(7)监理单位工作情况汇报 完成

第一篇：(7)监理单位工作情况汇报 完成

凯田花园14#楼

监理单位工作情况汇报

河南华泽工程管理有限公司

2012年

月

日

监理单位工作情况汇报

一、工程概况：

工程名称：凯田花园14#楼 建设单位：郑州凯田置业有限公司 勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司 设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司 监理单位：河南华泽工程管理有限公司

施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司

本工程位于秦岭路与淮河路交叉口。结构形式为剪力墙结构，地下1层地上25层，建筑面积 10825.09㎡。建筑高度72.8米。结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为七度，耐火等级为1级。

本工程每层4户，共计100户，基础工程：基础设计为素混凝土桩复合地基，基础筏板1200mm厚，主体工程：标高29.0以下C35，以上C30，构造柱、过梁砼为C20。屋面工程：屋面为上人屋面，防水采用二层3mm厚改性沥青卷材。保温层为上人屋面铺设70mm厚复合板保温板。装饰装修工程：厨房和卫生间采用300mm×300mm防滑地板砖，公共部分采用600mm×600mm防滑地板砖，外墙面面砖采用240mm×60mm，内墙涂料为“888”仿瓷涂料。门窗工程：塑钢窗采用80系列，塑钢门采用85系列，门窗采用中空玻璃5+9A+5，门采用8mm厚净白钢化玻璃，住宅所有外窗的开启部分均设纱窗，一层住宅卫生间窗采用磨砂玻璃（非底层商业）。节能工程：外墙保温层采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板薄抹灰

外墙保温系统，加气混凝土砌块外墙采用机械固定单面钢丝网架聚苯乙烯板外保温，聚苯板保温层厚度50mm，外墙局部采用胶粉聚苯颗粒保温浆料外保温，电梯间、走廊与住户共用隔墙内保温材料为25厚硅酸铝复合保温砂浆，设在非住宅一侧，住宅与地下室之间的楼板，在楼板下部采用30厚无机保温砂浆。

本工程为2010年04月27日开工，到2012年 月 日正式竣工。

二、监理组织机构情况

本工程位于繁华的秦岭路淮河路。业主要求严格，因此监理单位派住工地人员必须具有较高的技术素质、丰富的实践经验和非常强的组织协调能力。为了全面履行监理合同，保证监理效果，成立了土建、水、电、暖、和造价5人小组的监理队伍，由项目总监全面负责和领导监理工作。健全的项目监理组织，完善的监理运行机构，是监理目标得以实现的根本保证。

三、监理合同履约情况

项目监理部进场后认真熟悉工程施工图，考察施工现场及时收集和阅读工程招投标文件，根据工程承包合同，监理合同及工程现场实际情况，由总监负责组织编写了《凯田花园14#楼监理规划》、《监理实施细则》、并协同甲乙双方制定了《工程安全文明施工管理奖罚措施》，及时向施工单位进行工程监理程序交底，传达工程管理程序及管理措施，督促施工单位落实工程项目组织管理体系，为工程顺利施工建立完善的管理体系。在整个工程监理过程中，项目监理部紧紧抓好三控二管一协调工作，积极编写监理月报、和签发监理通知。监理部根据工程实际情况，制定了详细的监理

实施细则作为本工程监理的指导性文件，并制定了工程现场管理办法，建设单位及时提供了办公场所和办公用具，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作环境。

监理人员进入施工现场后，以监理合同约定内容为中心，以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”为行为准则，严格“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以“团结、服务、优质、高效”的工作精神，勤奋努力，积极与参建各方配合，在施工阶段的监理中，根据国家有关规范及地方法规的要求开展监理工作，认真全面的履行了监理合同。

1、质量控制

在监理工作中，始终以设计文件和施工合同及有关规范为依据，以监理规划为准绳，对施工中的每道工序进行了严格的全过程的控制，对工程的实体质量、功能、各方面进行控制，都能达到质量要求和适用要求，使整个项目从性能、功能、表面状态、安全性都能达到质量要求和适用要求，并按照事前控制，事后检查的方法进行工作。

事前控制——质量控制以事前控制为主，包括核查承包单位的质量保证和管理体系，审查承包单位的测量放线、签认材料、构配件、设备的报验，审查分项、分部工程的施工方案。对可能出现的问题加以研究和解决，消除了质量隐患。

