2010年一通三防质量标准化工作创优管理办法

第一篇：2010年一通三防质量标准化工作创优管理办法

2010年通风系列安全质量标准化

创优管理办法

为认真改进2009年度通风系列质量标准化工作中存在的各种问题，搞好矿井一通三防工作，查找差距，增添措施，采取针对性办法，确保通风质量标准化工作扎实、有效开展，逐步提高，促进矿井通风质量标准化工作上台阶，特制定本管理办法。

一、组织机构及职责

1．为了保证本办法顺利实施，以确保通风专业质量标准化工作有新的起色，力争在2009年的基础上有较大进步，特成立标准化工作领导小组。

组 长：殷绍林 副组长：力万高、幸禹彬

成 员：熊鹏飞、刘福荣、蒋中华、陈京、李林松、胡永胜 2．领导小组职责

（1）领导小组所有人员必须准确、熟练掌握四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》，并对自己责任范围内的人员进行指导、讲解。领导小组负责日常质量标准化工作检查、考核和指导工作，组长负责对所属的领导小组成员进行考核，并全面主持质量标准化工作。

（2）召开质量标准化管理专题会，明确小组各成员管理职责和范围，做到分工明确、考核具有针对性。（3）按照川煤集团公司质量标准化标准及集团公司附加考核标准要求，经常深入现场进行重点头面的隐患排查和质量标准化实施指导工作，对不符合标准要求的部份组织整改和考核。

（4）每月召开一次质量标准化分析会，总结质量标准化工作在实施中存在的问题，提出解决措施。

二、工作目标规划

1．全年通风系列质量标准化达一级，得分在集团公司确保第二名，力争第一名；四个季度通风系列质量标准化得分在集团公司确保前三名，力争两个第一名。

2．全年杜绝一通三防重伤及以上事故，不发生煤与瓦斯突出事故。

三、管理措施

1．2010年四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》出来后，领导小组成员先进行质量标准化标准学习，并由组长出题进行闭卷考试；然后由通风队队长负责组织通风全队员工进行质量标准化标准学习，分别由组长和副组长进行培训，培训时间不得小于8学时。培训具体内容由组长负责安排，培训完成后对全体员工进行分批闭卷考试。考试后，小组成员试卷由组长负责批改，总工程师监督；员工考试题由领导小组成员进行批改。凡考试后领导小组成员得分低于90分，罚50元/分；员工得分低于70分，罚10元/分。对于没有达到要 求者，重新进行培训和考试，直到合格为止。

2．为了确保工作有重点，对领导小组成员分工如下：殷绍林负责全面工作，力万高主管通风系统，幸禹彬主管防突、蒋中华负责防尘方面、陈京负责抽采方面，李林松负责监控方面。本工作安排属分工不分家，各成员必须相互协调，努力合作，共同做好通风系列质量标准化工作。

3．加强通风队队级质量标准化管理，通风队在3月25日前必须制定队内部质量标准化管理办法，并交领导小组备案。领导小组必须经常深入现场和通风队，进行质量标准化工作指导和检查工作，发现问题必须严格按标准进行考核和组织整改，凡是小组成员在检查中走马观花、弄虚作假时，对其进行罚款200元/次，由组长进行批评教育，并作出深刻书面检查。

4．加强通风系统管理。每月未按时召开通风例会、未完善通风系统图或通风系统图出现错误，罚50元/次。通风月报表必须按时报集团公司，所有报表必须符合管理规定，一处不合要求或有明显错误，对制表人和审核人员各罚50元/次。通防科每月未组织机电部门及通风队对主抽风机、防爆门、反风设施等进行检查，对通防科科长罚50元/次。

5．加强局部通风管理。通风队未建立局部通风使用管理台帐或没有按时更新，对通风队队长、书记各罚50元/次。“双风机、双电源”不能实现自动切换时，罚机电队队长、书记各50元/次。局部通风机设备不齐全，高压部份漏风，对通风队队长、书记各罚50元/次。风筒末端超过《作业规程》规定时，对通风队队长、书记各罚100元/次。风筒接头不严、有破口，未进行反接头和反压力，罚当班负责人员50元/次。加强无计划停电管理，机运部机合力配合通防科做好无计划停电停风管理，凡出现无计划停电时，必须由机运部组织追查处理，并有专用追查处理记录，调度室做好无计划停电停风的专用记录。

