岫岩县牧牛乡木古村2010年孙少福同志述职报告

第一篇：岫岩县牧牛乡木古村2010年孙少福同志述职报告

岫岩县牧牛乡木古村2010年孙少福同志述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光似箭，日月如梭，转眼间2010年即将成为历史。作为木古村村长，我在乡党委政府的正确领导下，在全村干部、群众共同努力下，紧紧围绕建设社会主义新农村工作为重点，与时俱进，开拓进取，尽职尽责，使得2010年全村的各项事业按照预定的目标全部完成，现在我对2010年木古村的工作情况向领导和同志们作如下述职，请予审核。

一、加强学习，不断提高为群众服务的本领

我在平时的工作中，组织村委会班子成员，认真学习党的十七大报告和十七届五中全会会议精神，用党的理论知识武装头脑，指导日常工作，不断提高村委班子的知识文化水平。

二、认真抓好护林防火工作

木古村林木较多，每年的森林高火险期，全村村民都在村两委的带领之下，积极投身于护林防火这场大战之中。我上任以后与村里护林员积极配合，积极向广大村民宣传护林防火工作的重要性和深远意义，组织村上干部积极开展防火巡山工作，大家积极动员，广泛准备，认真参与。尽一切可能减少火灾的发生，消除火灾隐患。

三、认真抓好防汛工作

木古村有一条贯穿全村的河流，2010年雨水较多，到了汛期河水暴涨，我带领村委会成员轮换值班，科学决策，合理安排，切实维护好人民群众的根本利益，保证人民群众的财产不收损失。在乡领导的正确领导下，我村平稳度过汛期。

四、狠抓计划生育工作

计划生育是我国的一项基本国策。我督促村妇女主任认真宣传计划生育政策，组织村上妇女按照县、乡计划生育办公室的统一安排，按时进行妇女身体检查和疾病预防，并很好的完成各项计划生育工作。顺利的通过各级计生检查。

五、认真宣传农村新型合作医疗惠民政策

农村新型合作医疗是国家的一项惠民政策，从一开始的政策宣传到填写资料表格，到后面的发放合作医疗本、更改多重手续后产生的误差，以及签写领取保险金的证明，我都做了全程跟踪，以便能够更密切地接触群众、了解群众疾苦，我配合乡上干部积极向村民介绍农村新型合作医疗的重要性和必要性，让更多的村民积极投入到这项利民惠民工程中来。

六、组织村民积极开展公益事业建设

“急百姓之所急，想百姓之所想”，这是我上任以来奉行的一贯为村民服务的基本原则。为改善木古村群众的生产和生活条件，我上任以来带动全体村干部组织群众投工投劳，积极进行农村基本建设。

1、大力发展食用菌种植业。积极动员村民发展新型食用菌种植，2010年8月带领村民到外地考察学习，2011年我村将新建蘑菇小区一个，新种植新型香菇200多万段，将带来500多万元的经济效益。2、2010年9月，修建自来水水井一口，铺设自来水管道3000多米，解决了1000多口人的吃水难问题。3、2010年9月至12月，维修了5000多米的村路，新建过路管涵20余座。解决了全村人的出行难问题。

4、维修河堤，2010年10月维修河堤1000余米。新建拦水墙200余米。保证了人民群众的生命财产安全。

我清楚的知道，木古村委会在工作中所取得的成绩，虽然有我个人一点微薄的贡献，但更多的是村委会班子成员辛劳的付出和努力，在今后的工作中，我准备从以下几个方面开展工作：

一、抓稳定，构建和谐社会。在工作中，我会充分听取广大群众的意见和建议，广开言路，了解民情，体察民意，取长补短，不断充实、调整、完善和提高自己。要把全村干部群众团结起来，思想认识上形成共识，行动上形成一致，营造一种和谐向上的氛围，按照法制、有序的轨道开展各项工作，村干部身先士卒、一心为公，干部群众心往一处想，劲往一处使，共同把我们木古村建设得更加美好！

二、做表率，建设务实班子。在思想上、行动上与上级党组织保持高度一致，一切工作以广大群众的根本利益为出发点，想村民所想，急村民所急，办村民所需，当好广大村民的代言人和带头人，建设一个凝聚人心、务实求真的坚强班子。

三、抓公开打造透明村务。在村党支部的领导和全体村民的支持和监督下，进一步规范和完善村组各项规章制度，推行并真正落实好以财务公开为主要内容的村务公开制度。

四、健全保障体系。千方百计搞好经济建设，确保全村经济稳定增长，社会安定团结，村民收入逐年提高，村面貌不断改善，建立社会保障制度，使那些贫困家庭、残疾人、孤寡老人、助学儿童得到应有的救助，使他们尽快摆脱困境，实现共同富裕。

五、坚持开拓创新。认真落实各项文明创建、计划生育、社会治安综合治理等目标任务，硬化软环境，注重抓发展，做到长规划短安排，各项工作不落后，各项事业争一流，营造文明、和谐、安定、活跃的良好村风，努力把我们木古村创建成为富裕型小康村、文明村、综治达标村。

