准备区 2011上班年工作总结 下半年按排

第一篇：准备区 2011上班年工作总结 下半年按排

生产准备区2011年度上半年工作汇报

2011年上半年是我区自成立以来最为艰苦的时期，任务重、时间紧，任务复杂多变，174405地区巷道掘进、172207综放工作面安装、172204轻放工作面结束、174102里综采工作面安装及回采、沿空留巷工艺在174102里工作面的首次应用，在全区干部职工的共同努力下，按计划较好的完成了各项工作任务，现将我区2011年度上半年工作汇报如下：

一、上半年工作任务完成情况及成本情况 1、1月份-3月份174405地区掘进进尺，溜子道65.1m，尾巷186.7m，运料巷236.6m。2、3月份172207综放工作面安装调试。3、4月份142204轻放工作面安全顺利结束。4、5-6月份174102里综采工作面安装调试及切眼沿空留巷柔膜注浆。5、172204轻放工作面、172207综放工作面及174102综采工作面产量上半年合计7396吨。6、1-5月份成本计划615272元，实际发生734397.3元，亏119125.3元。

二、狠抓现场管理，确保安全生产

我区上半年工作中，狠抓现场管理，积极排查事故隐患，确保了安全生产，如上半年工作面安装、结束占有很大比重，安全顺利安装、回撤支架是保证是工作面安装结束工作的重中之重，是安全管理中事故的多发环节，是生产工序中的关键环节，为了保证工作面安装、回撤支架期间的安全生产，我区干部职工齐抓共管，狠抓现场管理，制定管理措施。

一、班前安全确认，入井前值班跟班排查不放心人，关键岗位必须使用有经验、责任心强且精神饱满集中的职工，把“人”这一环节抓好。

二、每班指定专人负责运输安全工作，定制度，定责任，明确分工，每班必须进行现场交接班，排查事故隐患，无隐患后方可进行运输作业。

三、落实岗位责任制，每开一勾，必须进行全方位检查，包括：钢丝绳完好情况、绞车完好情况、地锚、车房、安全设施、满罐绳、绳头，检查安全无隐患后，再经安全负责人确认，方可进行作业。

四、如支架上、下车盘等关键环节，班工长以上管理人员必须紧盯现场，抓施工工序，抓措施落实。通过以上措施，杜绝了违章，确保了工作面安装、结束的安全。

三、科技创新，安全效益双丰收 1、172207综放工作面首次采用综放液压支架（zf4000-16/28），相比较以前的轻放支架，综放支架具有大采高、性能稳定、支护强度高等特点，在172207综放工作面安装运输支架、设备时，但是质量比轻放支架重了将近一倍（支架车盘总重18t），如采用以前小绞车接力运输的方法，中间环节多，工人劳动强度大，不仅工作效率低，而且大大增加了运输过程中的不安全因素，结合现场实际情况，经研究决定采用WPY90S-600普轨无极绳运输系统（卡轨车）运输综放支架、设备，并取得了成功。相对于普通小绞车接力运输，卡轨车运输系统有以下优点：

（1）安装方便、操作简单，实用它实现了连续运输，大大减少了作业人员的劳动强度，提高了安全性及经济效益。

（2）减少了工时，提高了劳动效率。172207运料巷运料时，采用小绞车接力运输时，至少采用3部绞车，每部绞车陪1名司机和1名把勾工，共需6人；卡轨车运输系统安装好后，每班只需2-3人（司机一人，跟车工1-2人）就能进行运输作业，每天节省至少3个工，按一年300天计算，共计节省用工900个。

（3）采用卡轨车运输系统运料时，运行时间：低速V=0.66m/s，单程1000m所需时间t1=1000/0.66=25分钟；来回50分钟；卸车10分钟，共计60分钟，实现了快速运输，节省了工时。

（4）安全性好，在变坡及弯道处增加了弯护轨及导向轮，使整个运输过程中极少发生掉道现象；运料的连续运输减少了摘挂钩人员，减少了事故隐患；泄露通讯装置使跟车人员和绞车司机随时联系，遇到紧急情况可随时停车。2、2011年4月我单位负责172204轻放工作面的结束工作，距停采线10m开始上网上绳，距停采线2m开始扩帮做出支架通道，采用工字钢配合液压点柱进行支护，出支架顺序是由下向上（运料巷为上）依次从运料巷撤出。

