伽马刀技术员职责及注意事项

第一篇：伽马刀技术员职责及注意事项

伽马刀技术员岗位职责

1.从事伽马刀的技术人员必须取得放射工作人员证后，方可上岗，工作时应佩戴个人剂量计。

2.技术员要有高度责任心和同情心，全心全意为患者服务。3.严格遵守科室规章制度，按规范操作机器，爱护治疗设备。4.工作要认真负责，一丝不苟，态度和蔼、友好，微笑服务。5.工作期间不得擅离职守，闲谈、会友。

6.熟练掌握各种疾病的摆位要点，严格按摆位要求摆位。

7.熟知放疗过程的各个步骤，参与实施质量保证与质量控制，协助医生并在医生和物理师的指导下为患者提供有关服务以及参与对患者的解释工作。

8.治疗期间，如发现机器有任何异常声、光、味等，立即终止治疗，通知维修人员处理。

9.治疗结束后，及时登记机器的使用情况。

10.定期检查定位、摆位模具及附件是否损坏、变形等。11.定期打扫治疗室、控制室卫生，保持室内清洁、干燥。

伽马刀治疗技术要求及注意事项

1.熟练掌握设备的操作包括其基本结构，射线原理及性质。2.治疗前应认真核对治疗单上相关信息（患者年龄、性别、剂量、治疗次数），明确治疗部位。仔细核对网络计划和治疗单上患者信息是否相符。

3.在进入治疗室前，应与患者认真沟通，消除病人的紧张情绪，以取得配合。

4.合理安排患者的治疗时间，认真、准确回答患者提出的问题。5.严格按定位申请单要求摆好体位，认真复核各参数数据，确保与定位时体位一致。

6.每位患者首次治疗前应对其所有靶点试运行一遍。

7.试运行期间技术员应和主管医生一起，在治疗室内仔细观察试运行过程，确保治疗部位无误、治疗过程不会发生碰撞等，并在意外情况发生时及时按下急停按钮。

8.试运行结束，主管医生签字后治疗方可进行。

9.治疗技术员应全程监控整个治疗过程，如有异常，及时终止治疗，立即通报主管医生或物理师并及时记录相关治疗信息。

10.如遇停电等紧急情况，立即终止治疗，妥善安置患者，使设备处于关机状态，通知维修人员处理。11.更换准直器时，要轻拿轻放，安装牢固。12.治疗结束后，要使机器处于待机或关机状态。13.认真填写治疗单，便于以后复诊。

第二篇：技术员注意事项

技术、资料及安全等管理注意事项提醒

一、施工安全管理

（一）措施管理：

在项目开工或分部分项工程开工前，由技术负责人组织相关人员编制各项安全技术措施/方案等（如：脚手架施工专项方案、施工临时用电方案、土方开挖专项方案、工程应急救援预案等），编制完成后由项目部进行审批（如有必要则报公司进行审批），然后报建设/监理单位进行审批。

措施/方案等的编制审批必须及时迅速，在规定时间内完成。

（二）安全技术交底制度：

1、项目开工前，项目技术负责人、安全员应该对有关安全施工的技术要求向施工班组长做出详细书面交底，三方签字确认，归档备查。

2、各分部分项工程施工前，施工班组安全员、技术员必须向施工作业人员进行针对性的安全交底，三方签字确认（每个作业人员均必须签字），归档备查。

3、安全技术交底应该包括各不同施工工种、分部分项安全技术交底。交底内容要清晰明确，切忌空泛不实际，要具有实际可操作性。

4、对有重大安全隐患的工序、设施等检查验收制度 对土方工程、外脚手架工程、高度跨度较大的内满樘脚手架工程、吊篮、塔吊等工序、设施的施工、安拆及使用要加大管理力度，做到施工方案编审、全过程监督、验收后使用和施工。

5、验收程序：项目经理或副经理组织技术、安全、施工作业班组负责人及其他专业人员进行共同验收，验收合格后方可使用。对于塔吊，还需要当地安监局等相关部门办理完相关验收备案手续后方可使用。

