东兴泰煤矿瓦斯、抽采、监控、防突7.26[优秀范文5篇]

第一篇：东兴泰煤矿瓦斯、抽采、监控、防突7.26

东兴泰煤字【2013】51号 签发人：潘玉清 关于成立矿井瓦斯治理机构的

通 知

矿属各单位：

为加强我矿瓦斯治理工作，确保矿井瓦斯治理达标体系建设达标，有效防范和坚决杜绝重特大瓦斯事故发生，日常的瓦斯治理管理工作的正常推进、结合我矿实际情况，经矿研究，特成立我矿瓦斯治理机构及通风科，望各单位认真执行。

一、成立“瓦斯治理”领导小组： 组 长： 潘玉清 副 组 长： 韩红兵

成 员： 张存江、陈中明、李晓华、艾合买提、张毅、倪建华、刘小红、杜永江、武志勇、刘习文、贾波、贺光军、张盛清、代志学

二、成立瓦斯治理专职机构通防科

通防科科 长：贺光军 抽放队队长：艾才江 监测班：黑力乃木、刘秀桃、文海燕、曾茂莲、张敏敏 瓦斯放炮班：阿里木、阿木提、贺光建、库尔班.买买提、吐尔逊、玉山.艾依提、岳贤华、买买提.卡斯木、卡哈尔曼.肉斯旦

放炮班：吐尔洪.艾木尔拉、毛祖春、艾合买提.吾斯曼、艾来提.衣利亚斯、黄勇、寇志奎、曾祥明、阿布多啦.沙依木、依力亚斯.比拉力

抽放队：王文运、钟贵江、蒋应久、熊泉贵、何国君、彭明红、张建平、苏清丽、买买提肉孜、梁朝新、韩美杰、何继明、吕文龙

三、通防管理科职责：

1、负责矿井通风系统调整和风量分配，确保矿井通风系统正规合理，风量分配符合《煤矿安全规程》和采掘作业规程要求。

2、负责矿井瓦斯钻孔施工和瓦斯抽采工作，确保瓦斯抽采达标，杜绝瓦斯超限。

3、负责矿井防治煤炭自然发火工作。

4、负责矿井通风安全监测监控设备的安装、调试、维护和管理工作，确保正常运行。

5、监督检查矿井综合防尘工作和防尘管路、设施的使用。

6、负责爆炸材料和井下爆破工作的管理，防止“一通三防”和爆破事故的发生。

7、负责矿井瓦斯、煤尘、火区、风量、温度、气压、湿度及其它有害气体的检查和测定工作，矿井瓦斯、煤尘、温度或其它有害气体超限时有权立即停止作业，并采取措施进行处理。

8、负责矿井通风、防治瓦斯、防治自然发火、防治粉尘、安全技术措施的编制。

9、负责矿井通风安全质量标准化工作。

10、负责测定、收集、整理、保存矿井“一通三防”方面的有关技术资料，根据矿井深部开发方案，提出矿井深部的瓦斯资料和通风建议。

11、负责矿井一通三防仪器仪表的管理、使用、维护和调校工作。

东兴泰煤矿

二0一三年十一月二十日

主题词：成立 瓦斯管理机构 通知 抄 报：拜城县铁热克煤业有限责任公司 抄 送：各矿领导、各职能科室、各区队

拜城县铁热克煤业有限责任公司东兴泰煤矿 2013年11月20日印

共印20份

东兴泰煤字【2013】52号 签发人：潘玉清 关于成立监测管理治理机构的

通 知

矿属各单位：

为加强我矿瓦斯监控工作，认真落实通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯治理十二字方针，有效防范和坚决杜绝重特大瓦斯事故发生，结合我矿实际情况，经矿研究，特成立我矿监测管理机构，望各单位认真执行。

一、成立监测监控领导小组： 组 长： 潘玉清 副 组 长： 张存江

成 员： 韩红兵、倪建华、贺光军

二、成立监测监控工作小组：

组长：刘秀桃

组员：黑力乃木、文海燕、曾茂莲、张敏敏

三、监测监控领导小组职责范围：

1、组长：负责矿井安全监测监控的全面管理工作。

2、副组长：

(1)、负责监控系统的安装调试工作，合理的布置各监控监测点，严格按照有关规定安装。

(2)、负责制定对监测监控工的培训计划，要确保检测监控系统设备的正常操作、熟练，各记录要真实准确。

(3)、负责对各监测监控系统的维护、检修工作。(4)、负责督促落实对井下监测监控设施的检查。

3、成员职责:（1）、负责监测监控系统运行技术管理的落实

（2）、负责监控系统的全面运行，确保监控系统的正常运行，随时对井下监测的气体数据进行核实。

（3）每天对监测监控系统进行巡回检查。

（4）对监控员要加强培训，让每位监控员都能应知应会。

四、监控工作小组职责：

1、监控组长职责: 负责对监测监控系统的现场管理工作，负责副组长监测监控系统的安装和调试，负责监测监控工的现场培训，监测监控系统的经常维护、检修等工作，确保监控系统正常运行。

