2014年工程总结整改会议纪要

第一篇：2014年工程总结整改会议纪要

会 议 纪 要

会议名称： 2014年上半年中小修工程总结 会议地点：会议室

会议时间：2014年8月21日下午2：00 与会人员：详见后附会议签到表 主 持 人：

会议内容

一、监理部对上半年工程施工监理执行情况，提出施工中存在的问题：

1、施工项目有：。

2、监理工作执行情况

（1）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理工作过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。依据监理规范要求，我们认真审查施工单位的前期工程资料。依据承包单位报送的施工组织设计方案，对施工组织设计进行了审批，并相应调整了《监理规划》及《监理细则》。实时跟踪施工单位进场后现场病害勘查并详细进行记录。

（2）严把原材料、半成品进场关。进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后，监理见证取样送检，做到不合格的材料拒绝用于工程施工。各工程建筑材料合格证、质保单齐全，沥青混凝土、钢筋、水泥试块进行了见证送检，全部达到合格要求。

（3）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。

（4）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。本工程在施工全过程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（5）工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理人员首先审查施工单位总体进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总体进度计划施工，并根据总体进度计划编制月进度计划。一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

（6）安全生产及文明施工。“安全第一，预防为主”，在监理工作过程中，项目监理部始终把安全监理工作作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合各工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本次工程施工过程中未发生安全事故。

3、工程施工中存在的问题

（1）施工机械设备安排不合理：现场施工机械计划安排存在问题。主要机械设备的使用调动未按照相应的计划进行调配，没有根据工程开工计划准时进场并投入使用，造成开工日期延后。在铺大路路面施工中，施工单位铣刨、摊铺工作存在脱节现象，摊铺机械不能按照施工计划到达现场，影响工程进度，造成工程停滞。

（2）加强现场管理人员的责任心及项目督导：要加强现场技术人员的

责任心，对工作要做到一丝不苟，在施工中发现现场技术人员未跟踪检测沥青路面摊铺后的平整度，造成局部平整度偏差，接缝错台。瑞通养护中心应针对施工项目成立相应的督查管理机构，对过程的质量、进度、安全等进行抽控，及时发现问题并进行解决。

（3）施工进度计划与实际施工进度出入较大：部分工程未按照审批后的开工日期进场施工，无故推后开工时间。施工机械人员不到位，造成进度计划的滞后。

（4）要严格按照监理程序进行施工报验：施工现场管理混乱，不遵从监理程序进行施工。存在上道程序报验未合格情况下私自进行下道工序施工。每道工序完毕后，该工序的分项评定不能及时上报。

（5）加强项目安全生产管理工作：施工安全导行存在问题。部分工程在铣刨后未对相关路段设置减速、限速标志，重要路段未增设专职人员进行值守，影响道路行车安全。桥梁现场施工人员的安全教育必须加强，高空作业不带安全帽、安全带不悬挂造成形同虚设，部分施工人员在无脚手板的钢管上站立施工等安全问题。现场安全员要及时对施工现场出现的安全隐患进行督导整改，保障施工人员及设备的安全。实施安全一票否决制，对现场施工中存在的问题要及时沟通或上报。

（6）加强施工环境保护意识：施工现场施工垃圾未及时进行清理，铣刨废料混乱堆放、沥青废料未及时清理、桥梁注胶过程中对原结构物造成污染，致使原结构物外观质量欠佳。

（7）加强内部管理：将责任落实到人，发现问题应及时进行解决，项目部内部应加强施工安全教育，杜绝安全事故的发生。加强现场协调工作，对于关键工序施工应提前告知现场监理。对于施工图纸或施工工艺需更改的要及时与设计单位，监理单位和业主进行沟通。

