如何做好一通三防工作（精选五篇）

第一篇：如何做好一通三防工作

如何做好“一通三防”安全工作

安全生产事关员工的生命安全，反映最广大人民群众的根本利益，高度重视和坚定不移抓好“一通三防”工作是坚持“以人为本”、“关爱生命”的具体体现。抓好“一通三防”工作是有效遏制煤矿事故频发的保证，对推动煤矿安全生产稳定发展具有十分重要的意义。

如何搞好“一通三防”工作，我认为应从以下几方面着手。

一、牢固树立长期奋斗思想，坚定不移地抓好“一通三防”工作。随着国家安全管理力度的加大，全国煤矿安全形势有所好转，一些国有大中型煤矿事故率特别是“一通三防”事故率有所下降，但我们也应清醒认识到煤矿安全形势仍然比较严重，在煤矿的伤亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。这反映了“一通三防”工作基础薄弱，“一通三防”工作任重而道远，责任重大，万万不可掉以轻心、麻痹大意。我矿必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标，克服厌战情绪，进一步增强责任感、使命感，脚踏实地扎扎实实抓好“一通三防”工作。

二、认真落实瓦斯治理的“十二方针”，推进“一通三防”工作。国家安监局提出了“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，对我们煤炭企业治理瓦斯工作很有针对性和指导作用，防止瓦斯事故发生始终是煤矿生产的关键环节，必须严格执行这一方针。

1、严格以风定产，坚决杜绝微风作业和无风作业。加强通风系统的合理配置，保证矿井通风畅通风量充足。

2、强压现场瓦斯管理工作，严格瓦斯管理各项工作制度。充分利用好瓦斯抽放技术和瓦斯综合治理技术，坚决杜绝瓦斯超限作业。

3、加强对监测监控设备的维护和使用，充分利用现代高科技装备，监测监控好瓦斯，为安全生产提供准确的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯实安全基础工作。

保证“一通三防”的资金投入是搞好“一通三防”的物质基础。首先要牢固树立不论企业经营如何，始终要把“一通三防”工作放到一切工作的首位，“一通三防”资金投入不能少，更不能挪用，必须专款专用，资金投入到位是夯实安全基础工作的首要保证。其次，从通风核定和预算入手，对不合理通风系统进行改造；对通风设施的构筑要严格标准施工，该密闭的巷道必须密闭，必须保证施工质量，不得跑风漏风；对瓦斯涌出异常的区域要跟踪监测，对矿井监测系统不断进行更新、补充改造，保证监测的稳定可靠。

四、铸造一支过硬的通风专业队伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，关键是要有一支责任心强、业务精、作风踏实的专业队伍，通风工作的艰巨性和长期性决定了这支队伍要具有敢于坚持原则，善于科学管理的综合素质，能够深入现场检查指导工作，深入危险区域排查隐患，合理解决“一通三防”棘手问题。

五、严格落实“一通三防”责任制，强化现场管理。

抓好“一通三防”工作严格责任制是基础，强化现场管理是关键。依据我矿安全工作会议精神，修订完善“一通三防”管理制度，明确全员“一通三防”管理职责和义务，理顺各职能部门的职能关系，强化各级人员的安全责任意识。通过责任制规范人的行为，为消除隐患，营造安全氛围，提供制度保障。深入安全管理薄弱环节和重点地点，盯住突出问题，强化现场管理。切实做到人员到位，职责到位，工作到位，使“一通三防”各项制度在现场得到落实。

六、明确“一通三防”无小事，微风作业就是事故。

微风作业就是事故，是正确接受事故教训，彻底杜绝瓦斯事故的需要。当作业场所因通风设施损坏或设施构筑不及时等其它原因出现微风时，工人们就不会坐等瓦斯员确认瓦斯超限后再撤人，而是主动撤出微风区域及时向调度室或有关矿领导汇报，从而使隐患得以及时处理。用微风作业就是事故的观点教育职工，便于职工更直观地看到“一通三防”中瓦斯治理的本质，知道防治瓦斯不是小事，深刻认识到防治瓦斯从你、从我、从大家做起，构筑起安全防线，自觉地爱护通风设施，自觉地反馈通风系统方面的信息，形成瓦斯管理全员参与的局面。