2、监控员职责：主要负责监控系统会操作、会各种监控报表的打印，即会看各监测监控系统上所设置的模拟图，对监测地点要了解，会看各类数据，了解掌握监控数据的变化情况，会操作各类程序的编制，会排除一般监测监控故障：（1）发现监测监控系统不能正常运行时，要及时汇报有关领导进行解决处理。（2）每班要对显示的监控数据要及时记录。（3）了解每班入井人员的准确位置和出井人员的信息情况，要及时登记值班记录上。（4）交接班时要交代清楚井下工作面当班的气体变化、人员、系统等情况。

5、监控维护工：负责监测监控设备的安装和调试，负责监测监控系统的经常维护、检修等工作，确保监控系统正常运行。

东兴泰煤矿

二0一三年十一月二十日

主题词：成立 监测管理机构 通知 抄 报：拜城县铁热克煤业有限责任公司 抄 送：各矿级领导、各职能科室、各区队

拜城县铁热克煤业有限责任公司东兴泰煤矿 2013年11月20日印

共印20份

东煤办字【2013】6号 签发人：潘玉清

关于成立职业卫生防治领导机构及管理机构的

通 知

矿属各单位：

为进一步加强职业卫生管理,使职业病防治工作正常、有序开展，有效预防、控制和消除职业病危害，改善职工作业条件，保护劳动者身体健康，消除事故隐患，保证企业生产经营工作的正常开展。根据《中华人民共和国职业病防治法》有关规定，结果我矿生产实际，成立东兴泰煤矿职业卫生领导机构及管理机构。

一、成立东兴泰煤矿职业卫生领导小组： 组 长：矿长

副组长：安全矿长、生产矿长、通防矿长、总工程师、机电矿长 成 员：通防副总、生产副总及安检科、调度室、通防科、机电科、回采区、掘进区、运输队负责人。

二、成立东兴泰煤矿职业卫生管理机构：

成立职业卫生管理办公室，由贺光军任办公室主任，具体负责矿井职业卫生日常工作。安检科、调度室、通防科、机电科及采掘队、运输队在职业卫生防治领导小组的领导与安排下，各负其责，做好本部门、本单位的职业病防治工作。建立好日常检查的职业卫生管理台账，并存档备查。

三、职业卫生管理机构职责：

职业危害工作领导小组按照《职业病防治法》负责对全矿的职业危害管理工作进行统筹安排，组织贯彻、落实。

行办室：负责职业危害经费的提取及保障；

材料办：负责职业危害经费的落实及劳动防护用品发放、使用监督；

技术科、安监科：负责作业过程中是否按照作业规程执行，并对职业危害工作现场防护设施的使用进行监督。

各科室、区队：负责管理本单位职业危害工作现场的职业危害设施的使用、维护及劳动防护用品的使用。

二〇一三年一月一日

主题词：成立 职业卫生 领导机构 通知 抄送：矿办室存挡

抄送：公司所有科室、生产区队（共印：20份）拜城县峰峰煤焦化公司东兴泰煤矿 2013年1月6日印发

东兴泰煤字【2013】58号 签发人：潘玉清 关于成立矿井防突管理机构的

通 知

矿属各单位：

为加强我矿防突管理工作，有效防范和坚决杜绝重特大瓦斯事故发生，结合我矿实际情况，经矿研究，特成立我矿防突管理机构，望各单位认真执行。

一、成立防治“煤与瓦斯突出”领导小组： 组 长： 潘玉清 副 组 长： 韩红兵

成 员： 张存江、李晓华、张毅、倪建华、孙维兵、刘小红

杜永江、武志勇、艾合买提、刘习文、贾波、贺光军 张盛清、代志学

二、成立防突管理机构防突科： 科 长：孙维兵 抽放队长：艾才江

抽放队：王文运、钟贵江、蒋应久、熊泉贵、何国君、彭明红、张建平、苏清丽、买买提肉孜、梁朝新、韩美杰、何继明、吕文龙 防突工：何香根、刘景龙、倪志军、黄红社、冯新平、王小军

三、职责划分：

1、矿 长（防突领导小组组长）：

（1）组长是本矿防治煤与瓦斯突出的第一责任者，对矿井的防突工作负全面责任。

（2）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》；审定、颁发本单位的防突安全生产管理制度；审定防突安全生产计划。

（3）定期检查、平衡防治突出工作，解决防突所需劳动力、财力、物力，保证防突工作的实施。

（4）经常深入井下，了解掌握防突情况，解决防突工作中的重大问题。（5）定期组织防突工作专项检查，并进行分析总结，对防突工作进行全面平衡。

（6）按规定为职工配备保障防突所需的劳动防护用品。

2、总工程师（防突领导小组副组长）：

（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》；审查防突安全生产管理制度，审查制定各工种防突安全生产岗位责任制，对矿井防突管理负全面技术管理责任。

（2）协助矿长具体负责防治突出工作，全面平衡防突工作。（3）定期组织检查防突措施的实施情况，并协调解决存在的问题。（4）定期组织召开一次防突办公会议，解决防突工作中存在的问题，布置下一步的防突工作。