当然要实现这个美好的愿望，既离不开上级党委、政府的正确领导，也离不开村干部之间的相互配合，更离不开广大群众的大力支持和一致努力。

以上几个方面只是我个人的一些粗浅认识和想法，不妥之处敬请大家批评指正。

谢谢大家！

木古村

孙少福

2010年12月12日

第二篇：岫岩县牧牛乡木古村2010年纪长青同志述职报告

岫岩县牧牛乡木古村2010年纪长青同志述职报告

尊敬的各位领导、全体代表：

大家好！

四月至今，已经半年有余，回想村里的工作，千头万绪，在乡党委政府的正确领导下，全体村民组长和村干部的通力配合以及全体村民的大力支持下，做了一些工作，也取得了一点点的成绩。

在我走上支部书记岗位时，就深知责任重大，暗下决心，视责任为己任，以党的十七大十七届五中全会精神为指导，认真落实民主理财，推进党风廉政建设，力争为群众办好事、办实事。

首先，我们村成立了村级民主理财领导小组，民主理财监督小组，严格执行村级财务管理制度，定期财务公开，让村民代表积极参入。还干部一个清白，给群众一个明白。

田间地头的纠纷，听起来事不大，但每次都要亲临现场，实地丈量，有的甚至要亲自着犁，为群众排忧解难。

经济的发展，国家电网也积极配套，线路途径我村，占山、占地，我们积极配合电力管理部门，提前做好群众工作，保证电塔德顺利安装，协助电力管理部门发放占山、占地补偿款。

几年来，高低窄洼的组路一直困扰着村干部和全体村民，村民组长多次向村里反应，要求村里能积极争取资金，为群众好好的修一修路。在征得全体党员、代表的同意后，我们村一班人积极投入工作，托亲靠友，经历三个半月，全村的路改工作已基本完成，一条条崭新的宽平直的组路呈现在大家的面前。今年汛期，我村遭到了十年不遇的洪水，纪前至老堡河坝被冲毁，在乡党委、政府领导的高度重视下，我们把损失降到了最低程度。

谁然取得了一点点成绩，也存在着许多不足之处，资金的大量缺口，至今尚未填补，有待于积极争取，筹措，险工险段要多放争取资金，保障河流的顺畅。

总之，我坚定了信心，在我任职期间，作为一个班长，我要带领村委会一班人，为人民更好的服务，带领群众会走共同发展的富裕之路！

纪常青 2010-12-12

第三篇：孙平同志述职报告

孙平同志述职报告

2009年11月

2008年6月，分行党委任命我为南京分行大厂支行行长助理，经支行办公会议研究分工，我主要承担支行公金行长职责。在支行行长室的领导下，具体分管支行公司业务条线日常工作。现就两年来的工作简要回顾总结如下：

第一部分 履职情况

一、积极投身全行发展，组织条线干部员工努力完成目标任务 2007年10月，正值全行上下贯彻落实总行务虚会上提出将我行建设为现代金融服务企业和长三角地区应率先作为的战略决策，在分行党委的带领下，积极参与了南京分行新一轮发展规划的研究制定和组织推进，为分行实现资产突破千亿，提升客户吸引力、市场竞争力、同业影响力、员工凝聚力作出了努力，同时全力当好助手、履行职责，与大家共同推进目标任务的完成：

1、对公信贷规模快速增长：2007年末，分行对公贷款余额370亿元，2008年末增加至455亿元，当年新增85亿元，增长22.9%；2009年9月末余额646亿元，1-9月新增191亿元，增长41.9%；

2、资产质量得到控制，不良清收取得成效。2008年清收压缩不良27207万元，完成总行计划160.04%，不良实现双降。2009年9月末，清收压缩17300万元，不良继续双降，不良额8.3亿元，不良率1.15%，比年初1.66%下降0.51个百分点，控制在2009年总行下达的1.3%目标 内；新增不良率0.13%，前两类逾期400万（仅1户），逾期率0.67%；

3、结构调整取得成效。2008年完成总行计划113%。至2009年9月末，提前完成总行下达全年计划的110.04%。其中现金收回占97%。

截至2009年9月末，中长期贷款占比34%，比07年末17%提高20个百分点，比2008年末22%提高10余个百分点；贴现贷款占比2.44%，存贷比73%.在全行的努力下，截至2009年9月末，对公贷款规模和增量上升为江苏同业股份制银行第一，系统内规模第二、增量第一，利润系统内第二的历史好成绩。

二、认真抓经营管理，努力应对经济下行期风险考验

面对新的使命，和面临的前所未有的金融危机蔓延局势，清醒认识到，作为风险主管行长，不仅需要激情，更需要对宏观经济政策的准确领会、对股份制商业银行发展战略、经营策略的把握，需要在经营管理上经受市场风险、操作风险、政策风险、合规风险和道德风险等的考验，还需要经受组织效率、管理能力、队伍和市场认同度的检验。总之，需经受速度与质量并重的考验。两年来，在总分行的指导、帮助，以及整个团队的配合支持下，努力在以下几方面要求自己，抓好分管的工作。

（一）尽心尽力，组织和推进全行风险经营目标的完成。两年来，在分行主要领导的直接指挥带领下，积极参与分行风险经营战略、阶段性目标措施的研究制定和推进实施，紧紧依靠分管部门全体干部员工，努力从组织措施、政策措施、推进措施、控制措施、机制措施等方面推进分行风险经营管理目标任务的完成。

