优秀公文-浅议企业内刊在企业文化建设中的作用

第一篇：优秀公文-浅议企业内刊在企业文化建设中的作用

优秀公文:浅议企业内刊在企业文化

建设中的作用

企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊，才能更好地服务企业文化建设，展现企业价值。

宣传工具是企业文化的舆论导向；是企业及领导的喉舌。企业内刊的总，有学者认为：“企业内刊的总应是企业文化的塑造者，企业的cEo或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的cEo或总裁。”为此，企业的总经理要利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的因

素，必须关注内刊每期的主题及方向，有利于在管理中有些问题不宜用针锋相对的方式去批评的情况，利用文化的作用去消除。从办刊上，把握宣传企业文化的核心理念、经营理念，才不会脱离实际企业文化需求。例如，福建省盐业公司企业核心的理念是“以盐为主，多种经营、全面发展”的方针，这个理念就是企业发展的方向及精神内核，办刊就要传播盐业的先进资讯，让员工了解发展的动态。

企业内刊，对营造企业文化有着促进和谐的作用，是传播企业文化的重要载体，是员工心灵对话的窗口。企业内刊在企业文化建设中，还起到塑造文化，创新文化，改善同事关系等作用，承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此，栏目定位及语言风格都要认真研究，不可太生硬，要有润物细无声的感觉，潜移默化的发挥着文化的力量。

企业内刊，要避免走形式化、脱离

内刊的文化作用及文化力量，应把内刊办成是向广大员工传递企业发展方向信号的一个窗口，传递国家的方针政策信息。发挥出承上启下的作用，即上情下达、下情上报。真正成为让全体员工及时了解企业动态的主阵地之一。同时汇集广大员工敬业的火花，达到鼓励先进、鞭策后进，起到引导和启发广大员工积极向上。内刊的办刊，不能单一只宣扬企业经营中的好事，要贴近员工的工作及生活，体现企业不断端正政风行风和公开、公正的形象，同时也达到为企业管理中的磨擦减压，真正发挥内刊的重要作用。出版一点很重要的是：要注意动态信息的时效性，必须突出“新”字，才能适应现代化管理。

企业内刊，还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，不便用制度实现的行为诉求，用企业内刊的思想约束功能完成。如在员工宿舍中，节约用电的生活小节，是企业难于细化管

理控制的，也是最容易形成浪费的一个环节，有的员工就有经常性浪费的行为，在制度里规定太细，却会让员工感觉到没有以人为本。这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个节电论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用增收节支的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用电的人是一个可耻的人。总之，充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

写编稿子，要批评没完成好自己的本职工作，团队或某个人素质出问题等等，可以取一个化名字，这样就可以避免不敢写的后顾之忧，使工作更顺利地推行。

企业内刊，完全由企业员工来完成的模式也有其不利因素，要更好发挥文化作用，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，内刊也可实现外围的形式，通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只歌功颂德，视野狭窄，也不存在不公平、公正的上稿标准，以一个

外部人员看企业发展行为，特邀外面的专业人士来采写相关内容，虽办刊成本会大一些，然而得到的是扩大企业文化的社会影响。

企业内刊，是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激励人，用文化培育创新意识，用文化打造执行力，用文化留人用人，营造有风清气正的浓厚文化氛围，倡导员工要按照企业的方向去做，使做事方式符合企业文化要求。(黄欣笙)出处

第二篇：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

浅谈企业报在企业文化建设中的作用

作者：□齐新华 文章来源：本站原创 点击数：38 更新时间：2010-10-26 13:36:1

5企业报是企业职工的精神食粮，是最贴近职工的信息载体，是贯彻企业方针、政策，反映职工呼声的有效途径，是职工文化活动的最佳阵地。因此，企业报应该义不容辞地肩负起企业文化建设的重任，有意识地按照文化理论做好企业文化建设工作。