（5）经常深入井下，了解掌握防突情况，解决防突工作中的重大问题。（6）严格落实“四位一体”综合防突措施，确保矿井的安全生产。

3、地测防突副总：

（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》；协助总工程师审查防突安全生产管理制度，审查制定各工种防突安全生产岗位责任制，对矿井防突管理负直接技术管理责任。

（2）负责防治突出工作技术管理工作，负责组织编制年度防治突出措施计划；负责组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。

（3）经常深入井下，了解掌握防突情况，解决防突工作中的重大问题。（4）严格落实“四位一体”综合防突措施，确保矿井的安全生产。

（5）加大科技投入，进行矿井防突研究，提高矿井防突水平。（6）负责矿井的防突培训工作，提高职工的业务技术水平。

4、防突队队长：

（1）牢固树立“安全第一”思想，积极协助总工程师抓好防突工作的管理，确保安全生产，对矿井防突工作负直接管理责任。

（2）负责制定本单位的防突年、季、月工程计划、措施计划，负责落实煤与瓦斯突出应急救援预案、灾防计划和各项管理制度，负责牵头组织各区队进行煤与瓦斯突出预测预报工作，建立煤与瓦斯突出管理台账。

（3）负责区队的防突培训工作，提高职工的业务技术水平。

（4）负责组织编制年度防治突出措施计划；负责组织编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。

（5）经常深入生产一线，了解生产现状，强化现场管理，落实“四位一体”综合防突措施。

（6）积极参加防突办公会议，认真落实、整改矿井防突工作中存在的问题。

5、防突领导小组成员职责：

（1）严格落实党的防突安全生产方针、政策及法律法规。（2）贯彻执行《 煤矿安全规程 》和《 防治煤与瓦斯突出规定》的规定。（3）在矿长领导下，对分管范围内的防突工作负责。（4）督促、落实职工对防突措施的学习、贯彻、考核。（5）参加防治突出措施实施情况检查，负责对检查出问题整改。（6）对分管范围的防突措施落实情况进行检查、评估，严防事故发生。（7）矿井发生突出事故后，立即进行抢救并协助进行调查、勘查和处理。

东兴泰煤矿

二0一三年十一月二十日

主题词：成立 防突管理机构 通知 抄 报：拜城县铁热克煤业有限责任公司 抄 送：各矿级领导、各职能科室、各区队 拜城县铁热克煤业有限责任公司东兴泰煤矿 2013年11月20日印 共印20份

东兴泰煤字【2013】57号 签发人：潘玉清 关于对艾才江等同志的任免

通 知

矿属各单位：

因工作需要，经矿务会研究，特对艾才江等同志任免如下，望各单位认真执行。

任命：

艾才江同志为抽放队队长。王三林同志为监测监控主任。免去：

吕文龙同志防突科科长职务。

张敏敏同志监测监控主任职务。

东兴泰煤矿

主题词：任免 通知

抄 报：拜城县铁热克煤业有限责任公司 抄 送：各矿级领导、各职能科室、各区队 拜城县铁热克煤业有限责任公司东兴泰煤矿 2013年11月20日印 共印20份

第二篇：煤层气(煤矿瓦斯抽采)

新兴能源——煤层气（煤矿瓦斯抽放）煤层气是一个比较新的概念，这几年才渐渐被大家所熟知。煤层气是煤层里以甲烷为主要成分的烃类气体，是煤炭的伴生矿产资源，这十来年才在国际上崛起的高效洁净能源。这以资源的商业化，在目前国际、国内能源局势紧张的情况下，显得尤为关键。其大规模开发利用前景非常诱人。

煤层气的开发利用一举多得，一是可以提高瓦斯事故防范水平，具有安全效应；二是减少温室气体排放，有环保作用；三是作为高效清洁能源，具有巨大的社会效益和经济效益。煤层气可用于发电燃料、工业燃料和居民生活燃料；还可液化成汽车燃料，也可广泛用于生产合成氨、甲醛、甲醇、炭黑等方面，是热值很高的洁净能源和重要原料。

2010年美国煤层气产量达到542亿立方米，占同年天然气产量的8.25%。我们国家，2013年，《国务院办公厅关于进一步加快煤层气（煤矿瓦斯）抽采利用的意见》，也就是国办发

[2013]93号文件（以下简称国办93号文）出台，加大行业投资力度，对煤矿瓦斯抽采利用，给予财政补贴。2012年，我国煤层气抽采量为126亿立方米，远低于美国。而我国煤层气探明储量为36万亿立方米，主要集中在华北和西北。同时，我国每年在采煤的同时排放的煤层气在130亿立方米以上，其通过瓦斯抽放管的抽采后可利用的煤层气达到35亿立方米，但任然有绝大部分的煤层气排入大气中，白白浪费了资源。

