邱景河的30年水泥情怀

第一篇：邱景河的30年水泥情怀

情系水泥三十载

--记福建春驰集团董事长邱景河

詹鄞森

他,经30年发展，从一介平民擢升为拥有亿万资产的民营企业家，从当年的水泥经销人，成为闽西水泥产业的领头人。

超常规的跨越发展，使他赢得了“全国质量管理先进工作者”、第二届“中国十大杰出民营企业家”、第一二届福建省“优秀企业家”、“福建省劳动模范”、省第十届人大代表、省第十届政协委员、“闽西十大优秀企业家”等殊荣。

他，就是福建春驰集团董事长邱景河。

如今，春驰集团深耕水泥行业，通过兼并、重组，提升产业集中度，延伸水泥产业链，做大规模效益,开拓国内外市场，提升企业综合竞争力，一举成为拥有水泥、地产、矿业，国际贸易、资本运作等五大行业的集团公司。

2006年，他组建的春驰集团新丰水泥有限公司，成为龙岩市第一家年产500万吨水泥生产规模的企业。

2012年春，新丰水泥在遭受巨大地质灾害，停产两年后重新站了起来，两条水泥生产线正常运转，4月份达历史最好水平。预计今年可完成产值10亿元，税收5000万元，节能减排低于国家排放标准。

邱景河，一个普通农民的儿子，见证了龙岩水泥30年走过的发展历程。跟踪他这30走过的快速发展之路，或许能给我们带来一些有益的启示。

启示之一：

面对全局性的产能过剩，如何破解中国的水泥之困？

采访伊始，邱景河劈头就给我们提出了这一非常尖锐的问题：中国水泥目前已达人均近2吨，面对严重的产能过剩，即将到来的水泥业寒潮，水泥企业应如何进行战略转型？并购、重组，延伸产业链，等等，能否破解中国的水泥之困？这一两年受国家重点工程投资步伐放缓的影响，国内水泥市场高台跳水，水泥企业面临大面积亏损，该如何走出阴影？

这一个个问题都极为严峻。其实，邱景河很早就在想这一问题了。有远见的企业家，不是盲目跟风、固步自封，而是未雨绸缪、高瞻远瞩，充满忧患意识、危机意识。

近年，国内经济持续快速发展，催火了水泥产业快速扩张态势。闽西水泥工业重新洗牌，结构调整，产业升级，淘汰关闭落后产能，华润、红狮、塔牌等大型企业进入龙岩，扩张，重组，合并……产业规模越来越大，现代化程度越来越高，2011年全市水泥产量3300万吨，超过全省的半壁江山，产值120亿元。其中仅新型干法企业就完成水泥产量2400万吨……

在这群雄崛起的时代，大浪淘沙，不进则退，企业发展，如箭在弦。

邱景河谈起企业的成长时，颇有感触地说，“面对海西建设热潮，根据国家产业政策和我市的比较优势，建材产业必须顺势而上，合理布局，走产业集聚化发展之路，从而深耕水泥，做强主业，搞好资本运作，延伸产业链，做大产业优势，为我市建成海西重要增长极做出应有贡献。”

2006年11月10日，春驰集团新丰水泥日产2×2500吨新型干法水泥熟料回转窑项目第一期工程点火试运行，投产一次成功，各项指标均达设计能力。二期工程投产后，春驰集团形成年产500万吨水泥规模，产值可达12亿元。与此相配套，还建有一座9000千瓦纯低温余热发电站。近年，公司先后被省经贸委列为循环经济示范试点企业，被龙岩市委、市政府和新罗区委、区政府授予“和谐企业”。

