生产部工作思路范文大全

第一篇：生产部工作思路

篇一：车间安全管理工作思路

车间安全管理工作思路

指导思想：

具体做法：

(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。

（1）首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。

认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。

(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。

(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。

把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。

（1）规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。

篇二：2014年生产部工作计划

2014年度生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。

在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训； 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

四、成本控制方面

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。3.库存成本的控制。

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

五、加强管理（管理创造效益）：

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；

2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

10.权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：

1.下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设

2.岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

作配合工作；

3.设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

督、控制；

4.公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，完成；

5.产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

6.和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

7.平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

本；

既要强调领导生产部长的职责 负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间；

强化调度管理，费用、降低生产成 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务；

篇三：2011车间劳动安全年度工作总结及2012年工作设想

2011年十堰供车间劳动安全年度工作总结及

2012年工作设想

2011年初，车间根据《**劳动安全管理办法》要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

一、目标管理

车间2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。

二、安全管理

车间有健全的劳动安全组织机构，成立了车间劳动安全领导小

组、班组劳动安全小组。车间有专管劳动安全的副主任和安全技术员，工区有安全员（工会劳动保护员）。车间要求管理干部按照要求开展活动，并建立各项记录。要求工区安全员明确自身职责，按照安全员（工会劳动保护员）工作程序进行安全检查，开展日常工作，并按要求填写安全员手册。

三、现场管理

车间健全了各项安全管理制度，要求各班组安全台帐记录完整，建立岗位互控机制，明确岗位之间互控关系和责任，做到班前有预想、班中有检查、班后有小结；要求每个职工遵章守纪，落实标准化作业，按规定穿着和使用安全防护用品，特种作业人员必须持证上岗。

整改措施：要求工区建立违章违纪记录并严格进行登记；要求工区在施工中严格做到班前有预想，做到分工细致，明确到人、班

四、规章制度 明确了车间及班组劳动安全小组劳动安全工作中的责任，并落实到专人负责，要求严格按照劳动安全管理制度（安全教育、安全检查、安全奖惩、伤亡事故调查处理）认真组织实施。

五、科学管理

车间严格落实劳动安全贯标工作，建立和完善劳动安全体系标准和“日常达标、季度检查、半年评估、年终总结”制度，要求各工区认真填写岗位安全检查表，做到有组织、有措施、有考核。

整改措施：要求工区认真及时填写岗位安全检查表，将岗位安全检查表制度纳入日常工作之中，不使其流于形式；要求工区严格执行违章违纪考核制度，对违章违纪必须进行统计分析，按要求进

六、安全设施

七、宣传教育

车间积极宣传党和国家安全生产方针及劳动保护法规、制度，按上级要求，结合车间生产实际，采取板报、宣传横幅等形式搞好安全宣教活动；对新工及改职人员严格按要求进行三级安全教育、签订师徒合同，考试合格方可上岗。

存在问题：工区相关劳动安全文电学习后因部分人员休假签字不全

整改措施：休假人员回工区后及时补签

八、安全检查

九、季节工作

十、机械动力设备

十一、交通安全

车间加强对汽车驾驶人员的管理，非专职司机不得驾驶车间汽车，按段相关车管部门要求进行安全管理和维修。

十二、用电安全

车间各种电气设备绝缘良好，有匹配的保险装臵或制动开关，有可靠的保护性接地或接零；各种电线路按规定架设，绝缘良好，篇四：动力车间2014年安全工作发展思路与工作重点 动力车间2014年安全工作发展思路与重点工作

2014年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。

一、动力车间2014年的安全工作发展思路

车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的安全方针，秉承公司“安全第一”的经营理念，将车间的安全工作做好。

二、车间安全工作目标

1、无重伤；

2、无死亡；

3、无重大火灾事故；

4、无重大设备损失事故；

5、轻伤事故率低于3‰；

6、设备安全运行率100％；

三、动力车间2014年安全工作重点

（一）、签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

（二）、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。

（三）、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。

（四）、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。

（五）、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。

（六）、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。①、春检、秋检期间的培训工作

“春检”“秋检”不仅是我车间每年对设备的两次大的体检工作，也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格后方可参加检修工作。

