建筑公司早晚会总结制度

第一篇：建筑公司早晚会总结制度

早会、晚总结会制度

为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。

一、早会（工作分配会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：

1、当天工作安排

2、施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。

3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。

4、施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。

5、施工车辆安排

6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。

7、施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。

8、其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

二、晚会（工作总结会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：

1、完成情况汇报 对当天工作完成情况汇报总结。

2、遗留问题总结 当天基站遗留问题收集，记录。

3、车辆使用情况

4、基站问题讨论 对有疑义，把握不准确的操作方法，工作流程等进行讨论研究。

5、用户准备情况 对基站上用户的各种准备情况详细记录，做到及时发现问题，及时解决问题。

6、使用材料情况 所使用的材料统计记录。

7、施工人员情况 施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结

8、各类费用记录

9、统一技术规范 对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。

10、其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

11、项目经理及时整理成会议纪要。

三、工程期间早、晚会有专人进行记录，并进行整理备案。如果工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后，项目经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。

四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布日起执行。

五、本制度解释权在工程管理部。

第二篇：建筑公司制度

建筑公司制度汇编

考勤制度

1、分公司各部门严格执行签到、签退考勤制度。严禁出现代签、补签现象，一经查处，严肃处理。

2、分公司各部门人员如办公地点设在工地项目部，由项目部主任负责考勤，每周报分公司综合办公室，月底统计核算工资。

3、要严格按照公司作息时间执行上下班制度，每迟到、早退一次罚款30元（以15分钟为限），旷工一天扣三天工资，各部门负责人要及时上报分公司综合办公室，若不报、瞒报、漏报、喻期不报罚相关责任人50-100元。

4、非下班时间，严禁外出办私事。如有特殊情况确需外出者一律填写请假条；若无请假条又强行外出者，按早退论处，每15分钟罚款30元。

5、法定假期休假标准为：婚假5天，丧假3天；月请假不超过4天；按规定休假者，享受所有工资和劳保待遇。

6、所有请假者必须要填写请假条。若未写假条而离岗者，按旷工处理，同时要追究部门领导责任。

7、其他具体情况按照集团总公司制度规定执行。

8、严格考勤制度，严禁私报、瞒报、虚报考勤情况，否则将严肃追究当事人和部门领导责任。

请假制度

1、请假程序

①项目经理请假，由分公司负责人签字批准，办公室存档。

②项目工程部负责人请假，由项目经理签字，再报分公司负责人签字批准，办公室存档。

③其他员工请假，由所属工程部主任签字，再报项目经理签字批准，办公室存档。

2、批准权限

①普通员工请假1天者，由所属工程部主任签字，再报 项目经理签字批准。

②请假2天及以上者，经所属工程部主任和项目经理签字，再报分公司负责人签字批准。

3、分公司各部门，及主要负责人，要认真实施，加强监督，规范领导，严格遵守请销假制度。

4、请假期满后，及时销假，如不销假按旷工处理。请假条由分公司综合办公室统一汇总管理，报工资核算人员在月底工资中体现。

5、严禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于旷工。

6、不按请销假程序执行的干部职工，一经查处，严肃处理，直至开除出厂。

值班制度

1、各部门根据工作特点和人员配置情况，列出当月值班人员名单，在每月第一个周日之前上报集团综合办公室。

2、当天值班人员要按时签到、签退，无故不签到、签退按旷工处理。签到签退时间按考勤制度规定执行。

3、值班期间要坚守岗位，不得脱岗、串岗；值班期间不得将无关人员带入办公室。

4、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合办公室，并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处理。

5、值班期间若有特殊情况，需要离岗处理，无论时间长短，必须向综合办公室说明情况，同时本人协调好替岗人员。

6、分公司主要负责人要做好监督检查，合理安排好各部门值班工作，确保值班期间不出意外。

卫生制度

1、分公司办公室、项目工程部办公室要安排人员轮流值日打扫卫生，每日一小扫（早晨上班前），每周一大扫（周六下午3:30），形成制度，长久坚持。

2、办公室内不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮、果核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。

