电气监理年终小结

第一篇：电气监理年终小结

个人小结

尊敬的xxxx公司领导：

本人xxx，男，现年50岁，中共党员，今年一直在无锡融侨工地任安装监理一职，该工地是公司目前监理业务中，规模最大的一个项目，八栋三十三层住宅楼，十七栋六层花园洋房住宅，计1407户，三个地上变电所，一个58000平方米连体地下车库，总建筑面积28万平方米，去年主体全部封顶，今年重点是设备安装工程，涉及安装方面的项目有:给排水工程、电器动力、照明工程、消防设施工程、通风设施工程、电梯安装工程、建筑智能化监控工程，室外雨、污水工程，景观亮化工程、园林绿化工程等。

针对工程范围之大，分包单位之多的特点，主动协调好各单位的相互关系，达到提高工程质量、进度的目标。平时工作中，按监理职业道德标准严格要求自己，奉公守法，遵守公司制度，团结同志，尊重领导，定时向总监汇报本职工作，决不越权办事，本着对业主负责，对公司尽责的心态，做到早上班，迟下班，虚心学习，勤劳工作，认真审核施工单位提交的施工组织设计/设计方案是否符合《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》合同要求及相关要求，对申报内容无针对性的退回，要求修改后二次报审，直至满足，本工程施工和规范要求为之，同时严格要求施工单位按此方案实施。

工程质量监督方面：做到事前控制为主，事中、事后为辅。严把材料、设备质量验收关，对不合格材料一律退场处理。对验收不合格的检验批工程，坚持整改后再次报验，直到验收合格方可进行下道工序施工。

工程进度控制方面：工程验收做到随叫随到，有时下班时间也为施工单位进行工程验收，同事协调各班组进行流水作业施工，确保工程紧条有序的实施，工程于2012年12月30日全部竣工，验收合格，比计划工期提起三个月。

投资控制方面：对图纸中设计不符合规范要求的部位，建设业主通过设计院变更优化，达到功能性、安全性，经济性更好更合理。对施工单位工程款申请，严格按验收合格工程量逐一审查，核实签批。对施工单位提出的技术核定单、变更工程签证，严格按规范要求、施工合同工程量清单审核签署意见。对施工单位的工作联系单及时实事求是的签署监理意见。

安全临时用电管理方面：严格要求施工单位使用三相五芯线，用电做到一机一闸、一箱一漏和三级配电二级保护，末端箱内一定要有漏电开关，严禁保护零线和工作零线混接，定时对施工现场和生活区的漏电开关灵敏度，电线、电缆、电器设备进行检查，对检查不合格的责令立即更换，决不让机械设备带病工作，消除隐患，致使本工程平安竣工，工作得到业主、施工单位和监理部的一致好评。

同时，今年在公司领导的培养和对本工地的领导下，工作之余认真学习，报名参加省注册监理工程师资格考试，成绩合格，在此忠心感谢领导对我的培养，今后更进一步学习专业知识，法律、法规相关规范知识，不断提高自身业务水平，为公司效益、声誉尽自己最大努力!

此致

敬礼！

小结人：胡xxx

2012年12月31日

第二篇：电气监理工作手册

电气监理工作手册

一、电气监理工作程序 一)、施工准备阶段监理工作

1、参加设计技术交底与图纸会审 1.1 设计技术交底前，监理应熟悉电气设计图纸，弄清设计意图，对图中存在的问题进行记录。1.2 监理参加设计技术交底与图纸会审时，对图中存在的问题要求设计单位明确答复，要做好会议记录。1.3 设计技术交底与图纸会审完后，做出会议记要并下发给各参会单位。

2、编制电气安装调试监理规划及监理实施细则 2.1 监理规划由项目总监组织编写，公司技术负责人批准。2.2 依据已批准的监理规划和相关的标准设计文件和技术资料进行编写。重点是要对实施的监理工作具有指导作用。2.3电气安装调试监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。2.4 电气监理进场时要与土建监理做好资料交接工作，了解现场相关单位人员分工和工程准备情况。

