第一篇：监理安全管理汇报材料
监理安全管理汇报材料
尊敬的各位领导：你们好，感谢各位领导对我们现场工作进行指导检查，下面简要将我单位在本工程实施安全监理方面的工作做简要的汇报：
由于本工程的特殊地理位置和其重要性，监理项目部在安全管理思想方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并明确杜绝重大伤亡事故、减少避免轻伤事故发生的项目安全管理目标，在组成项目监理机构之初，安排具有安全监理资格的专职安全管理人员承担具体施工安全监理任务。在具体施工管理过程中，主要从以下几方面开展各项管理活动：
一、完善安全管理体系、制度建设：
在全面审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议的同时，重点督促总承包单位完善管理体系及各项制度的建设，总体思想是建立健全各级管理体系及制度并加化落实，以加强总包对各分包单位的管理，当前，施工单位已按要求建立并形成由项目经理为决策层、由专职安全管理部为协调层、各在施队伍安全管理人员为操作层的全面安全管理体系，并分别建立了各级人员岗位责任制度、安全档案管理制度、安全教育制度、安全技术措施方案编写、审核、交底制度、机械管理制度、用电、防火安全管理制度等一系列施工现场的管理制度。
由于施人员员是具体操作者，人员管理并促使其安全意识及行为是确保安全生产的最重要的因素、特殊做业人员审查工作，做好施工人员动态管理，教育培训活动一直是监理在人员监管方面的重点，当前，各在施队伍人员均已按要求建立花名册，各工序特殊作业人员已能按照做到持证上岗，各施工单位已能按要落实三级教育，开展班前教育活动。
二、在管理制度制定后，重点进行现场实施过程中的安全检查、整改及落实工作：
根据工程进展情况和结合当地地理条件，我们适时进行施工阶段性安全大检查和季节性安全大检查。项目部定期每周二组织参建各方进行一次安全联合检查活动，并适时组织进行阶段性及季节性检查，检查过程中严格按照JGJ59－99建筑安全检查评分标准内容进行，从工程开工至今，除冬休期外，共组织现场检查34次，此项工作从未因故中断，三、严格执行安全工作会议、周报、月报及总结制度
项目部监理部在每周召开一次由项目总监主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的监理会议同时，结合工程进展，对于具体安全技术问题组织召开监理专题会议，使监理单位确切了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。
当前，施工单位已依照项目管理层要求建立并实施了安全周报制度，内容中对于周期内安全管理情况，存在问题、整改情况均一一说明，方便了管理层及时了项目过程中的问题及处理方式，为进一步工作布署及正确决策提供可靠依据。从另一方面也对工程进展的顺利实施创造了条件。
四、强化重大危险源的管控、制定应急计划、预案
由于本工程特殊的建筑造型，加之建筑施工危险源多，管理复杂的现状，从进场之初，监理在督促施工单位进行了重大危险源的便识及制定应急措施的同时，针对工程特点，在钢构吊装及高支模架等重大危险分部分项施工前，分别编制了具有指导性及操作性的监理实施细则，在施工过程中严格按要求开展相关部位全过程旁站监理工作，及时对于施工违章现象按照施工现场安全违规行为处罚制度及网格化责任原则进行制止并采取经济措施进行处罚，在事故应急方面，分别组织了两次消防演练，提高了各级施工人员的安全意识，以确保现场工序管理受控。
五，现场安全防护及文明施工管理：临边做业防护方面，监理方本着防护不到位坚决下道工序不验收的态度予以严控，在工程实施过前期，因工作沟通、协调尚不到位，也一度出现过防护不及时且经监理要求整改仍未按要求实施的情况，监理及时与指挥部沟通后，统一思想，及时下发工程暂停指令，从而有力地扭转了只重工期，忽视安全防护现象的发生。
在文明施工方面，因施工单位本身具有争创文明示范工地的良好意识，应该说下的工夫也比较大，整体状况良好，监理将尽力配合施工单位文明工地的申报并在施工现场各项文明施工布设中提出监理意见，以促使其规范化并达到文明示范工地标准。
通过指挥部、监理及总包单位的共同努力，当前安全生产形式较前期已有所好转，各项制度及管理运行情况良好，施工现场安全管理工作期受控，未发生一起安全生产事故。
六、工作中的不足
1、个别单位对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理
2、安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生
3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动
七、下步工作的重点
1、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。目标层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话。