6．加强瓦斯管理。现场出现瓦斯超限作业时，由通防科进行追查处理，罚款按相关文件执行。瓦检员现场检测工具不齐，罚50元/件；未在指定地点次接班，罚200元/次；出现空班、漏检或假检时，必须由通防科进行追查处理；瓦检挂牌没有做到三对口，罚当班瓦检员100元/次。

7．加强爆破管理。爆破作业没有执行“一炮三检”或“三人连锁”放炮制时，必须由通防科组织追查处理。采掘工作面没有执行停电放炮制度时，对采掘队按电气设备失爆进行处理。

8．加强通风安全监测管理。监测监控系统图出现一处不和现场不符，对制图人员和审核者罚50元/次。监测设备各种参数设置不符合AQ1029-2007要求，对监测技术员罚100元/次，安装人员50元/次。监测装置未实施挂牌管理，对监测技术员罚50元/处。每班瓦检员对监测装置进行一次校对，误差超过规定时必须用气样进行校检，校对超过8小时未进行校检时，罚监测值班人员50元/次。没有按规定进行“两闭锁”试验和用标准气样对传感气进行调校，对监测人员罚100元/次。监测设备仪表 台帐、记录，装置使用报表不齐，对监测技术员罚款100元/次。现场凡因各施工单位保护不到位导致监测装置损坏、线缆损坏等情况时，通防科必须严格按《一通三防管理办法》进行追查处理，并有追查处理结果和记录，凡出现以上情况没有进行追查处理时，对通防科罚款300元/次。

9．加强防突管理。审批措施未按时进行培训和考试，对通防科科长罚100元/次。现场预测预报没有按措施要求进行预测或校检，对防突人员、通风队队长及书记各罚200元/次。调度室无防突头面专用记录，罚分管防突人员及调度室主任各50元/次。每旬由通防科组织召开防突分析会，未按时召开对通防科科长罚50元/次。防突措施执行不到位，罚施工队队长、书记各200元/次。

10．加强瓦斯抽放管理。抽放系统图、管网安装使用台帐、钻孔施工管理台帐、采掘工作面瓦斯抽放台帐每少一样，图纸、台帐出现错误或未及时更新，罚通风队技术员50元/次，抽放参数未按时进行测定，对通风队技术员罚50元/次，现场无抽放挂牌管理，罚通风队队长、书记各50元/次。

11．加强通风设施管理。无设施施工、管理、验收台帐，对通风队队长、书记各罚50元/次；设施经验收合格，但没有符合要求就投入使用，对验收人员罚款50元/次；现场使用人员随意损坏通风设施，按相关文件进行处罚。

12．加强防尘管理。防尘设施现场不完好，对通风队队长、书记各罚50元/次；各施工队责任区域内防尘工作未严格按要求进行作业时，对施工队队长、书记各罚50元/次。各种防尘设施安装没有经过验收，质量达不到要求，对施工队队长、书记各罚100元/次，并责令限期整改。防尘记录、台帐不齐或没有按时更新，对通风队技术员、队长、书记各罚50元/次。

四、本办法执行过程中存在的问题及解决办法

本办法属系列内部制定的考核办法，执行时由系列人员自己在掌握，当出现和自己利益有冲突时考核难免出现不严或不按规定执行的情况。

解决办法：本办法由专业组组长全权执行，通风队由领导小组进行检查考核，系列小组成员由组长进行考核，而组长负责接受矿级领导考核，这样管理职责层次分明，不会出现执行不严或不按规定考核的现象。

五、需矿上解决的问题

1．矿井部份巷道无防尘水管，按标准化要求，要求每月冲刷一次积尘。

2．通风队瓦斯检查人员配备不齐。

3.矿井瓦斯抽采系统在抽钻孔少，瓦斯浓度低，地面抽采纯量达不到集团公司的规划全年300万m3的抽采目标。

4．我矿5231风巷和5132风巷溜煤巷兼作回风巷，集团公司附加考核要考核。

5.矿井网络不稳定，上传掉线率过高。

六、考核办法

1．日常考核过程中出现的问题严格按第三点管理措施中的有关规定执行。

2．对领导小组考核，每季度系列得分居公司第一、二名时，除享受集团公司奖励外，矿井实施对等奖励；当得分居第三名时，不奖不惩；得分居第四名时，扣收全部抵押金。并承担承担集团公司的全部处罚。