新丰新型干法水泥项目的投产，标志邱景河的春驰集团在龙岩100多家水泥企业中脱颖而出，一跃成为闽西民营最大的水泥集团之

一、福建省大型水泥骨干企业、省、市重点企业……

近日，邱景河带我们参观了他的新丰水泥项目。从龙厦高速适中新祠路段刚转下来，我们就被眼前沿山脚伸展一公里多的现代水泥工业建设画面所吸引：巨大蓝色穹盖下是直径80多米的石灰石预均化库，百米高的五级旋风预热器直指苍穹，60米长的回转窑如长龙出海，直径3.8米长13米的水泥磨不停旋转，蓝色的钢瓦、橙色钢构件及银色管道，构成了热气腾腾的现代化生产线图景。高速公路上的车辆从厂前呼啸而过，紧张有序的场景扑面而来。一切都是高速、恢宏、现代印象。

更让人吃惊的是，新丰水泥项目刚刚经受了最为严峻的考验。一场意外的地质灾害，使得企业在2010、2011年水泥最为抢手的时期，停产两年，至少损失2亿元。

龙岩-厦门动车铁路的象山隧道，刚好建在新丰水泥之下。这条华东地区最长的铁路隧道，全长16.6公里。2009年12月23日,象山隧道1号斜井右洞在进行喷射混凝土施工时，突然开裂、掉块、塌方、涌水，坍塌约600立方米，涌水量每小时2000立方米以上，导致地表沉降、房屋开裂，新丰水泥项目部分地基出现裂缝，企业在当年12月30日，被迫全线停产！

在公司因象山隧道岩溶突水事故造成塌陷和停产的严峻形势下，邱景河临危不乱，与董事会一起做出英明决策：天塌不下来！一是必须稳住3个亿的银行贷款；二是必须留住技术人才，寻求国内最权威的专家，拿出最佳方案，尽快恢复公司生产。同时，出资外送人才深造和学习；三是尽快与政府达成理赔方案，做好理赔工作。在困境中，邱景河念念不忘的，仍然是提高管理骨干、科技人员的工资待遇，保证人才不流失，为企业整修加固、恢复生产，起到强大的支撑作用。

在这同时，邱景河不忘进行企业技改，进行除尘器节能等改造。多管齐下，抢时间，争速度，确保企业尽快恢复生产。2011年11月，邱景河旗下的新丰和春驰水泥，参加省第十次水泥化学分析大对比考核，所有29个项目全部合格，同时获省“全优单位”。

2012年5月16日，张志南副省长在市区领导的陪同下，第二次到公司视察，了解灾后生产恢复情况。当张副省长听到两条生产线通过加固整修，全部恢复生产、产能达到灾前水平、生产经营恢复正常后，非常高兴。张志南对公司在抗灾中的坚忍不拔、自强不息、积极进取精神，表示赞赏。2009年12月27日，在地灾发生时，张志南曾到公司视察受灾情况。

5月18日，全国政协常委、国务院参事、原国家建材局副局长蒋明麟一行3人，到公司考察调研。他们在参观生产现场和中控室后，对公司地灾后进行系统改造取得的成效，予以高度肯定，对整洁的厂区环境，也留下很好的印象。

在做强水泥的同时，邱景河延伸产业链，在上游发展矿业等产业，在下游建设龙岩鑫港、长汀鑫港等商品混凝土搅拌站。同时，牵头成立水泥行业的福建建融投资担保有限公司、新罗区永丰小额贷款有限公司，进行资本运作；以香港德龙公司为平台，开展国际贸易； 4 在厦门、龙岩开发50万平方米的恒宝城市广场……谋划转变发展方式，确定新的战略目标，争取有关领域新的突破。

启示之二： 敢为人先，携手走品牌、资源、资本整合之路

春驰新丰水泥项目，位于新罗区适中镇319国道旁、龙厦高速公路适中入口处，拥有丰富的优质石灰石矿山、粉砂岩基地，地理位臵优越。邱景河认为，要实现经济与环境、资源等协调发展，就必须按照“整合资源、保护环境、科学规划、合理布局、深度加工、形成集群”的思路，决不能满足于小打小闹，必须因地制宜，科学开发资源，提高资源利用率，不断探索资源高效配臵，才能把资源优势转化为产业和经济优势，由单独、粗放式的生产，向品牌和渠道环节转型。

