第一篇：十二五、2015年总结及2016年工作思路(生产部)
十二
五、2015年工作总结及2106年
工作思路
2015年生产部在公司各级领导的关心和指导下，在全体生产员工共同努力下，克服了人员少、设备安装遗留隐患多及自身工作经验不足等不利因素影响，实现了所管四个电站的安全稳定运行、一个基建项目（定边一期）的并网发电及新疆哈密三塘湖风电项目生产准备及年底顺利并网发电工作。现将2015年工作总结如下：
第一部分：“十二五”工作总结和“十三五”工作思路
一、“十二五”工作总结
2013年响应股份公司“北稳、西征、南扩”的发展战略，西北公司年底建设并投产了格尔木一期20MWp光伏项目、二期20MWp光伏项目、临泽50MWp光伏项目，2014年建设并投产了高台50MWp光伏项目，2015年建设并投产了定边一、二、三期共150MWp光伏项目及新疆哈密三塘湖99MW风电项目，截止2015年末西北公司在十二五期间共投产容量389MW。
1、搭建组织机构，强化员工队伍建设。
公司在项目筹建处的基础上，经集团公司批复，分别于2012年10月31日成立了青海新能源公司，2013年5月28日成立了甘肃新能源公司。建立了完善的组织机构，成立了三个部门，系统内选拨聘用了14名优秀管理人员和技能人 员，在属地又招聘了17名员工共同参与公司的发展建设，通过不断培训、学习，经验积累，于2013年9月6日顺利完成格尔木一期20MW光伏并网发电。实现了股份公司在西北光伏发电零的突破。现在已建立了一支适应西北环境，敢于拼搏，立志新能源发展且逐渐成熟稳定的员工队伍。
2、理顺办事程序、强化制度建设。
公司成立之初，人员较分散，制度不健全，做事随意性较大，光伏项目生产经验从零开始，施工单位没有光伏项目的施工经验且工期紧，设备缺陷多及工程遗留问题多，于2013年6月份之后，先后建立健全了31项生产管理制度，并执行月计划制度，使办公事务、生产建设、安全生产、资金管控都实行了规范化管理，有效规避风险的同时也提高了办事效率，实现了按程序、遵规章、依计划行事。截止2015年完成生产52项制度、安全46项管理制度汇编及发布。
3、严格执行生产准备计划，确保各项生产工作有序开展。
结合公司并网发电时间安排，生产部门编制了生产准备大纲及培训计划，并严格执行，人员配置基本到位。首先开展了建章建制工作，完成了光伏电站运行规程、检修规程、消防规程的编审工作；编制应急预案及现场处置方案，现场表报、记事、记录薄50多项并印刷成册，满足现场生产需要。
4、发电量完成情况 1）截止2013年末：
格尔木一期年发电量：927万千瓦时 格尔木二期年发电量：29万千瓦时 临泽电站年发电量：33万千瓦时 瓜州风电年发电量：31550万千瓦时 2）截止2014年末：
格尔木一期年发电量：3455万千瓦时 格尔木二期年发电量：3774万千瓦时 临泽电站年发电量：4369万千瓦时 高台电站年发电量：4万千瓦时 瓜州风电年发电量：26865万千瓦时 3）截止2015年11月10日： 格尔木一期年发电量：3057万千瓦时 格尔木二期年发电量：3237万千瓦时 临泽电站年发电量：4200万千瓦时 高台电站年发电量：6273万千瓦时 定边电站年发电量：2380万千瓦时 瓜州风电年发电量：17763万千瓦时
5、加强员工培训，提高业务水平，达到员工持证上岗。公司先后组织格尔木、临泽、高台、定边、三塘湖光伏（风电）电站运维人员去主设备厂家培训、黄河公司光伏电站实习、酒泉风电技术培训学校、瓜州风电场实习、安全生 产负责人培训、电网调度培训、电工进网许可证培训，通过培训使员工对光伏电站的组成，光伏并网发电的原理要求，电站的日常监视、检查项目，故障处理及操作有了深刻的理解和认识，现场实习提高了实际操作技能，为电站并网发电积累了宝贵经验和提供了有力的技术保障。到目前，10人取得了地方安全管理局颁发的生产负责人安全管理资格证书；20人取得了青海、甘肃、陕西、新疆省调度资格书；30人取得国家电监会颁发的电工进网许可证，达到持证上岗的目标。
2013年6月份，公司立足西北，面向西部，把创新发展，规范管理做为工作的基准点，公司领导班子高度重视安全生产工作，多次落实安全防范措施和责任，保障人身和设备安全。安全教育是员工的必修课，公司先后对生产人员组织了多次安全培训和考试，合格后上岗。在生产运维中加强安全管理，狠抓习惯性违章，不管是工程施工，还是生产运维，公司未发生负主要责任的一般事故及以上设备事故；未发生误操作事故；未发生责任性人身重伤及以上事故；未发生责任性较大环境污染事故；未发生负主要责任的一般火灾事故；未发生负同等责任的一般及以上交通事故。
6、生产过程存在的问题，制定具有可执行性的措施 1）由于光伏项目是近期刚兴起的新能源项目，特点是“场面大”、“短平快”、“人海战”，而且要求相关专业联系 紧密。生产运行人员都属地化招聘，对光伏发电系统了解少，在生产管理中暴露出了很多不足。如两票三制、运行管理、培训、文明生产等方面有待进一步认识和提高。
2）各项规章制度、运行规程检修规程仍需完善。光伏电站建设较快，运行规程、检修规程应根据设备的增加情况及时进行修订。
3）新能源场站多，地点分散不易集中管理，各项管理工作效率低。“西北崛起”新能源发展战略确定后，应按地域合理规划产业布局，尽早确定区域固定办公地点，提高西北公司区域管理工作水平。
二、“十三五”工作思路
1、完成公司十三五期间各场站生产经营指标；
2、保证完成十三五期间各场站安全生产全年目标；
3、保证完成十三五期间基建项目生产准备及并网发电工作；
4、完成员工生产日常培训及外出培训工作；
第二部分：2015年工作总结和2016年工作重点及工作思路
一、2015年工作总结
1、生产经营情况
截止2015年11月10日，全公司完成发电量34530万千瓦时，完成年计划的 73.5%。格尔木一期完成发电量：3057万千瓦时，格尔木二期完成发电量：3237万千瓦时，临泽电站完成发电量：4200万千瓦时，高台电站完成发电量：6273 万千瓦时，瓜州风电完成发电量：17763万千瓦时。新增定边电站完成发电量：2380万千瓦时（2015年6月30日并网）。
2、持续做好抢发电量工作
由于甘肃省今年限电严重，临泽、高台、瓜州无法完成年初即定发电目标，但是我们的运营成本并没有减少，所以多发一度电，我们的利润就增加一元钱，大家齐心协力抢发电量。
1）加强日常缺陷的排查和处理，保证设备运行可靠性，杜绝因设备故障弃风、弃光事件发生；
2）当班期间和调度做好沟通，及时调整每台风机及光伏子阵逆变器输出，保证调度曲线上限运行；采取压上线运行、并解网前及时调整开机状态、尽量安排在无风、无光条件下检修处理故障等措施，积极抢发电量。格尔木电站、临泽、高台电站、瓜州风电发电量均高于所在省平均发电水平3）认真做好经济运行工作，落实好电站降低场用电率措施；由于各电站投运初期设备安装隐患较多，各发电单元运行不隐定，从而使年初场用电量高，场用电率超标。为此生产部全体员工在试运期间积极联系生产厂家、工程建设、安装部门，不断对设备进行治理，在提高设备稳定运行的同时，降低了厂用电量。生产、生活全面实行节电措施。目前厂用电率已经降低至计划值。
