、煤矿隐患排查治理使用台帐及相关表格，由安全生产管理办公室人员负责统一制作，交给使用人员进行填写。
7、煤矿隐患排查治理记录各种台帐，应按照年度、月度集中定制成册，集中挡案管理。
8、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。
隐患排查整改公示制度
1、煤矿隐患排查整改公示地点应选择在职工集中、开班前会议醒目地点，便于职工知道隐患存在的地点，类别及级别。
2、填写隐患公布地点应使用黑板，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。
3、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。
4、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。
5、隐患整改公示拦必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。
6、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于职工
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了解当班存在问题，接受职工监督。
隐患排查治理资金专项使用制度
1、煤矿安全生产隐患排查治理资金必须实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查治理专项资金。
2、安全生产费用的提取和使用管理
按照《煤炭安全生产费用提取和使用办法》的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于安全生产设施投入。
（1）安全生产费用的提取标准
我矿属小型煤矿，高瓦斯矿井，吨煤费用提取按10元/吨进行提取，按照要求，安全费用的提取报上级煤炭行业管理部门备案。煤矿在实际生产过程中，不得随意改变安全费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准执行。
（2）安全生产费用的使用管理
1安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，年度○节余资金专下年使用。
2安全费用的具体使用范围 ○A矿井主要通风设备的更新改造支出；
B完善和改造矿井瓦斯监测系统和抽放系统支出； C完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出； D完善和改造矿井防灭火支出 E完善和改造矿井防治水支出；
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F完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出； G完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出； H完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出； I完善和改造矿井综合防尘系统支出；
3煤矿提取的安全费用应在交纳企业所得税前列支。○4有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。○5煤矿必须按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，按照○规定用途全部用于煤矿安全生产方面支出。
3、维简费的提取和使用（1）维简费的提取
维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持简单再生产的资金，维简费不包含安全费用，但包含井巷费用。根据上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元进行提取。
（2）维简费的使用与管理
1坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余○资金可移交下年度继续使用。
2维简费主要用于煤矿生产正常接替的开拓延伸，技术改造等，○以确保矿井持续稳定和安全生产，提高效率。
A矿井开拓延伸工程； B矿井技术改造；
C煤矿固定资产更新、改造和固定资产零星购置。D矿区生产补充勘探；
E综合利用和“三费”治理支出；
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F矿井新技术推广。
3有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。○
4、安全生产风险抵押金的储存、使用和管理（1）安全生产风险抵押金的存储
安全生产风险抵押金按矿井核定生产能力，按上级管理部门要求进行交纳，煤矿必须按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等情况推迟、不存或少存安全风险抵押金，也不得以任何形式向职工摊派风险抵押金。
（1）风险抵押金的使用
1煤矿企业为处理本企业安全生产事故而直接发生的抢险、救灾○费用列支；
2煤矿企业为处理本企业安全生产事故善后事宜而直接发生的费○用列支；
隐患排查治理统计分析制度
1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术负责人、班组长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，15 普安县地瓜老虎田煤矿
隐患排查治理制度
在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
7、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。
8、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。
9、年度统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。