事中跟踪——在施工过程中，采用巡视、旁站和平行等多种形式及时发现和纠正施工中的存在的问题。

事后检查——在施工单位自检合格的基础上，通过事后控制确保每道工序都能满足要求，对不合格的工序及时通知施工单位进行整改，合格

后方可进行下道工序施工，杜绝质量缺陷的存在。

2、进度控制

进度控制以施工合同约定为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对进度进行控制。

审批进度计划——对施工单位编制的总进度和月、周计划进行全面的分析，确定其可行性，若有重要的修改意见，及时通知施工单位进行修改。

督促进度计划——在施工工程中对进度计划的实施情况作出记录，并根据检查结果对进度进行评价和分析，以及时发现计划是否偏离。

调整进度计划——发现进度计划偏离时，应分析原因，研究措施，并召开各方面协调会，研究采取的措施，保证工期目标。

3、投资控制

以工程设计文件、施工合同、现行建筑概预算、市场价格信息和有关经济法规等为依据，认真审批设计变更和施工方案，以严格、公正、公开的原则控制工程造价。

4、组织协商各参建方的关系

工程建设是一件复杂的事情，参与建设的各方立场不同，建设过程时间较长，影响其正常进行的因素也是多方面，这就需要在矛盾时及时组织协调，调整好各方的关系，调动参建各方的积极性，通过协调统一认识、统一目标，克服出现的暂时困难，保障工程的顺利进行。通过以上的“三控两管一协调”工作，监理方认真履行了自己的职责和义务，全面落实了合同约定的内容，无发生违反合同约定的事件。

四、监理工作成效

1、基础工程

监理工程师从施工准备到竣工验收整个施工过程进行了进度、质量和安全等全方位的监理。通过审查施工准备工作和施工计划，对其中的不足进行了补充和完善；通过严格执行已制订的计划，及时调整细微的偏差，保证了目标工期的实现；通过对原材料和每到工序的跟踪观察，及对试验检测报告的核定及时消除了质量隐患，保证了工程的质量。

2、主体工程：

在施工过程中，严把质量关，并以事前控制为主，认真审查了施工方的施工组织设计，并要求施工方制订月计划和周计划，对每道工序可能出现的问题和应注意的事项提前指出，使每岗位的施工人员能明确自己的责任，将质量问题消灭在萌芽状态，避免了因准备不足而仓促施工的现象，为每道工序的施工创造一个良好的开端。

自工程开工之日起，在施工现场建立了工地例会制度，每周五上午为工地例会时间，建设单位、施工单位、监理单位三方相关人员参加，必要时邀请设计、勘察及其他有关人员参加。工地例会主要处理上周施工中出现的问题和安排下周的工作。通过例会，及时发现和处理施工中出现的问题，调整进度计划和实际施工进度的偏差，避免施工进度的失控。

在监理工程师旁站监理和事后检查过程中，对施工方出现的质量缺陷及时纠正，其中对一般质量缺陷要求及时修补，严重的坚决要求返工，同时对施工方的违规行为依据《工地现场管理办法实施细则》的规定，给予了相应的处罚，为保证施工质量起到了十分重要的作用。在主体验收中，主体结构评为合格。

在本工程施工过程中，我方在完成质量、进度目标的同时，对投资进行了一些必要的监督控制，严格按照设计图纸、设计变更，防止合同外工程的无序施工，对建设单位要求的工程变更，我方始终坚持认真审查，实事求是，建设单位书面批准的原则上予以确定，对已完成的工程量进行审查，为建设单位提供工程款支付的依据。

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议

1、在施工过程中，监理人员严格依照国家规范及设计控制工程质量，对工程中出现的质量问题决不姑息迁就，要求施工单位严格按照国家及设计文件进行整改，并认真进行自检，自检合格后报我方验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

2、在监理过程中，监理人员在完成本职工作的前提下，提出了许多合理化建议，积极配合了甲方的工作。

五、小结

我公司监理人员严格执行监理人员工作手册和工作纪律，在工作中没有违法现象发生，在建设单位领导支持和帮助下，在监督站的正确指导下，认真履行自己的职责，完成了监理合同约定的内容。

