xx水电站厂房项目部上半年总结（精选）

第一篇：xx水电站厂房项目部上半年总结（精选）

可可托海水电站扩机工程厂房项目部

半年总结报告

2013年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到可可托海水电站扩机工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司2013年的要求，结合我项目部组织开展可可托海水电站扩机工程的工作，做出2013年上半年总结及对2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2013年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2013年上半年工作总结

一、施工任务大致完成情况 ：

从2011年9月份进场至今本工程完成了总工程量的70%以上，其中： 主厂房安装间主体所有砼全部完成；安装间填充墙体全部完成；副厂房1085.37以下砼全部完成；中控楼一层基础及墙体全部完成；GIS室基础、墙体和一层楼板全部已完成；空压机室基础、墙体和一层楼板已完成，尾水启闭机及闸门安装已完成;尾水挡墙50%已完成；厂房回填45%已完成；调压井喷锚、明挖已完成，洞挖80%已完成，压力管道洞挖80%已完成。

二、人员设备情况 2.1.项目部管理人员情况 项目部现有管理人员16人、其中项目经理1人、副经理兼副书记1人、项目总工1人、总工助理1人、技术员3人、资料员1人、材料员、会计各1人、统计核算员2人、实习出纳1人，工人3人。2.2.施工队人员情况

厂房施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共79人；

隧洞施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共11人； 2.3.设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况： 装载机型号:50 1台；发电机型号：35KW 1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆 130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况： 反铲220挖掘机1台、装载机型号:50 1台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆 小车：1辆、卷扬机：2台、吊罐：2台、稳车：5吨3台。

三、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，边坡支护锚杆313根，钢筋网片1.623t,从C20喷砼124.9 m3，压力管道石方洞挖703.0 m3，压力管道竖井石方开挖1061.28 m3，浇筑混凝土6000.39 m3，钢筋制安477.29t，加气块砌筑150 m3，厂房土石方回填3000 m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t。

产值完成状况； 2011—2012年向业主计价2812.00万元，2013年4—6月份业主累计计价821.97万元，7月份计价403.21万元（监理业主 正在审核），自开工累计向业主计价4037.18万元，2011—2012年公司核定产值2462.75万元，2013年5—7月公司核定1034.83万元，累计3497.58万元。

.业主月支付状况；2011年支付预付款636万元，工程款目前累计支付2944.29 万元，扣除保留金20%及材料费实际划拨 1949.85万元；

四、财务管理情况

截止到2013年累计报表收入3497.58万元，其中2013年报表收入1034.83万元，成本情况：其中人工费：200.68万元，材料费：499.94万元，机械费：159.48万元，其他直接费：48.61万元，间接费：57.97万元。管理费：46.32万元，营业税金及附加：34.15万元，财务费：0.16万元，累计亏损：12.52万元

五、材料管理情况

上年结存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周转材料37224元。本年购进材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期结存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周转材料29986元。

六、党群建设方面情况

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、兵团党委六届十一次全委（扩大）会议、建工师党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习的平台，做台账，对党群 工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

七、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

八、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间2013年10月31日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰和压力钢管安装工程，按现在的施工进度估计在2013年10月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

九、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

十、安全文明施工总结

1、加强项目部硬件设施建设、项目部彩门、横幅、8牌2图、施工现场安全、文明施工标示标牌、安全防护栏杆、警示标语醒目悬挂，凸显工程文明施工氛围。项目各班组和全体项目部人员加强工程文明施工假设、做好企业文化宣传、搞好文明施工管理工作。

2、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪 律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

3、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

5、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成 合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2012年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司正确领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2013 年下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

可可托海水电站厂房项目部 2013年7月25日

第二篇：水电站项目部年中总结

年中总结

今年上半年，我值在运行分厂和项目部的正确领导下，以 “争先创优”重要活动为契机，认真全面贯彻关于安全生产工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，完成了各项工作任务。现就2012年上半年工作总结如下：

一、2012年上半年工作情况

1.电量完成情况：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日来水量仅为267.36mm，只相当于去年同期的686mm的38%。上半年项目部合计完成电量1759.16万千瓦时。下半年已进入汛期，发电量将大大增加；

2.为使白莲崖电站顺利通过安全性评价，项目部组织相关人员编制了全厂事故预案，两措，完善了各种现场管理制度，白莲崖电站4月25日到29日顺利通过华东电监局专家组的安全性评价，平均得分率为86.4%，其中运行管理得分率为88.3%，取得了预期的效果；

3.4.2011年上半年累计完成操作票 102张。一二票 14份；日常巡视发现设备缺陷多起。其中； 值组配合项目部、生产部进行了全面的春季安全大检查，共总结整理设备缺陷21项。其中归生产部处理的11项。项目部处理的10项。在汛期到来之前缺陷基本处理完毕，仅存#2机组转子一点接地，#2机组下导油质损坏两项必须结合机组大修处理。经过6月17日的特大暴雨考验，证明了设备缺陷的发现及时和处理得当；