②、积极开展安全教育和培训工作

车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有

时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。

如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。

今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。

动力车间

2014年2月9日 篇五：生产部工作计划

生产主管中做计划

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。

三、物料消耗及生产成本的控制，2010年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。

六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。

决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保安全生产。

工作职责

生产部长岗位职责

3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。

8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。

13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。

第二篇：2009年生产部工作总结及2010年工作思路

2009年生产部工作总结及2010年工作思路

2009年是担水沟煤矿改制的第一年，生产部在担水沟煤业公司有关领导的领导下，取得了一定的成绩，但距煤业公司领导的要求相差较远。下面将着近半年的工作汇报如下：

生产部在刚刚改制的担水沟煤矿，从90万吨扩建到500万吨的大型矿井，在改扩建中新旧巷道关系复杂，新设备没有到货，旧设备事故多的情况下，生产部如何开展工作关键问题，所以我们在上级部门的支持下，本着“安全第一、预防为主”方针的指导下，抓了一下几项工作：

第一、组织施工单位拆卸、清理、运输废旧设备，在没有轨道，运输条件困难的情况下，按时完成了搬运设备的任务，为矿井扩建工程施工奠定了基础；

第二、开工后我们在施工单位对改扩建工程不熟悉的情况下，和监理相互配合狠抓了改扩建工程的工程质量，使改扩建工程的工程质量从差到较差和全部合格；

第三、抓好工程质量后在工程质量逐步进步的同时，为了加快改扩建工程，我们把精力着重点放在抓工程进度，我们根据先易后难的原则从4#煤层盘区开始跟班帮施工单位查原因找问题，通过10～11月两个月的努力，4#煤层盘区的机掘单进由原来的月进100m上升到月进250～300m。到目前为止4#煤层盘区如果没有特殊情况影响，月进能够完成350～400m；

4#层盘区进尺走向正规后我们在12月份转入了9#煤层盘区掘进工作，首先找到了9#层盘区掘进慢的问题，原因是由于施工队伍素质较低，我们建议调整了施工人员，调整人员后12月份取得了较好的成绩，9101胶带巷月进完成了300m；

第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的情况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。

第五、为了完成2009年的进尺计划，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的安全工作，我们的具体做法是：配合安监部做好安全旬检外，还采用了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了 期违章施工，期违章指挥。在生产部和安检不的有力配合下2009年安全生产取得了较好的成绩。

我们虽然在2009年取得了一定的成绩但存在的问题和不足仍然不少，下面将存在的问题汇报如下：

第一、改扩建工程的进度虽然在2009年后几个月提高了不少，但距全国的机掘平均水平还有一定距离，需在2010年赶上去；

第二、生产安排还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在一定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，2010年要以新的面貌进入生产指挥；

第三、指挥还不够大胆、果断，处理问题还心有余悸，2010年坚决克服掉，要做到发现问题及时处理问题果断。

2010年的工作思路和工作重点：

根据2009年4个月改扩建工程施工的实际情况，生产部2010年准备做好如下工作：

第一、继续抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好配合，在现有条件下尽量做到不影响生产，2010年机掘单进要实现450～500m。

第二、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。

第三、为了改扩建矿井顺利进行，首先继续抓好安全工作，生产部除配合好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位安全生产进行严密的检查，发现违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩罚。发现违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐心批评。二要重罚。对处罚和教育不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，2010年力争在管理上下功夫，达到全年实现安全年。

第四、明年是担水沟煤矿试生产的一年，所以矿井在验收前必须实现标准化矿井，所以生产部积极配合好监理部，抓好改扩建工程的工程质量使基岩掘进首先实现标准化。从而促进其它机、运、通、采全面实现标准化。

第五、因为担水沟煤矿是旧矿改造矿井，巷道关系复杂，通风系统没有完全按照设计完成，所以生产部配合通风部抓好旧区改造和封闭工作，无论哪里需要封闭生产部按照通风部的设计，做好旧区的封闭施工工作。保质保量的按时完成任务，绝不能因为施工速度慢影响旧区，使旧区发生自燃现象，确保矿井的安全生产。

