2009年工作总结及2010年施工计划（范文模版）

第一篇：2009年工作总结及2010年施工计划（范文模版）

2009年工作总结及2010年施工计划

一、工程概况

钦州北部湾大道为第2合同段全长5.96km，其中主线长3.78km、支线长2.2km。主要工程量包括沙井钦江大桥、葵子江大桥（变更项目）及路基土石方工程施工。原有效合同价为17283万元现变更后有效合同价为21500万元

二、2009年项目经营情况

1、施工进度情况：2009年度我项目累计完成作为本工程节点工程的沙井钦江大桥全部下部结构施工及58块悬浇箱梁施工。路基工区累计完成：全部软基处理及26万方土石方施工。目前项目总体施工进度提前于业主施工进度计划，目前施工进度稍滞后于项目策划进度目标（主要因8月份瓦泾桥危桥封桥对施工进度造成了一定影响）

2、完成产值情况：、2009年计划完成施工产值11853.4694万元，实际完成产值9895万元其中100章完成563.7万元，路基200章完成2930万元，桥梁涵洞400章完成6400万元。

3、计量支付情况

1）开工累计批复动员预付款：1516.9596万元； 2）开工累计批复材料预付款：1512.5196万元； 3）开工累计批复工程计量款：6275.2758万元；

4）开工业主累计支付款：8147.2726万元，其中含动员预付款1516.9596万元，材料预付款1512.5196万元，工程计量款5117.793

3第1页

工6页 万元。

三、2009年项目工作总结

在2009年项目经营过程中通过项目全体员工的共同努力取得了一定的经营成果的，下面就项目各部门一年来的工作成果做一总结：

（一）安全生产管理

在09年施工过程中我项目部安全生产存在问题较多，项目管理人员对施工现场安全管理工作执行力度不强，且项目专职安全员配备不足。施工现场安全防护工作不及时、不到位存在较大安全隐患，现我项目部已针对上述安全问题加强了项目安全生产管理，并实行项目领导值班制度对施工现场情况进行时时跟踪。

（二）成本合同管理

1、变更索赔工作

1）自进场之初，我项目就成立了变更索赔管理小组,在施工过程中，我项目累计上报变更14项、索赔2项，金额合计2644.1196万元

2、成本管理工作

1）在09年项目部强化了所有人员的成本意识，明确成本管理不仅仅是项目经理、财务部、合约部的责任，而是全体人员应尽的职责。

2）09年项目力争每月中旬召集各职能部门进行一次成本分析活动，使全员清楚地了解项目成本情况及存在问题，从而更好地发挥各职能部门成本控制的主动性。

3、顾客满意度反馈

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工6页 09年我合同段严格按照总承包合同组建项目经理部，编制施工组织方案和施工计划，并于每月工地例会向业主（监理）如实反映工程施工进度、安全生产、工程质量、现场文明施工情况，在业主（监理）月度考核中均为第一名，并多次受到口头表扬。合同履约情况良好。

（三）、财务管理

1、成本管理

在前期，我财务部、物资部和合约部经常性的交流和互相帮助、扶持的关系。除了每月必备的对账工作外，三部门会经常交流目前的工程成本和材料成本的情况。财务部时刻与合约部保持联系与交流，对成本定期作出分析报告，例如预计总成本总收入的分析报告、按其对实际发生成本和预计总成本进行对比分析。

2、费用开支：

严格按照公司对各项费用开支的有关规定，要求所有报销都必须遵守财务部所要求的审批程序办理，手续不全的不予报销。

3、对外支付管理：

1）对每笔工程款，我财务部会对其提前进行分配，除了做到心中有数外，还能很好的控制劳务款的发放和了解资金的使用情况。

2）实际发生产值与结算、计量存在时间上的差异，所以会提前超额支付各作业队部分工程款，但会控制在其所完成产值数额的范围内。

（四）项目信息化管理

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工6页 我项目自公司3月份推广项目信息化管理以来，十分重视项目信息化管理，并以项目信息化管理为契机及项目加强制度化、规范化管理，对于信息化相关部门均加强了信息化管理工作。

