第1期-锦江项目劳动竞赛总结7.1-7.25

第一篇：第1期-锦江项目劳动竞赛总结7.1-7.25

锦江生态带整治项目

劳 动 竞 赛 总 结

第01期

2014年7月1日至2014年7月25日

项目经理（签字）： 项目总监（签字）： 技术负责人（签字）：

项目机构（盖章）： 监理部（盖章）： 填报日期：2014年7月28日 批准日期：2014年7月28日

目 录

一、工程进展情况..................................................1

（一）工程进度受控................................................1

（二）工程质量过硬................................................3

（三）安全文明施工创优............................................4

二、工程履约保证..................................................4

（一）技术及质量工作严格管理......................................4

（二）安全文明强化管理............................................7

（三）科技创效，求实创新.........................................11

（四）项目管理模式创新...........................................13

（五）落实保障措施...............................................14

三、以人为本，创建和谐工地.......................................15

（一）营造标化工地环境...........................................15

（二）创建职工之家...............................................17

四、合作与沟通，共促项目发展.....................................19

五、身边人身边事.................................................19

（一）暴雨中的勇者...............................................19

（二）农民工，也是我的亲人.......................................20

（三）锦江项目上的老黄牛.........................................21

六、结语.........................................................21

七、附件.........................................................22

锦江生态带整治项目(一期)工程

劳动竞赛活动总结

自开展“争当天府新区开发建设先锋、打造魅力锦江”为主题，以“六比一创”为主要内容的劳动竞赛活动以来，项目部在管委会、天投公司、设计院、监理部、过控等单位的大力支持和积极配合下，紧紧围绕锦江项目工程施工要求，在战线长、工期紧、强度高的条件下，因地制宜地开展各项工作，通过强化内部管理，完善内控机制，狠抓落实，认真安排，精心组织，克服了各种困难，在工程进度、质量、安全等各方面均取得了一定的成绩。

一、工程进展情况

（一）工程进度受控 1.工程形象面貌（1）河道水工工程

一期开挖基本完成，满足施工期安全度汛要求；西岸河道护坡施工已全线展开；东岸河道护坡有设计图纸的已全面启动施工。目前，围堰填筑累计完成7.0km；齿槽开挖累计完成5350m；齿槽浇筑累计完成4290m；现浇面板累计完成3240m。

正公路锦江桥上游施工场景（2）滨江道路及管网工程

东、西两岸已具备开工条件段雨污水管网工程全面启动。目前，雨污水管累计安装6283m，路基开挖累计完成2560m；路基填筑累计完成1690m。

沟槽回填

（3）景观水闸工程 三座水闸右岸全面启动。

1#水闸右岸围堰填筑完成，基坑开挖全部完成，铺盖段完成4段底板砼浇筑，岸墙浇筑完成；闸室段完成4段垫层砼浇筑；消力池完成2仓底板砼浇筑及4段砂砾石垫层铺设。

2#水闸右岸围堰填筑完成；基坑开挖全部完成；铺盖段完成5段底板砼及岸墙全部浇筑完成；闸室段完成5段垫层砼，岸墙浇筑一层；消力池段完成5段底板砼浇筑。

3#右岸围堰填筑完成；基坑开挖完成；铺盖段完成4段底板砼及岸墙全部浇筑完成；闸室段完成4段垫层砼浇筑，岸墙浇筑一层；消力池段完成4段砼浇筑，岸墙浇筑二层；海漫段岸墙浇筑完成一层。

3#水闸岸墙施工

2.完成主要工程量及产值

本项目从开工至今累计完成主要工程量有：河道清表152.64万㎡，河道土方开挖450.8万m³，河道石方开挖48万m³，清淤53.2万m³；混凝土浇筑1.8万m³，钢筋制安170t；贯通道路连砂石填筑89.9万m³，道路淤泥换置1.29万 m³，泥结碎石1.71万m³；滨江道路土方开挖60.0万m³，石方开挖8.5万m³，雨污水管安装6283m；围挡安装5400米；围堰填筑65.0万m³；连砂石回填17.5万m³；老城区垃圾打捞清理24.1万m³。目前累计完成产值4.8亿元。

