猪场秋季管理要点

第一篇：猪场秋季管理要点

猪场秋季管理要点：防应激、营养加保健

摘要: 猪场秋季管理的主要方向是及时应对气候变化带来的相关疫病。秋季昼夜温差大，气温会经过由高到低的转变过程，此时温度的变化对于各个阶段猪都是巨大应激，使猪的体质受到了削弱，从而导致猪抵抗疾病的能力下降。

猪场秋季管理的主要方向是及时应对气候变化带来的相关疫病。秋季昼夜温差大，气温会经过由高到低的转变过程，此时温度的变化对于各个阶段猪都是巨大应激，使猪的体质受到了削弱，从而导致猪抵抗疾病的能力下降，因此，管理不善对猪只影响是很严峻的。

秋季管理的重点主要是增强猪只自身的体质、提升抗应激能力、减少各种应激因素对机体的伤害。首先是温度的变化，温度起伏变化、昼夜温差增大，会加剧猪只自身营养储备的消耗，同时猪一贯正常的生理节奏也发生变化，这其中对呼吸系统的影响最大。较凉的空气进入到猪上呼吸道，对呼吸道黏膜刺激性加大，加上氨气等有害气体的刺激，使呼吸道防御体系陷于紧张状态，很容易诱发上呼吸道感染病原微生物而发炎，并逐步加剧成为肺炎，伴发剧烈咳嗽气喘等，对机体的影响巨大。猪只表现出被毛粗乱、消瘦、顽固性呼吸道疾病症状。此时再有其他病原体感染或潜伏，更会增加疾病的威力以及对机体形成巨大伤害，甚至死亡。

因此，秋冬季节猪场的管理工作并不是一个单一或是独立的环节，而是整个养猪环节的一个组成部分。首先是想方设法减少应激因素对猪只的影响，同时把提升猪的体质作为猪场管理的核心；其次是对母猪疾病的净化（隐性的消耗型疾病），尤其是伤害性疾病和秋冬季流行性疾病的防控，防疫是这个季节管理工作的重点，要加强对猪瘟、乙脑、伪狂犬、口蹄疫、流行性腹泻等多发疾病的关注；另外一个重点是隐性病原的清除，例如支原体、附红细胞体等，主要依靠保健药物地及时添加，抓住每月的定期保健是安全生产的重要组成部分。

再有就是猪只营养的问题，季节性特点致使饲料的原料质量成为制约养猪业发展的瓶颈，陈玉米比较紧张，新玉米已经上市，也有很多猪场选择使用其他的原料（次粉或DDGS）来代替。总之，无论是新玉米，还是其他原料代替能量饲料，由于这个季节猪对营养物质的需求量也在增加，这样的营养供给和需求失衡易形成鲜明的矛盾，其中一个最容易缺乏的是维生素供给不足，这使得猪只主要表现为被毛粗乱、皮肤结痂、蹄裂病、消瘦和繁殖障碍不发情等。

秋季多雨，天气比较潮湿，加上新玉米湿度大，来不及晾晒、烘干，对于储存时间较长的饲料原料是不利因素，这样会使仓储霉菌发生严重，导致原料变质，直接降低所含有的营养成分，且对维生素破坏最为严重，再加上一些猪场直接使用一些劣质脱霉剂（吸附霉菌毒素的同时也吸附维生素，主要以极性小分子维生素为主）对饲料营养地再次破坏，造成猪只严重营养不良，抵抗力降低，增加了疾病的发生压力和几率。来源：河北威远动物药业有限公司