二、各施工项目安全负责人、质量负责人、机械设备负责人针对2014年上半年工程施工情况存在的问题及不足做出以下保证：

1、施工机械材料方面：施工前，安排好施工机械保证施工的连续性，做到铣刨完的旧路面及时进行沥青混合料的摊铺碾压，在沥青混凝土施工中，必须保证供料充足，摊铺作业连续不断，并保证料车5车以上才开始摊铺，运料车进场后由专人进行组织疏导，并对进场混合料进行外观和温度检测，对于外观及温度不合格的材料清退出场。

2、注重环境保护工作：施工中的铣刨旧料做到随时铣刨随时清理，运至指定的堆放点，严禁胡乱堆放。

3、加强施工中的安全管理：交通流量大道路，错峰施工，尽量减小对交通的影响，保障道路的通行。在施工过程中安排专职安全员巡视现场安全工作，施工标志牌在施工前方不小于规定间距处摆放，并设专人指挥交通，避免发生交通事故。

4、保证道路工程质量：复压完成后，及时用无核密度仪进行压实度的检测。如果未达到规范要求，应立即进行追压直到合格为止。平整度：终压后，质控人员用3米直尺检测平整度，对平整度产生影响的断面及时用DD130压路机碾压处理

5、平整度保证措施：对摊铺机手和压路机手认真做好技术交底工作，做到严格按规范施工。摊铺机起步平稳，速度均衡，行车直顺。行走速度严格控制3m/h。压路机碾压匀速行驶，不得急停、急驶，必须缓停、慢起步。在满足碾压温度前提下，尽可能拉长段落。保证供料连续不断，不人为停机。施工中压路机必须在已降温的路面边缘紧急停车带处加油、加水，以免对平整度有影响。碾压中，压路机设立倒轴区，倒轴要缓慢、平稳，确保碾压平整。

6、横缝处理措施：在新旧路面接茬处摊铺完成后，摊铺机将熨平板抬起撤离现场，用人工配合装载机铲除末端余料，然后用压路机成45度斜向碾压，并用3米直尺检查接缝平整度。若达不到规范要求，则需铲除或找补处理。

三、对施工中存在的不足及管理方面的欠缺做出内部整改要求： 2014年上半年工程已经结束，为了能够更好提高工程质量，各施工项目部负责人要进行自查自纠，发现施工中的亮点，查找自身不足。对于存在的问题及时纠正并制定预防措施，为后续工程质量和管理积累经验，提高施工管理水平。在下半年的施工中我们会严格要求自己，把上半年工作中的不足加以改进，在以后的工作中使每个工程施工都能有条不紊的进行，并最终优质完成全部任务。

四、监理部对在今后施工工程中应注意的问题提出具体要求： 要求施工单位对上半年施工中出现的不足做出自我纠正，在后续工程施工中加以改进，杜绝类似事件的再次发生。

1、做好施工计划安排，根据工程实际情况，对人员机械、材料、施工时行车干扰做出具体的计划安排，前后衔接保证工程质量工程进度。

（1）机械协调方面：施工单位要加强企业内部沟通，合理安排施工进度，对于机械协调要做到前后衔接，确保机械合理安排与调配。

（2）对进场材料要进行详细的计算，在铣刨过程中施工技术人员必须对所用沥青砼方量进行计算，不要出现进场材料过多或不够现象，以保证工程质量及进度。要根据已经批准的施工组织设计及进度计划合理安排人员、材料和机械进场，避免因某一项工序安排不当造成与进度计划脱节，从而延误工期。

（3）在施工过程中保证人员机械的安全，施工安全员必须在现场监控

指挥，安全标志标示要配备齐全，在施工区域200米外增设前方施工减速慢行标志，并设置专人进行警示，提醒车辆减速。加强施工人员安全教育工作，提高施工人员的自身安全防范意识。

2、质量管理方面：施工单位认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，减少施工中的盲目性，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。

3、建立健全项目督导制，对施工项目建立、完善以项目经理为首的施工质量、进度、安全生产领导组织，有组织、有领导的开展施工质量、进度、安全管理活动，相关责任落实到人。