项目整体进度目标处于受控状态。

（二）工程质量过硬

成立了专门质量管理小组，截止目前我项目部共完成385个检验批，其中水闸64个，雨污水管道95个，面板护坡202个，华阳城区河道24个检验批，并完成华阳城区4个分部工程，5个分项工程验收，合格率100%。

试验室对现场土样、钢筋、混凝土等进行取样及送检，并对现场压实度和地基承载力试验。现场土样共取样检测13次，钢筋取样并检测27组，检测结果均满足规范和设计要求；雨污水管地基承载共检测507个点；路基压实度共检测264个点，围堰填筑、雨污水沟槽回填检测5494个点，本项目现场主体工程混凝土共取样179组，上月取样截至本月已到龄期的混凝土，其C15、C20、C25、C25P6混凝土共检测17组，均满足混凝土设计要求。

（三）安全文明施工创优

开工至今本项目生产安全形势总体平稳。全季度未发生生产性死亡事故和机械设备、交通、火灾等事故；无从业人员伤残事故。项目部2014年度上半年完成产值4.8亿元，安全投入1300万元，生产安全指标处于可控状态。

开工至今未发生异常和紧急状态下的环境因素事故、事件，未发生施工中的环境因素事故、事件。

项目部提出了“打造天府新区安全文明精品工程，创市级安全文明标准化工地，争创省级安全文明标准化工地”的目标，根据省级标化工地的要求，在保证施工进度的情况下，狠抓安全文明施工，切实做到文明设施标准化，完好率100%。

二、工程履约保证

（一）技术及质量工作严格管理 1.管理体系及制度建立

根据锦江项目实际情况，项目部建立健全了技术、质量管理体系，及时成立并启动了项目部质量、职业健康安全、环境一体化管理办公室。截止目前，项目部共制定下发各项技术、质量管理制度、办法及通知25个，为项目部的技术质量管理工作提供了制度保障。同时，项目经理与工区、部室负责人签订质量责任书，将质量责任落实到个人，使质量责任得到了具体落实。

2.教育培训

市政施工与我们以前所从事的水电施工存在着一定的差异，我们的施工技术管理人员对市政施工相关的技术要求、施工工艺等不是很了解、不熟悉。为了尽快适应市政施工的要求，缩小与同行业的差距，不断提高广大施工技术管理人员的技术业务水平，项目部采取内部自行组织学习、请进来和走出去的方式对技术人员进行教育培训。

（1）为提高技术管理人员的理论基础知识，定期组织包括项目总工在内的施工技术人员对市政施工的技术规范、法律法规等相关知识进行学习。并根据工地施工情况，有针对性的对近期施工相关的项目的技术规范，设计图纸及要求进行系统详细的学习，学习完后要进行闭卷考试，项目部每次对前三名进行经济奖励，从而提高了广大技术人员的学习的积极性和学习热情。

（2）为保证广大技术人员能很好的将所掌握的理论知识应用到的实际施工中去，项目部邀请具有丰富实际施工经验的专业工程师、技术专家，对我们的技术人员进行相关知识的培训，用他们的亲身经验告诉我们怎样较好的把理论与实践结合起来，既能保证工程质量，又能高效、节约、优质的完成施工。

教育培训会 3.现场技术指导、质量管控（1）技术指导

结合本工程战线长、涉及施工领域较广，执行水利和市政两个行业标准，工序多，进度快，现场技术落实难度大的特点，建立技术组内部现场管控制度，施工方案确定后及时进行技术交底，每日现场巡查并填写施工技术问题统计簿，及时协商解决并反馈至现场作业队，基本解决了现场施工技术问题。

（2）现场质量管控

在各单位工程、分部工程及分项工程施工前，由技术组制定出详尽的施工技术措施及质量保证措施，上报监理工程师审批后，严格按照措施进行施工，并进行逐级技术交底，使各级管理人员及施工人员在最大限度上了解工程施工方法和质量要求，做到现场施工完全按照技术措施及技术交底进行。

项目部严格按照规范、验标及管理制度进行质量管理，发现问题及时要求整改，决不让质量隐患存在下去，并辅以经济手段，做到奖罚分明，通过严格管理增强了职工的质量意识。

项目部质量检查验收严格执行“三检制”，对施工过程实行全程监控，保证了每一道工序质量。同时，项目部也加强了内部质量管理控制力度，对于隐蔽工程、重要部位施工采取质检人员值班旁站监督施工。从而有效的防止了各类施工质量事故的发生。

