工程类会议管理制度

第一篇：工程类会议管理制度

工程类会议管理制度

1、会议类别：工程部例会、项目部例会、首次会议、工程例会（总包）准备会、工程例会、图纸会审会、工程专题会议等

2、会议纪律：

1)与会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退。

2)会议期间，手机铃声转为震机，接听电话到会场外。3)汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，其他人员应认真记录及聆听，严禁私下聊天、讨论或争执。

4)未提前向会议组织人请假并获批准的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。

3、工程部例会： 1)会议组织：工程总监 2)参加人员：工程部全体人员 3)会议时间：每周二下午17:00 4)会议记录及整理：工程部资料员负责纪录并于当天完成整理工作 5)会议准备：工程部各专业人员应于周一下午15:00前将周工作总结及计划交工程部资料员，资料员汇总后当天交至工程总监。

6)会议内容：

 传达近期公司在工程管理方面的安排决定；  总结检查上周工作完成情况、安排本周工作任务；  对上周未完成的工作，分析原因提出整改意见；  提出需公司和其他部门协调解决的事项。

4、项目部例会

同时有两个及以上项目时，取消工程部例会，改为各项目部的项目例会，会议由项目经理组织，会议程序及内容同工程部例会，会议纪要报工程总监。

5、首次会议: 1)会议组织：项目经理（或主管工程师）

2)参加人员：项目部相关人员、监理公司全体、进场单位主要管理人员（项目经理、技术负责人、质检安检人员、主要技术管理人员等）

3)会议时间：单项工程进场前三天（会议组织人安排）4)会议记录及整理：监理公司负责纪录并于次日完成整理工作 5)会议准备：各与会单位提交人员架构及通讯录，汇总后交监理公司 6)会议内容：



明确各单位参加本项目的人员架构、项目成员，相互认识； 

介绍项目概括和单项工程基本情况、工作重点及各方准备情况； 

明确工作计划，各方达成一致意见； 

施工组织设计、监理方案提交工作安排； 

发放项目管理规章制度； 

场地交接安排；

6、工程例会（总包）准备会： 1)会议组织：总监理工程师 2)参加人员：项目部相关人员、监理公司全体、总包单位主要管理人员（项目经理、技术负责人及主要施工管理人员）

3)会议时间：每周四上午10:00 4)会议记录及整理：监理公司负责纪录并于当日完成整理交项目部审核定稿后下发各施工单位

5)会议准备：

总包单位于周三下午16:00前将周工作总结及计划交监理项目部

6)会议内容：



总包汇报上周工作完成情况和本周工作计划；



监理就总包上周的质量、进度、安全及现场管理等问题作小结，对总包上周未完成的工作，分析原因提出整改意见；



总包提出需甲方和监理协调解决的事项，会议现场作出解决方案或计划安排；



项目部提出质量、进度及成本方面的要求； 

总监理工程师对会议作出总结。

7)注意事项：关于总包的管理问题全部放在工程例会（总包）准备会上解决，在工程例会上不再讨论总包的问题，工程例会（总包）准备会上各方应就分包管理方面的问题取得一致意见。

7、工程例会：

1)会议组织：总监理工程师

2)参加人员：项目部相关人员、监理公司全体、总包单位项目经理及现场专业负责人、各分包单位项目经理及技术负责人。3)会议时间：每周五上午10:00 4)会议记录及整理：监理公司负责纪录并于当日完成整理交项目部审核定稿后下发各相关单位

5)会议准备：

各分包单位于周四下午16:00前将周工作总结及计划交监理项目部

6)会议内容：

 各分包单位汇报上周工作完成情况和本周工作计划；  监理就各分包单位上周的质量、进度、安全及现场管理等问题作小结，对上周未完成的工作，分析原因提出整改意见；

 各分包提出需甲方、监理、总包协调解决的事项，会议现场作出解决方案或计划安排；

 总包对近期施工计划、各方配合作出统一安排；  项目部提出质量、进度及成本方面的要求；  总监理工程师对会议作出总结。

7)注意事项：监理公司应重新制订详细的工程例会管理规定，报项目部批准后下发各施工单位执行。

8、图纸会审会议： 1)会议组织：监理公司

2)参加人员：项目部相关人员、设计单位相关专业设计人员、监理公司相关人员、会审项目施工单位项目经理及各专业负责人（含预算人员）、相关施工单位。

3)会议记录及整理：会审纪要由施工单位整理汇总并于两日内交设计单位、监理单位及项目部确认会签。

4)会议内容：按图纸会审要求进行。

9、工程专题会议：

1)会议组织：项目部或监理单位该专题负责人 2)参加人员：相关单位人员

3)会议记录及整理：监理公司负责纪录整理并于两日内交相关单位确认会签。

4)会议内容：针对工程重大技术、质量、安全、进度、造价、验收等问题召开的专门会议，会议内容应提前告知相关与会单位。

第二篇：工程类会议邀请函范本

会 议 邀 请 函

*****局：

兹定于2016年5月12日、13日召开*****工程***会，会议地点为：杭州市*****。联系人：***，联系电话：134******8。望贵单位安排相关人员参加会议。

特此邀请！

****（公司）二〇一六年五月十日

第三篇：工程会议 ---管理制度

工程会议管理制度

（一）基本原则

1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式，及时贯彻和落实公司及工程管理办的有关决定，及时研究和解决工程管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。

2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。

3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员，并准备参加人员会议签到表。

4、会议需要费用开支的，工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。

各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。

5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。

6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。

7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行情况及时向工程管理办主管领导或总经理汇报。

8、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。

（二）会议组织管理

1、工程部员工会议

工程部员工会议，主要任务是传达集团和公司对工程部的工作要求和公司发展最新决策，根据公司的布署，安排落实公司下达的各项工作。一般每周一次，由工程管理办部长主持，工程部全体员工参加，必要时邀请公司领导参加。

会议由工程部资料员负责筹办和召集工作，负责拟订会议议程报工程经理审定，办公室负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要，工程管理办主任审核后报公司领导签发。

