项目部年度工作总结

第一篇：项目部年度工作总结

祁连山水泥集团永登三线项目监理部

年终工作总结

项目部2009年度工作总结

祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线项目监理部，自成立以来，在监理公司的支持、关怀、领导下，依据监理合同、业主授权、施工合同、设计文件及有关国家现行标准、规范、法律、法规、地方性规定条文，针对祁连山水泥集团永登三线工程的特点，结合各方方面面的实际，严格履行工程监理的责任与义务、规范监理行为、强化监理群体形象、明确总目标、制定重点控制计划，不断适时调整、督促计划的实施落实，严格程序控制；监理部工程师在总监代表的统一领导和大家的齐心协力下，即明确分片负责，又携手合作，对原料调配至熟料储存整个生产线及其它工程实行全面监理，并于业主方互相沟通、联手协作，凝聚几个施工单位，在“四控”、“两管”、“一协调”方面，竭力发挥监理的集体作用，具体表现在以下几个方面：

一、工程质量控制：

工程质量是整个监理工作的重点之一。2009年8月8日进场工程已开工，根据项目工程的实际情况和施工队伍技术力量偏低、监理难度大等实际情况，对人工挖孔桩工程和大体积混凝土工程之多我监理部做到了每桩必验和有混凝土浇筑必实行24小时旁站，并制定了一系列的方案分析现场有可能导致工程质量的主导因素，从而提高施工单位对质量控制的主管意识。我监理部各专业监理工程师合理分工、责任到人、互相协作，各自负责的工程，依据监理规范、专业监理实施细则，认真熟悉图纸，从原材质量、现场见证取样抓起，从事前控制、事中控制做起，加强现场巡视检查，做到跟着工序进度走，哪里有施工面，哪里就有他们的身影，发现问题，立即纠正，对于重点工程、祁连山水泥集团永登三线项目监理部

年终工作总结

重要部位、难度大的工序，实行事中多次巡视，跟踪控制。自监理部进场以来，组织召开监理例会15次，监理现场巡视检查1600余次，工程质量检查验收500余次，重点部位、重点工程监理旁站243次，有关质量提示、整改的监理通知9份。一份汗水，一份收获，我监理部全体人员克服了西北气候条件的恶劣与业主及施工单位互相努力下，将预控工作到位，一次验收合格率96％，为实现质量控制目标打下了坚实基础。自2009年10月底进入冬季施工，在监理部及业主的要求下，施工单位编制了冬季施工方案，经监理和业主代表审批并严格监督执行，施工单位在砼浇筑前后采用塑料彩条布搭设暖棚并生火，使用温水搅拌，掺加早强防冻剂，正温浇筑后薄膜覆盖，在保温养护期间，使棚内温度保持在零度以上等措施。防止砼受冻，监理部通过加强测温监控，使天气较冷期间施工的砼施工质量，得到有效保证。我部将在以后的工作中继续发扬吃苦耐劳的精神，把质量控制在规范允许范围之内。

二、工程进度控制：

祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照初步设计，结合监理过其它同类水泥厂建设的实践经验，在进点后，监理部对工期工程形象进度从主动控制角度出发，结合业主和施工单位作了总计划安排；目前，生料库滑模至+30.000m；生料磨房设备基础已完成；废气处理基础已完成砼浇筑；窑尾已交付安装；烧成窑中砼工程已完成等待安装；窑头砼工程已完成等待安装；原料配料库、煤粉制备±0.00m以下砼浇筑完成；熟料库基础环梁已完成砼浇筑；安装单位开始制作窑尾梁柱。然而，由于冬季停工加之

祁连山水泥集团永登三线项目监理部

年终工作总结

施工单位人员较少，机具落后，且人员素质较差，造成实际进度与总进度计划有很大偏离，监理部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、监理例会及找各施工单位谈心的形式，查原因、找差距、订措施。监理部协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，百分之百的、全方位的心系工程，将失去的时间抢回来，力争如期点火的总体目标实现。

三、安全及投资控制：

“安全第一，预防为主”，在施工过程中，深井验桩、交叉作业较多，尤其是为赶进度加之冬季施工，实行非常规的施工，安全工作尤为重要，监理工程师在整个施工阶段自始至终十分重视，充分利用各种会议，现场检查、巡视、提示、要求、整改，发现不安全的隐患，立即纠正，将安全生产提到监理部及施工单位的重要议事日程，严防施工人员高空坠落及抛物伤人，安全用电和各类机械事故的发生，确保安全生产，已成为施工单位层层重视、认真落实，防范的实际行动。五个月来监理部和业主对施工现场进行了12次安全文明施工大检查，及时发现和整改了安全隐患；杜绝安全事故的发生。