3．当系列连续两次受集团公司奖励时，对系列人员奖励进行加倍奖励，连续三次受奖时，按奖励标准3倍进行奖励。当系列受罚时，和受奖一样进行对等处罚。

通风专业组 二〇一〇年三月九日

第二篇：一通三防质量标准化工作总结

一通三防质量标准化工作

2011年以来，在公司领导高度重视和通风部的精细要求督促下，我矿通风科认真落实“一通三防”管理制度，严格现场管理，积极开展一通三防质量标准化工作，从而使我矿“一通三防”各项工作稳步进展，瓦斯事故防治水平得到进一步提高，有效地保证了矿井的安全生产。

一、领导重视，保障安全质量标准化全面展开

我们高度重视质量标准化工作，认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。为深入开展质量标准化工作，我们成立了以科室正职为组长的质量标准化工作小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，由正职对安全质量标准化全面负责，副职具体负责实施项目，同时明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了从科长到科员层层负责的标准化责任体系。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、强化现场管理、消除安全隐患

今年以来，我们积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，认真贯彻山煤集团《安全质量标准化标准及考核评级办法》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做为项目考核的一项重要内容，每月由矿长亲自组织一次“一通三防”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划；并组织安全隐患专项排查一次，对检查存在的隐患，严格按照“五定”原则限期整改、落实，并对检查、整改结果进行通报。日常工作中，由跟班瓦检员对井下各个区域的风筒、隔爆水棚、水幕等设施情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。

三、按标准，打基础，提升“一通三防”标准化管理水平

我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照标准考核细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的选购上，要选择适合矿井实际需求，适用可行；在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源自动倒台。日常局部通风机的维护和使用中，指定由专职通风工进行管理，并实施挂牌管理，班班进行检查和维护，达到风筒接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，逢环必挂。

二是严格按照安全质量标准化标准建造通风、隔爆等基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合规程要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。在永久性风门构筑中，我们严格按照《通风安全质量标准化标准》采用不燃性材料建筑，厚度不少于0.5m，达到严密不漏风，手触无感觉、耳听无声音；墙面平整，无裂隙、重逢和空逢。构筑结束后，并设置专人牌版，表明构筑日期，责任人等，实现责任到人，同时对风门进行统一刷漆、编号，并在风门上标注“爱护风门、人人有责，推、拉”温馨提示，让人一目了然，感受到精、细、亮、美。

三是针对质量标准化要求，我们对各类记录、台帐、报表、文件、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理，并实现了编号管理，档案柜、档案柜全部采用统一标签，各种资料编号登记，使查看资料时方便、快捷、准确。

四、抓重点，创精品，强化安全投入，推动质量标准化工作向纵深发展 一是开展瓦斯综合治理示范矿井建设。根据国投安委对我矿瓦斯治理工作体系示范工程建设目标和基本要求作出的部署，我们迅速成立了瓦斯治理工作领导小组，全面负责组织、协调、督导瓦斯治理示范工程建设，领导小组下设办公室于安全通风部，具体负责瓦斯治理日常工作，严格按照《瓦斯治理示范矿井建设标准》进行自检，认真查找不足，针对查出的问题采取切实可行的措施，不断深化瓦斯综合治理。我们对掘进工作面从风机安装到风筒吊挂，我们严格按照质量标准化要求上尺上线，风机安装距地面不低于0.3m,并实现双风机双电源自动倒台，风筒达到接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，局部通风系统得到了质的提高。

二是建亮点，创精品工程。我们强化“一通三防”安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建精品工程，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从风机安装、风筒吊挂、巷道维修、通风设施、隔爆设施、防灭火器材等基础工作和“点滴小事”入手，建设“标准工程” “放心项目”，通过我们的不断努力，大大改善了“一通三防”质量标准化工作的整体面貌，有效推动了安全管理水平。