4）格尔木及临泽、高台有功控制系统改造结束，电站经与 省调沟通，极力争取这一发电契机，争取多发电量。5）在冬季做好防寒防冻及应对极端天气措施。各电站要从最不利的条件出发，未雨绸缪，提前做好防雨雪冰冻等极端气象灾害的应对工作，确保设备健康可靠，保护装置正确动作，同时，完善应急预案，加强应急演练，确保特殊情况下的安全生产运营。
6）公司为完成抢发电量工作，11月成立以总经理为组长的抢发电量小组，下设发电处。发电小组成立自今，每天临泽、及高台电站总抢发电量在5—6万万千瓦时左右。
3、员工的培训与安全管理
保证安全多发、稳发的措施除了提高设备可靠性之外，另一重要途径是全面加强员工的专业培训和持之以恒的安全管理：保证安全生产持续稳定，实现安全年目标。各项工作以保证人身及设备安全为前提，要求全体员工凡事讲安全，任何作业无安全措施不开工、安全措施不到位不开工、作业人员不掌握安全措施不开工，保证每项工作安全完成。1）培训的方法、方式多样化，有专家讲课、厂家现场讲解、规程、设备资料的学习、考试、技术问答栏、考问讲解、事故预想等。生产准备期间，招聘人员去主设备厂家培训、黄河公司光伏电站实习、酒泉风电技术培训学校、瓜州风电场实习、安全生产负责人培训、电网调度培训、电工进网许可证培训。2）为保证本年度春、秋检工作的顺利开展防止发生不安全事件发生，在春、秋检工作全面开始前专门组织全体员工进行了一次安全规程与运行规程的培训考试。在春、秋检过程中认真监督两票的执行情况，并对发现的问题及时督促改正，同时还针对员工对两票规定执行不规范、一次系统不熟悉的情况组织了两票执行规定的培训、考试及背画一次系统竞赛。
3）先后组织策划并实施了现场消防及防汛应急预案的演练。通过以上工作的开展,加强了电站员工的业务能力、安全生产意识水平，使电站员工安全生产水平得到了提高。4）要想在不限电的时候多发电，就要提高设备可靠性，通过对三个电站设备的检修和维护，发现并处理好多个影响设备安全运行的缺陷，保证了各个电站抢发电的基础。通过不断对设备运行状态总结，并结合电站设备实际情况，对设备巡检周期进行调整并对巡检项目进行了增补，使其更符合现场实际、更具有可操作性。
4、重点工作完成情况
1）完成格尔木、临泽、高台、瓜州稳定运行及管理工作。2）完成格尔木、临泽、高台、瓜州定检及技改工作。3）完成定边一期50MW光伏生产准备及并网发电工作。4）持续做好各场站发电量等指示工作。
5）做好定边二、三期光伏及三塘湖风电生产准备和并网发 电工作。
6）完成格尔、临泽电池板清洗招标工作。7）完成集团公司对格尔木电站安全大检查工作。
3、存在的主要问题及建议
结合甘肃电网框架结构薄弱实际情况，新能源产业大量建设，造成送出受限严重。深入分析讨论电网负荷严重受限状况，制定出“安全生产稳定运行、灵活策略增加负荷、加强管理保证利润”的经营指导思想，实现全年的安全生产目标。
二、2016年工作重点及工作思路
安全生产总体思路：以保障安全生产为基础，以提升经济效益为中心，以平稳运营新项目促发展，扎实开展安全生产标准化及安健环体系建设，积极争发、抢发电量，开展节能降耗降本增效，及时筹备新项目生产准备，实现西北公司发展壮大目标。
1、保障全年安全生产
光伏、风电的安全风险不比火电少，我们丝豪不能掉以轻心，系统内多次发生风机倒塔、着火、断叶片及人身伤害事故。临泽电站也因为厂家产品质量原因发生了摩托车着火事件。所以我们要时刻重视安全生产工作。坚持“团结努力、确保安全、抢发电量”方针，做好电站安全生产工作，保证全年电站安全稳定运行，多途径抢发、增发电量。为实现2016 年度发电目标而努力。
2、加强员工安全、技术培训，提升员工安全意识及业务 能力
1）加强班组的日常培训管理，杜绝走形式、走过场。场站长、场助要发挥领导作用，要通过做实考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等日常的培训活动，使员工更好的掌握专业技能，提高操作、检查、事故处理等实际工作能力；通过两会一活动及定期的安全教育培训，将安全基础知识和安全生产规章制度的培训、宣贯常态化。在培训中随时组织学习典型事故案例，吸取事件教训，逐步提升员工安全意识和自我防护能力。管理人员每次到电站，要积极参加指导班 组两会一活动。
2）每年要不定期开展公司范围内的员工安全知识、业务技能的竞赛，通过竞赛促进公司员工的学习热情，培养良好的 学习风气；
3）要根据公司发展需要，通过日常的培训考核去发掘人，锻炼人，以人才培养促进培训工作。大力加强员工培训力度：现有员工虽然经过一年的培训，员工工作能力有了较大提高，但还不能完全满足电站工作需要，为此生产部在利用好日常工作进行培训的同时，2016年组织督促电站工作人员开展各种形式的专业理论、技能学习，并进行考试考核，真正 做到奖优罚劣，激发电站员工学习技术积极性。
2、积极抢发电量、做好经济运行
1）公司及电站要与省调积极沟通，争取较高发电量计划，电站要与省调协调争取超额完成当班发电计划； 2）各电站还要进一步细致分析站用电的结构，除节约日常生活用电外，还要深入专研从技术改进方面来减少设备能 耗，从而降低厂用电。
3）抓好运维成本管理。严格控制各项费用支出，要通过检修工艺质量和维护质量的提高，降低材料消耗，公司风电有几年的运行经验，光伏也有了一年的运行维护经验，应统计好常规性消耗材料及特殊设备备件的年月损耗，有计划地储 备，要避免浪费。
4）应与股份公司相关部门做好沟通，争取较为合理的生产指标，另外，每月要对生产指标进行测算，根据季节性发电特点，合理分摊各月指标，最大限度减少生产指标考核。5）强化运行、检修管理，杜绝人身伤害、设备事故、人员误操作等不安全事件发生。要通过管理、监督，强化运行、检修人员严格执行安规、运规及检规，督促运行人员严格执行两票三制，检修人员严格执行工作票、检修文件包。作业时，要讲作业任务、讲安全风险、讲控制措施，并抓好落实，从而实现风险过程控制，避免各类不安全事件发生。6）扎实开展好隐患排查工作，隐患排查工作，是春、秋检、安全月等各类安全检查工作的首要任务，隐患不除，安全生 产就无法保证，所以各站要高度重视此项工作。尤其涉及继电保护的隐患更要引起生技部及各电站的高度重视，定边投产至今发生1号箱变低油位跳闸，说明箱变保护潜在的隐患还很多，这就需要我们相关人员加强业务学习，对照原理查图纸，对照图纸查设备接线，及早发现存在的隐患并及早排除。
7）加强消防管理，杜绝火灾事故发生，各电站要高度重视防火工作，巡检及时到位，保证消防设备、设施随时好用，落实好各项防火措施，并定期做好火灾应急演练。
3、做好新项目的生产准备工作：
1）定边二、三期及三塘湖风电2015年底要投产发电，大格勒电站、大雪山电站等2016年投产发电，其他新项目也在积极推进，针对这些新项目，生产准备工作应及早进行，要做好人员岗前培训，资料收集整理，编制规程、图册、相关制度，准备好并网验收的相关程序，保证新项目顺利投产，安全转入生产运维管理。
2）做到提前介入工程施工，检查设备安装运行质量，熟悉设备运行原理，提前按照安评与标准化达标工作的要求，将电站相关部分工作分解落实到人，逐一进行核对，比较对不符合项及时进行整改。使电站通过安评与标准化达标活动，建立较完善的安全管理体系，为电站的安全生产打下良好基 础。
