电气工程监理小结

第一篇：电气工程监理小结

电气工程监理小结

一、有关设计图纸要求

1、接地装置

连退机组由中冶南方设计院设计，主厂房防雷接地包括连退机组跨及成品跨，按第三类防雷建筑的要求进行设计，与连退机组电气室设备接地及现场机组设备接地共用一完整接地网。接地电阻要求小于1欧姆。接地网是利用基础桩和设备基础，地坪底板内主钢筋网络及主厂房的钢筋网和钢管柱作电气连接而组成。设备基础底板、地坪底板根据土建结构要求均设置了钻孔灌注桩，这些钻孔灌注桩的桩头端板和钢筋与基础内的钢筋网络用φ16圆钢进行电气连接。

设计要求尽量利用厂房内的设备基础钢筋网、桩柱基础、地脚螺栓及地坪钢筋网等已有的金属体作为接地网。施工时，须保证所有接地网都形成良好的电气通路，未接通的接地网用40*5的镀锌扁钢可靠焊接连通，埋设深度-1米。

设备基础（水平底板、垂直墙板）内两表层主钢筋按不大于6*6米电气连接组成与接地板（桩）相连的接地网，主钢筋指大于φ16钢筋一根（如小于φ16则选择2根）每个网格内接地极（桩）数量不少于2个，尽量利用网络内的桩。

车间地坪地板内底层主钢筋按不大于6*6网格电气连接组成与接地极桩相连（用Ø16圆钢）入口出口电气室地下室接地网络引出点一段与底板础内钢筋相连，一段与接地端子箱相连电气室-4.5m的底板接地网与主厂房柱每根都用40*5。

2、设备基础中的电气配管：

设备基础内的电气配管依据连退设备基础第一段-至第八段土建结构施工图（图号：228-303H0101Y1-Y6）中有关埋管图纸，要求如暴露在土中，应采用沥青玻璃布包裹防腐，并依据现场条件适当混凝土包裹。管口较设备基础标高+150mm按电气暗配管专业施工标准，密切配合土建施工。二．隐蔽接地装置、配管安装施工监理控制要点 依据冶金设备工程安装技术规范（GB50397-2007）1.接地装置：

（1）测试接地装置的接地电阻值必须合于设计要求。（2）接地装置的焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合规定。（3）接地网各接地极（桩）通过主钢筋可靠电气焊接连通。（4）按设计要求焊接地引出点。

（5）焊接部位除埋在混凝土中外做防腐处理。2.配管：(1)钢管必须可靠接地

(2)钢管严禁对口熔焊连接，套管焊接焊缝应牢固紧密无漏点。(3)钢管连接处，管口表面光滑，无毛刺。(4)管底，管口标高、坐标位置准确无误。(5)暗配钢管除埋在混凝土中外做好防腐处理。(6)暗配钢管与建筑物，构筑物表面距离不小于15mm。

三、电气安装隐蔽工程施工中的监理

１、接到施工图后，要认真审图，掌握设计要求，标记上接地、配管各处的位置、数量、连接方式。避免发生错误和遗漏。

２、验收检查进场材料，是否符合设计要求，是否有合格证，及质检合格材料，复检材料规格是否达到国家规范标准要求。

３、根据现场配合土建，隐蔽安装施工进度，按照设计图纸，检查所有接地装置，预埋钢管的坐标位置，尺寸，标高、数量、是否符合设计要求。在土建施工至具备条件时，督促电气密切配合施工安装，４、坚持每天经常性到现场巡视检查。按设计及规范标准要求，特别是质量控制要点，逐点检查。做到早期发现问题，就能及时要求整改处理，不误工期。