5.班组培训方面：值组严格要求每人每月一篇事故对策，一份现场考问，每周参加生产部开展的安全例会，在5月份全员顺利通过安规考试，特别是在汛期到来之前，班组集中学习防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的准备；

6.为全面贯彻“安全责任，重在落实”的安全活动月主题，我值坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，围绕“安全发展”主旋律，迅速贯彻落实深入开展安全生产月各项任务。按照项目部安排，通过集中组织学习安规，出一期安全活动月主题的宣传专栏，开展预防性事故对策预演等一系列活动，营造安全生产氛围，进一步提高安全生产水平。

二、下半年工作打算：

1.积极联系调度，争取多发电，发好电。在机组运行过程中，做到勤调整，多观察，要求做到功率效率两不误；

2.在各种操作中，严格要求做到“两票三制”，要求操作人填写操作票，监护人，值长2级审票制度，设备巡检中不留死角，不走过场；

3.充实班组培训，要求各值班负责人不仅知道如何操作，还应明白为何如此操作，掌握设备工作原理，操作方法，注意事项；

2012年上半年已经过去啦，真正的大发电才刚刚开始，我值将在以后的工作中，认真贯彻运行分场、项目部、生产部得各种规章制度，计划安排，争取以优异的成绩创造最大的经济效益。

2012年7月1日

运行维护项目部

第三篇：2013年厂房项目部材料工作总结

水电站扩机工程厂房 项目部2013材料管理

工

作

总

结

水电站扩机工程厂房项目部 2013年11月15日

水电站扩机工程厂房项目部

2013材料管理工作总结

水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，总装机容量54MW。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m，机组段采用三机一缝。厂房发电机层高程为1084.3m，安装间高程与发电机地面同高，水轮机层高程为1078.1m，机组安装高程为1075.0m，厂内设一台75/20/5t的桥式起重机，跨度14m，轨顶高程1096.50m。引水支管进入机组前在厂内设有控制蝶阀，尾水管设有一道尾水检修门。

厂房项目合同总价为6434.12万元，（其中工程量合同价为741.15万元，措施费用为5692.97万元，暂列金为1000.00万元），本工程施工进度计划从2011年8月1日开工，2013年10月30日竣工验收，实际开工日期为2011年10月12日

今年以来，项目部的物资管理工作始终按管理大纲的要求规范操作，各大宗物资的采购均采取货比三家，按质优价廉的方式询价后向公司物资部申请授权，没有越权采购，超限采购的事件发生。在实施过程中先由各作业队提出申请，施工人员核量后，按规定的进度计划复核材料用量，统一采购后分发各队。这样即节约了运输成本，也稳定了资金链的正常运转，更得到了各作业队的赞许。

2013厂房项目部上年结存材料3572235.53元：其中原材料

3531561.53元；低值易耗品3450元；周转材料37224元。本年购进材料5469130.1元：其中钢材659.024吨（3100725.5元），水泥2015吨（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中钢材1017.05吨（5381324.1元），水泥1857.18吨（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周转材料11374元，本年结存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周转材料 25850元。本项目为大包项目中小型材料设备购置全部由施工队自己购置，钢材，水泥，砂石料，粉煤灰为甲方供应，柴油由项目部代购。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变，极易发生问题。通过今年的材料管理工作我总结了以下管理经验:

一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石料等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面。钢材按型号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用。对失职丢失工料具的当事人均应照价

赔偿，情节严重的要给予重罚。认真记好有关台账，严格履行公司材料制度。仓储材料按不同规格，科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形损坏，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格及型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。工地现场严格限额领料。坚持节约预扣、余料还库。收发手续齐全并记好单位工程台账。促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时清理，做到工完场地清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时应同时办理边角余料、残旧废料的退料手续。若发现场地不清余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

三、周转材料管理

加强周转材料管理提高利用率。周转材料价值高，用量使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产前提下减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理。及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养。包干到人，堆放整齐。对

于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库盘存、发放、退库、回收等工作，通过各种管理措施今年我们项目部周转材料的管理工作有了很大的提高。

四、材料购买

众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节。所以我很感谢项目领导对我的信任，通过一年的一些采购工作使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发最大限度的为公司节约成本，同时积极主动的和施工技术人员沟通，掌握工程进度，提前制定材料计划，为保障项目部生产提供有力保障。

五、设备管理

严格按照公司下发的各项规章制度进行设备的租赁，使用，做好机械设备的管理与使用。即时上报各类台账。

六、OA平台录入

去年7月公司开始了OA平台信息化办公平台的信息录入工作，在这项工作刚开始时由于对信息化的不了解，不熟悉，给我造成了很大的困惑，在上级领导，项目部同事的帮助下，我很快掌握了OA平台的录入，并对信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今