3、室内办公用品和各种用具存放整齐有序，不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴乱画。

4、保持室内环境卫生（如：地面、桌面、窗台、玻璃、窗帘等），办公用品（如：电脑、打印机、复印机、扫描仪、刻录机等），电器设施（如：风扇、灯具、空调、饮水机、吸尘器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壶、酒柜、书橱、档案橱、沙发、茶几等），配套设施（如：脸盘、脸盘架、镜子、簸箕、扫帚、拖把、纸篓等）等清洁、整齐、窗明几净、无灰尘、无纸屑、无污迹、无蜘蛛网，垃圾置于纸篓内，日清日理。

5、办公室内不得存放个人生活用品及其它杂物。

6、办公室人员不得将剩饭、茶根倒入水池、厕所内，要倒在指定的垃圾桶里。

规范着装制度

为进一步树立和维护分公司良好的企业形象，严格执行集团公司关于规范着装的规章制度：

1、凡是分公司后勤和市场部、工程部项目人员，在上班期间都必须按照要求统一规范着装。

2、周一至周五，必须统一着正装（女：着套装或浅色衬衣，搭配裙子或裤子；男：着浅色衬衣，搭配正装西裤）或公司发放的工作服，颜色、款式要得体大方。

3、周六、周日不作统一要求，可着休闲装或其他便装。但决不允许着奇装异服。

要求严格遵照执行，如有违犯，一次罚款50元，从当月工资中扣除，被罚款人由分公司综合办公室通知财务，并由财务负责落实。

第三篇：车间每日早晚会制度

车间每日早会晚会制度

一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在车间推行日早会晚会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班后10-15分钟内为早会时间，每天下班后10分钟内为晚会时间，休息、节假日除外。

三、开会会地点：在车间内或有明确通知的地方。

四、早晚会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集车间人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主持人好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；

2、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

3、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请有专长员工讲解。

4、贯彻企业上级其他指示。

六、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。

七、晚会总结评点当天生产、工作情况：

1、生产工作好的方面，好人好事（公布每日之星），2、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

3、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

八、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、总办、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、执行：本制度从2012年9月20日正式执行。修改解释权限在本公司。

浙江雅奇实业有限公司

2012年9月20日

第四篇：建筑公司岗位制度

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山东中宁建筑工程有限公司

山东中宁建筑工程有限公司

岗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

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项目部施工岗位职责

采购主管

职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：

1.由项目经理或技术负责人直接提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。（如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。）

2.收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交项目经理或技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。

3.项目经理或技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部负责人签字认领。

4.如项目部不认领材料，需告知原因。经总公司保障部门复查，进行责任分配：(1).如因厂家发货与样品不一致，责任由厂家承担。(2).如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由采购部承担。(3.)如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理或工程负责人）承担。(4).山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

如因质量问题，厂家发货与样品不一致的，责任由厂家承担，并追究其误工责任。

5.材料采购人员自收到指派之日起，一天内必须与工程负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理/工程负责人

职责：代表中心在工地的第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：

1.工程进场初期，项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交技术负责人审核。审核通过后交给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。

2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料与计划单一致方可接收。同时山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目部承担全部损失。3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。收到技术交底后，项目部必须要求施工队严格按交底内容施工，最后按施工程序整理技术交底，工程竣工后，交公司资料员整理归档。4.施工时，必须由项目经理本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接损失的。（1）.因监督不力造成损失时按损失金额的30%对项目经理进行经济处罚。（2）.因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理必须向技术负责人申请对施工队进行处罚。

5.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单位或监山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算员并索要收据。

6.实际工程量汇编。在每一部位将要施工前，项目经理应向公司预算部索要此部位的工程量预算文件，以此作为依据，按现场情况核算采购材料的量。并在每一部位施工完成后提供给预算员实际发生的工程量。为预算部结算提供依据。

7.工程完工后，项目经理须将有关资料（不包括工程量、洽商、设计变更）经工程部负责人审核后交给公司资料员保管，以备以后查阅。作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队

职责：作为公司长期利益合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。

工作内容：材料使用。图纸会审。技术支持。

1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。

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如发现浪费公司材料，处2000-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明原因，其损失按实际情况由项目经理全部承担。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担50%。损失5000元以上的施工队承担70%，项目经理承担30%。并处2000-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。2.图纸会审：在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司将按直接经济损失的30%处以罚款。