５、根据现场区段，在混凝土浇筑前，与施工单位质检员，业主代表一同进行验收检查，会签同意后，方可进行浇筑隐蔽。

６、要求施工单位分段审报隐蔽记录检验批报验，记录表上附上隐蔽记录图。

四、发现及处理隐蔽工程施工中的问题。

１、查核图纸中，发现存在有个别配管未标管径、管底标高，坐标尺寸等问题，及时在配管前，咨询现场设计代表，确定后实施。

２、发现退火炉风机房设备基础有４台风机电机，电气配管图上没有预埋管，查阅土建图上有８根从电缆隧道顶上引出钢管，及时向施工项目部提出，要求及时预埋。

３、连退机组７２４Ｂ立柱旁因新增围护混凝土墙影响配管施工，经与设计业主反复讨论处理方案。根据电机容量，将原设计Ф１５０钢管改为Ф１００，钢管增加一斜弯到坐标位置，问韪得以解决。

4、现场检查发现中间电缆隧道施工中725A、B列处有一通风管道没有预埋，立即通告施工项目部及时安排处理。

5、在连退设备基础第六段+1.170mm处电缆隧道顶部有4根φ200钢管安装时，检查发现坐标位置错误，已要求立即更正

6、施工过程中，有两次发现钢管接长时，有直接对口焊接的现象，当即指出，这是国家规范强制性条文禁止的，要求立即改正。采用套管焊接。

7、在3#重卷机组设备基础配管中发现有2处6根钢管预埋坐标偏差，埋在设备底部螺栓孔范围内，已及时要求在浇筑前更正。

8、在接地装置隐蔽施工检查中数十次发现有漏焊网络主钢筋连通或钢筋网个别未与主厂房钢管柱连通的现象，都随时指出，要求补焊连通。确保整个大接地网可靠形成一个整体。

完成隐蔽接地配管工程，工程量共有：接地圆钢（连接网络用）1800多米，扁钢2150米，配管5300米（其中大部分为φ100以上、φ150、φ200钢管），接地装置各测试点经测量，接地电阻值在0.12~0.15欧姆之间，完全符合设计≤1欧姆的要求。各区段隐蔽配管，无一错位或遗漏，配管质量全部合格，

第二篇：如何搞好电气工程监理（范文模版）

如何搞好电气工程监理

本文所提的电气工程是指民用建筑中包括强电及弱电所有系统的广义上的电气工程。

一、电气监理工程师在建设监理中的重要作用及应具备的能力

电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作人，结构相当于人的骨骼，建筑装饰相当于人的服饰，通风相当于人的呼吸，那么电气工程就相当于人的神经系统，同时提供运行所需的能源。随着建筑智能化（有人也称智能建筑）的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，其直接关系到整个工程的质量、工期和投资，其工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

电气监理工程师的工作绝不是有的人认为的简单的配合、协助就可以了，而是应该发挥重要作用，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程监理工作。

一个好的电气监理工程师首先要有全面的专业知识，不但要掌握强电各系统的内容，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验。

尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，有的还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难作到的。

要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。因此智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气监理工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，否则就要落后或被淘汰。

电气监理工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

二、电气监理工程师在电气工程质量控制方面应注意的问题

质量是工程的生命，一个工程如果在质量上出了问题就会影响甚至危及人们生命和财产的安全，电气工程质量的好坏直接影响建筑物是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。

（一）施工准备阶段的质量控制

作为电气监理工程师，应该认真准备并组织好电气设备图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。在深圳从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”。不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理、影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度和造价。审图时应注意几点：

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    高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；户外如果有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿。

动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。

电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。

预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。浴室等特殊场所的安全保护是否符合规范及验收的要求。以前一些工程的设计者往往忽视这方面的要求，在浴缸的上方（即民用建筑电气设计规范规定的1区）设计有排气扇插座，而质量监督部门在这方面要求较严，影响了验收，最后不得不取消或移位。如果及早发现，将插座标高改为大于2．25m就可避免上述问题。

总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。

电气监理工程师不要只停留在照图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出、处理，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。

电气监理工程师要严格审查承建商的资质，合格的承建商是保证工程质量的必要前提。电气工程的各个分项分包的较多，如高压变配电系统、动力及照明系统、火灾报警及联动控制系统、电话、电视、保安监控及防盗对讲系统、柴油发电机系统，有的还有综合布线系统、楼宇自动化系统等等。这些系统工程大多由独立的分包商承建，电气监理工程师要审查这些系统的分包商是否有资质承建，其资质文件是必要的，同时核实其是否有能力承建。