2、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作
结合国家及工程当地各级安监部门的要求，全面落实各项专项整治工作，对于高危及易发事故部位，重点部位，重点区域、重要工序的监控，进一步作好重大危险源的管控，采取全程监控，全程旁站，加强平检等措施，做到该整改的必须改，该处罚的必须处罚，严肃管理制度及各项规章落实，切实改善现场安全形势。
3、求真务实，立足防范：
开展各项安全生产宣传活动，提高员全安全生产意识，关爱施工人员生活，提高个体防护及爱护项目环境意识，提高项目凝聚力，继续开展教育学习，提高安全管理能力，做好安全交流活动，培养工作热情，提高全员安全管理的主动性和积极性。
最后，再次向参加检查的各级领导表示感谢，你们的意见和建议是对我们安全管理工作提高的最大帮助，我们也将以更严谨的工作态度，努力提高管理水平，满足业主要求，为长春市的发展做出自己的贡献。
第二篇：安全监理汇报材料
中国科学院嘉兴应用技术研究转化中心二
期A段工程
安
全
监
理
汇
报
材
料
浙江嘉宇工程管理有限公司 中国科学院嘉兴应用技术研究转化中心二期A段工程
安全监理汇报材料
一、工程概况
中国科学院嘉兴应用技术研究与转化中心二期A段工程由嘉兴市科圣电子信息有限公司建设。中元国际工程设计研究院（沪）设计。信息产业部电子综合勘察研究院勘察。由浙江嘉禾建设有限公司承建。嘉兴市南湖区建筑质量，安全监督站质量安全监督。由我浙江嘉宇工程管理有限公司监理。该工程建筑面积35322㎡。工程结构为框架结构。
二、做好对施工组织设计及专项方案的审查工作
首先我们根据委托监理合同，成立了项目监理机构，针对本工程的特点，编写监理规划和安全监理细则，在工程施工前做好施工单位提交的施工组织设计审查工作，并做好对安全管理、文明施工、脚手架、悬挑式脚手架、模板工程、基坑支护、“三宝”、“四口”防护、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等专项方案的审查，着重对方案重的强制性条文的审查，审查中发现不符要求的，要求施工单位进行调整。在施工工程中发现与方案不符的，同样要求施工单位要求改正。
三、现场安全管理工作
在现场安全管理工程中，按照施工单位提供的方案和我公司的安全台帐工作内容进行现场安全巡视检查。形成安全监理台帐，发现重大安全问题及时书面通知施工单位进行整改。根据上级主管部门对安全隐患排查的要求，及时检查，及时通知，及时整改，到目前共书面通知13份。
特别在“安全生产月”和南湖区规划与建设局，南建【2010】26号文件为规范散装材料、渣土运输管理，创造优良人居环境活动中，施工方进行相应的宣传活动，我们以多种形式进行了宣传和布置，由于主管部门的严格要求和施工方的自身努力，本工程在安全文明施工中取得了较好的成绩。接下去进行装饰阶段，由于施工工作全面展开，安全因素点多面广，现场安全形势不容乐观。为此我们仍将按照上级主管部门的要求一如既往的加大管理工作。加强安全隐患排查工作，并形成记录，逐一监督施工方整改。对我们在工作的不足之处，请上级领导和专家予以批评指正。使我们在今后工作中得以进一步提交。
谢谢！
浙江嘉宇工程管理有限公司
工程项目监理部 2010年10月 日
第三篇：安全监理汇报材料
一、工程概况
常州国际创新基地·滨水服务区·酒店工程位于科教城中心地带，为科教城重点建设工程，建筑总高度40.8m,面积43322平方，主楼九层、裙房二层及三层的酒店工程。监理单位经过公开招投标，由常州三维建设工程监理有限公司中标。监理部于2011年5月中旬进场。在完成前期准备工作后，于8月3日举行了开工典礼，标志着本工程建设拉开序幕。监理组在熟悉招投标文件和图纸的基础上，明确本工程的控制目标：工程合格率100%,工程优良率80%,工程交验一次合格,确保达到优良等级；安全、文明施工达标。为确保这一目标实现，抓好安全文明工地建设，甲方工程部、监理部和施工单位项目部均制定了针对本工程实施的人员组织网络体系，将质量、安全、文明施工等各项工作落实到人。
二、安全文明施工管理
搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要,施工单位进场后，立即开展卓有成效的工作，围绕做精品工程、满意工程的思想展开工作。同时监理组也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设兼职安全文明监理人员2名,对工地安全文明施工进行严格控制,并组织编写了《安全文明施工监理细则》。督促施工单位设置专门责任部门，配备安全文明施工专职人员。在工程监理过程中,我们从事前、事中、事后等方面进行控制,强调事前预控,重点抓好事前、事中控制,重视事后控制；
（1）事前控制