1、在组织措施上：认真学习国家各项宏观调控政策和总行各阶段 工作要求，全力贯彻落实从2008年的“双防”到“一保一控”，再到“国十条”、“金九条”、“金融三十条”及总行的一系列政策精神，加强异地机构授信与风险管理部门设立和职责落实，狠抓季度推进目标和重点工作任务。从2007年11月至今，在党委的带领下，坚持调研与措施相结合，计划与推进相配套的工作方针。依靠各部门负责人，组织月度工作计划推进，季度深入机构网点，2008年先后组织财政协调类贷款、结构调整、异地行季度风险管理评价、出口行业、船舶行业等针对性调研，对阶段性信贷投放和重点风险控制思路的调研工作得到总行重视，2008年7月，总行风险总部在南京分行召开了沿海地区信贷风险分析研讨会，使我行的投放和风控策略等得到总行的直接指导。今年7月2日，在吴行长的重视和组织下，组成公司、资财、合规、授信、风险五部门联合调研组，奔赴异地分支行，对上半年投向、结构、收益、风险进行最快速反应和分析研究，及时贯彻刘明康主席和总行的重要提示，迅速形成聚焦下半年“投向、结构、速度均衡，风险聚焦六个警惕” 的管理思路（即警惕贷款资金挪用、贷款集中度、贸易融资真实性、项目资本金和手续合规性、政府融资杠杆率过高、授权违规），并在各位行长的支持下，在此后全辖风险-营销互动会和二季度风险管控推进会上进行全面部署。

2、在政策措施上：认真领会总行下发的信贷投向政策指引，结合江苏省经济发展现状和发展目标，组织制定南京分行信贷投向政策指引。2008、2009年都着重提出“坚持审慎性信贷原则，正确把握好阶段性政策导向和变化，处理好信贷投向、期限结构和总量结构的平衡”，坚持有保有压、狠抓结构调整的意见。今年三季度，主动协调公司条线，配合出台“南京分行下阶段信贷投向指导意见”。至2009年9月末，行 业投向上，制造业余额占比25.23%，保持第一，其余依次为水利环境（23%）、交通仓储(13%)、批发零售(10%)、租赁商务(7%)、房地产（6.7%）,六大行业合计占比87%；（其中政府投融资平台贷款占比39%）。前10大户余额合计78.94亿元，占公司贷款余额的11.88%，其中，国有投资背景客户占比84.61%，制造业占8.87%，房地产行业6.52%。

在今年银监会对我行新增授信业务大检查中，得到了“没有不符合国家产业政策的信贷投放和其他不合规信贷投放现象”的评价意见。

3、在推进措施上：紧跟全行工作重心推进步伐，将总分行“谋发展、防风险，促效益，全面提升风险管理水平”总体要求作为各项措施指导方针。主持每周条线工作计划与推进会议；重视每期“风险-营销互动会”，及时掌握各机构业务动态；密切与公司条线合作，积极支持银团贷款、中间业务等高收益转型业务营销，发挥部门和信贷审批委员会的职能作用，支持部门专业审贷制，08年重点抓授信服务团队、强化服务一线，提升授信效率和质量。

4、在机制措施上：着力围绕结构调整和风险资产控制与化解，2009年提出的契合“保增长、促发展，有保有压”结构调整和新增逾期不良控制的劳动竞赛奖励得到分行推进委员会的赞同，配合行庆劳动竞赛全面启动。2009年8月，全行110%提前完成总行结构调整任务，其中现金收回达97%；1-9月全辖32家分支机构对公累计新增不良共6户7笔，合计金额8400万元，新增不良率控制在0.13%以内。

5、在管控措施上：严格落实总分行合规管理要求，重视每季度条线合规评价，坚持贷审会合规第一的原则；2008年试行“调查、审查、检查三联动”制，2009年3月启动调查报告评价制，推行审批促进调查 审查的共同提高；2008、2009年不断强化现场和非现场检查的计划性与实效性；2008年3月与风险管理部深入机构走近客户经理，与大家共同研究和掌握结构调整、风险预警的工作方式和要领；9月带队赴靖江支行对公大检查中形成了从“出入帐明细-往来凭证-资金状况”的拉网式方法；重视风险与合规、审计的各项管理和检查意见，在整改管理上试行“访谈-发文-复评”组合方式；补充和规范问责流程管理，支持个银风险提出的风险苗头预问责措施；2008年，风险管理部主动完成各类检查12项，2009年个贷系统后督率达99%。今年上半年，分行主动安排了资金流向和贷款合规性全面大检查，抽查两个轮回、同城业务达100%覆盖，异地机构达80%覆盖。两年来，坚持一着不让地加快构建分行每日监测、十日预报、前3月预警监控的长效动态监测制、贷后管理分工联系责任制、检查组织措施横向到边纵向到底、业务流程问责与整改问责制、及与合规审计后二道防线相结合的管控系统，为快速扩张保驾护航，为“提升内涵”打下基础，也为接受各方面监管检查赢得主动和声誉。

这些措施在8月份接受银监会对我行信贷突击大检查中发挥了关键性作用，检查组关于“各有关业务管理部门和内审部门能够对授信业务进行检查和审计，各项检查频率基本足够、范围基本全面、效果基本良好”评价包含了对分行“三道防线”的正面肯定。

全行高度重视的这些组织措施、政策措施、推进措施、机制措施、控制措施也在此次银监会大检查评价意见中获得认同。

（二）积极探索经济下行期风险管控措施，全力保护资产质量 针对全球经济危机对国内经济环境带来的负面影响，以及业务环境风险性、复杂性、不确定性的加大，要求我们既要兼顾以往积累的 不良贷款清收与化解，又要防御危机带来的突发性、系统性风险，还要有效控制当下信贷高速投放中积聚的信用风险成为这一特殊时期的形势和任务，我们丝毫不敢懈怠，紧跟总分行的指导意见，和团队一起，密切关注形势研究，积极探索经济下行期的管控模式。