邱景河的童年是困苦的。1961年11月，他出生于龙岩曹溪的一个普通农民家庭。他从小勤奋好学，有一股永不服输的韧劲；高考落榜后，他从裁缝匠起步，利用租店经营服装加工和销售食杂的便利，吸纳市场信息。1983年市场放开，他开始涉足水泥经销行业，很快完成了资本原始积累，敏锐地觉察闽西得天独厚的石灰石资源优势，毅然筹资830万元，于1994年建成年产8.8万吨规模的东山水泥厂熟料生产线。

邱景河并不因此满足，他采取扩建、兼并和租赁等办法，先后并购了福龙建材、三星、南山和泰山等水泥厂，使企业年产规模猛增到80万吨。

上世纪末，国家产业结构调整，机立窑水泥受到冲击。邱景河仔细研究“上大改小，扶优限劣”方针，1999年初作出惊人决策： 5 自筹资金8000万元，率先建设一条年产30万吨新型干法生产线。

为筹措资金，他巧妙“借鸡生蛋”，与相关单位签订补偿贸易、实物抵款等融资渠道，解决资金短缺“瓶颈”。2001年5月，他如期建成全省首家全部采用国产设备、窑外分解应用无烟煤技术的新型干法旋窑企业，实现了起点高、工艺新、投资省的目标，春驰集团迅速形成年产100万吨水泥规模。

此后，他又对30万吨水泥磨进行配套技改。接着，装机1.6万千瓦的煤矸石发电厂投产，年消耗13万吨煤矸石，发电后的废渣全部用于水泥生产，实现了资源的综合利用。

邱景河审时度势、把握机遇、抢占潮头。他说，机遇决定命运，他是唱着《国际歌》发展和壮大非公企业的，要有紧迫感、危机感，时时绷紧“机遇”这根弦，一旦瞄准，就要毫不犹豫地坚持，直到变成财富。

邱景河认为，把企业做大做强，才能永远立于不败之地。2006年3月，面对水泥行业竞争对手的迅速成长，他决定与龙岩路达建材、华龙水泥、太宝林厂、天宇工业集团等5家企业联手、合资，组建福建春驰集团新丰水泥有限公司。邱景河说：合作共赢是更加成熟和理性企业合理配臵资源、有序运作资本的创新思路，能够有效解决国家宏观调控后银行贷款紧缩问题，保证工程项目顺利进行，实现强强联合，携手走品牌、资源、资本、人才整合之路。

邱景河负责集团公司全盘协调，运筹帷幄，指挥调度。他是属牛的人，自有牛的韧劲、沉稳，说话快，工作节奏快，身边的工作人员常常跟不上他的步伐。他领着春驰航母快速前进，他说：新罗区5家水泥企业的合作，是创新的产物，发展的需要，从思想观念上，改变了过去单打、独干的局面。

春驰集团的快速崛起，标志我市新型干法水泥进入了新的发展 6 阶段。这就是遵循产业集群的形成、演进、升级的内在规律，以产业集聚推进产业整合，加快产业升级，从而形成产业规模优势和产业竞争力，在此基础上，从产品品牌延伸到产业品牌，打造在业内有影响的几个大品牌。

当邱景河决定在1999年自筹资金扩建年产30万吨新型干法旋窑水泥熟料生产线，走新型工业化可持续发展之路时，就预示他比别人抢先了一步。

春驰新丰日产2×2500吨新型干法旋窑水泥项目，采用最先进的新型干法窑外分解水泥生产工艺技术，具有高效、优质、低耗、大型化、自动化水平高、符合环保要求，代表了世界水泥工艺的发展方向。邱景河坚持项目建设的科学管理，实行项目经理责任制、工程监理制，严把项目价格关、合同签约关、质量关，保证工程进度、质量、工期。