矿井通风机安装时生产部要配合通风部，抓好施工质量，确保矿井主扇按时运转。

第六、配合机电部抓好机电安装工作，明年是改扩建矿井关键的一年，除抓好工程进度保证工作面按时装面，采面按时联合试运转外，要想实现全矿井的联合试运转就必须抓好设备的安装工程，生产部在设备安装上要做好后勤保障工作，做到生产准备安装两部影响，确保设备的正常下井，并将下了静的设备及时运到安装地点。

第三篇：事业拓展部、安全生产部管理工作思路

事业拓展部、安全生产部管理工作思路

设备管理方面：

一、设备前期、后期管理工作

设备前期、后期管理工作主要集中在设备采购及设备处置方面，事业拓展部、安全生产部管理工作思路。针对局目前的管理制度和流程，如何进一步完善其具体操作方案要求，主要是要做好前期调研和询价工作，要求更多有管理经验的机务人员参与，要求局纪检部门能够在过程中起到切实监督作用。

二、指导各分公司加强机械设备现场使用管理

1、要求各分公司对价值较高、使用年限较长的设备定人定机，并捆绑使用率及价值不高的机械设备，实现人机对口。

2、各分公司根据未来3年发展趋势及公司实际情况，制定各分公司机械设备经济运行管理办法，提高机械设备的完好率及使用率。

3、各分公司定人定机的操作手签订机械设备操作责任书(可涵括安全生产方面要求)。

4、机械设备统计报表要实现电子版化，及时检查督促各分公司对机械设备的管理。

5、加强机械设备例保和科学合理使用机械设备、提高机械设备的完好率。

6、利用施工淡期积极联系安排广大操作手和机务管理人员参加培训并开展机械操作技能比赛，工作总结《事业拓展部、安全生产部管理工作思路》。

三、加大局租赁公司大型机械设备监管力度

1、实施设备租赁经营合同备案制。

2、经常深入工地检查局大型机械设备使用情况。

3、固定大型机械设备班组人员，实行机长负责制，并制定相应的经济责任制。

4、落实大型机械设备日保及日常维修电子版日报制。

安全生产管理方面

一、实行严查重处、树立局监管职能部门的权威，制定我局安全检查评比办法：各分公司按局安全生产目标管理要求，按工程项目造价5‰作为安全生产基金，提取安全生产基金20%交局财审部作安全生产激励基金(如分公司不从事工程项目建设或只负责工程项目管理的施工项目按分公司工作情况及管理项目大小交5～10万元作为安全生产激励基金)促进局各公司加强安全生产工作。局原则一年组织对两次对局属各单位安全生产工作进行检查评比，评比按编制具体检查评比细则进行。评比分优、良、差三级。检查中安全生产差的单位的安全生产激励基金将被没收转为安全生产优的单位的奖励基金。奖励额度由局据具体情况另行决定。如所有单位在安全生产工作方面成绩优秀，则局另行安排奖励。同时，平时不定期对各单位安全生产工作的检查结果也将作为评比依据。

二、切实推行安全生产责任制，在全局上下形成“安全生产、人人有责”的安全生产责任机制。公司安全生产专人负责日常事务，建议各公司设安全生产部，并根据承建工程项目规模设专(兼)职安全员，从人力组织上保障安全生产，使安全生产各项工作做得更细，不留死角。

三、根据局生产情况和发展新局面，将隧道、高架桥、深挖填方等工程施工及大规模路面施工、大型机械设备拆迁安装、房地产公司房屋建设作为局安全生产检查、管理的重点。

四、对与我局合作的劳务队伍要进行劳务合同安全评审制，要把劳务队伍的安全生产纳入各项目部的日常管理工作中，并将提高务工人员的安全生产意识作为安全生产工作的重点内容之一。

五、结合局即将启动的代建项目，向兄弟单位学习项目有关安全生产管理方面的经验，做好调研工作，为项目安全生产管理提出切实可行的建议和方案。

第四篇：2011年生产保护部工作思路和计划

2011年生产保护部工作思路和工作要点

工作思路：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实山西焦煤第一次党代会、2011年工作会和西山第八次党代会精神，以转型跨越为主题，紧紧围绕中心工作，开展多种形式的劳动竞赛，狠抓群众安全工作，着力提升职工整体素质，凝心聚力，埋头苦干，在全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山征程上创造新业绩，迈出新步伐，为全面实现“1211”工作目标建功立业。

