2013年煤矿安全工作思路[五篇范例]

第一篇：2013年煤矿安全工作思路

2012年9月份安全工作总结 暨2013年安全工作思路

2012年9月，山西煤销金塬达煤业有限公司在市公司安监局及其他管理部门的领导下，在公司党、政的带领下，通过全体员工的共同努力，始终坚持安全工作“只有起点，没有终点”的工作态度，圆满完成了9月份的安全管理工作目标。

下面分三部分就安全工作汇报如下：

第一部分 九月份安全工作总结 一、九月份工作总结

1、修订编制了《煤矿管理制度汇编》、《岗位责任制与操作规程汇编》，装订成册，组织科室人员进行学习，并贯彻落实。

2、分三批次去太原对新版的质量标准化进行培训，组织各科室进行学习。

3、认真开展安全生产集中清理整顿专项行动自查自纠工作，做好迎接省督察组的检查工作。

4、认真抓好涵洞回填的安全管理。

5、考察了四支队伍，做好工队入矿前的各项准备工作。

6、正常组织朱砂沟井排水、通风、瓦斯检测等工作。

7、继续落实“手指口述”与“岗位描述”贯彻工作，并在煤矿举办了初赛，选拔出了六名优秀选手进行强化训练，随时等候参加市公司复赛。

8、雨季三防正常巡查。

二、未完成的工作

涵洞回填工作没有完成。

班领导必须24小时在矿，外出必须按照公司相关要求履行请假手续。节日期间领导值班表将报送总调度室及相关领导。

5、继续加强“雨季三防”巡查，保持高度警惕，保证应急值班、应急队伍、应急物资“三到位”，一旦出现险情及时启动应急预案，组织抢险救灾。

6、节假期，加强职工用电管理工作，杜绝地面电气事故发生。

第三部分 2013年安全工作思路（开工实施）

金塬达煤业计划于10月开工建设，目前正在做开工前的准备工作。开工后，安全管理工作是首位的，一切为了安全，为了一切安全，必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全无小事”、“安全管理工作永远没有终点，只有起点”的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，警钟长鸣，时刻保持高度警惕心和责任意识，脚踏实地做好安全管理工作。

2013年安全工作目标：

杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”等矿井六大灾害源的重大事故；

杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故，轻伤率控制在10%以下； 完成开拓总进尺8000米；

确保矿井建设安全设施“三同时”准确到位； 确保工程质量达到集团公司规定的一级标准。工作思路：

一、完善各项管理制度，健全组织管理机构，落实安全生产责任制

公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度；公司主管领导与各区队、施工单位

专业设备，加大全员和“一通三防”专业人员的培训力度，持证上岗。每一单项工程开工前要做好通风设计、施工方案与安全技术措施，及时组织相关人员参加学习，考试合格后方可组织人员进行施工。提高干部队伍对矿井瓦斯治理工作的认识，树立“人人都是通风员”的工作理念，加强矿井“一通三防”管理，严格落实“一通三防”岗位责任制，充分发挥安全监控的作用，坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，要以“一通三防”和瓦斯治理为重点，开展瓦斯专项集中治理。同时要严格落实防灭火管理制度和煤尘管理制度，坚决杜绝“一通三防”事故发生。

2、严格执行探放水方针，防范矿井水害事故

建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，在煤矿全面进入建设期后，面临着周边小窑、采空区积水不详等水的隐患，因此要求我们务必要做好水害防治工作，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理，严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘”的探放水制度，开工前要调查清楚周边小窑、老空积水情况和水文地质调查工作，切实有效防范矿井水害事故。

3、加强机电运输管理，杜绝机电运输事故

矿建与机电息息相关，在矿建过程中要加强机电运输管理工作，根据质量标准化要求，严格机电设备准入，确保设备安全运行，杜绝失爆设备入井，加强运输管理、隐患排查，及时消除机电运输隐患，确保机运安全。

四、加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素

建立隐患排查长效机制，安全、通防、机电、工程、地测防治水等科室要定期组织隐患排查，公司旬、月进行隐患大排查与治理，隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，8

用特殊办法管理。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”，有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，才能真正建设一流煤矿企业，“高标准、高起点，建设数字化、现代化本质安全型矿井”才能落到实处。