该项目的成功投产，用高新技术、先进适用技术改造、提升了建材产业，提高了科技含量，带动了清洁生产，降低了能源消耗，提升了建材主业竞争力。

启示之三： 实现自我价值

打造人才团队、树立企业形象

“集一流人才，造一流产品，创一流企业”，一直是邱景河追求的企业愿景。打造人才团队，发挥品牌优势，是他的用人观，也是他的人生价值观。“能者上，平者让，用业绩来衡量”，使他的周围，凝聚了全国各地的优秀人才，人尽其才，在不同岗位施展才华。

邱景河常用“思路决定出路”这样的话告诫集团决策者。身为董事长，他尽管成天奔忙，却始终保持超前、清晰的思路，围绕加快 7 发展主题，全方位推进企业创新。

他说，科技是加快企业发展的火车头，是第一生产力，人才是稳健企业前进的生力军；要以结构优化、产品升级为关键点，不失时机地投入资金、更新设备、改进工艺、引进人才，对生产要素进行优化组合，提高产品科技含量、质量档次和人才素养，扩大生产规模。

时代潮流，不进则退。他持之以恒地把质量与品牌作为科学管理的核心；他把诚信、创新和质量作为三大基石，锲而不舍、孜孜追求，大胆付诸实践，扎实迈出向管理要效益、向质量要效益、向品牌要效益的新路子。

他说，企业的生命在市场，市场的生命在品牌，品牌的生命在质量。集团成立之初，他率先在龙岩水泥业中取得ISO9000体系认证、“三体系认证”证书，加快与国际市场接轨的步伐。

他说，企业的壮大来源于品牌的信誉度和质量管理，提高产品质量，赢得顾客信赖，是企业壮大综合实力的前提。尽管市场竞争激烈，销售形势严竣，但日臻完美的企业文化为春驰企业做大做强提供了坚实保证。

邱景河仅高中文化，却获得经济师职称，他把广纳贤才作为提高企业整体素质和效益的第一资源。创业初期，企业沿用“家族式”管理和运作模式。但随着规模扩大，弊端凸现，他力排众议，改变运作模式，建立人尽其才、知人善任竞争机制；采取以品牌凝聚人、以效益吸引人、以科技培育人、以感情留住人的方略，为员工提供施展个人才华、实现人生价值的舞台，共同打造春驰品牌。

“福建省关爱员工优秀民营企业家”、“省优秀职工之友”是省总工会授予邱景河的荣誉称号。他关爱员工、尊重员工、让员工得到实实在在的利益，也成为企业发展、壮大的基石。邱景河重视企业文化，引导员工正确理解及履行企业文化的精髓。他深有感触地坦言：“只有不断学习国内外先进技术和管理经验，加强企业文化建设，加 大力度塑造春驰企业形象、品牌形象和产品形象，才能凝聚人心，在市场竞争中永远立于不败之地”。

企业建设了职工书屋、职工活动中心、篮球场、羽毛球场、球艺馆等场所，邱景河经常倡导员工举行篮球、乒乓球、歌咏、爬山、拔河等比赛。他充分肯定党、团、工会及职代会的地位和作用，在人、才、物各方面给予大力支持；他支持依法修定《员工手册》，有效保障员工的合法权益；他认可企业集体工资协商制度，依法缴纳社会、劳动、医疗等各项保险费用，建立医疗互助机制；他积极改善员工生活环境，做好厂区环境绿化；他主动帮助解决管理骨干、科技人员的子女入学难题。

邱景河非常重视学习和培训。他尽管很忙，依然挤时间、花资金参加各专家讲座、企业论坛，汲取营养，提高自身素质。从而带动员工学习新知识、新技能，不断进行“外地取经、内部训练”；每年选派管理干部到外地学习，公司常年参加学习培训的员工超过 6500 多人次，大大提高了员工综合素质，提高了企业管理水平和执行力。

邱景河在加快企业发展的同时，不忘回报社会，满腔热情地投身社会公益事业。他积极参与扶贫济困、建桥修路、捐资助学、救灾赈灾、关爱老人等公益事业，成立了春驰慈善基金，多年来累计捐资捐物3000多万元，被省政府授予“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”、新罗区政府授予“慈善大使”等荣誉称号。