3、定边一、二、三期及三塘湖风电生产接收，早日达标生 产。有功控制系统安装、调试、运行。
4、做好2015年检修、技改工作
2016年检修计划已编制完成，技改项目已报股份公司批复，及早确定检修、技改施工单位，编制好详细的检修、技改方案，制定好现场作业安全技术组织措施，确保检修、技 改工程安全完成，并达到预期效果。各电站的技术改造项目：
1）瓜州风电62台风机助爬器技改安装及大连天元发电机改 造；
2）格尔木电站汇阳线线路扶正改造； 3）临泽电站采购35KV箱变一台。
5、加强外委工程的安全质量管理
公司除正常委托维护的工作外，其他的外委工作管理要加强规范，除工程合同外，我们必须签订安全协议，明确双方安全责任义务，执行进场安全教育培训和作业前的安全技术交底，加强过程监管，履行企业安全生产主体责任，坚决 杜绝以包代管，过程失控现象发生。
西北公司生产部 2015年11月11日
第二篇：生产部工作思路
篇一：车间安全管理工作思路
车间安全管理工作思路
指导思想：
具体做法：
(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。
在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。
（1）首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。
认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。
(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。
(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。
把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。
（1）规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。
篇二：2014年生产部工作计划
2014生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训； 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。3.库存成本的控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理（管理创造效益）：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
10.权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队 的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：
1.下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
2.岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
作配合工作；
3.设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
督、控制；
4.公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，完成；
5.产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
7.平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
本；
既要强调领导生产部长的职责 负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间；
强化调度管理，费用、降低生产成 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
篇三：2011车间劳动安全工作总结及2012年工作设想
2011年十堰供车间劳动安全工作总结及
2012年工作设想
2011年初，车间根据《**劳动安全管理办法》要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。
一、目标管理
车间2011年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。
二、安全管理
车间有健全的劳动安全组织机构，成立了车间劳动安全领导小
组、班组劳动安全小组。车间有专管劳动安全的副主任和安全技术员，工区有安全员（工会劳动保护员）。车间要求管理干部按照要求开展活动，并建立各项记录。要求工区安全员明确自身职责，按照安全员（工会劳动保护员）工作程序进行安全检查，开展日常工作，并按要求填写安全员手册。
三、现场管理
车间健全了各项安全管理制度，要求各班组安全台帐记录完整，建立岗位互控机制，明确岗位之间互控关系和责任，做到班前有预想、班中有检查、班后有小结；要求每个职工遵章守纪，落实标准化作业，按规定穿着和使用安全防护用品，特种作业人员必须持证上岗。
整改措施：要求工区建立违章违纪记录并严格进行登记；要求工区在施工中严格做到班前有预想，做到分工细致，明确到人、班
四、规章制度 明确了车间及班组劳动安全小组劳动安全工作中的责任，并落实到专人负责，要求严格按照劳动安全管理制度（安全教育、安全检查、安全奖惩、伤亡事故调查处理）认真组织实施。
五、科学管理
车间严格落实劳动安全贯标工作，建立和完善劳动安全体系标准和“日常达标、季度检查、半年评估、年终总结”制度，要求各工区认真填写岗位安全检查表，做到有组织、有措施、有考核。
整改措施：要求工区认真及时填写岗位安全检查表，将岗位安全检查表制度纳入日常工作之中，不使其流于形式；要求工区严格执行违章违纪考核制度，对违章违纪必须进行统计分析，按要求进
六、安全设施
七、宣传教育
车间积极宣传党和国家安全生产方针及劳动保护法规、制度，按上级要求，结合车间生产实际，采取板报、宣传横幅等形式搞好安全宣教活动；对新工及改职人员严格按要求进行三级安全教育、签订师徒合同，考试合格方可上岗。
存在问题：工区相关劳动安全文电学习后因部分人员休假签字不全
整改措施：休假人员回工区后及时补签
八、安全检查
九、季节工作
十、机械动力设备
十一、交通安全
车间加强对汽车驾驶人员的管理，非专职司机不得驾驶车间汽车，按段相关车管部门要求进行安全管理和维修。
十二、用电安全
车间各种电气设备绝缘良好，有匹配的保险装臵或制动开关，有可靠的保护性接地或接零；各种电线路按规定架设，绝缘良好，篇四：动力车间2014年安全工作发展思路与工作重点 动力车间2014年安全工作发展思路与重点工作
2014年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。
一、动力车间2014年的安全工作发展思路