3.技术支持：施工中出现施工工艺问题，施工队应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人不能立即回复时在第一时间上报项目经理予以解决，不允许擅自改变材料进行施工。如有此类现象发生，后果由施工队全部承担。为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失时，施工队将承担全部损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。

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4.维护公司形象：施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。对此，公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人

职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门进场材料的质量把关、施工中技术的支持。工作内容：

1.材料审批。技术负责人必须严格审核进场的材料质量，作为材料进场第一审核人，应第一时间阻绝不合格材料进场。在保证样品与进场材料一致的情况下，如发现因审核人疏忽导致项目经理或施工队拒收且造成严重后果的处审核人5000-10000元不等的罚款并承担全部损失。

2.技术交底：在工程施工中每部位施工前技术负责人必须亲自处理项目经理上报的技术问题，做技术交底交底要详细，记录要齐全，对重点、难点部位要着重交底。必要时需亲自前往工地核实实际情况，做出正确分析。保证工程顺利进行。并在施工中不定期到工地检查，给予技术指导。在施工队严格按照技术交底施工的情况下，山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

因技术问题造成公司损失的，技术负责人承担全部责任。如在巡视工地中发现施工队未严格按照技术交底施工，并造成一定损失的情况下，技术负责人应立即在现场以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留作证据。

3.质量监督：自工程开工至撤场，技术负责人必须不定期到工地巡视施工质量，保证工程顺利验收，对施工中材料浪费现象，而项目经理未发现或发现未制止。一经发现，应直接以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留做证据。

4.技术负责人必须跟进关于工程中与上级公司或业主的例行会议，保证在第一时间了解工程动向，与项目经理和施工队做出合理正确的分析。必要时应以书面文件通知项目经理和施工队。

5.在工地开工前，技术负责人必须严格审查项目经理上交的施工方案、施工进度计划。并亲自会审图纸。保证在施工中消除所有安全隐患及工程质量隐患。对发现图纸有问题，技术负责人要及时向项目经理反映，由项目经理向上反映，与设计沟通予以解决。6.每部分工程完工后，技术负责人需将有关资料备份到资料员处，以备以后查阅。后勤保障

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职责：保护公司固定资产不受损失的第一责任人，管理公司运输车队及公司在职工人。并对公司生活环境、生活质量有节制与保护的义务（宿舍、伙房的管理等）

工作内容：作为保护公司固定资产不受损失的第一责任人，必须每天对公司的机具设备、材料入库、成品出库、伙房及办公用品支出、车队出入及保养、公司工人及司机出勤做详细记录。每周以周报形式上交总经办。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有机具必须在总经办备案。机具设备需注明编号（按种类分001、002等）。出库时，必须有总经办签字的出库单，并注明领取人、具体数量、型号及使用时间等，以方便调查设备去向及调动。常用机具出库必须有后勤经理签字方可出库。不按时交还者需按原价赔偿。设备在工地调动时须有技术负责人或项目经理签字后经第一领取人与第二领取人办交接手续，由第一领取人送到后勤经理处办理责任交接记录后周报时交总经办存档。如第一领取人未按以上执行，出现问题由其本人承担全部责任。

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2.消耗品及办公用品采购回来后，后勤经理检查质量并签收。办公用品领取时需由领取人签字。每次入库及出库必须写入记录并以周报形式上交总经办。

3.每批原材料入库时，后勤经理审查原材料质量后，在合格的情况下签字领取。并写入材料入库记录。成品出库时，先经技术负责人检查是否合格，确认合格后由送货司机带着后勤经理及技术负责人签字的成品出库单，到工地后经项目经理检查合格签字后方可卸货，并带回项目经理签字后的出库单给后勤经理整理以周报上交副总经理。如成品不合格，且非运输损坏则由司机拉回，经核实后后勤经理承担70%损失，技术负责人承担30%损失。如因运输损坏造成损失的，则由司机承担全部损失。