良好的社会形象和政治素质，使邱景河赢得了许多社会名誉：中国水泥协会理事，省政协委员，省建筑材料工业协会副会长，省乡镇企业协会副会长，省工商联执委，市水泥同业商会会长，市工商联名誉会长，市融资担保协会会长，新罗区人大常委，省、市、区检察机关人民监督员等职务。他忠实履行人民赋予的参政议政职责，视察活动、基层调研，将人民群众和广大职工的呼声，酝酿成各种议案，为发展经济建言献策；他为政府分忧解难，总共吸纳和安臵了省内外 国企下岗人员和农村剩余劳动力上千人。

“用高尚的人品，规范的管理，创一流的产品，永久的品牌”是邱景河的质量观。公司的主产品“春驰”、“福龙”、“新丰”牌水泥，连续多年实现了出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率、一等品率四个百分之百。公司全面实施ISO：9000质量管理和质量保证体系，通过了ISO9001：2008国家产品质量和质量体系双认证、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系；“春驰”、“福龙”牌P.C32.5R、P.O42.5R水泥获“福建省名牌产品”称号，“春驰”牌商标获福建省著名商标、中国农博会名牌产品等荣誉。“春驰”、“福龙”、“新丰”水泥立足高品质、高档次、高科技含量，以其强度高、水化热低、抗冻耐磨、碱含量低、色泽美观和和易性好等优点，畅销省内外、出口台湾，广泛用于铁路、桥涵隧道、高层建筑、高速公路、大坝工程、结构工程以及桥梁预制工程等，成为闽、粤、赣等地重点工程首选水泥之一。

春雷滚滚，万马奔驰。时不我待，千帆竞发。作为集团董事长，邱景河率领春驰这艘航母，在市场经济大潮中，扬帆起航，乘风破浪，挺立潮头。在海西建设、闽西雄起中，把春驰集团做大做强，迈出科学发展新路，为中国特色社会主义建设，作出更大的贡献。

（请送邱景河董事长审阅，全文约6200字，稿件已经黄育荣秘书长审阅。建议在闽西日报刊登。作为该报“喜迎十八大，展示新成就”专版，整版3.2万元）

第二篇：秋天的河景

活动1 活动时间：2017/11/23

活动内容：秋天的河景 活动目标：

1、感受冷暖色调点彩带来的视觉冲击。

2、用水粉笔点彩表现出秋天的河景的色彩。

3、巩固冷暖色调的认知。

活动重点：用水粉笔点彩表现出秋天的河景的色彩、活动难点：保持水粉笔点彩画的握笔姿势并点彩出有冷暖对比的作品。活动准备：水粉笔若干、颜料、笔筒、色盘、水碗、秋天的河景视频 活动过程：