4、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

项目部

2014年8月21日

第二篇：专题整改会议纪要

会 议 纪 要

时 间：2012年12月1日 地 点：联建楼三楼会议室 主 持 人：宋银珠

参 加 人：徐向阳 魏夙键 江孟章 刘海峰 杨文鹏 王计生

王军伟 丁金生 闫方友 张占营 霍朝辉 秦崇宣

李明科 李文志 王晓旭 赵国林 王 斌 耿军强

王践伟 李明科 吴恩助 王军军 董来喜 孟繁贵

苗生志 马 雪 张其荣 记 录 人：刘凯明

主 题 词：隐患整改专题会议

会议内容：

12月1日山西省煤监局高突矿井检查组对正明煤业检查出问题共计8条，针对此次查出所存在的问题情况，公司董事长在联建楼三楼会议室主持召开了隐患整改专题会议，会议中对检查出的问题进行了梳理，并责成责任人制定相关方案，加紧落实、整改。议定内容如下：

1、防突工种培训，9人未持证。责 任 人：王斌 完成时间：12月底

整改方案：尽快联系上级公司安排培训。

2、通风设备台账更新不及时，每月每季防突计划没有。责 任 人：杜国兴 完成时间：2013年1月

整改方案：按时更新台账并及时编制防突计划。

3、局扇无计划停开应急措施没有明确井下现场应急程序、领导决策应急程序。

责 任 人：边会杰 完成时间：12月底

整改方案：尽快编制应急措施并完善应急程序。

4、无一通三防隐患排查制度、隐患处理闭合制度。

负 责 人：边会杰 完成时间：12月10日

整改方案：尽快制定隐患排查及处理闭合制度。

5、上组煤辅助运输大巷排水系统未接到工作面，风筒未编号。负 责 人：吴恩助 完成时间：12月10日

整改方案：按四定时间完成排水管路接到工作面，及时进行风筒编号。

6、井下火药库临时闭墙有电气开关，图牌无通风系统图。负 责 人：吴恩助 完成时间：12月8日

整改方案：移除电气开关并增设通风系统图牌板。

7、集中回风巷监控电源取自风机专线，监控上传软件运行不正常；地面监控开停传感器设为两极。

责 任 人：郭记山 完成时间：12月底

整改方案：重新接监控电源，监控上传软件尽快调试。

8、区域防突措施无上级瑞泰公司总工程师审批；验证单与验证孔不符。

责任人：边会杰 完成时间：12月5日

整改方案：防突措施尽快审批；规范填写验证单。

二○一二年十二月一日

第三篇：专题整改会议纪要

会 议 纪 要

时间：2012年12月1日

地点：联建楼三楼会议室

主 持 人：宋银珠

参 加 人：徐向阳魏夙键江孟章刘海峰杨文鹏王计生王军伟丁金生闫方友张占营霍朝辉秦崇宣李明科李文志王晓旭赵国林王斌耿军强王践伟李明科吴恩助王军军董来喜孟繁贵苗生志马雪张其荣

记 录 人：刘凯明

主 题 词：隐患整改专题会议

会议内容：

12月1日山西省煤监局高突矿井检查组对正明煤业检查出问题共计8条，针对此次查出所存在的问题情况，公司董事长在联建楼三楼会议室主持召开了隐患整改专题会议，会议中对检查出的问题进行了梳理，并责成责任人制定相关方案，加紧落实、整改。议定内容如下：