河南华泽工程管理有限公司

年 月 日

第二篇：监理单位工作汇报

北京华联电力工程监理公司

辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程

监理单位工作汇报

北京华联电力工程监理公司

法库五龙山监理部

二〇一二年六月

辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程

监理单位工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家大家好：

首先我代表北京华联监理公司辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部热烈欢迎辽宁大唐国际风电有限公司的各位领导和专家莅临现场对五龙山风电场工程进行监督检查及召开项目启动会议！

辽宁大唐国际法库五龙山风电场24台风力发电机组（48MW）新建工程自2012年4月开工以来，在辽宁大唐国际风力发电有限公司的正确领导与管理下，在参建各方共同努力下，施工单位生活区、办公区、加工区临建设施已经完成，工程正在按节点计划工期向前推进。

下面我将监理部的工作情况向各位领导及专家做一简要汇报。

一、监理部基本情况：

北京华联电力工程监理有限公司是经建设部批准的具有电力工程监理甲级资质、房屋建筑工程甲级资质、工程招投标甲级资质的国有电力企业，公司管理体系、管理制度健全，运行有效。公司于2012年3月成立了法库五龙山风电场监理部，监理部根据监理合同及工程进度情况配备相应的监理人员，目前监理部现有监理人员6名，根据现场情况及专业分为：土建专业组、电气专业组、安全专业组。监理部内部职责明确，制度完善，并落实到位，满足现场工程监理的需要。根据监理合同规定我监理工作范围为：辽宁大唐国际五龙山风电场新建工程升压站工程、电气安装及调试工程、集电线路、风电机组安装、道路工程等监理。监理工作按照“小业主、大监理”和四控制（工期进度、质量、投资、安全）、两管理（信息、合同）、一协调（相关单位的工作关系）原则开展监理工作。监理阶段工作指导思想和工作原则是公正监理、信守合同、忠诚业主、竭诚服务、素质为本、质量为魂、追求卓越，做好现场“四控制、两管理、一协调”的工作。

二、工程监理工作情况：

1、监理部根据本工程特点由总监及时组织专业监理师编制了监理规划，工

作程序完备，实施有效。

2、根据监理规划我监理部目前共编制各专业的监理细则3份，基本履盖了目前施工需要的监理项目。并根据监理规划和现场的情况适时调整监理人员，配备必备的检测工具、仪器及摄像器材。

3、开工前组织施工单位、设计单位、建设单位进行图纸会审，对存在的问 题以图纸会审单的形式要求设计单位进行修改。

4、认真审核各施工承包单位单位资质，内蒙古东然电力有限公司、本溪电力安装有限责任公司、沈阳市法库道桥工程有限责任公司法库分公司，单位资质均符合工程要求。

5、认真审核施工组织设计，施工方案及作业指导书。对重大施工方案组织有关部门进行会审，确保施工方案的科学性、安全性、经济性、可行性。

6、严把特殊工种的入场关，对各单位进场的特殊工种严格审核，对特殊工种是否满足本工程要求进行审核，重点审核其证件合法性、有效性，在监理过程中，对特殊工种持证上岗情况进行不定期检查，严防无证上岗。

7、施工机械配置的控制关系到施工安全与进度，监理部着重对土方机械、起重安装机械的安全性能、安全许可、保养维护记录、进出场时间等进行审核，确保工程顺利进展。

做好施工单位测量仪器报审工作，重点审核仪器型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标志证明等是否满足现场测量要求。

8、严把开工关，监理部及时认真审核各单位工程开工报告，在确认施工方案已审批，人员、机械满足开工需要，现场具备安全生产条件后，批准施工单位申请。

9、监理部内部人员职责明确，组织机构健全，建立了完善的质量监控体系，根据工程进展情况及时编制监理细则，配备相应人员，明确各专业分工及职责，确保监理工作有序进行。

10、为了保证施工质量，监理部各专业组认真审查施工单位编制的质量验评项目划分表并对本专业重点控制对象或关键工序设置质量控制点，根据质量验评项目划分表和设置的质量控制点，努力做好事前预控、事中检查、事后把关工作，努力确保工程质量处于受控状态。

11、凡进入现场原材料、半成品或构配件，进场前须向监理工程师报审，监理部明确各专业监理师对进场材料进行审核、检验及见证取样。

12、加强砼级配管理的监控，认真审查材料配合比是否符合设计及相关规范要求，现场检查砼投入料与批准是否一致，并根据实际情况及时调整配合比，满 足施工及质量要求。

13、认真做好隐蔽工程的验收签证工作，对风机基础大体积砼浇筑和搅拌过程、风机吊装全过程实施监理旁站。

14、加强日常巡视和平行检验的次数，对施工过程中违章操作及违反工工艺规程等行为及时要求施工单位现场整改或通过“监理工程师通知单”“监理工作联系单”进行限期整改，目前均已闭环。