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全管理目标明确，管理网络图公开上墙；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，检查安全技术交底有无针对性。严格执行“三级安全教育”制度；杜绝“三违”现象发生：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，如：临时用电方案内容是否齐全,措施是否可靠；安全生产计划方案有无组织机构、措施费有无使用计划及有无防暑、防寒措施、施工支架、脚手架、模板是否进行了结构计算、搭设是否满足强度和稳定性要求等。
5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施；进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须佩戴安全带（配置安全网），且安全带必须固定在可靠的地方，基坑、临边、洞口等处必须按标准设置防护栏杆；消除安全隐患。
6、督促施工单位按规定配置安全设施：如安全网、安全带、安全帽等；所选用的材料必须符合质量要求；同时对施工单位现场的安全警示牌、自检记录、安全台帐等进行监督检查。
7、监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，及时消除隐患。特种作业人员（现场电工、架子工、电焊工、机械操作手等）、大型机械司机（塔吊司机、施工电梯司机）必须持证上岗；
8．监督检查施工现场的消防工作（如设施配套，配置灭火器等）、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作，并定期检查；
9．不定期的组织安全综合检查，对照《建筑施工安全检查标准》进行评价，并相应的处理意见，及时督促施工单位整改；
（2）事中控制
事中控制主要强调施工现场安全检查；根椐业主要求，成立安全检查领导组，由业主、监理、施工三方参与，定期不定期地进行安全、文明施工检查，主要检查施工现场暴露出的安全事故隐患和苗头，如设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、人的违章操作、指挥的不安全行为，施工中的不文明行为等，实施动态跟踪监理，发现问题及时下发安全监督整改指令单，要求施工单位及时整改并复查验证。施工现场检查主要从以下几方面：
1．脚手架：脚手架搭设前，须报施工方案及计划书，立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆等必须符合安全规范规定。
2．模板工程：模板工程施工前提供施工方案，并根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，模板的支撑系统、立杆稳定、施工荷载、模板的支拆、模板上的混凝土运输等都必须符合规定（如现浇砼模板的支撑系统均有设计计量书）。
3．施工用电：接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置等，用电检查必须按照规定要求设置和检查。
4．施工机具：所有施工机具必须有操作规程；圆盘踞、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、潜水泵等用电工具要有保护接零和漏电保护措施，相应用电工具有规定要求。
5、如巡视检查施工作业中，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和出现安全隐患、事故苗头的，及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录。
（3）、事后控制
1、对检查中发现的问题及时要求施工方整改。如整改不力,监理可发书面通知，如发现严重违反安全生产操作规程的可责令停工；
2、严格按政府有关部门规定进行安全台帐的记录,监理定时检查施工单位的安全台帐；
3、坚持“四不放过”原则：事故原因没查明不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
三、文明工地建设
加强文明工地建设，监理组根椐施工单位的投标承诺，主要从以下几个方面加强管理，同时也得到了施工单位的积极配合：
1、广泛开展“做文明员工，创文明工地”的宣传教育工作；
2、材料堆放：施工单位建筑材料、构件、料具按总平面布局图进行堆放，并对料堆悬挂名称、品种、规格等标示牌；
3、现场住宿：夏季要求宿舍有消暑和防蚊虫叮咬措施，宿舍周围环境要卫生、安全防火措施，施工单位能够设专人每天在现场住宿及办公区内进行消毒，保持清洁、卫生。
4、现场防火：施工单位的消防措施、灭火器材已落实到位，灭火器材配置合理。
5、生活设施：厕所、食堂符合卫生标准，生活区建立卫生责任制，及卫生包干制度，生活垃圾做到及时清理。
6、办公设施：办公室整洁、办公区卫生包干责任明确；