投资控制：严格按照图纸设计和变更情况审核本月完成工程量及工程造价，特别是变更的工程量，尽可能做到科学、公平、公正、严谨；严格控制合同以外的费用增加；对设计修改进行技术经济比较，尽量为业主节省费用。

永登三线监理部自进点以来最大的特点：全体人员，团结一致，生活上互相关心，工作中相帮助，各标段监理工程师相互协作，各自取长补短，共同学习、共同工作，集中每一个监理人员的知识、智慧，祁连山水泥集团永登三线项目监理部

年终工作总结

凝聚一个完整的监理公司的群体形象，并发挥的比较到位，受到业主及施工单位的好评。

我监理部将在新的一年里继续发扬公司企业文化，要尽一切知识、智慧、力量做好“四控”、“两管”、“一协调”；体现出项目监理部的核心价值观。

安徽中亚监理工程有限公司

祁连山永登项目监理部

2009-12-30

第二篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第三篇：项目部工作总结

工作总结

我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自2011年7月进入工地至2011年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理—技术负责—各班组长—组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

1、首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。○

2、对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以○

市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

3、按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人○

工工资，并按比列发放。

北方建设集团广厦公司201项目部

二零一一年十二月九日

工

作

总

结

北方建设集团广厦公司201项目部

第四篇：项目部工作总结

2011年工作总结

刘店项目部

2011年来，刘店矿建项目部在公司党政领导的正确指引和关怀下，面对挑战，迎难而上，团结一心，开拓进取，有力地推动了项目部各项工作的健康发展。安全生产与精神文明建设同步推进的同时，项目部综合实力进一步增强，呈现出人心稳定、干劲倍增的良好局面，在安全体系建设、安全质量标准化、精细化管理、节能降耗等工作上都取得了较好成绩。现将一年来的主要工作总结如下：

一、主要生产任务和指标完成情况

2011年刘店矿建项目部在广大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000万元，优良品率达100%以上，安全质量标准化达到集团公司一级水平。

二、主要工作回顾

1、工程完成情况：项目部在2011年主要完成了101采区主体巷道、76采区主体巷道、6采区主体巷道及各采区内部巷道等重点工程。

2、全面加强质量管理工作:为保证施工质量，确保成巷一米，合格一米，项目部实行了每个小班进行质量自查，自查内容包括锚杆质量、架U型棚质量及其他各种支护的质量要求。并且项目部还在每周五进行集体质量自查，发现的问题下达“五定表”，并限定整改期限，到期后由安监人员进行复查，切实做到闭合管理。依此不断提高项目部施工水平和质量管理水平，确保工程质量动态达标。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重点加强对高瓦斯掘进、巷道贯通，异常区域的监控，及时掌握安全生产动态，发现异常及时处理，同时针对施工中的后运环节多，迎头顶板变化快，项目部加大上下山运输，顶板的安全管理。

4、以具体活动为载体，深入持久地抓好安全管理。开展了“党员身边无事故 ”活动，在1-11月份共反馈安全信息达540余条； 开展“个人保班组、班组保科区、科区保厂矿、厂矿保公司”活动，制订了具体活动措施，成立了领导小组和安全层级责任制，确保了项目部的生产安全；开展了“党员安全责任区”活动、发挥党员先锋模范作用，形成以片面安全保项目部全面安全的良好形势。开展“项目部四季度安全质量竞赛活动”积极调动各班组的积极性，以确保项目部四季度的安全生产。由于下山倾角大，斜巷安全管理难度较大，针对这种情况，项目部采取了相应的具体措施，对于绞车、钢丝绳和斜巷安全设施管理作为安全管理重点，对安监员制定了具体的规定，实行计分制与工资挂钩，极大的促进了安监员的责任心和工作热情，为项目部的安全生产打下了坚实的基础。

5、创新职工培训举措，不断提高队伍整体素质，今年前10个月，共开办各类专业培训班5个，累计培训职工700多人次。严抓“训前、训中、训后”三个环节，强化培训质量。合理安排教学内容，因人施教，由项目部主要领导担任授课教师，采取分工种、分阶段、实物操作教学等灵活多样的培训方式，提高职工的学习兴趣和培训效果。

