富达城项目部年终工作总结(2011年)[优秀范文5篇]

第一篇：富达城项目部年终工作总结(2011年)

富达城项目部年终工作总结

（2011年）

2011年是公司富达城项目建设非常重要的一年，项目部在公司各位老总的领导下，在公司职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目管理工作中。作为公司工程建设的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。截至今年12月底，土建方面：1#、3#、5#、6#楼完成主体框架11-34层，2#楼完成主体框架1-34层，4#楼完成主体框架2-34层，并于今年6月底基本实现一期结构断水的重大节点，为公司开展下一步工作取得了良好基础。下半年项目部完成了1#、2#、3#、4#、5#、6#填充砌体1-34层，内抹灰分别完成2-26层，5#、6#楼完成了挡墙施工及回填工作，完成了各栋楼屋面保温的工作，完成了二期的钻探工作。塑钢窗框1#—6#楼分别完成了20层，栏杆全部安装完成。安装方面：完成1～6号楼水电主体预埋和砖砌体预埋工作，完成了1～6号楼户内水电和公共过道安装的样板工作，完成1#—6#楼给水管安装各15层。其它方面：完成了二期土地范围内的青苗纠纷及补偿问题，完成了富达城项目一期的实体检测工作，完成了1#楼、2#楼之间的土工试验工作，完成了节能设计优化和办理节能施工备案的手续，对塑钢和栏杆原设计进行了合理优化。完成富达城生化池设计图纸的跟踪及招标工作。完成了渝南自来水公司的用水申请、现场查勘、出设计图和预算的跟踪工作，目前一次供水已达到合同谈约条件。完成了重庆市二次供水公司的用水申请、现场查勘、出设计图和预算的跟踪工作，目前二次供水设计方案已出，正处于施工图设计阶段。完成了南岸电力局关于富达城用电申请和现场查勘工作。完成了关于富达城天然气初装申请、现场设计初勘和设计图跟踪工作，目前天然气施工设计图纸已出图，处于预算跟踪阶段。完成了帝豪富达城环评前期的协调配合工作。完成了巴南有线电视台关于富达城初装的申请、衔接和合同谈约工作。完成了巴南敏光通讯综合布线的衔接和合同谈约工作。协助材设部完成帝豪富达城防火门、防盗门、电梯、风机、水泵、柴油发电机等甲方供设备考察招标前期工作和乙供材料的市场价格的摸底工作。

一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，项目部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就项目部2011年的工作情况从进度完成情况和取得的业绩方面进行总结。

料供应单位以及指定分包等相关各方，进行积极的沟通协调，工程部及时召开多方协调会，积极筹措资金、货源，最大限度降低了商混厂家及页岩砖厂对施工进度的影响。

4、进度控制措施：○1组织措施：要求各项目部落实各级管理人员的分工、职能和任务；对单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。○2技术措施：要求参建各方的施工管理人员认真熟悉工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位及时解决。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。○3经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。

一年来，项目部顶住了来自施工方和客观条件影响的压力，不畏艰险，忍辱负重，积极谋划，精心组织，较好完成了年度各项施工任务。

（二）、严格质量管理，确保工程项目质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。面对富达城项目工程施工单位投入不足、监理力度不够的现状，在项目实施过程中项目部就严格按照 “三系统”模式进行质量管控，即质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。

1、提高管理人员质量意识：现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2、建立质量信息反馈系统：根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给施工单位项目部。对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给项目部各职能机构、岗位，调整施工部署，纠正偏差。形成反应迅速、畅通无阻的信息网。

3、加强质量检查，做好过程控制：督促各项目部坚持施工过程中的 “三检”制度，现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。工程部现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态。

4、坚持样板引路制度：施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要求做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1、尽可能减少图纸设计中不必要的成本投入：比如说在满足节能设计及验收规范前提下将帝豪·富达城1～6#楼建筑节能设计调整二次修改中，外墙保温由35mm调整为27mm，楼面保温由50mm调整为40mm，地面保温由280mm调整为150mm（内部技术核定），取消保温层间钢丝网及锚固件，仅此四项节约工程成本约460万元。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对成本影响不大或者降低成本的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过主管领导审批方可执行。比如原有设备房设计在5#-6#之间，5#-6#的桩基础不能充分满足设备房基础的深度，经多方探讨核实对设备房进行移位到3#-4#之间。为了减少二期挡墙的费用，对原设计的生化池进行移位到5#楼边使用功能不变。1#-6#栏杆形状及壁厚降低到了最小程度。对环境挡墙进行了最大优化，把成本降低到了最小。就此四项估计节约工程成本400万左右。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行现场工程师、预算工程师、技术负责人、项目经理、工程部经理、工程总监审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、供电、供水设计方面：有线电视初装和宣传推广协议谈约中，节约了100元/每户，共3019户，合计节约30.19万元。消火栓系统将原设计的镀锌钢管沟槽连接，变更为焊接钢管。节约沟槽管件及安装费用和管道材料价25万左右。电系统中将原设计的低烟无卤阻燃控制电缆WDZN-KVV、YJV、BV变更为耐火阻燃电线电缆和一般阻燃电线NH-KVV、YJV、ZR-BV；1-6#楼节约了30万元左右。将原设计公共过道的强弱电金属桥架100×75变更为塑料线槽100×60，约18000米共节约了 90万元左右。将户内配电箱的控制回路，富达城项目由中煤重庆公司设计，重庆建新监理公司负责现场监理，重庆住宅建设公司总包施工，其中每个单位工程又包含建筑、结构、给排水、电气、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等不同的专业，且部分项目由我公司直接分包。