七、同心协力促进“一通三防”工作的发展。

“一通三防”工作是安全生产的重中之重，“一通三防”搞的好与坏，关系到职工的生命，关系到矿井的安危，关系到企业的长远发展。因此必须发挥企业各部门的职能，齐抓共管，同心协力，协调配合，推动“一通三防”工作的发展。通风区、技术科应从巷道设计上把关，保证通风系统的合理；机电科要从加强机电设备管理入手，严把设备的进货关，验收关，提高“一通三防”装备水平；安全科要把“一通三防”作为日常监督检查的重点，对高瓦斯区域要盯在现场加强监察，加强对“一通三防”隐患的排查和事故责任的处罚；教育科要做好“一通三防”知识的教育和宣传工作，形成全方位参与到瓦斯治理之中，通过大家团结一致，协作配合的共同努力，推动我矿安全状况的稳定发展。

第二篇：如何做好煤矿“一通三防”工作

如何做好煤矿“一通三防”工作

摘 要：煤炭开采具有一定的危险性，近年来，社会各界对原煤矿安全工作都非常关注，行业部门也加强了对煤矿的安全监管，强调煤矿企业必须做好“一通三防”工作。本文简要介绍了煤矿的“一通三防”工作要点，并提出了当前煤矿企业在“一通三防”工作中存在的问题，提出了煤矿企业做好“一通三防”工作的具体对策。

关键词：煤矿;一通三防;安全生产

我国的煤炭储备比较复杂，具有较大的开采难度，矿难事故频发，造成了难以挽回的人身伤亡和极其严重的经济损失。因此煤矿企业要做好“一通三防”工作，保障煤矿开采工作顺利进行，杜绝和避免煤矿开采过程中的安全事故。煤矿的“一通三防”工作

煤矿企业的“一通三防”工作中，“一通”指的是通风工作，“三防”指的是防治火灾、防治粉尘和防治瓦斯。

1.1 “一通”工作。矿井的通风是煤矿安全工作的基础。矿井通风的一般方式是局扇压入，也就是使用两台可以切换的机器，其中一台主要负责提供风，另一台则作为备用。在进风的巷道中安装局扇和启动装置。掘进巷道的回风口要大于等于10米。要根据相关的位置来选择局扇的安装位置，保障回风流和局扇之间的相关风量能够达到规定的最低风速。在全负压的情况下，局扇的吸入风量要小于局扇的出风量，保障矿井通风系统能够达到抗灾、可靠、稳定的效果。

1.2 “三防”工作。①瓦斯的防治。瓦斯爆炸会导致严重的矿难事故，因此瓦斯的防治与管理是煤矿安全生产的重中之重。煤矿中必须安装甲烷传感器，在煤矿的施工中必须携带瓦斯便携仪，以施工附近的瓦斯浓度和回风流的瓦斯浓度，以及其中二氧化碳的含量为依据，启动甲烷传感器或者瓦斯便携仪。如果施工处回风流的二氧化碳含量超过了1.5%，施工附近20米内风流的瓦斯浓度接近了1.5%，施工现场的回风流瓦斯浓度超过了0.8%，就必须立即停止工作，关闭电源，防止出现事故。当前我国的煤矿施工中主要使用的瓦斯防治技术有煤矿瓦斯的结构检测技术、矿井瓦斯爆炸防治技术、煤矿瓦斯突出防治技术、瓦斯预测技术、矿井瓦斯抽放技术等[1]。②粉尘的防治。在煤矿生产的过程中，难以完全避免粉尘的出现，但是如果不对粉尘进行处理，很容易发生煤尘的爆炸事故，而且作业人员会吸入大量的粉尘，严重影响作业人员的健康。作业人员在进行井下作业时必须佩戴防尘口罩，要将防尘管道铺设在煤矿施工现场。与此同时，还要大力开展多角度、多方面的粉尘防治和预防研究。③火灾的防治。矿井中由于空气流动不畅、工作环境狭窄闭塞，增大了火灾的发生几率，因此必须做好火灾的防治工作。如果在施工现场发生火灾，要尽量减弱和控制火势，避免火势蔓延。要以工作区的特征为依据，设计合理的避火路线，有组织地将可能受到火灾威胁的作业人员撤离到安全区域。在灭火的过程中要辨别火源，对于电气设备的着火要及时切断所有的电源，并且使用不导电的灭火器材进行灭火。煤矿企业在“一通三防”工作中存在的不足