二、施工技术（质量）管理制度

1、施工图纸到位后，认真熟悉图纸和全面掌握设计意图，图纸 中出现的问题及时汇总形成图纸会审记录并报建设（监理）单位，提请建设单位组织图纸会审工作。图纸会审记录签字盖章手续要及时办理，并存档。

2、施工组织设计编制审批原则为：一工程一措施一审批。施工组织设计在图纸到位后、工程开工前编制审批完成，其他专项施工方案根据工程进度在各专项工程施工前编制审批完成。

根据公司要求，项目部内部审批方案，内部审批完成后需要报公司审批的要及时报公司进行审批，同时，项目部审批完成的方案及时报建设（监理）单位进行审批，归档备案。

3、技术交底制度：

（1）各分部分项工程施工前，由项目部技术人员向施工班组进行详细技术交底，三方签字确认，归档备查。

（2）交底内容：设计要求、材料机具准备、施工工艺流程及施工方法、质量验收标准、成品保护措施、施工过程中的重点注意事项及质量通病防治措施。

4、测量放线控制：

施工测量时，施测人定位放线或标高抄测完成后，必须由至少一个项目部技术人员或测量人员予以复测，并做好测量记录。

5、施工过程控制：

在做好技术交底的前提下，技术员、施工员、质检员要经常巡查现场，对不符合施工要求的工序、节点、隐蔽项目等及时制止与纠正，避免出现因施工人员粗心大意或水平粗糙而导致的质量缺陷与返工。如果因施工作业人员自身问题造成的质量问题由施工班组自己负责整改，同时项目部会给予处罚。

6、质量验收：

a)

质检员与施工员每天下午要检查当天施工工程部位的施工质量，如有问题及时解决与处理。

b)

每道工序完成后进行工序检验批的验收，验收参照各规范标准执行。

c)

分部分项工程验收程序与检验批验收程序相同。

7、工程资料收集、编写与报验制度：

a）工程技术资料由技术员编写，资料的编写要与工程同步进行，在工序验收前及时向监理报验。

b）工程保证资料（钢筋、水泥、砂等原材料出厂合格证、检测报告、材料复试检测报告等；砂浆、砼试件强度检测报告；钢筋焊接接头、植筋检测报告等）要及时收集存档，做好台账。c）砼、砂浆试件待养护龄期到期立即送实验室，包括其他的工程材料复试检测，要及时取回合格的强度检测报告。d）签字盖章完成的资料分单位工程及时归档。

e）施工技术员要每天记录施工日志，日志内容包括：施工部位、施工工程量、施工人数、材料的进场验收情况、水泥钢筋等原材料的见证取样与送检情况、砼与砂浆试件的制作与送检情况、各种复试检测报告的取回情况、工程分部分项检验批验收情况等。

8、工程技术文件管理： a）工程技术文件包括：设计、甲方及监理下发的设计变更、联系单、通知单、工作函等；对施工队下发的通知单、检查整改单、罚款单等。由资料员负责收集整理归档。b）甲方、监理及设计单位下发的文件收到后由接受人及时交资料员存档备案，同时将文件交项目部相关负责人阅看，不得耽误文件信息的传达。需要回复的文件及时按照项目部相关领导的要求进行回复并存档。c）所有工程文件要分类归档备案。