一.明确企业报的宣传重心

弘扬企业精神，建立、强化企业的价值观念，明确企业奋斗目标，并使之深入人心，这是企业报的传播重心，也是企业报在企业文化建设中的主旋律。

1．充分发挥企业报的舆论导向、教育引导作用，引导职工形成一种共同的目标、共同的愿望、共同的理想、共同的信念。

企业报作为企业党委的机关报，应该紧紧围绕企业的中心工作，向下把不同时期企业的目标、政策及时传达给广大职工，使其遵照执行；向上应将职工的思想动态、呼声建议反馈给企业领导，即起到上情下达，下情上达的作用。企业报要很好地完成这一任务，首先要发挥好舆论导向的作用。要通过引导职工树立正确的人生观、价值观，使企业形成一种团结向上的精神力量。

纵观大雁集团的发展史，是在困境中拼搏、奋斗的历史。在大雁集团的开发建设中，有两次最困难时期，一是1985年前后，二是2002年前后。前一时期主要是自身管理问题，后一时期是受市场影响。面对困难形势，如何发挥舆论阵地的作用，使职工的精神不垮，这是摆在我们面前的一个重要课题。当时，《大雁矿工报》编发了大量的言论，如《倡导无私奉献精神》、《从基层抓起，搞好质量标准化》、《以大局利益为重》等。这些文章发表之后，在广大职工中引起了一定反响，发挥了教育、引导作用。

2．搞好典型宣传，增强企业职工的荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。

企业文化建设主要目的之一就是增强企业的向心力、凝聚力。企业报应该通过对典型的宣传，增强企业职工的荣誉感，从而增强企业的向心力。《大雁矿工报》注重在不同时期，选树不同的典型人物，如“安全生产标兵”、“优秀共产党”、“五好矿工”、“先进班组长”等。通过对这些典型人物的宣传，不仅使职工学有目标，赶有方向，而且激发了职工爱岗敬业精神，增强了职工主人翁意识，一种学技术、练本领，为企业发展贡献力量的氛围逐渐形成。

二.以活动为载体推动企业文化建设

在企业文化建设过程中，企业报的手段最为灵活，它不仅可以用言论的形式进行说教，通过对新闻事实的宣传教育引导，还可以开展一系列的活动，以此为载体，贯彻企业的方针政策，振奋职工精神，推动企业文化建设。

在“企业生存与发展大讨论活动”中，《大雁矿工报》开辟了《企业生存与发展之我见》专栏。活动一开展，广大职工就积极参与进来，一些有措施、有办法、有见解的文章陆续见

报，比如《众人拾柴火焰高》、《重担压不弯》、《狠抓现场管理，以稳产促高产》等。这些文章在企业内部引起强烈反响，各单位开始在段队、班组之中进行讨论，从而为企业的发展起到了推波助澜的作用。

三．充分发挥文艺副刊的阵地作用

文艺创作本身就是企业文化建设的一个组成部分。企业报有责任有义务办好副刊，为职工提供一个展示自己才华的阵地。多年来，《大雁矿工报》吸引无数职工走上文学艺术创作的道路，并取得了一定的成就。

现在《大雁矿工报》又培养了一大批新人，他们用充满激情的笔抒写对矿山的爱，赞美他们身边矿工兄弟无私奉献的精神，同时也使矿山的企业文化建设得到了升华。

四．办活办好企业报

无论企业报的作用有多大，如果没有读者或者说读者不喜欢它，那么一切都等于零。因此，要发挥企业报在企业文化建设中的重要作用，必须在办报质量上下功夫，办活办好企业报。一是不断提高办报人的素质，包括政治素质和文化业务素质，这是一些企业报目前所面临的一个大的问题；二是树立全心全意为职工服务的思想；三是立足企业，面向基层，贴近职工，真正办出企业报的特色。

总之，企业报既是企业文化建设的一个好的工具，又是企业文化建设的重要组成部分，而从企业报的内容来说，它记录着企业发展的全过程，其中也包括企业文化建设的全部内容，因此，它又可称为企业文化建设的缩影。