从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。作为开发商，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户负责，用户至上”原则，让所有参建单位形成从对用户负责的角度考虑问题，真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。

1、技术协调：组织图纸会审、设计交底。工程开工前，工程项目部组织监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。督促落实技术交底，让各项目的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。工程项目部要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。

2、管理协调：建立健全管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，解决各施工单位的协调工作。督促工程项目部现场工程师、监理人员，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。督促建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐级的责任制度。督促建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。严格执行隐蔽验收与中间验收制度，通过各部门的认真检查，可以把各种质量、安全问题减少到最小。

3、组织协调：督促建立专门的协调会议制度，施工过程中工程部和监理单位每周召开协调例会，工程部每月初召开安全例会，解决施工中的协调问题及其他安全问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（六）、存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，以下几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强业务学习，提高管理水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好施工前后的准备工作。

4、针对少数项目部人员的业务素质较差、监理力度差，不能满足施工管理的实际需要的实际现状，工程部要进一步加大管理力度，督促各项制度的落实，发挥管理效益。

（七）2012年工作展望 1、2012年春节前完成内抹灰工程，屋面防水工程，1#、2#楼间商业土建工作。2、2012年春节后起动的工作内容为设备房工程，1#、3#楼护坡挡墙工程，外保温工作，室内地平工作等。

3、安装工程的后五通工作在2012年6月30日前完成。

4、力争在2012年5月30日前完成工程预验收。在2012年6月30日前完成竣工验收。2012年7月30 日完毕“竣工验收备案”，达到交房标准。

（八）结束语

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

富达城项目部

2011年12月19日

第二篇：项目部工作总结

*****项目*****年工作总结

20*****年在紧张和忙碌中过去了，在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下*****项目得以顺利进行。*****工程项目部在过去一年的工作中，项目成员团结一心，精心组织施工，强化项目管理，积极响应和执行公司的各种规章制度，在完成20*****年工作目标的同时，为项目的可持续发展打下了坚实的基础。现将*****项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

六车间产能提升公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日全部完工投产。制件车间型材加工中心公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日基本完成（由于甲方原因部分工程未能按工期完工）。两个工程基本上都按照甲方工期要求完工。

二、合同价款及实现利润情况

六车间产能提升公用安装工程合同暂定价：***万元，我公司完成工程量预算价约***万；制件车间型材加工中心公用安装工程合同价：***万元，我公司实际完成工程预算价约***万元，两个项目都在结算中。另外还有一些零星工程约**万，全年共上交公司 ** 万元，全年累计实现利润约 ** 万元。

三、项目施工过程控制管理情况

*****项目部在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据*****项目的特点，编制了*****项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、安全文明）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得*****项目得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标及质量预控方案；施工过程控制；验收控制。

1、确定质量目标及质量预控方案。项目部围绕“单位工程一次验收合格率100%”这个目标做了

目标责任细分。由项目经理**牵头，按专业分解质量责任目标：机械工程师***负责管道安装；电气工程师**负责电气安装。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于90%，分部工程优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对在施工过程中材料节约、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺。如：针对酸洗车间的内外涂塑管道的新材料、新工艺，我项目部组织厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织施工技术人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、施工过程控制

在施工过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，充分发挥项目质量管理人员在质量管理上的有效监督作用。

其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格进行严格自检，保证进场材料达到设计及规范要求。对于业主自购材料，主要是加强对到场的材料检验。

再者，项目部依照合同及国家的相关验收规范，对分包单位加强质量管理，强化质量意识，充分发挥每个施工人员在质量控制过程中的作用，加强与分包单位负责人及现场负责人沟通和组织分包队之间进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点进行质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、工程质量验收控制

我们始终牢记 “工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，因此，我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对主要工序的过程进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

项目部根据工程的不同特点，因地制宜的制定了相应的施工进度计划，宏观调控工程的进度，确保工程工期。施工中有效监控制施工队的生产进度，发现进度滞后现象即时组织专业主管、班组

长、采购员、保管员等相关人员开会分析原因，找出影响施工进度的原因，采取相应的补救及预防措施，做好与业主、监理及其他施工单位的协调工作，确保工程进度及目标工期。

四、项目成本控制情况

控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。所以项目部把成本控制工作放在首位，贯穿于施工的全过程。项目部主要从以下几个原则对成本实施控制：

1．收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2． 全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

3． 以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

4． 目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

5． 节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人力、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。

6． 例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题，例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象

等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。

五、安全与文明现场管理情况：

1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。

3、为了提高项目部形象和安全文明施工，合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工队按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

通过这些措施，*****项目部全年未发生一起人身、财产意外事故。

六、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好施工资料搜集及整理工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，为全面出色完成****年公司既定的工作目标而努力奋斗。

感谢公司领导和公司各部门对*****项目部工作的支持！预祝大会圆满成功！

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。