10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。
隐患举报奖励制度
1、煤矿对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，煤矿职工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。
2、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故
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隐患排查治理制度
列造事实或扩大事实真相。
3、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度做一定的评估。
4、受举报矿领导或行业管理部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组或煤矿采取重处重罚，绝不姑息手软。
5、对举报情况与实际情况相符的，煤矿或上级行业管理部门应对举报人给予一定的奖励，并为举报人的身份进行保密。
隐患举报联系电话：
安全矿长杨仕刚：*** 内线电话：8057
第二篇：隐患排查治理报告制度
隐患排查治理报告制度
2017年编制
第一章 总则
第一条 为了建立我公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加大重大事故隐患督促整改力度，切实抓好安全生产重大隐患排查、管控和治理工作，有效预防生产安全事故。根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)和公司《安全生产隐患排查治理与重大隐患管理办法》，结合我项目部安全生产实际，制定本办法。
第二条 本办法所称安全生产隐患（以下简称隐患），是指各施工小队违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司、矿安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 隐患的分类
隐患分为一般隐患和重大隐患。
一般隐患是指危害和整改难度较小，通过整改即可排除的隐患或问题。
重大隐患是指危害和整改难度较大，需长时间或持续整改治理方能排除或难以排除的隐患。
第四条 重大隐患的分类
重大隐患分为Ⅰ类重大隐患和Ⅱ类重大隐患。
Ⅰ类重大隐患是指项目部自身难以解决，需要公司协调解决的重大隐患或问题。
Ⅱ类重大隐患是指各区队可以自行解决的重大隐患或问题。第五条 本办法适用于陕西天鹏建设有限公司各项目部、区队。
第二章 组织与职责
第六条 为了使安全管理工作从“排查治理”转向“消除隐患”，由“事中、事后管控”向“事先预控”转变，由“查隐患抓整改”向“预防隐患产生”转变，实现从查现场隐患向查管理漏洞转变。队内成立隐患排查治理工作领导小组。
组 长：暴艳龙
副组长：高鹏强、刘玉章、吕燕、梁小平
成 员：王强、范永成、刘玉伟以及各小队班组长以上人员。领导小组下设隐患追查办公室：办公室设在队内办公室室（以下简称办公室），拓步新兼主任，全面负责隐患责任追究的日常工作。负责组织协调各小队开展隐患排查治理工作，督促各小队结合实际制定重大隐患（系统性安全隐患）排查治理方案；跟踪公司、矿和项目部挂牌督办重大隐患的整改落实情况及各单位系统性隐患的排查治理情况。
各专业组组长全面负责分管范围内的隐患排查与治理工作，检查指导分管专业组隐患排查情况，组织制定具体实施方案，掌握重大隐患整改进度，并负责组织分析分管专业组隐患存在发生的原因，制定相应的安全防范措施，签发实施，现场监督落实，并根据相关制度对隐患制造者追究处罚。各专业组副组长负责向领导小组办公室反馈月度隐患排查情况、月度工作计划及负责的重大隐患整改进展情况及存在问题。
（一）施工组 组 长：梁小平副组长：王胜平成 员：队内负责人、施工人员。
职 责：负责分管范围内的隐患排查与治理工作，组织开展所有施工方面一般隐患、系统性隐患的排查整治工作，制定需矿解决的重大隐患整改计划，在施工方面重大隐患整改完毕后，组织相关业务部门对Ⅱ类重大隐患进行验收销号以及对Ⅰ类重大隐患向矿主管部门提出验收申请。督察队内施工方面的隐患排查治理工作。
（二）技术组 组 长：刘玉伟 副组长：王强
成 员：各区队负责人。
职 责：负责分管范围内的隐患排查与治理工作，组织开展顶板管理、各项施工等技术方面的一般隐患、系统性隐患排查整治工作，制定需矿解决的重大隐患整改方案，在技术方面的重大隐患整改完毕后，组织相关业务部门对Ⅱ类重大隐患进行验收销号以及对Ⅰ类重大隐患向矿主管部门提出验收申请。督察队内技术方面的隐患排查治理工作。
（三）机电设备、辅助运输组 组 长：吕燕 副组长：吕兵兵
成 员：队内负责人、电工、车辆管理人员。
职 责：负责分管范围内的隐患排查与治理工作，组织开展机电设备、辅助运输方面的一般隐患、系统性隐患排查整治工作，制定需矿解决的重大隐患整改方案，在机电设备、辅助运输方面的重大隐患整改完毕后，组织相关业务部门对Ⅱ类重大隐患进行验收销号以及对Ⅰ类重大隐患向矿主管部门提出验收申请。督察队内机电设备、辅助运输方面的隐患排查治理工作。
第七条 岗位职责：队长对本单位隐患排查、治理和预控全面负责；小队长是隐患排查治理的责任主体，带班队长是本单位隐患排查治理的第一责任人，班组长以上管理人员对所辖范围的隐患排查治理和重大隐患督办整改工作负责，每位员工对本岗位的隐患排查和整改负责；任何单位和个人发现安全隐患，均有权向矿安全管理办公室或调度室报告。
第八条 各业务主管部门在重大隐患排查治理中，按照业务分管范围，本着“谁主管，谁负责”的原则，负有Ⅰ类、Ⅱ类重大隐患认定、治理方案制定和完成整改验收组织职责。
第三章 隐患认定
第十条 一般隐患认定
一般隐患依据现行规程、规范和公司各项安全生产管理制度及本质安全管理各类考核标准认定。
第十一条 重大隐患认定
各专业组及业务主管部门要及时按照业务分工，审核确认Ⅰ、Ⅱ类重大隐患。
第四章 隐患排查与治理
第十二条 一般隐患排查方式
1.各单位每班带班队干负责对自己区队责任区域进行一次自查，队长每2天对自己区队责任区域进行一次检查。