7、职工娱乐：按照投标文件承诺，设置职工工余娱乐设施及布置浴室等卫生设施。
四、安全文明施工成效
通过上述各个环节的监督管理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到了预期的效果，无任何质量事故、安全事故发生。
1、做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；
2、施工现场内道路畅通、平坦、整洁、排水良好,做到工完料尽、场地清,设立定期
考核检查制度。建筑垃圾集中堆放,及时处理,无随意向外排放废、污水；
3、材料严格按施工平面布置图分类堆放,且堆放整齐，标识、标牌齐全，堆料场地不作他用；
4、进入施工现场的所有人员均按要求戴好安全帽、扣好帽带、高空作业能正确使用安全带。无赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裙等上岗现象；
5、施工单位能够采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声振动对环境污染和危害，如坚持每天采用施工道路洒水；
6、施工现场设置的生活设施,包括食堂、宿舍、厕所等,符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食、饮水等符合卫生要求；
7、职工有丰富业余生活，充份体现了人本思想，如工地设置了活动室、学习室准备了大量的杂志、书籍，工余时，员工能够参与阅读、棋牌等健康向上的娱乐活动，定期给员工进行体检等；
总之，为创建江苏省安全文明工地，业主、监理组、施工项目部都安排了专业人员负责，通过各参建单位的不懈努力，不论是在施工现场，内业资料，还是在外围气氛的营造上，都能感受到文明工地的强烈氛围。
第四篇：省检查监理安全管理汇报材料
杭州湾大桥北接线（二期）工程
第J2监理办
省执法检查安全专题汇报
材料
杭州交通工程监理咨询有限公司 杭州湾大桥北接线（二期）工程第J2监理办
二0一七年三月二十日
监理安全管理汇报材料
尊敬的各位领导：感谢各位领导对我们现场工作进行指导检查，下面简要将我监理办自开工以来在本工程实施安全监理方面的工作做简要的汇报：
由于本工程的特殊地理位置和其重要性，监理办在安全管理思想方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并明确杜绝重大伤亡事故、减少避免轻伤事故发生的项目安全管理目标，在组成项目监理机构之初，由副总监理工程师亲自兼任专职安全管理人员承担具体施工安全监理任务。在具体施工管理过程中，主要从以下几方面开展各项管理活动：
一、完善安全管理体系、制度建设：
在全面审查了施工单位、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议的同时，重点督促施工单位完善管理体系及各项制度的建设，总体思想是建立健全各级管理体系及制度并加化落实，以加强分包单位的管理，当前，施工单位已按要求建立并形成由项目经理为决策层、由专职安全管理部为操作层的全面安全管理体系，并分别建立了各级人员岗位责任制度、安全档案管理制度、安全教育制度、安全技术措施方案编写、审核、交底制度、机械管理制度、用电、防火安全管理制度等一系列施工现场的管理制度。
由于施工人员是具体操作者，人员管理并促使其安全意识及行为是确保安全生产的最重要的因素，因此在特殊做业人员审查工作上，做好施工人员动态管理，教育培训活动一直是我监理办在人员监管方面的重点，当前，各在施队伍人员均已按要求建立花名册，各工序特殊作业人员已能按照做到持证上岗，各施工单位已能按要落实三级教育，开展班前教育活动。
二、在管理制度制定后，重点进行现场实施过程中的安全检查、整改及落实工作： 根据工程进展情况和结合当地地理条件，我监理办适时进行施工阶段性安全大检查和节假日检查、季节性安全大检查等。项目部能够积极配合、参与定进行安全联合检查活动，并适时组织进行阶段性及季节性检查，检查过程中严格按照平安工地安全检查评分标准内容进行，从工程开工至今，共组织现场检查21次，此项工作从未因故中断，也取得了良好的效果。
三、严格执行安全工作会议、周报、月报及总结制度
监理办每周召开一次由项目总监主持，各专业监理工程师及各标项目经理等有关人员参加的监理会议，会议结合本周工程进展，突出了具体安全管理执行情况及存在的问题，充分了解了施工现场和各工种、工序作业的安全情况，并提出改进措施，布置安全工作。在周例会基础上每月根据现场情况实时召开安全专题例会，并总结月安全管理执行情况及还存在的问题，有利于下部改进和提高，此项制度也有效的推动了安全工作的落实。
四、强化重大危险源的管控、制定应急计划、预案
由于公路建设施工危险源多，管理复杂的现状，从进场之初，监理办在督促施工单位进行了重大危险源的便识及制定应急措施的同时，针对工程特点，在重大危险分部分项施工前，分别编制了具有指导性及操作性的监理实施细则，在施工过程中严格按要求开展相关部位全过程旁站监理工作，及时对于施工违章现象按照施工现场安全违规行为进行处罚和整改，提高了各级施工人员的安全意识，以确保现场工序管理受控。