要求电气工程承建商（分包商）编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

（二）施工阶段的质量控制

电气监理工程师监理的依据是会审后的电气设计图纸，国家现行的有关电气工程的施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。

 要求承建商严格作好“三检”，抓住关键部位，对其实施旁站监理。 严格推行规范化监理程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。这一作法一定要在工程一开始就以书面形式通知承建商，万事开头难，只有严格地开好头才能为以后工作的顺利开展打好基础。平时注意资料整理和积累。

1．主体施工阶段

重点注意以下几个问题：

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  

 

 严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好，PVC管25以下，壁厚不小于1.8mm；必须是阻燃型。承建商每次进材料都应填报审表，经审查同意后方能用于工程，防止中间改换不合格材料。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。

管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。

现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，在材料报审时往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节－连接用的胶水。如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。监理时要特别注意胶水的质量，可以要求承建商选几种样品，现场进行试验，符合要求才能选用。

浇注砼时，要求承建商有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等是否漏焊，焊接长度是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气监理工程师要提醒承建商引起重视，建议作为旁站监理内容，认真检查、验收。

认真做好隐蔽验收及隐蔽签证，未经电气监理工程师在隐蔽验收单上签字，不得进行下道工序，防止流于形式。

2．安装及调试阶段

重点注意以下几个问题：

要求承建商对配电箱、线盒内压线要先做样板，布线整齐、压接牢固，多股线涮锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。

 接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；把外金属门窗、栏杆防侧击雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善，监理过程中要注意一些细节上的做法。

 要求承建商按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉贸然送电。 设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。 重点检查吊顶内的线路，一定要穿管敷设，防止不穿管。

 发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因承建商认为太简单、不重视或分包商之间协调不好而出现问题。（如：有的工程出现过，柴油发电机带不了负荷，只因开关的整定值未按设计要求设定；双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换，只因二次回路主开关未打到自动位置；发电机供电回路未核对相序，因相序反了而导致电机反转。）电气监理工程师要将这部分的调试作为旁站监理的内容。

 消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气监理工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。

总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，因个人工作方式的不同，所认为的关键点可能会有些不同，愿与各位同行共同切磋。

三、电气监理工程师在投资控制方面应注意的问题

电气监理工程师直接接触电气设计图纸和工程的实际，最了解电气工程的进展和变化情况。电气监理工程师未必人人都是造价工程师，但都必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉业主与承建商（分包商）签定的合同条款，这是投资控制的基础，离开这一基础投资控制就无从谈起。

一些工程招标时由招标方提供工程量清单，而又说明结算时以实际发生量为准，单价以施工期间平均信息价为准，这样量与价均未定，给监理工程师在投资控制上带来很大的麻烦，招标时的标底等于没多大作用，计算造价时一切都要从头来。

电气监理工程师在投资控制过程中应注意的几个问题：

要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。不管业主是否委托设计监理，电气监理工程师都要从业主的经济利益出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。比如在一些工程中变压器的总容量设计得偏大，工程投入使用后有的用不到一半，造成浪费。如果电气监理工程师及早向业主提出意见就可避免这方面的损失。

 必须熟悉定额（深圳现采用广东省89安装工程估价表），防止重复取费，如焊接铜接线端子，定额内材料费已包括了接线端子的费用，不能另计主材费；接地母线敷设已包括了挖、填土方的费用，对户外埋地敷设的接地线就不能另计挖、填土方的费用；路灯、投光灯等的安装已考虑了高空作业因素，不能另取超高增加费等等。 熟悉工程量计算规则，防止工程量多算、多报。有的承建商申报时，线管、导线、电缆的量一旦报多了，就称是计算了损耗量的预留量，实际上定额中对线管、导线的损耗量已经计算在主材料费用中了，对电缆等的损耗也 明确规定了比例，不能随意调增。根据深圳市工程造价管理站意见，定额取费是综合考虑的，一般不应做调整。 要求承建商对已完的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付月度款，未经报验的分项工程不能作为月度付款申请的内容。