1、总经办重点加强信息化系统设备的日常维护工作，并有专职人员对网络进行日常维护，为满足信息化管理要求我项目部已安装10兆光纤，为更好的完成信息化管理工作打好了物质基础。

2、物资部重点加强了信息化管理中的材料验收、入库、出库数据的录入工作，保证其数据录入及时、准确、完整，同时定期对信息化中报表与手工报表进行复核，做到报表数据对应准确无误。

3、合约部重点加强信息化中的分包管理工作，做到分包基础数据及分包结算录入及时、准确并及时发起流程。同时协调物资部、财务部及时完成成本管理信息化数据的录入，做到及时、准确，在信息化上能真实反映项目经营成本情况。

4、财务部认真贯彻中交股份浪潮财务信息化和路建成本信息化的要求。加强对费用报销管理，即时录入数据。积极与合约、物资沟通，做好成本及时归集。从而达到集团信息化要求。

（五）项目在09年经营过程中出存在的问题

1、项目策划执行力度不够，尽管我项目项目策划编制较完善，但在实际施工过程中项目策划执行不到位，如施工进度控制、安全生产管理等方面均未达到项目策划目标。

2、项目建设存在重进度、轻安全的现象，项目管理人员对安全管理力度不强，导致施工人员在施工过程中安全意识淡薄，尤其对于

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工6页 高空、水上作业没有充分的安全意识，造成项目建设过程中的严重安全隐患。

3、文明施工，在项目建设初期在文明施工方面项目实行粗放式管理，故造成项目施工形象较差。现我项目部已加强项目文明施工建设，已增设宣传栏、广告牌、横幅、施工现场围墙等。

4、成本管理方面，主要为未充分考虑到瓦泾危桥对于沙井钦江大桥施工进度及成本的影响，未及时搭设瓦泾钢便桥。造成沙井钦江大桥材料倒运增加费用90万元，瓦泾钢便桥搭设亏损60万元。

5、劳务分包合同执行力度不强，造成施工过程中分包队伍材料损耗及浪费较大，造成施工成本的增加。

6、沙井钦江大桥外观质量较差，对工程形象造成一定影响，现我部已加强沙井钦江大桥的外观质量控制，为项目创造良好的施工形象。

四、2010年年度施工计划

1、桥梁工区：沙井钦江大桥计划于2010年5月完成全部主体结构施工。葵子江大桥受正式施工图未下发影响工期暂时无法准确编排，若施工图近期下发预计于2010年10月完成葵子江大桥全部主体工程施工。

2、路基工区：若业主在支线征地拆迁顺利，我部计划于2010年6月前完成全部路基工程施工。我项目所有工程项目预计于2010年12月前全部施工完成。

五、2010年年度施工计划保证措施

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1、重点加强桥梁工区的高空施工安全教育工作、对现场施工管理人员及施工人员加强岗前安全培训力度，提高其安全意识，防止发生重大安全事故。

2、加大对施工材料市场价格的调查，及时对有可能出现大幅上涨的施工用大宗材料进行提前采购，以减轻项目经营成本压力。

3、进一步与业主沟通积极要求其加快我部支线路基工程施工用地的征地拆迁工作，为路基工程按期完工提供保障。

4、进一步加大桥梁工区对于大桥的外观质量的控制工作，防止出现大桥结构物外观质量较差的现象。

二OO九年一十二月一十七日

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第二篇：建筑施工-工作总结-计划

工作总结

本月认真按照2011年3月计划完成工作和学习，并获得了一些心得体会:

一、主要完成工作：

1，认真完成了本月主体结构施工测量工作。2，完成转换层高支模定位放线工作。3，协组完成沉降观测点预埋工作。4，参加学习转换层施工培训。5，完成主楼砌体工程量计算。6，学习了用软件做施工资料。