煤业有限公司

二○一二年九月二十五日

第二篇：关于做好煤矿安全管理工作思路的

关于做好煤矿安全管理工作的意 见 和 建 议

所谓“安全”，从广义上讲就是人们可以接受的一种环境状态。煤矿行业是煤矿系统工程中的高危行业，它是一项动态的安全管理工作，随着开采深度的不断延伸，人们时刻做者与“五大”自然灾害不断顽强拼搏的各项“斗争”工作，同时矿井深部遇到未知的一些地质构造和煤层特殊构造变化时，我们都需做出大量的技术手段和安全措施处理办法。面对煤矿的安全生产工作，安全是一个永恒的话题，安全工作只有起点，而没有终点。下面就煤矿安全管理工作谈几点重要的管理思路：

一、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想； “安全第一、预防为主、综合治理”是我国目前新形式下提出的“十二字”安全生产方针。改革开放发展至今，人们的生活水平逐步向富裕的道路迈进，物质文明和精神文明的需求进一步在思想上提高，因此，“关爱生命、安全发展，和谐稳定”是目前煤矿安全管理提出的新思想理念，作为煤矿工人在井下作业时，脑海中始终要牢固树立“安全第一”的思想，作为煤矿的安全管理人员要时刻对井下的作业环境状态做到事前预防，以减小伤亡事故的损失，控制安全事态的发展。

二、加强“一通三防”的安全管理工作；

1、通风管理；

“一通三防”是煤矿的首要工作，同时也是煤矿安全生产的重头戏。常言讲“挖煤就是挖风”，话虽俗，但理不歪。加强矿井通风是解决“矿井瓦斯杀手”聚积唯一的有效途径和手段之一，矿井通风系统的完善和局部通风的管理是确保安全生产健康发展的前提条件，定期测风和风量分析是确保矿井通风有效风量合理分配使用的有效手段，及时掌握两个反风季节的风量动态；瓦斯、煤尘、火是“三防”工作中必不可缺的工作环节之一。

2、防瓦斯管理；

“瓦斯事故”是群死群伤的大事故，如果忽视了安全管理将是家破人亡、妻离子散、撕心裂肺的景象，谁也不愿看见，因此，加强瓦斯巡回检查制度和提高瓦检员的责任心是减小瓦斯事故发生的基本手段，同时及时编制瓦斯地质图，及时掌握煤层深部瓦斯的预测，采取有效的防止办法，对局部瓦斯积聚及时排除并作为重点监护对象等都是作为预防瓦斯事故发生的有效手段。

3、防煤尘管理；

“煤尘事故”是瓦斯爆炸后的连锁反应，如果忽视了管理，发生后同样是群死群伤的大事故，尘肺病是煤矿职业病的常见的病症之一，如何防止煤尘事故，实际就是定期洒水

降尘、喷雾降尘、挂网捕尘、清理积尘、个人劳保防护等有效手段，防止煤尘事故和减少尘肺病的发生。

4、防灭火管理；

“火”是瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故中三要素的其中之一，矿井的火灾分：外因火灾和内因火灾，外因火灾常见的有化仟衣服入井摩擦静电火、金属摩擦火花、电器短路着火、人为入井烟火等，而内因火灾其主要为煤炭自燃发火。外因火灾可以通过管理手段进行控制，而内因火灾只有通过注氮灭火、黄土灌浆灭火、泡沫膨胀灭火、隔离煤柱防火等有效手段进行控制。

三、进一步完善安全管理制度，以制度管人，约束人的不安全行为;

“人”是企业或单位活动的主要因素，企业无人将会停止不进，常言讲“人管人累死人”,制度管人，一律平等，煤矿的安全管理制度其实就是用来约束人的不安全行为的规范，消除“三违”行为，杜绝因违章行为而发生的事故，同时因作业人员违章行为不断的增加而对安全管理制度要进行不断的完善和补充，做到与时俱进，提高管理水平。

四、强化职工培训和安全教育工作，不断提高职工素质和操作技能：

随着改革开放的不断发展，由计划经济逐步向市场经济迈进。农民工到城市和企业“打工”已经不是什么新鲜事和

新名词，有打工就有酬薪。挣钱是他们唯一的目的，但往往忽视了安全，同时打工族们其本身文化水平不高，没受过高等教育，文化素质差，而且涌入煤矿的较多。因此行业培训和专业技能操作是必不可缺少的培训课程之一，只有通过大量培训、重复培训、强化教育才能为煤矿培养出合格的职工队伍，为煤矿服务和做贡献。