但是因为煤层气开采投入大、风险高，因此国家出台一系列政策措施，以促进煤层气产业发展，相信未来几年会是中国煤层气告诉发展的最佳时机。

第三篇：防突抽采队2011工作总结

2011年工作总结及2012年工作

安排与计划

十三矿防突抽采队

2011.11.8

2011年防突抽采队工作总结

2011年4月份根据矿井防突工作的需要，将原防突队分为防突抽采队和防突打钻队两支队伍，实现业务单一化、专业化、精细化。防突抽采队成立以来，在矿党政的正确领导下、业务科室和兄弟单位的大力帮助下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，防突抽采队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突及防尘各方面的目标计划，确保了安全生产。现将2011工作总结如下：

一、全年安全生产完成情况：

1、防突瓦斯抽放：

根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己

一、己二泵站对13021采面浅孔和上隅角、12120机风巷本煤层、13021风、机巷本煤层、13031机巷本煤层及高抽巷穿层孔、13031风巷本煤层、11111风巷抽采巷本煤层、11111机巷低抽巷措施孔、己一辅助下山措施孔、11041机巷浅孔等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共131.06万m3，预计全年瓦斯抽放164.2万m3。（见附表1）

2、抽放工程完成情况

在2011年完善了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了井下己

二、己三永久抽放泵站峒室移建。（1）、全年铺设各类抽放管路4508m，其中安装完善了己三回风下山及13082机巷8寸主干管路420m，13031风、机12寸干管路各800m，己二回风及己二泵站主管路300 m，11111风巷抽采巷8寸管960m；11111机巷低抽巷12寸干管路216m，11040机巷及己一泵站8寸主管路1012m。

（2）、回收复用抽放管2500m，其中13021风巷8寸抽放管1028m；13031机巷高抽巷8寸抽放管200m，13021机巷8寸抽放管556m，11071风巷、13031风巷回风道共计316m，12120机巷各200m。

（3）、全年累计更换各类抽放管460m，其中12120风机巷8寸抽放管44m，13031机巷8寸、12寸抽放管共计312m，己三回风下山12寸抽放管104m。

3、配合防突科进一步完善DCC瓦斯试验室工作，对己

一、己

二、己三采区完成了瓦斯压力含量测定工作。

4、制冷重点工程：随采面的推进和风量的调整，13021机巷7台制冷机、13031风巷一套制冷设施不用，经矿领导平衡完成拆除移至己一融冰峒室内。

5、其他：13031机巷及高抽巷、13031风巷、13021风机巷、11111风片、11041机巷和三条总回风巡检维护抽放管路，13031机、风巷高抽巷每天安排冲尘，己

一、己二抽放泵站3台抽放泵累计清洗两次。

二、思想政治工作

2011年伊始我队在班组建设上，按照队制定的班组建设规划稳步进行。充分发挥班组建设协会的作用，把白国周班组管理法同自身实际工作、班组现状相结合，认真学习、讨论，积极探索符合该队班组建设的经验和方法，着重在实际工作中的实施和应用。在学习“白国周”争做本质安全人，打造本质安全岗，塑本质安全班组活动中，我们党支部结合矿“明星班组创建”工作要求，队内每月开展一次班组长以上人员的班组讲堂，着重学习白国周班组管理法，提高班组长的管理水平。每月开展一次岗位练兵和双提升活动，来提高职工实际操作技能，并充分利用班前、班后会、安全学习、思想政治学习等时间，将白国周“六个三”管理经验和安全理念渗透融入到每位干部职工的工作生活中去，使安全变为日常行为习惯，提升本质安全水平。通过努力实现了党员身边无“三违”、无工伤、无事故”，促进安全生产持续稳定好转。

三、加强防突抽采队伍的建设管理

（一）、规范化管理方面：

我队严格落实“五个到位”细化量化考核，坚持实行“42211考核”机制，建立了五个到位量化细化考核的二级、三级构建，认真落实 “五个到位”和“三基三抓一追究”。首先严格班子作风，严肃落实“禁酒令”，要求队值班干部班前会排查上岗人员有无饮酒，一经发现严肃处理并禁止上岗，要求班做到班中三汇报，即“到工作地点汇报、班中汇报、下班时汇报”，队值班人员认真登记；跟班人员做到与职工同上同下、班中无隐患，当班隐患当班处理。在班组建设方面，通过民主选举选出本班职工信任的班长、民管会成员。

在落实制度的同时，我队不忘抓班子建设，队干部有事请假一天队主管批假，两天以上（含两天）经矿领导批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落实、事事有回音，充分发挥党员、骨干的“领头雁”作用。在工程管理方面，树立“干一处活，树一处形象”的管理理念，施工地点从施工到结束质量标准化、文明生产达标，无安全隐患。