15、本工程共下达有关控制、协调方面《监理工程师通知单》4份、《监理工作联系单》2份，组织召周例会12次、监理专题会议2次、图纸会审2次、安全例会6次，下发安全整改通知单1次，出版监理月报2期。

三、综合评价：

在各级领导的正确领导下，在建设单位的精心管理和组织下，经设计、监理和厂家、施工单位的共同努力，在较短建设工期内，从材料设备选型、构配件加工、设计质量、施工质量到施工工期达到了预定的建设目标。

目前，北侧6台风机基础平台及道路施工已基本完成，已具备施工及使用条件。

各位领导、各位专家，我再次代表辽宁大唐国际法库五龙山风电场监理部欢迎各位领导与专家的到来，对我们监理工作进行检查指导，我们一定虚心听取各位的意见和建议并认真进行整改，为进一步提高我们的监理服务质量而努力工作。

预祝本次开工启动会议圆满成功！谢谢！

辽宁大唐国际法库五龙山风电场新建工程监理部

2012年6月11日

第三篇：工程竣工监理单位工作汇报(范本)

建筑工程监理企业

关于XXX工程项目X#楼监理情况的工作汇报（范本）

尊敬的验收组各位成员：

受XX（建设）单位委托，我公司对XXX工程项目X#（X1，X2，X3……）楼工程施工阶段进行监理，监理过程中，得到了各级建设主管部门的大力支持。通过各参建单位的共同努力，该工程已于

****年**月**日竣工，我公司接到施工单位提交的竣工验收报审表及竣工资料后，于

****年**月**日组织相关人员根据《建设工程监理规范》要求对工程进行了预验收，验收结论为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的合格规定，可以组织正式验收。现将该工程监理的主要情况汇报如下：

一、工程概况（施工单位已经介绍，不在重复）

二、监理情况综述

开工前，我公司成立了以

为总监理工程师的 工程监理部，根据委托监理合同和工程设计文件，编写了《监理规划》，又根据《监理规划》、施工组织设计、专项施工方案对桩基础、地下防水、模板支撑、钢筋、混凝土、外墙节能保温工程……等 个主要分项制定了《监理实施细则》。监理过程中严格执行国家有关建设法律、法规和工程建设强制性标准，按照《监理规划》和《监理实施细则》中要求实施监理工作，即：“施工质量、进度、投资”的控制及“合同与信息、安全生产管理”、“组织协调”，为业主提供相应的服务，公正地维护了各方的合法权益。

三、质保体系及履职主要情况

1、监理部人员组成：总监理工程师

，土建监理工程师

，水暖监理工程师

，电气监理工程师

，监理员

，见证员

，……。

2、履职情况

1）工作纪律：项目监理部所有人员在工程施工期间能够按时到岗，总监、各专业监理工程师到岗时间满足要求。

2）质量管理制度

为切实保证质保体系有效运行，保证工程质量，共计制定材料进场见证取样制度、监理例会制度、旁站制度、隐蔽工程验收制度„„等管理制度

项。

3）事前准备

总监及各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的《施工组织设计》，并根据施工进度及时审查施工单位的《 专项施工方案》（如大体积砼、高架支模、……）等，共计 项。（在《 专项施工方案》审批中指导施工单位进行了多次修改，保证其指导施工效果），同时指导督促施工单位，按照上级工程质量专项治理两年行动部署，结合《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》制定了《工程实体质量常见问题治理措施》和《创优工程措施》。4）过程控制

施工过程中，各专业监理工程师严格按照《监理规划》和《监理实施细则》规定对进场材料实施了进场检验和见证取样送检，对重要分项工程实施了旁站和平行检验，及时发现问题、及时督促整改。整个施工过程中通过进场检验和见证取样送检共计发现不合格材料 种，均进行了退场处理；通过旁站和平行检验发现施工质量问题或质量缺陷 起，下发监理整改通知单 份，要求施工单位整改，整改完毕经监理工程师检查符合要求后，再进入下道工序；（因工程存在重大质量隐患，下发工程暂停令 份，整改完监理人员复查合格后复工，）消除了隐患，保证了工程质量。