会议的主要议题是：

（1）检查落实上周工作完成情况；（2）部门提出本周的工作计划；

（3）对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决；

（4）其他需在办公周例会上讨论决定的事项。

4、工地现场会议

工地现场会议是针对施工现场协调和技术问题的临时性会议，一般由监理办拟订会议议题书面提出申请，报业主责任单位（或部门）审查。业主责任单位（或部门）根据具体事项，约定时间、地点，并一般提前24小时书面通知承包人工程经理、工程管理办主管工程师，监理办总监及相关专业监理工程师，业主责任单位业主代表参加，必要时邀请公司领导及集团相关部门人员参加。

工地现场会议由业主责任单位（或部门）主管主持，监理办负责召集，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要，报业主责任单位（或部门）领导审定，在会后3天内发布。

5、技术专题研讨会议

技术专题研讨会议是就工程建设中重大技术问题召开的临时会议，由有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经业主责任单位（或部门）负责人审核后报工程管理办审核批准。

会议由业主责任单位（或部门）负责人主持，办公室负责筹办工作，相关人员参加会议。重大技术方案的确定,业主责任单位（或部门）应邀请集团公司领导参加会议。

有关业务部门负责会议记录和整理会议纪要，送达参会的有关人员会签后，由集团总经理签发。会后7天内发布。

6、重大问题专题会议（质量、安全、进度）

重大问题专题会议（质量、安全、进度）是指工程建设中，为加强施工质量、安全、进度管理，开展劳动竞赛活动专门召开的大型动员、总结会议。由工程负责人主持，各监理办、各承包人及有关建设协作单位代表、业主责任单位（或部门）各部门主管工程师以上人员参加。必要时请集团公司领导参加。

办公室负责筹办和召集工作，提前3天预定和布置会场，拟订会议议程报工程管理办负责人审定，并发出书面会议通知。会议开支预算由办公室专题签报批准。秘书负责会议记录和整理会议纪要，会后7天内发布。

7、监理座谈会

监理座谈会是业主责任单位（或部门）与监理办针对工程施工管理问题进行交流的会议，业主责任单位（或部门负责主办，一般每月30日定期召开，业主责任单位（或部门）负责人主持。要求监理办主管工程师以上人员参加，业主责任单位（或部门）、工程管理办相关主管工程师（业主代表）参加。

主要议程：

监理主管工程师汇报各自职责范围内的工作和存在问题，提出合理化建议；

总监总结本月监理办工作，对工程管理处工作提出改进意见；

业主责任单位（或部门）、工程管理办主管交流工作体会和个人意见；

业主责任单位（或部门）工程管理办预算员针对监理办提出意见进行答复。

8、工地例会预备会议

为统一协调工程施工管理工作，在每月召开正式工地例会前一天，由监理办和业主责任单位（或部门）、工程办预算员、业主代表等有关人员参加的预备会议。会议由业主责任单位（或部门）、工程办组织，主要目的是研究和决定工地例会主题内容和指导原则。工地例会预备会议由业主责任单位（或部门）负责人主持，不做会议纪要。

9、工地例会

工地例会是根据合同管理要求，在工程施工中参加建设各方进行协调的定期会议，由监理办负责主办，分为周例会和月例会（每月25～30日召开）。监理办总监、计量、试验、测量和标段专监，承包人工程经理、业主责任单位（或部门）负责人及质量安全主要管理人员，工程办等有关人员参加。各承包人在会议召开前48小时提交书面汇报材料。

工地例会由监理办总监主持，主管监理工程师负责会议记录和整理会议纪要，在会后3天内由总监签发。

主要议题：

（1）承包人汇报上月计划完成情况、下月工作计划及存在问题的原因分析，根据合同规定向监理办和工程管理处提出要求；

（2）监理主管工程师总结本月施工质量、进度情况，提出下一步施工管理要求；

（3）专业监理工程师提出施工管理意见；（4）承包人对监理工程师意见作出口头答复；

（5）总监根据施工现场实际情况提出协调意见，明确下一步施工管理实施具体目标；

（6）业主责任单位（或部门）各有关部门主管针对承包人和监理办提出意见进行答复。

请仔细阅读

-阳

第四篇：工程会议管理制度

工程会议管理制度

第一章 总 则

第一条 工程管理系统会议管理体系，为提高工作协调效率及重大事项的反应速度，加强工程管理部建设单位与设计单位、监理单位、施工单位等参见单位之间的协调及联系。及时纠正和预防工作中存在的问题，顺利完成任务目标，保证工程系统各项管理工作规范、高效、有序进行，特制定本制度。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于XX发展工程成本中心工程系统。

第三章 管理原则

第三条

一、会议以沟通分享，解决问题为主要原则，目的在于及时纠正和预防工作中存在的问题，保证工程系统各项管理工作规范、高效、有序进行。

二、会议组织部门及与会人员，须在会前加强沟通，完成充分的会议准备，确保达到会议组织及召开的预期效果。

三、提升会议有效性，会前明确会议目的及待决策解决问题。会议结束后须形成会议纪要，进一步跟进督办。

第四章 会议组织工作

第四条

一、会前准备

会议室预定、参会人员确定、会议时间确定、餐饮预定、设备申请（投影、电脑、录音笔、音响调试）、会议通知起草下发、会前电话或短信通知、会议室布置等。

二、材料收集

会议组织部门至少提前1天将会议汇报方案及待决策解决问题

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等收集完毕，并做最终的资料确认整理。

三、会中组织

组织签到、会务服务、空调通风设备启动、电脑投影麦克等设备调试、会议记录、督查会议纪律、会后整理工作。

四、会议成果

会议重点沟通事项及工作安排形成会议纪要，于会后24小时内，上报集团会议管理中心备案并发送到所有参会人员的企业邮箱或者以微信方式发送至手机，如遇公休日应提前至公休日前一天。

五、会议如遇节假日，召开时间相应提前至公休日前一天。

第五章 会议管理体系

第五条 根据会议性质，项目管理的会议包括两个层面：企业内部组织召开的会议（企业层面）包括会议、月度例会等；工程管理部组织召开的会议（项目层面），包括工程项目月度例会，工程项目专题会议、监理协调会等。