1、紧盯形势变化，主动出台应对性措施。

2007年下半年至2008年上半年，经济形势“外冷内热”，政策极度收紧，07年底上任伊始，认真接受总行的指导，组织团队研究制定了《当前形势下加强授信风险管控的若干指导意见》，对民营集团、资金链有风险的民营客户、台资企业等出现风险苗头的领域及时调整管理策略；

2008年上半年，金融危机影响逐渐扩大，江苏同业信用风险不断发生，组织团队抓紧摸清情况，制定措施。1月份起，安排条线骨干先后开展财政协调贷款、贸易融资、房地产、纺织、化纤、船舶等行业的摸家底与市场调研分析；形成并出台南京分行《针对当前经济金融形势的八项应对措施》，从八个方面部署具体防控要求，制定特殊形势下调查、审查、检查要点，开始全面布控；

三季度金融危机全面影响实体经济，结合总行专项检查，紧急部署了抵质押物大检查，筑牢第二防线；全面启动预警体系，严防死守，重点盯防异地制造业、集团客户、民营企业等领域。与此同时，密切关注转型业务创新业务的风险控制，利用贷审会等各种机会展开对理财业务、保函业务、信用证业务、短期融资卷、财政协调类贷款等风险讨论和果断控制。如对去年35亿结构性理财资金业务、部分授信业务等，在吴行长、曹行长的支持下，坚决果断终止执行，避免了我行大额垫款的 被动风险。在全行的合力下，这些策略措施的实施起到积极的效果，2008年底全行守住了特殊时期的资产质量，年底按总行考核口径的不良贷款实现双降。

2009年上半年，在努力抓投放的同时，冷静分析新情况，充分发挥部门作用，着力抓信贷高速投放下的风险管控，对票据融资、信贷资金流向等组织了专项检查；逐步形成对政府融资平台贷款的管控方案，制定总量、比例控制指标，并制定准入门槛和细化指标，要求从地区经济实力、财政实力、融资总额等方面加强调查、审查，并特别从项目质量、还款能力、政策合规性、手续完备性、担保措施落实等方面从严要求，重视与同业交流，支持业务部门强化政府承诺函、人大决议六要素等措施管理。

从实施效果来看，2009年不良继续实现双降，2009年8月银监会对我行新增授信业务大检查中对信贷投向的把握与措施的跟进上给与了肯定，银监会事实认定与评价中“在执行过程中基本能够控制和监测信贷资金的整体投向，没有不符合国家产业政策的信贷投放和其他不合规信贷投放现象。”包含了对分行投向与贷款资金流向管理工作的肯定。

2、狠抓风险的预警、控制与化解，加大清收力度

2007年四季度以来江苏地区出口型企业、一般加工型企业资金链断裂，逃废债现象冒头，案件频发。针对这个情况，一方面发现案件即赴现场，研究方案，多方联动，2007年11月，无锡长椿金属法人代表突然失踪，企业资金链断裂，我行4000万元贷款和关联担保企业贷款都直接面临损失的危险。接到报告后，带领部门专业人员，第一时间到机构、到现场，掌握实情，配合支行研究制定三管齐下措施方案，最快速 度保全我行债权，敦促担保人归还贷款；另一方面，从中举一反三，立即组织有关部门研究重大事项应急方案，迅速召开全行风险资产重大事项应急管理会议，在行长室的支持下，建立起“保全-授信-风险-经营机构”全方位风险预警快速联动应急机制，此后不断强调扩大预警内涵，建立贷后检查60条预警对照的应对性措施和制度，从2007年11月至2008年末，努力探索预警假设、风险假设的培训机制，先后将合规部、审计部、风险部、法律顾问、保全部老总和骨干请上每周互动会讲台，指导各级人员掌握应对风险的事前、事中相关准备。依靠职能部门始终保持全神关注预警事项，并着力在风险提示、预警信号的识别、布控等措施落实上下功夫。2008年，共将178户、30亿元列入调整和监控范围，有效调整和化解率达95%以上。

2009年，在一把手的高度重视和直接领导下，成立全行“风险资产控制与化解工作推进小组”，在风险管理部的全力推进下，2009年1-9月，全行预警与结构调整相结合，主动收回前两类115户笔、26.8亿元现金；至9月末，分行关注类贷款32848万元（含特关），较年初下降16572万元，关注类贷款纯现金回收27274.66万元，其中收回当年新增关注类贷款4818万元，收回存量关注类贷款22456.66万元；2009年收回当年新增逾期贷款8户7624万元，清收存量逾期贷款14户10294万元；9月末，逾期率0.67%，同比呈明显下降趋势。