今年来，尽管我们在“一通三防”质量标准化建设工作上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，下一步我们进一步提升标准，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，开创“一通三防”安全质量标准化新局面，为构建本质安全型矿井做出自己的贡献。通风助理

2013年12月

第三篇：一通三防质量标准化工作总结

一通三防质量标准化工作总结

2010年以来，在公司领导高度重视和有关部门的共同努力下，安全通风部认真落实“一通三防”管理制度，严格现场管理，积极开展质量标准化工作，从而使公司“一通三防”各项工作稳步进展，瓦斯事故防治水平得到进一步提高，有效地保证了矿井的安全生产。

一、领导重视，保障安全质量标准化全面展开

我们高度重视质量标准化工作，认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。为深入开展质量标准化工作，我们成立了以科室正职为组长的质量标准化工作小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，由正职对安全质量标准化全面负责，副职具体负责实施项目，同时明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了从科长到科员层层负责的标准化责任体系。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、强化现场管理、消除安全隐患

今年以来，我们积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，认真贯彻河南省煤炭工业管理局行业管理处《安全质量标准化标准及考核评级办法》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做

为项目考核的一项重要内容，每月由部室正副职亲自组织一次“一通三防”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划；并组织安全隐患专项排查一次，对检查存在的隐患，严格按照“五定”原则限期整改、落实，并对检查、整改结果进行通报。日常工作中，由跟班瓦检员对井下各个区域的风筒、隔爆水棚、水幕等设施情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。

三、按标准，打基础，提升“一通三防”标准化管理水平我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照标准考核细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的选购上，要选择适合矿井实际需求，适用可行；在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源自动倒台。日常局部通风机的维护和使用中，指定由专职通风工进行管理，并实施挂牌管理，班班进行检查和维护，达到风筒接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，逢环必挂。

二是严格按照安全质量标准化标准建造通风、隔爆等基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确

保数量和规格符合规程要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。在永久性风门构筑中，我们严格按照《通风安全质量标准化标准》采用不燃性材料建筑，厚度不少于0.5m，达到严密不漏风，手触无感觉、耳听无声音；墙面平整，无裂隙、重逢和空逢。构筑结束后，并设置专人牌版，表明构筑日期，责任人等，实现责任到人，同时对风门进行统一刷漆、编号，并在风门上标注“爱护风门、人人有责，推、拉”温馨提示，让人一目了然，感受到精、细、亮、美。

三是针对质量标准化要求，我们对各类记录、台帐、报表、文件、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理，并实现了编号管理，档案柜、档案柜全部采用统一标签，各种资料编号登记，使查看资料时方便、快捷、准确。

四、抓重点，创精品，强化安全投入，推动质量标准化工作向纵深发展

一是开展瓦斯综合治理示范矿井建设。根据国投安委对我矿瓦斯治理工作体系示范工程建设目标和基本要求作出的部署，我们迅速成立了瓦斯治理工作领导小组，全面负责组织、协调、督导瓦斯治理示范工程建设，领导小组下设办公室于安全通风部，具体负责瓦斯治理日常工作，严格按照《瓦斯治理示范矿井建设标准》进行自检，认真查找不足，针对查出的问题采取切实可行的措施，不断深化瓦斯综合治理。今年来，在15采区掘进过程

中，其工作面瓦斯涌出量较大，对此我们立即组织召开专题会议，成立了以路总为组长的瓦斯治理领导小组，明确了瓦斯超限就是事故的瓦斯治理目标；根据15采区工作面现场情况，采取了扩大通风断面、调整风量、浅孔注水等措施，并购进了大功率2×22KW局部通风机，提高了掘进工作面的供风量，有效防范了瓦斯超限现象。从风机安装到风筒吊挂，我们严格按照质量标准化要求上尺上线，风机安装距地面不低于0.3m,并实现双风机双电源自动倒台，风筒达到接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，局部通风系统得到了质的提高。