（二）、职工培训方面：

通过教育和培训工作，提高了防突测试工和防突抽采工整体队伍的业务技术素质。我队分别对防突测试工、防突抽采工进行了全面复训工作，所有工种均取得了上岗安全资格证。在全矿开展“安全生产月”活动和“防突、防治水和灾害防治”专项学习活动中，坚持以开展安全知识、安全事故警示教育和事故应急演练为重心，坚持以反习惯性违章为抓手，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，构建安全长效机制，夯实安全基础，进一步提升安全生产保障能力，实现安全生产。我队加强各工种日常培训，在 “每日一题，每周一课，每旬一考，每月一考”的活动中，我队干部职工全体参加考试，每月抽出10名职工参加矿组织的考试中，都能达到矿下达的各项考核要求。做到了黑板上天天有题，周周有教材，月月有考卷可查，做到了无一人漏学，无一人掉队，达到全员学习，全员参与，人人提素质，树立安全第一的意识，考试成绩70分不奖不罚，超过80分的超一分奖一分，低于60分的少一分扣一分，月底纳入工资分配，不参加考试的罚150元现金。

特别是“10.27”焦煤集团九里山矿煤与瓦斯突出事故的发生，以及《防治煤与瓦斯突出规定》中的规定我矿所有施工巷均为突出区域，在全队范围内认真开展了防突学习活动,重点对防突测试工的进行业务技能学习培训，利用周一、周四下午班后会1个小时的时间进行学习，实行防突测试工全员培训，在科领导的指导下，月底进行了理论和实操考核，防突测试工职工的整体素质有明显提高，责任心有所加强。针对瓦斯大及具有突出危险的重点头面，如12020采面、12032采面、13021采面、己一辅助回风及轨道下山、11111风机巷及低抽巷、11092风机巷、12092风机巷等，狠抓防突测试工的现场管理，确保了现场防突检查工作的落实。我们主要采取了防突试工和抽放工定点交接班制度，电话双汇报制度，不定期下井抽查制度等手段，确保了防突抽放制度的落实。

（三）、材料管理方面：

通过材料库的整理分类，使防突抽采队的材料管理面貌焕然一新，从材料消耗入手建立《材料管理制度》，认真落实材料的使用情况，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了台账，为杜绝材料浪费现象，材料库所有材料、设备必须建立详细台帐，每周清查核对一次，核对情况详细造表一式三份，队主管领导各一份，材料员备存一份；领材料的一份，达到账目清晰。

（四）、素质登高方面

6月份，我队结合工作实际制定提出“员工素质等高”工程考评办法，为使此项工程能够实效、稳定的走下去，进一步提高队伍的整体素质和技术水平，专门成立了“员工素质登高”工程考评小组，组长由队长和党支部书记担任，成员由副职和各班班长组成，考评办法在通过考评，将分为A、B、C等三个级别，并实行分级升段程序：即C级工逐级升至A级工；每月的五好员工将从A级工中评选。以不断提升员工自主学习的习惯，考评的周期每三个月进行一次升级考评，考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能+综合考评的方法进行，使全员综合素质和安全技能得到稳步提升。在奖励政策上，我队实行岗位津贴制，经考评认定后每月给予A级工300元、B级工200元、C级工不享受津贴。10月份第一次升级后，目前我队现有A级工11人，B级工43人，C级工8人。通过此次活动，部分职工考试、实际演练，知道存在的问题，对自身的素质提高，起到很好的帮助，因此，更需要下功夫，对全队职工进行理论、实操培训，使每位职工早日达到A级工的目标。

四、质量标准化工作情况

安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是搞好煤矿安全管理的重要保证。在矿有关科室的组织下，去综采一队施工的己15.17—12020采面现场观摩学习采面质量标准化工作，通过现场观摩学习，我队学到了综采一队在所管辖的12020采面，采面巷道内文明卫生干净整洁、物品码放整齐有序、设备统一刷漆编码，实现了安全生产与质量达标同步实施。根据我队的业务管理，特制订出对标规划、2011年下半年的达标计划和具体达标细则，有力地推进我队的质量达标工作，实现了施工一项工程，达标一个工程。1、13031机巷口至机头处7趟管路200m重新吊挂改造达标升级工作，己通过质量办一次验收成功，并得到了矿领导的好评。2、11111风巷抽采巷铺设8寸抽放管，严格按照矿质量标准化要求，并对抽放钻孔连接平直整齐，按规定安设防水器。

3、己

二、己三泵站永久硐室己建成，将抽放泵移至硐室内安装调试，同时，对泵站内设施按照标准进行达标，使硐室内各类设备物品牌板摆放吊挂整齐。

五、好人好事及爱心活动事迹

1、“踏踏实实干好每项工作”，是管工班班长孙红川的座右铭；“克服困难，保质保量完成任务”是他的工作目标。工作中，他率先垂范，处处发挥“领头羊”作用，按时完成队领导安排的工作任务，深受队领导和大家的一致好评，2、7月2日，防突抽采队队党政一班人带着礼品和殷殷关爱前去探望了该队病困职工黄明同志，在2008年春节时患脑血栓住院治疗至今，现还半身不遂，生活不能自理其间该队领导多次前去探望并安排专人护理照顾其生活起居并送去该队广大干部职工为其捐献的1000多元现金和美好的祝福。该职工看着前去人群激动的流着眼泪说谢谢、谢谢领导和职工朋友们关心和帮助。