3、监理审查施工单位的报审材料 3.1电气安装调试工程的开工前的报审资料有的与土建开工时同时审核，有的分开审核，监理须组织对整个变电站工程的施工组织设计进行审查，要重点审查质量控制及安全组织措施，经审查符合开工条件后报总监理师审批，并经项目法人批准后允许开工。3.2 监理审查电气安装调试的方案（作业指导书、技术措施）主要涉及一次设备吊装、主变压器安装、盘柜安装及二次接线、动力电缆头制作、母线安装等方面的施工技术方案及调试技术措施。3.3 监理要审查的开工报审资料还有：工程材料/构配件/设备报审、特种作业人员资质报审、使用机械、器具统计报审等。二）、电气安装调试阶段监理工作

1、电气安装调试工程质量控制监理 1.1 监理应督促检查施工单位按已批准的施工组织设计进行施工，当施工单位对已批准的施工组织设计进行大的调整、补充或变动时，应经监理审查并应由总监签认。1.2 监理应按已编制的监理细则进行监理。根据监理作业卡中的各监控点进行现场监控，如实填写监理作业卡。旁站点的要做好旁站记录。1.3 监理要参加主要设备的开箱检查，并对施工单位报送的工程材料、构配件报审和其质量证明资料进行审查。审查不合格的工程材料、构配件，监理应拒绝签认，并应签发监理通知单，通知施工单位将不合格的工程材料、构配件撤出现场。1.4 隐蔽工程必须经监理对施工单位的报验申请审核及实物检查合格后，才能进行下一道工序。1.5 可能出现的质量事故,监理应及时指出，已经出现的质量事故应及时发监理通知单，并报建设单位,整改后必须进行复检。1.6 电气安装调试过程中形成的监理质量记录资料有：监理日志、旁站记录、监理作业卡等。

2、电气安装调试工程安全控制监理 2.1 检查现场安全文明施工情况，督促施工单位按已批准的安全组织措施开展安全工作。2.2 监理对有可能出现安全隐患的安装调试工作，应事前提出要求施工单位在施工前做好安全交底（或班前安全会议），对已经发现安全责任事故的，应及时发监理通知单，责令整改，检查合格后方可同意继续施工，对有重大安全隐患或已发生重大安全责任事故的，监理应通过总监向施工单位发暂时停工令，并报建设单位，并积极配合施工单位抢救伤员，处理设备事故，让事故损失降低到最小限度，还应监督施工单位保护现场，配合事故调查工作，事故按规定程序处理完之后，由总监签署复工令。

3、电气安装调试工程进度控制监理 3.1 审查施工组织设计中的进度计划情况，要符合施工工期要求。3.2监理应检查进度实施情况，并如实纪录相关情况。当出现滞后于计划时应要求增加施工劳动力投入，增加施工设备，调整施工次序等。

4、电气安装调试工程投资控制监理 监理对施工单位的月进度款报审表进行审核，主要审核工程量是否属实。三）、竣工验收监理

1、在安装调试工程（按分部工程）完成工程量的70%后，施工单位进行三级质检，监理接到三级质检报告后组织监理预检，预检按工程25~30%的分项工程（优先于质检评定范围表中监理验评项目）比例进行抽检（包括对资料的检查和现场的检查），填写监理预检记录表，对存在的问题开列缺陷汇总单以通知单形式发施工单位消缺，监理进行复检。

2、向建设单位提交工程质量评估报告 2.1 在审核施工方报验资料的基础上，监理进行抽检后，对该工程做预检评估。按单位、分部、分项工程质量进行竣工预验评估（变电工程电气安装质量检验评定范围表(分部工程的划分)要与施工单位统一，报建设单位审批备案）。通过对分项工程所含检验指标的实际检查结果来评定该分项工程的质量等级；分部工程的质量等级按其所含分项工程的质量等级来评定；单位工程的质量等级按其所含分部工程的质量等级来评定。检验指标，分项工程、分部工程、单位工程的质量均分为“合格”和“优良”两个等级。其评定依据为《火电施工质量检验及评定标准 第五篇 电气装置(试行)》。2.2 评估报告内容（以单位工程分）2.2.1该工程的概况、工期、安全、质量、协调、信息等的监理情况。2.2.2质量记录统计；把所有的质保资料，即事前控制（各种报验）、事中控制（监理质量记录）、事后控制（监理预检记录、消缺记录），全部统计成表格形式（附相关记录）。2.2.3评估结论：结合上述所有证据，特别是预检的技术数据的合格率，对照规范，得出监理结论。若结论认为可以验收，由监理项目部填A4表（附相关资料）报请建设单位对该工程进行验收。

