施工总结报告

第一篇：施工总结报告

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

大庆石化建设公司 2013年10月28日

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

编

制

人: 王殿富 项目负责人: 郭峰 技术负责人: 金长坤 单位负责人: 李树林

2013年11月6日

目 录

一、施工单位简介

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

四、工程的施工依据

五、施工管理

1.项目管理

2.施工方案及主要技术措施 3.施工进度控制

4.施工质量管理及工程质量评定 5.安全生产及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工图编制

七、结束语

一、施工单位简介

大庆石化建设公司是伴随着大庆石油和大庆石化工业的发展不断和壮大起来的国有大型企业，始建于20世纪80年代。

经过40多年的发展，公司拥有了雄厚的施工实力。设备精良、工种齐全，拥有自己的核心技术和独有的专业设备。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有丰富的施工总承包与管理经验，能承担国内外大型化工工程的总承包施工、检测、检修维护、配套服务等工作。尤其在乙烯、炼油装置施工等方面经验独到、优势强悍；其中在控制系统设计、组态、安装上，具有国内领先的技术。

公司近两年先后承建了石化总厂的30万吨/年高浓度复合肥项目施工、大庆石化公司的60万吨/年乙烯改造工程和120万吨/年加氢催化裂化工程、20万吨/年高压聚乙烯装置、10万吨/年苯乙烯装置扩建、8万吨/年顺丁橡胶装置扩建、410T/H锅炉、120万吨/年延迟焦化等。

公司注册资金2.1亿元，资产总值5.01亿元。公司累计产值已经超过200亿元，年均产值12亿。

具有国家化工石油施工总承包一级资质；钢结构工程、防腐保温工程、无损检测工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质；同时具有锅炉安装、电力承装、电梯安装维修、吊车检测维修资质；具有进出口资格、对外经济合作经营资格。

公司通过了ISO9001质量体系认证、SY/T6276-1997中国石油健康安全环境管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有员工3793人，具有中高级技术职称的人员473人，国家一级建造师60人，各类专业技术工人2620人，其中工人技师169人。公司具有大专以上文化的占到员工总数的50%，拥有一批专家型技术干部和技术工人，在焊接、吊装、防腐、检测、自动控制方面具有国内领先的技术。

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

大庆市亿鑫源化工有限公司正已烷技术改造项目工程属于新建项目，本项目位于黑龙江省大庆市高新技术产业开发区宏伟园区大庆亿鑫源化工有限公司厂区内。该厂区地形较平坦，海拔在145-148之间，北高南低，高差起伏不大。近30年来年平均气温为4.4℃，年平均降雨量为427.1mm，近10年来相对湿度为64.6%，年平均气压为99.64Kpa。地基土的成因类型为第四纪冲击、淤积地层。地基承载力标准值为150-180（KN/㎡），地震基本烈度为6度。

本项目由大庆石化建设公司施工总承包，承担土建（不包括道路、围墙、食堂、宿舍）、安装等工程的全部施工任务，于2013年6月开工，2013年10月完成，2013年11月30日通过竣工验收，工程实体质量全部合格，质量控制资料完整、齐全。本项目主要分为两个主要部分，一是加氢精制和精馏装置，二是导热油炉和PLC自动控制系统，导热油炉和PLC控制系统是利用原厂房进行改造。工程内容包含了土建、钢结构、设备、工艺管线、电气、自动化仪表、管道防腐、设备及管道绝热、给排水、通风与空调、消防等专业工程。

四、工程的施工依据

1、建筑工程施工质量验收统一标准（DB23/711-2003）

2、工程施工质量验收规范（DB23/717-20030

3、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工质量验收规范（DB23/718-2003）

5、砼结构工程施工质量验收规范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（DB23/721-2003）

7、建筑电气工程质量验收规范（DB23/723-2003）

8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、项目管理

针对本工程项目，我项目部配备了齐全的各专业负责人，明确岗位职责，制订切实可行的项目管理制度。在工程施工过程中认真分析，确定项目施工的重点和难点。严格按照设计文件、标准规范等组织施工，确保实现本项目的成本、进度、质量、安全等计划目标。