5）设计变更

因

（列出实际原因）本工程施工中共发生变更

次，经审查全部具有设计单位出具的正式设计变更文件，涉及结构安全、节能保温或主要使用功能的次，全部经图审机构审查符合要求，变更部位质量符合设计要求。

6）检查验收

专业监理工程师通过平行检查和巡视，及时检查《施工组织设计》和《专项施工方案》落实情况，严格按照设计图纸、规范标准，在施工单位自检合格的基础上对完成工序及时进行检查验收。未经检验或检验不合格的不得进入下道工序。

总监理工程师在各分部完成后，及时组织相关人员进行验收，本工程共计

分部，全部验收合格。

6）、……

四、监理规划、实施细则落实情况

1、监理例会

我监理部定期召开工地例会（本工程共召开监理例会 次），着重总结近期施工过程中出现的质量问题，协调解决施工中遇到的问题。（并对下步工作提出指导性意见，包括标准要求、常见问题与预防措施等。如为解决因养护不到位混凝土碳化深度较大问题，推荐使用塑料薄膜养护工艺，取得较好效果；……）。

2、见证取样

按规定建立了材料见证取样台账，严格落实“见证取样”、“先试后用” 制度，各专业监理工程师对施工单位报送的所有进场材料、构配件和设备质量证明文件进行审核，并实施了见证取样送检。未经检验或检验不合格材料不得使用，从源头上为保证工程质量打下了基础。

3、旁站制度

对需要实施旁站的地下防水、混凝土浇筑、节能保温等关键部位、关键工序，监理工程师全部实施了旁站监理，发现和处理质量问题 起，并在旁站记录和监理日志作好记录。

4、资料管理

配备了专职资料员

名，进行监理资料的收集、归纳和整理工作，做到及时、完整、真实。

5、……

五、施工质量问题的整改与预防

1、监理过程中发现的主要质量问题和整改情况

1）钢筋分项工程施工中发现的主要问题是钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等。为此我们采取了以下措施：

一是要求施工单位在剪力墙部位使用竖向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土浇筑过程中增设钢筋工，及时处理位移钢筋；二是要求施工单位在模板上弹刻度线，并严格按线排布钢筋，确保钢筋间距符合设计要求；三是要求施工单位在钢筋施工时铺设马道，减少踩踏。

通过以上措施钢筋位移，间距过大，成品保护不到位等现象得到了有效控制，保证了工程质量。

2）……

（列举主要问题）

2、建设行政主管部门检查发现问题的整改情况

施工期间，建设行政主管部门多次对工程质量情况进行日常巡查、集中巡查和专项检查，共计下发质量整改通知单 份，我们针对整改通知指出的问题，及时组织施工单位对工程进行全面检查，并采取有效措施进行整改，情况如下：

1）年 月 日，市质监站日常巡查中发现X楼X层墙柱混凝土标养试块强度值仅达设计强度的 %和 %，属不合格试块，我部立即下发了工程暂停令，责令施工单位委托邢台市建设工程质量检测中心进行实体检测，钻芯取样检测结果实体混凝土强度符合设计要求，检测报告编号为。

分析问题原因，我们认为主要是试验员试块制作方法不规范。为此我们立即采取了相应措施。一是进一步建立完善的见证取样制度；二是加强对试验员的业务培训，确保正确制作试块。通过采取以上措施混凝土标养试块不合格的现象得到了有效控制，以后的施工中未出现试块不合格现象。

2）……

（较大质量问题均须列出，一般性质量缺陷可选择有代表性的列出, 应列举问题、措施及整改结果）

六、工程创优

施工过程中，我项目部结合施工单位制定的工程实体质量常见问题治理措施，积极引导施工中采用《邢台市房屋建筑工程施工推荐工法》、新材料、新工艺，建议建设单位制定了质量奖惩措施，大力扶持施工单位创建优质工程。

通过各方的共同努力，工程质量明显提高（主体结构被省住建厅评为省结构优质工程），主要表现在以下

个方面：

1、混凝土现浇板裂缝得到有效治理。其主要措施是顶板混凝土浇筑时搭设马道，防止钢筋踩踏变形；浇筑过程中钢筋工现场值班，及时纠正变形移位钢筋；浇筑后及时覆盖养护，养护时间不少于7天；24小时内严禁上人施工，……。