2.1 对“一通三防”不够重视。一些煤矿企业在企业改制的过程中大量的招收合同工，而且没有对这些合同工进行完整的培训，导致煤矿工人的安全意识匮乏、操作技能不专业，不重视“一通三防”工作。一些工作人员认为，“一通三防”工作不能产生直接的效率，只是单纯的耗费人力和财力。在煤矿施工过程中，也存在着很多不遵守“一通三防”操作规程和规章制度的现象。

2.2 安全管理技术落后。总体而言，我国的煤矿开采生产技术整体相对落后，安全管理技术发展滞后，与先进国家相比有很大的差距。尽管我国的国有重点煤矿企业已经具备了较高的安全管理基础，但是其他的中小煤矿企业在安全管理技术方面仍较落后[2]。煤矿企业做好“一通三防”工作的对策

3.1 加强对“一通三防”安全管理工作的重视。煤矿企业要加强对“一通三防”工作的重视，将完善的煤矿安全岗位责任制度建立起来，对“一通三防”的管理体系进行完善。要求每个工作人员都能够明确自己的岗位职责，将岗位责任制度落实下去。要合理的安排“一通三防”工作的流程，首先要筛选和归纳“一通三防”的信息，并对其进行总结。要明确规定通风系统的调整，通风设备的调度和维修工作。其次，定期召开安全会议，在安全会议上分析和总结该段时间内出现的安全防治问题，总结“一通三防”工作的经验教训，落实“一通三防”工作的细节，例如详细的规定值班人员的日常工作流程和程序。最后，将煤矿的“一通三防”工作管理规定制定出来，包括瓦斯煤尘管理安全体系、设计通风环境检测体系等等[3]。

3.2 对煤矿作业人员进行培训和审核。为了落实煤矿“一通三防”工作，煤矿企业必须对作业人员进行严格的培训和审核，建立健全规范的审核机制，将审核的范围、职责和目的明确下来。煤矿企业至少每年都要就安全工作的开展情况进行一次内部审核。煤矿企业要重视对作业人员的技术培训，包括安全意识、操作技能和综合素质等等。对于一些关键岗位和特殊工种的作业人员还要进行进一步的培训。煤矿企业要定期对作业人员进行资格考核，只有通过考核并取得一定资格的作业人员才能够上岗工作。

3.3 加大“一通三防”工作的投入力度。对于通风管理工作，煤矿企业要成立专门的管理机构，配备一定数量的技术人员来负责通风系统的维护和检测，保障通风系统的正常运行。对于煤矿的各个硐室和工作面的风量进行合理的分配，保障风量充足，加强通风系统的基础建设。做好通风管理工作还能够有效地预防瓦斯事故，避免瓦斯爆炸。对于矿井火灾事故，煤矿企业要选择合适的开采措施，并使用相应的阻化剂进行防护，避免煤炭自燃。对于煤尘防治工作，煤矿企业要不断开发综合性的防尘技术手段，例如净化风流、湿式作业、通风除尘、个体防护等等。结语

总而言之，“一通三防”工作是煤矿安全工作的要点，煤矿企业必须不断提高对“一通三防”的重视，完善各项制度，加大对“一通三防”技术设备的投入，不断提高我国煤矿采矿行业的安全管理水平，防范采矿事故发生。

参考文献：

[1]杨栋梁.如何做好煤矿““一通三防””工作[J].内蒙古煤炭经济.2014（03）.[2]陈宁，李献智，张童.浅谈如何做好煤矿“一通三防”工作[J].内蒙古煤炭经济.2013（12）.[3]杨延龙.做好煤矿“一通三防”管理工作探析[J].企业导报.2012（20）

作者简介：姜军 男，1977.06.06，黑龙江省鸡西市，汉，工程师，中级，采矿工程。

第三篇：一通三防工作管理责任制

一通三防工作管理责任制

1、根据《公司“一通三防”管理规定》矿长、副矿长、总工程师、安监站长、技术科、机电科、供应科、通风队、采掘队要切实做好各自分管的工作。

2、矿成立“一通三防”工作管理领导小组。

矿长任组长，总工程师、生产矿长任副组长，组员由安监站长、生产技术科长、通风科长、机电科长、供应科长、通风队长担任。下设办公室(办公室设在通风科)，具体负责“一通三防”业务管理工作。办公室主任由通风科科长担任。成员通风科所有人员组成。