一、谈话引入：现在是什么季节？你发现秋天有哪些色彩？它们藏在哪里？

二、欣赏秋天色彩

1、欣赏视频《秋天的河景》

2、提问：你看到了哪些色彩？请用一个词语描述你看到的色彩（美、五颜六色、色彩缤纷等）

3、提问：这些色彩里哪些是冷色？哪些是暖色？冷色和暖色分别带给人什么感受？

4、过渡：要留下美丽的秋天，除了拍照和录像还有哪些方法？（绘画等）

三、运用冷暖色完成点彩作品

1、你用过哪些绘画工具？

2、认识新绘画工具：水粉笔

3、仔细看图谱，说说点彩秋天的树林时注意什么？（树的位置有前有后，前面遮挡住后面，可以先点彩前面的树，再点彩后面的树。）

4、复习已有的手指点彩画技巧并集体书空演示。

5、小组分发操作材料，幼儿自己拿属于自己的一份，练习点彩画法。提示：只有一支笔，换色是怎么办？（引导幼儿观察已有材料，说出换色点彩时先在水碗里洗涮水粉笔尖）

6、教师观察、根据幼儿需要辅助（握笔姿势、画法技能纠正等）

四、点评、结束

1、先完成的幼儿将画摆放在制定的位置晾着，然后回位换一种熟悉的笔画出秋天的景色。

2、集体点评：我们今天的作品中运用了哪些颜色？使用的笔叫什么？点彩画的技巧是什么？看着大家的作品你有什么感觉？

3、结束语：大自然中有很多美丽的色彩和景色，大家以后可以运用绘画的技能留下它们。个人反思：

1、环节设计基本符合幼儿的绘画认知、技能发展基础。

2、点彩画在复习手指点画的技巧后应该安排两位幼儿现场用水粉笔演示示范一次效果会好。

3、部分幼儿在点彩画练习时创造性地运用了色彩重叠点彩，绘画立体效果好。

4、组织教学时的语速可以吧再放缓一点。

第三篇：关于常州市翰林河景幼儿园

关于常州市翰林河景幼儿园

综合督导评估报告

常州市钟楼区人民政府教育督导室，依据《常州市教育督导暂行规定》的要求，于2008年5月16日，对常州市翰林河景幼儿园进行了综合督导评估。督导期间，听取了钱晶园长所作的《创翰林品牌内涵，走园本发展之路》专题汇报，实地察看了园容园貌，教育教学设备，观摩了半日活动，与部分教师对话，查阅了各种有关资料，检查了教师备课本，阅读了家长信息反馈册。从教工队伍、园舍设备、园务管理和保教水平等多层面、多角度地对翰林河景幼儿园的办园综合水平进行了实地考察，获得了比较详细的幼儿园办园信息，形成如下督导评估报告。

一．基本概况：

常州市翰林河景幼儿园位于钟楼区怀德桥南堍河景花园内，开办于2006年6月，是钟楼区幼教管理中心在探索多元化办园模式和完善幼儿管理机制的前提下，与美国股市那斯达克上市公司美国吉得堡教育集团合作举办的翰林河景幼儿园。目前，翰林河景幼儿园有教学班12个，幼儿280名，（服务对象为2-6周岁）。园所现有占地面积2780平方米，建筑面积2280平方米，绿地面积600平方米，活动场地1800平方米。

该园本着“快乐学习，有效引导”的办园宗旨，以 “优质、精品、特色”的个性追求，用“爱心、耐心、细心”对待每一个孩子，让孩子开心；用“真心、诚心”对待每一位家长，让家长放心的优质服务理念，在短短的两年时间里，幼儿园先后获得《中英文统合式教学法示范园》、《江苏省聘用外籍教师资格单位》、《常州市卫生保健示范单位》、《常州市巾帼文明示范岗》、《钟楼区文明单位》，赢得了社会的认同，赢得了孩子与家长的信任，取得了社会效益、经济效益的双重丰收。

二．主要成绩：

（一）以人为本，园所环境和谐化。

翰林河景幼儿园采用美国吉得堡的品牌教育体系，根据幼儿心理与生理的生长特点，专业人员精心设计，巧妙布局园所的每一个角落，使得整个园所的教学区、活动区、生活区、绿化区，错落有致，到处充满着童趣、健体、规范、有序、整洁、和谐，蕴涵着教育意义的园所氛围。

1．教育教学实施设备达标。园内设有脑力开发室、多功能室、科学发现室、建构室、感统室、图书室、电脑室、游戏房；嬉水池，玩沙池等，配置现代化教学设施设备，配备了摄像机、数码相机，每班还配置了电视机、录音机、数码投影仪、大型玩具等现代化教学设备，较好地满足了教师有效实施课程，收集积累资料，展示教学成果等需要，现代化教学设施配置齐全，均符合标准。

2.优化美化园所空间。在美化环境上，能充分利用园内的教室、走廊、楼道、墙壁等空间，只见 “内容丰富的主题墙”、“心连心的家校联系栏”、“幼儿素质特长作品展示栏”、“鲜活有趣的生物角”、“绿意盎然的植物角”、“ 生动活泼的游戏活动区”等主题内容，都能兼顾儿童的特点和需要，凸显了“创意+文化+特色”的思想。塑造了全人性化的教育环境，更突出了建设全英语的空间。