五、加强现场管理，消除事故隐患，确保煤矿安全生产健康有序发展：

“事故”就是人的不安全行为，物的不安全状态，设备的缺陷，人的管理失误从而就导致了事故的发生。煤矿的安全管理是一个动态的管理，它不是一台设备机器，只要不动它，不摸它，不接近它，它伤及不了本人。随着开采深度的延伸，瓦斯涌出量增加，地质发生变化，“五大自然灾害”随时威胁着人的生命安全，因此只有多深入井下检查，辨识危险源，发现事故隐患，及时处理和排除隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态才确保安全生产工作有序健康发展，做到安全生产工作步入良性循环轨道。

六、严厉打击“三违”行为，做到严起来，必须落实下去。

“三违”不除，矿无宁日，对待“三违”人员必须象秋风扫落叶一样残酷无情。违章是习惯、是懒、是投机取巧、是投工减料、是图省事怕麻烦的表现，但结果往往是家破人

亡、妻离子散、撕心裂肺的景象。对待“三违”人员必须从重、从快、从严进行处理，执行过程中做到严起来，必须落实下去。当然处理的结果必须让违章着心服口服，知道违章的后果，严重性。其工作方式和方法手段较多，目的就是要杜绝“三违”行为。

七、加强企业或单位文化建设，不断丰富职工文体生活，利用多种手段营造安全生产氛围，进一步推动企业安全生产的健康发展。

企业文化是企业的“灵魂”，企业文化的形式是多种多样的，但必须有特点，突出行业精髓。围绕行业特点来做好和宣传企业文化，如“安全立矿、制度管矿、发展强矿”或“我的安全我负责、他的安全我有责、企业安全我有责”等均体现了矿山企业安全的重要性，通过企业的安全、管理、发展把企业做强、做大。同时企业的安全是每一个职工和领导干部的肩上均有责任，大家共同关注安全，让企业安全生产最终健康发展。

因时间关系，不成熟的意见和建议，仅供参考！

2009.9.16

张庆元

第三篇：煤矿安全

关于煤矿安全生产调研报告

我市是一个产煤大县，全县现有煤矿55个，其中年生产能力3万吨以上的30个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近12510人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我市煤矿开采条件差，难度大、成本高，煤炭安全生产压力大。从2009年以来，我市共发生煤矿安全事故6起，死亡8人，百万吨死亡率达5.08%，直接经济损失381.45万元。特别是2010年发生煤矿生产安全事故4起，死亡6人，百万吨死亡率达1.6%，百万吨死亡率低于了全国、全省、全市的平均水平，给全市经济建设、社会发展带来了巨大的压力。本文通过分析我市煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题.一、2009年—2011年全县煤矿事故情况

2009年至2011年全市共发生各类煤矿生产安全事故6起，死亡8人，百万吨死亡率达5.08经济损失381.45 万元。

二、当前煤矿安全生产存在的主要问题

当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：

1、从事故类别分析，3年中共发生顶板事故5起，死亡了7人，分别占3年事故总数的 92%和77.4%；其中突水事故是自1986年我市红旗煤矿发生突水事故，25年后又一起重大的突水事故。顶板事故突出，突水事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和突水事故的措施没有到位。

2、从事故的性质分析，3年6起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我市煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。

3、从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全市煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在突水事故中存在的主要问题是防止水人员配备不足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业现象；从分析来看，事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、详细的、科学的操作规程，致使从业人员有章不循或无章不循，企业的管理人员又严重不负责，加之本身基础条件差，致使事故多发。

4、从事故发生的时间分析，6起事故当中，在上午10:30（含10:30）以前发生的仅有3起，而10:30以后发生的占3起，也就是说在企业现场管理人员要下班、或者已经下班、或者现场管理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场管理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。这也是我们总结、分析事故以前所忽视的。

5、从事故发生的分析，3年中以2010年发生的事故最多，也就是在煤矿行业效益明显、抢生产、争利益的时候容易发生安全事故，说明了企业老板仍然存在着重生产、轻安全的老问题。