第十四条 隐患治理
1.各小队要建立本区队的隐患排查治理制度和隐患台账，要自查隐患，当班落实，现场无法整改的制定相应的管控措施，并录入本安信息系统，限期整改，由检查人督办，整改完毕后销号。
第十五条 重大隐患整改过程中，跟踪责任区队要按照跟踪周期及时将反馈信息录入台账和本安信息系统，确保重大隐患处于受控状态。对已消除的重大隐患，跟踪责任区队要及时销号。
第十六条 重大隐患录入本安信息系统或建立台账、报表时，隐患描述要清楚、认定依据要充分、现状及原因要明确、整改意见及管控措施要完整。
第十八条 各小队每月要对职责范围内的隐患排查治理工作进行分析，追溯隐患产生的根源，按照《隐患责任追究制度》对相关责任人提出处理意见；评估隐患排查治理效果，提出改进意见。
第五章 隐患汇报管理
第十九条 所有被排查出的一般隐患均需通过本安信息系统进行上报。
第二十条 对已被认定的重大隐患，项目部需在认定后24小时内上报矿安全管理办公室（特殊情况须立即上报）。
第二十一条 公司部门进行的专业安全检查和矿业务部门进行的安全检查中发现及被专业组认定的重大隐患应该上报安全管理办公室，进行登记备案。
隐患的报告处理程序：
1.发现安全隐患采用填写安全网员信息卡的方式报安全管理办公室，发现危及安全生产的重大隐患时可直接汇报矿调度室，调度接到汇报后，立即通知相关区队落实整改，必要时采取停止生产等措施并做好记录，次日汇报安全管理办公室登记备案。2.在安全网员信息卡的填写中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写清楚，岗网员信息卡必须一式两份，一份上交矿安全管理办公室，一份区队留底备案，以供备查。
3.对汇报上来的安全隐患，安全管理办公室根据隐患的性质，组织矿业务部门按“五定”（定项目、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改验收人）原则进行落实整改，并根据责任单位录入本安信息系统跟踪督办。
4.对上报的安全隐患因条件、设备、施工等原因暂不能解决的，由安全管理办公室汇总提交矿隐患排查治理领导小组讨论确定，同时制定相应的安全技术措施，做好整改规划，逐步解决。
第六章 奖惩
第二十四条 奖惩：
一、处罚：
1.重复隐患区队办公室汇总，列出各队的重复隐患，每一条根据隐患等级处罚责任人50-200元，并制定相应的管控纠正措施，现场严格执行，以减少该类隐患发生的频次。
2.各小队要严格执行隐患自查治理制度，没有检查到位而被矿领导及机关人员查出的安全隐患，除了本安信息系统中扣分外，每条根据隐患等级对责任人处罚50-100元；被公司及上级单位查出的安全隐患，根据隐患等级对责任人处罚50-200元。
3.公司部门、矿领导、机关人员及安监员查出的安全隐患均要以“五定”原则落实，没有按期、按要求整改的安全隐患，每条根据隐患等级处罚责任人200-500元/次，对没有整改而虚假上报人员，每次处罚200元/条。
4.不按规定期限整改重大安全生产隐患或不落实整改措施的，对责任单位罚款1000-2000元、对责任人罚款500元。
5.对迟报、瞒报重大安全生产隐患的，对责任单位罚款1000元，对责任人罚款500元。
6.对安全隐患的整改情况，办公室要组织各区队人员定期进行复查，对复查未整改的，对责任单位或责任人进行处罚。
二、奖励： 隐患汇报奖励：
1.对发现重大安全隐患并及时上报解决，避免可能出现安全事故的人员，根据实际情况给予500元—1000元的特别奖励。
2.对举报安全隐患且经隐患排查治理领导小组认定的人员进行奖励，一般安全隐患奖励100元/起；中等安全隐患奖励200元/起；重大安全隐患奖励500元/起。
3.群众安全监督员津贴的发放，要根据安全监督员汇报的安全隐患经矿隐患排查治理工作领导小组审定后，对有价值的安全隐患，根据安全隐患等级进行发放。
4.安全隐患汇报奖金采用每月现金兑现的方式，由办公室对每月登记隐患进行汇总，经隐患排查治理工作领导小组鉴定分级后造表进行奖励发放。
第三篇：隐患排查治理报告制度
隐 患 排 查 治 理 和 报 告 制 度
塔拉壕煤矿
二0一四年一月
安全生产隐患排查、治理和报告制度
第一章 总则
第一条 为了及时发现并排除矿井安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障职工的生命安全和煤矿安全生产，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院办公厅关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》等相关法律、法规及国务院有关文件规定，特制定本制度，望煤矿各科室及班组认真贯彻执行。第二条 矿井安全重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种隐患。班组发现有重大隐患的，应当立即停止生产，制定防范措施，及时排除隐患。
第三条 切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。
第二章 隐患排查机构
第四条 煤矿成立安全生产隐患排查领导小组（如下），由矿长担任组长，各分管的副矿长担任副组长，成员由安、瓦员、技术员、通风工及其他相关特员构成，领导小组下设办公室，办公室设在安全科，负责安全生产隐患排查小组的具体工作。
安全生产隐患排查领导小组 组 长：白士邦
副组长：李作明、蔡江、张会斌、李宏斌、刘河
成 员：郭万英、李志军、崔健宏、秦志成、周长虹、王德雪、杜永威、魏鑫、麻勇、杨欣、姚鑫磊、彭渺、丁树丛、李晓旺、闫靖宇、杜福祥、闫冬生、闫鹏、李作喜、刘家法、邵炳辉、张鑫
第五条 矿长对矿井安全生产隐患排查、治理全面负责且负直接责任，各分管的副矿长负责组织分管范围内的安全生产隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查。
第六条 安全生产隐患实行矿、职能科室、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录，把存在的问题、整改期限、整改落实情况、检查人、整改负责人等详细记录在案。第七条 各职能科室要成立以安全副矿长为组长的隐患排查组，对自己分管的工作监督检查，督促整改落实存在的安全生产隐患，隐患记录要齐全。