（二）、以人为本，队伍建设实效化。

该园师资队伍的建设注重以人为本、讲求实效，能通过形式多样的教育活动，倡导“敬业奉献”的师德理念，营造“为自己的发展而工作，为自己的喜悦而工作”团队精神。采取吉的堡系统培训与区级培训相结合、园内与园外培训相结合、长远规划与短期计划相结合的方式，分层次加强对青年教师和骨干教师的培养，保障研训的经费、时间和内容，创新研训的形式和手段，形成“教-学-研”三位一体，一支良好的教师队伍已初见雏形。

目前，该园有专任教师22人，其中高级教师 2人，一级教师 5人，二级教师15人，大专及以上学历教师占总人数的100%。钟楼区学科带头人1人，骨干教师2人。在区级教育教学竞赛中多次获奖，朱婉青老师的论文获市一等奖；张青老师参加钟楼区评优课获二等奖、区青年教师基本功比赛三等奖； 3位教师分别被评为区、园的优秀教育工作者和优秀班主任。

（三）双语教学，实现课程园本化。

翰林河景幼儿园根据幼儿成长的自然规律，根据吉的堡系统的教学特点，选取幼儿易于理解的生活用语，搭配色彩鲜明活泼的卡通动画，设计生活化、有趣化、有效化的教学软件，配合有声杂志、教育网络和大量教学光盘，琅琅上口的韵文歌曲，激发幼儿学习英语的兴趣，培养幼儿听、说、读、写、拼的英语自然语感。利用外籍教师，将中西方文化融合在一起开展各种幼儿活动，提供幼儿对话的语言环境，给幼儿更多的语言表达机会，探索发展适合华人儿童的英语教学方式，使幼儿课程与特色课程成为园本课程，成为园所的一大亮点。

（四）优质教育，凸显教育服务化。从开办的第一天开始，翰林河景幼儿园的管理者就在“服务”上做足了文章。以服务取信于家长，以服务求得更好地发展。在翰林河景幼儿园，教师的耐心、细心、真心使家长们感受到了“一切以孩子发展为目标，一切以家长满意为己任”的优质服务的办园特色。从每学期的家长座谈会、亲子活动、家长论坛活动，到每天记载着孩子在园一天的生活细节和学习情况的家园联系手册，和每学期孩子成长录音带、资料夹、个别教育计划等，处处都反映出翰林河景幼儿园教师的责任、优质的服务、规范的管理、过硬的保育质量，从而赢得了家长的满意与信任，使家长觉得把孩子送到翰林河景幼儿园来放心。