3、矿长每季度初负责主持召开“一通三防”专业工作会议，总结上一季度“一通三防”工作，检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。矿总工程师每月初主持召开“一通三防”专业会。审查矿井通风系统，研究布置日常工作，组织制定重大问题解决方案。生产副矿长负责督促科室和采掘队组、辅助队组坚持按“一通三防”工作规定和标准组织生产，及时处理存在问题，并对井下防尘工作负全面责任。

4、每日调度会，通风队队长负责汇报当天“一通三防”工作重点，存在隐患，注意事项。

5、质量标准化办公室主任每旬组织一次“一通三防”工作质量大检查，坚持做到通防质量对采掘工程质量验收的一票否决权。评比结果纳入矿结构工资和资金分配考核。

6、通风队队长:

(1)在总工程师、通风矿长、通风副总的直接领导下，负责全面落实矿井“一通三防”业务和管理工作。

(2)为采、掘、机、运队组创造良好的“一通三防”工作条件。检查督促其在管辖范围内落实“一通三防”管理规定。

(3)深入现场，及时掌握矿井“一通三防”动态，迅速解决出现危急问题，保证各通防系统完好及正常运转。及时向矿领导汇报“一通三防”工作的进度情况。

(4)负责“一通三防”安全监测仪表的管理。

(5)每月组织矿井通防质量检查评定，月旬组织正常巡回检查，保证“一通三防”业务动态达标。

(6)每日审查“一通三防”报表，对发现的问题及时处理。

(7)负责每月对井下所有通风设施，按区域范围划分到各队组保管使用情况进行考核，损坏一律照价赔偿，并视其影响程度配合安监站追查处理。

7、采掘队长

(1)严格按照通风管理要求组织生产，做到通风设施完好，正常使用。

(2)安排好生产过程中的综合防尘工作，坚持湿式打眼，出货时洒水防尘制度，消灭积尘和浮尘，做到有布置，有检查。

(3)加强机电设备的检查和维修，消灭管辖范围内的机电设备失爆现象。

(4)全面落实本区范围的“一通三防”管理措施，及时处理本区范围内的通防隐患。

(5)严格落实放炮管理责任，杜绝放炮火源。

8、机电科长；

(1)搞好机电业务保安，保证设备完好，防止失爆，消灭机电火源，确保供电系统安全可靠，控制无计划停电停风，确保反风设施完好，主扇正常运转。

(2)按规定配备采掘工作面及水平的供水防尘设备，达到规定的降尘标准。

(3)配齐机电硐室的消防灭火器材，并使之始终处于完好状态。

(4)负责落实掘进工作面局扇两闭锁，即风电闭锁，瓦斯电闭锁，采掘分开供电的规定。

(5)负责培训各类机电维护员，严禁带电作业，确保机电设备维护质量合格。

(6)落实好有关“一通三防”的其它机电管理措施。

9、运输队长

(1)负责范围内的机电设备完好，消灭设备失爆，机电引爆火源、摩擦火源等。

(2)保护管辖范围内的风门、密闭、栅栏、管路，隔爆水幕等通风安全设施。

(3)配齐皮带机的各类保护，使之始终处于完好、正常使用状态，负责各部皮带机头、刮板头尾转载点前后范围内及水平上下的综合防尘工作。

10、安监站长：

(1)按公司、矿规定监督检查其执行情况，发现问题及时汇报并督促处理，保证通风管理规定正常实施。

(2)对违反通风规定的队组和个人及时追究处理。

(3)对通风重点头面，重点工程安排专人现场监督检查措施的落实情况和质量情况，发现问题及时安排处理。

11、地测科长：

(1)加强地测管理和地质预防工作，避免误透老空区。

(2)及时准确地提供通风所需的各种地测资料和各类图纸，促进“一通三防”管理工作的正常进行。

(3)会同通风部门做好瓦斯地质工作，做好突出及瓦斯异常区域有害气体的预测预报工作。

(4)负责组织、办理通风设施的移交工作。

12、技术科长

(1)和标准化办公室主任一起组织好通防专业检查工作，负责监督各责任单位通风问题的处理整改工作。

(2)负责通风队与其它队组的通防协调工作。

(3)组织、督促采掘队组在生产过程中全面落实“一通三防”各项管理规定和措施，严格按通风质量标准组织生产，及时处理生产过程中存在的各类“一通三防”隐患。