9、签证文件管理：原则：只可提前办理，不得拖后，以免引起不必要的麻烦。

a）工程施工时严格按照设计图纸、设计变更、图纸会审记录等有设计签字盖章的文件施工，可不做签证。这些文件要单独归档不得遗漏，以备结算用。

b）对于图纸等设计文件上没有的施工要求、工序等，可按照规范、图集等与建设（监理）单位协商是否需要增加相关工程施工内容，如果需要增加，则让建设（监理）单位出具正式的书面文件（签字、盖章）。

c）签证内容要求：按照建设（监理）单位下发的有关工程变更文件，由技术员与预算员、材料员共同办理相关工程量增加的签证手续。签证单文字表述要严谨详实，工程量只可多不可少。

d）签证手续尽量在新增工作施工前办理完成，存档备案。如果因特殊因素未能提前办理完签证手续，可将办理期限延长至变更工作开始施工一周内。

e）因应建设单位要求而协助建设单位做工作而造成项目部成本增加的酌情办理相关手续。

三、材料

1、施工技术员必须掌握图纸的详尽内容，根据工程施工进度，协同预算员确定工程用材料的准确数据（材质、规格型号、准确数量等），在相关工序施工前按照要求将材料计划编制完成。要保证材料无遗漏、及时提计划，不得影响工程施工进度。

2、工程材料进场验收：

各种工程材料进场必须由技术员、质检员、材料员共同验收（如果需要，则请建设或监理单位工程师一起验收），验收内容包括数量、质量等，验收结果以验收单为准，各参加验收人签字确认，存入台账管理。

第三篇：技术员职责

技术员职责

一、工作标准及管理职责

1、认真执行国家、局有关技术法规、规章、制度及办法。

2、认真履行本岗位权限范围内的安全生产规章制度、技术标准及实施办法，监督检查贯彻执行情况。

3、及时编制施工方案、开工报告、施工预算，审核施工方案，并按时验工。

4、负责编制提报的工程材料计划。

5、负责新建和大修施工现场勘检，提出合理的施工方案和制定相关措施,参加工程开工前的技术交底和工程竣工的验收工作。

6、负责日常检查各施工现场的施工安全、进度、质量工作。

7、按时提报月份工作计划和本职工作的年、月总结，各种报表及有关技术资料，并完成领导交办的临时任务。

8、负责参与或组织相关事故的调查处理工作。

9、工程竣工后按时验收，积累工程资料，按要求提报有关报表。

10、对负责的工程件名统计，建立台账及公司技术管理工作，指导生产过程中相关的技术性工作。

11、负责公司各施工项目的施工质量监督、检查。

12、负责公司施工项目的安全管理工作，对安全隐患提出解决方案，参与或组织相关事故的调查处理工作。

13、参加编制工程项目的技术方案审查及工程验收、接管工作,督促施工单位对保修期内的工程质量问题进行整改。

二、风险提示

1、不贯彻有关技术法规、规范及施工管理办法，对技术标准、施工作业标准审核把关不严。

2、不按营业线施工管理办法要求进行施工作业。

3、不落实成本支出计划，不严格控制成本。

4、不亲自深入现场，安全风险关键环节卡控不到位，关键岗位“两违”严重。

5、接受行使职权有关系的单位或者个人赠送的礼品、礼金、宴请以及娱乐等活动。

6、对施工质量失管、失控，出现严重安全隐患和安全事故，扣发工资20%，情节严重的扣发工资50%直到扣发工资100%。

7、对施工队不服从管理，出现质量问题和安全隐患的，有权令其停止施工作业，并向公司提出对其进行处罚建议。

沈阳铁北建筑安装工程有限公司

施工现场技术员职责及处罚规定

1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

8、负责现场文明施工及安全技术交底。

9、根据工程施工进度安排，向技术主管提供材料需用量计划。

10、对进入施工现场材料质量进行监督验收，负责施工现场零星用料的采购。

11、参加安全事故调查和处理，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

12、做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理并做好安全检查记录。

13、对负责的工程件名在中发生施工质量失管、失控，出现安全事故和严重的质量问题，造成返工浪费，视造成损失的金额数量大小，扣发工资20%，情节严重的扣发工资50%直到扣发工资100%。