2、……（列举工程突出亮点、新工艺等）

七、工程进度、投资控制和安全管理情况

积极配合建设单位进行进度控制和投资控制，施工合同规定竣工时间为

****年**月**日（因

XX原因，竣工时间顺延至

****年**月**日），竣工时间符合合同要求；工程拨付款情况……；工程在整个施工过程中未发生安全事故（发生安全事故 次，处理情况是……）。

八、质量评估

（一）本工程共计

个分部工程，经总监理工程师组织相关人员验收，全部合格。

（二）质量控制资料共计

项，经核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查记录共计

份。包括管道打压试验、排水管道通球试验、屋面淋水试验、接地电阻、绝缘电阻测试记录……等。经核查均符合相应专业规范的要求。

（四）经核查，结构实体质量、建筑节能工程质量实体检测结果均符合规范和设计要求；室内环境质量检测结果符合标准要求；……。检验报告等相关资料齐全。

（五）****年**月**日，我公司组织相关人员对工程进行了预验收，观感质量为“好”的 项，“一般”的 项。

汇报完毕，请指正

****年**月**日

第四篇：监理工作汇报材料

监 理 工 作 汇 报

西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作,秦岭Ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。

一、工程概况

西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线GZ40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元墩，全长260km。

第一总监代表处管辖范围为K33+000-K78+200，全长45.2km, 位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9延米；其中秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监理09、A、B标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理C、I标段；第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理J、K标段；(秦岭Ⅲ号隧道出口L标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道及朱雀互通 监 理 工 作 汇 报

式立交桥分别由A、B、C、I、J、K、L、09标段组织施工，第一、二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作；本段是西汉高速公路的控制性工程，建设规模之大，技术难度之高，施工环境之恶劣，为公路建设史所罕见。

二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况

第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。

代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人员业务技术过硬，试验工作开展正常。

三、总监代表处制度建设

第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发现的质量问题、监 理 工 作 汇 报

安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。

四、工程进度

秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资42.61%。

秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计单洞掘进22509m，完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭Ⅰ号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m，完成开挖掘进的82%；秦岭Ⅱ号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m，完成开挖掘进的62%；秦岭Ⅲ号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞掘进7990m，完成开挖掘进的83%；秦岭Ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m，占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。

五、工程质量管理

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工程质量问题 监 理 工 作 汇 报

上“宁当恶人，不当罪人”。牢固树立“质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。

（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现

为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%，分部、单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品样板工程目标的实现。

（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患

代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用，从根本上确保了工程质量。

（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题 监 理 工 作 汇 报

代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在砼施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制砼坍落度，提高和易性，确保砼实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。

到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。

（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动

为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考 监 理 工 作 汇 报

评组，每月底开展一次综合业绩考评活动，对驻地监理办、施工单位分别从工程质量、施工进度、安全生产、合同管理、监理工作执行情况以及文明工地、环境保护、团结协作、廉政建设等方面进行了全面考核检查。通过检查进行排名奖罚，使全线形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好的竞赛氛围，促进全线工程质量、工程管理再上新台阶。

（五）召开专题研讨会、现场观摩会和现场办公会解决施工中存在的突出问题

第一代表处所辖各标段所处地理位臵、地质条件、施工难度在陕西省乃至全国公路建设史上都是罕见的，沿线山高沟深、道路不畅、气候多变，施工环境异常艰苦，七个标段有四个分布在江口一带秦岭大山之中，山大沟深，路途遥远，针对这一特点，代表处、项目组有关人员坚持每周进驻江口联合办公，深入施工一线，解决施工中存在的各种问题，急工程之所急，想工程之所想，力争做到落实解决问题及时、快速，为施工单位排忧解难，为工程施工创造条件，使施工管理、工程质量、进度均处于代表处的有效监控之下。

（六）狠抓质量通病，促进工程质量更上一层楼

1、狠抓光面爆破、严格控制超欠挖

隧道断面开挖超欠挖问题是隧道施工质量控制的难点问题。这一问题在隧道施工初期表现尤为突出，一度成为制约工程质量提高的关键因素。针对这一情况，代表处及时要求各施工单位相继成立了科技攻关小组，通过翻查资料、专家会诊、现场调研、工艺试验等多种方法不断摸索光爆工艺，及时调整爆破参数,使隧道开挖超欠挖这一突出问题得到了及时有效控制。监 理 工 作 汇 报