在不良资产（后三类）清收的措施上，2008年着重“多管齐下、一案多策”，2009年突出“咬住两头、控住流程、发起三大战役”的压降策略，即咬住新苗头和陈骨头，打响“突击战、突围战、攻坚战”，建立清收流程化管理-确保合规、建立动态跟踪监测制-考核进度。在清收困难的关键时刻，亲自上阵，掌握策略，敢于碰硬。2007年末指导收回 长达8年的和安纤维银票陈案全部本金（1999年100万银票诉讼，经市中院、省高级法院和最高法院三级法院对案件的审查一直无结果）；在联强等“钉子户”清收的谈判中，依靠特资委支持，协助部门正面迎战，终于今年6月收回全部本金；每月跟踪1000万以上新不良清收进度；08年总行首次打包处臵中，协调总行，把控重点，成功卸下了铁本等5户合计8824.47万元损失类包袱；对接手的3.35亿申达系银团重组项目，依靠小组力量，直接参与节点把关，（在总分行授权下）前后签署了600多份重组协议，配合政府银监和牵头行积极推进化解，2008年底，主动将3.35亿全部下调到后三类，扛起年末1.66%不良率的担子。两年来，全行收回14户对公“钉子户”15490.09万元，清收个贷201笔，累计3319.38万元，其中结清105笔，2950.26万元。2008年全年共清收压缩不良贷款27207万元，完成总行计划的160.04%；2009年1-9月，现金清收1.24亿，核销4841万元，合计完成清收压缩1.7亿元，完成总行计划的97.86%。目前已基本落实收压降的还有8000多万元，可望实现09年2.5亿的好成绩。

三、抓基础管理，着力推进制度、机制建设和流程管控

浦发的经营管理战略指导我们，唯有将风险管理工作制度化、常态化，形成基础性、系统性、内生性风险经营文化，并由此产生的管控能力，才能促成良性循环。这两年，调动和依靠条线专业性，一是组织十项制度建设，形成或修改出台了差异化授权评价制度、授信、保全业务流程管理制度、集团授信管理细则、贷后检查实施细则、公不良资产清收跟踪监测分析制度、突发事件应急处理工作制、阶段性授信业务指导意见、风险经营管理考核办法及实施细则、定期条线例会制度、定期营 销交流制度；二是抓八大机制建设：建立和补充了“重点行业、风险控制动态跟踪监测机制”，分行（差异化）转授权管理机制；完善贷审会运作机制，延伸贷审会在政策研究、指导、引领上的职能作用和季度总结评价制；“分类管理-预警-结构调整-质量控制”激励机制；每周行长室授信动态报告监督机制；全行操作风险监测报告反馈机制；风险经营管理绩效分级评价机制；“检查-整改-问责”互动机制。三是抓这些制度制定和系统建设过程的调研和下发后的执行与落实，提升制度建设的内生性价值作用。四是抓系统和流程控制。认真组织推进内控体系建设，数据报送系统对接和考核。

在流程管控方面，2008年初，组织授信、风险、科技部开发了“南京分行信贷审批工作流系统”，把信贷调查、审查、审批、检查的各个环节全部透明化，随时查询，随时监督，大大缓解了前中后台效率矛盾。运行一段时间后，再对部分业务流程进行评估，适当优化，配合总行已有的系统，对全行各机构、每位客户经理、每笔业务品种、授信方式、流程效率等查询和统计功能起到有效的支撑。尤其在总行现行系统缺乏对政府融资平台贷款等的统计途径时，我们这个系统起到了对政府融资平台、财政协调贷款大小口径的适时统计，这对我行动态掌握授信进度、总量、结构情况，及时采取对应措施，和配合本次银监会突击检查，起到很好的支撑作用。

四、抓队伍建设，依靠和发挥风险管理团队的整体作用

风险管理团队骨干中，经历和专业性都有所长，各有特点。在调动和发挥团队的整体作用方面，依靠党委的指导，与部门负责人一道坚持 “五个一”。每周一起商量工作，集中大家智慧、贯彻上级意图，形成合力举措；一起关注年轻人才培养，两年来，在党委和人力资源部的直接关心帮助下，多名员工得到行政或专业职级的提升；一起重视日常培养，先后安排80多人次走上讲台，主持各类培训和交流、一方面与全行分享专业和实践成果，一方面激发他们的潜能，展现他们的光彩，调动他们的积极性；一起重视人才引进交流、壮大风险队伍，在党委和人力资源部的重视下，组织上下内外多层次人才交流，输送6名骨干到经营机构和公司条线担当骨干，选调5名营业机构骨干进入风险管理条线，引进外部人才5名，录用3名研究生充实岗位；一起营造互动效应、提高培训效率，充分利用“风险-营销互动”、每周贷审会、每季度风控推进会，为大家尤其是中高层风险管理人员营造交流平台，以会兼培。团队饱满高效的工作氛围在艰难的工作中发挥了作用，获得2008总行“组织培训奖”表彰，在2008、2009年2季度全行对部门考核评价中，风险条线职能部门得分和评价得到提升。

五、重视与营销条线沟通与合作，努力发挥合力作用

任职初期，为进一步加强风险管理部门与各部门间、各经营机构、与广大客户经理的沟通和交流，做好政策解读、建好信息交流平台，组织发动风险条线进行了认真策划，在每位行长关心支持下，从2007年11月起推出“风险-营销互动活动”，搭建每周二风险条线与支行行长、客户经理交流平台，条线骨干轮流上台，解读政策要点、部署阶段性工作；支行随时提问题，交流信息。经过一段时间磨合，沟通状况明显好转，信贷政策能上下贯通，条线总经理形成主动对接意识，主动寻求理 解支持；支行行长随时从互动会上了解动态，及时掌握总分行信贷和风险管理政策要求；这个互动平台不断得到大家的培植和参与，在应对金融危机期间发挥了重大作用，几乎所有第一手形势分析、第一手政策解读都第一时间通过这个平台传递。推出以来举办48期活动中，有30余期活动进行了风险提示和政策解读，有20多期进行了专业信息交流，这对于我行能顺利把各项应对措施迅速贯彻到位也起到了关键性作用，成为全行这阶段上下一致全面执行投向政策、贯彻应对措施、形成风险管理氛围的重要保障措施之一。在同样的出发点下，两年来，带领大家，增强“耳顺”修养，努力增进与各方面的务实性合作与配合。

