调度员的境界

第一篇：调度员的境界

调度员的境界

电网调度，是一种工作，也是一种生活，看似简单的操作背后，折射出调度员对知识的积累、对环境的感知和对人生的认识。伴随一个调度员的成长，虽然他的知识和经验日渐丰富，心态也日渐平稳，却呈明显的阶段性发展，遂有调度员的境界之说。

0层

初到调度台的调度员，掌握了一些似是而非的电力系统概念，言语之间诸多学院化的理论性词汇，憧憬着在调度台上一展宏图。他们既缺乏对调度员岗位职责的认识，又缺少作为调度员的生活常识。严格地说，此时的他们还不是一个真正意义上的电网调度员，他们来说，调度员岗位仅仅是一个将要学有所用的舞台。

迅速熟悉调度独特的工作环境，转换思维方式，习惯调度员特殊的作息，获得对调度员角色的归属感和其他调度员的认同感，是他们在成为一个合格调度员前要迈过的第一个坎。

1层

一段时间实践后，他们开始意识到现代电力系统的复杂，但是仍然对自己充满信心，享受着调度台上命令与被服从的快感，沉浸于老调度员所描述的调度轶事之中。通常，这个阶段的他们只是承担一些调频调压和简单的电网运行统计分析工作。通过模仿，他们在风平浪静的电网环境下完全可以胜任工作，即使电网运行稍有波折，也因有同事们的护佑而显得有惊无险。

这段时期，如果他们能够自觉地回顾电力系统基本理论，刻意地建立对电网运行的感性认识，认真体会各级调度在日常生产和事故处理中的协同精神，会给日后的进阶奠定扎实的基础。

2层

随着例行培训的进行，各种理论的、实践的知识接踵而来，浅薄的感觉开始滋生，如果遭遇一些切身的事故体验，调度员职业的危机感也会很快显现。置身第2层的调度员，处于生产知识的快速增长期，他们消极地吸收大量关于机炉设备、电气操作、系统稳定、继电保护和通讯自动化等方面的基础知识，并逐步形成自己原始的电网生产知识体系。

理论功底的厚薄和勤奋程度在这个阶段至关重要，而同龄调度员之间发展的分化也由此渐显端倪。

3层

跨入第3层的调度员，基本掌握了电网元件的基础知识和电网运行的基础概念。随着运行经验的积累和对运行方式理解的深入，心态由消极吸收向积极探求转变，他们开始有目的地关注具体电网的元件配置、互联关系和控制逻辑，不断为他们原始的生产知识体系添砖加瓦；另一方面，在多次重复的、机械的操作过程中他们的工作习惯得以沉淀并逐步固化。各种事故预想预案的编制、反事故演习和事故处理不但进一步完善了他的基础知识体系，而且加速了他运行经验的积累，然而调度员职业的危机感也日渐加重。

端正心态，保持对枯燥工作的耐心，有意识地梳理调度运行的知识体系和培养稳定可靠的操作习惯，是调度员成功越过这一层的关键，80％的人或快或慢地由此转入第4层，剩下的20％因为原有基础的薄弱或努力的缺乏，在第3层止步不前。

4层

成功跨过第3层的调度员，具备了完善的电网生产知识体系、固化的调度工作习惯以及厚实的实际运行经验，可以胜任日常的生产工作和普通的事故处理。但是进入第4层的调度员，往往也正经历岗位和生活的阶段性变化，心态波动虽然随着阅历的丰富日趋平稳，守成思想却在工作危机感和生活责任感的双重压力下蔓延开来。

能否保持一贯的进取意识和直面挑战的勇气，成为这一层调度员最终的分水岭。他们中一部分人，终日如履薄冰，胆战心惊地修补着他们既有的知识体系，依赖熟练和祷告来保证工作的安全。而有一小部分人，通过整合理论知识和实践经验，随着对“网”的概念和电网整体运行机制认识的不断深入，开始突破对调度工作范畴的狭隘理解，跳出电网看电网，把电网运行与社会、经济、自然等因素相融合，使得既成知识体系的深度和广度都得到了拓展，业务能力全面精进，他们开始从更宽泛的视野来思考、预见和处理电网问题，用理念而不是概念来指导工作，从而在更高的层次上平衡调度危机感带来的压力。