 电气监理工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。 严格控制现场签证，杜绝不合理签证。这就要求一定要全面熟悉业主与承建商签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

（我在监理某个工程时，一家公司中标后负责设计和施工，投标后价格包死。但其投标时设计的图纸关于庭院、屋顶花园、喷泉的照明、水泵控制，未设计远程控制，使用时必须到现场手动打开，不便使用和管理。对此我提出要求增加集中控制设备及线路。施工单位实施后要求增加签证费用，我指出，该公司中标后既为设计方又是施工方，应对工程整体效果负责，原设计不合理，完善设计后引起的费用增加应视为包括在总价后，不能再签证。最终取消这部分签证。）

四、电气工程设计监理初探

我们公司从1995年开始，已先后对几个工程进行了设计监理，如五洲宾馆、宏浩花园及深圳市民中心。国家及地方对设计监理尚无明确的法规性文件，因此涉及的具体做法可能不尽相同。现就我个人在设计监理过程中的一些体会与各位同仁探讨。

在接受业主委托对其所建工程进行设计监理后，首先明确业主对其项目的定位和需求。及早明确要设置哪些系统，所设系统应与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿会造成破坏和浪费。 如果业主一下子拿不出具体的需求，电气监理工程师要协助业主做这方面的工作。如对系统设置的好处，做到何种程度，投资多少，都要向业主提供意见和建议以供业主决策时参考，尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。这就要求电气监理工程师必须全面了解不同建筑级别的定位，系统设置情况、投资情况，投入使用后运行的效果如何，有哪些比较成功的经验。哪些“失败”的教训。必要时应进行考察、调研，请有关专家进行论证，向他人“取经”，取长补短。

 参与设计监理的电气工程师必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这比施工规范要多得多，而且涉及面广。而近几年兴起的智能建筑（严格应称“建筑智能化”）设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。

 对建筑智能化的设计，防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。 对影响投资的设计，提前提出，要求设计者优化设计，在满足使用要求、又不违法现行规范的前提下，尽量节省。比如对高层住宅的设计，配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。 电气监理工程师在设计监理过程中，有一定的工作量在于协调和沟通业主（用户）的关系，因为但凡委托设计监理的工程都是比较复杂的工程，各系统功能复杂，甚至涉及的使用、管理方的关系也较为复杂。

第三篇：监理小结

扬中浩云湾一期工程项目2011监理总结

扬中浩云湾一期工程2011年在江苏坤润置地有限公司、扬中市质量与安全监督站和公司的正确指导和支持下，以及舜杰建设（集团）、顺通建设（集团）有限公司的配合下，浩云湾一期工程监理项目部坚持以“严格监理，热情服务”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作为中心指导思想，认真依据委托的监理合同开展监理工作，作好“四控、二管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，驻地监理人员廉洁自律，格尽职守，对浩云湾一期的质量、安全、工期、费用进行了有效监督和控制，较好的完成2011阶段性各项指标和监理任务，现将2011监理工作总结如下：

一、工程概况

扬中市浩云湾一期工程，由江苏坤润置地有限公司开发，上海勘察设计有限公司设计，舜杰建设（集团）、顺通建设（集团）有限公司施工，上海福达工程建设监理咨询有限公司监理，地处扬中市中电大道西侧建设路南侧，交通便利，人文地理环境优越，其中在建的楼号，包括2010年开始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#楼和今年开的14#、15#、16#楼，总建筑面积12.7万平方米，本工程设计由高层、小高层、商铺、会所组成，特别是26#、27#、28#专家楼立体庄严又高贵，其中28#楼成为扬中市住宅小区的至高点，为扬中市添加美丽的画卷。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况，考虑项目监理人员的性格个性、年龄层次以及专业水平，公司由原来袁民为首的项目监理部人员组成，在今年5月调整为以沈建华同志为本项目工程总监理工程师，并重新组建了一个技术过硬，业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作，项目监理机构由沈建华总监理工程师，施林福、张宏志、龚正强、庄来观、杨均青、杨洋等各专业监理工程师和资料员组成，进驻工地后有序的开展监理工作，深受上级主管部门和业主的一致好评。