3、监理应参加由电力建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料，验收提出的消缺项目，向施工单位下发消缺单并进行消缺复检。

4、验收过程中形成的监理质量记录资料有：监理预检记录表、监理验收缺陷汇总表、监理质量评估报告（按单位或分部工程分卷）等。

5、工程启委会：监理项目部参加启委会，事先作好汇报报告，会议上发给各成员。报告内容：工程概况、开工竣工时间、监理人员投入情况、四控两管一协调的宏观情况（按事先、事中、事后控制过程）、工程竣工情况等。四）、电气安装调试结束监理程序

1、变电站投运正常24小时后，参加移交签证（作为一个整体工程的验收移交和仪器仪表、专用工具、备品备件移交）。

2、现场工作结束，取得建设单位同意后撤出现场。

3、结合工程实际情况，参与编写监理工作总结。

4、参与整理相关资料归档移交工作。

二、电气安装监理质量检查表格使用说明 一)、监理作业卡使用说明

1、监理作业卡的内容：监理作业卡以分项工程为单位，表中注明了监理工作的内容、监理的方式(W点见证、H点停工待检、S点旁站)、质量要求、检查结果及备注。规定了监理在施工过程中，哪些项目属于见证点(W点)，哪些项目属于停工待检点(H点)，哪些项目属于旁站点(S点)。

2、各监控点监控说明 2.1 W点表示监理单位代表要在现场进行见证的具体单元。2.2 H点表示项目法人或监理单位代表必须亲临现场对这一工序进行停工检查。H点在满足以下两种情况之一才允许工序继续活动： a）.已经取得建设、监理单位的许可并签署认可意见； b）.施工单位停工待检时间超过48小时之后，通知监理后监理不能到现场并经监理认可。2.3 S点表示监理单位代表要在现场连续进行旁站监督的工序或具体单元。

3、监理作业卡的填写：监理工程师或授权的监理员在对分项工程检查时，应对照质量要求，根据检查的结果，应相应在监理作业卡中记录下来，作为现场监理质量检查的详细记录，做出是否符合质量要求的判断，并签字和注明检查的日期。检查中出现问题的处理结果可以在备注栏中注明。

4、监理作业卡使用要求 4.1电气专业监理作业卡中的监理工作内容，需分为安装前、安装过程、调整和试验、安装后四类。4.2质量要求的编制，须以施工验收规范和质量检验标准的内容为依据，编制质量要求的若干项目。4.3监理检查结果须与质量要求相对应，记录须真实、准确、规范、检查人员须签字。4.4除现场检查之外，应检查相应的资料和施工记录。检查施工记录的符合性，符合性越高，可信性也就越高。二)、电气装置安装监理预检记录表使用说明

1、电气装置安装监理预检表的内容：电气装置安装监理预检表根据变电站的电气设备共整理出18张表格，预检表中将检查工序、检查项目（主控项目、一般项目）及质量标准做了说明。

2、监理预检表的填写：电气装置安装监理预检要针对现场安装的电气设备情况，选择对应的监理预检表，根据监理预检表中的质量标准要求，检查时将结果填入检查结果栏内，统计出主控项目、一般项目的项数及合格率，监理人员签名确认。三)、电气工程质量验评范围划分表使用说明

1、电气工程质量验评范围划分表的内容：该表明确了电气装置安装工程中单位工程、分部工程及分项工程的划分情况，并对工程主要项目作了说明，详细划分了施工单位的三级质检范围和建设、监理单位的检验评定范围。

2、电气工程质量验评范围划分表的使用：该表中注明是工程主要项目的是检查验评的重点。施工单位三级质检体系，即班组、施工队、质检科(或项目部)负责施工阶段工程质量的监督、检查，受监理、项目法人、质监站的监督。监理参与质量验评时要以监理过程资料和预检资料为依据。四)、电气安装监理质量检查表格适用范围

1、在电气安装施工监理工作中，电气安装监理作业卡用于监理对分项工程施工过程质量检查的记录，是监理工作是否到位的证据（S点旁站要求作监理旁站记录）。电气装置安装监理预检表用于施工完毕施工单位向监理报验后监理预检的记录，是工程监理验收检查的质量证明材料。电气工程质量验评范围划分表，主要是作为工程质量检验和评定等级的依据，用来指导电气工程质量检查验评工作。