工作要点：

一、围绕大局，突出抓好班组安全建设和创建“工人先锋号”劳动竞赛。

1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛

1、要坚持以创建“工人先锋号”为载体，继续深入开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动，科学合理地安排好重点工程、重点队立功竞赛活动，为确保集团公司重点工程优质、安全、高效、如期完成，重点队建设再上新台阶发挥积极作用。

2、班组是安全工作的根基，想方设法抓好班组长建设工

作，强化班组长的选拔和培训工作，规范班组长作业现场的管理。抓好班组“安全伙伴”自保互保工作。盯紧薄弱地点和重点岗位，实行时时、处处监控，切实夯实班组建设基础，确保井下安全生产。

1)、推广“白国周管理法”，调研总结班组建设先进经验，制定出台班组安全管理细则，适时召开班组建设经验交流会，提高企业基础管理工作。

2)、组织举办班组长综合业务管理技能比赛。

3)、对贡献突出的班组命名表彰并授予“工人先锋号”，对贡献特别突出的班组长分期荣誉休养，调动其工作积极性。实现体面劳动。

二、突出安全，以“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化、细化、强化“安康杯”竞赛活动。

1、以安全“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化“安康杯”竞赛活动。要把“安康杯”竞赛作为对所有单位、区队、班组考核评价的标准，使参加“安康杯”竞赛成为单位、区队、班组的一项自觉活动，真正深入到一线、落实到现场。集团公司将在“安全生产月”期间配合全总开展班组安全文化送书、“白国周安全班组管理法”和井下职工“十项权利”宣传、井下创伤急救安全宣传牌板巡回展等等活动。

2、全面加强工会劳动保护工作考核力度。2010年，对所属27个基层单位继续签订《工会劳动保护工作目标责任书》，同时对2个新建矿井单位也纳入到劳动保护工作目标责任制的考核中。实现了对各单位劳动保护工作目标责任制的考核。

3、充分发挥职代会劳动保护监督检查委员会在维护职工

合法权益、履行基本职责方面的作用，四季度职代会劳动保护监督检查委员会将组织专家选定主题进行巡视监督检查，切实维护职工合法权益。

4、下大力气，集中精力，扎实开展好井口接待站和群监网员现场监督检查工作，及时发现事故隐患，并协助行政积极排查整改，确保集团安全生产，重塑西山社会良好形象。同时考虑将机运通专业的群监网员纳入到煤矿安全群众监督员队伍中来。解决少数单位群监网员补助待遇问题，根据焦煤有关规定，统一标准，提高网员补助待遇。

三、搭建平台，深入实施职工素质工程，重点抓好“学练比推创”工作。

1、将技能大赛工种向新兴产业、管理岗位延伸，向一线班组长延伸。用两到三年时间将集团各系统各专业的工种全部比赛一遍。2010年将开展包括采掘开机运通等40个主业工种的职工技能大赛的基础上，将班组长综合技能比赛纳入其中。要把区队长、班组长理论和实际操作比赛与区队、班组日常的产量、进尺、质量、安全、效益有机结合，进行综合考核。不断探索技能大赛与基层管理结合的可行办法，有效促进安全生产，实现管理干部和操作工人素质的同步提高。

2、抓好先进技术、先进操作法的技术表演和推广交流工作。对好的操作法要以个人名义总结命名，进行全面推广。选择矿井维电工等3个主业工种举办先进技术表演，请同工种的人员参加观摩。将他们的先进技术和操作法大面积开花结果。

3、要高度重视从事操作岗位的大中专毕业生、技校生和

复转军人的培养和使用，要把“三类员工”纳入到技能大赛中来，多方面采取激励措施，全面提高“三类员工”的素质，使他们成为安全生产的有生力量。

3、组织开展“创新示范岗、创新能手、创新成果”三创新竞赛活动,鼓励职工立足岗位，技术创新；广泛征集评选表彰班组职工小改小革成果和先进操作法；围绕企业安全工作，组织开展“安全生产”合理化建议活动。

4、修改完善《西山职工技能大赛管理办法》。同时要撰写汇编技能大赛题库丛书。

四、广泛宣传，大力弘扬劳模时代精神。营造“学习劳模、尊重劳模、争当劳模”的良好氛围。

1、认真做好集团评比及上级表彰的评选推荐工作，充分抓住2010年太原市、山西省、全国劳模大会召开的契机，严格把关，切实把西山先进典型、先进人物推荐上报，得到上级的表彰奖励。