由于本工程项目施工工期短、工程量较大，施工现场条件苛刻等因素，我项目部以全局为角度从实际出发，统一指挥，为确保质量、保工期采用适当延长日工作时间，节点目标控制，奖金激励等措施。在施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全是生命的承诺，安全是效益的理念”，严格执行HSE管理体系，进一步明确安全责任，把安全工作落到实处。细致管理每一个施工环节，使工程在受控状态下开展。

2、施工方案及主要技术措施

为确保施工安全、有序、高效的进行，项目部组织编制了施 工组织设计及相关的专项施工方案。其中专项施工方案涵盖了大型设备吊装、压缩机试运、脚手架安拆等危险性较大的部分项目工程，实践证明科学的施工方案是有利于开展施工的。在新戊醇装置的设备安装过程中，由于施工场地狭小，吊装空间有限等多方面制约因素，为保证设备安装速度、吊装作业安全，项目部组织有关单位及专业技术人员现场实地考察，统筹考虑，精确计算，采用了脚手架分层搭设、钢结构及设备分层安装、不同区域平行作业的措施，最终实现了既定目标。

3、施工进度控制

为确保工期，项目部针对本项目划分了3个施工阶段，25个 施工进度控制控制节点目标，5个里程碑控制点，每周召开两次生产例会。

4、施工质量管理及工程质量评定

建立质量组织机构，明确质量管理目标，划分各岗位人员的质量责任，制定质量保证措施，严格监督质量控制点，严把质量关。通过召开施工质量例会使本工程项目各专业的施工质量得到了保证，具体质量工作主要包括以下几个方面：

（1）设立质量组织机构，明确质量目标；（2）制定质量管理制度及质量保证措施；

（3）编制质量检验计划，内容包括：检验流程图、检验控制点、检验方法等内容；

（4）施工前对作业人员进行质量交底，明确质量要求和质量标准；（5）进行工程质量评定，报监理单位和建设单位审批等。5.安全生产及文明施工 5.1、施工安全管理

设立安全组织机构，明确安全目标，制定安全保证措施，施工现场配置专职安全管理人员，对现场生产安全进行监督、检查、改进。重点检查体现在以下几个方面：（1）施工组织设计及专项施工方案是否编制了有针对性的安全 保证措施及安全控制措施；

（2）是否编制了“两书一表”，是否对项目进行风险识别；（3）作业人员是否进行了安全教育；（4）对作业人员进行资质审查；

（5）施工现场及作业人员安全措施是否落实到位；（6）严查是否执行本单位的操作过程；

（7）对施工机械的完好性、安全性、有效性进行检验检查等； 为贯彻执行安全管理制度，针对现场的施工安全，项目部每周召开一次安全生产例会。5.2、文明施工管理

现场文明施工严格按照经批准的施工组织设计、《建设工程施工管理规定》和大庆市亿鑫源化工有限公司的有关规定执行。按经批准的施工平面布置图组织施工，作业人员进入施工现场统一劳保着装并正确佩戴劳动保护用品，施工过程及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，保证场地清洁和道路畅通，作业人员认真接受有关部门监督检查，树立良好职业形象。

六、施工文件及竣工图编制

项目部在施工过程中加强内业资料管理，做到与施工同步，施工原始记录做到准确、齐全、系统、完整。每道工序完工后均经过自检合格再向监理单位报验，合格后方能进行下道工序施工。

技术文件是按照工程档案资料管理的要求进行编制的，做到真实、有效，能如实反映工程项目施工的情况，并依据技术管理权限经技术负责人审查签认。

竣工图的编制编制有“竣工图”字样标志，标志内容齐全，做到系统、完整，与现场实际相符，按要求归档。

交工技术文件和竣工图组卷归档后，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字、盖章确认。

七、结束语

在大庆市亿鑫源化工有限公司的组织领导下，大庆石化建设公司圆满的完成了施工任务，既保证了施工安全、质量、进度，又降低了施工成本。在今后的发展中，大庆石化建设公司将继续努力在工程建设领域作出更大贡献。