开挖完成的护坡齿槽验收现场

4.原材料控制

项目部严把原材料检验关，对用于工程的所有材料，每一次进货均要求厂家提供合格证和材质证明文件，到货后及时通知试验室进行相关的检验、试验，并按照验标要求的频率邀请监理工程师进行平行检验，若项目部不能试验的及时进行外委试验，试验合格后才用于工程建设。

5.工地试验室

现场建立了工地实验室，并取得了市政综合乙级工地实验室的资质，对现场土样、钢筋、混凝土、压实度等进行取样及检验。

在项目部全体人员的努力下，现场施工质量处于有序、受控状态。

（二）安全文明强化管理 1.管理体系及制度建立

项目部成立了以项目经理为主任的安全生产委员会，专设了分管安全工作的安全总监，设置了安全部专门负责项目部安全管理工作。同时，项目部建立健全安全文明规章制度等文件30项，有效约束项目部施工人员的行为规范，加强了全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

项目部安全第一责任人与各部室、各作业队安全第一责任人签订了《项目部2014年安全生产责任书》。责任书明确了各级安全生产责任和考核奖惩办法，到年底实施考核，奖罚兑现。

管理制度宣贯

2.教育培训

工程伊始，项目部便制定了年度安全培训计划，分期分批对各类人员进行安全教育培训，做到所有人员全部经过各种培训考核合格。通过各种培训，大大的提高了员工的安全意识和技能。参加四川省建设厅三类人员培训 安全入场教育 3.安全活动开展

结合实际情况，项目部开展了主题为“强化红线意识，促进安全发展”的“安全生产月” 活动，制定了项目部“安全生产月”活动实施方案，明确了各个岗位和班组的职责和任务。

在施工现场举行了安全宣传、现场咨询、全天滚动播放安全警示片等活动，紧密围绕“强化红线意识 促进安全发展”的主题，开展一次签字仪式。并举办了安全月系列活动之-安全生产知识竞赛，项目部领导对本次活动暨安全月活动做了总结，要求广大员工要以安全生产月为契机，继续强化和巩固“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程建设中坚守“红线”保安全、促生产。

安全月启动暨动员会 现场解答咨询的问题 现场签名活动 安全知识竞赛活动 4.安全文明监督检查与隐患整治

项目部专职安全员每天对所有施工区域巡回检查，深基坑作业、临边防护、汛期围堰施工等危险作业每日跟班检查；每月由项目部领导带队，各施工队、各部门负责人及专、兼职安全员参加进行综合安全大检查，项目部还进行了一系列季节性安全大检查，如汛期安全检查、安全月活动等专项安全大检查。每次各种检查均不流于形式，检查人员认真进行隐患排查，对检查发现的安全隐患决不放过，制定整改措施，落实责任单位和责任人限期整改，现场挂牌标示，根据隐患等级不同采用口头和书面通知形式要求相关部门认真整改，并由安全部监督落实。

安全检查、隐患排查和纠正违章结合安全生产责任书和安全目标考核管理办法，平时的检查纳入各单位和人员的季度目标考核和年终安全生产责任书的考核，与个人的经济利益挂钩，以经济杠杆的巨大力量推动安全管理工作。

例行安全大检查

5.应急预演与演练（1）防洪度汛应急演练

为保障本工程2014年安全度汛，汛期锦江河道泄洪通道畅通，保障成都市天府新区河道整治工程施工现场不受汛期影响，保障项目部人员及设备物资安全，项目部制定了防洪度汛应急预案，同时在施工现场开展了防洪演练活动。

防洪度汛演练现场

（2）消防演练

为增强员工的消防意识，提高火灾防控和应急处置能力，确保安全生产月活动深入开展，锦江项目部邀请了业主代表、监理代表及各协作队伍安全负责人在施工营地开展了消防演练。

消防演练

（三）科技创效，求实创新 本着节约成本、提高施工质量、加快施工进度的原则，根据工地现场的实际情况项目部成立了科技研究小组，前期开展了以下技术创新研究。

（1）新型衬砌机在锦江河道护坡施工中的应用

引入新型坡面混凝土衬砌机以加强河道混凝土衬砌质量和进度，新型混凝土衬砌机采用高频低幅振捣系统，混凝土密实效果好，成型质量高，混凝土表面光洁度和平整度较易控制等特点，在施工中能节约大量的人力和模板周转使用量，每天百米的衬砌速度有效的提高了施工效率。