1、防突工种培训，9人未持证。

责 任 人：王斌

完成时间：12月底

整改方案：尽快联系上级公司安排培训。

2、通风设备台账更新不及时，每月每季防突计划没有。

责 任 人：杜国兴

完成时间：2013年1月

整改方案：按时更新台账并及时编制防突计划。

3、局扇无计划停开应急措施没有明确井下现场应急程序、领导决策应急程序。

责 任 人：边会杰

完成时间：12月底

整改方案：尽快编制应急措施并完善应急程序。

4、无一通三防隐患排查制度、隐患处理闭合制度。

负 责 人：边会杰

完成时间：12月10日

整改方案：尽快制定隐患排查及处理闭合制度。

5、上组煤辅助运输大巷排水系统未接到工作面，风筒未编号。负 责 人：吴恩助

完成时间：12月10日

整改方案：按四定时间完成排水管路接到工作面，及时进行风筒编号。

6、井下火药库临时闭墙有电气开关，图牌无通风系统图。

负 责 人：吴恩助

完成时间：12月8日

整改方案：移除电气开关并增设通风系统图牌板。

7、集中回风巷监控电源取自风机专线，监控上传软件运行不正常；地面监控开停传感器设为两极。

责 任 人：郭记山

完成时间：12月底

整改方案：重新接监控电源，监控上传软件尽快调试。

8、区域防突措施无上级瑞泰公司总工程师审批；验证单与验证孔不符。

责任人：边会杰

完成时间：12月5日

整改方案：防突措施尽快审批；规范填写验证单。

二○一二年十二月一日

第四篇：工程专题会议纪要

会 议 纪 要

[2014] 第三期

重庆XX房地产开发有限公司2014年6月4日 重庆XX房地产开发有限公司

XXXX项目部会议纪要

2014年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

二、加大对材料的监管力度

（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师XX签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

三、加强配合与协调

（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

四、相关工作的安排

一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

2014年6月4日

主题词：XXX会议

主送：各部室

抄送：存档

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）

第五篇：工程会议纪要

第三驻地办（JL4标）第三次工地会议纪要

为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，2012年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。

一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：

1、进度完成情况（1）、工程完成情况

本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成计划的4.75%；完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成计划的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成计划的2.43%；完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成计划的28.26%。本月完成产值199.8万元，占一、二月份计划产值的60.5%，累计完成1470万元，占合同清单的6.79%。

（2）、施工进度分析

根据业主下达的一、二月份施工产值计划及完成情况分析，我项目部仅完成计划的60.5%，未完成计划任务。主要原因为：其一为前期施工作业面狭小，难以展开施工；其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期；其三为冬期施工对施工进度造成一定的客观困难；其四为施工计划时间跨越春节，施工时间缩短。

（3）、采取的措施

①在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足准备。②根据业主下达的施工计划重新排定了施工计划，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保总体施工计划的实现。③严密监控施工进展情况，根据实际施工生产效率及时进行生产要素的调整。④根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。⑤合理进行工作安排，优先解决影响施工进度及影响计划实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。

2、下步工作计划

（1）、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。（2）、做好任务衔接，安排好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工准备工作。（3）、做好工序衔接，逐步安排小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。

（4）、视天气情况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。

(5)、积极协调解决“三杆”及土源问题。

3、已开工项目存在的问题及完善措施

项目部严格按照驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中出现异常情况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。

施工中出现了砂料中含有较大石块等情况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，采取了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济处罚。

4、安全环保及工地文明施工情况

本月施工队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、安全交底及岗前安全培训，各施工队队长、工班长参加会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深入施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工安全教育及岗前安全培训。

项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行安全隐患及文明施工检查，本月整改现场施工安全防护17处，树立标示标牌59块。

5、上次例会存在问题的落实情况

(1)、随着施工用地的大幅解决，项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产能力及管理能力。

(2)、全面启用梁场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。

(3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济处罚，减少砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料采取清除出场的处理措施。

二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作情况汇报：

1、进度计划完成情况：

路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月计划的65.56%；强夯和强夯置换本月无计划，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值171.948万元，占月计划的133.8%。

桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田~商河分离式立交桥以及K54+140通道桩基已全部灌注完成；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值239.572万元，占月计划的127.4%。无特殊情况近期桩基施工即可完成。

本月共计完成产值432.0389万元，占月计划的129.91%。下一步工作计划

根据目前施工情况，项目部针对3月份制定了以下计划：（1）、计划3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯通全线便道。