（二）监理工作制度

根据监理规划和监理细则的有关要求，项目监理部在总监理工程师沈建华主持下又一次订立了监理例会制度、早会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度公布，督促项目监理部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24 小时有人值班。

3、每周由总监或委托的代表负责组织召开工程监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；会议内容整理后形成会议纪要由各方签字确认后下发至各参会方。

4、积极参加由扬中市质量监督站、业主和承包方召开的工程质量、安全、进度、文明施工会议，以及由建设单位每周五组织的现场专项检查，对各方面都表现突

1出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、委派专人负责编制整理监理内部资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令等，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下阶段性的分专业进行一次阶段性监理工作总结；拟竣工验收后，对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部建立“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带安全帽或有效防护，以及检测、测量工具设备。

3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。

4、办公室内办公桌椅、档案柜、电脑、打印机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。

（四）与各参建方的配合在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和管家。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量、安全管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行情况

（一）概述

该工程从2010年06月23日开工，到2011年12月31日，历经16个月的时间，项目监理部依据工程承包合同、监理合同、设计图纸和现行规范、标准等进行项目的监理，完成本施工监理阶段的“四控、二管、一协调”的监理业务。项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（二）控制目标

质量控制目标：在施工过程中，首先把好原材料的进场使用关，不合格的材料不得使用。对各分项、分部工程严格检查验收，对关键部位、重点工序施行跟班检查、旁站监理。各单位工程的土建、机械设备、地基基础、地下防水等各分部都达到合格的质量标准，达到了合同约定的质量控制目标。

工期控制目标：在工期控制上，主要是施工单位按施工合同约定的进度计划安排进行。监理单位的积极配合，尽量为工程提供方便。在土建施工中，进行浇

筑砼前的验筋，何时需要何时检验；在机械设备、工程材料等到货时随时协助建设单位疏通道路，尽快组织设备的交验及搬运。为按预定工期完工赢得了时间。经各方的共同努力，克服了工期短时间紧的状况。

投资控制目标：审查施工单位申报的工程量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

在工程施工过程中，履行监理委托合同的约定内容，是监理机构的基本职能，凡涉及工程项目的投资、进度、质量和安全方面的问题，项目监理部采取技术、经济、合同等措施，发现偏移计划目标，及时纠正和解决，对工程项目实施发挥计划、组织、协调控制的作用。全面履行监理合同，完成合同约定的各项控制目标。

三、监理合同履行阶段情况：

（一）工程质量控制

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的多个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量、安全、进度采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，并及时向建设、监理单位进行进场材料报验，对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。如在8月20日顺通建设（集团）项目部进场的一批钢筋与合同约定的品牌不符，我监理发现后立即下发通知，要求施工单位做好标色，立即退场，对类似事件处理，业主比较满意。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在施工承包单位准备施工前，我们要求施工承包单位提前上报经其上级部门审批的施工组织设计（方案）或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给予指正，并要求修改后重新报审。其中，由业主发包的几家分包单位报送的施工组织设计（方案）、施工专项方案不及时、不合格的现象予以及时向业主反应，使之及时改正、重新编制审查，符合要求后审批通过，并要求其严格按照方案执行。

在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如，在结构浇筑砼框架剪力墙梁板过程中，我监理人员进行

旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩踏、情况较为严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人员暂停相关部位的砼浇筑，并立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，对少加、漏加马凳的部位马上按标准增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其继续浇筑砼，从而地控制了梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及安全文明的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在安、拆过程中采取旁站监督，确保其安全，并在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性、安全性进行了全面监控。从开工以来我们已经经历了人货电梯7台，塔吊共6台，对塔机和人货电梯基础施工浇筑时建立隐蔽验收和记录。