衬砌机作业

衬砌完成后的面板

（2）快速施工条件下的围堰稳定性和防渗技术研究 根据锦江汛期水文情况，结合填料因素，基于三维动态可视化仿真技术和系统论，将溃堰数值计算与图像处理、计算机视觉及交互式仿真技术有效结合，建立溃堰洪水演进动态仿真模型，为围堰稳定性研究提供技术参数，为防汛的决策分析提供交互式可视化平台，同时后期总结可指导应用于城市河道防洪整治。

（3）路基及沟槽快速填筑施工的数值云图仿真研究

基于有限元分析软件针对路基及沟槽填筑断面的边界条件建立有限元模型，模拟路基及沟槽逐层填筑过程及变形过程，得出有限元模拟云图，以指导路基及沟槽快速填筑施工控制。

（4）混凝土外观质量控制QC小组

围绕本项目的创优目标和现场存在的问题，以改善混凝土外观质量，运用“PDCA循环、应用统计法、以事实为依据用数据说话”的管理技术进行质量攻关，可极大地提高混凝土施工质量，确保锦江生态整治效果。

（四）项目管理模式创新

为加快工程进度，提高项目运作效率，项目部一改传统的“金字塔”管理模式，积极开展了基于OPSC管理模型和QHSE管理体系的扁平化一体化项目管理模式创新。

构建了OPSC（开放、对等、共享和协作）管理模型，推行服务型监管理念，缩小管理部门纵向深度及层次，增加管理幅度，实现快速将决策信息传递至生产前线，提高了项目运作效率；同时在QHSE管理体系基础上实现TPOQ-HSE标准化管理，把技术、生产、经营、质量系统整合，健康、安全、环境有机融合，着重培养复合型人才，打造一套七位一体覆盖全项目的科学、系统、完善、标准化的管理系统。

（五）落实保障措施

1.加强组织领导，打造劳动竞赛工作机制，做到“两个到位”。（1）组织领导到位。项目部成立了劳动竞赛领导小组，制定了活动计划，保证了竞赛多层次、全方位全面推进。

（2）责任落实到位。各单位主要领导亲自抓细化、抓落实，基本做到了人人有责任、人人有压力，人人有目标、人人有动力。

2.抓住重点，围绕急、难、险、重的工程任务，打好施工生产主动仗。

（1）项目部积极与业主、监理、设计进行沟通，为施工创造更多的作业面。

（2）成立专门进度管理小组，调度各方资源，理顺各方关系，制定严格的进度监管措施和保证措施，不断加大现场的施工技术人员、机械设备等投入，保证施工作业能有条不紊地进行。

（3）成立青年突击队，在各种急、难、险、重工作中充分发挥模范带头作用，更好的完成锦江项目建设任务。

青年突击队宣誓（4）项目部详细制定劳动竞赛实施方案，把产值目标层层分解到月、周、天，责任落实到人。与施工队签署内部经营承包合同，明确了内部承包、按量结算的具体方法，施工速度明显加快。

（5）不断增强制度的执行力，确保工程安全、质量和文明施工符合要求。

3.落实奖惩，打造劳动竞赛激励机制。

采用重奖的方式来提高施工队伍的积极性。劳动竞赛活动期间，项目部专门制订了考核制度，将竞赛计划且与各分部人员工资、各施工队付款挂钩。每月进行一次考核，项目部全体员工明确了奋斗目标及考核办法，考核的科室为项目部各科室，将相关责任落实到个人。在月底进行的考核中，对表现突出的科室、个人予以奖励，反之将给予惩罚，形成了“人人头上有目标、个个肩上有责任、轰轰烈烈搞竞赛”的大干快上局面。

三、以人为本，创建和谐工地

（一）营造标化工地环境

1.成立了以项目经理为组长，项目部主要管理干部及主要施工班组负责人为组员的“标化工地”创建领导小组，制订总体“标化工地”创建工作计划及各分项分部环保工作计划，建立工地各级环境保护制度，安排各种现场环保设施，宣传环保知识，对施工人员进行教育，对工地环保工作进行全方位的管理及落实。