六、努力学习，提升自身党性修养，坚持廉洁自律

任职以来，坚持与中央精神、与总分行发展战略保持一致，将学习和实践科学发展观与实际工作联系起来，把职务看成责任，把权利视同考验，把分行“稳健、合规、发展”作为使命，把自身的廉洁自律、团队的廉洁勤业建设和促进业务健康发展，看成自己最大的职责所在。在班子全体成员带头作用的影响下，主动接受大家的监督和帮助，保持了廉洁自律和良好的工作状态。

第二部分 工作中的困难和不足

回顾两年的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但深感不易，客观上我行机构、业务快速发展，市场不确定性不断加大，政策面监管面要求提升，给日常学习与经营管理的深度和广度带来更大的挑战。但从自身看，还存在许多缺点和不足。主要表现在对宏观经济政策的研究、市场运行的跟踪还不够，对新形势下解决新问题的思路还不够多，业务中制度执行的连贯性、个贷风险控制与化解、结构调整、部分异地行管理、对部分岗位培养重视、对总分行要求的全面风险管理推进等都需要进一步重视和努力；在日常经营管理上显得拘谨，有时存在急躁情绪，处理和解决问题方法的适应性、艺术性等方面，都需要我在以后的工作中不断努力，不断克制、不断突破和提升。

第三部分 对未来的展望

我有幸工作在改革开放的三十年，有幸亲历了浦发南京分行创业和发展至今的全过程，对国家发展前景、对浦发在经济社会中的作用和未来发展充满信心。最近党中央召开了十七届四中全会，进一步号召全党和全国人民，坚定不移地全面深化党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机，保持经济平稳较快发展，开创中国特色社会主义新局面。联系岗位工作，将做好下阶段工作的思考和准备：

1、加强党性修养的提高，加强理论学习和联系实践。坚持向班子成员和团队学习，谦虚谨慎，努力提高自己素质，继续保持廉洁敬业和进取努力。

2、进一步增强全局意识，认真领会方向性要求，牢固树立科学发展意识，努力参与到总分行发展战略规划的实施和各项工作的推进中。

3、努力提升风险经营管理水平，不断加强宏观政策和监管要求的学习和研究，强化合规经营和风险经营文化建设，切实抓好全行风险管理的基础性和前瞻性工作，不断完善和加强系统性、机制性建设，推进业务稳健发展。

4、努力改进工作方式方法，进一步提高工作效率、效果，提高协调和处理各项事务的能力。

5、更加重视团队建设，更加关心年轻人的培养。

小结：两年来，在总行各级领导指导关怀下，在分行党委具体的帮助与指导下，我在助理岗位上得到了培养和锻炼；在分管条线骨干和全体干部员工的信任和支持下，收获了金融危机带来的体验和大家的智慧，保持了踏实坦诚进取的作风；在分行党委的率领下，与全行员工共同努力，参与了为南京分行资产破千亿、规模、质量、效益创历史最好成绩的进程，并为贯彻总行发展战略精神、贯彻分行“稳定、合规、发展”的总方针，完成各项工作目标任务和要求，接受了组织、市场和监管部门的考验。但也因个人自身能力、修养和工作方式方法等方面的不足，许多方面还做的不够，与组织的要求和大家的期望还有距离，值得认真深思和检讨，并在今后的工作中加以改进，完善自我。希望得到组织和大家的指正和帮助。总之，这两年的收获和经历十分难得，我将倍加珍惜。

以上是我任南京分行行长助理以来主要工作的述职报告，如有遗漏和不足，请大家批评指正。衷心谢谢大家。

二零零九年十一月

第四篇：2011年村介木山村班子述职报告

2011年介木山村班子述职报告

在乡党委、政府的正确领导下，在广大党员、干部的共同努力下，介木村认真深入贯彻落实科学发展观，扎实开展党风廉政建设，切实加强学习，不断提高思想政治素质，增强拒腐防变能力，努力使党风廉政建设与各项目标任务同步前进。在大家的共同努力下，达到了预期的目的，使全村党风廉政建设工作迈上新的台阶，圆满完成了上级的各项任务。现就几个方面的工作进行汇报：

一、加强学习，不断提高自身素质

村两委班子成员自身素质的提高是做好各项工作的保证，为此，我村始终把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。我村坚持民主生活会制度，采取自我学习与集中学习，定期学习与不定期学习，培训学习与实践交流学习相结合等多种形式的学习活动。深入学习贯彻科学发展观及区、乡的各种会议、文件精神，此外《土地法》、《行政许可法》、《计划生育法》等与农村息息相关的法律法规也是学习的主要内容之一。

通过学习使村两委班子的决策者和领导者能够更好的提高政治理论素养、党性意识及驾驭复杂问题的能力，村干部能够提高政策业务能力与行政管理水平，最终实现村两委班子办事能力、服务质量、工作效率的全面提高。通过学习活动，也加强了党员的先进性教育，净化广大党员干部的人生观价值观，能够更好的立足岗位，恪尽职守，廉洁奉公，团结协作，全心全意为人民服务。