2、严格控制喷射砼的平整度和密实度

为了使隧道初期支护圆顺、平整、适用、美观，保证土工布、防水板的安装质量，代表处要求各单位从严控制了喷射砼的平整度，每月检查中均将其列为重点检查项目，对喷射砼平整度不能达标的施工段落，初期支护不予验收，并责令整改。为了确保喷射砼施工质量，代表处巡查组对喷射砼密实度多次运用打钻、取芯、破检等方法检查，对怀疑不密实之处采用地质雷达进行了全面检查。

3、严格要求、精心检查，确保隧道防排水工程质量 隧道建成后渗漏水问题是隧道施工的质量通病，又是施工的技术难点，为此代表处多次发文强调防排水工程施工质量问题，并制定了详细的施工技术措施，要求施工单位、驻地监理确保隧道初期支护不渗、不滴、不漏，达到二次衬砌整个隧道无水痕。

4、确立了隧道初期支护施工“双50米”原则，即Ⅲ类围岩以上隧道初期支护施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支护段落（即未经验收的初期支护）不得大于50米，有效地确保了施工安全，确保了工序衔接，使隧道施工进一步规范、合理有序。

在工程施工中，代表处倡导并监督各施工单位实施各项奖罚制度，通过实施成本与效益相挂钩的奖励机制，大力开展科技练兵活动，实行科学管理，精心组织、精心施工，大大增强了全体员工的质量意识。代表处在总结各施工单位光面爆破施工、锚杆施作、钢筋网片的挂设、喷射砼平整度的控制以及外露砼外观质 监 理 工 作 汇 报

量控制、路基填料粒径及填层厚度控制等先进施工经验的基础上，制定了相关规定，使各项施工程序科学化，操作规范化，检查制度化。同时，代表处还定期组织对三个特长隧道进行全面的控制联测，确保隧道平面位臵及高程准确；对桥梁工程中的桩基、梁板盖梁施工、钢筋加工以及路基填料粒径及填层厚度等进行严格控制检查，确保隧道及桥梁工程砼施工质量内实外美, 桥梁桩基、梁板盖梁平面位臵及高程准确, 钢筋加工、路基填料粒径及填层厚度符合设计及规范要求。

六、文明工地、安全生产、环境保护

第一代表处按照总监办、项目组的要求对文明工地建设、安全生产、生态环境保护方面均作了详细安排部署，成立了以总监代表为组长的安全领导小组，定期、不定期对各单位进行检查指导。代表处通过召开专题会议、下发各种相关文件、组织大型检查等，及时通报发现的违章作业及安全隐患。倡导文明施工、安全生产，坚决杜绝一切工伤事故的发生，确保人民生命财产安全。力争做到“安全保工期，优质创信誉，管理求发展，全面争第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建设警钟常鸣

总监代表处在监理工作的开展中始终把精神文明建设、廉政建设和工程质量紧密结合起来，以“公正、诚信”为宗旨，严格监理、优质服务、爱岗敬业、积极奉献。组织所有监理人员集中学习《陕西高速公路工程咨询有限公司廉政规定》，认真学习、深刻领会文件精神，按照规定约束自己的行为。强化服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂等现象。严格遵守监理人员守则和国家法律法规。认真执行监理制度，在监理活动中始终不渝地贯彻公开、公正、诚信的原则。不损害国家和集体利益，不向施工单位索要或接受钱物，不向施工单位介绍推荐材料及劳 监 理 工 作 汇 报

务。通过严格管理，树立了良好的监理形象，赢得了良好的社会声誉。

总之，第一代表处经过所有参建人员的共同努力，各项工作有了长足发展,取得了一定的成绩，但距上级领导及有关部门的要求还有一定的差距。我们决心在今后的工作中发扬成绩，改正不足，立足本职，勇于进取，以一流的服务，一流的管理，创一流业绩，为将陕西建设成西部经济强省而努力奋斗！

第五篇：监理工作汇报

监理工作汇报

受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：

一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。

二、质量控制情况

大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。

水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关

另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。

三、进度控制情况

在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。

四、支付情况

特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。

五、安全管理情况

安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制

度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。

六、资料情况

施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。

七、经验和建议

经验

1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。

2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。

3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加

强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。

建议

施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人