第八条 安全生产隐患排查工作要落实到班组，班长对本班组的安全生产隐患排查、整改负责，每班要填写隐患排查记录。
第三章 隐患排查
第九条 矿井安全生产隐患，按照可能发生事故的严重程度、解决难易程度不同分为A、B、C三级：
A级:难度大，区队无法解决，需要矿委解决的隐患。B级：难度较大，班组解决不了，需由矿委解决的隐患。C级：由班组必须解决的隐患。
第十条 矿井安全生产隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯及煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它。
第十一条 一般隐患由班组负责人负责整改，责成立即整改或限期整改。第十二条 重大隐患由矿安全隐患排查小组组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。第十三条 由安全科组织一次由相关安全管理人员、工程技术人员和职工参加的安全生产隐患排查；矿安全生产隐患排查领导小组每月组织一次安全生产隐患排查工作。查出的隐患登记建档，并在“五定”的原则下限期整改，按期未整改的将严厉处罚。隐患排查与矿安全质量标准化检查相结合。
第十四条 隐患整改结束后的验收工作：重大安全生产隐患整改结束后应自检验收，自检合格后，应逐级申请，由矿委或安全科验收，一般隐患限期整改后，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报矿主要负责人审核签字备案。
第十五条 各职能科室隐患排查小组组长每月排查的安全隐患不得少于10条。第十六条 各区队隐患排查小组组长每月排查的安全隐患不得少于10条。第十七条 矿安全生产隐患排查小组每旬对矿井各生产系统进行一次隐患大排查，各职能科室每月的检查次数不得少于3次，区队的安全生产隐患排查必须每天进行，班组的隐患排查必须班班进行。
第十八条 安全科每天对矿井各生产系统进行检查，查出的问题每班由安全员负责督促落实整改。第十九条 职能科室查出的问题由职能科室下发整改通知单，并督促落实整改，跟踪复查。
第二十条区队和班组查出的问题要求当班整改，当班整改不了的要制定切实可行的方案，限期整改。
第二十一条 安全生产隐患的报告与上报：凡在我矿生产区域内出现的安全生产隐患，无论是大是小，第一发现人必须及时汇报矿调度室及有关部室，以便及时采取措施进行处理，严防事故隐患的扩大；调度室接到隐患报告后，要立即通知各有关部门和区队，并指定有关人员现场跟班盯岗落实整改，直至隐患消除；在日常检查和每月安全大检查的基础上，由安全科负责确认每季度矿井存在的重大安全生产隐患，并将重大安全生产隐患的排查和整改情况按期向矿委书面上报一次，上报文件必须由矿长签字审核。在重大安全生产隐患未得到整改落实之前，必须每次上报，直到整改落实为止。
第二十二条 安全生产隐患排查严格按照质量标准化要求执行，对照标准找差距，对照要求找问题、对照本职找缺点，及时排查现场安全生产隐患。
第二十三条 特殊时期（如节日期间、安全活动日期间等）要不定期对矿井各生产系统进行隐患排查。
第二十四条 各职能科门应对隐患整改进行监督，并履行以下职责：
1、对各区队、班组上报的隐患必须及时赴现场勘查，明确隐患整改的责任单位，督促协助责任单位进行整改；
2、督促隐患责任单位落实整改责任人，制定整改方案和应急处理预案；
3、督促、责令隐患班组限期整改或暂停作业整改。
第四章 附则
第二十五条 本制度与国家安全生产法律法规或上级有关规章制度相抵触时，以上级行文为准。
第二十六条 本制度自下发之日起实行。
第四篇：隐患排查治理制度
安全隐患排查治理制度 总则
1.1为规范公司安全隐患排查治理工作，制定本制度。
1.2公司根据法律法规、标准规范变更、组织机构重大调整、作业条件、设备设施、工艺技术改变等情况，及时修订本制度。排查治理责任制
2.1为规范公司安全隐患排查治理的责任划分，制定责任制。
本制度适用于公司和各部门的安全隐患排查治理管理，包括对被派遣劳动者的安全隐患排查治理管理，也包括对相关方在企业工作的场所、作业活动安全隐患排查治理进行监督。
2.2主要负责人职责
（1）企业主要负责人对安全隐患排查治理工作全面负责；
（2）负责组织建立并落实企业安全隐患排查治理责任制,确定各级人员、各部门的安全隐患排查治理职责，并对安全隐患排查治理职责落实情况进行考核；
（3）负责组建企业安全隐患排查治理管理机构，落实安全隐患排查治理管理人员；
（4）负责组织制定安全隐患排查治理工作规划、工作计划及工作方案；（5）负责保障安全隐患排查治理工作经费；
（6）负责主持公司安委会会议，研究解决安全隐患排查治理的重大问题，每季度至少主持一次公司安全隐患排查治理工作会议；
（7）负责组织制定并督促落实安全隐患排查治理工作培训计划；（8）负责组织危险因素辨识，制定安全隐患排查标准清单；（9）负责组织公司级安全隐患排查，及时消除安全隐患；（10）负责组织安全隐患排查治理情况的公示、上报；
（11）负责组织对公司安全隐患排查治理工作进行绩效考核评估。2.3安全分管负责人职责
（1）协助主要负责人是负责安全隐患排查治理工作管理；
（2）协助主要负责人建立、健全并督促落实安全隐患排查治理责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；（3）协助主要负责人组织制定并督促落实安全隐患排查治理的各项规章制度；
（4）组织各部门安全隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；
（5）组织公司和各部门进行安全隐患排查，发现重大安全隐患立即上报主要负责人；
（6）组织制定、审核重大安全隐患的治理方案，并组织实施；（7）组织制定重大安全隐患的验收，并审核验收报告；（8）组织进行安全隐患统计分析，并批准分析报告。
（9）组织对各部门安全隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；
2.4其他分管负责人职责
（1）负责协助主要负责人和安全分管负责人组织分管业务、部门的安全隐患排查治理工作；
