农村信用社联合社履职行为考核办法

第一篇：农村信用社联合社履职行为考核办法

农村信用社县级联社高级管理人员

履职行为考核办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为了加强对全省县（市、区）联社高级管理人员任职期间（以下简称“高级管理人员”）履职尽责情况的持续动态管理，客观公正地评价其德才表现和工作业绩，规范其经营行为，防范道德风险，促进农村信用社持续、稳健发展，依据《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》、《农村信用联社管理暂行规定》、《农村合作银行管理暂行规定》等，制定本办法。

第二条 本办法所称考核是由省联社组织对全省县级联社（含农村合作银行，下同）领导班子任职期间履行职责情况的考核。

第三条 本办法适用于省联社对辖内县级联社领导班子履职尽责情况的考核。

第二章 考核对象

第四条 履职考核对象为：

（一）农村信用合作社县（市、区）联合社和县（市、区）农村信用合作联社领导班子成员，包括：理事长、副理事长、监事长、主任、副主任；

（二）农村合作（商业）银行领导班子成员，包括：董事长、副董事长、监事长、行长、副行长。

对县以下农村信用社法人社及农村合作（商业）银行分支机构管理层的履职考核，由各市办事处参照本办法自行确定。

第三章 考核内容

第五条 道德行为操守

（一）认真贯彻执行国家经济、金融方针政策，遵守国家法律、法规、金融监管和省联社的各项规章制度，具备与所任职务相适应的政策、理论水平和专业知识，注重政治理论、政策法规和业务知识的学习。

（二）遵守执行党风廉政建设的有关规定，做到廉洁奉公，遵守社会公德，无违法违纪行为；个人工作、生活作风严谨。

（三）重视职工的政治思想、道德品质教育和业务技能培训；注重营造和培育积极健康的企业文化；在干部提拔任用上坚持德才标准，严格按照规定的程序选拔、任用、录用、辞退人员。

（四）领导班子整体能全面承担起对本单位各项工作的领导责任；承担起贯彻省联社工作部署和各项规章制度的责任；承担起依法管理、合规经营、防控风险的责任。

（五）认真贯彻执行民主集中制原则，领导班子团结、协作，2 充分发挥班子整体作用；领导班子制定了经营管理的长远发展规划，各领导班子成员对各自分管的工作订出了长期工作规划和近期计划，并有序地组织实施。

（六）能与地方党政、监管部门、行业管理部门及其它管理部门进行正常有效的协调。

第六条 履职尽责情况

一、依法合观经营

（一）坚持服务“三农”的经营方向，信贷支农效果明显，发放小额农贷的程序合规，无损害“三农”利益的行为发生。

（二）严格执行国家宏观调控政策和利率政策，贷款的审批、发放、管理符合法律、法规及规章制度的要求，没有违法违规发放贷款的行为。

（三）严格执行贷款“三查”制度和审贷分离制度；建立并认真执行贷款发放责任追究制度；对大额贷款和“三外”资金进行分类登记、考核、管理、催收并落实了责任；没有超业务范围经营或违规办理银行承兑汇票和贴现业务的行为发生。

（四）大宗物品采购、房屋购建、车辆购置、电子设备、大额财务费用支出等重要事项按规定程序办理；抵债资产接收、管理、处置合规。没有未经批准自用抵债资产的行为。

（五）完成各项经营指标，盈利水平得到提高；无从事账外经 3 营、私设“小金库”等违法行为；遵守农村信用社财务制度，客观真实反映经营状况，不截留和转移各项收入，没有乱挤乱摊成本费用、虚增或虚减收入等违规行为。