二是建亮点，创精品工程。我们强化“一通三防”安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建精品工程，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从风机安装、风筒吊挂、巷道维修、通风设施、隔爆设施、防灭火器材等基础工作和“点滴小事”入手，建设“标准工程” “放心项目”，今年以来共建永久风门16道、临时风门12道、隔爆水棚12处、设置测风站13个、重新构筑密闭5道等等。永久风门采用NO—12格式进行编号管理，并统一进行刷漆；巷修工程严把毫米关，上尺上线进行验收，不合格工程重新返工；灭火器建立专项档案，定期更换，实现了上架管理；防尘管路统一刷漆，并标注管路名称，各运输机转载点全部实现两个以上喷头，采煤工作面建立了美观、实用、简易的扑尘网装置等工程项目，通过我们的不断努

力，大大改善了“一通三防”质量标准化工作的整体面貌，培养了一个又一个亮点工程，有效推动了安全管理水平。

三是采用新设备、新技术、新工艺，推动“一通三防”质量标准化建设的发展。今年共投入资金 万元，用于完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，投入几十万元对矿井KJ90NB型瓦斯监控系统系统进行升级改造，保证其灵敏可靠、运行正常。投入450余万元购进了ZH/1600/16/24Z新型整体顶梁悬移液压支架，扩大了通风断面，减小了通风阻力，有效避免了因瓦斯积聚造成超限事故的发生，新型支架上端安装有喷雾装置系统，大大降低了采面煤尘飞扬；掘进工作面投入数万元购进了大功率局部通风机，并实现了自动切换装置，有效防范了因供风量不足或无计划停风停电造成瓦斯超限事故的发生。完善防尘管路及设施，积极推广煤体浅孔24小时注水，各转载点采用两个以上降尘喷头、采面进回风巷建立扑尘网装置，有效改善了作业环境。

今年来，尽管我们在“一通三防”质量标准化建设工作上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，下一步我们进一步提升标准，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，开创“一通三防”安全质量标准化新局面，为构建本质安全型矿井做出自己的贡献。

安全通风部 2010年12月9日

第四篇：2010年一通三防质量标准化工作总结

一通三防质量标准化工作总结

2010年以来，在公司领导高度重视和有关部门的共同努力下，安全通风部认真落实“一通三防”管理制度，严格现场管理，积极开展质量标准化工作，从而使公司“一通三防”各项工作稳步进展，瓦斯事故防治水平得到进一步提高，有效地保证了矿井的安全生产。

一、领导重视，保障安全质量标准化全面展开

我们高度重视质量标准化工作，认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。为深入开展质量标准化工作，我们成立了以科室正职为组长的质量标准化工作小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，由正职对安全质量标准化全面负责，副职具体负责实施项目，同时明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了从科长到科员层层负责的标准化责任体系。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、强化现场管理、消除安全隐患

今年以来，我们积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，认真贯彻河南省煤炭工业管理局行业管理处《安全质量标准化标准及考核评级办法》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做

为项目考核的一项重要内容，每月由部室正副职亲自组织一次“一通三防”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划；并组织安全隐患专项排查一次，对检查存在的隐患，严格按照“五定”原则限期整改、落实，并对检查、整改结果进行通报。日常工作中，由跟班瓦检员对井下各个区域的风筒、隔爆水棚、水幕等设施情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。

三、按标准，打基础，提升“一通三防”标准化管理水平我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照标准考核细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的选购上，要选择适合矿井实际需求，适用可行；在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：为加大对局部通风的供风量，我们购进了大功率局部通风机；局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源自动倒台。日常局部通风机的维护和使用中，指定由专职通风工进行管理，并实施挂牌管理，班班进行检查和维护，达到风筒接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，逢环必挂。

二是严格按照安全质量标准化标准建造通风、隔爆等基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合规程要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。在永久性风门构筑中，我们严格按照《通风安全质量标准化标准》采用不燃性材料建筑，厚度不少于0.5m，达到严密不漏风，手触无感觉、耳听无声音；墙面平整，无裂隙、重逢和空逢。构筑结束后，设置专人牌版，表明构筑日期，责任人姓名等，实现了责任到人，并对风门进行统一刷漆、编号，在风门标注有“爱护风门、人人有责，推、拉”的温馨提示，让人们在感受到精、细、亮、美的同时，又提高了每个人员的思想意识，使其人人自觉爱护风门。