车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的安全方针，秉承公司“安全第一”的经营理念，将车间的安全工作做好。
二、车间安全工作目标
1、无重伤；
2、无死亡；
3、无重大火灾事故；
4、无重大设备损失事故；
5、轻伤事故率低于3‰；
6、设备安全运行率100％；
三、动力车间2014年安全工作重点
（一）、签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
（二）、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。
（三）、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
（四）、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。
（五）、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。
（六）、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。①、春检、秋检期间的培训工作
“春检”“秋检”不仅是我车间每年对设备的两次大的体检工作，也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格后方可参加检修工作。
②、积极开展安全教育和培训工作
车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有
时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。
如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。
今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。
动力车间
2014年2月9日 篇五：生产部工作计划
生产主管中做计划
一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。
二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。
三、物料消耗及生产成本的控制，2010年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。
四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。
六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。
七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。
决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保安全生产。
工作职责
生产部长岗位职责
3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。
4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。
8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。
13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。
第三篇：十二五工作思路
黄岩区行政服务中心2010年工作总结和“十二五”及明年工作思路
黄岩区行政服务中心
2010年工作总结和“十二五”及明年工作思路
2010年，区行政服务中心按照区委、区政府的决策部署，以贯彻落实科学发展观为统领，以“服务最优、效率最高、投诉最少”为目标，积极推进行政服务规范化建设，深化行政审批制度改革，提高办事效率，努力为我区营造良好的软环境。1-11月份累计受理各类审批服务事项154782件，办结155351件，日均受理681件，办结684件,按时办结率达100%，满意率达99%以上。
一、简化审批环节，提高办事效率
中心逐一梳理各承诺件的办理流程，砍掉不必要、不合理的环节，缩短审批时限，提高办事效率。今年，承诺时限比原来压缩54.5%，提前办结率87.1%，其中商品房房产、土地两证的办理时间从原来的四个月提速到现在的四个工作日，卫生新农合、林特、农业、经贸、工商等窗口也都缩短中间环节，把多项承诺件转为即办件。
二、创新审批方式，提升服务水平
中心不断创新审批方式，开展联合审批、联合验收，推出全程代理服务和网上审批，提升中心的整体服务水平。
一是发挥集中办公优势，开展联合审批。中心对需报两个以上部门审批的三产企业组织联合审批，共组织了10次。卫生、环保、文广新等窗口工作人员在群众到窗口咨询时，就到现场为群众提供行政许可先期指导服务，涉及多个部门，中心组织相关部门工作人员开展联合指导。
二是组织开展联合验收。对基建项目，由发改窗口牵头，环保、建设、国土、规划等窗口参与，一起到实地进行验收，验收合格后发给企业竣工验收意见表，企业凭竣工验收意见表到建设、国土部门办理房产、土地等两证手续。1-11月累计开展联合验收达39场次。
三是推出全程陪同、代理服务。需报上级审批的项目由相关窗口代办，对重点工程实行绿色通道办理制，对特大项目，实施全程陪同办理有关审批手续。1-11月份，中心工作人员累计全程代办39件次，陪同办理260多件次。
四是推出网上审批。国税窗口推出车辆购置税网上申报，由汽车销售商在网上申报，购车群众直接到窗口缴纳，减少群众纳税时填表、排队时间。发改、经贸、工商、旅游、外经贸、卫生等部门建立了网上审批系统，内资企业投资项目备案、旅行社审批等承诺件可在网上申报、审批，1-11月累计办理网上审批660件。
三、坚持以便为先，提供优质服务
今年，中心在工作中坚持以人为本，以方便群众办事为目标，不断推出便民服务新举措，为群众提供优质服务。
一是推出办证缴费刷卡服务。在中心收款处和国税窗口安装银联刷卡机，房屋交易契税、车辆购置税、土地出让金等大额收费均可刷卡缴纳，既方便群众缴费，又有效保证了群众资金安全。
二是推出短信通知服务。窗口工作人员在办结承诺件时，电脑系统会自动发送短信到服务对象的手机，及时告知办理结果，改变以往服务对象被动咨询为中心主动告知，方便了群众。
三是推出上门办证服务。公安、农业、林特等窗口根据群众需求与实际情况推出上门办证服务，累计上门办证20多次，得到了服务对象的好评，收到了良好的社会效果。
四、整合窗口资源，拓展服务功能
今年，我们适当调整、整合窗口资源，拓展服务功能。针对来缴纳车购税的群众比较多，原有四个窗口不够用的情况，将三楼窗口作了适当调整，给国税增加两个窗口，以方便群众纳税。6月份，中心专门召开协调会，将二楼窗口也作了适当调整，为国土资源分局增加两个办事窗口，使该局土地交易、登记、审批、制证人员都能进驻中心。同时使民政的婚姻登记窗口和颁证室连成一片，并根据要求进行装修，使其达到民政部关于婚姻登记场所规范化建设的要求。