二、风险管理

（一）完成了不良贷款“双降”指标，且不良贷款反映真实；没有发生新增大额不良贷款；清收“三外”资金取得成效；按照贷款风险五级分类评价，资产质量得到提高。

（二）对各类资产集中的风险进行有效识别、评估、控制和化解；风险预警指标符合审慎监管比例要求；年度风险综合评价不断提高。

（三）增资扩股工作合规有效，资本充足率稳步提高；按照财务制度规定提足拨备，并按规定核销呆账。

（四）认真落实案件防范责任制，加大案件检查力度，遏制违法违纪案件发生，及时上报发案及查处情况。

（五）认真执行重大事项报告制度，建立了风险预警机制和制定了应急防范措施，对风险进行及时有效处置。

三、内部控制制度完善与执行

（一）重视健全内部控制体系，建立完善了各项内控管理制度；内控制度覆盖各项业务处理全过程，并严格执行。

（二）制定并切实执行授权授信制度和授信工作尽职调查的有 4 关制度，无超越职责权限审批贷款和逆程序发放贷款等行为。

（三）根据业务发展需要，及时修订和完善内控制度，开办新业务体现“内控优先”原则，建立了风险控制机制；定期或不定期对重要岗位、重要部门进行现场检查、督导。

（四）重视内部稽核工作，审计稽核部门具有相对独立性，对稽核人员的建议作出积极有效的回应，对稽核检查报告指出的问题及时查处并问责。

（五）建立对理、监事及经营班子的绩效评价考核办法。

（六）按规定进行了信息披露，自觉接受社员（股东）监督、社会监督、舆论监督。

四、法人治理建设

（一）积极稳妥推进农村信用社改革，完善法人治理结构，“自主经营、自我约束、自担风险、自我发展”的良性循环机制逐步形成。

（二）“三会”制度健全。社员（股东）代表大会、理事（董事）会、监事会、经营班子各司其职，制定了明确的议事规则，定期召开会议，正常履行各自职责，充分发挥了决策、执行、监督职能。

第四章 考核程序及方式

第七条 考核工作原则上每年结合年度考核进行一次，考核的 5 履职期间为上一年度。

第八条 省联社专门成立履职情况检查机构负责，由人力资源部和审计稽核部等部门联合开展工作。

第九条 由省联社成立考核检查组，人员由人力资源部和审计稽核部等部门人员和从辖内办事处或县联社抽调稽核人员组成，具体由领队、组长、主查人、成员组成。

第十条 发出通知。在进场前10个工作日，向被考核单位发出《某某省农村信用社县级联社履职考核通知书》，告知考核的对象、内容、重点、方式、期限、时间安排、考核组组长及成员、被考核对象应做的准备工作和其他需要说明的事项。

第十一条 考核方式

（一）张贴公示。考核组应在入场当天，将考核的目的、对象、内容、时间、联系电话公示在被考核高级管理人员所在机构，听取情况反映；被考核高级管理人员应在考核组进场前3天，按照考核内容逐项写好述职报告。

（二）述职测评。被考核高级管理人员按照规定的考核内容，召开县联社机关中层以上干部会议进行述职；会上，考核组向参加述职大会的每位员工发出《某某省农村信用社高级管理人员履职考核群众测评表》（以下简称《群众测评表》），进行群众测评打分。考核组负责对《群众测评表》进行汇总。

（三）谈话调查。考核检查组根据需要，采取会谈或随机选取部分职工、社员代表个别座谈以及有针对性约见有关人员等方式，了解被考核高级管理人员的政治思想、道德品质、廉洁自律、组织管理能力、经营水平、不足之处或有无违规违纪行为。谈话须2名以上考核检查人员参加，谈话记录底稿经谈话双方和记录人员签字后存档。

（四）调阅账表、资料。

1．查阅“三会”记录、党委会记录、经营班子会议记录和涉及人、财、物重大事项的审议记录。

2．调阅省联社、市办事处和其他外部检查机构对被考核机构的检查、考核、评价结果。

3．调阅内部稽核报告、工作底稿、取证记录。

4．调阅年度经营计划、执行情况报告、年终工作总结。

5．调阅财务报表、财务分析报告、年终决算报表（报告）。

6．查阅审贷委员会（小组）审贷记录、抽查大额贷款档案。

7．调阅各级监管部门发出的监管意见书、风险提示书和处罚决定书，以及相应的落实整改情况等有关资料。

8．根据考核需要和日常监管掌握的情况，有针对性调阅其他有关账表、资料。

第十一条 工作底稿和取证记录对考核内容、过程、违规问题 7 及认定依据，考核组均应形成工作底稿以及必要的取证记录。取证人员应不少于2人，取证材料应经提供者签字。

第十二条 形成履职考核报告。考核组根据被考核高级管理人员述职、群众评议结合现场检查等情况，形成履职考核报告初稿。

第五章 考核结论认定与处理

第十三条 考核组根据考核检查结果，提出考核初步结论，对被考核机构制作《某某省农村信用社县级联社高级管理人员履职考核意见书》（以下简称《考核意见书》），报某某省联社履职考核小组审查决定。内容主要包括：考核基本情况、整体评价、存在问题、考核结论、稽核建议。