三是针对质量标准化要求，我们对各类记录、台帐、报表、文件、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理，并实现了编号管理，档案柜、档案柜全部采用统一标签，各种资料编号登记，使查看资料时方便、快捷、准确。

四、抓重点，创精品，强化安全投入，推动质量标准化工作向纵深发展

一是开展瓦斯综合治理示范矿井建设。根据国投安委对我矿瓦斯治理工作体系示范工程建设目标和基本要求作出的部署，我们迅速成立了瓦斯治理工作领导小组，全面负责组织、协调、督导瓦斯治理示范工程建设，领导小组下设办

公室于安全通风部，具体负责瓦斯治理日常工作，严格按照《瓦斯治理示范矿井建设标准》进行自检，认真查找不足，针对查出的问题采取切实可行的措施，不断深化瓦斯综合治理。今年来，在15采区掘进过程中，其工作面瓦斯涌出量较大，对此我们立即组织召开专题会议，明确了瓦斯超限就是事故的瓦斯治理目标；根据15采区工作面现场情况，采取了扩大通风断面、调整风量、浅孔注水等措施，并购进了大功率2×22KW局部通风机，提高了掘进工作面的供风量，有效防范了瓦斯超限现象。从风机安装到风筒吊挂，我们严格按照质量标准化要求上尺上线，风机安装距地面不低于0.3m,实现双风机双电源自动倒台；风筒达到接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，局部通风系统得到了有效的提高。

二是建亮点，创精品工程。我们强化“一通三防”安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建精品工程，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从风机安装、风筒吊挂、巷道维修、通风设施、隔爆设施、防灭火器材等基础工作和“点滴小事”入手，建设“标准工程” “放心项目”。今年以来，共建永久风门16道、临时风门12道、隔爆水棚12处、设置测风站13个、重新构筑密闭5道等等。永久风门采用NO—12格式进行编号管理，并统一进行刷漆；巷修工程严把毫米关，上尺上线进行验收，不合格工程重新返工；灭火器建立专项档案，定期更换，实现了

上架管理；防尘管路统一刷漆，并标注管路名称，各运输机转载点全部实现两个以上喷头，采煤工作面建立了美观、实用、简易的扑尘网装置等亮点工程，通过我们的不断努力，大大改善了“一通三防”质量标准化工作的整体面貌，培养了一个又一个亮点工程，有效推动了安全管理水平。

三是采用新设备、新技术、新工艺，推动“一通三防”质量标准化建设的发展。今年共投入资金395余万元，用于完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，投入几十万元对矿井KJ90NB型瓦斯监控系统系统进行升级改造，保证其灵敏可靠、运行正常。投入450余万元购进了ZH/1600/16/24Z新型整体顶梁悬移液压支架装备采煤工作面，扩大了通风断面，减小了通风阻力，有效避免了因瓦斯积聚造成超限事故的发生，同时新型支架上端安装有喷雾装置系统，大大降低了采面煤尘飞扬；掘进工作面投入数万元购进了大功率局部通风机，实现了自动切换装置，有效防范了因供风量不足或无计划停风停电造成瓦斯超限事故的发生。完善防尘管路及设施，积极推广煤体浅孔24小时注水，各转载点采用两个以上降尘喷头、采面进回风巷建立扑尘网装置，有效改善了作业环境。

今年来，尽管我们在“一通三防”质量标准化建设工作上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，下一步我们进一步提升标准，努

力发扬与时俱进、开拓创新的精神，开创“一通三防”安全质量标准化新局面，为构建本质安全型矿井做出自己的贡献。

安全通风部

2010年12月9日

第五篇：2013年“一通三防”质量标准化工作总结

2013年“一通三防”质量标准化工作总结

2013年以来，在矿业公司领导高度重视和有关部门的共同努力下，通风部认真落实陕西煤业股份有限公司《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，严格现场管理，积极开展质量标准化工作，从而使公司“一通三防”各项工作稳步进展，有效地保证了矿井的安全生产。