六、2011年防突抽采队存在的主要问题。

1、少数职工劳动纪律散漫出勤不正常，作业过程中主观能力性差，有不请假现象

2、职工质量标准化意识欠缺不足，需要进一步加强培训，提高标准化意识。

3、测试头面不断增加，测试频率增高，防突测试人员严重不足，存在疲劳作业现象。

4、抽放泵专职维护工1人，目前现有4座抽放泵站，机电维护人员缺乏。

2012年的防突抽采队工作安排

矿井生产区域将继续扩大，己四采区投入生产，一通三防灾害（瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火、地温）将越发严重，防突工作更加困难，矿井抽放系统将更加复杂。但在矿领导的正确领导和支持下，我们有信心做好我矿下达的各项工作。

2012年防突抽采队工作具体安排如下：

一、2012年工作思路

牢固树立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，坚持“预防为主，超前防范”的工作原则，在预防上下功夫，在落实上做文章，确保矿井一通三防安全目标顺利实现。

二、2012年工作目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、突出等重大事故。

2、杜绝人身伤亡事故及二级非伤亡事故

3、矿井抽放系统合理、稳定、规范、可靠，防突工作稳步开展，确保矿井抗灾能力。

4、瓦斯抽放量计划目标600万m3。

三、主要保障措施

1、进一步完善防突抽放管理制度，体现“防突的真实性，严肃性”的管理思想。

重点落实抽放管路等安全设施的现场管理，明确现场管理的责任人，保证井下各系统的稳定运行，为矿井的安全奠定牢固的基础。

2、认真执行一个机制、两条高压线、三杜绝、三零目标、三不四可、四个明确、五个到位、六条禁令为统领，严格执行“五个到位细化量化考核” 二级三级考核机制和“4 2 2 1 1 工资考核方案”、“三基三抓一追究” 量化细化考核，以开展岗位技术练兵活动、准军事化管理活动，规范员工言行举止，以及认真学习“白国周班组管理法”，不断提升全员素质。

3、深入开展工程质量文明生产达标活动，积极推进我队质量标准工作再上新台阶。

4、深入开展“三个一培训活动”、和“三赛两比一评活动”（即赛安全、赛质量、赛进度；比学习、比“双述”、月底评先）不断提升全体员工素质。

5、继续把“手指口述，岗位描述”与日常工作实际相结合，巩固成绩，纠正不足，严格行为规范为，我矿安全生产贡献力量。

6、发扬白国周四种精神和“六个三”班组管理法，提升班组管理素质。

7、认真学习道德模范同志的先进事迹，充分发挥先锋模范作用和骨干带头作用。

8、严格落实材料的使用情况，杜绝材料“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，打造节约形队伍。

9、严格落实“五个到位”坚持“严管干部、善待职工”，努力提高全员安全意识与安全防范能力，及安全操作技能，切实保证安全生产无事故、继续落实质量标准化工作，扎扎实实搞好质量达标工作，夯实安全基础。

10、加强防突检查考核工作，确保工作的落实。

11、对不放心地点，特别是13021采面、11041风机巷、11111风、机巷、13082采面、13031风巷低抽巷等重点掘进工作面。

四、2012年的重点工作

1、防突管理 重点防突工作面安排测试工作，认真落实防突测试工现场检查细化管理，加强新进人员的培训工作，使其尽快掌握测试业务技术，并积极配合科室抓好瓦斯实验室和瓦斯地质工作站的工作。

2、抽放管理

（1）、改造抽放系统，提升抽放能力。

己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬迁，并加快对己

一、己三采区抽放系统进行改造完毕，将原来软连接换成硬连接，来提高抽放泵站的抽放能力，确保己

一、己三采区瓦斯治理工作提供可靠的抽放保障，特别是对13021采面浅孔和上隅角抽放，13031机风巷本煤层深孔抽放，13031风机巷低抽巷穿层孔抽放瓦斯、11111风巷抽采巷本煤层抽放、11111机巷及低抽巷穿层孔抽放。

（2）、加大考核力度，进一步加强职工质量达标意识，使我队2012年施工巷道抽放管路达标，确保安全生产和工作目标的顺利完成。

（3）、2012年抽放路安装回收计划：11111机巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031风巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031机巷低抽巷8寸干支抽放管计划铺设1200m，13031风机巷高抽巷计划回收8寸抽放管2500m。

总之，2012年，在矿党政的正确领导下和业务科室的指导下，我队能够坚决完成了矿、科下达的各项工作任务，做好各项安保工作，确保采掘工作面的正常生产。

第四篇：第九章防突及抽采管理规定

第九章

防突及抽采管理规定

为了切实加强防突、抽采现场管理，搞好我公司的防突、抽采工作，落实瓦斯治理的“十二字”方针和“十六字”工作体系，增强防突人员的工作责任心和事业心，充分调动防突人员的工作积极性和创造性，使我公司的防突、抽采管理工作实现正规化管理，保证我公司的安全生产，特制定本管理办法：