第十四条 高级管理人员的考核结论分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十五条 被考核高级管理人员应在收到《考核意见书》2个工作日内，在《考核意见书》上签注意见、签字并加盖公章，交回考核组。被考核高级管理人员对考核意见有异议并能提出依据的，考核组应组织调查核实，形成最终考核结论，由被考核高级管理人员签字并加盖公章后交回考核组。无正当理由逾期不交回视为同意考核意见。

第十六条 考核组应将考核结果在被考核高级管理人员所在机 8 构和辖属机构网点公示7天。公示期内如接到群众书面反映，应组织核查。

第十七条 省联社根据考核认定的事实，分别作出以下处理：

（一）发出审计决定书。

（二）考核结论纳入年度考核内容，作为对高管人员履职情况的评价，作为高管人员调整的依据。

（三）对年度考核为不称职或连续两个年度考核为基本称职的高级管理人员，向被考核高级管理人员所在法人单位理（董）事会提出不宜继续任职的建议。

（四）涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第六章 考核档案管理

第十八条 省联社相关部门应建立“某某省农村信用社高级管理人员履职考核档案”，对高级管理人员履职考核情况进行专档管理，与高级管理人员管理档案一并保存。

第十九条 档案内容主要包括：考核通知书、工作底稿、取证材料、考核意见书、审计决定书等。

第七章 附则

第二十一条 本办法由某某省联社负责解释、修改。

第二十二条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：安徽省农村信用社联合社履职行为考核办法

安徽省农村信用社县级联社高级管理人员

履职行为考核办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为了加强对全省县（市、区）联社高级管理人员任职期间（以下简称“高级管理人员”）履职尽责情况的持续动态管理，客观公正地评价其德才表现和工作业绩，规范其经营行为，防范道德风险，促进农村信用社持续、稳健发展，依据《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》、《农村信用联社管理暂行规定》、《农村合作银行管理暂行规定》等，制定本办法。

第二条 本办法所称考核是由省联社组织对全省县级联社（含农村合作银行，下同）领导班子任职期间履行职责情况的考核。

第三条 本办法适用于省联社对辖内县级联社领导班子履职尽责情况的考核。

第二章 考核对象

第四条 履职考核对象为：

（一）农村信用合作社县（市、区）联合社和县（市、区）农村信用合作联社领导班子成员，包括：理事长、副理事长、监事长、主任、副主任；

（二）农村合作（商业）银行领导班子成员，包括：董事长、副董事长、监事长、行长、副行长。

对县以下农村信用社法人社及农村合作（商业）银行分支机构管理层的履职考核，由各市办事处参照本办法自行确定。

第三章 考核内容

第五条 道德行为操守

（一）认真贯彻执行国家经济、金融方针政策，遵守国家法律、法规、金融监管和省联社的各项规章制度，具备与所任职务相适应的政策、理论水平和专业知识，注重政治理论、政策法规和业务知识的学习。

（二）遵守执行党风廉政建设的有关规定，做到廉洁奉公，遵守社会公德，无违法违纪行为；个人工作、生活作风严谨。

（三）重视职工的政治思想、道德品质教育和业务技能培训；注重营造和培育积极健康的企业文化；在干部提拔任用上坚持德才标准，严格按照规定的程序选拔、任用、录用、辞退人员。

（四）领导班子整体能全面承担起对本单位各项工作的领导责任；承担起贯彻省联社工作部署和各项规章制度的责任；承担起依法管理、合规经营、防控风险的责任。

（五）认真贯彻执行民主集中制原则，领导班子团结、协作，2 充分发挥班子整体作用；领导班子制定了经营管理的长远发展规划，各领导班子成员对各自分管的工作订出了长期工作规划和近期计划，并有序地组织实施。