一、强化现场管理、消除安全隐患

我矿自正式生产以来，积极推行“一通三防”质量标准化工作，认真贯彻陕西煤业股份有限公司《安全质量标准化标准基本要求及评分办法》，把“一通三防”质量标准化工作，做为“一通三防”工作的一项重要内容，每月由通风部正职参加质量标准化例会，总结本月“一通三防”质量标准化总结，提出存在的问题，排出下月计划；高度重视并按时参加每旬的安全质量标准化检查，对检查中存在的“一通三防”隐患，严格按照“五落实”原则限期整改、落实，并对隐患整改情况进行复查，对未整改的隐患进行处罚。日常工作中，由当班瓦检员对井下责任区域的“一通三防”设施完好情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题要求施工单位进行整改，并汇报通风调度室。

二、按标准，提高“一通三防”标准化管理水平

我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。对照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，加强设施、资料等基础性

工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源自动切换；安排专职人员管理和维护局部通风机，并实行挂牌管理，风筒必须做到接头严密不漏风、无破口，吊挂平直，逢环必挂。

二是严格按照安全质量标准化标准建造通风、防尘、瓦斯抽放管路等基础设施，严把“一通三防”设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合规程要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的安装过程中，我们严格按照《通风安全质量标准化评分标准》对瓦斯抽放工程进行验收，抽采管路要规定吊挂，离地高度不得小于0.3m，每处抽采管路不少于2处吊挂点，各类牌板齐全。管路控制阀门进行编号管理，阀门开启角度、方向标示清楚。采用固定管卡代替铁丝固定埋线管，杜绝漏气现象。在抽放支管路上安装反光贴，防止通行车辆撞坏抽放管路。

三是根据质量标准化要求，我们对“一通三防”各类记录、台帐、报表、文件、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一建档归类管理，档案柜、文件盒全部采用

统一标签，使查看资料时方便、快捷、准确。

三、抓重点，创精品，强化安全投入，推动质量标准化工作向纵深发展

一是深入开展瓦斯综合治理活动。根据彬长公司上级部门要求，我部门积极开展矿井瓦斯“零超限”活动、2013年瓦斯会战活动等，严格按照《通风安全质量标准化评分表》进行自检，采取切实可行的措施，有效治理采掘工作面瓦斯。根据401102运顺掘进工作面局部瓦斯涌出大的实际情况，采取了加大瓦斯抽放钻孔施工量、加强局部通风管理等措施，并计划购进新型局部通风机，提高了掘进工作面的供风量，有效防范了瓦斯超限现象。

二是积极开“一通三防”区队长示范区。将总回风巷联络巷、401101灌浆巷作为“一通三防”两个区队长示范区，按照“一通三防”质量标准化标准要求做好风机安装、风筒吊挂、通风设施、隔爆设施、防灭火器材等“一通三防”工作，对401101灌浆巷各类管路进行用不同颜色刷漆，编号管理，并标注管路名称，对各类设备进行编号上架管理等。通过我们的不断努力，大大改善了“一通三防”质量标准化工作的整体面貌，有效推动了安全管理水平。

三是积极采用新设备、新技术、新工艺，推动“一通三防”质量标准化的发展。在401102运顺投入使用了泡沫抑尘装置，降尘率达60%,大大降低了掘进工作面煤尘飞扬。在401102回顺、402103运顺安装瓦斯在线监测装置，实时动态监测和计量抽采

地点抽采参数。

四是好的做法及经验。

1、对净化水幕进行悬挂牌板，并要求将阀门安装在行人侧，离地板高度1.2—1.5m，便于人员开关。

2、在401101灌浆巷、泄水巷将局部通风机开关装入巷道帮部，并对帮部进行抹灰粉白，不仅美观，还减少巷道空间，便于车辆及行人通行。

3、在净化水幕下风侧60m范围内施工地坪，施工水沟，将水流引入水沟，保护巷道，防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。

2014年“一通三防”质量标准化主要工作计划

一、井下五条大巷标准化测风站的施工。

二、井下外露永久密闭墙质量标准化改造。

三、井下五条大巷净化水幕的标准化改造。

四、井下1#措施巷、充电硐室标准化施工自动风门1组。

五、402103运顺、回顺、401102运顺、回顺、泄水巷瓦斯抽放钻孔、管路的质量标准施工、连接。

陕西彬长胡家河矿业公司通风部

二〇一三年十一月九日