(4)组织采掘工作面验收评比时，必须同时进行“一通三防”质量标准化验收，坚持做到通风质量对采掘工程质量的一票否决权。

(5)严格落实放炮管理责任，杜绝放炮火源。

13、劳资、供应科科长：

负责根据“一通三防”工作计划及安技措计划，及时解决落实通风工作所需的人、财、物。确保“一通三防”工作计划措施的落实。

14、其他人员：

(1)其他人员按单位分工逐项完成自己所承担的通防具体工作。

(2)各单位的群监人员按本单位对“一通三防”的分工搞好齐抓共管工作。

第四篇：7月份“一通三防”工作会议记录（定稿）

盘县黑皮凹子煤矿

“一通三防”工作会议记录

2013年7月11日上午，总工程师李耀东在会议室主持召开了“一通三防”专业会议，通报瓦斯抽采专项治理活动情况，总结“一通三防”重点工作完成情况及存在主要问题，安排布置“一通三防”重点工作。现将会议内容纪录如下；

一、“一通三防”主要工作完成情况

（一）坚持组织开展“一通三防”系统关键环节审查和采掘工作面瓦斯评价工作，矿井安全管理和保障水平进一步提高。继续开展“一通三防”剖析活动，剖析揭示了矿井“一通三防”管理、技术等方面存在的主要问题，推动了矿井技术管理向标准化、制度化方向发展。

（二）优化通风系统，降低通风阻力，提高通风系统的稳定可靠性。直管矿井共扩修回风巷道60m。

（三）底板抽采巷完成60米，瓦斯治理穿层钻孔总计完成600米。

（四）开展瓦斯抽采专项治理活动。针对矿井瓦斯抽采浓度低、效果差等问题，开展瓦斯抽采专项治理活动，通过专项治理活动，有力促进了各矿瓦斯抽采工作，抽采浓度有所提高。

（五）积极开展瓦斯抽采关键技术研究。为解决软煤层瓦斯含量高、透气性差、难抽采等问题。

（六）规范瓦斯远程监控系统管理。完成了所有直管矿井备用服务器的安装调试工作，实现服务器端的设备冗余，提高了系统运行的可靠性。

（七）坚持组织召开瓦斯事故月分析会,查找工作中存在的薄弱环节和突出问题，严格责任追究，加大处罚力度，采取切实有效措施制度，减少了瓦斯超限、导航数据传输中断等事故的发生。

（八）积极开展技术比武，岗位培训活动。组织了郑州市第八届“大商杯”职工技术运动会安全仪器监测工、瓦斯检查工技术比武，参加了全国“晋城煤业杯”安全仪器监测工技术比武和河南省瓦斯检查工技术比武活动。

二、“一通三防”工作存在的主要问题

（一）瓦斯治理措施落实不到位，造成瓦斯超限。

（二）矿井通风系统不完善。

（三）瓦斯抽采方面思想观念落后、管控力度不足，对瓦斯抽采专题会议布置的工作重视不够，推动不力。抽采计量人员配备不能满足工作需要，对井下各地点抽采参数变化不能认真分析原因，整改措施不及时，矿井旬分析、月总结制度落实不到位。

（四）系统技术管理较差，主要存在导航图形与井下实际不对照，监测表、说明牌数据内容填写不完整、更新不及时，导航图例错误，传感器位置与监测数据不对应等问题。

（五）供水施救系统未按期完成改造计划

三、“一通三防”重点工作安排

（一）强化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重点抓好专业队伍建设、考核验收、目标管理、新技术新工艺试验等方面的工作，落实激励政策、推进瓦斯抽采工作，实现矿井抽、掘、采平衡。

（二）重视和加强技术管理，确保瓦斯远程监控系统正常运行。一是要充实人员，特别是兼并重组矿井要配齐技术管理人员，直管生产矿井必须指定专门导航系统管理员，加强矿井网络系统、监控主机、数据库服务器等相关环节的技术管理，确保系统持续稳定运行。

（三）开展培训工作，提高业务素质。各矿要积极组织学习，认真贯彻实施，迅速传达到工程技术人员和具体工作之中，使管理手段不断得到完善和规范。开展通风（防突）科队长的培训工作，提高通风（防突）科队长的业务素质和管理水平；开展通风调度员培训及考试取证工作，各单位要组织好通风调度员的培训和备考工作。