轻放工作面结束，按以前的方法，在回撤支架及工字钢梁后，每间隔5m摆设一个木垛，木垛规格：长×宽×高=1.8×1.8×2.4m，木垛采用ф24×1.8m一面平板梁呈“井”形摆设，并且每隔1.5m靠煤帮摆设一根旧轨道或旧4寸管路，作为假风道使用，保证在出支架、放顶期间工作面正常通风，防止发生瓦斯超限事故。

172204轻放工作面结束时，采用废旧瓦斯抽放管路（聚乙烯管），管路直径50mm，待支架回撤后，靠工作面煤帮顺巷道倾向摆放2-3趟抽放管路，抽放管路的连接方法采用铁丝配合旧风筒布将管路连接好，保证连接紧密、无措口，每隔2m靠煤帮斜着摆设一根旧轨道或4寸管，防止顶板将抽放管路压坏，这样抽放管路与溜子道联通，形成假风道。

采用这种方法，不仅施工简单，防止了瓦斯事故的发生，大大改善了前头的工作条件，而且节省了坑木的消耗，节约了成本。采用这种方法，减少了施工工序和坑木的消耗，该工作面长106.5m，按原方法至少摆设20个木垛，共计木头76m³，每立方木头1300元，共节约资金约98800元。3、174102综采工作面在我矿首次采用柔膜注浆沿空留巷工艺，利用混凝土泵将混凝土膏体填充到巷旁的柔膜模板内，形成一道混凝土墙体，将原有的巷道保留下来，我矿将运料巷、溜子道与切眼进行沿空留巷工艺，切眼、运料巷留巷作为下一个面的回风巷，溜子道作为下一个面的运料巷，并且实现Y型通风。沿空留巷工艺的优势及在我矿实施的必要性：

（1）有利于合理开发煤炭资源，提高煤炭回采率。由于无煤柱开采可以不留或少留煤柱，故大大提高了煤炭回采率。

（2）有利于改善巷道维护。回采巷道由于受采动影响，巷道受压变形严重，维护困难，使劳动条件恶化，生产也不安全，大量现场经验表明，使用无煤柱开采以后，矿井的巷道维护状况都有不同程度的改善。

（3）有利于降低巷道掘进率。应用无煤柱开采时，根据所采用的无煤柱护巷类型的不同，可在不同程度上降低巷道掘进量，因而可以降低巷道掘进率，可以根本上改善我矿采掘接替紧张的局面。

（4）有利于矿井安全生产。由于无煤柱开采大量降低了煤炭损失，故在很大程度上消除了自然发火的根源和机率，并且对瓦斯的涌出也有明显的降低作用。

（5）有利于改善矿井技术经济指标。由于无煤柱开采具有上述的一些优点，即多回收煤炭资源，节约支护材料，降低巷道维护费，减少掘进费用等，因此可以明显提高矿井的经济效益。

四、积极开展争先创优活动，提升区队软实力

上半年以来，区委会围绕“强基础、塑队伍、活氛围、树品牌”工作方针，按照“工作争先、学习争先、业绩争先”的要求，积极组织开展主题活动，扎实推进争先创优活动的深

第二篇：2013年上班年工作总结

2013年上半年工作总结

（注：本文所涉及数据截止日期为2013年3月1日至2013年6月30日之间）

尊敬的各位领导及同事：

你们好！

转眼间我到锦州材料中心工作已4个月有余，在这4个月的采购工作里通过我个人的努力和领导同事们对我的指导及帮助能让我顺利的完成各个采购任务，现我将这4个月以来的工作具体情况作以总结请领导审阅，指导。

总结前期工作我自己本身还有很对不足，希望在这次总结中吸取前期教训努力学习

第三篇：上班年工作总结

垣曲县烟草专卖局（营销部）中转站

上半年工作总结

垣曲县中转站在市局（公司）党组的正确领导下，在市局物流配送中心和县局（营销部）的大力支持配合下，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流配送站全体员工负重而上，攻坚破难，使配送站各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市县局（公司）领导安排的工作任务。

2012年上半年累计送货量达3814.93件，共计安全回收资金6995.49万元，累计出动送货车辆295台次；送货里程累计28000余公里，向零售户累计发放各类宣传资料4000余份。一月份是全年的开局之月，任务重压力大，我中转站工作人员不分钟点，做到随叫随到及时将卷烟分配到各送货车中，并加强货物安全，大力弘扬不怕苦、不怕累的工作作风，圆满完成物流配送任务，上半年由于天气忽冷忽热，但没有一人发牢骚，本着认真工作、安全第一的工作思路保证客户卷烟安全准确的送达客户手中，圆满完成市局物流配送