第二篇：施工总结报告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx桥梁工程

（I）标段

施 工 总 结 报 告

施工单位：xxxxxxxx工程有限责任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概况

1、工程概述

本项目位于

xxxxxxx，起点位于

xxxxxx安置区，在 K0+082.9-K0+149-02处设置3-20m预应力空心板横跨xxxx，桥梁长度为66.04km，桥梁上部结构采用3-20m装配式预应力钢筋混凝土空心板，下部结构采用双柱式桥墩，钻孔灌注桩基础。

2、主要技术标准：

桥面宽度：净6.5+2×1.25m；

设计洪水频率：中桥1/50。

3、主要工程数量

(1）、基础钢筋（包括灌注桩、承台、沉桩、沉井等）

光圆钢筋：2118.3kg 带肋钢筋：12494.1kg（2）、下部结构钢筋（包括墩柱、盖梁、耳背墙、系梁等）

光圆钢筋：3598.04kg 带肋钢筋：17691.53kg（3）、上部结构钢筋（包括预制板、桥面铺装等）

光圆钢筋：9930kg 带肋钢筋：40597.07kg（4）、附属结构钢筋（包括护栏、支座、挡块垫石等)光圆钢筋：1550.94kg 带肋钢筋：5760kg（5）、干处挖方:399.36m³（6）、钻孔灌注桩：119m（7）、混凝土下部构造（含墩台帽、耳背墙、盖梁）1）、桥台

C30耳背墙混凝土：19.17m³ C30盖梁混凝土：31.58m³ C15片石混凝土：557.7m³

砂砾垫层：135.06m³

填方：45.9m³

0#桥台M7.5浆砌片石挡土墙：128.43m³ 2）、柱式桥墩

C30墩身混凝土：50.74m³ C30盖梁混凝土：39.1m³ C25地系梁混凝土：14.19m³

（8）、现浇混凝土附属结构

C40混凝土（支座垫石）：1.04m³

C30混凝土（抗震挡块、桥头搭板）：20.68m³ C30混凝土（人行道）：23.86m³

雕石栏杆扶手：127.6m³

人行道铺彩砖：102.96㎡

路灯基座：6个

泄水管：12套

（9）、后张法预应力钢绞线：8673kg（10）、预制预应力混凝土上部结构 C40预应力混凝土空心板（L-20m)：294.42m³

（11）、水泥混凝土桥面铺装 C40水泥混凝土：64.8m³

（12）、板式橡胶支座 GJZ18X25X4.2：56个 GJZF418X25X4.4：28个

（13）、C80伸缩缝:18m（14）、桥梁施工围堰：5175m³（15）、路灯管线：120m

二、工程建设有关单位

建设单位：xxxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxx有限公司

承包单位：xxxxxxxxx有限责任公司

三、工期要求

本工程业主要求的计划工期为180天，我项目部的实际工期为170天，即从2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工组织机构管理与总体布置

1、施工组织机构管理

为了加强项目管理，确保工程保质按期完成任务，公司拟设立xxxxxxxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设6个职能部。

项目经理实行项目经理负责制。项目经理为公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，拥有项目内施工管理人员、施工机械设备、工程材料及财务的调度、使用及经营的权利。

项目总工负责参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2、施工总体布置

针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。（1）、施工准备阶段 1)、组织、技术准备

立即组织成立xxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，进场后，即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。

开工前由项目总工、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、即分析，落实劳动力吊配、机械、周转材料工作。2）、施工总平面布置

按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。

①、项目经理部驻地建设：

为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在工程终点与石紫路交叉口附近。包括办公室、施工人员宿舍、管理人员、工人宿舍、厨房、卫生间等。

②、施工队驻地建设及设备、材料场地布设：

施工队驻地布设在工程终点与xxxx路交叉口附近，兼顾各部工程。考虑到施工便利及材料运输、设备调运各方因素，设备、材料场地也将布设在该处。

③、施工便道：

为确保大桥施工顺利进行，拟在桥梁两头各修建一条施工便道，为施工以及方便设备、材料进场创造条件。

④、施工用水、用电准备

按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，拟安设一台250KVA变压器，并以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线。