第二篇：秋季猪场管理提醒

秋季猪场管理提醒

秋季气候多变，养猪场更应加强管理。针对秋季猪场管理提出几条建议，供参考。不宜进行猪场修建和改造 秋季气温降低，阳光照射的时间和强度大大降低，病原传播的机会大增，如果继续施工，施工人员带病进场并引起感染的可能性更大；所以应尽早停止场内施工，以防传染性疾病的传播。做好秋季气候多变的准备 秋季是气候变化最大也是最频繁的季节，对猪场的危害也是因为温度、湿度、空气质量等环境因素不当造成的，如果采取有效地应对气候多变的措施，会将损失降到最低。首先，温度是最重要的，在没有气温变化之前就应准备好加温设施，如锅炉的维修，煤炭的准备，封堵窗户的砖、塑料布是否备好等。调整配种计划，防止配种产仔过于集中造成的管理难题 高温、疾病感染造成的母猪不发情和配种受胎率低的问题即将结束，入秋后将出现大批待配母猪，并出现明显的发情，如果不节制地配种，会出现春节期间产仔高峰的出现。春节期间人员频繁流动，人心不稳，如加上产仔高峰的大工作量，就出现了常见的疾病流行和死亡率高的现象，多配的猪并没有带来多出栏的结果。所以秋季配种不能过多，而应按正常配种计划执行，以免出现不应有的损失。这需要有计划的猪场按计划执行，没有计划的猪场尽快制定出配种产仔计划，并严格执行。制定应付秋冬疾病的综合计划 秋冬季的呼吸道病，冬季的五号病和传染性胃肠炎流行性腹泻，都曾使许多猪场造成相当大的损失，这些工作也需要提前做好准备应对措施。呼吸道病的预防，主要考虑改善环境和必要的药物预防。如何使猪群从自由大窗户通风过渡到封闭舍微弱的通风，需要每时每刻注意气候的变化，并及时通知职工通过窗户开关调整风量，这样提前将相关设施准备好是很重要的。五号病的预防，发生五号病的猪群多是抗体不足所致，所以入秋后应加大疫苗注射的剂量，增加注射次数，使用高效疫苗都是必要的。传染性胃肠炎和流行性腹泻，是冬季常见的一种传染病。由于疫苗注射有难度，特别是中大猪，所以许多猪场没能给中大猪注射疫苗，但发病的猪往往是这些中大猪。这里需要强调的是，每头大猪都是从小猪长起来的，如果提前两个月给仔猪打疫苗，这些猪长大后体内的抗体仍可抵御病原的危协，就会大大减轻病的危害。随时做好调整饲料配方的准备 秋季新玉米上市，新旧玉米交混使用，由于新旧玉米营养成分的差异，会导致饲料营养的不稳定，从而导致猪群生产的不稳定。将新玉米中杂质筛除，将含水分多的玉米变换成含水分正常的标准玉米，结合气温降低时猪对能量需求的增加，不断调整配方，才能保证饲料的营养供应，保证猪对营养需要的动态平衡。是考虑到的一小部分，猪场千变万化的问题还需要每位猪场职工去发现，去解决。

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第三篇：秋冬季节猪场管理要点

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第四篇：猪场管理

二、猪场管理

万头猪场生产管理手册

文章作者： 点击次数：1203 录入时间：2008-5-16 10:10:33 来源：

关键字：养猪业 养猪场 猪场管理 养猪场设计 大型养猪场 养猪场建设 生态养猪场 养猪场技术

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00为生产例会和技术培训时间.2.该会由主场长主持.3.时间安排:

一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排,但总的时间不变.4.内容安排:

总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的,有计划的技术培训.5.程序安排:

组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报,总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行 技术培训.6.会前组长,生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料.7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报,讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决.8.凡是生产线的员工,生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知.物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物,饲料,生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析,指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确,如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种,分娩,断奶,转栏及上市等报表应一式两份，附表:猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况周报表

02.分娩母猪及产仔情况周报表

03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表

04.种猪死亡淘汰情况周报表

05.肉猪转栏情况周报表

06.肉猪死亡及上市情况周报表

07.妊检空怀及流产母猪情况周报表

08.猪群盘点月报表 09.猪场生产情况周报表

10.配种妊娠舍周报表

11.分娩保育舍周报表

12.生长育成舍周报表

13.公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表)14.猪舍内饲料进销存周报表

15.人工授精周报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划月报表

02.药物需求计划月报表

03.生产工具等物资需求计划月报表

04.饲料进销存月报表

05.药物进销存月报表

06.生产工具等物资进销存月报表

07.饲料内部领用周报表

08.药物内部领用周报表

09.生产工具等物资内部领用周报表

各项规章制度

员工守则

奖罚条例

符合下列条件者受奖励 认真执行公司决定,遵守劳动纪律,完成本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者.1,关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2,在特定环境中见义勇为者.3,敢于揭发坏人坏事者.4,努力学习专业知识者.符合下列条件者受罚(批评,记过,罚款,开除)1,违反劳动纪律者.2,出现责任事故,造成损失者.3,不爱护公物,损坏公物者.4,挑拨离间,无理取闹,搞分裂者.5,对坏人坏事知情不报者.6,见危不救,袖手旁观者.7,以权谋私,化公为私者