三．建议：

根据翰林河景幼儿园的办园特点，要在稳定教师队伍的基础上，加快骨干教师队伍的建设，提升办园内涵。

依据《常州市教育暂行规定》，区教育督导评估小组经过认真评议和研究认为：常州市翰林河景幼儿园的综合督导评估等第为优秀。

常州市钟楼区人民政府教育督导室钟楼区教育文体局教育督导视导组

2008年5月30日

第四篇：2012年之新年贺词:玉带河情怀

2012年之新年贺词:玉带河情怀

2012元旦，我，又一次故地重游

带着逝去的青春

携着妻子的小手，站在玉带河上

我仿佛又看到那年华的复苏，倾听到恋人的细语的确，这里曾经有着我的梦想和情怀

亦曾经有过我们风帆人奋斗的光辉史

它，孕育着我们新老风帆人的毛巾情结

传遍着行业标杆的颂歌

玉带河，就象其名一样

流遍着旧城广州的每个角落

象玉带，将广州人的梦想围绕着在一起

更象时代的脉搏，拍打着广州人的理想

忆记起，盛世的风帆

五湖四海的宾客，光临过此地

国外的友人，慕名而来

就因为，这里有着一群不同凡响的创业团队

这帮人，能将毛巾纺成玉带

能把宾馆，变成天上人间

靠的是，下凡的织女们

凭着巧手一双，不单止织就玉白的毛巾

更将友人的情结，织在我们的心中，织出了我们的梦想

门庭若市，因你而起

车水马龙，为你争光

我带着这种情怀

向妻子诉说着逝去的种种

象孩子爱数家珍一样

倾诉着。。

慈爱的妻子

更象个爱听说书的人

她，滋滋不倦

她，开心快乐

因为，这里也是曾经孕育过我俩相识爱慕的地方

这里，曾经是我们的鹊桥

玉带河，你是托起我梦的地方

我的起步，我的情怀，我的寻梦过的地方

从此，不因你的美名而对您情有独钟

不因你的流传而让我追逐

只凭着我是风帆Q群的一分子

带上大家美好心愿，在这祥和有意义的玉带河上

送上2012年的祝福：

祝福我们的2012每天永远都是我们的晴天！

第五篇：《景年知几时》读后感

《景年知几时》读后感 href=“/xinde/List/List_220.html”>读后感

昨天看完了《景年知几时》，很粗浅、很轻松的故事。看了那么多重的故事，忽然看这么轻的故事，心情也变得想棉花糖一样，软软的轻轻的。并不是就没有感动了。比如就看到这样的话：

我一生渴望被人收藏好，妥善安放，细心保存。免我惊，免我苦，免我四下流离，免我无枝可依。但那人，我知，我一直知，他永不会来。

这段话已经被很多人引用，我到今时今日才看到，亦算是迟了。尽管迟了，但却是刚好。在这个时候遇见这样的文字，有已经经过的超然。一生渴望被人收藏，他却永不会来。连希望都不给你，就直硬地告诉你，求不得，也不用求。

而在昨天的文字里，亦看到这样的话，仙度瑞拉之所以能与王子在一起，并不是因为她是灰姑娘，而是因为她才是伯爵的女儿。水晶鞋不属于灰姑娘，只有伯爵的女儿才能穿上。所以仙度瑞拉的姐姐，即使割掉了脚后跟也穿上水晶鞋。有时候，我们从出生开始就已经注定了求不得，不得求。不是伯爵的女儿，就不要希望有仙度瑞拉的幸福。即使你穿得上水晶鞋，也不会有马车载你去王宫。

童话，就这样在文字里被硬生生地打碎了。这才知道，王子只有与公主才能在一起。原来真的没有灰姑娘。

许多人看了《景年知几时》后，表示很失望，没有那么多经典的词句，没有深刻的爱情，没有精致的心理铺陈，贴吧里有许多人在抱怨，说是没有收藏这本书的价值。这都是真的，可是每一本书都有它存在的价值，看多了悲剧，看多了唯美，看多了精致，忽然读一下作者轻松的故事，就像是在一桌的羽翅鲍鱼中加入了芙蓉嫌鲜蔬汤，调整一下味蕾，待喝完这碗清新可口的汤，鱼翅鲍鱼或许就更鲜美了。

因为它很轻松，很粗浅，所以我只花了一个晚上的时间，就把它看完了。叶景知，不完美。比起尤佳期、叶慎守、杜晓苏（当然还有傅圣歆、官洛美、尹静琬、任素素），她实在太不可爱，不温柔、不聪明。但是她从不委屈自己，她从不欺骗别人，也不欺骗自己。其实这部小说，仍然可以把它写成悲剧，这都取决于作者的态度，其实这个故事仍然有许多误会和牺牲，它可以是悲剧，只要作者原意。但是这本匪我思存的第12个作品，显然是要大家圆满的，这样又有何不可？我们只当是让自己笑笑就好。

作者说五彩祥云会有的、白马王子会有的、玫瑰钻石会有的，一切都会有的。就像叶景知说的，如果不争取，怎么会有奇迹?这是一段多么美好的话，相信它存在吧。

我一生都渴望被人收藏好，妥帖安放、细心保存。免我惊、免我苦，免我四下流离，免我无枝可依。

但那人，我知，我一直知，永不回来。

或许他会来，争取了，总是有奇迹。