五、强化内部管理，加强制度建设
中心采取有效措施，抓好各项管理制度的落实，加强对窗口及工作人员的监督管理，保持中心良好的工作作风。
一是抓好日常监督管理。坚持每天不少于两次的窗口巡查，对工作人员的遵章守纪情况、规范办件情况、服务态度情况进行全方位的督查。同时通过电子监察系统实时监督各窗口的各类办件，利用窗口评议器接受群众评议，全年达5万多人次，还电话随机回访办事群众，群众满意率为99.9%。
二是狠抓制度落实。中心组织人员对各窗口落实限时办结制、首问责任制、AB岗制度、一次性书面告知制、五件办理制等制度进行了专项检查，对存在问题的窗口进行了通报批评。通过检查，各窗口在日常工作中能严格落实各项制度，使中心的工作走上规范化道路。
三是做好考核工作。做好窗口季度、和工作人员考核评优及每季度的廉能评估工作，考核时严格依据《考核办法》、《廉能评估》测评标准及日常巡查情况，对窗口及工作人员进行客观、公正的考核，既激发窗口单位及工作人员的工作热情，形成良性的竞争氛围，又督促窗口正视存在的问题，及时纠正，提高办事效率和服务水平。通过考核评比涌现出了公安、交通、发改、建设、国土、民政、工商、环保、国税、地税、林特等一批先进集体及四十多位服务明星。
六、加强队伍建设，提高服务水平
中心以开展“创先争优”活动、创建市级文明单位、文明示范窗口为载体，加强队伍建设，提高服务水平。
一是扎实开展“创先争优”活动，加强思想政治建设。按照区委要求，中心立足本职岗位实际，坚持高起点、高标准、高质量为工作要求，以“方便群众服务企业当先锋”为活动载体，以“服务最优、效率最高、投诉最少”为创争目标，认真制定方案，在中心各科室及服务大厅窗口全面开展创先争优活动，以提高工作人员的思想政治素质，牢固树立为人民服务的宗旨观念。如在“创先争优”活动中，新农合和社保窗口工作人员针对长期外出经商务工人员看病报销难这一情况，积极向领导建议，最近区政府出台了把外出地公立的乡镇、街道卫生院作为定点医疗机构的政策，且把报销时限由平常的3个月延长到次年的1月31日。
二是争创市级文明单位，加强精神文明建设。中心积极开展创建市级文明单位、文明示范窗口活动，对工作人员进行道德礼仪培训，制定了“文明服务规范”，要求工作人员上班时间统一穿工作服，使用普通话，精神饱满、文明服务、微笑服务。今年，中心被市委、市政府授予“市级文明单位”荣誉称号，被市文明委评为“市级文明示范窗口”。
三是组织各类文体活动，增强中心活力。为丰富工作人员的业余生活，中心积极开展各类文体活动，三月份组织工作人员到温州活动，“七一”期间组织党员到绍兴鲁讯纪念馆接受革命爱国主义教育，组织服务明星到外地中心参观学习，还开展了登山、乒乓球等比赛，增进工作人员的交流，营造团结活泼向上的工作氛围。
今后，我们将继续深化行政审批制度改革，改革和创新运作模式，提高办事效率和服务水平，为促进全区经济社会发展发挥更积极的作用。
第四篇：药监局十二五工作思路
药监局十二五工作思路
力争四个突破，十二五”期间我市食品药品监管工作的奋斗目标是确保五个安全。实现三个翻番，最终把打造成食品药品安全城，创建出全省乃至全国的食品药品安全示范区。确保五个安全，力争四个突破，实现三个翻番”指确保实现药品、医疗器械、餐饮服务、保健食品、化妆品五个安全不出事，力争在加快食品药品监管体制改革和职能调整、实现监管队伍稳定发展上有突破，巩固食品药品安全水平、实现城乡监管一体化上有突破，提升技术监督能力、实现科学监管上有突破，加强基本建设，夯实执法保障基础上有突破，促使医药经济健康快速发展，实现年产值翻番，达到10亿元以上，中药材种植面积翻番，达到10万亩以上，年利税翻番，达到3000万元以上的目标。
2011年务必围绕“规范、打击、创建、发展”八字方针，要实现上述目标。高位开局，头等大事是推进打造食品药品安全城活动，工作重点是落实食品药品安全责任，关键措施是规范与打击并举，最终目标是确保食品药品安全，促进医药经济健康快速发展，主要任务是推进四个落实，建立四个机制，做大四个项目，强化四个统筹。
推进四个落实，一稳步开展打造食品药品安全城活动。确保公众饮食用药安全。根据市委常委会、市政府常务会研究决定，计划用3年时间先店后街全面开展打造“市食品药品安全城”活动。市政府高位推动，将成立高规格的专项工作领导小组，并把办公室设在市食品药品监督管理局。此项工作光荣而艰巨，要举全系统之力，执行好、操作好、落实好。
紧扣打造食品药品安全城这一总体目标，具体要求是紧紧围绕“一大目标、三大责任、七大体系、八大措施”十六字方针。落实“地方政府负总责、职能部门各负其责、企业为第一责任人”三大责任，紧抓组织保障、技术评价、创建标准、考核评估、队伍建设、风险预警应急、宣传教育七大体系，全面开展创建活动，全力保障人民群众食品药品安全。近期要重点推进四个落实： 夯实创建活动的基础。牵头组建打造食品药品安全城工作领导小组办公室，1．落实组织机构。落实办公室地点、设施设备、工作人员，制定办公室工作职责、工作流程、工作制度。按照“市厅共建”市食品药品安全示范区的先行先试政策，积极争取省局在政策、资金、技术、人才等各方面的大力支持。确保创建活动有序开展。按照以点带面、示范推动的要求，2．推进落实工作任务。牵头起草《市创建食品药品安全示范街工作实施方案》组织各有关部门制定食品药品安全示范厂、店、街和城标准，制定具体的切实可行的操作实施计划，明确各自工作内容、方法步骤、工作进度和责任措施，完成公园路食品药品安全示范街的目标任务。
准确评估全市食品药品安全形势。牵头起草《市2011食品药品安全评价性抽验工作实施方案》结合季节特点和环节要求，3．推进落实抽验评价体系建设。选择水产品、猪肉（肝大米、蔬菜、食用植物油、婴幼儿奶粉、腐竹等12个重点食品品种和基本药物、非基本药物二类药品品种进行1200批次广覆盖地抽验，解我市主要大宗食品和药品的安全状况，对食品药品安全问题，做到早发现、早预防、早整治、早解决”防患于未然，为政府决策和部门监管提供科学依据。营造社会共同参与氛围。做好打造食品药品安全城启动大会和省市共建食品药品安全省级示范区战略合作各项工作，4．推进落实宣传教育活动。利用各种媒体全方位宣传各地各部门打造食品药品安全城工作开展情况，调动全社会共同参与创建的积极性。以《日报》和电视台为主阵地，重点在日报》开辟打造食品药品安全城专版，电视台开辟食品药品安全知识专栏，跟踪报道打造食品药品安全城的主要措施、经验做法、工作成效。深入开展食品药品安全知识进农村、进社区、进校园、进机关、进企业，宣讲食品药品安全和健康科普知识，引导人民群众树立食品药品安全观念和消费方式。
建立四个机制，二创新食品药品监管。深入推进食品药品安全专项整治。建立分级监管责任，1．建立专项整治与日常监管相结合的工作机制。一是全面推行和落实分工责任制。形成一把手负总责、分管领导具体负责、监管人员分片包干的一级抓一级、层层抓落实的工作机制，实现任务、责任、人员三落实，最终将责任和任务落实到具体岗位，保证日常监管覆盖达到6个100%即监督检查率达100%无证经营行为查处率100%违法购进药械查处率100%假劣药品查处率100%未经注册的医疗器械和过期失效器械查处率100%非药品冒称药品查处率100%二是扎实推进专项整治常态化。结合当前药品市场的特点，找出食品药品安全监管规律和关键，围绕“三重一大（即：重点区域、重点时段、重点品种、大事件每季度一个主题，做到回回有重点、次次有目的有声有色、统筹安排，深入开展专项整治活动，确保食品药品安全不出事。