二、认真完成中心工作，积极为民办实事

我们的一切中心工作都必须做到以民为本，而以民为本的出发点和落

脚点是解决人民群众的根本利益，为民办实事，办好事。为此，我村集中村内的所有人力，物力和财力，最大限度的做好村民的实事工程。

首先，关注弱势群体，解决困难群众的生产生活。今年来我们对村内困难群众积极采取帮扶政策，符合低保条件的按程序办理低保手续，对遇有重大疾病的家庭，村内实行救助和捐款，帮助其渡过难关。

其次，把全村的经济发展作为首要任务来抓。举全村之力帮助企业排忧解难，为全村经济的快速发展营造稳定的优良环境。

第三，搞好环境卫生，方便群众生活。对下介木山沿段河道进行了清淤泥整治，村、组内多条道路实行了垃圾集中处理，使我村的卫生环境得到了很大的改变。

第四，强化综治，做好平安创建工作。依托平安创建工作，经常走访，收集各种意见，做到上传下达，及时发现和化解矛盾；确保小矛盾不出组，大矛盾不出村，避免了群体上访事件，维护了社会安定。

第五，计生出成绩，综合上水平。今年，我村支两委把计生工作放首要位置来抓，实行包片包组包人责任制，圆满完成了上级下达的各项指标任务，我村也从原来的二类村升到了一类村。

第六、扎实抓好农村合作医疗和养老保险工作，通过村支两委多方动员宣传，2011年我村两项保险完成情况都非常良好，切实有效的解决了村民生病、养老之患，促进了我村的和谐和稳定。

三、认真落实党风廉政建设责任制，不断增强拒腐防变的能力

我们进一步完善了廉洁自律的规章制度和党风廉政建设责任制及任务分工，加强了廉洁自律的学习和教育。村支部每月按时召开党风廉政建设专题会议，认真对照责任制检查自身存在的不足，提出努力的方向，并注重把

廉政建设理论和政治理论有机结合起来，深化学习氛围，搞活学习形式，总体来说，我们做到了“早打预防针”、“常念紧箍咒”、随时浇点“防腐剂”。

在财务管理上，做到严于律己，坚持从自己做起，带好头，不经手钱物，不占集体便宜，不收受他人礼物，对于资金做到经费专款专用，对于惠农政策落实做到实事求是，及时兑现，对于村级收支情况严格坚持按程序公开、透明、真实、阳光操作，并实行村务公开，接受群众监督。

村两委会班子从大处着眼，小事着手，从严掌握，防微杜渐，不断强化班子成员廉洁自律意识。加强党性锻炼，进一步改造观念，正确对待名和利的关系、个人利益和集体利益的关系，权利与政绩的关系。狠抓党风廉洁制度的落实，定期召开班子民主生活会，营造自我剖析、相互监督、互相帮助、团结协作、同心同德的良好氛围。

四、不足之处及努力的方向

一是思想解放不够、学习不够，对群众增收方法简单、路子窄。

二是组间发展不平衡，对于全面发展和共享发展成果的理解不够深入。介木村今后的目标是通过广大干群素质的提高，不断进取，促进村、组级经济平稳较快发展。以上是我村两委班子今年以来的工作汇报，当然在工作中还有一些不足之处，恳请领导和同志们加以指正，我们将在今后的工作中更好地总结成绩，克服不足，为创建美好瑶村而奋斗!

2012年1月7日

第五篇：聚福村正职述职报告2012年年底

海虞镇办事处（场）、行政村（社区）

行政正职安全生产报告

（2012）

单位 聚福村 姓名夏建祥职务 村主任 任职时间 2012年3月

一、本单位安全生产目标完成情况及责任制落实情况概述。

1、今年我村辖区内未发生一起死亡事故和有重大影响的是事故；事故总量和生产安全事故重伤人数与去年相比大幅下降。

2、按上级要求认真开展隐患排查治理工作，按时完成苏州、常熟市、三级政府挂牌督办的隐患整改任务，事故隐患整改率达95%以上。

3、完成苹果王服饰、阿基米德服饰、迪芬奇服饰三家企业进行安全生产标准化创建，对其全面开展安全生产标准化管理建设。每月组织开展企业的安全生产监督检查，完成村辖区内中小企业安全生产告知承诺和建立一企一档工作。

4、完成安全生产各项整治任务，做好福山环保设备厂职业危害申报工作及大华复合材料有限公司的职业危害复审工作，对2家企业进行现场检测和接触员工的体检工作。

5、完成上级下达的“六小一无”企业关闭任务。

6、完成苏州、常熟市、海虞镇日常监管中开具的整改指令书的复查任务。

二、本单位研究安全生产工作专题会议 12 次，主要内容或议题为：

我村在2012内，检查每月至少一次安全生产专题会议，参与人为企业法人代表，企业负责人，安管人员等，会议回绕强化“安全理念、安全培训、安全宣传”；坚持“以人为本”的理念。会议主题坚持一切从保护职工的健康、安全出发，强化员工的安全意识，提升安全理念，切实转变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。会议要求企业着重加强“安全宣传、安全检查、安全考核”，增强全员安全生产工作责任，建立相应的安全规章制度和奖惩制度，积极完善安全监察工作机制，提高安全监督检查质量。全年会议总 1

体要求坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，扎实抓好全村安全，促进全村的经济平稳，又快又好的发展。

三、2012年本单位的工业产值达到 5.2852亿，配备专职安管人员0名，兼职安管人员 1 名；辖区内企业数 10，有专（兼）职安管人数 19 ；企业法人取得安全资格证的10 人，专（兼）职安管人员已培训持证数 19；安全生产组织网络活动和安全生产经费落实情况?