中心交予我们的各项工作。并且配合市局物流中心完成了对我县卷烟配送线路的整合，为单位节约数万元的成本，为全区物流减本增效做出一点微薄的贡献。上半年以来没有发生一起因为卷烟挤压、送货员送货部不到位，而遭到的投诉，真正做到0投诉、0处理，成为做到领导的好助手，客户的好帮手。

当前，为进一步牢固树立烟草行业“两个至上”行业共同价值观，深入践行“利国惠民、至爱大成”核心价值理念，始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，市局举行了以“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”的专题教育活动。通过这一活动的认真学习，我们才真正认识到工作中还有许多不足之处：

一、由于员工对送货的认知度不足，存在部分员工思想散漫，没有进行足够的学习；

二、现代物流工作更深更精，送货员缺乏一定的业务能力知识。

在下半年工作中我中转站全体人员仍会紧跟市局（公司）党组的战略方针，在市局物流配送中心和县局（营销部）的正确领导下我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好以下几个方面的工作：

一、做好货物的装卸，及时分解到各送货车，并保证在卸货过程中人身及货物的安全；

二、坚持做到仔细清点货物，不落下一家客户卷烟，并及时交予客户手中，与客户保持良好的供货关系；

三、继续加强对送货员的送货责任意识，加大对送货员的送货认知度及现代物流的业务知识培训，并制定出相应的规章制度；

四、坚持做到每月对送货司机的安全教育培训工作，树立安全意识，突出安全管理重点，根据“谁使用，谁负责”的原则，每个送货司机都要签订安全责任书，制定完善了安全管理制度及各种预案措施，使安全工作真正落实到实处。

垣曲中转站

2012年5月31日

第四篇：2012年上班年业务工作总结

业务工作总结

一个学期在忙忙碌碌中，在充实的工作学习中，即将结束，回首这一学期，我们学校在业务工作方面取得了不错的成绩，本学期，开学初教导处就在学校领导的正确领导下，确立了“自主探究，合作学习”的新的课堂教学模式，以全面提高教育教学质量为中心，以课堂教学质量为切入点，以促进学生自主合作学习为主攻方向，以课堂改革为突破口，努力提高课堂教学效率。现对业务工作总结如下：

一、加强教学常规过程管理，有效提高教学质量

1、进一步抓实强化教学过程管理，加强对教育教学工作的督察指导。本学期，学校对教师备课、上课、批改作业、辅导，进一步明确了要求，力争每堂课达到课标和教材规定的要求。教导处采取学校和教研组相结合的方式每月一次定期检查教师备课和学生作业情况，以了解教育教学中突出的问题并认真总结，如实反馈，促使教师改正缺点，发扬优点。从对老师们的备课及作业检查情况来看，每位教师都能根据课标，教材精心设计教学设计，并对每一节课都有针对性的反思，在作业布置方面，教师做做到了作业布置适量油针对性，做到全批全改，且有激励措施，提高了学生的积极性。

2、抓好教师业务培训活动，开学初，组织教师重温了课标，要求教师做到明确自己所带年级相应科目，本学段的教学目标，很好的把握教材，驾驭教材。

3、继续做好毕业班工作。毕业班是学校工作的重点，开学初，学校就提高对毕业班的要求，同时又给予支持鼓励。本学期先后召开了4次毕业班老师会议，从思想上提高学生的认识，引导学生把对班对校的热爱转化为学习动力。在五月份区组织的考核中，六年级取得了较满意的成绩。

4、加强质量监控的力度。开学初，对各年级分批进行了上学期的分析，肯定其优点，继续努力；指出不足之处，努力改正，争取进步。并根据上学期的情况，明确了本学期目标任务。

5、加强资料建设工作。规范、完善学校的各类教学资料，加强对过程资料的收集、整理工作。

6、收集各类计划、小结。

二、深入开展教研工作，提升教师教学能力

我们说，活到老，学到老，教育行业更应如此。不断地学习，能不断更新教师的教育观念，提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习，能有效提高教师的专业水平。

1、利用每周一次的政治业务学习积极组织教师深入学习各科课程标准和其他理论书籍，认真学习，认真做笔记。领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想。各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论，组织教师学习，用理论来指导教师的教育教学实践。