在安全文明施工控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。如在土方开挖、回填阶段要求做好现场材料堆放、设备加工的安排和管理工作，尤其在地下车库开挖前提前督促施工方做好现场安排与施工的计划和管理，避免影响其他楼座的正常施工，同时积极与各方协调，保证工程顺利进行，从而保证了工程的进度。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；地基与基础分部工程特别是混凝土灌注桩施工阶段我项目监理部每天夜间均设专人值班，当下班之后施工单位钢筋绑扎完毕自检合格后，接到施工单位的报验申请后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、工程量签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。

（四）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部

环境进行信息交流，了解建筑市场势态和有关建筑工程方面法律法规的发布、执行情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工/复工、停工、监理工作联系单、监理程师通知单等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：《旁站监理记录》、《平行检验记录》、《施工材料进场验收台账》、《施工试验检验见证台账》、督促安全文明施工的《工地安全检查记录表》等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，所有的工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作成效

在项目施工监理过程中，现场监理部以施工承包合同、监理合同、设计图纸及国家有关法规、规范、标准为依据，以扬中市质量与安全监督站和江苏坤润置地有限公司的指导为要求，积极投入工程施工的监理工作。以监理规划为指导，严格执行监理程序，认真按监理实施细则对原材料和分项、分部、单位工程实施监理，纠正了施工中出现的各种问题，在保证工程质量方面取得了显著成效。

（一）在建筑构造工程施工中

1.原材料质量控制方面：监理人员严把原材料进场使用关，对进场的原材料施工单位必须先向监理报验，并提交合格证、准用证、检测报告等质量证明资料，审验合格才能进场。对重要原材料钢材、水泥、砖、砂石料、防水卷材、保温材料等要在监理见证下，抽样送验，合格后才允许在工程中使用。不合格材料下达监理通知指令施工单位运出现场，从而为合格的工程质量提供了前提保证；

2.在土建分项、分部工程质量控制方面：项目监理部按预先确定的见证点、待检点作为监理工作巡视检查的重点，发现问题及时纠正，对隐蔽工程、重点工序、主要分项、关键部位实施旁站监理，昼夜跟踪检查。在结构砼各分项工程施工中，对大江、腾祥商品砼的质量配合比、到场坍落度情况等随时进行检查，对试块制作现场见证，夜间浇筑有专人值班监理，从而保证了结构砼的质量。严格坚持各工序、分项、分部工程的检查验收制度，施工单位每完成一道工序、一个分项、分部工程，向监理报验，经检查合格并签字后允许进行下步工作。在模板、钢筋的检验过程中，多次纠正模板标高、轴线、梁板断面尺寸、钢筋锚固长度、焊接接头、型号位置、间距、保护层厚度不够等问题；在砼检验中，施工过程防止漏振、注意接槎、拆模后检查有无漏筋、蜂窝、麻面等现象，砌体检验中的垂直度、平整度、砂浆饱满度、拉结筋埋放与要求不符等都及时给与纠正，消除了隐患，保证了工程质量；

（二）在建筑设备（塔机、升降机）工程施工中，首先检查现场施工人员中特殊工种岗位人员的上岗操作证书及进场的材料、设备的有关证件或质量证明。

对施工中出现的问题及时给以纠正，特别是对基础主体工程的质量和结构安全得到了可靠保证，从砼试块试验报告看，强度均达到设计要求。在屋面结构、细部线条、造型等工程监理都是按设计图纸和规范进行检验，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，全部达到合格质量标准，验收一次性通过。

六、监理工作小结：

1、受江苏坤润置地有限公司的各位领导的信任和委托，我项目监理部于2010年6月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，尤其是今年5月重新组建项目监理机构以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记树立“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，贯彻公司“精心监理、数据准确、依法执业、履行合同”的方针，认真、细致做好质量、安全、进度、投资、信息与合同的控制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于2011 年12 月31日监理告一段落，即将进入2012年的监理工作。至此，本工程监理工作已按《委托监理合同》所规定的内容完成2011的阶段性监理，2012年我们的监理将更加努力，争取监理业务再有所提高。

2、在扬中市质量与安全监督站韩站长和王站长、江苏坤润置地有限公司总经理王磊、工程项目经理周广云的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是和扬中市质量与安全监督站、江苏坤润置地有限公司的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对市站和建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！