（2）组织或协助组织分管业务、部门专业性的专项安全隐患排查、专业安全评估。
（3）协助组织并参加企业安委会会议和管理评审会议，报告并分析分管业务、部门的安全隐患排查治理工作情况；
（4）审核由涉及分管业务、部门的安全隐患排查治理制度和计划、报告；（5）组织对分管业务、单位的安全隐患排查治理工作进行监督、协调；（6）负责组织分管业务、单位的安全隐患排查，按规定频次参加安全隐患排查；
（7）负责组织分管业务、单位的安全隐患治理，及时消除安全隐患，并对安全隐患治理效果进行评估；
（8）审核分管业务、部门的重大安全隐患治理方案和验收报告。2.5工会分管负责人职责
（1）组织建立健全并落实基层工会劳动保护监督制度，协助并督促劳动保护和安全隐患排查治理工作；
（2）组织工会、员工代表参与企业重大安全隐患排查治理事项的协商决策，并监督决策的贯彻实施；（3）负责建立完善沟通渠道，及时收集、传递员工发现安全隐患以及排查治理工作方面的建议。
（4）参加公司安全隐患排查； 2.6安全部门职责
（1）具体承担公司安全生产委员会办公室工作职责，负责安委会安全隐患排查方面的日常工作；
（2）具体组织并参与拟订本单位安全隐患排查治理责任制、规章制度、安全隐患判定标准、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；
（3）具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位安全隐患排查重点部位；
（4）具体组织公司和各部门开展安全隐患排查工作，包括各类安全隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位安全隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达安全隐患通知单等工作；
（5）具体组织各部门进行安全隐患治理，并具体组织重大安全隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；
（6）具体组织企业安全隐患排查治理专业技术组开展各项工作，并组织其定期学习和例会；
（7）具体负责重大安全隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；（8）具体负责建立企业重大安全隐患排查治理台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；
（9）具体组织对各部门安全隐患排查治理进行监督检查，并提出考核奖惩建议；
（10）负责本部门责任区域内的安全隐患排查治理工作，包括消防控制室和企业消防系统、企业室内外公共区域。
2.7其他部门通用职责
（1）各部门应结合本部门生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施等；
（2）组织本部门员工（含被派遣劳动者）安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、安全隐患排查治理的方式方法等；
（3）负责本部门安全隐患排查治理相关记录表单的保存和档案整理工作；（4）组织开展本部门（含在本部门工作的相关方作业场所和作业活动）的安全隐患排查，负责本部门安全隐患的治理，对本部门不能治理的应上报企业并按企业要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的安全隐患台账和统计分析等工作。
（5）承担专业管理职责的部门及其管理人员，根据业务分工负责组织或配合企业对本部门、本岗位管理范围内进行的安全隐患排查治理工作；
（6）制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行安全隐患排查和治理的岗位、人员进行部门内的考核奖惩。
2.8技术部门职责
（1）负责安全隐患排查治理工艺技术方面工作，改进生产工艺，从本质上减少安全隐患的产生；
（2）指导各部门对安全隐患原因进行分析，并确定治理措施；参加重大安全隐患的分析，提出安全隐患分级、安全隐患治理等建议，评审重大安全隐患分析现状评估报告；
（3）参加重大安全隐患治理完成情况及效果的验证，评审重大安全隐患治理验收报告；
（4）参加对安全隐患统计资料的分析，提出相关安全隐患预防、事故预警的建议。
2.9综合部门职责
（1）根据职责分工，负责公司安全隐患排查治理综合性工作；（2）负责公司安全隐患排查治理文件档案管理，包括保密工作；（3）负责公司安全隐患排查治理信息网络管理；
（4）负责公司的日常后勤保障工作相关的食堂炊事机械、作业现场、食品卫生管理及公共区域等安全隐患排查治理工作；
（5）负责会议接待相关的会议活动、会场布置等安全隐患排查治理工作；（6）负责特种设备、变配电室等安全隐患排查治理工作；本单位发现的、不能自行维修解决的安全隐患情况，联系维修厂家进行治理；
（7）负责企业机动车等安全隐患排查治理工作，定期对车辆进行检查、检测；
（8）负责企业人事培训的管理，组织员工企业级培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、安全隐患排查治理的方式方法等。
2.10人事部门职责
（1）负责安全隐患排查治理方面的任职要求和安全职责纳入岗位说明书；（2）负责安全隐患排查治理的意识、知识和技能培训；
（3）负责劳动防护用品发放、工伤保险等方面的安全隐患排查治理工作。2.11物资部门职责
（1）负责公司物资的安全隐患排查治理工作。（2）负责库区、物资库房的安全隐患排查治理工作。2.12财务部门职责
（1）负责企业费用预算、结算管理工作，负责将安全隐患排查治理投入费用纳入企业费用计划，保证各项安全投入费用的落实；
（2）与安全管理部共同对公司本部、下属各单位安全隐患排查治理费用使用情况和效果进行统计分析。
2.13工会部门职责
（1）负责安全隐患排查治理方面的安全生产方针、安全文化及重点工作的宣传工作；
（2）工会具体负责建立并落实企业工会劳动保护监督制度，协助并督促劳动保护和安全生产工作；
（3）工会具体负责组织企业开展安全隐患排查治理劳动竞赛评比、合理化建议等活动；