2.在“标化工地”创建领导小组中设专职环保员，负责与环保部门密切联系，共同探讨工地环保工作中的重点、难点及不足之处，及时会同领导小组制订有针对性的环保方案，并监督落实情况。

3.建立由工地环保负责人组织的“标化工地”环保工作监督小组，监督小组及时了解工地工作对周边环境的不良影响，定期检查工地的落实情况及不足之处，推动“标化工地”创建活动向纵深发展。

4.建立“标化工地”环保工作台帐，以工作台帐指导、检查、总结环保工作的全过程，完善工作中不足之处，加强工作力度，积累工作经验。

5.组织新进场工人进行环保生产交底。一改以往新工人进场仅进行安全教育的惯例，对所有进场工人进行环保交底，针对工地的各项工种和各阶段分别进行相应的环保交底，使工人在进场开始就建立环保的意识，并使之升高到与安全意识、质量意识同等重要的地位。

6.进行多样化环保宣传，订阅多种环保内容提要的报刊杂志，利用黑板报和宣传栏等窗口，让标化工地创建活动深入人心。坚持进行定期的环保知识学习，巩固员工环保知识，提高员工工地环保素质。

7.根据各施工班组的环保工作情况，制定适当的奖罚措施，提高班组工人环保积极性，利于环保工作的落实。

施工营区建设

道路维护 车辆冲洗

密闭运渣 标准化安全防护

裸土覆盖

（二）创建职工之家

1.项目部成立了工会，平时注重关心职工的生活情况，在夏季及时发放风油精、藿香正气液等防中暑药品。联系分局工会到项目部进行“送清凉”活动，为项目部送来了茶叶、饮料、凉被等物品，同时，为了丰富职工的业余生活，还送来了篮球、羽毛球、乒乓球等体育活动用品。

送清凉活动

2.项目部成立了伙委会，平时注重了解职工对项目食堂的意见及建议，及时改善伙食状况，使员工体会到家的感觉。

3.成立了阅览室，广集军事、新闻、体育、购物、小说等各种期刊杂质，平时积极举行篮球赛、足球赛、知识竞赛等各种活动以丰富职工业余文化生活。

4.成立了民工夜校，并建立民工夜校管理制度，民工夜校内设讲桌、课桌、座椅、电视播放系统，丰富民工文化生活。

5.现场设置开水器及保温桶，向职工免费供应茶水；施工现场禁止吸烟，设专门吸烟室，并配备必要的消防器材。

6.动员、组织项目部全体管理人员参加关爱农民工志愿者组织，切实为农民工做好服务工作，对农民工生产、生活中出现的困难进行帮助。

四、合作与沟通，共促项目发展

（1）经常组织与过控、监理等单位召开座谈交流会，对现场存在的问题、工程计量程序等问题系统交流，可有效提高现场施工进度及质量。同时积极开展篮球、足球友谊赛，丰富项目建设文化生活。

（2）与设计院建立良好沟通，及时将现场实际资料反馈至设计单位，协助其完成部分工程设计，可极大加快设计图纸出图速度，争取更多的现场施工面，从而可保障工程整体进度。

足球联谊赛

五、身边人身边事

（一）暴雨中的勇者

7月10日凌晨2点，成都天府新区突降暴雨，锦江河道水位迅速上涨，项目总工姚旭君和安全部主任张智勇 “闻雷而起”，十分牵挂工地上的情况，在电话通知各作业队防洪度汛值班人员后，仍然放心不下，于是一同趋车前往工地查看。

车子在风雨中徐徐前行，不时一道雷电划破漆黑的天空，阵阵轰隆久久回响在空中。每到防洪度汛重点部位，姚旭君和张智勇均一一下车查看，小小的雨伞已经无法阻挡暴雨的冲击，他们身上全部被雨水淋湿了。当查看到2#水闸围堰一角铅丝石笼被冲坏时，姚旭君立即与作业队打电话要求即刻到现场进行围堰加固，当作业队管理人员推脱的时候，姚旭君义正言辞的说：“就算是天上下刀子，你们今天也要到现场来加固围堰，我就在这里一直等你们来”。最终，作业队及时把机械设备派至现场并加固了围堰，消除了2#水闸基坑被淹没的隐患。