2、制定出台《西山煤电集团公司劳动模范管理办法》，健全完善培养劳模、选树劳模、表彰劳模、关心劳模机制，积极推动劳模相关待遇的落实，建立与劳模的联系制度，特别是加强对重点困难老劳模的关心和爱护，积极为他们排忧解难，解决实际问题。

3、弘扬劳模精神，积极开展劳模宣传月活动。通过各种宣传媒介，采取多种形式，广泛宣传劳模的先进事迹，展示劳模风采，在集团范围内营造崇尚先进、学赶劳模的浓厚氛围。同时编印出版劳模系列丛书。

4、会同有关部室开展好劳模荣誉疗休养工作

五、加强学习，努力创建服务型、创新型部室。

1、加强思想建设。坚持用科学发展观武装头脑，始终保持奋发进取的精神状态，始终牢记“两个务必”，树立全心全意为职工服务的思想，进一步密切与基层的联系。

2、加强能力建设。结合部室工作实际，有重点地组织开展以学习实践科学发展观为主要内容的学习培训活动，不断增强工会群众生产劳保干部的综合分析能力、组织协调能力、调查研究能力、文字表达能力和解决实际问题的能力，进一步提高工作效率和水平。

3、加强作风建设。切实转变工作作风，改进工作方式，深入基层，深入一线，求真务实，敢于维权，加强对基层工作的指导,切实当好职工群众合法权益的积极维护者。

4、加强调查研究。针对工作中发现的重大课题和现实问题，积极组织开展专题调研活动。同时尊重基层的首创精神，及时总结基层工会工作的鲜活经验，实现理论升华，以理论创新推动工会生产保护工作创新。

二〇一〇年五月十八日

1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛

2、素质工程、技能大赛

3、“六型”班组建设

4、群众安全、劳动保护

5、劳模管理

1）劳模待遇，补充企业年金

2）编辑出版劳模丛书

3）劳模体检、劳模疗休养

6、部室工作

第五篇：品质部工作思路

10.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施.10.1针对以上问题有如下几点建议：

1)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

5)严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。10.2对 现场管理的主要工作事项有以下几点建议： 1）按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业

2）将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈

3）杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为

4）杜绝各种浪费

5）对新人的操作指导，培训，沟通

6）各种指令，信息是否能传递到位

7）要有强烈的问题意识

8）调整IPQC对不同产品生产线的巡拉频率 9）现场物料管理要能追溯

10）生产设备，检验设备要周期性维护 11）现场问题现场即时解决，并注意再发防止

12）工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）

11.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议(如RoHS保证书等)2)必要时提供产品质量计划，跟进生产 3)与供应商携手加强来料状况的确认 4)跟进供应商质量改善行动

5)对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质

12.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。针对以上问题有如下几点建议：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，继续按照生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，为了做到这一点，有如下几点建议： 12.1看板管理

1）将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2）将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 3）将订单要求及相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看。

4）品质部对生产拉长每周的评分和评级要公布在看板上。12.2品质意识教育培训

1）各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

2）对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

3）定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 4）作好上岗培训，设备的操作培训 5）定期做品质教育培训。12.3员工基本质量观念

1）材料投入工序检查材料的外观规格。2）帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。3）发现不良/异常向拉长报告。

4）严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。5）开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

6）任何改变不可私自改变，须经生产经理同意后再做。（如有任何影响产品质量的变动，生产必须和品质部开会讨论后方

可变动）7）材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

8）把上工序/本工序的不良品挑出来，统一放在红色不良品胶框内。9）作业方法，作业动作等不懂请教拉长。10）材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松。

13.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。

4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，确保设计的产品的可靠性。

5)新产品量产前要进行最少1次的预试产（预试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

14.工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。针对以上问题有如下几点建议：

1)对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过会议的方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

15.产品变更时及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。

针对以上问题有如下几点建议：

1)产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。

2)产品变更时，要对所变更产品的BOM、作业指导书和FMEA等相关技术文件及时进行修改，并更新版本下发到各相应的部门。