2、积极开展教研活动。

（1）积极组织开展校内教研组活动。三、四月份开展了轮教互听、互评的活动。各教研组认真准备，所有年轻教师全部参加，多媒体讲课。小组内按2+2的方式互相评议，每个人都发言，说优点，指不足，提建议，评出组内的A级教师，再在校内做公开课，最后评出了校内的A级教师。学校给予了适当的物质奖励，在互听互评评比活动中，每位教师都得到了进步，对其今后的教学工作有很大的帮助。

组织全校语文教师围绕“自主探究，合作学习”的新的课堂模式，在组内轮教互听的基础上，以低段组李燕老师的《难忘的泼水节》和高段组楚琦老师的《生命，生命》为例，进行了语文课的探讨活动，课前两位老师精心准备，其他老师也出谋划策，课后两位老师对自己的这一堂课做了精彩的阐述，每位参加的语文教师爷积极发言，说优点，提建议，这一次活动受到了很好的效果。

3、理论指导实践。学校对教研组的教学研究活动、集体备课、教师的听课作了具体要求，对教师的上课、备课、听课、教学随笔或反思也作了具体的要求，让理论运用于实践当中。

三、不足之处与改进措施 业务工作的中心是教学，提高教学质量不是一句空口号，它需要以扎实而创新的日常工作为基础。在工作中还存在一些疏漏和不够深入之处，下学期我们的设想是在“实”字上下功夫，在“细”字上求突破，稳步提高教师素质和教育教学质量。

在全校上下齐心协力中我们又走过一个学期，大家付出了诸多努力，也取得了一定成绩，但依然存在许多不足，我们正在不断地认真总结和反思，研究对策，在新的一学期中，我们将相互合作、齐心协力，发挥团队精神，大胆创新，积极进取，为我校的教育事业谱写新的篇章。

第五篇：准备区民兵整组工作总结

一年来，准备区在公司党政领导及武装部的指导下，我们认真学习、传达、贯彻、落实公司关于《2009年民兵、预备役组织整顿工作实施方案》，坚持以科学发展观为指导，本着“平时服务、急时应急、战时应战”的原则，进一步优化力量结构，狠抓了民兵组织整顿，出入队及干部的配备工作。在今年的整组工作中，我们针对面临的形势和任务，依据公司在新形势下明并整组工作的具体要求，将原民兵编组人数为114人。组建民兵排3个，战斗班9个。配备连干部4名（包括政治教员兼信息），排长3名，班长9名，副班长9名，安全哨兵9名。具体工作如下：

一、认清形势，与时俱进，强化整组工作

自接到公司关于2009民兵整组工作的通知之后，准备区民兵连对此给予了高度重视，及时召开了连务会，针对今年的民兵整组工作进行认真的研究和妥善的安排。在整组动员大会上，指导员韩永恒同志就搞好今年民兵整组工作提出了具体要求。在我矿准军事化活动中，积极号召本连全体民兵同志首先对准军事化班前会，准军事化队列行走、乘车、乘罐升入井，准军事化安全确认、手指口述，准军事化内务管理等各项工作的具体要求，要自觉提高自身素质。中共十七大对执行政党建设明确提出了：立党为公、执政为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐32字目标，今天，我们企业工人也要给自己制定一个32字目标：服从领导、执行命令、严守纪律、不怕困难、忠于职守、努力工作、安全生产、服务企业。

另外，我们要通过多种宣传形式大张旗鼓的宣传这次整组工作的目的意义达到人人皆知，为整组工作营造良好的政治氛围。

领导的重视，广大民兵的积极参与，为这次整组工作注入了勃勃生机和活力。在这次整组过程中，开动员会2场次，参加人数达180余人，受教育面达到98％以上。

一、严格兵员标准、合理编配战斗组

在连干部的配备上，我们保持了相对的稳定，个别作了调整。配齐了连长、指导员、副连长和政治教员。配齐了三名排长，9名班长、副班长和9名安全哨兵，为连队的建设奠定了坚实的组织基础。

二、以整组工作为契机，充分发挥民兵突出队作用

在整组期间，我们抓住有利时机，积极组织全连同志大力开展打高效，创水平竞赛活动，大打质量标准化翻身仗，我连二排全体民兵在排长鞠亚鹏同志的尽心组织下，他们在230辅助回风巷井下库房，大打质量标准化之仗，连长王玉敏指导员韩永恒天天跟班下井，现场指挥，抓文明生产治理，抓按规范设计，按设计施工在生产岗位上的落实，取得了较好效果。

应急分队，随时都处在良好的战备状态，随时准备听从组织上的召唤、排险情、解民忧、勇往直前，决心用我们的鲜血与生命悍为祖国的和平昌盛。

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