施工现场项目负责人管理5篇

第一篇：施工现场项目负责人管理

施工现场项目经理宝典

经过很多学友共同探讨总结的 仅共继续研究

1、一定要严格管理好工地的建筑材料；

如：钢管、扣件、钢筋、木方、模板、河砂、石子、水泥、砖等等东西。

项目部一般都有专业库管员收货，说白了就一垃圾在收货（工资

低，不尽职，混死等死型）

如何避免出现重者几十万的建筑材料亏空呢？

必须加强管理哇！！！！

a..钢管、扣件:进到施工现场，必须派杂工进行清点，哪怕一颗螺丝都要记录在案

b..钢筋必须去过地秤

c..木方、模板:进场必须仔细核对数量；质量采用随机抽查，用圆盘锯随机切开，看里面内料的粘结和填充程度。

一般好的木方是不曲翘、好的模板钉子不容易钉进去；

现场使用时最重要的是一定要控制好工人不能大小都随便切割新木方和模板。

d..河砂、石子:必须每车采用插签、卷尺进行实际收方。特别注意，同一车型，长宽在各次的收方中不能出现尺寸不一的情况！

e..水泥：必须把原来库房剩的旧的水泥挪到边上，确保优先使用。新的水泥下的时候，必须堆码墩子，一个10个或者15个高。

必须全程监督和清点。

f..砖：一般不好清点，必须安排杂工定期进行抽查。抽一车的数量，差一罚十，严罚奸商！

其它的材料，以此类推。

特别注明：所有材料不能只由库管员收货签字，白天必须由施工员或者门卫与库管员共同收货签字，晚上由门卫收货（晚上只收砂石、砖）！

只有库管员签字的供货单一律不认！

进出车辆必须由门卫做好记录，时间，东西，车牌等

2、班组人工费管理

a.这个一般都由公司负责，项目部参与。

一定要选择有实力的，听话的班组。

如果要抢工期，价格可以适当高点。

因为，设备和钢管、管理人员工资这些也是要花钱的啊！

b.每月完成工程量25日－30日报项目部审核，1－3日再由公司工程部审

核。（注意：项目部由主办施工员开单、安全员签字、技术负责人、项目经理审核后签字。公司：由预算员核对，工程部经理审核签字。）

c.班组工人进场必须完成：身份证复印、劳动合同签定、三级教育、技术和安全技术交底。这些必须签字真实，并且做好影像和纸质资料。

d.每周必须在月进度计划（月进度参照总工期安排）的基础上，由主办施工员在生产经理的指导下做好周进度生产计划。并且，进行动态控制。最好用横道图直观明了。编下一周生产计划时，用虚线表示本周实际完成情况，说明未完成原因并附上下周怎么补救的措施和人员机械安排等。