（六）能与地方党政、监管部门、行业管理部门及其它管理部门进行正常有效的协调。

第六条 履职尽责情况

一、依法合观经营

（一）坚持服务“三农”的经营方向，信贷支农效果明显，发放小额农贷的程序合规，无损害“三农”利益的行为发生。

（二）严格执行国家宏观调控政策和利率政策，贷款的审批、发放、管理符合法律、法规及规章制度的要求，没有违法违规发放贷款的行为。

（三）严格执行贷款“三查”制度和审贷分离制度；建立并认真执行贷款发放责任追究制度；对大额贷款和“三外”资金进行分类登记、考核、管理、催收并落实了责任；没有超业务范围经营或违规办理银行承兑汇票和贴现业务的行为发生。

（四）大宗物品采购、房屋购建、车辆购置、电子设备、大额财务费用支出等重要事项按规定程序办理；抵债资产接收、管理、处置合规。没有未经批准自用抵债资产的行为。

（五）完成各项经营指标，盈利水平得到提高；无从事账外经 3 营、私设“小金库”等违法行为；遵守农村信用社财务制度，客观真实反映经营状况，不截留和转移各项收入，没有乱挤乱摊成本费用、虚增或虚减收入等违规行为。

二、风险管理

（一）完成了不良贷款“双降”指标，且不良贷款反映真实；没有发生新增大额不良贷款；清收“三外”资金取得成效；按照贷款风险五级分类评价，资产质量得到提高。

（二）对各类资产集中的风险进行有效识别、评估、控制和化解；风险预警指标符合审慎监管比例要求；风险综合评价不断提高。

（三）增资扩股工作合规有效，资本充足率稳步提高；按照财务制度规定提足拨备，并按规定核销呆账。

（四）认真落实案件防范责任制，加大案件检查力度，遏制违法违纪案件发生，及时上报发案及查处情况。

（五）认真执行重大事项报告制度，建立了风险预警机制和制定了应急防范措施，对风险进行及时有效处置。

三、内部控制制度完善与执行

（一）重视健全内部控制体系，建立完善了各项内控管理制度；内控制度覆盖各项业务处理全过程，并严格执行。

（二）制定并切实执行授权授信制度和授信工作尽职调查的有 4 关制度，无超越职责权限审批贷款和逆程序发放贷款等行为。

（三）根据业务发展需要，及时修订和完善内控制度，开办新业务体现“内控优先”原则，建立了风险控制机制；定期或不定期对重要岗位、重要部门进行现场检查、督导。

（四）重视内部稽核工作，审计稽核部门具有相对独立性，对稽核人员的建议作出积极有效的回应，对稽核检查报告指出的问题及时查处并问责。

（五）建立对理、监事及经营班子的绩效评价考核办法。

（六）按规定进行了信息披露，自觉接受社员（股东）监督、社会监督、舆论监督。

四、法人治理建设

（一）积极稳妥推进农村信用社改革，完善法人治理结构，“自主经营、自我约束、自担风险、自我发展”的良性循环机制逐步形成。

（二）“三会”制度健全。社员（股东）代表大会、理事（董事）会、监事会、经营班子各司其职，制定了明确的议事规则，定期召开会议，正常履行各自职责，充分发挥了决策、执行、监督职能。

第四章 考核程序及方式

第七条 考核工作原则上每年结合考核进行一次，考核的 5 履职期间为上一。

第八条 省联社专门成立履职情况检查机构负责，由人力资源部和审计稽核部等部门联合开展工作。

第九条 由省联社成立考核检查组，人员由人力资源部和审计稽核部等部门人员和从辖内办事处或县联社抽调稽核人员组成，具体由领队、组长、主查人、成员组成。

第十条 发出通知。在进场前10个工作日，向被考核单位发出《安徽省农村信用社县级联社履职考核通知书》，告知考核的对象、内容、重点、方式、期限、时间安排、考核组组长及成员、被考核对象应做的准备工作和其他需要说明的事项。

第十一条 考核方式

（一）张贴公示。考核组应在入场当天，将考核的目的、对象、内容、时间、联系电话公示在被考核高级管理人员所在机构，听取情况反映；被考核高级管理人员应在考核组进场前3天，按照考核内容逐项写好述职报告。

（二）述职测评。被考核高级管理人员按照规定的考核内容，召开县联社机关中层以上干部会议进行述职；会上，考核组向参加述职大会的每位员工发出《安徽省农村信用社高级管理人员履职考核群众测评表》（以下简称《群众测评表》），进行群众测评打分。考核组负责对《群众测评表》进行汇总。