一、会议

会议主要任务是传达董事长和公司领导对建设项目的管理要求、总体工作计划安排和发展目标，公司最新决策、决议，以及公司下一步重要工作事项布置等。由工程系统负责人主持，工程系统全体员工参加。

会议由总部工程部负责筹办和召集，并拟报会议议程上报工程系统负责人审定。总部工程部负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪要，由工程系统负责人签发并抄送各区域工程部。

二、月度例会

一般在每月初召开，会议由工程系统负责人主持，各区域公司主要负责人参加，总部工程部负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门积极完成总部布置的各项任务。

会议的主要议题：

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检查落实上月各区域公司工程部主要工作完成情况； 各区域公司工程部提出本月工作重点； 对各区域公司工程部重要问题的讨论研究； 其它需要在会上讨论解决的事项。

三、工程项目月度例会

一般在每月初召开，由项目部门经理主持，建设方、监理、施工单位主要负责人参加。由监理方做好会议纪要并于2天内发送至各相关单位。会议的主要议题：

建设方传达相关部门文件精神，提出本项目相应对关措施； 建设方对本项目的要求，布置本月工作，提醒本月重要工作事项； 上次月度会议提出的问题，逐条核对解决；

总结上月进度、质量、安全文明施工情况并制定下月的工作计划和安排。

四、工程项目专题会议

一般解决项目建设管理过程中遇到的质量、进度方面遇到的困难、问题等。工程项目运行过程中，为了及时协调项目有关重大/紧急问题（包括事故及处理方案等），可随时召开专题协调会，以便工程项目顺利开展。工程项目专题会议，一般由会议发起的部门事先发书面通知（紧急情况可电话通知），通知要说明召开的时间、地点、主持人、参加人员、讨论的议题等。由会议发起的部门安排专人记录并编制会议纪要，会议纪要在会议一天内发至参加会议人员。会议要求：专题会要求一事一议，议必议决。

五、监理例会

监理例会是建设工程监理制的具体要求，主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。监理例会的召开时间由监理单位总监理工程师、工程管理部经理、施工单位项目经理协商确定，一经确定，一般不得随意更改。

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各承包人应在会议召开前24小时提交书面汇报材料（统一格式）。在监理例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

监理例会应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题和建议措施；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。监理例会一般包括主要议程如下：

（1）落实和确定上次监理例会所决定事项的完成情况，征询意见并在本次会议进一步落实未完成事项；

（2）承包人汇报上周工程计划完成情况和质量、安全状况，以及施工中存在的问题和原因分析。根据合同规定向监理和公司提出工程实施中急需解决的问题和要求，并对下周的工程计划作出安排；（3）审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

（4）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

（5）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行控制标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；（6）审查财务事项：主要是期中支付、价格调整、额外的临时金额等发生或将发生的问题及初步处理意见或意向；

（7）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

（8）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题的提出及解决措施；（9）监理工程师或承包人提出的其他事项；

（10）总监或驻地监理根据施工现场实际情况提出总体协调意见，并明确下一步施工管理实施具体目标。

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（11）项目工程部和公司各工程管理有关部门负责人对承包人和监理代表处提出的意见进行答复。

监理例会由项目监理部负责会议记录和整理会议纪要，由总监签发，在会后1天分别送各有关单位。

六、监理协调会

监理协调会是项目工程部与监理代表处针对工程施工管理问题进行交流的会议，由项目工程部负责主持，每月下旬在各监理代表处分别定期召开。要求监理代表处总监、驻地监理及专业监理工程师参加，工程管理部门负责人及有关主管参加，公司领导酌情参加。主要议程：

（1）各合同段驻地监理汇报各自职责范围内的工作情况和存在问题，提出有关工作方面的建议和意见；

（2）总监总结本月监理代表处工作，对公司管理工作提出建议和改进意见；

（3）项目工程部和公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处辖区内的监理工作提出建议和改进意见，并交流工作体会；（4）项目工程部及公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处提出的问题和意见进行答复。

六、其他性质的会议

（一）包括：项目管理相关会议、与合作公司的沟通交流会议等。

（二）相关会议事项参阅XX发展例会制度。

第六章 会议决议的跟踪督办

第六条 为了确保会议效果，对于各类会议上形成的决议，工程管理部经理责成专人予以跟踪落实，并要求相关单位、责任人员在下次例会上明确说明例会中有关问题的落实情况。属于监理单位跟踪落实的事项，工程管理部应督促监理单位行使其职责，做好会议决议的跟踪落实工作。

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第七章 相关记录

第七条

一、各项会议由专人进行记录并保存，各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。

二、会议纪要中对所记录的问题要注明其责任人和完成时间。

三、会议记录和纪要格式自定，但要保持各事项对固定。

四、会议参加人员应予以登记记录。

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第五篇：煤矿综采管理制度(工程类)

目录

１、综采面工程管理制度……………..………………1 ２、液压泵站管理制度…………………………………5 ３、综采机电设备管理制度……………………………7 ４、综采工作面设备管理制度…………..…………..10

5、综采设备排查督察制度…………………….…..…11 ６、综采工作面煤层注水管理制度…………….………13 ７.综采面机电检修制度………………………………15 ８、采煤系统质量标准化处罚细则……………………18

综采面工程管理制度

1.上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m,对综采队罚款50元/处.次。

2.下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过，对综采队罚款200元/次。

3.工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次，对当班班长罚款20元/次。

4.工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压，上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。

5.前部运输机与转载机搭接标准：

高度：运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度：链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。

6.后部运输机与转载机搭接标准：

高度：过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。宽度：后部运输机链轮外缘与转载机

上帮链垂直；搭接不符合标准，处罚同第5条。7.运输机30m范围内起伏过大，对队罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款30元/次，运输机压死，罚款200元/次。