（4）工会具体负责参与企业安全隐患排查治理重大事项的协商决策，并监督决策的贯彻实施；
（5）组织工会和员工代表参加，并对安全隐患排查治理进行监督。2.14操作人员
（1）操作人员要有高度的安全隐患意识，随时发现和处理各种安全隐患和事故苗头，自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的控制措施，并注意做好记录，为统计分析安全隐患留下资料。
（2）遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
（3）应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
（4）发现安全隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。风险识别和清单编制
3.1风险识别，就是辨识生产经营活动之中的潜在的危险源及其风险，具体要求执行公司《危险源辨识、风险评价和控制措施的确定管理规定》。
3.2风险识别按以下步骤进行：
（1）划分作业场所。（如将尾矿库的作业场所划分：尾矿坝、库区、周边山体、外部环境、其它等）；
（2）针对每一个作业场所分析作业人员在此场所的作业活动，划分作业活动。（如尾矿库作业活动可划分输送、排放、筑坝、排洪设施施工、维护、巡查等）；
（3）风险识别。风险识别时，应注意风险源点的描述，描述要清楚且明确该风险源点可能造成的伤害，伤害应按照GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》中的20类事故和《职业病目录》进行描述。
（4）风险评价。对辨识出的风险源点采用LEC法或其他风险评价方法进行风险评价，判定其风险等级。
（5）制定控制措施。针对危险源的识别、评价结果制定控制措施，控制措施包括管理措施和技术措施。
3.3根据风险辨识和风险评价结果，参照《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》和《尾矿库企业安全隐患排查上报通用标准》，编制安全隐患排查清单。
3.4安全隐患排查清单应明确排查项目、排查内容、参考依据、责任部门、排查频次。
3.5安全隐患排查清单编制完成后，公司安全部门负责组织各重点部门负责人、专兼职安全员、公司安全隐患排查治理专业技术组进行评审，评审后形成的清单由公司分管安全副总经理审核，总经理批准，并下发各部门。
3.6安全隐患排查清单每年组织评审一次，当国家法规标准有较大变化、设备和人员状态发生较大变更时，应及时评审；根据评审意见，排查清单如需修改，由安全部门负责组织、协调，按原流程和权限制定、审核，批准。安全隐患排查
4.1公司依据国家及四川省制定的安全隐患判定标准，结合本公司生产经营活动的特点和风险辨识结果，制定《公司安全隐患判定标准》。
4.2《公司安全隐患判定标准》由安全部门负责组织制定、审核，公司分管安全副总经理批准。
4.3公司全体员工按照自身工作职责，依据排查清单和判定标准，开展安全隐患排查。
（1）日常安全隐患排查
1)班组长的日常安全隐患排查：在每天班前、班中、班后进行，检查的内容是人员安全行为、设备设施和作业环境的安全状态、作业安全管理的状况等；检查结果记录在交接班记录本内；现场发现的安全隐患应立即整改，无法整改的立即上报所在部门。
2)专兼职安全员的日常检查：每日巡查，每周覆盖现场各部位；检查的内容主要是现场安全，与班组长基本相同，检查的方法是抽样；检查结果记录在部门安全员日常检查记录本内；现场发现的安全隐患应要求责任人立即整改，无法整改的立即上报所在部门。
3)操作人员日常安全隐患排查：按照责任制、相关规章制度和操作规程中明确的安全隐患排查治理责任，在日常的各项工作中，员工要有高度的安全隐患意识，随时发现和处理各种安全隐患和事故苗头，自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的控制措施，并注意做好记录，为统计分析安全隐患留下资料。
（2）综合安全隐患排查
1)由公司分管安全领导负责组织并担任组长，总经理每季度至少参加一次，对生产安全、消防安全、道路交通安全、职业危害控制等进行全面、综合检查；
2)检查由安全保卫部具体负责组织、协调，安全管理人员、专业技术组人员、公司工会等参加，对公司生产安全、消防安全、道路交通安全、职业危害控制等进行全面、综合检查；
3)检查内容包括企业相关部门安全管理情况，也包括相关部门的现场设备设施、作业活动、作业环境和现场安全管理状态； 4)检查采取抽样的方法，每次检查前由安全保卫部负责组织，制定专门的检查计划方案，确定本次检查的重点部位和内容、检查路线及时间安排、分组及人员分工等；公司分管安全领导批准后下发；
5)按计划实施检查，检查前由公司分管安全领导组织检查组会议，布置具体检查工作；检查后由安全保卫部负责汇总检查情况，填写《综合安全隐患排查记录表》，检查人员在表内签字；
6)现场发现的安全隐患应要求责任部门立即整改，现场无法立即整改的，安全保卫部负责填写安全隐患整改通知和记录单，下发安全隐患治理的责任部门。
（3）专项安全隐患排查
1)安全保卫部负责组织季节性检查，包括雨季防雷电、夏季防高温、防汛防台、冬季防火等内容，检查对象是有关重点部门和部位；可以与综合安全隐患排查合并进行。
2)安全保卫部负责组织节假日安全隐患排查，在五一、十一、元旦、春节及其他长假前进行集中检查，在节中进行相关场所、部位的巡查，在节后进行工作前的检查；检查的重点是动火、施工、消防、治安、值班、供电等安全内容；节前的检查可以与综合安全隐患排查合并进行。
3)安全保卫部负责组织，按本工作重点，或安全月、消防日安排的相关领域的专项检查，如生产设备安全专项检查、消防设施专项检查等；发现某些部位安全隐患发生频繁、未遂事件或事故发生后，均应由安全保卫部负责组织专项安全隐患排查；
4)专项安全隐患排查应以公司安全隐患排查治理专业技术组为骨干进行，应制定计划方案，并保存检查记录，具体要求同综合安全隐患排查。
（4）专业安全评估
专业性、技术性较强的设备、设施和系统，以及安全隐患排查难以发现的隐蔽性安全隐患，应由安全保卫部牵头，组织专业管理部门，并聘请外部注册安全工程师事务所等专业机构指导，进行专业安全评估；采用专业技术手段，对照相应技术标准，通过历史资料分析、运行数据分析、现场使用仪表抽样检测等技术手段进行评估。安全隐患治理