（三）谈话调查。考核检查组根据需要，采取会谈或随机选取部分职工、社员代表个别座谈以及有针对性约见有关人员等方式，了解被考核高级管理人员的政治思想、道德品质、廉洁自律、组织管理能力、经营水平、不足之处或有无违规违纪行为。谈话须2名以上考核检查人员参加，谈话记录底稿经谈话双方和记录人员签字后存档。

（四）调阅账表、资料。

1．查阅“三会”记录、党委会记录、经营班子会议记录和涉及人、财、物重大事项的审议记录。

2．调阅省联社、市办事处和其他外部检查机构对被考核机构的检查、考核、评价结果。

3．调阅内部稽核报告、工作底稿、取证记录。

4．调阅经营计划、执行情况报告、年终工作总结。

5．调阅财务报表、财务分析报告、年终决算报表（报告）。

6．查阅审贷委员会（小组）审贷记录、抽查大额贷款档案。

7．调阅各级监管部门发出的监管意见书、风险提示书和处罚决定书，以及相应的落实整改情况等有关资料。

8．根据考核需要和日常监管掌握的情况，有针对性调阅其他有关账表、资料。

第十一条 工作底稿和取证记录对考核内容、过程、违规问题 7 及认定依据，考核组均应形成工作底稿以及必要的取证记录。取证人员应不少于2人，取证材料应经提供者签字。

第十二条 形成履职考核报告。考核组根据被考核高级管理人员述职、群众评议结合现场检查等情况，形成履职考核报告初稿。

第五章 考核结论认定与处理

第十三条 考核组根据考核检查结果，提出考核初步结论，对被考核机构制作《安徽省农村信用社县级联社高级管理人员履职考核意见书》（以下简称《考核意见书》），报安徽省联社履职考核小组审查决定。内容主要包括：考核基本情况、整体评价、存在问题、考核结论、稽核建议。

第十四条 高级管理人员的考核结论分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十五条 被考核高级管理人员应在收到《考核意见书》2个工作日内，在《考核意见书》上签注意见、签字并加盖公章，交回考核组。被考核高级管理人员对考核意见有异议并能提出依据的，考核组应组织调查核实，形成最终考核结论，由被考核高级管理人员签字并加盖公章后交回考核组。无正当理由逾期不交回视为同意考核意见。

第十六条 考核组应将考核结果在被考核高级管理人员所在机 8 构和辖属机构网点公示7天。公示期内如接到群众书面反映，应组织核查。

第十七条 省联社根据考核认定的事实，分别作出以下处理：

（一）发出审计决定书。

（二）考核结论纳入考核内容，作为对高管人员履职情况的评价，作为高管人员调整的依据。

（三）对考核为不称职或连续两个考核为基本称职的高级管理人员，向被考核高级管理人员所在法人单位理（董）事会提出不宜继续任职的建议。

（四）涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第六章 考核档案管理

第十八条 省联社相关部门应建立“安徽省农村信用社高级管理人员履职考核档案”，对高级管理人员履职考核情况进行专档管理，与高级管理人员管理档案一并保存。

第十九条 档案内容主要包括：考核通知书、工作底稿、取证材料、考核意见书、审计决定书等。

第七章 附则

第二十一条 本办法由安徽省联社负责解释、修改。

第二十二条 本办法自下发之日起执行。

第三篇：履职考核办法

上海市烟草专卖局 文件 上海烟草集团有限责任公司
沪烟专安〔2011〕74 号

上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司关于 印发厂处级领导班子安全生产履职考核办法的通知

各处室(部门),各厂(公司),各烟草专卖分局(有限公司)： 为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的 通知》（国发〔2010〕23 号）和局、集团公司《关于进一步加 强安全生产“一岗双责”制度建设的通知》（沪烟专安〔2011〕 58 号）要求，进一步强化安全生产责任主体的落实，局、集团 公司制订了《上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司 厂处级领导班子安全生产履职考核办法》，现印发给你们。望 各单位结合工作实际，从责任体系、组织体系、制度标准、教 育培训、现场管理等方面进一步夯实安全生产各项管理基础，确保安全生产始终处于平稳受控状态。
–1–

二〇一一年四月二十五日

主题词： 烟草 安全生产

考核 办法

通知

—————————————————————————— 上海市烟草专卖局（公司）办公室 2011 年 4 月 25 日印发

—————————————————————————— 打印：金金囡 校对： 严 巍(共印 65 份)