8.前、后部运输机机尾距上帮棚腿距离不少于0.7m,否则对综采队罚款100元/次。

9.后部运输机必须及时清除底槽煤，保证槽子下沿与支架底座完全接触，否则罚款20元/次.节。

10.当上、下付巷底板松软或有流水时，超前支护和端头支护范围内单体柱柱根下必须垫木鞋和铁鞋，所替木棚棚腿下垫荆笆或木鞋，否则罚款20元/处。

11.过渡支架拉架过程中前梁下必须打点柱，边拉架边降柱，拉架后端头支架采高必须满足2.5m，拉架后必须立即升起单体柱，否则罚款100元/架.次。

12.支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处；顶梁头见碴，对队罚款50元/架。支架喷雾必须保证完好，否则罚款30元/处。拉架、放煤过程中必须使用喷雾，否则对责任人罚款50元/处；放煤口关不严（挤碴、挤坑木）不及时处理罚款100元/架。

13.支架直线度、中心距偏差及支架仰、俯角超过规定，罚款20元/架；背架、倒架、挤架罚款100元/架；侧护错差超限，对队罚款30元/处。

14.端头支架采高不低于2.5m,中间支架采高2.4m

15.支架明柱长度小于200mm为死架，对当班队长、班长各罚款50元/架，对集体罚款200元/架。

16.上、下付巷超前支护及端头支护范围内抬棚必须保证一梁三柱，否则罚款50元/架。抬棚不接顶罚款10元/处，单体柱初撑力不得小于50KN，否则罚款30元/根。出现空帮、空顶罚款50元/处。单体柱不采用防倒措施罚款20元/根，失效柱罚款20元/根。

17.支架出现漏液、窜液罚款30元/处。

18.支架梁端空顶罚款50元/处。端面距超限（采煤机停机位臵除外）罚款50元/处。

19.上、下付巷替棚出现迎山不照，肩口不严，伸蜷腿及旋棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现截腿或截梁造成巷道宽度、高度达不到规定的，对施工单位罚款200元/棚，对施工负责人罚款50元/棚。端头、超前支护棚梁下不

打抬棚罚款50元/架。

20.超前支护柱梁不成直线罚款20元/m。

21.施工作业对支架各种千斤顶明柱不进行有效防护或随意操作造成支架千斤顶明柱损坏，按明柱原值的10%对综采队进行罚款，对责任人罚款20元/根，对支架检修班包架人罚款10元/根。

22.煤壁片帮不打抬棚支护，缺一个抬棚罚款100元，工作面冒顶一处罚款300元。

23.料场管理乱罚款50元/次，缺材料材料标志牌罚款10元/个，巷道积水超过规定罚款50元/处，管线吊挂不整齐，巷道卫生差罚款10元/米。

24.支架各连接部位穿半销，罚款20元/处，无连接罚款50元/处，抬底座油缸不按规定位臵支撑罚款10元/根。

25.巷道内出现网兜、漏帮、漏顶，不及时处理的罚款20元/处。

26.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

液压泵站管理制度

1.乳化液浓度必须达到3-5%,且必须使用乳化液自动配比仪，否则对泵站司机罚款30元/次，泵站压力达到25MPa,否则对泵站司机罚款30元/次。

2.开机前首先检查油量，严禁缺油开机，否则对责任人罚款50元/次。

3.泵头螺丝松动，对责任人罚款20元/条。4.柱塞密封漏液，对责任人罚款20元/处。

5.各部位管接头密封漏液，对责任人罚款20元/处。6.滑块与柱塞锁紧部位螺丝松动，对责任人罚款20元/次。

7.泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格，对责任人罚款20元/处。

8.因缺油导致轴瓦烧死、连杆断等事故，对集体罚款500元，对责任人罚款100元/次。

9.井下存放的千斤顶、操作阀必须封闭盖严，防止煤尘侵入阀体内，否则罚款50元/次。

10.新井下的操作阀、千斤顶必须安上防尘堵方可出库，否则对综采车间罚款50元/次。

11.支架工连接高压胶管时，必须先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗，否则对责任人罚款50元/次。

12.乳化液箱的吸液滤芯、回液滤芯、高压滤芯及泵箱

必须及时冲洗。发现一次因滤芯不冲洗而造成滤芯堵塞的，对责任人罚款50元；各种滤芯损坏而不及时更换的，发现一次罚款50元。支架主进滤网保证每十天更换一次，网烂超过五个孔，对当口支架维护工罚款20元/个。

13.综采队每月必须对乳化液泵及泵箱蓄能器的压力检查一次，若压力低于标准，必须及时充氮。发现蓄能器不起作用，罚款500元/次。

14.加强液压泵站修理，修理后经生产科、车间共同验收合格，奖励200元/台。安装工作面奖励500元/套。液压泵站修理达不到安全生产要求罚款200元/次，对车间主任罚款30元/次。

15.所需配件每月23号以前造计划报生产科。16.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采机电设备管理制度

1.采煤机各部缺油、滚筒缺截齿或损坏截齿齿座，采煤机各部位发现漏油，对检修工罚款30元/处。采煤机在割煤过程中掉滚筒，对集体罚款1000元，对责任人罚款50元/次。