五，现场安全防护及文明施工管理：
临边做业防护方面，监理办本着防护不到位坚决下道工序不验收的态度予以严控，在工程实施过前期，因工作沟通、协调尚不到位，也一度出现过防护不及时且经监理要求整改仍未按要求实施的情况，监理办及时交底教育，统一思想，及时下发指令，从而有力地扭转了只重工期，忽视安全防护现象的发生。
通过指挥部、监理办及施工单位的共同努力，当前安全生产形式较前期已有所好转，各项制度及管理运行情况良好，施工现场安全管理工作期受控，未发生一起安全生产事故。
六、工作中的不足
1、个别单位对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理；
2、安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生
3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动
七、下步工作的重点
1、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。目标层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话。
2、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作
结合上级部门的要求，全面落实各项专项整治工作，对于高危及易发事故部位，重点部位，重点区域、重要工序的监控，进一步作好重大危险源的管控，采取全程监控，全程旁站，加强平检等措施，做到该整改的必须改，该处罚的必须处罚，严肃管理制度及各项规章落实，切实改善现场安全形势。
3、求真务实，立足防范：
开展各项安全生产宣传活动，提高员全安全生产意识，关爱施工人员生活，提高个体防护及爱护项目环境意识，提高项目凝聚力，继续开展教育学习，提高安全管理能力，做好安全交流活动，培养工作热情，提高全员安全管理的主动性和积极性。
最后，再次向参加检查的各级领导表示感谢，你们的意见和建议是对我监理办安全管理工作提高的最大帮助，我们也将以更严谨的工作态度，努力提高管理水平，满足业主要求，为本项目安全管理作出自己的贡献。
第五篇：监理精细化管理汇报材料
南北二干线北段一标段项目监理部
精细化管理汇报材料
在城建局领导的关怀下，我院监理公司承接了南北二干线一标段监理工作，同时，在开展工作中得到了指挥部业主部门的亲切指导和认可，目前南北二干线北段工程已交工通车，为了能够在激烈的竞争中获得长久的发展，我们对施工现场的监理工作精细化管理，进行了相关探讨，寻求做好精细化管理工作的有效措施，结合南北二干线一标段施工进行了总结，现向领导汇报。
合同精细化管理方面
一．2015年9月初在了解工程概况及工作重点后，监理部正式进场开展工作，首先对该项目施工组织设计及各分部、分项工程的专项施工方案进行审核，对于施工进度计划进行详细考证，在各项方案确认无误后，由施工方全面开展施工。在内部管理上，严格按照投标文件要求进行人员履约。共计派出监理人员18人进驻施工现场，同时按照本标段实际任务特点，将本标段划分为2个主工区，分别对4个施工作业队的质量、进度、安全等方面全过程进行监督。在人员机构分工方面，监理部在总结以往工程管理经验，设立了四级监理管理制度，管理由总监负责，同时设立专监、监理组长、监理员四个岗位，分工明确，将现场旁站、报检、巡检等岗位落实到个人，每个工序都有专人负责，避免了检查不到位，漏检现场发生。二．工地试验，选用具有专业资质的检测机构，最终选定为省检测中心对现场进行平行检测，并且检测频率、项目均达到规范要求，在质监站几次检查过程中，对我监理部试验检测给予了充分认可。
质量精细化管理方面
一．2015年9月工程开工初期，监理部组织监理人员对施工图纸进行审查，主要对图纸各部位几何尺寸、角度、施工可行性、高程等进行符合，对发现存在的疑点及时汇报给业主，同时安排测量监理对全线导线控制点进行了复测，在与施工方结果调整一致后开展施工。施工中，严格按照图纸坐标进行放样，先由施工单位先进行测量，监理对测量结果进行复测，复测时采取点位变换，避免因同时检测一个点位而产生误差。通过精心复测，目前我标段从下部到上部，结构物高程、坐标均达到与设计一致。
二．在贯彻工地例会制度上，监理部在每周一定期举行监理例会，邀请业主和施工单位参加，对一周内实施的工程项目进行总结，发现有存在影响质量、进度问题及时提出并制定了有效的改善措施，同时记录详细，对应整改情况一一闭合。