6、进一步细化精细化管理工作，推动管理创新，项目部为每位职工制作了岗位责任卡片、风险管理卡片，安全确认卡片，内容包括工作程序、工作标准、处罚等内容，实现了“人人有标准、事事有标准”。2011年为全面提升管理水平，继续认真推行 PAR“手指口述”安全确认法，全面推进安全体系建设，制定了具体的实施方案，组织专人对掘进、运输、机电、通风、安监分专业、分批次进行系统培训，项目部领导、管技人员还深入井下进行现场示范、现场讲解、剖析操作要领，让职工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在党风廉政建设上，项目部党支部狠抓党规党纪教育不放松，开展了形式多样的教育活动，通过学习，使党员、干部、班队长在思想上筑起了一道廉政防线，牢固树立按章办事、依法办事的观念。此外党支部还认真带领班队长学习公司关于对班队长廉洁自律若干规定，并签写了“班队长廉洁自律承诺书”，进一步增强班队长的廉洁自律意识及班队长的责任感和使命感。

8、项目部始终坚持“一切依靠职工，一切为了职工”，做到关心职工生活，帮助他们解决实际问题。春节期间慰问困难职工及伤病职工16人，为他们送去了慰问金及油、米等，使他们感觉到项目部的温暖。夏季，为解决井下温度高，职工井下喝水难的问题，项目部为每班购买纯净水，为职工发放棉汗衫，组织机关后勤人员为一线职工送清凉。切实给职工办好事、办实事。

9、项目部始终坚持人性化管理，关心大中专毕业生的工作、生活情况，对于新分配大中专毕业生，把他们安排有空调、电视的房间，配备办公桌椅，并且还给他们购买被子、脸盆等生活用品，让他们真正体会到了“家”的温暖。党支部还做到不定期和他们进行谈心，掌握思想状况，帮助他们解决工作、生活、学习等方面遇到的各类问题。

10、综合治理工作 项目部按照“平安单位”创建要求，建立单位稳定预警机制、做好职工群众信访工作、广泛开展综合治理和治安防范工作。并加强治安防范检查，经常性开展对重点部位、要害场所的防火、防盗大检查，排查做到了措施、责任、部门三落实，为项目部营造了一个稳定的安全生产环境。

11、加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了各项材料管理制度，将核算延伸到了队组，把材料费用标准制作成牌板吊挂在每个掘进工作面，让他们施工过程中知道自己消耗多少材料，让施工队

心里有一本明账。并且还制定了《材料管理办法》，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。其次、加强非生产性支出控制，完善招待、办公、会议、等非生产性支出控制、实行分解指标，并制定费用招待指标和具体措施，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，最大限度地降低管理费用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年项目部虽然取得了一定成绩，但也有着一定的不足，表现在：

1、节能降耗工作还有较大潜力可挖，对材料消耗的管理方法还需要进一步完善。

2、对职工的安全培训要进一步加强，培训教育的方式有待进一步的更新。

3、安全质量化水平虽然有所提高，但是和其他单位相比较还存在一定的差距。

4、职工业务技术素质参差不齐，工作、劳动效率不高。这些问题，必须引起我们的高度重视，在2012年的工作中项目部将针对目前存在的问题，以科学发展观为指导，以安全工作为中心，以提高劳动效率、节俭创效为重点，在项目部牢固树立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企业管理理念，和“能者上、平者让、庸者下 ”的用人机制。使广大干部职工凝心聚力，努力推进项目部的安全、稳定发展。

今后我们要进一步加强学习、积累经验,取他人之长，补自己所短，不断加以改进和提高工作方法，用全新的思路和方式去开展工作,努力把各项工作做的更实、更好。力争在新的一年将项目部的各项工作再上一个新台阶。

第五篇：项目部工作总结

项目部工作总结

2004，***项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。

现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。

二、合理组织施工，创造条件赶工期

本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。

三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责

任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到

施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。

四、重视安全生产，狠抓不松懈

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作

必要性的精辟慨括。

我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。

五、工程成本方面

（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条

件。

（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万 元。

（3）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格控制摊铺厚度，避免浪费，节约资金 10万元。

（4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款500 万

元，回收率79.4％。

六、经验和不足

经验教训

（1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前一定要完成，否则将影响工期；

（2）临建设施租房比新建要好；

（3）基层发现裂纹采用玻纤格珊处置较好；

（4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避免；

（5）必须严格控制基层平整度及标高施工控制；

（6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特别是上面层；

（7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理；

（8）雨季施工排水畅通至关重要；

（9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调；

存在不足：

（1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度展开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避免。

（2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向**水稳搅拌站提出未奏效情况下，未采取果断措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。

虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，***项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在2005年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优。