2.检修采煤机时，无防尘、防护措施打开液压箱，罚款200元/次。

3.凡是水冷运行设备必须先开水后运行，无冷却水时

强行开机者，对责任人罚款100元/次，非质量问题电机烧坏的，每次对集体罚款1000元，召开分析会追究责任并处罚。

4.前、后部运输机及转载机出现断刮板、弯刮板、缺刮板（刮板间距不符合设备要求）现象，对检修工罚款30元/块。

5.电缆槽缺连接销、螺栓，对检修工罚款20元/个。运输机（转载机）断链，对集体罚款500元/次，对责任人罚款100元/次。

6.在采煤机割煤过程中因前部运输机提前推移运输机，造成运输机不平不直而损坏、推断齿轨哑铃，对责任人罚款50元/处。

7.机头、机尾减速器缺油，对集体罚款300元/次，对责任人罚款50元/次，液力偶合器充液不平衡，对综采队罚款200元，对责任人罚款50元/次。

8.采煤机割煤时不用内、外喷雾，对采煤机司机罚款50元/次。对采煤机截割部、运输机减速器加油以及检修电器设备时无有效的防尘、防护措施的，对责任人罚款50元/次。

9.对机械需加黄油部位必须按规定加油，因缺油造成事故的，对集体罚款200元，对包机人罚款50元/次。

10.运输机（转载机）各部螺丝松动或缺少，对责任人

罚款20元/条。缺连接板，对责任人罚款20元/对。

11.推移运输机时造成销子错口，对责任人罚款50元/次。

12.运输机飘链对集体罚款200元/次。

13.动力电缆被拉断、挤断，对集体罚款500元/处，对责任人罚款50元/次。信号控制及照明电缆被拉断、挤断或破皮，对责任人罚款50元/处。

14.电机上有浮煤或电机被煤埋住对包机人罚款50元/次。

15.各种电气设备被泡在水中或无有效防护措施，对包机人罚款50元/台.次。

16.各种电气设备的按钮、手柄、闭锁不起作用对包机人罚款30元/处。各种保护必须灵敏可靠，整定符合要求，否则对包机人罚款50元。

17.综采队严格按有关标准及要求对机电设备进行检修，实行包机制，认真填写机电设备运行检修记录，发现检修记录填写不规范或弄虚作假的，对责任人罚款30元/次。

18.设备检修时发现故障隐患，必须及时处理，由于不及时处理造成设备损坏的，按设备原值的10%对综采队进行处罚。

19.损坏的设备升井后必须及时交设备库或指定地点（千斤顶类交综采车间），否则罚款50元/次。由于不及时

上交或保管造成设备或配件丢失的对责任单位按配件或设备原值的20%进行罚款。

20.更换的坏伸缩梁、放煤千斤顶等易丢失配件必须交上付巷工具室及时集中运走，并例行交接手续否则发现一次罚责任单位100元/件。

21.所需配件每月23号以前造计划报生产科。22.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采工作面设备管理制度

为进一步加强综采工作面设备质量管理，提高综采工作面质量标准化水平，特制定如下管理办法：

1.前部运输机与转载机搭接要合理，要求运输机链轮中心距转载机中心板高为600-750mm;链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接不合规定标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

2.后部运输机与转载机搭接高度要求，过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm;宽度要求后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直。搭接不

合标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

3.工作面要加强涌水的管理，运输机不得拉水煤，底链不拉回头煤。否则对综采队罚款200元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

4.转载机拉移前，要清净转载机过桥下，两帮及导轨下的浮煤，浮矸及杂物，底板要清平，宽度至少大于转载机宽度的400mm,否则对综采队罚款100元/次。

5.工作面后部运输机要安设防化装臵，否则对综采队罚款200元/次，对队长罚款50元/次。

6.转载机与皮带机尾搭接要符合要求，转载机机头要安装挡煤板，否则对使用单位罚款100元/次。

7.皮带运输机机尾要有专门的维护人员，要求皮带底下的浮煤及杂物清净，机尾防护罩上无浮煤、杂物，否则对责任单位罚款100元/次，对责任人罚款30元/次。

8.皮带机尾积水、淤煤要及时疏排和清挖，否则对责任单位罚款100元/次，对跟班队长、班长各罚款20元/次。

9.水沟要经常清挖，确保水路畅通，否则责任单位罚款200元/次，对各班队长、班长各罚款30元/次。

10.施工单位要定期对机电设备进行检修，发现问题及时处理，否则将根据事故的性质和影响，对责任单位及

责任人罚款并追究责任。

11.本办法适用于各综采队，自发布之日起开始实施。

综采设备管理排查督查制度

为进一步加强综采工作面综采设备管理，降低综采设备事故的发生机率，规范综采设备管理，确保工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下综采设备管理排查督查制度: 1.综采工作面综采设备督查管理工作由综采车间具体实施，生产技术科监督落实。

2.综采车间每半月要对各综采工作面的综采设备进行一次全面检查，如不检查对综采车间罚款200元/次。

3.综采车间进行综采设备督查时，要对各综采工作面的综采设备的性能良好情况、配件备件情

况、设备的日常维修保养情况、设备包机制度的落实情况，设备挂牌管理情况、设备台账的登记情况、设备日常运行情况、设备的损坏等情况进行全面督查，其中包括平地所有综采设备备用、维修情况的督查，并根据检查的情况进行详细的制表统计后，一式两份报生产科一份，自己存档一份，生产科将每次检查情况汇总后报系统矿长。

4.综采车间上报检查报表要实事求是，不得弄虚作假，如发现假报检查结果，敷衍了事者，对责任人罚款20元/次。

5.上报时间要及时，统一要求上报时间为检查后第二天。每迟到一天对综采队车间罚款20元。

6.综采车间设备督查工作要指派专人负责，督察人员要求经验丰富，认真负责。

7.各区队要积极配合综采车间的督查工作，不得以任何不正当理由搪塞或拒绝检查，否则对责任单位罚款300元/次，对责任人员罚款30元/次。

8.各综采队每5天要对综采设备的电机、电缆等机电设备进行一次绝缘测试，每10天对机械设备检查一次，检查结果报生产科一份，队自存一份，发现问题要及时维修，本队维修不了的，要及时上报生产技术科及其他相关的科室，不负责罚款

200元/次。

9.各区队要严格落实设备包机制，责任到人，并与工资挂钩，制定严格的奖罚管理办法，确保综采设备安全正常运转。

10.各区队要认真做好综采设备的日常维修保养工作，着眼于基础工作的落实。

11.生产技术科要根据综采车间上报督查情况，向各责任单位下发问题整改通知书，并进行相应的处罚。

12.本制度自下发之日起生效。

综采工作面煤层注水管理制度

为加强综采工作面工程质量管理，本着“以人为本”的管理理念和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强工作面顶板管理，增强煤层黏结性，减少煤层在采、巷修等作业过程中的顶板冒落机率，预防顶板事故的发生，确保综

采工作面安全正常回采，特制定如下煤层注水管理办法：

1.综采工作面煤层必须逢采必注，不住不采，每班工作面保证3个以上孔同时注水，少一个罚款100元/次。

2.注水孔要严格按照以下原则布臵：（1）、煤层h≥6m时，注水孔呈三花眼布臵，上孔布臵于煤壁顶梁处，孔深不小于6m,仰角不小于30º；下孔布臵于煤壁距顶梁0.3m处，孔深不小于5m,仰角15 º-20 º；孔间距均为4m-6m。（2）、煤层3m