4.伙房食品每次采购后需由后勤经理核实数量、价格，符合实际情况后经签字才能报票。对于不合理采购，后勤经理有权不予签字。5.后勤经理必须每天记录公司工人出勤情况及去向、公司车辆的去向及事由。货车出车须有其本人批准后方可离开公司。并定期安排车辆去做保养。整理记录后以周报形式上交总经办。预算员

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职责：负责工程预结算文件的整理及存档，在工程竣工之前，负责对整个工程的设计变更、洽商等能影响工程结算的书面文件归档保存。工作内容：

1.每个工程自接到投标通知之日起，严格审视图纸，并在规定的时间内上交预算文件，并跟进程序直至工程开工。

2.工程开工后，根据施工步骤向项目经理提供预算的工程量，并在每部位完工后向项目经理索要已完成部位的实际工程量。为结算做好准备。

3.工程完工后，要到施工现场核对实际工程量。最后根据项目经理、施工现场及招标文件或预算文件提供的资料，重组工程结算，根据完工后的工程画好竣工图，一并交技术负责人审核。审核通过后，交到审计处审计结算。在每一部分完成后，须将现有资料备份到资料员处，以备以后查阅。

4.对于公司电子版资料，预算员必须整理归档，以便日后查阅。另外，对于各部门上交总经办的各项书面文件经总经办批准后由预算员负责整理归档。资料员

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职责：保证工程资料的跟进，做好与监理及上级资料员的协调工作。工作内容:1.工程资料。每个工程自放线开始，资料员必须经常到现场了解工程进度及时与材料采购人员索要物资资质。并与上级资料员和监理协商好需要做资料的程序。合理安排各工地资料的上交时间。需要做实验时，应把几个工地需要做的实验安排到一起，尽量减少公司资源浪费。

2.公司内部资料：在每个工程竣工撤场后，资料员要多方收集关于此工程的所有有关资料，整理备案，以备以后查阅。整理顺序为1.工程图纸2.有关技术资料3.有关预算资料

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第五篇：建筑公司培训制度

培训制度

为了让员工更多的了解企业规章制度，提升员工的技术水平，特制订本制度。

一、培训方式有三种：赴外培训、企业内部培训、工地现场培训。

二、公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人员与公司的劳动关系能满足培训期的要求，对与公司的劳动关系即将到期的人员，不予外派。

三、在赴外培训时，为保证公司工程需要，一般不得调派工程紧张期的人员进行培训。

四、培训人员应遵守培训单位的规章制度，不得擅自离岗。培训人员应规范言行，树立中通威尔公司的企业形象。

五、对高级外派培训，公司考虑培训成本及收益，与受训人签订相应的培训合同，对双方权利、义务进行补充约定，作为劳动合同的补充协议，具有法律效力。

六、双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训合同给公司造成经济损失，及其它损失者，公司有权依据劳动合同及培训合同对违约人从重处罚，甚至可追究一定刑事责任。

七、新员工自报到之日起三个月的试用期，由相关责任人组织培训。

八、内部培训包括行政培训和工程基本理论培训。

九、行政培训范围

1、对公司发展史、企业文化的认识。

2、公司组织结构，部门主管以及各部门分工的简介。

3、公司内整体环境以及公共资源、各部门联系方法的介绍。

4、最基本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。

5、遇工程紧张的情况，日后继续补充未全部培训完毕的各项规章制度。

十、工程基本理论培训

1、按现有网络划分：GSM、CDMA。

2、通信网络按功能划分：移动通信基础理论以及基站、交换、传输、ATM的基本原理和在通信网络中的作用。

3、按技术种类划分：分安装、调测、督导、监理、网优。

4、按厂家划分，国内、国际主要设备供应商，公司的主要客户：北电、西门子、摩托罗拉、爱立信、朗讯、华为等。

5、安装规范、安全制度的培训。

十一、工地现场培训：

1、公司领导组织安排新员工到各个项目上工进行工地培训，并对新员工的实际应用能力进行考核。

2、员工在实习后写一份工作总结送总经理处，所在工程直接负责人将新员工的实习情况做出实习评价，作为试用期考核评定的参考资料。

3、在实习结束时由直接负责人及项目经理写出对新员工评语，包括：工作态度、能动性、团队精神、协作能力，及关于新员工的安排建议。

十二、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

十三、本制度解释权在工程管理部。