（2）、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。（3）、计划在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累经验。争取在首件通过后各分项工程展开正常施工。

2、已完工程质量控制及进一步完善措施

2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格按照冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌采用温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度；强夯施工采用增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量；钻孔灌注桩所用砼，拌合用水采用锅炉加热，原材料、运输车辆采用覆盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。

3、安全环保及工地文明施工情况（1）、安全情况

根据冬期施工特点，项目部制定了具体的防火安全注意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖；使用天然气、煤气时，严防爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，注意通风换气，防止煤气中毒。

电源开关、控制箱等设施采用统一布置，加锁保护，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场采取防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便及时清理。

（2）、环保情况

项目部努力做好环境保护工作，对环境污染进行严格控制，保持这一区域的生态平衡，把施工对周围环境的影响降低到最低限度。

对施工人员经常进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉的遵守环保条例，减少人为污染，同时采取一些切实可行手段来检查、监督、评奖。

尽量减少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，经常消毒，及时运走。搞好环境卫生，减少生活污水。生活污水，油污质废水，严禁直接排放，必须经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。

严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，爱护农田作物。使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须进行检修，经常做好机械的保养和防冻保温工作。

（3）、文明施工情况

施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最后排入规定的排水道。

施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场须配戴安全帽和穿工作鞋；工地上严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象；施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂安全操作规程牌，禁止无证操作，对设备及时清洁保养。

施工弃土、沉渣严格按照业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。

4、上次例会存在问题解决落实情况

（1）、商河县政府已答复近期可以陆续进行清表；永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满意，未达成协议，拆迁征地有困难，希望公司给予解决；4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集公路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集公路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处）以上问题均未落实，希望给予尽快解决；

（2）、取土场问题商河县指挥部已安排项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈；（3）、输油管道、三杆问题均未落实，希望给予尽快解决；

5、其他事项

（1）、施工便道临时征地未解决；

（2）、施工过程中使用地方道路（商河-怀仁公路），公路、交通部门收费过高，希望地方相关部门给予支持；

（3）、土地款未付，当地村民以此阻止施工，希望尽快给予解决；

今后项目部将进一步加强管理，科学计划，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工计划。

三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言：

1、施工进度、计划完成情况分析

从目前施工进度情况看，较业主下达的计划略显滞后。究其原因既有客观条件限制如 LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而实际上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的情况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后；其二为施工前的准备工作计划落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽误实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面展开造成一定困难。我办针对以上情况要求如下：

（1）、五、六合同制定出切实可行的实施计划，对施工队伍、机械、材料等作出合理安排，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已陆续展开。

（2）、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工创造有利条件。（3）、要求施工单位加大施工力量投入，加大管理力度，根据实际情况合理调整劳力和机械，力求总体工期目标的实现。

2、已完工程质量控制和方案中存在的问题及进一步完善的措施 驻地办对LQSG5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量情况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办要求在分项工程开工前进行技术交底，必须交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必须严格按照方案施工，保证工程质量。

（1）、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。

(2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，直接影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。

(3)、针对第三方检测工作的展开，我办安排监理人员进行巡视检查，特别是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办采取监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有代表性、可靠性。

3、安全环保及工地文明施工情况

本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡视检查情况来看，本月安全、环保体系运转情况较好，未发现重大安全隐患，本月无安全、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前安全交底检查，针对节后进场队伍较多的情况，我办对施工单位人员持证上岗情况、安全资质、机械设备、安全防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的安全用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区安全等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。下月随着工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场安全知识的宣传，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项安全检查，并随时完善安全检查资料，安全台账。

4、上次例会存在问题的解决落实情况

(1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产能力及管理能力有所提高。

(2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。

(3)、加强了对进场原材料的质量控制力度，较好的保证了原材料的质量，特别是砂石料含泥量较大问题，基本得到有效控制。