二、主要心得体会：

通过对转换层施工跟踪学习，全面了解了转换层框支梁和框支柱施工工艺。积累了转换层高、大截面梁、柱钢筋模板施工经验，特别是对一些关键支座和节点的施工处理有了了解。通过本月的施工和学习对以后参加高层建筑施工有很大的帮助。不足的是对相关施工图集的学习不够全面和深刻。

总结人： 2011.03.31

工作计划

针对2011年3月工作总结存在的不足及现场施工情况做4月工作计划如下：

1、认真完成现场施工测量任务。

2、继续学习现场钢筋施工质量控制。

3、全面系统学习G101系列施工图集。

4、完成项目部GPS测量内部学习交流准备工作。

5、根据现场完成模板施工资料。

6、学习5318施工组织设计。

计划人： 2011.03.31

第三篇：施工计划

二OO八年10月份施工计划

工程概况： 管段长8691.58米，区段内正线结构物有三座特大桥，分别是大雍特大桥桥长732.96米、汪庄特大桥桥长863.77米、跨老312国道特大桥桥长2754.28米、桥梁总长4351.01米；4段路基，路基总长4340.8米；框架涵洞14道；1个倒虹吸，1个公跨铁。本年计划完成1.6亿元。具体完成如下工程：

1.三电迁改工程

⑴电力线路:完成14处完成占总量的100％。⑵拆迁通讯线路：完成24处完成占总量的100％。2.路基土石方

⑴区间路基土石方：完成区间路基土石方49.451万方，占总量的88％，改良土完成约1.4678万方,占总量的100%，过渡段完成3.86万方,占总量的90%，⑵路基附属工程：土工合成材料处理完成39.9547万平方米，占总量的100％；地基处理中清基回填、CFG桩等全部完成；支挡结构及砌体圬工完成约0.2718万圬工方，占总量的100％。

3.桥涵工程 ⑴3公里以内桥梁

折合完成约成桥4000米，占设计总量的92％。其中： A:大雍特大桥: 大雍特大桥承台完成2484圬工方，占总量的90％； 钻孔桩完成5104米，占总量的100％； 墩台完成1417圬工方，占总量的76％； B：汪庄特大桥

汪庄特大桥承台完成2895圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成6480米，占总量的100％； 墩台完成3287.9圬工方，占总量的100％； C跨老312特大桥

跨老312特大桥承台完成10513.9圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成20800米，占总量的100％；

墩台完成12460圬工方，占总量的100％；连续刚构完成145.5米，占总量的100％，二、本月计划

本月施工计划总体安排:说明施工重点、难点等情况，重点工程、控制工程施工进度、工期安排等。2008年 10 月份施工计划完成产值2374.4403 万元。

（一）、编制依据：

1、京沪高速铁路土建五标实施性施工组织设计；

2、业主调整2008施工计划；

3、京沪高速铁路土建五标施工承发包合同。

（二）、形象进度：

1、拆迁及征地费用：

2、路基：开累完成挖土方 15.88万 立方米、清基挖土35130立方米、土石方及清淤20519立方米、砂砾石垫层200立方米、CFG桩 183087 米、回填改良土41598立方米。

10月份计划完成：挖土方 10000 立方米、利用方填方完成2000立方米、挖石方完成1000立方米、利用土改良4000.02立方米、路堤与桥台过渡段完成1000米、路堤与横向结构物过渡段完成1000米，附属工程中，土方计划完成2000立方米、土工格栅计划完成50000平方米、填碎石计划完成500立方米、清基挖土计划完成2000立方米、回填改良土计划完成5000立方米、回填AB组填料26023.89立方米；（详见“10月份计划附表”）