3.注水孔采用风动钻机施工，钻头直径φ42mm。

4.封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.5m,确保封孔质量。

5.巷道在扩修作业前必须至少提前三天进行注水，保证在扩修作业开始时注水点始终

超前作业点不少于5m,以充分湿润并锈结煤体，严格做到不注不扩。

6.注水孔沿扩修巷道断面轮廓线布臵，每排不少于3个，排距不大于3m,单孔孔深不小于3m,注水孔垂直于巷道断面轮廓线向扩修前进方向倾斜不小于60°。

7.扩修注水时，封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.0m,确保封孔质量。

8.十字头扩修应采用多孔少注方法进行注水，注水孔间距不少于2m,终孔间距不大于5m，湿润媒体不少于巷道轮廓线外2m。

9.注水量以作业地点煤层充分湿润或相邻孔出水为原则，并超前工作面煤墙不少于2m。

10.各作业场所要提前备齐注水设备，注水系统良好，并严要求注水。

11.注水压力不超过地层压力而高于煤层的瓦斯压力，一般单孔注水压力为2.5MPa-5MPa。

12.各综采队每班作业前，要认真做好煤层注水工作，如发现不注或注水效果不佳时，将现场要求整改，且对责任单位罚款300元/次，对跟班队长、班长各罚款30元/次，注水孔深度不够5m,每孔罚款10元。

13.注水过程中出现大的片帮、冒顶时应立即停止注水，进行处理

14.注水过程中，注水工必须随时观察注水压力、流量，不得离开注水位臵进行其它工作。

15.综采队要派专人负责注水工作，严格注水标准，不得敷衍了事，消极工作。

16.综采队要严格注水验收制度，生产技术科不定期巡回检查，并根据检查情况对责任单位及相关责任人进行处罚。

17.本办法自下发之日起开始执行。

综采面机电检修制度

为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正

常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保生产工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下机电检修制度：

1.采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11:00点、4点班接班后至5:00点、0点班接班后至1:00点为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍，在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示，否则对该队罚款300元。

2.检修内容：（1）乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。（2）设备列车上的组合开关、保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。（3）支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等。（4）运输机的槽子连接、链条、前后链轮轴组等各部位磨损情况排查；运输机是否缺刮板，刮板固定是否完好；电机、减速器齿轮是否打油，有无发热等异常情况排查。（5）转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油，推移装臵是否灵敏可靠，破碎装臵 的高度是否符合规定；电机有无发热、绝缘测试等异常情况排查。（6）采煤机前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机发热、绝缘是否排查测试；控制箱的各种控制按钮是否灵敏可靠；电缆卡是否完好等情况的排查。（7）工作面的风水管路是否有漏风（水）等，压力是否达到生产需要标准；语音装臵、照明装臵是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。（8）皮带电机减速器检修，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏情况排查等。（9）下付巷各种语音装臵和控制装臵检修是否灵敏可靠等情况的排查。

3.每月各队机电队长负责设备包机情况统计，不得随意更换包机人，否则对该队罚款300元。

4.包机人必须对所包设备负责，有问题及时处理，不能处理的及时汇报，否则发现包机人对包机设备有问题不处理或不汇报的给予处罚。

5.包机人每班对所包设备不少于三次巡查，有异常情况及时处理，并做好记录，否则每缺一次对包机人罚款10元。

6.在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对该队罚款300

元，机电队长罚款30元，对责任人罚款30元。

7.工作面所有坏设备、配件、单体柱等及时运出工作面，不能及时运走的设备必须码放整齐、做好交接记录。各种配件必须以旧换新，否则对该队罚款300元，对材料员罚款30元。

