路桥工程表格编制及使用说明（定稿）

第一篇：路桥工程表格编制及使用说明（定稿）

施工监理表格编制及使用说明

一、编制说明

本表系根据新版《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）编制。

编制的指导思想是：统一规范，责任明确，指标剥离，便于操作和检索。

1、统一规范。本次监理表格编制重点结合以往工程在使用过程中根据实际情况对有关表格做的增减或修改，统一了表头、签认人、签认日期等内容，细化了表格功能，明确了签认人责任，做到了风格一致，统一规范。

2、责任明确。本表系分为四类，第一类为监理用表格。第二类为检表，分为检验表格和检验汇总表，检验表格由施工现场负责人（如有图示栏，此栏由现场技术人员签字）和相应的现场监理或专业监理工程师填写并签认；检验汇总表为分项工程各项技术指标的汇总，由质检工程师、技术负责人及各相关专业监理工程师填写并签认，所列项次与《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004附表A）相对应。这样首先是为工程的评定打下了基础。其次是资料的签认和整理责任明确，权限分明，便于管理。第三类为施工用表，此表为各分项工程施工过程记录用表，由现场施工员及施工负 1

责人填写并签认。第四类为安全、环保用表，重点记录安全、环保工作开展情况。

3、指标剥离。以前的表格将宽度、厚度、横坡度等现场就能得到结论的指标和诸如强度等需试验且耗时较长才能确定的指标混在一起（如砼强度需28天），根据上道工序不经监理确认（包括口头或书面确认），下道工序不得进行的原则，如使用这种表格，在现场监理确认时，存在责任不明，权限不清的问题。现将现场测取指标与需经试验室试验确定、费时较长的指标剥离，能够便于操作和确认。

4、从总体功能上讲，检验汇总表是分项工程完成后对各项技术指标的汇总，由各专业工程师进行签认；检验表为施工和管理活动的原始记录表，由现场监理签认。但应注意的是：

①因施工时间、段落划分、构造物间隔等特殊情况而形成的段落应单独填写；

②各专业监理工程师根据监理规程规定的频率对有关指标的抽检亦使用以上检验表，只是签认人不同，不另制表。

5、维护计量的严肃性，各项目工程师应对所负责专业检验数据的真实性进行监督和抽查。分项工程完成后必须经相关专业监理工程师确认方能计量，避免暗箱操作。

6、分章编号。在工程实施过程中难免会遇到新情况、新问题，2

根据工程实际情况，有时需要增加一些表格，如果现有表格紧密排序，后增加表格不是加长序号，就是在总的表格后再加新的序号，但从编号上看不到分属哪个章节，不利检索。本次表格采用了分章编号的形式。编号的原则是，专业性比较强的表格列入相应章节。如测量、宽度、厚度、钢筋的制作与安装等通用的表格，列入测量和公用部分。

二、填制说明

1、表格一律用碳素笔或蓝黑墨水填写；

2、承包人、监理人分别填写项目法人单位名称（采用电脑统一打印方式）；

3、标段：填写相应标段的通用简称，如第二标段为“二”；

4、编号：暂不填写；

5、表格中的“工程名称”填“单位、分部或分项工程名称”;

6、自检说明填“经自检符合规范及设计要求”或“经自检符合规范要求”或“经自检符合设计要求”;对用统计功能计算代表值的结论填写“经计算，X(代表值)≥X0(标准值),该段 合格”或“实测 点，合格 点，合格率 %”。

7、监理评语填“符合规范及设计要求”或“符合规范要求”或“符合设计要求”，对用统计功能计算代表值的结论填写“经计算，X(代表值)≥X0(标准值)该段 合格” 或“实测 点，合格 点，3

合格率 %”。

三、表格分类

1、监表（共27个）

（1）施工单位用：监表

1、监表

2、监表

3、监表

7、监表

11、监表

12、监表

13、监表

14、监表

15、监表

16、监表

17、监表

18、监表

19、监表20、监表

21、监表

25、监表26；

（2）监理单位用：监表1-

1、监表

4、监表

5、监表

6、监表

8、监表

9、监表

10、监表

22、监表

23、监表24。

2、检表（共207个）

（1）第200章（共35个）路基及防护工程用表，编号为检表201-228、检表202-1--202-7（2）第400章（共64个）桥梁工程用表，编号为检表401-464（3）第800章（共30个）测量及公用表格，编号为检表801-830