2、电气安装监理质量检查表格要结合监理通用表格来使用。五)、附表

1、电气装置安装监理作业卡（第6页）

2、电气装置安装监理预检表（第21页）

3、电气装置安装工程质量验评范围划分表（第39页）

第三篇：电气监理总结

工作总结

2012年即将过去，新的一年就要来临，在这辞旧迎新的时刻，有必要对过去一年的工作做一个回顾总结。

*******工程按年头算起进入了第三年的施工期，我在这个工地的时间基本上与施工期是同步的。2012年施工项目为二次结构施工，室内装饰装修到最后的竣工验收。

一、对监理工作的态度和认识

建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长，并且关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全是摆在监理人员面前非常重要的一个课题。随着参与监理工作的年代越久，时间越长，感受就越深，责任就越大。对于监理工作认识的不断提高，从而加大了对施工单位工程质量的监督管理。所以在工作中认真熟悉图纸，审核施工方案，做到心中有数，在施工过程中对质量、进度、安全各方面进行控制。遇到工程施工中与图纸发生矛盾和新问题，能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作解决问题。在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，服从总监的直接领导，认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。

二、掌握好电气施工中的特点，开展好监理工作

*****整个工程电气施工中的特点较多，掌握好其特点，才能有效的开展好监理工作。其特点如下：

1、电气施工队伍中人员素质参差不齐，还有一部分无资质、无证件、文化层次低、反应不灵敏的人员，这部分人员控制不好将直接影响工程质量和安全。针对这个特点首先抓好总包方与施工方对工人的安全技术交底及安全培训教育，有培训记录有考试分数。控制无证人员，严禁带电操作，可安排与电操作无关的工作。对严重违规的及时下发监理通知，并在监理例会上通报，确保了工作的顺利进行和施工安全。

2、电气施工中监理图纸不全，图纸与实际施工矛盾较多，造成图纸变更、洽商变更较多，施工中的暗盒、暗管移位较多，造成施工质量不好控制，还有工程量的确认工作量大。针对此特点，及时与甲方协商、与施工单位沟通，加强现场的旁站、巡视和检查，以及增加工作量的现场确认并记录签认，确保了图纸变更、洽商变更的正常施工，变更到位。

3、分项工程多，工序也较多，电气施工人员替换较多，造成电气安装人员技术素质差等特点，特别是分户验收是个重点，对此以标准样板间为起点，确定开关、插座、配电箱等标准尺寸、位置，对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用，减少了大面积的错误和返工。最终顺利的交给了每个住户。

4、施工用的材料品种规格多、数量大，针对此特点，对进场的材料、构配件加强控制。凡运到现场的原材料，进场前必须向监理提交“工程材料、构配件、设备申报单”，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并由总包单位按规定要求进行检验，提交检验报告，经监理审查并确认合格后方可进场。

正是掌握了这些特点，并针对性的采取一些措施如：施工中采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法；对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必躬亲。对于出现的异常情况、认真分析、分清责任、严肃处理，较大问题及时向总监理工程师请示汇报，所以较好的开展了监理工作。

三、较好的进行了资料收集和整理

******工地电气专业的资料相对来讲，种类繁多且数量较大，收集难度较大，且总包资料员更换了4人，中间每一次换人都要缺失一些资料。在这种情况下，不断地与总包沟通，一要求施工中及时整理资料，达到与工程同步；二对拖的较久而报不上来的资料隔三差五的向总包催要，实在不行就通过监理例会上多次的提，直到完整报上资料。资料收集到我这里后，还要按楼号、层数、单元分类、归档、组合。在我个人的努力下，基本上把*******的所有电气资料全部收集齐全，并分类、编号、排序整理成一套完整的存档资料交到了资料员那里，为公司库存资料的收集整理做出了一点成绩。

四、转移到新的工地

今年10月末接到公司的命令来到了新的工地********项目监理部，参与到施工监理中。

该项工程属拆改工程，工期短、任务量大，所以很快我积极的投入到工作中。来工地第二天经过现场的巡视、了解、检查，发现了一些问题。比如：临电管理比较混乱，二级配电箱内乱拉乱接现象普遍、一闸多用等安全隐患严重。经询问知道项目部一张工作联系单和监理通知都未发过。对此，我与**工商量针对现场文明安全施工脏、乱、差现象下发了一个工作联系单，限期整改；并针对临时用电存在的二、三级配电箱的隐患下发监理通知，责令立即整改。通过这一措施使现场的临时安全隐患得到了控制，安全文明施工现场得到了改善，收到了较好的效果。