三．加强材料设备进场报验制度。进场材料的质量关系到整个工程的质量，我部对进场的材料进行详细的检查，包括厂名、型号、规格、数量、质量等，合格证是否齐全，对需要进行现场取样的及时进行取样复试，对有问题的材料要求坚决不予使用，必须清除现场。由于市政工程特殊性，要求工期短、任务重等因素，我标段采取了冬季 施工，因此混凝土的质量直接影响桥的构造质量，因此，我部在拌合站安置了专职监理人员驻场检验，随时监控水泥、沙子、碎石等原材拌合温度，要求了出场温度必须达到20摄氏度，进入施工现场的混凝土，由现场监理进行测量，混凝土温度未达到15摄氏度，坚决要求清退现场，期间还采取了对已完构造物设置保温棚，棚内采用热风幕进行加热。监理二十四小时值班，按每小时进行一次温度记录，确保混凝土构件能够达到正常的养生温度。
四．做好监理工作分工及交底。为了提高监理管理工作水平，我部对监理人员进行了分工，从质量、安全、计量、档案管理分别进行了安排，并对各自工作进行交底，使每个人都能够清楚明白自己职责范围和工作标准及要求。
五．加强现场监理巡视及关键部位旁站工作。监理部要求监理人员按照施工情况，每天都能够对正在施工的部位进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位处理，并对问题产生的原因进行分析，以免出现类似问题；对关键部位施工，监理认真进行旁站，施工前从方案、设备、材料、人员等方面检查，施工过程中，对施工方法、施工情况及施工质量进行全过程跟踪，主要检查混凝土的振捣、钢筋与图纸对应，梁板张拉伸长值、沥青摊铺温度及平整度等各项指标施工时必须达到设计规范要求。同时在施工中出现的突发性隐患问题，及时发出书面监理指令，并且通过微信群及时发布汇报业主，并要求施工单位限期返工或整改。施工时加大巡查检查力度，以便及时发现问题，及时解决问题，有效阻止质量隐患的产生。同时在施工过程中实施首 件工程报验制度，在重要工程部位或部件全面开工之前，要求施工单位申报，监理部审核，经业主和质监站批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定达到要求后，方可进行该分项工程的规模化施工。通过实施首件工程认可制，建立重要部位或部件工程形象、直观的达到标准。
安全及文明施工精细化管理方面
一．加强现场安全管理。一年来，监理部能够充分认识到安全工作的重要性，全力抓好现场安全工作，具体工作主要有，审查施工单位生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；检查施工单位安全生产管理制度和安全文明施工管理制度，督查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工；检查施工单位安全教育计划、安全交底安排，施工人员安全资质和特种作业人员操作证。
在实际工作中，每天由专专职人员对施工现场进行安全巡视检查，着重检查高空作业和现场吊装作业，确保高空作业时必须配备安全防护器械并且有专职安全员看护，吊装器械及钢丝绳定期进行检查，符合吊装要求后方可进行吊装。对施工用电安全，要求每个电箱均达到三级配电，二级保护，现场发现的问题及时指出，要求施工单位整改，并及时填写安全监理日志，对当天发现的安全问题及时登记在册；要求施工单位定期组织施工人员进行安全教育培训，利用安全教育培训使施工人员都能够掌握安全操作知识，增强安全意识。二．加强现场文明施工。在工程开工前详细制定文明施工等方面的监理实施细则，安排专职人员负责，尤其在桩基础施工时，针对市政工程特殊性，怎样才能避免泥浆外漏，我部针对现场实际情况采取多种管控措施，例如桩基施工从钻孔到灌注混凝土监理全过程旁站，发现问题及时制止，检查泥浆池承载情况，要求配备了专职工人清理现场，道路围挡做到每天进行清洗，现场监理随时进行检查，避免了因环境污染造成不良影响。
最后作为监理公司代表能够来参加此次会议感觉意义重大，也非常高兴，同时也非常感谢各位领导对我们的信任，作为监理部门是工程建设质量首要把关者，责任非常重大，在此我们向各位领导保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把各项工作圆满完成好。在施工过程中，我们一定投入精干的力量，和先进的设备，树立“质量第一、安全、文明施工”的理念，严格按照施工标准开展工作，加强监理队伍自身建设，加大监理的工作力度，更加精细化，规范化，真正落实全过程监理、旁站制度，特别是加强对冬季施工监督管理，对隐蔽节点部位的管理，从材料进场到构件完成严格把关，确保工程施工质量，真正做到，质量第一，安全第一，信誉第一，并自觉接受上级领导部门和社会各界的监督。
目前现场工作已经基本结束，相信在上级部门领导带领下，我们继续切实做好今后监理的精细化管理工作，实施合理定位、规范运作更好的为业主提供优质服务，同时总结自身不足，及时调整，加强自 身业务学习，逐步提高监理职业水平，能够为沈阳城市建设发展贡献一份力量。
南北二干线北段一标段项目监理部
精细化管理汇报材料
监理单位：沈阳市市政工程设计研究院
二〇一六年十一月二十二日
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