将安全生产投入经费纳入开支预算，不断增加安全生产开支经费投入，确保安全生产工作有效开展。落实安全生产专项资金，领导高度重视安全生产工作，不仅把安全生产事业投入作为重要的基础性投入；而且把安全生产资金列入企业开支预算当作一种责任来抓。每年年初预算设立安全生产专项资金，确保安全生产资金专款专用。在今年，我村根据各企业情况，配齐了灭火器等消防器材，进行了安全演练，安全培训，安全宣传，安全教育等形式的活动和学习，营造安全氛围，提高广大员工的安全意识，真正做一个懂安全的员工。完善企业相关制度的建设，今年，各企业进行了安全管理制度，规章制度，操作规程，安全职责等方面的制度的上墙，用制度规范企业，用责任落实人员，确保制度，责任逐步完善和更人性化，逐步建立现代化企业。

四、按照开展创建安全生产管理标准化村、企的要求，你村今年在安全生产管理标准化村、企工作上如何来开展的。

1、规章制度标准化。安全生产示范村必须统一的安全生产责任制、安全生产领导小组、安全生产检查制度、安全生产事故上报制度等规章制度，并上墙。基础台帐规范化

安全基础台帐是一个单位安全生产管理的基础，是安全生产工作的具体反映，是安全工作实绩的真实记录。

3安全检查经常化

安全生产检查自实施每月重点查、季度全面查、联合查等检查，加强对隐患的整改力度，落实整改责任人，督促整改力度。

4教育培训重点化、教育培训的重点在于，企业负责人、特种作业人员必须持证上岗，同时兼顾企业员工安全知识的全面性、针对性的培训。

在提高巩固安全生产达标质量上，主要是结合安全生产特色示范村的创建要求，结合企业自身特点，优化企业安全生产的不足和不完善的方方面面，如制度改进，培训力度，安全资金投入增大，安全设备维护力度，操作规程培训等。

完成苹果王服饰、阿基米德服饰、迪芬奇服饰三家企业进行安全生产标准化创建，对其全面开展安全生产标准化管理建设。

五、本单位今年开展了几项安全生产专项整治，是否有“三非”企业，各专项整治情况开展如何？（要有具体内容）。

协助镇消防办对辖区企业消防进行了全面检查，主要是征对消防通道、灭火设备等进

行检查，经过检查，排查出4家存在消防隐患，并当场开发整改通知书，在整治中，企业共增设灭火器20多只，疏通消防通道4处，在一定程度上减少了火灾发生率。

六、本单位年内组织了 14次隐患排查，共排查出隐患 83条，其中重大隐患3 条，已整改隐患 3条，整改资金1.2 万元,尚有0条未整改的隐患将如何采取措施落实整改，确保安全。

七、本单位有哪些危险源（点），是否建立事故应急救援预案？是否组织开展了应急救援演练。

本村危险源点为聚福村苏家桥5组谢建良废酸池。

已经建立事故应急预案并开展了应急救援演练。

八、本单位辖区内年内发生重伤事故 0 起，伤 0 人；是否认真进行了事故原因的调查？采取了何种预防措施？

九、本单位开展安全生产宣传教育培训工作情况，排查出未培训法人代表（主要负责人）和安技员0人、特种作业人员4 人、危险作业岗位和接触尘毒岗位操作0 人,还有 0 人未经培训持

证上岗,员工普及教育完成697人,新工人三级安全教育82人。明年将采取哪些措施来确保未培训人员全部进行培训，做到持证上岗。

我们将在新的一年里，采取如下措施确保培训工作的开展：1.加大安全生产宣传力度，督促企业征订在安全方面的报刊和相关安全资料。2.定期召开村企主要负责人、安管人员碰头会，加强村企安全生产管理工作的交流沟通。3.广泛宣传“安全第一，预防为主，综合治理”方针，企业内部标明安全警示标志，安全标语，时刻提醒职工，安全生产不可有一点马虎。4.与上级安监办联合督促企业相关安全培训工作。

十、本单位安全生产基础工作还存在哪些薄弱环节？明年将采取哪些主要措施？

首先，在特种作业人员培训上，由于企业老总不够重视，还有未参加培训人员。这需要在今后工作中加强与企业沟通，督促他们重视特种作业人员的培训工作。其次，在日常检查中，由于管理人员安全知识不够掌握，有些安全隐患一时难以发现，这需要对相关知识的学习和培训。最后在企业全员的安全基础知识的培训不到位，安全宣传资料发放较少。

在新的一年里，将采取以下措施提高安全生产管理工作：

1.加大安全资料的宣传和发放工作，加强员工的安全自我防护知识。

2.加大力度督促企业特种作业人员的培训，3.努力学习安全生产相关专业知识，通过运用知识，在今后的日常检查中排查更深层次的安全隐患，杜绝事故发生。

在新的一年里，我们始终要按照“以人为本，安全第一，预防为主” 的宗旨，切切实实做好安全生产工作，确保全年全村企业安全生产无事故。

说明：

1、报告必须由各单位行政正职本人填报；

2、报告作为对单位安全管理工作考核的依据；

3、本报告必须在2013年1月10日前上交镇安委会办公

室。