对电气专业的监理工作按照图纸要求施工、严格把关，特别是针对质量方面存在的问题，提出一些具体的意见。使工程按照图纸要求顺利进展，确保了质量和进度。目前，由于甲方资金问题，施工面临停滞的情况，对此，我们监理把握一个原则，只要有人干活，监理就要去现场巡视，重点是安全，目的很明确绝不能发生安全事故。使每一个施工人员能在放假时平平安安的回家。通过项目监理部五个人的共同努力，团结协作，使我们的监理工作得到了甲方和施工方的认可，较好的完成了今年的监理工作任务。

签字：

第四篇：监理小结

扬中浩云湾一期工程项目2011监理总结

扬中浩云湾一期工程2011年在江苏坤润置地有限公司、扬中市质量与安全监督站和公司的正确指导和支持下，以及舜杰建设（集团）、顺通建设（集团）有限公司的配合下，浩云湾一期工程监理项目部坚持以“严格监理，热情服务”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作为中心指导思想，认真依据委托的监理合同开展监理工作，作好“四控、二管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，驻地监理人员廉洁自律，格尽职守，对浩云湾一期的质量、安全、工期、费用进行了有效监督和控制，较好的完成2011阶段性各项指标和监理任务，现将2011监理工作总结如下：

一、工程概况

扬中市浩云湾一期工程，由江苏坤润置地有限公司开发，上海勘察设计有限公司设计，舜杰建设（集团）、顺通建设（集团）有限公司施工，上海福达工程建设监理咨询有限公司监理，地处扬中市中电大道西侧建设路南侧，交通便利，人文地理环境优越，其中在建的楼号，包括2010年开始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#楼和今年开的14#、15#、16#楼，总建筑面积12.7万平方米，本工程设计由高层、小高层、商铺、会所组成，特别是26#、27#、28#专家楼立体庄严又高贵，其中28#楼成为扬中市住宅小区的至高点，为扬中市添加美丽的画卷。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况，考虑项目监理人员的性格个性、年龄层次以及专业水平，公司由原来袁民为首的项目监理部人员组成，在今年5月调整为以沈建华同志为本项目工程总监理工程师，并重新组建了一个技术过硬，业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作，项目监理机构由沈建华总监理工程师，施林福、张宏志、龚正强、庄来观、杨均青、杨洋等各专业监理工程师和资料员组成，进驻工地后有序的开展监理工作，深受上级主管部门和业主的一致好评。

（二）监理工作制度

根据监理规划和监理细则的有关要求，项目监理部在总监理工程师沈建华主持下又一次订立了监理例会制度、早会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度公布，督促项目监理部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。地基与基础分部工程、主体分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24 小时有人值班。

3、每周由总监或委托的代表负责组织召开工程监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决；会议内容整理后形成会议纪要由各方签字确认后下发至各参会方。

4、积极参加由扬中市质量监督站、业主和承包方召开的工程质量、安全、进度、文明施工会议，以及由建设单位每周五组织的现场专项检查，对各方面都表现突

1出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、委派专人负责编制整理监理内部资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令等，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下阶段性的分专业进行一次阶段性监理工作总结；拟竣工验收后，对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部建立“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带安全帽或有效防护，以及检测、测量工具设备。

3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。

4、办公室内办公桌椅、档案柜、电脑、打印机等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。

（四）与各参建方的配合在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和管家。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量、安全管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行情况

（一）概述

该工程从2010年06月23日开工，到2011年12月31日，历经16个月的时间，项目监理部依据工程承包合同、监理合同、设计图纸和现行规范、标准等进行项目的监理，完成本施工监理阶段的“四控、二管、一协调”的监理业务。项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（二）控制目标

质量控制目标：在施工过程中，首先把好原材料的进场使用关，不合格的材料不得使用。对各分项、分部工程严格检查验收，对关键部位、重点工序施行跟班检查、旁站监理。各单位工程的土建、机械设备、地基基础、地下防水等各分部都达到合格的质量标准，达到了合同约定的质量控制目标。