（作者单位：大雁集团公司新闻中心）

第三篇：企业内刊的作用

企业内刊的作用

日期：10月8日 16时来源：公务网xianzhe

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伴随着嘉和集团的发展壮大，企业内刊也应企业的发展由诞生到迅速发展。《嘉和人》自2004年3月份创刊以来，目前共出版16期，《嘉客会》于今年元月份创刊，目前已经出版5期，公司网站也于去年年底建立，目前浏览人数达到5万人次。《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程一直在摸索中前行，目前已逐渐得到公司领导和员工的认可及外界的好评，虽不是很华美、很充实，但已成为集团员工之间、员工及公司领导间沟通的一扇窗口和公司员工心与心连接的一条纽带，对嘉和集团企业文化建设开辟了一个平台，为公司内部的信息沟通和公司价值体系的传播起到了积极和重要的作用。但是，正如任何事物的发展总不会那么完美，在嘉和企业内刊的办刊中还存在很多不足，还有些稚嫩，需要成长，需要嘉和人共同探索和总结，思考其发展的方向。企业内刊的含义

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，即不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等。企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

有的企业内刊完全是内向性的。目的主要是想向员工宣传企业的政策、理念，通报一下企业内部各方面的情况。有的企业内刊是外向性的，主要是为了推广企业的产品、服务或品牌形象。有的企业内刊虽有产品和品牌的信息，但主要是推广企业文化。由于企业在不断求生存求发展的需要和受众对企业认同的变化，企业内刊的职能也相应地发生变化，由成立之初只是起着沟通信息传达领导意图的渠道作用发展成为企业文化提升的载体和树立企业形象品牌的重要手段。国内企业内刊的发展现状

近年来，随着中国经济和企业的快速发展，企业内刊像雨后春笋般地涌现出来，几乎上规模的企业都有自己的内刊，据有关机构调查统计中国现有各种内刊达一万多种，或是报纸的样式，或是杂志的形式。内刊的质量有高有低，如同企业有优劣之分一样。其中也不乏出色的内刊，如《万科》、《万通》、《联想》、《四通人》等。

“企业报刊在线”最近对企业内刊的基本现状进行了抽样调查，结果如下：

企业类型分布：按照私营企业、外企、上市公司三种形式来划分，其中有内刊的外企比例最高，私营企业最低。名列全国私营企业前500强的企业中，71家有自己的企业报刊，占总数的14.2％。地域分布：目前以广东最多，北京其次，浙江位居第三。在广东的内刊中，又以深圳最多。各地明星内刊：广东的内刊总体质量较高，在所调查的25家内刊中，80％以上的内刊水平达到专业化报刊的水平，其中又以《万科》、《合生》等为最佳。

行业分布：房地产业12家，IT业18家。这两个行业比较集中，其它行业相对分散，可以说较好的内刊都集中在这两个行业内。

企业内刊在内容的编排上日益丰富。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。

企业内刊的发行范围越来越广，层次越来越多，早已不是仅限于内部职工传阅，也突破了企业同行之间的交流，而开始发行到了党政机关、学校等社会各界人士。

企业内刊是企业文化的载体

企业为什么要办内刊？我们从企业自办内刊的迅猛态势，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用企业内刊这个工具，来为企业文化的建设、传播和外部品牌形象的传播等铺路。企业文化既然在企业发展中起到如此重要的作用，它就需要一个载体作为其外在表现形式，这个载体的形式可以多种多样，而最能都集中地反映企业文化的载体就是企业内刊。

《嘉和人》、《嘉客会》作为嘉和集团企业文化的载体，为企业发挥着以下重要作用。首先，对于企业内部，通过《嘉和人》、《嘉客会》注入嘉和的企业理念，打造共同远景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明嘉和前进方向；对外，《嘉和人》、《嘉客会》可以提升嘉和在行业和社会中的名誉度；其次，《嘉和人》、《嘉客会》内刊是向客户展示自我形象和品牌的很好方式。另外，《嘉和人》、《嘉客会》内刊是伴随嘉和企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