3、桥涵：（大中小桥按工号详细编制）

a、大雍特大桥：共23个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台(0 圬工方）, 0 个墩（台）(0 圬工方), 64 根(2616 米)钻孔桩。10月份计划完成：130 根(2488 米)钻孔桩，4个承台(432 圬工方)，0个墩（台）身(0圬工方)；

b、汪庄特大桥：共 27个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台(0圬工方）, 0 个墩（台）(0 圬工方),244根(6480米)钻孔桩。10月份计划完成：12个承台(1336.62圬工方)，2个墩（台）身(203.6 圬工方)c、跨老312国道特大桥：共 86 个墩（台）。目前进度：已完成49 个承台(6455 圬工方）, 28 个墩（台）(4793 圬工方), 571 根(17135米)钻孔桩。10月份计划完成：135 根(3665 米)钻孔桩，10个承台(1233.58 圬工方)，20个墩（台）身(3799.1圬工方)，46.5米连续钢构；

4、框架涵：施工图共14 座。已开工 6 座，主体已完成6 座。本月计划开工2座，主体完成 2 座。

倒虹吸：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。

公跨铁：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。（详见“10月份计划附表”）

（三）、项目资金、物资设备、施工资源配备等情况：

1、施工人员：

在岗职工人数 417 名，其中管服人员 102 名；民工 315 名。生产用房1500平方米，生活用房2920平方米。

2、施工主要设备：主要施工机械数量自卸汽车8吨18台、自卸汽车5吨25台、挖掘机8台、推土机2台、CFG桩钻机6台、钻孔桩钻机4台、平地机2台、压路机2台。

（四）、施工保证措施：

1、保证路基工程质量的主要措施：

保证路基排水通畅。施工首先完成路堤排水沟、路堑天沟的开挖砌筑，排除施工区积水，把地面水引至施工区外，保证施工区不进水、不积水。如果在开挖后，挡护尚未砌筑前遇到降雨，及时对坡面进行遮盖，坡脚挖沟排水。加强路堤填料的质量控制。填料调查对取土点（包括取土场和移挖作填的路堑）分块进行填料土工试验，并随每工班的开挖和填筑进行野外鉴别复查，当填料的成分含量及性状有明显变化时，重新确定填料种类和击实试验。

2、保证桥涵工程质量的主要措施：

钻孔桩钻孔时随时观察孔内水位及地质的变化情况，发现问题及时处理。钻孔达到设计深度后，对孔位、孔径、孔深和孔形等进行详细检查测量，并 作好记录；钻孔至设计标高各项经检查合格后，立即进行清孔，清孔完毕，经监理工程师检查签认后，再下钢筋笼，灌注水下混凝土；对灌注水下混凝土的导管进行严格检查，使用前先进行试拼和水压试验；灌注水下混凝土时设技术人员值班，测量导管埋入深度，作好详细灌注记录，杜绝断桩。

基坑施工时首先做好基坑防水排水工作。斜坡处，墩台基础的开挖严格控制放坡，防止边坡坍塌殃及或破坏相邻墩台及地基的稳定。基坑经检验合格或钻孔桩经检验合格后，即行灌注混凝土。土质或风化岩石基槽在2d内砌筑封闭。基础完成后及时回填。

承台、墩台身混凝土一次连续浇筑，预测混凝土入模后的最高温度，必要时按大体积混凝土施工。墩台严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时量测和复测。优化砂浆及混凝土施工配合比，集中拌和，泵送灌筑。桥墩台采用特制大块整体钢模，不断改进立模、振捣、拆模等工艺，保证混凝土内实外美。桥墩完工后对地面及时妥善处理，避免墩身处于不对称土压力作用状态。

涵洞的基础、涵身、盖板的沉降缝作到位于同一个竖直面上。沉降缝端面垂直、整齐，杜绝交错。填塞物紧密填实，防止由于地基的不均匀下沉，而造成结构物断裂破坏的现象发生。附件： 10月份施工建议计划表

第四篇：施工计划

施 工 计 划

依照《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，遵循平等公平的原则，将复合肥仓库维修任务，交给云梦钢管施工队，为尽快完成任务，安排如下：