3、施表（共83个）

（1）第100章（共2个）编号为施表101-102（2）第200章（共14个）路基及防护工程施工用表，编号为施表201-214（3）第400章（共13个）桥梁工程施工用表，编号为施表401-413（4）第700章（共4个）绿化工程施工用表，编号为施表701-704 4

（5）测量及公用施工表格（共13个），编号为施表801-813

4、安全环保用表（共4个），编号为01-04。

四、表格纸张规定

采用70～80g/m的胶版印刷纸或复印纸，纸张白度为85%～90%。5

第二篇：人事相关流程及表格使用说明

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人事管理流程及表格使用说明

一、面试与录用

1、面试时，需要填写《工作人员报名表》，经人事、用人部门、主管副总等相关负责人填署“面试”意见。

2、需提交资料：

（1）本人身份证复印件一份；（2）本人近期一寸照片3张；（3）最高学历（学位）复印件1张；

（4）应聘主管（含）以上职位，另需提交一份书面自荐书，内容包括： a.自我认识及评价； b.对所应聘岗位的认识； c.个人职业生涯规划等。

3、录用规定

（1）招聘一般通过面试、岗前培训、试岗、试用、转正等五个环节。面试以口试为原则，必要时要举行笔试或测验，由行政人事部或其它指定人员办理。

（2）人员录用的审批权限

A.一般员工（收银员、专业技工、临时工、保洁工、防损员、安保员等）由行政人事部审批。

B.高级技术人员、职员级（含）以上员工由行政人事部报总经理审批。

4、本公司各级员工具有下列各资格之一，且身体健康者方可聘任。A、总经理： 由董事长聘任。

B、高级主管、部门主管：

（1）具有本科以上学位者，经试用合格者。（2）具有两年以上实际工作经验，经试用合格者。（3）本部门工作一年以上，且考核列为优秀者。C、部门职员：

（1）国内外大专院校毕业，具有一年以上工作经验，经试用合格者。

（2）高中（或同等学历）以上，具有两年工作经验，经试用合格者（保安退伍军人优先考虑）。

D、任用规定：

（1）晋升者，应经考试并由公司组织员工考评审议领导组考核审定报总经理批准。（2）技术职员招聘任用资格以国家发放的相应资格证书经试用合格为准，不受以上各改变临汾，改变生活临汾市瑞亿商贸城有限公司

项资格限制，本公司在职员工可优先聘用。

5、本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定工作成绩优异者，按前条规定优先升任。

6、本公司人员须年满十八周岁，身体健康，经试用合格后，方可聘用。

7、凡具有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工。（1）被剥夺公权尚未复权者；

（2）曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者；（3）通缉有案者；（4）贪污公款有案者；（5）吸食鸦片或其它毒品者；

（6）身体缺陷，不能从事工作或患有传染性疾病者；（7）在校学生；（8）现役军人；

（9）法律法规另有规定的其他人员。

二、入职

1、新员工入职后参加公司统一培训，安排试岗，试岗日一般为七天，试岗结束可由行政人事部发放《员工试岗考核表》，行政人事部（存档）、用人部门（凭此单分派工作）、采购部（凭此单予以发放工服及更衣柜）各留存一联，共三联。

2、试岗合格者，试用日期与试用期工资从试岗当日算起；员工未通过试岗，则视为无薪试岗。

3、本公司员工应经试用合格者才予以任用，试用期一般定为2个月（），期满考核成绩合格者方可正式录用；试用期待遇按其岗位工资标准80%发放，转正后工资从转正之日起计算。

三、转正

1、员工转正须由本人提交《员工试用期述职报告》，主要内容含以下几方面：（1）工作任务达成方面；（2）学习进步方面；（3）工作态度方面；（4）需要提升的方面。

2、试用成绩优秀者，由所在部门或上级主管按其工作能力与成绩表现填具《员工转正申请表》，会同人事部门出勤资料呈请主管领导核准后正式聘用；

3、员工转正后，从正式转正之日起即定岗定薪。

4、《员工转正申请表》填写说明： 改变临汾，改变生活临汾市瑞亿商贸城有限公司

表格中“试用期部门鉴定”以上内容由部门主管负责填写，依次经由行政人事部负责人、分管领导、总经理签署相关意见，自转正之日起生效。

四、人员调岗/调薪

1、当涉及到员工调岗或调薪时，须由人事部门填写《员工调岗调薪审批表》，经原部门主管、现部门主管、行政人事部主管、总经理签署审批意见后，自“调岗/调薪生效日期”起生效。