变静态监管为动态监管、变被动监管为主动监管、变粗放型监管为精确型监管，2．建立动态监控与静态监管相结合的工作机制。一是把飞行检查与跟踪检查相结合。不定期对重点、疑点、难点领域单位进行跟踪监管，切实提高监管效果。其中GMP飞行检查覆盖率要达到100%GSP飞行检查覆盖率要达到20%二是把电子监控与规范认证相结合，深入推广药品电子监管和远程监控技术，积极运用现代信息手段实施电子监管，提升监管效能。重点要在系统对接、数据传输、视频监控上下功夫，实现对问题药品的全程追溯、靶向性稽查等多项功能。三是把重点监管与全面监管相结合，重拳打击制售使用假劣药械、不按标准化工艺进行生产、走票过票、药师不在岗、租赁柜台、进货渠道不明晰等行为。加强市场监管。通过整合全市监管力量和监管资源，3．建立联合执法与分组稽查相结合的工作机制。一是继续推行大稽查模式。分组包干，分片稽查，定期开展联合行动，着力提高监管实效。二是继续保持“上与下”关系，自觉加强与省局沟通，认真服务县（区局，确保稽查工作全系统“一盘棋”三是要正确处理好“条与块”关系，重点加强与相关部门的协调配合，形成监管合力。加强与卫生部门配合，严厉打击无证经营使用药械行为；加强与计生部门合作，开展终止妊娠药品和避孕药械专项检查；加强与邮电部门联动，集中整治非法邮寄药品；加强与纪检司法机关的合作，打击药械经营使用环节中的重大违法行为。加强企业内部对质量管理体系的监督和实施。开展对行政相对人的诚信教育，4．建立行业自律与行政监督相结合的工作机制。督促药品医疗器械生产企业100%地建立质量授权人制度。逐步建立行政相对人信用档案，逐步建立信用评价、披露、奖惩制度，建立企业信用和监管信息化档案。进一步发挥食品药品行业协会的自律作用，定期公开通报食品药品安全信息，对违法生产经营使用药械的单位，要采取行政约谈制、统一信息披露等失信惩戒机制，着力规范药械市场秩序，营造良好的药械市场环境。
做大四个项目，三提升服务效能。促进食品医药经济又好又快发展。2011年是全市发展创新提升年，全市食品药品监管工作要继续以推进机关效能建设为契机，坚持“盘活存量、做大总量”工作思路，着力全市医药经济发展，力争实现医药工业产值增长20%达到5亿元；商业经营销售总额增长20%达到6亿元。具体措施：
做大科研孵化项目。药用辅料的研发及生产已经成为医药业新的增长点，1．提升医药技术水平。江西阿尔法高科药业有限公司已建立市级药用辅料研发工程技术中心的基础上，帮促其争取国家、省、市有关方面的支持，建立全省、全国首家药用辅料研发工程技术中心，为医药产业积聚发展后劲。
做大医药工业项目。积极协助芦溪县、开发区医药园区的开发，2．夯实医药产业基础。加强与北京、上海、深圳等地药物研发和实业集团的对接，力争在生物制药、化药、医疗器械等方面的招商引商工作有新的突破。重点帮扶江西希尔康泰制药有限公司综合制剂车间重建并尽快通过GMP认证，组织恢复生产，做大药品外贸加工出口。根据江西心正药业有限公司工贸结合的特点，促其形成中药生产一条龙。利用江西大地制药有限责任公司准备在市内购地新建生产基地为契机，提前介入，全力帮扶其进行技术改造，扩大生产规模。做大医药农业项目。结合落实“一乡一业、一村一品”富民政策，3．引进农工一体企业。制订医药农业发展规划和优惠措施，充分发挥我市传统种植中药材优势，推进中药材原料基地建设，重点建设广东紫珠、曼地亚红豆杉、杜仲等中药材种植科技示范园区，使之成为我省重要的单品种药材种植标准化、规范化、规模化生产基地。积极引进新建中药饮片生产企业，市形成中药材—中药饮片—中成药产业链条，从而拉动我市医药经济快速增长。
做大医药商贸项目。积极融入鄱阳湖生态经济区建设，4．依托现代物流基础。依靠我市医药商贸经营的良好信誉，主动对接省政府与中国医药集团总公司《战略合作框架协议》实施；依托我市现代物流基础设施，开辟医药商贸物流的绿色通道，为医药企业生产、配送和销售配套服务，逐步实现立足赣西地区、面向江西全省、辐射周边省市的现代医药商贸物流和医药商务中心发展目标。强化四个统筹，四加强科学监管能力建设。努力开创事业发展的新局面。着力提升食品安全监管能力。按照省政府3月底前完成市级、6月底前要完成县级食品监管职能调整的工作要求，1．统筹食品监管与药品监管。积极争取党委、政府重视和支持加快餐饮服务食品、保健食品品、化妆品监管队伍和技术装备等资源的有效整合和建设。
着力提升技术支撑监管作用。提升技术支撑能力建设，2．统筹行政监督与技术监督。关键在人。着力强化技术监督为行政监督服务的意识，加快检验检测人才队伍建设，重点加强食品药品检验检测技术人才的选拔培养，引进新鲜血液，建立“老中青相结合，梯队有序”食品药品检验检测技术队伍。深入推进“五考三定一奖惩”深化人事分配合制度改革，把懂专业、肯钻研、有干劲的人才放在检验检测一线，把最好的工作条件、最高的待遇放在检验检测岗位上，充分调动药械、食品检验检测专业技术人员积极性，不断提升技术支撑水平。着力构建“三爱”和谐机关。一是严格按照“爱事业、爱机关、爱岗位”主题教育的安排，3．统筹能力建设和文化建设。以弘扬系统文化为核心，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强勤俭节约、艰苦奋斗精神教育，培养一支作风硬、肯吃苦、能打硬仗，愿为食品药品监管事业发展无私奉献的团队。二是开展“争创先进科室、争当工作标兵”活动，创先争优，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领干部职工坚持投身科学监管实践，推进食品药品监管事业发展。三是继续推进学习型机关建设，转变干部职工“重素质、轻理想，重实用、轻理论，重业务、轻行政”学习现象，重点加强行政理论知识、市场经济知识的学习，全面提高干部队伍的思想道德修养、政治理论水平和依法行政能力。四是抓好广大干部职工的理想信念和权力观教育，积极落实党风廉政建设责任制，实行首问负责制、服务承诺制等措施，推进风险岗位廉能管理，充分发挥法律监督、社会监督、群众监督和舆论监督作用，完善监督举报机制，加强对行政执法的监督检查和违纪违规案件的查办力度，确保队伍安全不出事。
着力提升事业良性发展后劲。一是推进食品药品安全风险预警和应急处置体系建设，4．统筹应急体系与基础建设。制定和完善食品药品安全应急预案，开展食品药品安全应急培训和演练，全面提高应急管理能力。重点要建立和完善重大餐饮卫生和食源性疾病事件调查的报告和处理机制。二是推进药品不良反应和医疗器械不良事件监测体系建设，完善药品不良反应和医疗器械不良事件监测体系，建立覆盖全市乡镇以上医疗机构、药品生产企业、经营企业监测上报的网络。建立一批重点监测哨点，开展国家基本药物目录品种重点监测。三是创造条件，推进家园建设，湘东、安源分局争取两年内解决租房办公的问题，市食品药品检验所要积极争取各级支持，争取在三年内解决餐饮、保健食品、化妆品、药品、医疗器械检验检测实验用房严重不足的问题。