前辈高人的指点，对这部分调度员会有茅塞顿开之用，如再有成功处理若干重大电网事故的切身经历加以配合，则更容易使他们完成从量变到质变的转化。

5层

来到第5层的调度员，调度的危机感已经基本消除，正常工作井然有序，事故处理决断有章。思路清晰，知识完备，经验丰富并且信心坚定，是这一层调度员最鲜明的特点，也是到达优秀调度员水准的关键标志。由丰富的知识积累和一线经验所形成的，对新知识的吸收和消化能力，使他们的视野不断拓展，从电网生产运行到上游的电网规划和建设，下游的电网维护和检修。如何前瞻地发现和解决问题，根据具体电网特征创造性地优化工作流程，以及反思自己一路历程的得失，是他们日常思考的三个重要方面，并由此形成他们自己对调度工种独特的价值观和方法论。

6层

第5层的调度员，在电网调度上已经达到举重若轻的上乘境界，第6层的调度员并不比第5层的调度员在工作岗位上更胜任，多得是一份灵性和感悟。电网需要调度，电网调度是电网运行的灵魂，而生活亦需要调度，调度得当的生活才能最大程度地凸显人生的价值。把对工作和生活的认识与体验相互印证，相得益彰，在调度中生活，在生活中调度，这大约就是调度的大乘境界。

第二篇：调度员（模版）

调度员岗位职责

1、负责采油大队日常生产的协调调度和记录、统计、分析工作。

2、做好“上传下达”工作。负责及时准确的向各区队传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、指令等，负责向主管领导及时汇报生产情况和主要生产数据。

3、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时逐级如实上报。

4、在主管领导的安排下，根据每日油井故障情况，对修井作业队伍进行分派、协调。

5、各区队如有大型设备检修、停产、或其他影响生产的情况应及时向调度室汇报，并说明情况，调度室应按程序及时向有关领导汇报。

6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

7、完成领导安排的其他工作。

第三篇：调度员

如何当好一个生产调度

一、搞好团结

在不违反原则的前提下，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、对别人多理解、以诚相待，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进高效的团队。二：工作方法

生产调度工作的基本原则：必须以生产计划为依据，合理安排，有机、灵活地准备好每一天的生产计划。灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，要清楚产品的工艺加工要求以及发货周期，要利用时间换空间的生产计划模式，争取为下序生产提供足够的生产时间三：工作态度

作为一名管理员，在工作态度要端正，必须要做到：积极主动、认真负责的工作态度。既要用自己的实际行动来带动员工，有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神。首先要安排一项工作之前，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，要时刻在生产第一线，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，主动解决每个环节加工过程中遇到的工艺技术问题，虚心地和工人师傅相互学习，不断改进加工工艺，提高工作效率。四：坚持原则，生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，决不含糊，而且要实事求是。作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。对于一些问题的处理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面严格要求自己，时刻按公司规章制度规范自己，虚心学习，把每一项生产工作做好。

第四篇：调度员

煤矿调度员的工作

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煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的,安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

一、调度员日常交接班实行“三八”工作制：

每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。重视井下气体变化情况，查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地 面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况.在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。

二、弄清井上下现场工作情况：

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出几个常见事例：

1）、掘进支护情况：是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

2）、考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。

3）、采煤工作面：对于采煤工作面，必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。

2、地面地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队 的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：

1）、根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及

2）、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。3）、遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

三、协调提升运输: 提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输设备，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度：

1、要建立运输工作制度。

2、要建立矿井 运输安全调整计划编报制度。

3、严格运输事故分析汇报制度。

4、严格执行行车不行人制度。

5、严格执行有关检查试验制度。

6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。

四、处理应急事故: 在工作过程中必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作 好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

五、安全生产工作的协调处理: 调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。

六、统计工作: 统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计报表：1)、副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2)、各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3)、瓦斯抽放统计报表，是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况，便于通防部门及时调整抽放系统，确保抽采达标。4)、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。5)、排放孔施工验收汇报记录，主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施，进行排放孔排放瓦斯，根据本矿煤层瓦斯含量情况，制定排放孔深度和排放时间，排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。6)、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。7)、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。8)、钻孔施工汇报记录，是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况，便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。

七、文明调度: 调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。

(一)、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：

1、必须具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。

2、必须具有中专或同等学历以上的文化程度，具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的过程。

3、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、计划、月度作业计划以及经营计划。

4、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。

5、掌握<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<安全技术操作规程>>规定及集团公司、矿有关的重要命令和规章制度。