第一节 抽采管理

1、应进行瓦斯抽放的矿井必须把矿井瓦斯抽放纳入到采掘工作面、采区、矿井设计中，投产验收时必须同时对瓦斯抽放工程验收，不合格不得投产。

2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师负全面技术责任。应定期检查、平衡抽放瓦斯工作、解决所需设备、器材和资金；负责组织编制、审批、实施、检查抽放瓦斯工作长远规划、计划和安全技术措施，保证抽放瓦斯工作面的衔接，做到“掘、抽、采”平衡；局、矿行政正、副职负责落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；局、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责；抽放瓦斯所需要的费用、材料和设备等，必须列入局、矿财务、供应计划和生产环节计划。

2、矿井瓦斯抽放工作由各级总工程师负全面技术责任。应定期检查、平衡抽放瓦斯工作、解决所需设备、器材和资金；负责组织编制、审批、实施、检查抽放瓦斯工作长远规划、计划和安全技术措施，保证抽放瓦斯工作面的衔接，做到“掘、抽、采”平衡；局、矿行政正、副职负责落实和检查所分管的有关抽放瓦斯工作；公司、矿各职能部门负责人对本职范围内的抽放瓦斯工作负责；抽放瓦斯所需要的费用、材料和设备等，必须列入局、矿财务、供应计划和生产环节计划。

3、“多钻孔、严封闭、综合抽”是加强瓦斯抽放工作的方向，抽放瓦斯矿井要增加抽放瓦斯钻孔量；提高瓦斯管路敷设质量，严封孔及采用综合抽放方法，以提高抽放效果。

4、在有自然发火危险煤层的采空区抽放瓦斯时，必须经常检测ＣＯ浓度和气体温度等有关参数的变化。发现有自燃发火征兆时，要采取措施。抽出瓦斯的浓度不得低于２５％。同时要逐步采用自动监控装置，以保证抽放工作的安全。

5、矿的通风部门必须配备专业技术人员，负责瓦斯抽放日常管理，总结分析抽放瓦斯效果，研究和改进抽放技术方案，组织新技术推广等。

6、放瓦斯的矿井必须建立专门的瓦斯抽放队伍，负责打钻、管路安装等工程的施工和瓦斯参数测定等。

7、抽放矿井必须建立健全有关管理制度，如：岗位责任制、钻孔钻场检查管理制度、抽放工程质量验收制度。

8、抽放瓦斯矿井必须有下列图纸和技术资料：

一、图 纸

１．抽放瓦斯系统图； ２．泵站平面与管网（包括阀门、安全装备、检测仪表等）布置图；

３．抽放钻场及钻孔布置图； ４．泵站供电系统图。

二、记 录

１．抽放工程和钻孔施工记录； ２．抽放参数测定记录； ３．泵房值班记录。

三、报 表

１．抽放工程年、季、月报表； ２．抽放量年、季、月、旬报表。

四、台 账

１．抽放设备台账； ２．抽放工程台账； ３．抽放量台账。

五、报 告

１．矿井和采区抽放工程设计文件及竣工报告； ２．瓦斯抽放总结与分析报告。

第２７条 加强瓦斯抽放参数（抽放量、瓦斯浓度、负压、正压、大气压、温度）测定，有条件的矿井可安装自动检测系统，人工测定时，泵房内每小时测定一次；井下干管、支管每周测定一次。抽放量的计算要统一用大气压为１０１．３２５ＫＰａ、温度为２０℃标准状态下的数值。

9、抽放瓦斯管理指标

一、永久抽放系统的年抽放量不小于100万m3，移动泵站不小于10万m3。

二、瓦斯抽出率

预抽煤层瓦斯的矿井：矿井抽出率不小于２０％，回采工作面抽出率不小于２５％。

邻近层卸压抽放的矿井：矿井抽出率不小于３５％，回采工作面抽出率不小于４５％。

三、预抽煤层瓦斯的钻孔量

１．当采用顺层孔抽放时钻孔量见表２。表２ 吨煤钻孔量（ｍ／ｔ）表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 煤层类别 ｜ 薄 煤 层 ｜ 中厚煤层 ｜ 厚 煤 层

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 容易抽放 ｜ ０．０５ ｜ ０．０３ ｜ ０．０１

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 可以抽放 ｜ ０．０５～０．１ ｜ ０．０３～０．０５｜０．０１～０．０３

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－ 较难抽放 ｜ ＞０．１ ｜ ＞０．０５ ｜ ＞０．０３