2、相关规定：

（1）本公司基于工作上的需要，可随时调动任一员工的职位或服务地点，被调的员工如借故推诿，视同自动辞职。

（2）奉调的员工接到行政人事部调任通知后，必须在指定日期内办妥移交手续就任新职。否则，即视同自动辞职。

（3）调任人员在接任者未到职前离岗时，其所遗职务暂由各级主管或其指定的其他人员代理。

五、待岗

1、如公司安排或员工要求暂时待岗时，须填写《员工停薪待岗申请表》，由所在部门部门主管、主管领导、行政人事部、总经理签署意见。

2、员工待岗时，其《员工停薪待岗申请表》经相关负责人同意并且签批后，由行政人事部下发《员工待岗通知单》，通知员工至各相关部门办理待岗手续，由各部门（所在部门、财务部、行政人事部等）相关负责人进行相关事项的交接并核准签字，最终由行政人事部结算工资，待岗时间及期限以《员工待岗通知单》中相关信息为准。

六、离职

1、离职审批单

员工离职时，须由员工本人提出申请并填写《员工离职审批单》，由所在部门部门主管、主管领导、行政人事部、总经理签署意见。

2、离职交接

员工离职时，其《员工离职审批单》经相关负责人同意并且签批后，行政人事部下发《员工离职移交清算表》，员工至各相关部门办理离职手续，由各部门（所在部门、财务部、行政人事部等）相关负责人进行相关事项的交接并核准签字，最终由行政人事部结算工资，离职日期以《员工离职移交清算表》中“工资结算截止日”为准。

3、离职证明

当有员工离职需开具证明时，填写《离职证明》并加盖公司公章。

4、相关规定

（1）本公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、“停职”、“免职”和“解雇”改变临汾，改变生活临汾市瑞亿商贸城有限公司

五种。

（2）凡员工身故、身体残疾或心神丧失不胜职务者，为当然解职。

（3）员工解职时必须办清交卸手续，收回工牌、更衣柜等相关物品。

（4）本公司员工自请辞职者，应提前15日以书面形式申请核准，在未经核准前不得离职，擅自离职者将以旷工论处。

（5）本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”两种。A、员工因服兵役和上学深造，期限超过三个月者，可自请停职。B、员工有下列之一者可命令停职：（1）因病延长假期超过3个月者。

（2）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。（3）命令停职，如遇下列情况可酌情处理：

A、因病命令停职者，自停职起3个月内未能痊愈申请复职者，按国家法律法规有关规定处理。

B、因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者予以解雇，但免于起诉可判决无罪者，可予复职。

（6）本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务期限以中断之日起计。（7）违反本公司规章制度者，经本公司员工考评、审议委员会审议报请免职或解雇。（8）本公司员工离职，除当然解职及命令停职未能办理交卸手续外，均应办妥手续。经各部门接受签准后才能离职。

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考勤管理制度

一、目的

为确保员工出勤的准确统计，维持公司正常工作秩序，特制订本制度。

二、适用范围

公司全体员工。

三、责任

1、行政人事部负责考勤制度的制定、修改及各部门考勤的统一管理；

2、总经理负责考勤管理制度的审批；

3、行政人事部负责考勤制度的执行和监督，各部门辅助执行。

四、细则

（一）工作时间

公司从业人员每月均可工休四天（仅限行政班次，倒班班次不在此列），调休时须填写 《调休审批单》，经部门主管同意，报行政人事部备案。行政管理部门每日上下班时间，可依季节变化事先制定，由行政人事部公布实行；业务部门每日工作时间，应视业务需要事先制定为一班制或多班轮值制，报行政人事部公布实行。

1、行政班次工作时间为： 冬季：上午8：30——12:00 夏季：上午8：30—-12：00 下午14:00——18:00 下午14：30---18：30

2、特别规定倒班班次工作时间为：（1）保洁员工作时间为：（隔日轮换）

场内保洁：9:00—商场闭店；

场外保洁：全员班次：上午5:00—8:00； 维护班次5:00—商场闭店 办公区保洁：上午班次7：30—卫生清洁完毕 下午班次2：30—-卫生清洁完毕（2）水、电、空调工工作时间(每月公休两天)白班：上午8：30—12：00 下午14:30---19:00 夜班：18:00—次日9:00。

（3）保安员工作时间为：（三日一轮换）

白班：（上午班）8：00—15：00（下午班）14:00—21：00； 夜班：20:00—次日8:00。

公司的某些特殊岗位或项目可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报总经理审批并交行政人事部备案。改变临汾，改变生活临汾市瑞亿商贸城有限公司