⑤、劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。

五、施工方法

1、钻孔灌注桩施工

桩位放样-钢护筒安装-钻机就位-泥浆制备、循环-钻孔-清孔-验孔-钢筋笼加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止断桩措施

2、墩台身施工

台帽施工：施工准备-模板安装-钢筋绑扎-复核-砼浇筑-养护-拆模 立柱施工:立柱弹线复核-标高测定-钢筋绑扎-模板安装-支架搭设-验收-砼浇筑-养护-拆模

盖梁施工：施工准备-墩柱顶凿毛-测量放样-模板支架-底模的制作与安装-钢筋绑扎-安装侧模-砼浇筑-养护-拆模

3、空心板梁施工

施工准备-模板安装-钢筋加工-预应力张拉-预应力放张-混凝土浇筑-养护-胶囊芯模抽拔-外模拆除

4、桥面铺装

施工准备-钢筋施工-混凝土施工-拉毛-养护

5、附属设施施工

桥面伸缩缝安装、泄水管安装、栏杆安装等。

六、施工质量管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。

施工单位：xxxxxxxxxx有限责任公司

日

期：二0一五年六月二十日

第三篇：施工总结报告

施工总结报告

一、工程概括

1、工程简介

工程方案:浆砌石工程+回填工程

工程名称;神木县水务局瑶镇水库水源地保护工程N1标 工程业主:神木县水务局

设计单位;神木县水务局规划设计

监理单位;陕西亿诚监理有限责任公司

施工单位:陕西星光市政工程建设公司

2、对外交通条件

本工程施工交通通过同村公路修建施工便道到达施工区。

3、工期

开工日期:2011年7月12日；竣工日期:2011年10月12日，合同工期:90天。

二、施工总布置、总进度

1、施工总布置

A、临时房建、场地

本工程由于工期短，而且工地附近有大量的居民生活区，故本着有利施工和节约成本的原则考虑，租用附近民房用于办公、生活之用。

第四篇：施工总结报告

榆阳区麻黄梁工业集中区路灯采购及安装N2标段竣工总结

一、工程概况

我公司已按《麻黄梁工业集中区道路照明工程及城区道路路灯改造工程合同》，在2013年9月2日开工，对合同的工程进行施工，于2013年12月1日全部完毕。其工程施工概况如下： 1． 神木路.全长575米.两侧配制大功率LED120W灯40套.灯杆9米长。铺设电缆长度2112米。

海则路：全长967米.两侧配制大功率LED180W灯56套.灯杆12米长；铺设电缆长度2066米。

坝顶路：全长1260米.两侧配制大功率LED180W灯72套.灯杆12米长；铺设电缆长度2883米。2.2#.3#.6#及8#分支箱工程

8#分箱铺设电缆长200米

中央大道以南路段铺设电缆长173米 彩门供电调整铺设电缆长927米

我公司在施工过程中，分土建和安装两大部分，为确保工期，公司项目部周密布置，精心组织，现场灵活安排施工。二．工程质量与进度

本工程的质量目标为创优良工程。工程开工前，我公司组织施工人员认真学习了招/投标文件中有关质量要求和相关规程的规则及施工组织设计文件，对各个施工环节进行详细的技术交底。工程开工后，项目部狠抓工程质量的管理。对每个分项工程做到源头控制，中间检查和完工验收，严格按照工程的既定质量目标进行施工。同时，我们还对各个分项工程，特别是隐蔽工程作了详细的施工安排

在路灯基础施工期间,由施工负责人带领技术人员始终坚持在施工现场,指挥混凝土基础的预制浇灌，发现问题，及时纠正，避免出现误差，为混凝土基础的预制浇灌工作提供了可靠的质量监督和技术保证

在路灯基础施工和电缆敷设施工中，因与绿化工程和排水工程施工同步进行，绿化工程及排水工程在施工中与路灯基础坑和管道施工也有一些矛盾，造成了路灯基础坑和管道的一些损坏。我公司项目负责人积极与相关方面进行协调，重新对损坏的基础进行开挖，对损坏的管道重新敷设。因绿化树池影响管道开挖电缆铺设及路灯位置,.在得到相关技术部门批准后，使这部分的基础施工得到了完成，保证了路灯施工安装的进度