8,贪污受贿,挪用公款,收取回佣及厚礼者.9,盗窃,赌博者.10, 对职工,专业户,顾客语言行为粗暴及欺骗者.,员工休请假考勤制度 休假制度

1,员工每月休假3天,正常情况不得超休.2,正常休假由组长,区长逐级批准,安排轮休.3,有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4,法定节假日上的,可领取加班补贴.5,休假天数积存多的由区长,场长安排补休,省内可积休6天,跨省14天.请假制度

1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪 2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4.生产线员工请假 4 天以上者由主管生产副场长批准,7 天以上者须由场长批准.考勤制度

1,生产线员工由区生产线主管负责考勤,生产线主管,后勤由场长负责考勤,月底上报公司.2,员工须按时上下班,迟到或早退3次扣1天工资.3,有事须请假.4,严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者报公司处理.顶班制度

1,员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责.2,组长休假(请假)由区长生产线主管顶班,生产线主管负责.3,生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责.4,各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作的顺利开展.5,出现特殊情况,如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.出纳员电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付.2.严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全.3.做到日清月结,及时记帐,输入电脑,协助公司会计工作.4.每月10日发放工资.5.负责猪苗,淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合.6.配合后勤主管,生产管理人员物资采购工作.7.负责电脑工作,有关数据,报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作.

第五篇：猪场管理

浅谈猪场的人员招聘和管理 河北远征药业

高 涛

近期在与一些猪老板的交流中，听到的最多的抱怨就是：“养猪的人实在太难找了！”。因我自己以前也是从事过几年猪场生产管理工作的，所以对于他们的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我认为遇到问题与其这样抱怨，还不如积极的寻找解决的办法。那么，下面我就结合自己在猪场的工作经验和近年来走访市场的过程中获得的一些信息，对猪场的人员招聘和管理谈谈自己的看法。

对于猪场缺人带来的问题，我在以前的工作中遇到过很多，不是配种舍饲养员抱怨接近公猪的恐惧，就是产房饲养员唠叨值夜班的辛苦；不是技术员诉说替饲养员顶班的劳累，就是技术场长反应对于老龄饲养员身体状况的担忧。纵观国内的猪场目前用人情况，可以说是纷繁复杂、各有特点，对生产成绩的影响也是各有不同。就猪场人员的来源来看，大致可分为以下几类：

1、老板的亲朋好友。对于这一类人员，在猪场的生产工作中，对自己的工作能够做到尽职尽责，但是时间性和纪律性较差，容易以“皇亲国戚”自居，不利于全场人员的统一管理。

2、退休的建筑工人。对于这一类人员，在猪场的生产工作中，比较服从管理，做事情也比较踏实，但是大部分年龄比较大，学习能力不强，技术上的提升很难做到。

3、年龄在50岁以下的偏远山区夫妻工。这一类人员，目前在一些规模化猪场的饲养员中占有很大的比例。对于他们在猪场的生产工作中，最大的特点是比较稳定，只要待遇水平满意，一般都能做三五的时间。而且一般都有一定的文化基础，有利于学习一些养猪新技术。但是他们对待遇的要求也比一般的饲养员要高一些。