三、对策措施

1、进一步提高煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。

2、坚决贯彻国家安监局5号令，努力提高煤矿安全生产水平。

国家安监局5号令对煤矿安全生产基本条件做了明确的规定。我市煤矿由于大多开采的是极薄的煤层，井巷布局多数不合理，提升运输、开采、通风设备设施较为落后，虽通过去年停产整顿，但企业改变不大。为此，县煤炭、安监部门和产煤乡镇进一步加强煤矿安全监督管理，促进煤矿企业按照国家安监局5号令要求，进一步加大投入，全面改善企业的软、硬件设施，特别是在提升运输、通风、排水设备设施等方面要进一步加大投入，同时要坚决克服地方保护主义，对不符合条件的要坚决关停，从而努力改变企业安全生产的条件。

3、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。

4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。

安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。改变以前管理人员只上半天班，或者不跟班作业的问题。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关矿领导。“周报告”：主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给矿长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，特别是煤炭局片区负责人和产煤乡镇人民政府要加强对煤矿的日常安全检查，重点检查企业的采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场管理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定、井下的开采布局是否合理，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进煤矿安全生产水平的提高。

5、针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故。

当前，我市煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。

在顶板管理上，一是必须督促企业配齐配足专职顶板管理员，明确其具体的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段加强巡回检查，发现问题及时处理；二是企业的操作工人必须按照作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，充填必须足实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时技术人员必须现场指挥，制定科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故；三是煤矿井下负责技术的矿长，必须对专职顶板员的工作和工人的支护情况进行经常性的抽查，及时解决顶板工作中的各种问题；四是煤矿企业要逐步推行“以钢代木”的支护材料，确保支护到位。

在排水管理上，一是企业必须按照“先探后采，有疑必探，预测预报”十二字方针，全面制定企业的瓦斯管理方案，并严格按方案操作；二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统，其监控的范围、地点、时间必须按规程进行，并实行专人负责；三是加强排水设施的管理，四是企业必须配齐配足防止水检查人员和探水设备，并严格按照规程加强老空水检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，坚决杜绝突水事故的发生；五是必须加强井下电器设备的管理，严禁井下电器失爆；六是严格井下掘进作业放炮作业瓦斯检查员的跟班作业，防止掘进过程中突水事故的发生。

在水患治理上，煤矿企业必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，制定水患治理方案，特别是有水患威胁的矿井，必须对采空区，含水层的水汶地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必须按方案进行，同时明确专人负责。在洪期要加强井上下值班管理，防止洪水对矿井的威胁。

我市煤矿安全生产责任重大，我们只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程，采取强硬措施，扎实工作，狠抓落实，才能确保省、市所下目标任务的完成。

第四篇：煤矿安全

建筑企业施工5S现场管理法分析

一、“5S”管理的含义

“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。

清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。

2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3.有利于减少浪费、降低成本

一方面，通过推行“5S”管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S”管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。

4.有利于提升企业员工素养

“5S”管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。

5.有利于提升企业形象

在建筑企业实施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S”管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则

1.自我管理原则

建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2.持之以恒原则

“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3.不断优化原则

建筑企业要强化“5S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA（Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母）循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

4.勤俭节约原则

在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施

1.通过多种渠道加强员工的培训

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培

训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。

2.加强管理者的表率作用

管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如：领导干部的工资收入公开；企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施“5S”管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作。

3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

“5S”管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4.各级检查、督促要做到持之以恒

有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题

设立公开栏，公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。

6.通过各种手段调动员工积极性

实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受“5S”管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟“5S”宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

第五篇：煤矿安全

矿井成立至今预防重特大事故方面采取的措施

一、加强作业队组和人员的管控

1、加强新工人的上岗培训，岗位培训、区队教育培训、特殊工种取证等工作。

2、加强施工的管理，严控队伍安全准入资格审查，杜绝不具备作业资格的队伍到矿作业。

3、加强施工队伍的班组建设

4、在矿井人员定位系统、入井考勤系统未建立时，采取挂牌、登记的方式记录入井人员。

二、加强重点部位、薄弱环节的管理力度

1、井下通风、供排水系统不完善