（四）抓好矿井安全避险“六大系统”中的安全监控系统、井下压风自救系统和井下供水施救系统建设完善及验收工作。

（五）筹备和组织好安全仪器监测工技术比武活动。

（六）建议组织“关键岗位主题日”活动。矿总工程师每月至少组织一次“关键岗位主题日”活动，与“一通三防”关键岗位职工进行思想、业务交流，了解存在问题，查找管理不足，采取针对性措施，提高管理水平，促进团队整体素质的提高。

（七）编制好矿井2013年“一通三防”重点工作的布署、规划及落实措施。

（八）规范通风瓦斯报表填报工作。矿原使用的通风月报表、通风日报表等存在填写内容不全、重点不突出等缺点，不利于矿井“一通三防”的日常管理。

四、加强技术队伍建设，提升团队综合素质

（一）实行淘汰机制，确保精干高效。先从兼并重组矿井董事长考核入手，对考核不合格的进行了岗位调整，建立了淘汰机制，下一步要加大“一通三防”队伍建设力度，实行淘汰机制，先对兼并重组矿井总工程师进行考核调整，逐步对所有矿井“一通三防”管理人员建立淘汰机制，确保技术队伍精干高效。

（二）加大培训力度，提高管理水平。直管矿井大量技术人员流向资源整合矿井，新的技术人员逐步补充到位，技术人员更替基本完成，但面临技术人员素质和技术水平参差不齐等问题，特别是通风调度员、瓦斯导航员等关键岗位人员，要求各单位分专业、分系统组织相关培训学习，迅速提高技术人员素质和业务水平，确保安全管理和技术管理水平上台阶。

（三）规范评价队伍，严格评价监控。采掘工作面评价和监控是安全生产管理十分重要的管控过程，所以评价和管控队伍建设尤为重要，必须严格执行评价管控队伍准入制度，严禁为经济利益驱使而进入评价管控队伍，杜绝滥竽充数、不负责任、掩盖隐瞒问题的人员进入评价队伍，确保管控可靠有效。

第五篇：一通三防管理制度

一通三防管理制度

一 “一通三防”组织机构管理制度

第一条 我矿成立专门的一通三防组织领导机构，各成员对全矿井的一通三防工作负责。

第二条 一通三防领导组由矿长担任组长,技术、通风、安全、生产、机电副矿长担任副组长，通风副总担任办公室主任，通风科长担任办公室副主任。各职能科队长担任成员。（详见一通三防组织机构图）

第三条 一通三防领导组在组长的统一领导下开展工作，各成员必须听从组长的调度，对组长负责。

第四条 各成员对自己所管辖范围内的一通三防工作负责，保证安全生产。

二 主要通风机管理制度

第一条 主扇必须保证全天24小时运转，由双人操作，做好记录，如有声音异常、停电、停风、水压计有大的变化等一系列异常现象，值班人员必须立即向通风科，机电科，值班领导汇报，并作出处理意见。

第二条 重新启动或更换风机，必须保证能在10分钟内完全启动。

第三条 风机房必须张贴风机启动的操作规程、反风操作规程，且操作规程必须由机电科、通风科共同起草，技术矿长审核，并严格执行，同时还应张贴反风操作示意图。

第四条 主扇主副司机，必须由精通业务、经过专业培训、经考试合格、持证上岗且能熟练按操作规程操作、责任心强的人员担任。

第五条 主扇的有计划停风，必须报技术矿长，编制安全措施，并严格执行，对于主扇由于其它原因而造成无计划停风，主风机房必须立刻报告调度、机电、通风及值班领导，作出处理意见，各有关部门必须负责查清停风原因，并作出处理，因主扇司机玩忽职守而造成的后果，必须作出严肃处理。

第六条 主扇一但停风，10分钟内不能起动，必须立即切断井下一切电源，各工作面班组长、瓦斯员必须立即组织人员迅速撤离工作面，撤出地面。

第七条 主扇必须进行定期检修，保养和维护，不得带病运转。

第八条 各值班人员，必须经常对主风机房查岗，严防脱岗、漏岗、单人操作。

第九条 主扇的有计划停转或启动,必须有值班调度的命令方可进行，或按专门的安全措施执行，如有变动时，需立即汇报，否则，造成的后果，由自己负责。

第十条 主要通风机必须装有反风设施，并能在10min内改变巷道中的风流方向；当风流改变方向后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风风量的40%。

第十一条 每月检查1次主要通风机，若改变通风机转速或叶片角度时，必须经技术矿长批准。

第十二条 新安装的主要通风机投入使用必须进行性能测试和试运转工作，以后每5年至少进行一次性能测定。