4、畜牧类院校的实习生或毕业生。现在的规模化猪场跟畜牧类院校的合作也比较多，经常看到一些猪场的大门口挂着某某农业大学的实习基地的牌子等，所以这一类的人员在一些规模化猪场也比较多。对于这些已经毕业或者即将毕业的大学生们，在猪场的生产工作中很有激情，而且有一定的理论基础，接受新知识的时间比较快。但是由于他们比较年轻，况且都是80末90后的孩子，如果猪场条件不太优越的话，很难把他们长期留住。猪场的人员来源既然有那么多途径，对于猪老板们来说怎样选择呢？我认为要根据猪场的实际情况和规模，进行灵活选择，关键是要能够保证生产的稳定和正常工作开展。对于规模化猪场选择饲养员而言，我认为后面两种是比较好的选择，夫妻工能够保证基本的饲养管理有序进行，刚毕业的大学生又可以给猪场沉闷的生活带来激情，而且还可以从中选拔培养一些猪场的技术管理人员。对于很多猪场来说，选人不是最大的难题，最大的难题而是怎样把人留住，并且用好。无论是合适的饲养员或者技术员以及技术场长，对于猪场来说，都可以算是人才，人才也是猪场所需要的。既然猪场需要人才，那么我们就要考虑这些人才需要什么？只有这样才能把人才用好、留好，下面结合自己多年在猪场管理中的经验和猪场工作的感受谈谈自己的看法。

1、人才需要好的环境。对于任何一个人才来说，在同等待遇条件下，都希望有一个好的工作环境和生活环境。所以猪场要想留住人才，必须为他们创造一个舒适的生活环境和工作环境。比如南方夫妻工的饮食习惯，或者年轻小伙子的运动习惯，或者技术人员的学习环境和了解外部信息的条件等。只有满足了他们最基本的生活条件和学习提升条件，他们才会安心的工作，才能激发他们工作上的激情，创造出更好的生产成绩。

2、人才需要好的待遇。虽然说养殖行业是个高风险的行业，但是有的时候它的利润也非常可观。所以我们要想留住人才，必须给他们合理的待遇。既然这些人才选择了猪场，也就意味着他们放弃了自由、放弃了大都市的欢声笑语，他们也需要养家糊口、也需要实现自己的价值，所以无论是饲养员还是技术员人员，优厚的待遇都能够激励他们更加努力的工作。

3、人才需要被理解和尊重。就目前的养殖行业来说，疫情的风险是非常可怕的。在全国蔓延的疫情时期，猪场人员的工作是非常辛苦的，心情也是无比沉痛的。如果他们的工作不能被老板所理解，把所有的压力都施加到他们身上，对他们进行抱怨或者处罚，就会令他们非常寒心，从而让他们感觉自己的工作没有被老板尊重或认可，对猪场的疫情防控或生产稳定就会带来不利影响，最终损失最大的还是老板。所以，尊重和理解他们的工作，和他们一起共度难关，才是猪老板们最明智的选择。

4、人才需要提升。当今社会是一个飞速发展的社会，各行各业都是如此，养殖行业也不例外。因此养殖行业的人才也非常明白，只有自己的能力不断提升，才能在这个行业永远立足，才会得到更多的尊重和认可，所以他们渴望一切学习提升的机会。有些老板们，害怕猪场人才的流失，禁止了他们与外界交流的机会，从而导致了他们固步自封、停滞不前，更不利于猪场生产成绩的提高。因此，要想长期的留住人才，猪老板们就必须改变观念，加强猪场人员外部信息的摄入，促进猪场人员与饲料厂家以及兽药厂家人员的交流，从而让他们获得更多的养猪新技术，以提高猪场的生产成绩。

另外，先进的企业要有先进的企业文化，文化对员工的影响有时候比金钱更重要，所以随着猪场规模的扩大，要注重企业文化的建设。随着国家新的扶持政策的出台，养猪行业是一个朝阳行业，也是关系到国计民生的行业，在不久的将来，它一定会有飞速的发展，发展就离不开相关的人才。得人才者得天下，所以各位猪老板们，您要想在未来养猪行业中拥有一席之地，就必须尽早着手自己的人才计划，只有这样您的养猪事业才能更加辉煌发达。另外，随着标准化、集约化猪场的不断兴起，自动化养殖设备的应用也非常普遍，因此需要猪老板们要注重选择高素质的技术人才，以适应养殖技术的变革。

以上是笔者根据自己几年的猪场工作经验，总结出的猪场用人的几点心得体会，不足之处敬请谅解，如有好的用人理念欢迎来电交流。

河北远征药业有限公司