在灯杆.灯具组装中，我们首先从灯具的电器安装质量抓起，实行任务到人，责任到人，严格按业主灯具厂家线头接法，技术要求指导方法进行-；每个灯具的电器安装完万用表检查，以保证安装质量

在组装树立灯杆期间，我们全体施工人员奋战在施工现场，对施工质量一丝不苟，保证了工程的质量，保证了送电时一次亮灯率达到100%。

在路灯厢式变电站施工安装中，我们对厢变的厢体.内部的保护装置，第一、第二条回路进行了仔细的检查，保证了一次送电成功。保护装置施工接地部分镀锌钢管与扁铁焊接，安装完毕后我们进行了仔细的调试，确保装置的可靠安全.保护性。

在确保工程质量的前提下，项目部严格按照《施工进度表》进行施工进度控制，做到大面积正常施工与局部调整相结合，从而保证了工程进度。2013年12月6日麻黄梁工业园区神木路.海则路.坝顶路顺利完工。

三．安全.文明施工

我公司路灯工程在施工期间与其他施工单位配合，为确保施工安全，我们采取了一系列的安全措施。要求施工人员，一切行动听从现场负责人的指挥，不得有违章现象。我们对业主下达的安全文明施工的文件，业主监理单位及时组织施工人员进行学习，进一步提高全体人员对安全文明施工的重要性的认识，增强了施工人员安全文明施工的自觉性。

在路灯基础坑开挖时，我们采用逐路段开挖的方式，并在基坑周围设置安全警示标牌及彩条。同时，将挖出余土堆放在安全遮拦隔栅之内，做到挖完一段，检查一段，吊装一段。防止行人意外跌入基坑造成事故。

在灯杆组装施工过程中，我们要求全体施工人员严格执行《公司现场操作规程》，施工车辆一律停放在慢车道侧，设置安全遮拦，设置专业指挥，防止闲杂人员进入施工现场。为防止灯杆在施工过程中的表面划伤，我们采用尼龙丝吊带绳起吊，对保护灯杆的表面涂层起到了很好的保护作用。

本工程施工期间，在业主和监理大力支持与指导下，我们尽心尽责保证工程进度、质量和安全，初步得到了竣工验收的标准。在此深表感谢各位的大力支持和帮助。

陕西省榆林市万隆建筑工程有限公司麻黄梁工业集中区

路灯工程N2标项目经理部

2013年9月16日

第五篇：施工总结报告

国贸金门湾A区一期景观工程工作总结报告

一、工程概况：

1、工程名称：国贸金门湾别墅区A区一期景观工程

2、工程地点：厦门市翔安区大嶝岛

3、建设单位：

建设单位：厦门国贸东部开发有限公司 监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司 施工单位：深圳市四季青园林花卉有限公司 设计单位：艾斯弧建筑规划设计咨询有限公司

4、工程简介：本工程是由厦门国贸东部开发有限公司投资，由厦门国设工程咨询监理有限公司监理的景观工程，投资总造价为8335542元。主要由小区外围围墙、主入口展示区景观、会所周围水系景观、中区游泳池及服务用房景观、别墅分户围墙、别墅内庭院、联排别墅入户景观、小区主道路、景观水电安装、别墅区绿化种植组成。

5、项目组人员：王奕煌（项目经理）、吴跃腾（项目副经理）、刘远华（项目负责人）、张仁军（土建施工负责）、张华（土建施工员）、王桂生（土建施工员）、陈邵通（土建施工员）、阮向兵（土建施工员）、王钦平（材料管理员）、吴玉飞（水电施工员）、李俊（水电施工员）、魏四军（水电施工员）、罗选生（水电施工员）、范小龙（绿化施工员）、何山（绿化施工员）、苏龙杰（资料员）