企业内刊是拓展市场优秀工具

在房地产行业市场竞争白热化、广告宣传铺天盖地的今天，企业内刊很多时候成为房地产企业吸引客户和拓展市场的绝佳工具。可以设想一下，当我们与客户洽谈时，放在客户面前的，不再只有干巴巴的企业介绍和冷冰冰的产品说明或者商业味十足的广告宣传单，还有一份内容充实、设计精美的《嘉和人》、《嘉客会》内刊，那将会对客户产生多大的影响。毫不夸张地说，一份准确定位的《嘉和人》、《嘉客会》内刊能够帮助客户在最短的时间内了解企业，并做出判断。

如今的企业在不断求生存求发展的过程中与外界的联系越来越紧密。在市场经济的大潮流中，消费者是引领企业决策与发展的指挥棒。嘉和集团只有顺应市场消费者，才是生存发展之道。国内优秀企业的事实证明，一个具有良好企业文化的企业生存能力更强，一个善于把自己的企业文化展示在世人面前的企业竞争能力更强。国内家电行业的巨头海尔和房地产行业的领跑者万科就是鲜明的例证。用优秀的企业文化引导市场发展，是嘉和集团竞争的必由之路，也是《嘉和人》、《嘉客会》内刊办刊的宗旨和出路。

嘉和集团内刊的现状及发展方向

众观国内企业的发展，企业内刊已成为一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，无论是对企业还是企业内刊负责人来说道路还很长。目前，企业内刊的生存和未来的发展方向成为众多外界人士和内刊人共同关注的问题，作为《嘉和人》、《嘉客会》内刊的负责人——我们也在千方百计想尽办法，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、作用、制度建设、内刊传播等问题。

首先，企业报刊的最大困惑是定位问题，《嘉和人》、《嘉客会》办刊的过程其实就是定位探索的实践，现已初步形成了办刊方针和模式、已体现内刊在企业中的价值。

其次，企业内刊管理制度也在进一步完善。办刊初期由于稿源的面比较窄，稿件的质量普遍不高，基层员工和中高层员工参与不够，使得《嘉和人》、《嘉客会》内刊与员工间互动性不够，这制约了内刊质量水平的提高，与集团公司办刊的目标有着一定的差距。从 2004年11月《<嘉和人>内刊管理办法（暂行）》正式出台，到2005年4月27日《嘉和人》稿费标准和2006年2月《嘉和集团记者队伍组建办法》的制定，办刊的状况有所改观，目前稿源相对丰富，大部分稿件都是出自我们记者队伍，这是比较欣慰的，也让我们的内刊办理有了更多的自信。

再次，当前《嘉和人》、《嘉客会》在内容上主要还是限于企业内部员工投稿和信息传递，这限制刊物的进一步发展和提高，应加强与外界的联系，形成内、外部的有效互动交流，这既可以丰富《嘉和人》、《嘉客会》的形式、内容，又有利于《嘉和人》、《嘉客会》的持续良性发展。也能够更好的为嘉和集团服务，首先，有助于宣传公司的形象和建立品牌效应，扩大公司的企业文化辐射范围；其次，通过交流和互动，扩大企业及员工的视野，客观的看到自身的优、劣势，为公司的发展提供参考，促进员工的不断学习。

在《嘉和人》、《嘉客会》内刊这个舞台上能扮演出什么水平的“剧目”，在记录嘉和历史的过程中能够留下什么真正有意义的东西，既需要集团领导的高度重视，也需要全体员工的共同参与和努力。为了进一步解决《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程存在的问题，调动员工的积极性。一方面集团高层领导给予了大力支持；另一方集团正在建立和完善内刊管理制度，有关内刊管理办法正在讨论修订中；同时，集团正在筹备嘉客会俱乐部，充分利用嘉客会会员的资源，逐步吸引外部人士的参与，进一步扩大刊物交流范围；并鼓励企业文化管理员、刊物编辑参加外界的相关活动等。相信通过这种软环境和硬指标的建设将促使我们的《嘉和人》、《嘉客会》正规化、制度化办刊的步伐驶上快车道。