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上海市烟草专卖局、上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司 厂处级领导班子安全生产履职考核办法 厂处级领导班子安全生产履职考核办法

为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作 的通知》（国发〔2010〕23 号）和局、集团公司《关于进一步 加强安全生产 “一岗双责” 制度建设的通知》（沪烟专安 〔2011〕 58 号）要求，进一步强化安全生产责任主体的落实，依据《上 海市行业（系统）、市直接监察单位安全生产履职考核办法》、《烟草企业安全生产标准化规范》等规定和标准，制定本考核 办法。

一、指导思想 深化安全生产“一岗双责”制度建设，强化各级安全生产 主体责任的落实，加强安全基层、基础管理，不断推进安全生 产长效机制建设，预防各类安全事故的发生，确保局、集团公 司安全生产始终处于平稳受控状态。

二、适用范围 各卷烟工厂、物流单位、卷烟配套企业、区县有限公司、王宝和有限公司、中华园大饭店、三产管理中心、物资采购中 心、基建设备处、机关服务中心。

三、考核内容

（一）指标考核 局、集团公司下达的安全绩效考核指标和过程考核指
–1–

标的完成情况。

（二）组织保障 组织领导、机构建设、安全工作考核、领导带班等工作履 职情况。

（三）基

础管理 安全教育培训、安全设施“三同时”、资金投入、特种设 备管理、职业危害防治、承发包安全管理、安全生产民主监督 等工作履职情况。

（四）现场管理 班组安全管理、安全标准化进现场、进岗位等工作履职情 况。

（五）重点工作 环境和职业健康安全管理体系运行、安全标准化、安全文 化、安全信息化建设、隐患排查治理等工作履职情况。

（六）落实局、集团公司安全工作 按要求参加局、集团公司安全生产会议和贯彻落实会议精 神情况，按要求及时上报安全工作信息、事故处理、工作总结 等材料情况。

四、考核成绩评定和程序

（一）考核标准 1．考核总分为 100 分，安全生产履职考核专项检查 占总分的 30%；安全标准化考评成绩占总分的 50%；环境
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和职业健康安全管理体系运行情况占总分的 20%。（对未建立管 理体系的单位，年底安全生产履职考核专项检查占总分的 40%； 安全标准化考评成绩占总分的 60%）总分达到 85 分的为一 等，70 分至 84 分为二等，69 分以下为三等。其中，考核为一 等的单位评为“履职考核成绩突出单位”。2．发生以下事项，直接加分或否决：（1）加分项 当年在安全工作方面受到区级以上政府职能部门通报表 扬或奖励的，在安全管理绩效突出、标准制定、经验推广等方 面做出贡献的，给予加分。（2）否决项 被考核单位发生重大安全事故的，直接取消评级资格；年 度考核指标超标的，当年受到区级以上政府职能部门通报批评 的，重大事故隐患不制订整改计划、不落实整治措施的，瞒报、谎报安全事故的，或存在其他产生较大社会影响的事故（事 件），均直接评定为三等单位。3． 安全生产履职考核专项检查内容根据安全生产 “一 岗双责”制度要求，结合每年安全工作要点，由局、集团公司 安委会办公室制订，满分为 30 分（未建立管理体系的单位为 40 分）。4.安全标准化考评实际成绩（1000 分制）按 5%（未 建立管理体系的单位按 6%）的比例直接折算成安全生产履职考
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核的实得分，满分为 50 分（未建立管理体系的单位为 60 分）。5．环境和职业健康安全管理体系内审和合规性评价的符 合率的 20 倍直接折算成安全生产履职考核的实得分，满分为 20 分。

（二）考核方式及安排 1.被考核单位、部门应每半年进行安全生产履职自查，并 将自查报告分别于七月底、十一月底前交局、集团公司安委会 办公室。2.安全生产履职考核专项检查由局、集团公司安委会 办公室组织，通过听取自查报告、台帐检查、现场抽查，结合 座谈询问和书面考核