8.检修人员在检修过后必须认真填写检修记录，做到填写真实，发现在检修过后没填写或填写不真实，对机电队长罚款10元/次，对责任人罚款10元/次。

9.以上制度有生产技术科人员负责监督落实。

采煤系统质量标准化处罚细则

一、罚款300元

1.支架由于管理不善，上窜下滑造成脱齿/次。

2.工作面大碴不处理，硬拉损坏设备/次（碴长*宽400*400）。

3.斜坡放飞车/次。4.大巷扒、蹬、跳/次。

5.携带点火物品、烟草入井/次。6.工作面瓦斯超限（1.5%以上，时间1分

钟以上或局部瓦斯聚集CH4≥2%、体积≥0.5m3）/次。

7.违章放炮或未按规定处理瞎炮/次。8.采煤工作面回流瓦斯经常处于超限状态，未采取有效措施，仍继续组织生产/次。

9.迟报事故超过30分钟，隐瞒重大安全隐患/次。

10.不按规定期限整改重点监控隐患或不落实整改措施/次。

11.井下电气焊作业无措施或措施不落实/次。

12.防治瓦斯、水害、顶板安全技术措施不落实/次。

13.破坏安全设施/次。

二、罚款200元

1． 发生冒顶/架或上、下付巷冒顶堵塞风流/处。

2． 瓦斯超限作业/次。

3． 输送机内打单体柱或千斤顶造成事故/次（设备事故）。

4． 压死刮板输送机、皮带或片帮、冒

顶时不闭锁造成事故恶化/次。

5． 工作面煤壁片帮孔、顶超过作业规定，采空区局部悬顶和冒落高度不充分且大于10㎡未采取措施/次。

6． 工作面安全出口不符合作业规程规定/次。

7． 采煤工作面初采、收尾、过老巷、老空、断层、破碎带、托伪顶及复合顶开采，未制定专项安全措施或补充修改作业规程，以及措施不落实/次。

8． 巷道扩修、回收不采取注水措施/次。

9． 巷道扩修不采取措施保护电缆/次。10． 斜坡不按“三固定四保险”作业/次。11． 斜坡运输超挂车辆/次。12． 绞车坡行车行人/次。

13． 私自打掉风门或揭开密闭/次。14． 重大安全隐患整改没有建立台帐/次。

15． 特种作业人员、班组长不在现场交接班/次。

16． 不落实带班、跟班制度/次。

三、罚款100元

1.主机打坑木、单体柱或坑木、单体柱戗主机/根。

2.煤墙放煤或不跟机拉架，盲目跑主机造成片帮/次。

3.粱头见碴（煤厚4m以上）/架。4.有大碴（400*400mm）不处理而硬拉者/次。

5.无跟班队长现场跟班或无指派专人负责/班。

6.背架/处。

7.采高过低不过主机/架。

8.升柱、站腿其他人为因素导致排水管损坏、堵塞、跑水/次。

9.采煤机滚筒超出上付巷下帮、下付巷上帮/次。

10.前部输送机机头、机尾以外顺槽6m内杂物或金属物件未及时挪开/件。

11.皮带巷跑水/次。

12.扩顺山棚处水进转载机/次。13.前后部输送机机头下滑到转载机中心线/次。

14.工作面及顺山棚没注水/次。15.每班没有执行初撑力工程交接/次。16.采煤工作面中排巷解顶放煤/次。17.采面舍帮悬顶超过规定（2*5㎡）不及时处理强行生产/次。

18.特殊工作没有安全措施或安全措施落实不到位/次。

19.工作面开清水液压泵/次。20.采面有水无人管理或管理部到位/次。

21.工作面采放煤距离不符合作业规程规定的/次。

22.炸药、雷管、放炮器、炸药箱、雷管箱、放炮线等爆破物品、器材管理和使用不符合安全规定的/次。

23.吊挂物体时将支架作为承力点时，对受力支架未按规定进行加固的/次。

24.接地保护、保护接地一处不符合规定的/次。

25.井下电缆、管线敷设不符合有关规定的/次。

26.小绞车安装不符合规定的/次。

27.超高、超宽运送物料的/次。28.超员乘坐运人装臵的/次。29.新工人未经培训或培训不合格上岗的/次。

30.特种作业人员无证或持无效证件上岗的/次。

31.安全生产管理人员未取得《安全资格证》上岗的/次。

四、罚款50元

1.绞车安装不牢或缺点杆/根。

2.支护单人操作无人监护或不敲帮问顶，活煤、活碴不及时处理/次。

3.端头大托子支柱缺少/根。4.弯输送机子长度不够20m/次。5.超前替棚不够6m/米。

6.无安全出口或长度、高度不够、不畅通/次。

7.不带便携仪或不按规定悬挂/次。8.沉淀池淤泥满无人清挖/次。9.料场码放混乱，卫生不合格/处。10.井下岗位工脱岗、睡岗/次。

11.跟班队长（班长）无故晚下井、早上井或不按要求汇报/次。

12.采面机头与顺槽搭接低于3公寸或机头与大托子高度低于8公寸/次。

13.π型钢工作面在相邻场以内采放平行作业/次。

14.利用皮带、输送机子输送机运设备及其他材料（有措施除外）/次。

15.采面运输巷输送机子机尾肓巷内躲人/人.次。

16.采面顶板出现台阶下沉（超过2公寸）/次.处。

17.采面煤墙不成直线或坡度不一致/次。18.舍帮煤放不净（无特殊原因）/次。19.采面输送机子出现飘链/次.处。20.采面不执行煤壁浅孔动压注水（无原因）/次。

21.采面有底煤时不及时落巷/m。22.工作面及超前支护单体液压支柱未采取防倒柱措施的/次。

23.工作面两巷高度不符合安全规程规定，工作面超前支护不符合规程规定，超前20m内巷

道高度低1.6m（综采工作面低于1.8m）,超前20m以外低于1.8m/次。

24.采煤工作面使用不同类型和不同性能的支柱/次。

25.工作面缺柱、提前摘柱、空载支柱、柱爪卡入π型钢梁边槽内/次。

26.采面上、下尾巷长度超过作业规程规定/次。

27.工作面使用失效支柱，支柱超高使用，连续三棚及以上支架旋钮，连须三根支柱迎山不符合作业规程规定/次。

28.作业规程未定期复查/次。

29.采面机头、机尾平梁支护不符合作业规程规定/次。

30.采面移输送机时摘中排柱连续超过15m/次。

31.采煤工作面未按作业规程规定进行煤体注水/次。

32.使用不合格乳化液，乳化液浓度和泵站压力不够，无乳化液浓度测量仪、压力表的/次。

33.违反规定在大巷推车/次。34.违犯规定坐电机车头的/次。

35.用竹笆或其他物品堵塞风筒出口的/次。

36.未按规定携带便携仪或悬挂位臵不符合要求的/次。

37.入井验身制度不落实、喝酒入井者、不佩带自救器入井者、穿化纤衣服下井的/次。

38.一般工种未取得《一般工种安全工作资格证》上岗的；

39.斜坡运输不使用防脱销插销/次.辆

五、罚款30元

1.天窗不能放煤或放煤后不关天窗/架。2.下顺山棚下帮缺抬棚及顺山棚出现漏帮、漏顶/次。

3.下顺山棚上帮柱没有防倒柱措施。4.违章指挥/次（个人）。5.部里检查时，不配合/人次。6.井下安乐窝/个。

7.开分析会不到场的责任人/人次。8.采面泵站压力达不到规定标准（每次1MPa加罚10元）/次。

9.采面下尾巷长度超过3m以上/次。

10.采面放炮以后不按规程规定处理安全隐患就强行生产/次。

11.采面放炮不执行卡口放炮/次。12.采面运输设备没有压（戗）柱或不合格/次。

13.采面坏槽子没有及时更换/处。14.液压泵站泵箱不用过滤网或不卫生/次。

15.采面使用单体柱支输送机子/次。

六、罚款20元

1.上、下顺山棚缺柱或初撑力达不到要求/根。

2.采高超高1.8m以上（综采1.9m）/架。3.6m大托子以外顺山棚梁断/根。4.切巷输送机挡矸栅栏（坡度大于15°）打设不合格/处。

5.工作面架窝流水不收集/次。6.梁端冒落高度及断面距超限/架。7.采面液压泵站压力表不回零/次。8.采面舍帮挡门不严窜矸严重/次。9.采面移输送机子摘柱超过15m以上/棚。