《嘉和人》、《嘉客会》内刊是嘉和集团整个企业理念的一种集中系统体现，是向外界展现嘉和风采的一个窗口，是团结员工的一种凝聚力。办好《嘉和人》、《嘉客会》内刊，对于提升嘉和集团的文化内涵，最终提高经济效益，必然会起到积极的作用。

第四篇：企业内刊的文化作用

企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。

目前企业内刊都是计划充当传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色。但由于企业编辑人员及企业家水平的参差不齐，企业内刊的作用并没有达到这种高度；还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发，而是看兄弟企业办了一份内刊，自己也不甘落后，立即组织人马办一份这样的内刊，至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确，更别说结合企业文化需求来办刊了，很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考，或者是老板把别人办得好的刊物拿来，交给编辑人员去模仿了事。那企业内刊究竟在企业文化建设中充当什么角色呢？应秉承怎么样的办刊理念呢？如何更好地服务企业文化建设呢？

文化塑造

首先，企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者，企业的CEO或总裁，因为企业文化的打造不一定是投资商或法人，真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量，所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人，他要每期都关注内刊的主题及方向，因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下，可以利用文化的作用去消除。

然后从办刊理念上去完善它的定位。企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同，其办刊思路也会不同，并不能千篇一律的去确定办刊理念。例如一家食品企业的内刊理念：企业的核心理念是“领行业之先，铸百年之业”，这个理念是企业发展的方向及愿景，结合其经营理念“质量为本，信誉为基，创新为轮，服务为轴”，它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是，传播行业先进资讯，让员工了解国内国际发展潮流，既然要领行业之行，就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向，围绕这八个字再定立内容方向，这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力，才不会脱离实际文化需求。例如围绕质量的概念，思考版面内容定位，“质量”有产品质量和服务质量两大方向，如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话，可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版，这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节，既是对企业文化打造的一个递进作用，也是传播企业文化的一个重要载体，还是员工心灵对话的透明窗口。企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化，塑造文化，纠正文化，改善同事关系等作用，它还承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此栏目定位及语言风格都不可太马虎，也不可太生硬，做到润物细无声，潜移默化的发挥着文化的力量。

文化约束

我们经常见到，企业内刊都是由人力资源部经理说了算，或企业副总说了算，办刊方向及办刊理念企业CEO从不过问，这样的内刊是走形式主义，完全脱离了内刊的文化作用及文化力量。企业内刊是向广大员工传递公司发展方向信号的一个窗口，就象中央新闻联播一样，虽然每天播放着全国各地的新闻事件，但是里面却传递着国家政策方针的信息，是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一。随着媒体市场竞争的激烈，香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目，曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场，亲自点名要凤凰卫视某一主持人提问题，这是中央领导人对凤凰卫视媒体定位的高度重视，也是媒体承担国家经营管理中建言献策的一个窗口作用，因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目。凤凰卫视的定位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考，一味说企业经营中的好话不一定能得到员工的拥戴，反而让员工觉得这个内刊有点太硬性，贴近不了员工的工作及生活，企业CEO利用内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压，这也是内刊发挥的多层面作用。

企业内刊要发挥承上启下的作用，即承接企业CEO的文化指令，又启发员工的工作思维，不是管理中刚性的要求，而是管理思路中的柔性诉求，寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体，真正起到承上启下的作用。