3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我们将会继续贯彻执行“严格监理、热情服务，细致工作、科学公正”的监理工作方针，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的“四控、两管、一协调”监理工作，提升我公司综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

浩云弯一期工程在施工的各环节中，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，地基和基础、主体结构、地下防水、装饰、装修等均达到了设计要求，工程质量控制资料、工程安全资料及主要抽查资料，真实、完整。

江苏坤润置地有限公司对监理的工作给予极大的支持，对生活给予的关怀。我们为按监理委托合同的要求，千方百计为建设方提供技术服务，双方合作的非常愉快。但缺点和不足之处也有所难免，希望各参建方和公司领导提出批评指正，以免在今后的工作中水平不断提高。从而恳求希望公司领导对我监理项目部给予必要的鼓励，进一步提高我监理项目部人员的工作积极性，促使下阶段能更好的开展监理工作，取得更好的成绩。

上海福达工程建设监理咨询有限公司

浩云弯一期工程项目监理部

2012年1月1日

第四篇：监理小结格式

监理小结格式

××电厂××机×类检修××专业监理小结

一、概述

××电厂××机组××MW×类检修，自××年××月××日开始，至××年××月××日并网，历时××天。

本人在此次监理中，承担监理项目××项（见附件一），质量安全计划表××份，质量安全计划表共设质量监督点××个（其中W：××个、H：××个）（见附件二），在本人负责的项目中，共产生《不符合项报告单》××项（见附件三）。（论述：本人在承担这次监理工作中的表现。分为文件执行、服务态度及沟通、技术能力、责任心等）。

为了更好地做好机组检修监理工作，现小结如下：

二、监理项目：

见附件一（监理项目清单）。

三、质量监理计划表及质量监督点设置见附件二（质量安全计划表）。

四、《不符合项报告单》处理情况，共发生××项。（阐述关闭情况和未关闭原因）

五、现场发生的问题及处理（重点部分，要求阐述发生问题的时间、地点、人物及事件经过及处理方法，按质量问题、文件包及其执行问题、安健环问题、不规范行为等分项进行填写）

六、遗留问题（必要时）

七、建议及意见。

八、良好实践

第五篇：监理小结

个人监理工作总结计划

尊敬的公司领导：

随着时间的推移，2011年即将过去，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。下面谈谈我在2011年的工作与表现：

本人进入公司工作已一年多了。这一年来，我热爱集体，热爱自己的本职工作，注重团结协作。日常工作中思想品德端正，工作态度严谨；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；能高标准要求自己，严格履行自己的岗位职责，独立地解决现实问题。服从组织分配，认真完成工程经理交给的各项工作。

在监理过程中，抓住“质量、进度、文明施工”和安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合过程中控制的巡视，事后控制的检查和验收。质量控制：监督检查各施工工地的质量保证体系及安全技术措施的落实情况，督促施工工地完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。培训方面对公司三位项目经理从施工管理到各个工种的施工工艺等都进行了相关的培训工作。让项目经理从根本上对项目管理有了一定的意识，并经常针对施工工地常出现的问题进行重点分析。日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知项目经理及时整改。在关键工序施工过程中，及时和项目经理联系采取跟踪旁站的方法开展监理工作；对已验收通过的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督项目经理按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促项目经理按期编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时对施工现场形象进行整改。

2011年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，积极努力地协调业主方、设计师和各项目经理相互之间的关系，在施工期间能够结合自己工作经验配合项目经理为业主想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为业主服务，为工程质量负责就是为自己负责的工作态度，为施工工程尽了自己的一点微薄之力。

2011年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时具备较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。

虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是因受自身的业务水平、专业技术之局限，知识面的不完善，仍需充电，因此在实际工作中或多或少存在着诸多的不足，尚需加强自身对本专业技术知识方面的学习，并应注意自己不足的地方，更多的对与本专业有着各种关联的技术知识面进行学习与了解，只有不断地充实自身，才能够再进一步地做好自身的本职工作。

工程经理：金飞虎

2012-2-10