10.采面棚梁发现单体柱无支撑/棚。11.采面机头支柱不站通枝/次。12.采面上下付巷替棚不符合以下要求：①棚距合适不歪不旋；②支柱齐全有力迎山适当；③坑木开口架成亲口对子棚；④打顶挡帮良好；⑤补打合格超前支护；⑥浮煤清至输送机子底槽平。

13.不及时清挖沉淀池/次。14.皮带跑偏/处。

15.不带便携仪或不按规定悬挂/次。

七、罚款10元

1.注水眼不合格或缺少/眼（三架一眼6m深）。

2.两巷粪便/处。

3.工作面用编织袋吊捆物件/处。4.舍帮提前摘柱/根。5.出现单摆棚/棚。

6.上、下顺槽备用或失效槽子乱扔乱放不整齐/节。

7.采面发现不合格支柱（含空载柱）/柱。8.采面发现失效π型钢/根。

9.支柱出现连续3棚以上迎山不照/柱。10.采面棚梁出现连续3棚以上旋棚/棚。11.煤墙注水眼数量、深度、角度、间距及注水压力达不到要求/眼。

12.采面支柱初撑力出现零现象/柱。13.液压支架中心距超过规定/处。

八、罚款5元

1.巷道卫生不合格/米。

2.坑木、椽子、荆笆乱放/根（块）。3.棚口离合错位、搭接不严/棚。4.顺山棚扩后高度不够/棚。5.电缆不悬挂或不合格/米。

6.单体柱柱芯升过（超高使用）及单体柱三用阀乱扔乱放/柱、阀。

7.迎山不照、蜷腿及旋棚严重/棚。8.工作面上、下超前支护（20m以内）高度不够1.8m/m。

9.采面上、下付巷超前支护不合格（缺失、不背实、不连续及支柱迎山不照）/米.处。

10.采面支柱初撑力达不到要求/根。11.放炮以后落柱不及时升柱而连续放炮/

柱。

12.采面主付梁间距超限0.1m/棚。13.采面煤墙片帮0.2m以上不处理/棚。14.液压系统漏液/处。

15.上、下顺槽工字钢、U型钢乱扔乱放/根。

16.上、下付巷替棚长度不够/米。17.中排巷不正确使用防倒绳/棚（± 15°以上）。

18.采面漏顶/棚。

19.工作面二次放顶连续超过3棚/棚。20.注射枪乱扔乱放/个。

九、属下列情况之一罚款2元： 1.采面采高不符合作业规程要求（特殊情况除外）/棚。

2.采面有水或底软不穿鞋/柱。

3.采面推进度不够（舍帮梁牙超过2个）/棚。

4.采面支柱手把、三用阀不规范/柱。5.采煤工作面出现密集棚（10棚之内有4棚棚距小于0.4米）/棚。

6.下付巷输送机子不按规定安装档煤板/块。

十、属下列情况之一的除制度分析罚款外，另对责任人罚款30-50元。1.顺山棚替棚时冒顶罚款50元。2.瓦斯超限作业，罚款50元。3.工作面冒顶（堵人、堵风加倍）罚款50元。

4.现场布臵工作不落实罚款30元。5.跟班队长、班长脱岗罚款30元。6.工作面出现不合格品，罚款30元。7.现场布臵工作落实不到位罚款30元。8.作业规程、安全措施不考试学习或手续不全，而开工生产，罚款30元（对队长、技术员）。

9.班组长以及工程验收员不负责任造成采面出现安全及工隐患，罚款30元。说明：

1.本管理办法未涉及到的安全质量管理处罚参照矿管理制度进行处罚。

2.到整改时间未整改的加倍罚款。

技术管理制度

1.科、队技术人员必须经常深入现场，坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施，必须详细、完善、具体、能够有效指导安全生产。

2.工作面投产以前，技术员根据采面地质说明书及采面现场实际情况认真编写采面作业规程，并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必须在试采前3天下发到各部门，否则对技术员罚款50元/次。

3.专项措施编制前，科、队技术员及队长必须先到现场了解情况，制定处理办法，然后队技术员编写，科主管技术员把关后，再会审，专项安全措施必须在施工前3天下发到各部门，并组织干部职工学习安全技术措施。

4.技术员必须根据地质月预报及采面现成实际情况、巷道失修情况，按科分管技术员安排，认真制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其他特殊情况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施，保证采面生产及巷修安全，无措施施工（含没有制订措施）或不按措施施工队队长罚款100元/次，对技术员罚款30元/次。

已制定措施贯彻不到位、发放不及时、漏项、出现文字图表错误、用语不规范、影响施工罚技术员10元/次.项。

5.作业规程、专项措施必须认真贯彻，并有贯彻记录和贯彻签名，凡不不参加学习严禁下井，每发现不学习措施下井，每次对技术员罚5元，下井职工按违章论处，班组长违犯规定对责任人，加倍处罚。

6.建立技术工作自觉联系制度，保证采煤工作面出现特殊问题和特殊扩修巷道能够及时制订专项措施，否则罚款5元/次。

7.作业规程和专项措施，必须严格按矿有关技术管理制度制订及会签，技术员要签名，队长要签署意见并参加会签，会签以前技术员必须首先作好施工平面图、剖面图，影响会签按交给任务完不成执行罚款。

8.作业规程及措施，每月职工会必须贯彻学习，并有记录可查，否则罚款20元/次。

9.技术员必须认真搞好地质预报、回采总结等技术管理，严格按时、按质、按量完成，否则罚款5元/次。

10.工作面在结束回收前3天必须制定出工作面末采结束回收安全技术措施，下发到各部门，并组织干部职工认真学习。

11.技术员应认真在队有关领导协助下搞好区队职工培训，编制培训计划，培训每一课时有具体内容，培训结束后进行考试、登记、总结，否则罚款20元/次。

12.技术人员应经常向队领导提供技术资料，汇报工作面有可能遇到的技术问题。

13.科、队技术员必须认真做好各队技术资料的分类归档工作，技术资料或图纸严禁乱仍乱放，严防丢失，主管技术员对结束采面技术资料要注意收藏及存档。

14.主管技术员每5天要上一次图纸，每半月要给系统领导填图一次，不按时上图或上图错误罚款2元/次。