第五篇：公路局十二五工作思路
公路局十二五工作思路
局将努力破解制约发展的瓶颈，十二五”将是国加快完善交通基础设施网络的重要时期。全国、全省交通行业掀起新一轮公路发展热潮和进一步优化基础设施结构的政策引导下。抢抓各种发展机遇，不断完善发展举措，确保全面完成“十二五”各项工作目标任务。
一、十二五”工作规划
一指导思想
继续用科学发展观统领全局公路工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。紧紧围绕“建设大提速、养护大发展、路政大作为、收费大稳定、服务大提升”公路工作宏伟目标，紧紧抓住管理和改革两个关键，围绕提升科学决策能力和提升公路服务水平两大主题，以解决制约公路赶超跨越发展的全局性问题为突破口，全面推进各项工作上台阶、上水平，2015年，初步建成“干支成网、有机衔接，畅通高效、绿色安全”公路交通体系，为更好地“东融西接”成功实现城市转型提供更加优质的公路通行环境，为人民的生活幸福铺就更多的康庄大道。
二总体目标
争取一级公路突破60公里，1公路建设：逐步启动我局已经列入全省“十二五”普通干线公路建设规划中的项目。力争完成改造升级公路167公里。使二级以上公路达到90%并完成市政府安排的其他公路建设任务。
提高出工出勤率；消除现有危桥；积极向上级争取资金，2公路养护：打造一批规范化管理道班；加强公路养护绩效考核。大力实施大中修工程、安保工程和水毁工程等，力争在十二五”期末国省干线优良率达到85%建设一批养护示范工程，推进公路标准化、规范化和精细化养护管理。
努力实现管养公路无新增违章建筑、无公路污染、无乱搭乱建、无洗车加水、无非公路标志标牌、无乱倒垃圾、无集市贸易和无乱堆乱放的管理目标；治超工作稳中求好，3路政管理：进一步加大路政执法力度和《公路法》公路安全保护条例》等法律法规的宣传力度。全市超限超载车辆进一步得到有效遏制。进一步优化公路收费环境，4公路收费：加大车辆通行费征收力度。继续抓好“特权车”和“人情车”清理整顿，继续保持收费秩序平稳和收费来源稳定，确保实现市委市政府确定的收费目标任务。
确保全局不发生违纪违法案件。5廉政建设：加强党风廉政建设。
全局保持安全生产责任事故为“零”6安全生产：加强安全生产监管力度。
按照规范化管理要求落实岗位职责，7基础管理：进一步建立健全各项规章制度。确保机关作风进一步转变和机关效能进一步提高；加强人事管理，为事业发展提供强有力的人才保障；加强计划财务审计工作，为全局资金顺利运转提供保证；确保无社会治安违法案件、无违反计划生育现象；加强应急管理，不断提升应急处置能力和水平。
三主要举措
夯实发展基础上下功夫。基于公路行业特点和管理工作中的难点，1加强管理。市局将进一步深化科学化管理、规范化管理和精细化管理的三化”管理模式。科学化管理是要按照科学发展观的要求，进一步加强两级领导班子建设，鼓励和支持领导干部大力解放思想、开拓创新，不断提高领导科学发展的能力和水平，增强领导班子贯彻执行民主集中制的自觉性，确保决策的民主性和科学性。规范化管理是要按程序办事，将在完善工作程序上下功夫，进一步完善各类制度和工作考核标准，工作任务细化到人，责任量化到人，形成一套考核全局组织管理绩效的指标体系。精细化管理是提高管理水平的重要举措，要求广大干部职工在工作中做到精、准、细、严”精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，确保工作落到实处。
教育与处罚上下功夫。进一步强化“工作和工程质量就是生命”理念，2注重质量。市局将实行工作和工程质量一把手负责制，成立以一把手为组长的质量管理领导小组，负责对本单位、本部门的工作或工程质量进行安排布置和监督检查。进一步完善工作和工程质量管理标准，要从工作布置、具体实施、动态监管等各个环节制定详细的可控制的质量管理标准，落实质量管理责任制，将质量管理的理念贯彻到工作和生产的各个环节。不仅要规定“怎么做”而且要具体指出“谁来做”做不好要承担什么样的后果。尤其是对工程质量，要经常组织专业技术人员对工程质量进行及时的检测评估，好的要给予肯定和奖励，差的要坚决予以惩处。通过加强对干部职工进行质量知识培训和对工程现场管理的把关，将关口前移，把出现质量事故后对有关责任进行“秋后算账”改为对工程质量的全程监控和及时纠正。
破解制约公路发展的瓶颈上下功夫。目前，3深化改革。资金严重不足等问题，已成为制约全局又好又快发展的难题。市局将从改革入手，破解制约公路发展的瓶颈。一是积极建议上级加大公路建设投资力度；二是采用多种手段和渠道筹集资金，努力解决公路建设筹资难问题。三是进一步深化运行机制改革，重点是养护运行机制改革，逐步革除影响公路事业发展的不利因素，为推动我局事业又好又快发展扫除障碍。四是进一步深化施工企业改革，为企业发展提供更好的政策支持，充分整合现有施工企业人员、技术力量以及设备等资源，提高施工企业的竞争能力，做大做强公路企业；彻底打破干部职工“铁饭碗”大锅饭”思想，不断激发活力、挖掘潜力。
塑造服务型行业新形象上下功夫。作风就是战斗力，4转变作风。好的作风有利于形成凝聚力，能够激发干部职工的战斗力。市局将以创新发展提升年活动为契机，广造舆论声势，狠抓监督检查，树立优良的公路行业作风。以务实态
度转变作风，按照全市万名干部下基层活动要求，市局将开展百名干部下基层活动，切实帮助基层单位解决实际问题，使机关干部真正成为一线职工的贴心人。进一步完善并严格执行一次性告知制、限时办结制、责任追究制等制度促进作风转变。全局两级领导干部要以身作则，率先垂范，以自己的实际行动推动作风转变，努力塑造服务型行业新形象。
二、2011年主要工作任务
确保在迎国检”中取得较好成绩。一全力以赴做好各项准备工作。
全国干线公路养护管理大检查检查组到江西，今年4月份。做好“迎国检”工作是全局工作的重中之重。市局严格执行丢分问责，将工作任务进一步细化、明确化和责任化。各单位、各部门要认真做好“迎国检”内业资料和外业的规范化管理工作，完善好大中修工程的后续工作和零星工程；做好内业资料的整改完善工作；开展公路路域环境综合整治活动，进一步提升干线公路整体服务功能，创建“畅、洁、绿、美、安”干线公路交通环境，力争在全国干线公路养护管理检查中取得好成绩，确保不拖全省迎检目标后腿。
全面推进公路工作上新台阶。二切实做好主业工作。
全面提升公路等级。按上级安排，1主攻公路建设。今年要力争开工改造4条省道项目114.2公里，即其中S317路口至坊楼镇18.2公里、S232长坪至白竺公路陈家塘至南岗口段26公里、S231至上栗32公里、S318东湖至莲花（琴亭38公里。工程要严格按照《公路改善工程管理办法》建立健全工程质量保证体系，重点抓好工程质量监督等环节，努力确保按时按质按量完成各项公路改造任务。