二﹑工程施工过程

（一）、施工组织管理：

1、关于工期延长的描述

①第一阶段（展示区部分）：本工程自2009年12月1日接到业主开工令，至2011年1月20日竣工，共历时13个月，比原定合同工期延长了7个月。现对整个项目的主要节点进行如下分析：2009年12月1日项目部接到业主通知进场施工，但进场后发现现场施工条件极差，合同第一阶段展示区场地仅移交10%左右，对整体施工组织计划影响很大，产生大量的窝工或已施工部分的破坏等。前期工作开展十分缓慢，同时因为现场管理不到位，对工程质量控制不够严格，造成部分结构定位错误、返工。2010年2月初，展示区除主入口圆盘场地、49#及55#楼外板房外，其余的均移交到位，项目部开始组织劳动力对建筑结构施工。展示区的主要铺装材料（石材部分）按公司指定的供货商，项目部下单制作。但是由于项目部没有对材料进行系统的安排、计划，导致石材屡次拖延，影响了整体施工进度。展示区土建部分直至2010年4月份才施工完毕，开始绿化苗木种植。在苗木的选购上，公司采购部严格控制质量，按照图纸、合同要求进行选购，但由于市场上的客观因素（比如苗木冠幅等），业主对苗木的种植效果不十分满意。

②第二阶段（西区部分）

第一阶段施工完毕后，期间从4月底到8月中旬由于施工场地无法移交，基本处于停工状态，造成了管理成本增加很多。8月15日经业主与监理单位协调，移交了西区场地，项目部开始重新组织劳力进场施工。现场综合管线及总包单位的雨污水支管仍有大半未施工，导致交叉作业量加大，对工程进度及质量的控制造成了极大的影响，工作只能见缝插针式的进行。在本阶段，由于项目经理管理不善，人员更替频繁，施工员对设计图纸及业主的变更图纸没有及时熟悉、审核，造成了如西区外围墙放样偏位等本可避免的错误。对施工材料的管理不到位，许多装饰材料未能物尽其用。西区的施工直至工程竣工时才全部完成。③第三阶段（东区及游泳池部分）

东区的场地于2010年9月26日移交。现场的情况基本与第二阶段西区施工一样。

三、施工质量管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理上没有制定可行的施工质量保证措施，每一位的施工管理人员均作为现场的质量检查员，必须精心组织，周密计划，规范施工，规避所有将对工程质量产生影响的因素。但是在施工过程中，未能及时对班组的施工质量进行检查、记录或及时纠正。同时由于场地交叉作业多，项目经理没有完全协调好各工序、工种以及其他施工单位之间的工作交接、穿插，造成许多已完工的结构工程被其他单位破坏（破坏的项目已报送经济签证）。

所以在今后的项目工程中，项目部应加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们必须严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。

四、安全施工

在本项目工程中，连续发生了多起安全事故。现场没有加强管理及安全教育、强化安全意识，安全隐患位置没有设置安全标志，没有做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，造成了多个工人掉落窨井事故，使公司的形象及财产蒙受损失。在今后工作中 我们除文明施工综合管理制度外，还要建立健全的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、民工管理等制度，完全避免任何可能发生的安全隐患。

五﹑合同进度款控制与成本控制

本工程的项目资金管理由公司财务部统一调配，按规定应由项目经理报送各阶段的应收款及应付款项，再经部门审核后，制定计划。但是在施工过程中，项目经理未能如期、如实的将该月的付款明细报送财务审核，没能及时跟进进度款流程，所以工程进度款也没有按原定计划到账。影响了公司的财务工作和带来资金压力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪费严重。项目部没有落实到人、责任到人，放任施工班组随意支配、浪费施工材料，导致材料成本远超原预算量。在劳力成本控制上，项目经理没有指派专门的管理人员分配、管理劳动力，放任施工员随意签点工。造成了整个项目的劳动力成本比例超出合理范围。

六、总结

项目经理管控着整个项目工程的命脉，项目经理职责履行是否到位直接影响着工程的进度、质量、安全、成本等。金门湾A区一期景观工程，从始至终项目经理没有严格的管理、工作计划性不足，导致了整个项目工程最终亏损，在此我作出深刻检讨，并接受公司的处罚。