3、项目部管理

重点有几个：

一、技术不能出错啊，不要把房子修错了„„

这个一定要一个牛B点的技术负责人

二、安全事故一定要杜绝！！

这个有绝招哇！安全员必须在工地现场转，进行随时检查。

要不然，安全员来搞锺子？难道还坐办公室，上网？坐项目部办公室大门，当门卫？

玛的，安全员要严格监督这个垃圾货！不称职的坚决叫他BYE！YBYE！一定要及时换人！！（搞不搞钱，就看安全？？）

三、门卫要找一个尽职尽责的，不喝酒的。不称职的坚决叫他BYE！YBYE！绝不能拖延！

四、做为一个项目要理，要有担当！

做的好的，永远是兄弟们的！错的，自己承担！一个人的力量是有限的，团队才能笑到最后„„

五、不要乱放权，永远要记住你在权力上！只有一个兄弟叫

技术负责人！！

项目部就由项目经理和技术负责人协商共同管理！做决定前两人要多沟通，不要独断专行。技术负责人和你一起担当责任！！

其它的都是兵，一定要用好。不能乱下权。不行就换人！

项目部不是养老院或者度假村！！！！

六、项目部杂工：养一至二名就行了。不尽职者换！！！！不是开养老院！！社会是现实的，我们不是政府。

七、项目部各管理人员职责：这个在项目实施细则里必须明确

八、项目部管理制度：这个公司一般都有。（特别注意，必须每周进行周例会。就是指，周例会制度）

九、休假制度：建议只充许项目经理、技术负责人、施工员休假！！采取轮休，项目经理和技术负责人错开休假！

其它如安全员、门卫、电工、塔吊这些永远不要放他们的假，因为情况难料！！

休假必须当面或者电话请假，霸王者算旷工！

十、考勤制度：这个就不用说了，项目管理实施细则里绝对会有！

十一、月报制度和工程款申请：项目部每月28日前必须向公司、建设单位或者监理单位递送月报。工程进度款按合同进行办理。

十二、项目部预算员：必须要用好，签证要跟变化和进度做。签字必须跟上，时间久了，建设单位有可能不承认。吃饭送钱后，是签字的好时机„„

十三、做为一名优秀的项目经理，必须对项目部各管理人员实行权责一体，进行每周动态管理。不能充当好人，一定要实事求事的实行问责制和绩效机制。

4、对外关系处理：

这个没啥别的途径，金钱开道！！

特别注意思，现场甲方代表、现场监理、建设单位财务和工程部的领导。

多请吃饭和休闲娱乐，打打业务牌，现金必须送！！！！按次或者按固定月！！

爹亲，娘亲，还有钱也亲！！

都是打工的，赚钱为第一目地.......5、质量、安全创“XX杯”的？？？？？？

这个也不用细谈了，如果要创杯，肯定会做一个项目部创杯实施细则！！！

照着办就行了。无非是花钱和时间，还有精力！

6、很多人说工程进度款和尾款难收？

想问一下，你请吃饭了吗？你请娱乐了吗？你送钱了吗？

重要的是：你请对人了吗？？？？？？？？？

财务请了吗？？？？？？？？？？？

关键没搞清自己没做到位！

现场管理N多学问, 关键强调四点！！

一、材料必须严管！！

二、班组必须找好！！

三、对外关系必须到位！！该当孙子，不能充大爷！！！

四、项目部活动经费一定要用到对外关系上！！很多项目经理当做自己的零用钱了，工资净剩存银行！！

弄一大堆票据，美其名曰： 招待了XXX单位

XXX人，还花了N多钱？？？？？？

天下没有不透风的墙！！兄弟！！自重.......................

第二篇：项目负责人施工现场带班制度

项目负责人现场带班制度

1、目的为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。

3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。

3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、现场带班职责权限与工作内容：

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状

况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

4.4、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科和技术中心研究处理。

4.5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4.6、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

4.7、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

4.8、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

5、相关要求：

5.1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安

全生产工作的各项任务落到实处。

5.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

5.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

5.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

5.6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

6、考核规定

6.1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

6.3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

第三篇：项目负责人施工现场带班制度实施细则.

项目负责人施工现场 带班制度实施细则

一、目的:根据公司关于<企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法(试行>要求,为认真落实本项目项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强项目安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定实施细则。

二、适用范围

本制度适用于项目施工现场,防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流值班带班职责

(一轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;(二及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;(三当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理

相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报工程技术部、安全部等部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报工程技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导检查执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(安全部资料员负责整理,并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目领导请假,并通知安全部安排人员替班,同时将替班人员通知安全部。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予现场责任人和责任领导进行处罚,并对违章人员进行帮教。

6、轮流值班带班领导在值班带班日严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人100元。

2、现场带班人员请假后,安全部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚安全部负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的, 视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班领导人员安排

制定每月项目负责人轮流带班计划及考核表

第四篇：项目负责人施工现场带班制度

项目负责人施工现场带班生产制度

1、目的

为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安

全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

5、考核

5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。

5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。

5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。

5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。

6、本制度由公司办公室编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

2016年7月1日

第五篇：企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条 企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条 集团公司带班负责人包括公司法定代表人、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。

第五条 分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。

第七条

项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章 职 责

第八条 公司带班领导职责:

1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条 工程部职责:

1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条 分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。

第十一条 项目负责人带班职责:

1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。

6、履行安全生产管理规定的其它职责。

第三章 工作流程

第十二条 工程部负责制定公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

第十三条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十四条公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备案。

第十五条 当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。

第十六条 工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报集团公司安全生产处。

第十七条 项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十八条 项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第十九条 带班要求:

1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

第二十条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附则

第二十四条 本制度自下发之日起正式实施。第二十五条 本制度由公司安全生产科解释。