14、对施工队不服从管理，出现质量问题和安全隐患的，有权令其停止施工作业，向公司提出对其进行处罚建议。

沈阳铁北建筑安装工程有限公司

第四篇：技术员职责

技术员职责

一、参与制定施工技术安全措施，负责组织工程的施工。

二、参与工程施工组织设计及各种施工方案的制定与实施，根据现场实际情况配合工班制定切实可行的施工方案，融入工班，提供有利的技术保障，在保证质量的前提下用技术措施方案的改进来节约成本和缩短工期。做好分管区段工班的阶段性工作安排，提前向保障部门提供准确的材料计划。

三、组织有关人员熟悉施工图纸和技术文件，并对各工班相关人员、测量班组进行技术交底。

四、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制进行施工，并做好施工标识。发现现场存在的安全隐患，即使通知工班改正。

五、参与工程量结算工作，提供设计变更、材料使用、结构试验等经济技术签证材料。负责分管工班和区段的工程量计量工作，即使提供相关资料给计划部门，确保工程量计量的准确，做好隐蔽工程的资料收集和检查记录。

六、负责组织工程的材料试验准备工作，包括材料取样、配合比报告、过程控制性检测等工作，结合实验人员做好各种施工台帐，保证技术资料的统一性。

七、负责工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高及轴线位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织整理工程技术档案的原始资料和工程技术资料的填写，做到资料随工。

九、加强业务学习,不断总结提高业务技术水平，学习和掌握必要的相关的计算机软件知识。

十、完成领导交办的其他工作。

第五篇：技术员职责

工程技术员工作职责

1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。

技术员岗位职责

一、认真学习, 钻研业务, 不断提市技术水平。

二、熟悉图纸, 了解工程概况, 绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局。

三、参与图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题, 负责与甲方和设计部门联系, 妥善解决。

四、坚持按图施工, 分项工程施工前, 应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时政达和部件砼配合比。

七、及时做出工程增减预，编制材料计划和月度生产计

施工工程工长岗位职责及应具备的素质

建筑装饰装修施工企业是劳务密集型的行业，涉及城镇、农村1200万剩余劳动力的就业问题，工长(管工、施工员)的职业职责定位于操作层，又具有承上启下的职能，对上要接受施工项目经理的领导，完成预期的目标，对下要负责组织引导工人班组，在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备，组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，以期实现项目工程、最佳的质量，最低的物耗，最短的工期。

工长(管工、施工员)立足一线，并贯彻项目工程施工的始终，岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，为此，谈谈工长(管工、施工员)岗位职责及应具备的素质是很有意义的。

2001年12月11日，我国加入世界贸易组织，成为WTO第143位成员，入世意味着中国要执行国际经济政策，体现出市场国际化，国内的企业、商品可以走出国门，外国的企业、商品也可以进入我们国内的市场，与之公开、公平、公正的平等竞争，具体到劳务市场，劳务的输出与引入也会是不可回避的事实。那么，面对我国数千万的剩余劳力，能否在劳务市场上占领国内的市场，并走出国门，赢得境外市场，去挣外国人的钱，为国创汇，工人的操作技术“应知”“应会”整体素质需要提高以外，工长(管工、施工员)与时俱进，求真务实，开拓创新，全面提高整体素质也是关键的环节。

工长(管工、施工员)新世纪、新时期的岗位职责

一、施工准备工作

(一)技术准备工作

1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案(效果)图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。

(1)设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板(样板项目、样板间、样板单元)。

(2)质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：

1)工法(工艺、工序)质量，例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量??“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量??“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。

2)环保质量(生态环境质量)，当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”(甲苯、二甲苯)??游离杀手“甲醛”??无孔不入杀手“氨”??慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。

(3)细部作法：施工工艺、工程作法(材料作法)。

2.熟悉施工组织设计(标后设计)或施工方案。

(1)生产部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工进度;(6)技术措施。

以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。

3.技术交底准备。

(1)一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。

(2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

(二)施工准备工作

1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通(IDD、DDD)、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业)面的界定。