一、时间：20天内，安全、快速有效进行。

二、用料数量：需钢管叁万米，扣件叁万套，钢管每天租金为钢管1米租赁费为0.15，扣件租费每套为0.07，钢管租费每天为450元，扣件租费每天为210元，合计两项每天租费为660元，时间90天，合计陆万元整。

三、运费往返：30车，每车600元，合计壹万捌仟元整。四，用工：搭设、拆除，350个工作日，每天每人为250元，合计捌万柒仟伍佰元整，钢管损耗贰万元整，总合计费用为拾捌万伍仟伍佰元整。

云梦县钢管施工队

2014年7月5日

第五篇：施工计划

目 录

一、施工说明…………………………………………………………

二、施工准备…………………………………………………………

现场准备…………………………………………………………1

技术准备…………………………………………………………2

部门职责…………………………………………………………3

总体部署原则……………………………………………………4

施工协调管理……………………………………………………5

施工垃圾处理……………………………………………………6

施工临时用电计划………………………………………………7

施工消防安全布置………………………………………………8

施工图完善………………………………………………………9

三、施工计划…………………………………………………………

进度计划保证措施………………………………………………1

施工进度表………………………………………………………2

一、施工总平面布置及说明

1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、1.施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工过程中工期比较紧张，工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。

3.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

4.现场防火设备，施工人员统一着装公司工服。5.现场分区安排按下列功能进行布置

5.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分堆放； 5.2 施工设备、成品及半成品堆放；

二、施工准备

1.现场准备

1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护。

1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

游现象。

2.技术准备

2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体

风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计师进行沟通，并将协商

结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项

工作。

2.4 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

2.5 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教

育。

2.6 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避

免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在5人左右，高峰期约9人。

3.材料准备

3.1 工程部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.4.各部门职责 工程经理

4.1 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4.2 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。4.3 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部

门的关系，保障施工正常进行。

设计师

4.4 抓好现场各种方案的落实。

4.5 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进

度计划的完成。

项目经理

4.6 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4.7 项目负责人

4.8 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规

程。

4.9 组织审查施工图纸和制定各种施工方案。

4.1.1 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性

可操作性。

4.1.2 及时解决施工中出现的技术质量问题。

4.1.3 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各

项措施。

4.1.4 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。4.1.5 及时和设计师保持联系，做好信息反馈工作。质检部

4.1.6 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的

抽查。

4.1.7 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4.1.8 负责施工现场的安全保卫工作。

供应部

4．1.9 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等

工作，对材料质量负直接责任。

5.总体部署原则

5.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满” 做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能 利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工

程如期完成。

5.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 5.3 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。； 按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质 量验收、竣工验收等。

6.1.3 根据业主方指令，设计师参加设备、材料等的选型、选材

5.4 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地

面；

5.5 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先

顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

6.施工协调管理：

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但

考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技 术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的 关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入 手，搞好与各方面的协调关系。

6.1 与设计之间的工作协调。

6.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方

意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方 案。

6.1.2对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师

6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3

7.4 和定货，参加新材料的定样采购工作。

协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可

预测因素引起的其他变化。

与设计师工程师间协调

严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工

队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从 监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面 执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主

动向监理工程师提交相应资料

施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的

原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师 意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现 场质量管理工作中，维护好监理的权威性。要求。

施工垃圾处理：

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

8.施工临时用电计划

8.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果实施。8.2 施工临时用电系统

8.3 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具

85天以内。

1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

8.4 临时用电安全技术措施

8.5 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠

连接）。接地电阻不大于10mΩ。

8.6 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。9.施工消防安全布置：

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一 组，每组间距不大于20m。10.施工图完善

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的 完善，并交业主认可。

三、工程施工计划及其说明

1.进度计划保证措施

1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在

1.4 重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和

提前完成。2.1 施工进度表见下页