工期控制目标：在工期控制上，主要是施工单位按施工合同约定的进度计划安排进行。监理单位的积极配合，尽量为工程提供方便。在土建施工中，进行浇

筑砼前的验筋，何时需要何时检验；在机械设备、工程材料等到货时随时协助建设单位疏通道路，尽快组织设备的交验及搬运。为按预定工期完工赢得了时间。经各方的共同努力，克服了工期短时间紧的状况。

投资控制目标：审查施工单位申报的工程量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

在工程施工过程中，履行监理委托合同的约定内容，是监理机构的基本职能，凡涉及工程项目的投资、进度、质量和安全方面的问题，项目监理部采取技术、经济、合同等措施，发现偏移计划目标，及时纠正和解决，对工程项目实施发挥计划、组织、协调控制的作用。全面履行监理合同，完成合同约定的各项控制目标。

三、监理合同履行阶段情况：

（一）工程质量控制

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的多个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量、安全、进度采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，并及时向建设、监理单位进行进场材料报验，对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。如在8月20日顺通建设（集团）项目部进场的一批钢筋与合同约定的品牌不符，我监理发现后立即下发通知，要求施工单位做好标色，立即退场，对类似事件处理，业主比较满意。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在施工承包单位准备施工前，我们要求施工承包单位提前上报经其上级部门审批的施工组织设计（方案）或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给予指正，并要求修改后重新报审。其中，由业主发包的几家分包单位报送的施工组织设计（方案）、施工专项方案不及时、不合格的现象予以及时向业主反应，使之及时改正、重新编制审查，符合要求后审批通过，并要求其严格按照方案执行。

在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如，在结构浇筑砼框架剪力墙梁板过程中，我监理人员进行

旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩踏、情况较为严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人员暂停相关部位的砼浇筑，并立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，对少加、漏加马凳的部位马上按标准增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其继续浇筑砼，从而地控制了梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及安全文明的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在安、拆过程中采取旁站监督，确保其安全，并在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性、安全性进行了全面监控。从开工以来我们已经经历了人货电梯7台，塔吊共6台，对塔机和人货电梯基础施工浇筑时建立隐蔽验收和记录。

在安全文明施工控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。如在土方开挖、回填阶段要求做好现场材料堆放、设备加工的安排和管理工作，尤其在地下车库开挖前提前督促施工方做好现场安排与施工的计划和管理，避免影响其他楼座的正常施工，同时积极与各方协调，保证工程顺利进行，从而保证了工程的进度。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；地基与基础分部工程特别是混凝土灌注桩施工阶段我项目监理部每天夜间均设专人值班，当下班之后施工单位钢筋绑扎完毕自检合格后，接到施工单位的报验申请后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、工程量签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。

（四）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部

环境进行信息交流，了解建筑市场势态和有关建筑工程方面法律法规的发布、执行情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工/复工、停工、监理工作联系单、监理程师通知单等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：《旁站监理记录》、《平行检验记录》、《施工材料进场验收台账》、《施工试验检验见证台账》、督促安全文明施工的《工地安全检查记录表》等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，所有的工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作成效

在项目施工监理过程中，现场监理部以施工承包合同、监理合同、设计图纸及国家有关法规、规范、标准为依据，以扬中市质量与安全监督站和江苏坤润置地有限公司的指导为要求，积极投入工程施工的监理工作。以监理规划为指导，严格执行监理程序，认真按监理实施细则对原材料和分项、分部、单位工程实施监理，纠正了施工中出现的各种问题，在保证工程质量方面取得了显著成效。

（一）在建筑构造工程施工中

1.原材料质量控制方面：监理人员严把原材料进场使用关，对进场的原材料施工单位必须先向监理报验，并提交合格证、准用证、检测报告等质量证明资料，审验合格才能进场。对重要原材料钢材、水泥、砖、砂石料、防水卷材、保温材料等要在监理见证下，抽样送验，合格后才允许在工程中使用。不合格材料下达监理通知指令施工单位运出现场，从而为合格的工程质量提供了前提保证；