5.1安全隐患排查治理应本着边排查、边整改原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实、预案落实”的要求，组织开展安全隐患治理整改，确保治理整改到位。
5.2安全隐患风险分析和等级划分
各部门按照安全隐患风险等级划分和判定标准，对排查出的安全隐患进行风险分析，明确安全隐患的特性、等级、治理难度以及安全隐患发生的原因、临时性控制控制等。
5.3可立即整改的一般安全隐患按公司《一般安全隐患治理方案》进行。5.4重大安全隐患的分析、现状评估和治理方案
（1）安全保卫部负责组织人员按照《安全隐患治理和验收工作指导书》，对重大安全隐患进行分析和现状评估，安全隐患所在部门和责任部门负责人和专兼职安全员参加，安全隐患排查治理专业技术组人员参加；分析和评估的结果，形成分析评估报告。
（2）安全保卫部负责组织，安全隐患治理责任部门参加，制定重大的治理方案；公司安全隐患专业技术组负责对治理方案内的治理方法、验证标准和验证方法等进行专业技术审查后，由公司分管安全副总经理审核，总经理批准后实施。
（3）分析评估报告和治理方案，由安全保卫部负责，按要求将报告和方案上报政府主管部门。
5.5安全隐患治理由治理责任部门按治理措施实施，并保存治理过程的相关记录和资料，包括治理项目具体内容和技术资料、实施单位的选择和相应资质资料、实施起始日期等相关资料。
5.6暂时整改不了的安全隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行安全隐患治理整改。安全隐患验收
6.1可立即整改的一般安全隐患由治理责任部门负责组织，安全隐患所在部门参加，进行治理验收，验收结果填写在《安全隐患验收台账》内。
6.2重大安全隐患的验收
（1）重大安全隐患由安全保卫部负责组织，组成验收组进行，验收组由公司分管安全副总经理担任组长，安全隐患排查治理专业技术组成员、安全隐患治理责任部门和安全隐患所在部门的负责人和专业人员、专兼职安全员参加，必要时邀请外部专家参加。（2）验收组应根据治理方案确定的验收标准和方法，事先制定验收方案，验收方案内应包括对安全隐患治理效果的评价内容和方法、验收结论等，具体参照附录2《安全隐患治理和验收工作指导书》。
（3）验收结果，由安全保卫部负责，形成《重大安全隐患治理验收报告》，由公司分管安全副总经理审核，总经理批准，其中重大安全隐患应报政府主管部门。安全隐患上报与公示。
7.1企业排查出来的安全隐患及时录入省信息系统上报。
7.2一般安全隐患在班组会议上向员工通报，重大安全隐患在公司公告栏公示通报。
7.3安全隐患排查治理情况及时向员工通报，每月向负有安全生产监督管理职责的部门报送。
7.4报告。企业发现下列安全隐患应及时向政府主管部门报告：
（1）无法及时消除并可能危及社会公共安全的，应当立即将安全隐患的现状、形成原因、危害后果和影响范围等情况，向负有安全生产监督管理职责的部门报告，并与安全隐患所在区、县政府有关部门对接应急预案,落实风险防控措施；
（2）外部因素可能造成本单位安全隐患的，应当立即采取制止措施，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告；生产经营单位未立即采取制止措施和报告的，应承担相应的治理责任；
（3）确需政府协调解决的，应当立即向负有安全生产监督管理职责的部门报告，并提出需要协调解决的事项。重大安全隐患管理
8.1发现重大安全隐患，公司组织相关专业技术人员和专家进行风险评估，根据安全隐患目前风险和长期危害，采取临时性措施。
8.2发现重大安全隐患，公司及时将安全隐患的现状及其产生原因、危害程度和整改难易程度分析、治理方案等信息向安全监管监察部门和有关部门提交书面报告。
8.3对于重大安全隐患，公司安全部门将安全隐患基本情况和注意事项在企业内醒目位置公示。8.4公司根据重大安全隐患的危害程度和整改难易程度确定安全隐患挂牌督办的级别。
8.5对于重大安全隐患，由公司总经理组织制定并实施安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案包括以下内容：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。安全隐患台账及统计分析
9.1建立安全隐患排查治理台账，记录日常排查、定期排查、专项排查和各种安全生产大检查、督查发现的安全隐患，以及安全隐患治理和验收销号情况。
9.2安全隐患排查（检查）治理明细台账项目包括：排查（检查）日期；安全隐患具体部位或场所；安全隐患级别用具体内容（描述）；排查（检查）人员及其签字；重大安全隐患风险评估（评价）记录；安全隐患治理方案（措施）；安全隐患治理情况，包括安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案等的落实情况以及治理结果；安全隐患治理复查验收情况，包括复查验收时间、复查验收结果、复查验收人员及其签字。
9.3安全隐患汇总台账项目包括：安全隐患类别、安全隐患内容、排查日期、整改责任人、整改完成日期、使用资金、验收人员、验收日期等内容。
9.4安全隐患统计台账包括统计报表和分析报告。统计分析内容应包括按安全隐患特性分类数据、按重复发生数据、按安全隐患责任部门数据、按历年对比数据统计等。资金保障
10.1公司每年制定安全投入计划，将安全隐患排查治理所需资金列入财务预算，予以资金保障。
10.2按照国家财政部、国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）的规定，足额提取安全费用，安全隐患排查治理所需资金，从提取的费用中支付。
10.3安全隐患排查治理所需资金，主要包括安全隐患治理的费用、相关宣传费用和专项奖励。
10.4安全隐患排查治理所需资金，经公司主要负责人批准后使用。超过主要负责人权限的，报董事会批准。10.5财务科对安全隐患排查治理所需资金，单独建帐加强管理。11 培训宣传
11.1公司安全保卫科负责安全隐患体系建设方面的宣传培训工作。11.2定期更新公司日常宣传、标语、宣传栏内安全隐患体系建设方面的内容，将安全隐患体系建设相关知识纳入公司安全宣传资料。