年的信息化评比中取得了较好的成绩

今年的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己务实笃行，努力做好各级领导安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战。继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己为能成为一名优秀员工而继续奋斗。为公司的壮大发展尽自己最大的努力！

厂房项目部

2013年11月25日

第四篇：水电站项目部工作总结

水电站项目部工作总结

去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！

1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠cT，cT的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是PT，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证PT的接线的正确性，接下来就是GIS（开关站），GIS里面开关，cT，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的cT得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点N的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。

2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。

3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。

4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样

6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点N接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的cT得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，A/B/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了cT不被烧毁，在检查所有cT二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。

第五篇：＊＊出口加工区五期厂房项目部工作总结

济南出口加工区五期厂房项目部工作总结

一、工程概况

本位于济南综合保税区港源六路东段，港西路西侧，南北横跨于B6路上方。总建筑面积约4900平方米，建筑高度为29.4米，共三层。本项目投资额约3000万元。

本自开工至今，主要展开了项目的全方位项目管理工作，在加工区各级领导的领导下，各项工作都较好的得以开展，现对本项目情况做一下总结汇报。

一、项目管理部的主要工作

项目管理部主要的工作是负责项目手续办理及建设的全面管理工作，督促、协调各参建单位的施工质量、进度及安全文明等日常的项目管理工作。始终坚持以设计为根本管理基础，以监理为现场管理主导，以施工为现场管理主体，积极协调各参建单位的关系，确保项目正常开展。

1、手续办理

按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等。与政府各部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。但由于本项目横跨于港源六路以上，所占地块与市政道路所占地块重合，以致无法办理相关建设手续，因此本项目的部分手续不够完善。

2、合同管理

项目管理部在合同谈判、签订、履行等各环节全面展开管理工作，以保证项目管理目标的实现。协助、参与业主确定本项目的合同架构，协助拟定合同草案。包括：设计、勘察、施工、专业分包、加工、材料与设备供应合同、检测检验设备采购合同等。跟踪、监督、检查、评价合同履行情况。

3、质量控制

施工质量的控制也是项目部的重要管理工作之一，新卡口的管理不同于一般项目的施工管理，本项目为高支模项目，高支模高度为16米，项目建成后主要为海关办公及进口产品展示交易，对土建施工质量要求相对较高。施工质量的管理较为繁杂，项目管理部从材料的进场、现场施工、工序的隐蔽验收到单项工程的验收，都有严格的管理措施，在质量管理方面项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。

4、进度控制

本项目整体施工周期为1年，由于该项目工期紧，整个项目的启动、各参建单位有序进场施工及整个项目的进度控制也是项目管理部工作的难点之一。为了确保五期厂房两期工程的施工进度，项目管理部曾多次召开进度专题会议和每天的碰头会，研究和部署各参建单位的各工序施工进度节点，项目管理部直接参与各施工单位进度计划的编制，严格按照各单位的施工进度计划检查、落实现场进度，施工单位提出的问题必须在24小时予以协调解决，以确保施工进度。

5、安全管理工作

由于本项目支摸高度较高，项目管理部始终将新卡口的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，项目管理部严格按照公司的相关要求，建立健全施工现场安全管理制度，并制定了相应的管理措施。在工程例会上加强各参建单位管理人员的安全意识，使工地所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障。每天项目管理部人员督促参建单位的工地主要负责人、安全管理人员对工地的安全文明施工等进行检查落实，对现场存在的安全隐患及时要求整改，杜绝违章作业，脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程的安全施工。

二、现阶段项目部存在的问题

项目组建前期由于整体力量薄弱，在部分问题上处理不够及时，资料整理相对混乱，随着项目部成员不断增加，项目部工作逐渐步入正轨，分工明确，渐渐弥补了前期工作的缺陷。

三、项目管理部的自身评价

在工作过程中，项目管理部人员克服办公条件、环境的影响因素，加班加点，克服困难，项目管理部的所有人员，能够团结一致，自觉开展工作，并对建设单位提出的问题及时有效的进行处理和回复，确保了项目管理工作的正常进行。项目管理部经过近半年时间的磨合，已基本形成了具有管理、协调负责复杂事项的管理团队，且团队的凝聚力和责任心也在不断的加强。

四、工作展望

新卡口项目的项目管理费回款以及综合保税区其他待竣工项目的顺利交验及回款为下阶段的工作重点。项目部将严格按照公司及合同约定做好对建设单位的后续项目管理服务工作，同时确保及时回款，完整的完成本项目范围内的全部项目管理工作。届时，项目部全体成员将争取向业主及公司圆满的提交一份满意的答卷。

山东贝特建筑项目管理咨询有限公司

济南综合保税区新卡口项目管理部

2015年10月14日