2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。

3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。

二、施工组织工作

(一)调查班组情况

1.人员配套。

2.技术力量。

3.生产能力。

以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。

(二)确立研究工序

1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。

2.协助班组作好人员安排。

(1)根据工作面计划流水作业，分段作业。

(2)根据流水，分段和技术力量进行人员分档。

(3)根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底：

(一)计划交底

贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。

1.任务数量、部位。

2.开始、结束时间。

3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

(二)定额交底

工人最为关心也是确保工期的重要一环。

1.劳动定额：单位定额用工，每工产量(活劳动定额指数)。

2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额(物化劳动定额指数)。

3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量(物化劳动定额指数)。

(三)技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关

1.施工规范、工艺标准。

2.施工组织设计中有关规定、要求。

3.有关设备图纸及细部做法。

(四)技术安全交底(杜绝事故，注意隐患，文明施工)

1.施工操作运输过程中安全事项。

2.机械设备安全事项。

3.消防安全事项及工地用火须知。

(五)科学管理交底

1.三检制度(自检、互检、专业人员检查)的具体时间，部位(树立质量意识)。

2.质量评定标准和要求。

3.场容场貌管理制度要求(贯彻文明施工)。

4.样板的建立和要求(样板项目，样板间，样板单元)。

四、操作中的具体指导和检查

(一)抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。

(二)班组工人能否按交底要求进行施工操作(必要时作示范)。

(三)关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。

(四)随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。

(五)强化成品保护。

(六)及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志

(一)当日气候情况。(二)当日工程进度情况。(三)班组工人调动情况。(四)资源供应情况。(五)施工中质量安全情况。(六)设计变更和其他重大决定。(七)技术经济洽商(工程索赔)。(八)经验和教训。

六、施工任务下达与验收

(一)向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。

(二)验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长(管工、施工员)岗位职责综合所述

(一)组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。

(二)向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。

(三)指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。

(四)作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。

(五)按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录(工程索赔)。

(六)技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。

(七)贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。

(八)贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。

(九)推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。

(十)积累和提供技术档案的原始资料。

(十一)参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。

(十二)负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。

具体到工长(管工、技术员)应具备的素质简述如下：

知识素质??不断充电，掌握科学的、新的知识。

身体素质??身强体壮，适应工作强度。

敬业素质??爱岗敬业，钻研技术，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素质??职业道德，规范服务，奉献精神。

思维素质??吐故纳新，开拓创新，理念出新。

结 论

建筑装饰装修施工工程，是我国改革开放以后的一个新兴行业，是在建筑物成型的基础上，对室内外空间进行的设计和施工，是根据装饰装修设计图纸(含效果图、样板间)，将饰面材料及功能设备固定到被装饰的物体上。其一切活动要体现和完善设计意图，达到牢固、美观、舒适、典雅、功能完善，是施工技术与操作艺术的有机结合，技术与艺术的兼容与互补。具有附着性、可更换性、可分割性、整体性，在操作活动中又具有短暂性，单一性，工序相互依赖与相互制约性等特点。没有高水平的工长(管工、施工员)以及掌握操作技术的装饰工人，是难以胜任此项工作的。跨进21世纪的门槛，面对WTO和经济全球化的大市场，我国建筑装饰行业要立足国内，跨出国境，冲进亚洲，打入世界，在国际市场为国创汇。明确岗位职责，提高素质，与时俱进，开拓创新，是企业永恒的主题。

工长(管工、施工员)职业职责定位于操作层，在这个层面上，规范服务，强化科学管理，掌握先进技术是企业面向市场、融入市场、占领市场、赢得市场不可或缺的一个关键。当今世界已经进入了一个以知识经济为主流的时代，知识经济中的知识是指化为能力的知识，是创造效益的知识，工长(管工、施工员)应具有哪些知识，在新时期首先明确其岗位职能职责是很重要的。世界经济的发展，社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，忙忙碌碌无序工作是难以适应岗位需要的。既然选择了建筑装饰装修这个职业，就要具有爱岗敬业的职业道德，把岗位职责落实在实践中，为建筑装饰行业的健康发展，做出贡献。