企业内刊还要发挥柔性的约束功能，填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，也不便用制度实现的行为诉求，可以用企业内刊的思想约束功能完成。如节约用水这些员工宿舍中的生活小节，是很多大企业无法实现管理控制的地方，也是最容易形成浪费的一个环节，但很多员工一到下班时间，都是争先恐后的冲进洗澡房，衣服还没脱就先放水了，只听得水声哗哗不断，有人一进去就是半小时甚至一小时，这种浪费是一些低级工人的经常性行为，面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策，你总不可能在制度里规定洗澡时间吧！这样就会让员工感觉把他们当犯人了。这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个洗澡论坛或节水论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用国家水资源管理的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人，也可搞一次节水大赛，总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

员工办刊

企业内刊目前都是人力资源办刊，或者企业宣传部办刊，文章由各部门喜欢写作的人定期投稿，这就造成有些缺乏写稿能力的部门文章稀少。如生产部是写稿最弱的部门，由于工人素质普遍偏低，文章的数量及质量明显不足，但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门，怎么办？逼得生产部门在招人的时候，不得不注重这方面人才的引进，但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门，一般写作能力的人根本无法胜任，而有着强有力的写作能力的人，他也不愿到生产部去工作，因为生产车间的环境及工人素质偏低，让这些自认为假文人的人有点自视清高。除此以外，企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人，真正露面的总是这几个部门的事，给内刊编辑出了一个很大的难题，特别是人数不足800人的企业，稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量。

有一个内刊编辑做了一个创新举动，让市场部人员去写生产部的稿，让生产部人员去写市场部的稿，这样一交叉后，让原来比较敌对的两个部门关系融洽了，相互之间知道对方的难处了。但还是留下了一些负面的声音，说写稿的这几个人没完成自己的本职工作，正事不做去做歪事，这也说明内刊在企业的重视程度不高。如果将这种方式取一个合理化的名字，将这种做法再提升一下地位，比喻叫换位思考栏目，我想这个“换位思考”应是每个企业家经常要倡导的主题，有很多员工很自私，经常只想到自己或自己部门，如果以换位思考的思路去做这件事，而不是以完成稿件为原则，这样的行为就会变得合理化，所以做任何工作，当方向是对的时候，还要动脑筋给她神圣化，使工作更顺利地进行下去。

企业内刊完全由企业员工来完成的这种模式有其不利因素是走形式主义的多，发挥文化作用的少，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，并非中央电视台才具有这个作用，内刊也可实现外包的形式，公司控股的双重发展方向改进。这样通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只唱赞歌，或偏听偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一个外部人员看企业发展行为，只要确定办刊方向及宗旨，由外面的专业人士去采写相关内容，那怕办刊成本大一些，也可作为一种新的探索方式。

第五篇：优秀企业文化在团队建设中的作用

优秀企业文化在团队建设中的作用

文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。

在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。

公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。

对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶

要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。

是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。

要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。

那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。

即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同

很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。

因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。

除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。

我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室——可以促进员工彼此的交流、协作。

打造积极的企业文化的5个方法

即便是将精力放在打造一个分享、交流、高效的工作环境上，也时常会有其他问题出现。因此，作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。这里我列出了几个可以让员工保持高效、乐观的方法。

1.要清楚团队活动的定位。

团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。

2.交流。

与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者。团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。

3.要留心公司员工之间的冲突。

如果你感觉有些问题，在它还没有壮大前先解决掉。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

4.欢迎有建设性的批评意见。

我的联合创始人与我经常会就一些问题发生激烈的争论，但是他们都是为了让公司更好的发展。当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。

企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。

5.要肯定员工取得的即便是很小的成就。

作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务

有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。企业文化对一个企业的成功与否可谓是意义重大。因此，不要把企业文化建设等同于课外活动，它是企业的重要组成部分，需要你认真的对待。

一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好——同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。这是我们的宝贵经验。不仅在打造产品、服务中获得验证，如今，连投资人都赏识我们的企业文化。这样的企业文化让我们的公司从根本上发生了巨大变化，我想你的公司也一定可以做到的。