全面提升公路管养水平。养护工作要围绕“三个转变”即突击性养护向经常性养护转变、依赖性养护向主动性养护转变、粗放性养护向精细化养护转变工作思路，2抓好养护工作。突出抓好四项工作，一是加大考核力度，建立养护管理机制，实行绩效考核。将在全局全面推行保洁与维修分离，实行养护分段作业，树立公示牌，明确各段路的责任人。进一步完善《公路养护管理考核办法》通过加大养护考核，真正做到工资与绩效挂钩，多劳多得，适当兼顾公平，充分调动大家的积极性。二是加强预防性养护，注重科学养护，确保养护质量。养护管理人员要经常上路，全面掌握路况水平，解实际情况，制订科学方案，花小钱办大事；继续大力倡导预防性养护，增强全面养护意识，延长道路的使用寿命。要严格操作程序，做到修补不反复，不浪费，确保养护质量，使有限的养护资金发挥最大的作用。三是加快养护机械化作业进程，不断提高养护机械化水平。市局将制定“十二五”全局机械设备发展规划，增加养护机械投入，根据实际添置养护机械设备；同时，加强对养护机械操作手的培养，努力提高养护机械化水平。四是突出养护重点，不断提高养护工作水平。市局将进一步加大向省局争取改造升级、大中修工程、水毁工程等资金力度，根据现状，重点要抓好路老线老关路段、陈广线、萍栗公路、芦南公路等路段的维修养护，及时处治各种公路病害；同时，积极开展养护示范工程创建活动，从路面、路基、桥隧、安保工程、养护规范化管理和养护作业管理等方面入手，建成以
319320国道为主的养护示范工程。努力争取国道优良路率达80%省道优良路率提高5%
营造良好征收环境氛围。着力巩固并扩大收费环境及收费秩序整治成果，3整顿规范收费秩序。从文明服务、队伍建设、加强管理入手，确保收费工作达到依法收费，应征不漏”要求。通过加强内部管理，全面实施收费窗口规范化服务和“三优五化”站务建设，使队伍素质和服务水平都有较大幅度提升。要通过加强月票管理，严格把好审批关，严厉打击假月票和假免缴证；要通过与驻站公安巡警共同组织开展联合整治行动和继续认真清理“特权车”人情车”营造依法收费良好氛围；要通过与收费站所在地政府和乡、村的协调，争得他支持，切实把逃费小道堵死，以确保实现市委市政府确定的5400万元收费目标任务的顺利完成。
维护良好的公路交通环境。路政管理重点要做到三个加强”一是加强队伍建设，4加强路政管理。努力打造路政队伍新形象，通过开展业务培训，提高路政人员的整体素质；通过开展路政队伍作风建设年等一系列活动，培养路政人员过硬的作风。二是加强路产路权的维护，全面考核两项（管理和经济指标。按照省公路管理局关于开展公路路域环境综合整治活动和市政府关于开展交通环境整治活动的要求，以320国道、319国道集中整治为主线，积极配合沿线县区政府牵头组织开展交通环境整治活动，重点对公路沿线加水洗车、乱搭乱建等违法行为进行集中整治，确保路政案件查处率100%结案率98%继续加强路政源头管理，解决好建筑红线控制、搭接公路、占用公路等执法难问题。要认真抓好超限治理工作，进一步巩固扩大治超工作成果，完善治超手段，采取教育与处罚相结合的办法，加强对司机和货主的宣传教育，同时要注重抓好源头治超工作。三是加强路政宣传，认真抓好三个难点的整治，通过采取利用大众媒体、印发宣传单、集中咨询等形式，继续加大对路面污染治理、加水洗车整治和违章建筑控制三个老大难问题的宣传。
确保各项工作规范有序。党风廉政建设要进一步加强惩治和预防腐败体系建设，5认真做好基础管理工作。深入开展“阳光反腐年”活动和实施“廉政阳光工程”加强基层党风廉政建设；安全生产要进一步健全责任体系，通过深化专项整治，消除各类事故隐患，全面推行施工安全管理制度和第三方安全监管制度，推进施工安全风险评估工作，坚决遏制重特大安全事故；作风建设要以开展创先争优活动、发展创新提升年活动、建党90周年系列活动为契机，进一步转变全局两级机关作风；计划财务工作要多方筹措建设资金，严格资金管理，有效盘活现有资产，科学合理使用资金；审计要继续加强对全局资金使用情况的监督审计，确保资金不滥用；社会综合治理要以继续开展“平安创建”活动为契机，打造平安和谐的发展环境；精神文明建设要突出单位文化内涵，提炼和打造更高品味的行业文化，将精神文明建设引向纵深发展，为全局工作开展提供强有力的精神动力和智力支持；计划生育工作要实行动态管理，加强监督举报，确保无计划外生育；信访和提案议案工作要深入细致，认真做好协调答复、督促落实信访和提案议案涉及的问题；政务公开和政务信息工作要常抓不懈，确保各项政务内容按要求公开及时、全面准确，主动接受社会各界的监督，方便群众办事，确保各项政务信息报送及时准确，为领导科学决策提供参考。
大力推进各项改革发展。三进一步转变观念。
促进中心工作发展。一是稳步推进养护运行机制改革。认真总结养护招投标试点，1落实三项改革。进一步规范养护工程市场化运作方式，培育养护工程市场，稳步推进公路养护的市场化进程。拟在全局范围内引入竞争机制，各分局养护公司全面推行企业化管理，小修保养采取议标的方式，实行合同管理；所有的大中修工程和各单位安排的专项工程，打破地域界限，全部进行招标或议标，提高各分局养护公司参与市场竞争的能力。二是加快公路企业改革步伐。按照建立现代企业制度的要求，充分发挥公路施工企业一级资质的资源优势，以市场为导向，以经济效益为中心，引导公路施工企业进一步转变观念，面向市场，成本管理、资金管理、质量管理上狠下功夫，创立企业品牌形象，不断拓展生存空间，寻求新的经济增长点来发展壮大企业实力。三是加大人事用工制度改革力度。牢固树立人才资源是第一资源的观念，进一步解放思想，更新用人观念，拓宽用人渠道。一方面积极引进公路发展紧缺人才，完善人才竞争和选拔机制，建立重真才实学、重业绩创造的人才评定标准，努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，为留住人才创造良好环境。另一方面努力创新人事用工制度，全面推行合同管理，实行聘任制，把握用人用工的主动权，努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍。
实现互利共赢。目前，2加强与企业合作。局面临资金和顶尖人才短缺的实际困难，要进一步解放思想、寻求合作伙伴。为走出困境，可与一些有实力的企业合作，充分利用对方的资金资源和人力资源，不断改善我机械设备、充实我实力，增强我市场中的竞争力，通过合作，实现共赢。
为事业发展提供强有力的保障。要进一步加强干部队伍的管理，四不断加强班子和队伍建设。进一步建立健全对科级干部、技术干部的管理制度，完善干部工作绩效考核考评机制；加强对干部队伍的教育培训力度，强化权利运行监督约束机制，不断提高干部队伍的政治素质、思想素质、业务素质、自律素质及干事创业的积极性和能力，为全局公路事业赶超跨越发展提供强有力的保障。认真做好2011年开局之年的工作尤为重要、意义深远。全局将继续以科学发展观统揽公路工作，十二五”这个公路事业发展的重要机遇期。进一步明确工作目标，树立信心，锐意进取，不断强化使命意识、忧患意识、创新意识和责任意识，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，振奋精神、勇挑重担，真抓实干，超常工作，确保各项工作任务落实到位，实现公路服务能力和服务水平的全面提升，为建设绿色、创新、文化、幸福作出新的更大贡献！
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