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

２．当采用穿层钻孔抽放时，钻孔见煤点的间距可参照下列数据：容易抽放煤层１５～２０ｍ；可以抽放煤层１０～１５ｍ；较难抽放煤层８～１０ｍ。

四、钻机台月效率 岩石ｆ＞８，不小于６００ｍ／月·台 ｆ＝６～８，不小于１２００ｍ／月·台 ｆ＜６（包括煤），不小于１６００ｍ／月·台

五、钻孔密封深度 岩石孔不小于３ｍ； 煤孔不小于５ｍ。

10、严格瓦斯工程施工质量，所有抽放瓦斯工程都须按质量标准进行验收，不合设计标准的要重新施工直到合格为止。

11、瓦斯管路必须进行防腐处理，外部涂红色以示区别。

12、公司每季度应组织一次抽放工作检查和评定。

13、瓦斯抽放量的计量器具必须采用符合国家标准的计量器具。

14、矿井每月的生产计划必须有瓦斯抽采计划。

15、矿井在采掘接替、部署时，考虑三量必须对“瓦斯抽放控制煤量”、“瓦斯抽放解放煤量”作详细的说明。

第二节

防突管理

1、矿井必须成立以矿长、总工程师为首的防突管理机构并有管理考核办法，并编制具有针对性的防突安全的“四位一体”安全技术措施。月度计划必须编制防突计划。

2、、每次预测或效检必须有瓦斯检查员，施工队班长，预测工在场，验收单必须注明孔深，及预测（效检）指标数，并在验收单上签名，做到谁签字谁负责。

3、“四位一体”防突措施实施由管理人员现场跟班，现场验收。

4、允掘通知单必须具备钻孔编号、钻孔深度、规定深度的k1值、钻屑量、（施工队班长、瓦斯检查员、跟班矿长、通风队长、预测工、分管技术员、总工程师、矿长）签字并有有效的允掘数据。

5、每站的预测必须在施工巷道中有固定的标志，并有日期、掘进长度、编号；防突牌版内容必须填写详细、清楚。

6、、k1值、钻屑量超标时，必须编制合理、科学、有效的瓦斯治理的安全技术措施，并有施工图（三视图）、管理牌版。

7、技术部门必须整理好防突专业台账，日期、施工人员、钻孔参数、钻孔深度、钻孔月度总长度、图纸必须完备。

8、总工程师每月必须督促相关部门对防突人员进行专业培训并编制培训计划。

9、严禁弄虚作假，一经查出，公司将视情节给予责任单位或个人1000—5000元的罚款。

第五篇：xx煤矿瓦斯抽采计划

xx煤矿

2013矿井瓦斯抽采计划

编 制 人：

安全矿长：总工程师：矿长：

编制时间：二0一三年二月

xx煤矿

2013矿井瓦斯抽采计划

为了全面贯彻执行“先抽后采、以风定产、监测监控、”的煤矿瓦斯抽采方针，建立和完善以“一通三防”和瓦斯抽采为重点的安全防范体系，建立和完善矿井防突工作的组织、工程、技术、措施管理体系，杜绝煤与瓦斯突出事故的发生，为顺利实现2013安全生产奋斗目标提供保障。根据区煤管局的监管要求和矿井安全生产的需要，结合煤矿2013采掘计划安排，特编制2013矿井防突和瓦斯抽采工程计划。具体内容如下：

一、防突组织管理计划：

1、矿成立以总工程师为组长、矿长为副组长，安全、生产、机电副矿长及为成员的防突工作领导小组。

2、矿总工程师全面负责防突技术业务管理工作，组织编制、审批、实施防突工作的规划、计划和措施，并检查其执行情况。

3、矿长对防治突出管理工作全面负责，每月主持一次防突工作会议，听取防突专业小组对上月工作的总结汇报，了解防突措施执行情况，平衡、解决防治突出工作所需的人力、物力、财力，保证防治突出工作的顺利进行。

4、生产副矿长负责回采工作面初采期间和回采过程中防治突出措施的贯彻执行。按防突要求组织安排生产衔接。

5、安全副矿长负责石门揭煤和掘进过程中防治突出措施的贯彻执行。按防突要求组织安排掘进工作面的接替。

6、机电副矿长负责解决防突所需的设备，落实防突器材的加工，参加防治突出技术、安全措施会审等工作。负责防突采掘工作面所有电气设备的防爆检查，查出问题时，须及时整改。

8、防突专业小组长负责防突钻孔施工、指标检测和填报防突图牌板及表格等具体工作。

9、采掘队必须严格按防治突出措施、措施效果检验报告单的规定组织生产，搞好工作面的现场施工管理。

二、防突和瓦斯抽采工程计划：

（一）、保护层开采计划：

按煤矿现有开采情况，在现有水平的煤层以开采完毕保护层；13年计划xx采煤采完后对对应的16号没起保护作用，几何面积为30160㎡。

（二）、抽采煤层瓦斯计划：

根据收集煤矿井下现场情况、防突规定和瓦斯地质图资料，确定在xx面运输巷和回风巷工作面60m范围采用顺层抽放，xx采面煤厚平均1.5m，拟共掘400；在两巷施工本煤层抽放孔抽放工作面回采区域瓦斯。xx采面回采区域已执行顺层抽放。xx回风绕道揭煤实施穿层抽放。具体抽采计划见下表：

三、安全防护措施：

为了防止因预测失误、措施失效且检验失误，发生延期突出等导致发生人身伤亡事故。在无突出危险进行采掘活动安装安全防护措施和采取安全防护措施进行。安全防护措施包括：远距离放炮（防突风门300m外的新鲜风流中起爆）、压风自救系统（每间隔50m安装5个一组）、压缩氧自救器（按当班最大出勤人数配备后，有1/4的备用）、反向风门

（1组）。