6、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。

7、一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好，说话强硬，在遇到这种情况的时候，我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不协调。

8、煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业，才能干好煤矿工作，因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的，井下系统复杂，条件特殊，更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。

(二)、煤矿调度员的工作作风 :

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。

2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。

5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

(三)、煤矿调度人员的应知应会:

1、应知是：(1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。(3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。(4)本矿 的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。(5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。(7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。(8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。(9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。(10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。(12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。(13)本矿核定生产能力,包括通风能力、提升能力、排水能力。（14）各类事故抢险的基本程序和原则以及工伤救护的基本常识。

2、应会是：(1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。(2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。(3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。(4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。(7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规 程的各种附图和矿井避灾路线图。

八、总结: 煤矿调度员，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能，掌握整个矿井的安全生产需要，全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决，使经济损失在最小范围内。

第五篇：调度员....

竞 聘 报 告
尊敬的常总及各位领导： 大家上午好！首先感谢各位领导能够给我这次展示自我的机会。我也是怀着无比激动的 心情来参加此次竞聘，激动的原因有二：其一，来到华懋这么长时间，终于可 以鼓足勇气向各位领导汇报自己的思想；其二，双汇集团公平、公正的用人环 境让我感到自己的满腔热情可以得到尽情的挥洒。我的竞聘内容共分三个部分

一、个人情况，二、竞聘调度员一职的优势，三、对调度员一职的认识。

一、个人情况 我叫郭庆伟今年 24 岁，中专学历，毕业于漯河食品中专，市场营销专业，于 2006 年 5 月进入华意公司汇特车间，现任汇特车间原料工序班长。

二、竞聘调度员一职的优势

1、我具有热爱双汇、奉献双汇的敬业精神，深受双汇企业文化的熏陶，深 深理解双汇集团“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇企业文化。

2、我具有真诚待人的品质，踏实、肯干的作风。

3、经过在生产一线的磨练，以及两年的班组工作管理经验，树立了自己一 丝不苟、精益求精的工作作风，培养了自己不耻下问、寻根问底的学习精神。

三、对调度员一职的认识

一、做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报，确保正常生产 做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报，调度员是领导的耳目，是领导了解车间第一手资料的重要途径。服从领 导的安排，圆满完成领导分配的任务，及时向领导汇报，协调、组织好车间生 产，实事求实，及时把车间的生产状况，各类信息收集到调度室，为领导的各 项决策提供依据。

2、要具备强有力的质量管理意识和成本管理技能 作为调度员，实现质量安全管理是一切工作完成是否达标的前提条件，当 然，也是所有基层管理者一切工作的前提。在以往的工作实践中，我秉承着一 种“工作的过程就是一个学习的过程”这一想法，认真观察、努力总结，了解 各个生产环节的“软肋”之处，因为监督的前提是自己首先要懂，要精，否则 谈何监管！正所谓，打铁还要自身硬，做调度员就得有这个素质；做好监督更 要有胆量，敢于说实话、真话，更要不怕得罪人。企业生产是为了效益，在保证产品质量的前提下，我们还要对成本严格控 制。目前，原料价格不断上涨，如何消化涨价成本，是我们生产组织中必须要 考虑的问题。我认为，只要我们对生产工序逐一排查，严格成本管理，汇总数 据、跟踪生产、分析损耗，在科学的生产调整中把成本控制在目标之内。成本 是关键，关键在于节约挖潜。我认为，搞好这项工作的最好法宝就是实行标准 化管理。生产调度的任务就是要对标准化

操作规范进行监督，使生产秩序按照 我们的标准化要求进行。

3、安全第一、预防为主 安全第一、安全第一 工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，安排生产的同时排查 安全，把安全作为头等大事来抓，加强对危险系数高的岗位的排查力、考核力，对违规操作决不心慈手软，及时有效地做好监督工作。以上三个方面，我认为是做为一名调度员的根本要求。如果竞聘成功，我会迅速转变角色，尽快适应新岗位，对所在的车间生产 流程，工艺添加，人员配备，都要了如指掌，不懂的地方向调度室的老调度员 请教，尽快投入到生产一线，发挥调度员的协调作用。作为一名年轻人，需要的不只是勇气，更需要一次能够锻炼自我，能够积

累经验的工作机会。我坚持，有梦，一定能够实现。我的竞聘完毕，再次感谢诸位领导 竞聘人：郭庆伟 2011-07-22

应 聘 材 料

二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金涛