核等形式，反映被考核单位安全生产管理工 作和“一岗双责”制度履职情况。3.安全标准化考评由局、集团公司安委会办公室组织 并实施，环境和职业健康安全管理体系内审和合规性评价按年 度管理体系审核计划实施。局、集团公司安委会办公室在考核情况汇总后，将履职考 核书面意见反馈给被考核单位，并报送总经理室，对“履 职考核成绩突出单位”予以通报表彰。北京卷烟厂、天津卷烟厂的领导班子安全生产履职考核除 按本办法实施外，还应结合当地政府职能部门的要求执行。本办法自文件发布之日起执行。本办法由局、集团公司安委会办公室负责解释。
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第四篇：监事会监事履职考核办法

监事会监事履职考核办法

第一章 总则

第一条 为进一步发挥公司监事会的监督职能作用，并为公司监事履职管理提供客观量化的考核依据，根据《公司法》、《监事会工作制度》的相关规定，结合工作实际，特制定本办法。

第二条 监事履职考核是公司依照法律法规和有关规定，对监事的履职情况进行评价的行为，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效的原则进行。

第三条 适用范围：经融资担保机构监管部门核准，具有任职资格的监事。

第二章 机构职责

第四条 公司股东会是监事履职考核的决策机构，其主要职责如下：

（一）审批公司《监事会监事履职考核办法》；

（二）审批公司监事履职考核结果；

（三）审批公司监事履职考核结果运用方案。

第五条 公司监事会办公室是监事履职考核的执行机构，其主要职责如下：

（一）拟定和修订公司《监事会监事履职考核办法》；

（二）落实执行考核结果运用方案；

（三）公司监事履职考核结果的归档和保管。

第三章 监事职责与工作纪律

第六条 监事的职责

（一）日常监督工作；

（二）参加会议工作；

（三）专题调研工作；

（四）按规定提交监事履职报告；

（五）监事会安排的其他工作。第七条 驻会监事考勤管理

（一）驻会监事必须确保每天到岗处理日常工作。

（二）驻会监事因故不能按时到岗的应及时向监事长报备，月底统一销假；监事长向董事长报备。

（三）驻会监事的出差、外出调研及学习均由监事长审批；监事长的由董事长审批。

第八条 驻会监事应根据公司安排按时参加各类会议和活动，无故不得缺席，经监事长批准的除外。

第九条 驻会监事应确保通讯工具的畅通，监事长有急事联系不上，无正当理由的，给予50元/次的扣罚。

第四章 考核程序

第十条 考核程序包括公司监事考核审批程序和考核执行程序。

第十一条 考核审批程序：

（一）监事会办公室拟定公司《监事会监事履职考核办法》，提交公司监事会审核后上报股东会；

（二）股东会对公司《监事会监事履职考核办法》进行审议，并形成决议；

（三）监事会办公室根据公司股东会决议，落实执行监事履职考核办法。

第十二条 考核执行程序：

（一）监事会办公室根据监事履职报告（含日常监督工作情况、出席会议情况、调研报告）履职情况，进行统计评价，提出考核建议；

（二）监事长对考核建议进行审核；

（三）股东会审议确定监事考核结果，并形成决议；

（四）监事会办公室根据股东会决议落实执行。第十三条 考核方式和结果运用

监事工作考核为考核，考核期限为上12月26日至本12月25日。考核结果主要用于监事会专职监事年终业绩报酬、兼职监事履职补助的发放、批准监事资格的依据以及作为董事会特殊贡献奖的提名依据。

第五章 考核内容和标准

第十四条 考核内容

考核内容为监事履职情况考核。其中：日常监督工作30分、参会工作30分、专题调研工作20分、其他工作20分。合计为100分。

第十五条 履职考核

监事应于每年12月20日前提交履职报告书（履职报告书附后），无任何原因未按时提交的，扣除100分。

（一）日常监督工作（30分）

1．工作程序：通过参会、稽核、检查等方式履行职责。对公司董事、经营层管理人员执行公司职务时是否符合《公司法》、公司《章程》及相关法律、法规进行监督，对公司董事会、经营管理层执行股东会决议的情况进行监督，发现问题按照程序，呈报股东会。