2.在土建分项、分部工程质量控制方面：项目监理部按预先确定的见证点、待检点作为监理工作巡视检查的重点，发现问题及时纠正，对隐蔽工程、重点工序、主要分项、关键部位实施旁站监理，昼夜跟踪检查。在结构砼各分项工程施工中，对大江、腾祥商品砼的质量配合比、到场坍落度情况等随时进行检查，对试块制作现场见证，夜间浇筑有专人值班监理，从而保证了结构砼的质量。严格坚持各工序、分项、分部工程的检查验收制度，施工单位每完成一道工序、一个分项、分部工程，向监理报验，经检查合格并签字后允许进行下步工作。在模板、钢筋的检验过程中，多次纠正模板标高、轴线、梁板断面尺寸、钢筋锚固长度、焊接接头、型号位置、间距、保护层厚度不够等问题；在砼检验中，施工过程防止漏振、注意接槎、拆模后检查有无漏筋、蜂窝、麻面等现象，砌体检验中的垂直度、平整度、砂浆饱满度、拉结筋埋放与要求不符等都及时给与纠正，消除了隐患，保证了工程质量；

（二）在建筑设备（塔机、升降机）工程施工中，首先检查现场施工人员中特殊工种岗位人员的上岗操作证书及进场的材料、设备的有关证件或质量证明。

对施工中出现的问题及时给以纠正，特别是对基础主体工程的质量和结构安全得到了可靠保证，从砼试块试验报告看，强度均达到设计要求。在屋面结构、细部线条、造型等工程监理都是按设计图纸和规范进行检验，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，全部达到合格质量标准，验收一次性通过。

六、监理工作小结：

1、受江苏坤润置地有限公司的各位领导的信任和委托，我项目监理部于2010年6月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，尤其是今年5月重新组建项目监理机构以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记树立“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，贯彻公司“精心监理、数据准确、依法执业、履行合同”的方针，认真、细致做好质量、安全、进度、投资、信息与合同的控制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于2011 年12 月31日监理告一段落，即将进入2012年的监理工作。至此，本工程监理工作已按《委托监理合同》所规定的内容完成2011的阶段性监理，2012年我们的监理将更加努力，争取监理业务再有所提高。

2、在扬中市质量与安全监督站韩站长和王站长、江苏坤润置地有限公司总经理王磊、工程项目经理周广云的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是和扬中市质量与安全监督站、江苏坤润置地有限公司的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对市站和建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！

3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我们将会继续贯彻执行“严格监理、热情服务，细致工作、科学公正”的监理工作方针，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的“四控、两管、一协调”监理工作，提升我公司综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

浩云弯一期工程在施工的各环节中，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，地基和基础、主体结构、地下防水、装饰、装修等均达到了设计要求，工程质量控制资料、工程安全资料及主要抽查资料，真实、完整。

江苏坤润置地有限公司对监理的工作给予极大的支持，对生活给予的关怀。我们为按监理委托合同的要求，千方百计为建设方提供技术服务，双方合作的非常愉快。但缺点和不足之处也有所难免，希望各参建方和公司领导提出批评指正，以免在今后的工作中水平不断提高。从而恳求希望公司领导对我监理项目部给予必要的鼓励，进一步提高我监理项目部人员的工作积极性，促使下阶段能更好的开展监理工作，取得更好的成绩。

上海福达工程建设监理咨询有限公司

浩云弯一期工程项目监理部

2012年1月1日

第五篇：监理小结格式

监理小结格式

××电厂××机×类检修××专业监理小结

一、概述

××电厂××机组××MW×类检修，自××年××月××日开始，至××年××月××日并网，历时××天。

本人在此次监理中，承担监理项目××项（见附件一），质量安全计划表××份，质量安全计划表共设质量监督点××个（其中W：××个、H：××个）（见附件二），在本人负责的项目中，共产生《不符合项报告单》××项（见附件三）。（论述：本人在承担这次监理工作中的表现。分为文件执行、服务态度及沟通、技术能力、责任心等）。

为了更好地做好机组检修监理工作，现小结如下：

二、监理项目：

见附件一（监理项目清单）。

三、质量监理计划表及质量监督点设置见附件二（质量安全计划表）。

四、《不符合项报告单》处理情况，共发生××项。（阐述关闭情况和未关闭原因）

五、现场发生的问题及处理（重点部分，要求阐述发生问题的时间、地点、人物及事件经过及处理方法，按质量问题、文件包及其执行问题、安健环问题、不规范行为等分项进行填写）

六、遗留问题（必要时）

七、建议及意见。

八、良好实践