11.3拟定全年培训计划，并组织实施。
11.4前期重点培训安全隐患体系建设基础性知识，如体系的内容、意义等。11.5重点培训安全隐患排查发现的方式方法及处理措施。
11.6对系统操作人员重点培训信息系统的使用方法，对全体员工重点培训手机APP的使用方法。
11.7当系统更新时，及时对操作人员进行培训。11.8新员工培训内容包含安全隐患体系建设相关内容。12 绩效考核奖惩
12.1对于主动排查安全隐患并主动治理的部门、岗位人员，给予奖励和表彰。
12.2对于在安全隐患排查治理工作中做出突出贡献的部门、人员，给予奖励和表彰。
12.3对于不能配合排查、瞒报或隐藏安全隐患的部门、岗位人员给予处罚。12.4对于不能按要求进行治理，或未完成安全隐患排查治理指标的部门、岗位人员应给予处罚。
12.5对于安全隐患排查治理工作中违反相关法律规定的，依法处理；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第五篇：隐患排查治理制度doc
生产安全事故隐患排查治理制度
编制人： 审核人： 批准人：
xxxxxx有限公司 二〇一八年七月
目录
生产安全事故隐患排查治理制度.......................................1
一、目的...........................................................1
二、总则...........................................................1
三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容...................1
（一）隐患的排查、登记.........................................1
（二）隐患的分级、分类与管理...................................1
（三）隐患的整改...............................................2
（四）隐患的排查治理台账.......................................2
四、考核办法.......................................................2
生产安全事故隐患排查治理制度
一、目的
1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的排查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本制度。
二、总则
1、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
2、隐患排查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。
三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容
（一）隐患的排查、登记
1、隐患的排查
公司按照隐患排查计划分类型和周期，按照不同的组织级别安排人员对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
2、隐患的登记
隐患排查后对排查出的隐患在隐患登记表上进行登记，登记内容为：隐患名称、存在场所及表现形式、评估分级、治理措施、完成时间、治理效果等。
（二）隐患的分级、分类与管理
1、隐患的分级：
根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
2、隐患的分类
隐患的分类分为生产现场类和基础管理类。
隐患的排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查。
3、隐患的管理
依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由生产部门管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由工程部管理。凡属公司层面存在的隐患由公司安全隐患领导小组管理。
（三）隐患的整改
1、隐患的整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即：岗位能整改的不交部门，部门能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。
2、在隐患排查、登记后，对登记表中的隐患按照不同组织级别进行隐患通报并下发隐患排查整改通知单，整改通知单中要明确检查人、检查时间、存在隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要负责人、治理期限等内容。各层级人员在接到整改通知单后均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在部门制定相应的防范措施。
3、在隐患整改完成和到达期限后，由下发整改通知的部门/人员对整改情况进行检查验收，并在验收人处签字确认，对未按时完成的按照相关规定对责任人进行处罚并再次确定整改措施和期限。
4、对查出的隐患不能立即整改或危害较高的隐患应记录详实，如果条件允许应保留影像资料。
5、公司财务管理部门必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。
（四）隐患的排查治理台账
隐患治理小组每月对公司的隐患排查和整改情况进行汇总，并将相关内容记录到隐患排查治理台账中。
四、考核办法
由公司“双重预防体系”工作小组牵头组织，依照《双重预防体系考核奖惩制度》进行考核，考核结果经领导小组审核后兑现。
本制度自发布之日起执行。
本制度由日照丹富仕饲料有限公司负责解释。
xxxxxx有限公司
2018年7月18日
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