姚旭君和张智勇的坚持和责任感，让我们很受鼓舞，我们需要的就是向他们那样的迎难而上，执着坚持的精神，为锦江项目的打造默默奉献。

（二）农民工，也是我的亲人

时至七月，天气日渐炎热，炎炎烈日穿透云层直射大地，毫不留情地照在人身上，晒得皮肤生痛，为保证工程进度，锦江项目部仍在如火如荼地开展生产工作。项目部秉承一贯的“安全生产、健康生活”理念，向职工和农民工均发放了降温药品。

二工区现场管理人员舒忠波，个子不高，黢黑黢黑的脸庞，每天都坚持在现场工作岗位上的他把农民工的防暑状况当做了一件大事对待，经常把自己的防暑降温药品送给急需的工人，当别人问他为什么自己不用的时候，他总是微微一笑，然后说：“农民工，才是这个工地上最辛苦的人，我的家人也是农民工，我体会他们的艰辛，他们就是我的亲人，他们比我更需要防暑降温药品”。

舒忠波的精神和观念让我们很感动，项目部广大职工以他为榜样，在高温天气经常向现场工人送降温药品、绿豆汤等，整个项目部也显得那么的团结，那么的和谐。

（三）锦江项目上的老黄牛

他喜欢牛的大义，他喜欢牛的觉悟，他喜欢牛的奉献，他被造就了牛一般特别能吃苦、特别有韧性的性格，他就是锦江项目二工区安全协管员张杰。由于常年奋战在施工一线，日晒雨淋，风沙常伴，再加上超负荷工作，让张杰外貌略显沧桑，项目上的职工都习惯喊他“老张”，其实他一点也不老。

每天施工现场都少不了他的身影，水闸基坑里有他，雨污水管沟槽有他，汛期防汛值班有他，危险作业施工现场总能看到忙忙碌碌的他。有时候同事看他工作强度太大，劝他：“歇会儿吧”，他说：“坚持”。在他的眼里，从事安全管理工作就是“站岗的哨兵”，身后的是安全生产的大门，所以必须认真对待“坚持”二字，少了安全管理工作者的坚持，就等同于直接创造了发生安全事故的可能，发生的后果是所有人都无法承受的。

当看到施工人员未佩戴安全帽要求其穿戴的时候，违章人员不理解、不配合，甚至骂多管闲事，他总会去好心的劝说。他总把安全员制止违章行为，比喻成医生切掉病人身上的病灶，明知当时一定会痛会流血也必须切除，因为切除的部份是不好的，是身体不再需要的。发现违章不制止造成的后果就是安全事故，所以既使当时不被人理解，他觉得无所谓。

正是他的这种态度，让我们意识到安全的重要性和正确穿戴安全防护用品的必要性，在他的带动下，大家都能积极的参与到安全文明施工中，切实做到安全生产。

六、结语

开工至今，我们亲历了过程的繁忙与艰辛，虽然辛苦，但我们因激情与汗水而收获幸福，体会到成绩带来的成就感，看到的是无数爱岗敬业的一线员工，看到的是他们恪尽职守、兢兢业业。忆昨日艰苦奋斗，天道酬勤； 望明日前程似锦，任重道远。“争当天府新区开发建设先锋、打造魅力锦江”劳动竞赛正在如火如荼地展开，项目部将按照“保安全、保质量、保进度、保环境、保和谐”的总体要求，优化施工管理，加强现场组织，优质高效地完成锦江项目打造。

七、附件

《热火七月劳动竞赛图集》

第二篇：###项目劳动竞赛方案

关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1.各部（中心）室。

2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；

2.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励

（一）在评比过程中发现未完成经营指标，取消竞赛奖励；

（二）奖励金额：一等奖 万元，二等奖 万元，三等奖 万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长： 副组长： 组 员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及经营利润目标奠定坚实基础；

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年 月

####单位

日

第三篇：高速公路项目经理部劳动竞赛总结汇报

高速公路项目经理部劳动竞赛总结汇报

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

公路no.2合同段项目经理部

2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段

本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立qc攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩。

谢谢大家！

第四篇：锦江之星酒店项目介绍

锦江之星连锁酒店介绍

锦江之星旅馆主要服务于商旅人士及都市白领，是国内最具知名度、最具影响力和规模的经济型连锁酒店。我们的品牌使命是“成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选”，与您携手一起实现品牌发展愿景——成就专业典范，融入旅途生活。

锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司，是国内驰名的酒店集团——上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的子公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17971.22万元。

公司自1997年至今，旗下各品牌酒店总数已超640家，客房总数超75000间，年接待宾客超2000万人次。公司始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在探索中国经济型酒店的发展方向；坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；坚持信誉至上，以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。

2010年，公司回归沪市A股（600754）。

公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今，始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力，积极作为；坚持以国际视野塑造

经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。在这种理念与精神的指引下，锦江之星经过十多年的实践与发展，品牌品质始终保持了行业的领先地位，受到了社会各界的赞誉，创造了国内经济型酒店业界的多个第一。“锦江之星”持续被评为“上海市著名商标”。在中国饭店协会组办的中国饭店与餐饮业改革开放30周年纪念大会上，锦江之星作为中国经济型连锁酒店的开创者，中国酒店业的品牌先到者，中国经济型酒店品质的领先者，受到了商务部与中国饭店协会领导及与会嘉宾的一致称赞，对锦江之星注重安全、健康、专业和舒适的酒店经营理念与良好的服务品质给与了充分的肯定。在大会上表彰了30个“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”，锦江之星被列入前三名“功勋企业与中国饭店业著名品牌企业”。此外，锦江之星还先后被社会各界评为“全球酒店品牌连锁先锋”、“中国最佳经济型连锁酒店”、“最具竞争力连锁酒店品牌”、“中国酒店业拓荒者奖”、“上海市最具成长力的服务商标”、“上海名牌产品”等诸多荣誉称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。

公司成立以来，为努力成就业内专业典范，实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选，公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务，精心塑造锦江之星品牌，不断创新产品，不断提升服务质量，追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风

格，在服务中始终关注客人的住宿体验，将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合，其特点为健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。始终保持产品的性价比处于同行最高，为我们的客人提供一个“品味自然健康、享受简约舒适”的经济型酒店产品。

公司在发展中坚持国际化的经营管理方向，不断将国外著名经济型酒店集团有益经验与锦江之星的实际进行有效的结合与发挥，建立了“质量管理标准系统、管理服务操作标准系统、运营支持保障系统、市场营销支持系统、计算机网络管理系统、人力资源支持系统，对各连锁店进行支持与服务，以保障连锁运营质量，维护提升品牌形象。

公司通过品牌经营的方式管理酒店、出售特许经营权，并为加盟店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全面的支持及服务。为促进品牌特许经营健康有序发展，公司经营管理的连锁酒店按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准规范、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供标准化、专业化的服务

锦江之星加盟条件

一）加盟业主

国内外的经验表明，一个加盟品牌的成功在很大程度上取决于能否吸引一批高素质的业主队伍。锦江之星不仅要求业主拥有投资一家锦

江之星连锁店的经济实力，更要求业主在加盟锦江之星之前充分理解锦江之星的品牌文化和经营理念，完全同意按照锦江之星制定的整体建设和运营标准来建造和经营酒店。

1、建筑面积在3000-5500平方米，建筑物结构最好为框架结构，外观整齐，允许进行改造；

2、项目周边有一定回旋余地，有一定数量的停车位；

3、基础设施情况：用水额度不低于3600吨/月，用电不低于500KVA，有燃气管道接入，排污纳入市政排污管网，有化粪池，有线电视、供暖（北方地区）等设施到位，消防验收合格；

4、项目房产产权清晰，物业使用权年限在10年以上；

5、交通流动性好，有良好的可视性和可进入性。位于城市的商务中心、交通枢纽附近区域、会展中心、大型商业中心、附近有便捷的公共交通设施为佳；

锦江之星连锁酒店加盟费用

1、首期加盟费分为两个部分。第一部分为总数贰拾万（200，000）元人民币的固定费用；第二部分为浮动费用，按人民币2500元/间客房计算。首期加盟费加盟者在签订加盟合同时应一次性缴纳。

2、持续加盟费为加盟店开业后的加盟期限内因持续使用锦江之星的品牌和服务的费用。持续加盟费由两部分构成：第一部分为计费营业客房收入的5％；第二部分为按加盟店开业时的实际房间数计算的固定费用，按每间客房10元人民币/月计算。

3、加盟期限为8年。

4、中央渠道销售费：20元每间房每间夜。

第五篇：劳动竞赛总结

XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结

进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日