2.考核标准：

（1）每半年稽核检查公司财务运行状况，并形成报告。未按照规定完成检查和报告的，一次扣除5分。

（2）在参会过程中发现问题，未提出任何建议意见，也未按照程序向股东会上报的，一次扣除2分。

（3）各监事根据分工按照《稽核管理办法》开展日常稽核检查。未正确履行职责或发现问题未及时汇报的，一次扣除2分。

（二）参加会议情况（30分）

1．会议种类:包括依据《公司法》和公司《章程》规定，参

加的监事会会议及应邀列席的董事会会议；依据公司内部管理规定列席的总经理办公会议、公司例会、风险委员会会议及经营层应邀参加的其他会议。

2．考核程序：按照参会记录表的结果和标准考核 3．考核标准：

（1）未参加法定监事会及应邀列席的董事会又未办理委托或未履行告假手续的，每次扣5分。

（2）未参加法定监事会及应邀列席的董事会但办理委托手续的，每次扣1分。

（3）对监事会会议议题，未表决意见的一次扣除2分。（4）对未出席应邀列席会议又未办理委托或未履行告假手续的，每次扣2分。

（三）专题调研工作（20分）

1．每位监事每年至少进行一次对公司经营、管理现状及监事会自身建设等方面情况的专题调研，并从完善监督机制和强化监督执行力的角度提交一份专项调研报告。

2.考核标准：

未开展调研和未提交专题调研报告的，直接扣除20分；缺少实际调研的，一次性扣除10分；提交专题调研报告但质量不达要求的，一次扣除5分。

（四）其他工作考核（20分）

1.考核内容：精神文明和企业文化建设领导小组安排给监事会的党建、工青妇、扶贫帮困等公益性工作，考核、奖惩和日常督导、检查等工作；以及其他安排给监事会的工作。

2.考核程序：按照《精神文明和企业文化建设领导小组工作考核办法》执行。

第六章 奖惩

第十六条 等级评定：监事考核成绩分为优秀、称职、基本称职和不称职等四个档次。

第十七条 考核成绩在95分（含）以上为优秀；考核成绩在95至85（含）分之间为称职；考核成绩在85分至75分（含）分之间为为基本称职；考核成绩低于75分以下为不称职。

第十八条 奖励：

1．考核等级为优秀的监事，除获得年终奖外，在此基础上可另外上调浮动20%；同时可享有董事长的“董事会特殊贡献奖”提名权；

2．考核等级为基本称职以上的监事，可按照《董事会基金与薪酬管理办法》的相关规定领取各项报酬、履职补助和年终奖励。

第十九条 惩罚：

1．安排的各项工作，未按照履职程序和工作纪律要求进

行逐级汇报报告的，发现一次将直接扣除考核分值5分。

2．监事个人考核成绩为不称职的，提请股东会取消该监事任职资格，进行必要的调整。

第二十条 奖惩措施须经董事长审核报公司股东会审批。

第七章 附则

第二十一条 本办法经股东会批准后执行。

第二十二条 本办法由监事会办公室负责解释、补充与修订。

第五篇：干部履职履责考核办法

干部履职履责考核办法

为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。

一、考核内容

1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。机关处室按照分工各自负责不同指标。

2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。

3、重点工作（年、月）。即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。

4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。

5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。具体落实情况需经公司召开会议的部门领

导和公司主管领导评定。

6、深入基层解决实际问题（次）。各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。

8、遵章守纪情况。各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。

9、思想和作风。各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。

10、学习情况。各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。

二、权重确定

履职履责考核总权重为100，其中，各分项权重如下：

1、分管生产、经营、技术指标：权重为15；

2、岗位职责：权重为15；

3、重点工作（年、月）。

4、落实公司和部门领导工作安排：权重为15；

5、落实各项会议：权重为10；

6、深入基层解决实际问题（次）：权重为10；

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作：权重为5；

8、遵章守纪情况：权重为5；

9、思想作风：权重为5；

10、学习情况：权重为5。

三、考核办法

履职履责考核评价分为三个层面。即自我评价、专业系统考核评价和公司领导评价。三个评价办法所占比重分别为20%、30%和50%。

四、考核程序

1、自我评价：各部门每月xx日前，报本月考核自评打分和下月工作规划；

2、专业系统考核评价：考评办组织各专业系统考评会，对各部门履职履责情况进行综合评分；

3、公司领导评分：上报公司领导，对各部门履职履责情况进行打分；

4、公司考核办公室会同党委工作部、纪委办、人力资源管理处，按月汇总自我评价、考核评价和公司领导评价得分，得出各部门当月最终履职履责最终得分。