（二）有关考勤管理的规定

1、公司所有人员上班到岗一律实行“指纹打卡”或“签到制”，具体适用情况如下：

“指纹打卡”：适用于公司所有员工；

“签到制”：适用商场导购员、公司保洁员

如确因工作耽误打卡或签到，最晚于次日内填写《未刷卡说明单》，若有虚假，一经查出，部门签字领导与本人各罚款50元。

2、如有冒签现象，一经发现，处罚本人及顶替者各30元/次，并记过一次。

3、迟到或早退10分钟以内（含10分钟），每次罚款10元；迟到或早退30分钟以内（含30分钟）扣发半天工资；迟到或早退30分钟以上，扣发全天工资；迟到或早退60分钟以上（含60分钟）算旷工一次。旷工一次扣发三日工资。

4、员工上班期间外出办事，须向本部门主管讲清去向，填写《外出申请单》并经部门主管签批后方可外出；如业务班次人员需调班者，应填写《调班申请单》经部门主管签批后交行政人事部，并与接班人员做好工作交接方可调班。凡借工作之便溜岗或早退者，一经发现，罚款30元/次。

5、员工因公出差者，应先填写《出差申请单》，依规定呈上一级主管核准，并报行政人事

部登记后方可出差；由总经理临时派遣出差者，可先行出差，事后三日内补填《出差申

单》并报行政人事部备案。如因私事迟延者，应按请假或旷工规定办理，其迟延期间不

报支旅费。出差任务未能在预定日期内办妥，顺延时，应就地或返回时即书面报告主管

导，并通知行政人事部予以更正登记。

6、公司员工，在正常考勤之外的时间内，不得随意触按指纹机，否则指纹机自动按迟到或早退论。

7、正常考勤为上班打卡规定时间前30分钟内，下班打卡规定时间后30分钟内。

8、因“打卡”机出现故障而不能正常打卡，由行政人事部考勤负责人登记上下班时间。

9、本章所列条款具体由行政人事部执行，考勤结果直接与工资挂钩。

（三）请、休假管理

1、本公司以下日期为法定假日（若有变更将预先公布），但因工作需要可指定照常上班，累计调休

法定假日（全年共九天）：（1）元旦一天；（2）春节三天；（3）清明节一天；（4）国际劳动节一天；（5）端午节一天； 改变临汾，改变生活临汾市瑞亿商贸城有限公司

（6）中秋节一天；（7）国庆节一天。

2、员工请假分为以下六种：

A、事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计不得超过12天（含法定假日）。B、病假：因病必须治疗或休养者，可持相关证明申请病假，每年累计不得超过30天（含法定假日）。

C、婚假：员工结婚可请婚假7天（含法定假日）。D、分娩假：

（1）员工生育可请假3个月（含法定假日）。（2）配偶分娩可请假7天（外地员工不受此限）。

E、丧假：父母、配偶、子女丧亡时可请丧假7天（含法定假日）。F、公假：

（1）由公司同意参加兵役检查或军政机关调训者；

（2）由公司同意参加国家考试或担任各级民意代表出席会议者；（3）由公司派遣赴国内外实习、考察或培训者。G、工伤假：因工受伤可请工伤假，假期依实际情况决定。

3、员工请假应事先填写《请假申请单》，经部门主管审批后，交由行政人事部备案。未在行政人事部备案的请假视为无效，强行请假作旷工处理。病假七日以上者，应附医师证明；工伤假应附劳保医院或特约医院的证明，并送行政人事部登记后，视为准假；凡未经准假擅离职守或未请准续假而缺勤者，以旷工论处，旷工按本人平均日工资三倍扣发，连续旷工三日以上者公司予以解雇。（除因临时患病或重大事故经证明属实，于事后三日内依规定呈请批准者，并送行政人事部登记后，视为准假）。

4、员工请假三天以内，由部门领导核准，行政人事部备案；三天以上五天以内由行政主管领导核准，行政人事部备案；五天以上由总经理批准，并交行政人事部备案。

5、部门领导或负责人请假由总经理批准，并交行政人事部备案。

6、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到行政人事部办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论处。

五、附则

1、本制度由行政人事部制定，经总经理批准后执行，修改亦同。

2、本制度最终解释权归行政人事部。

3、本制度自2015年7月25日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

4、如有变动，由行政人事部另行通知。

第三篇：公路工程质检资料表格使用说明

工程质量保证资料表格使用说明

本项目表格编制依据：《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和路基、桥涵和隧道施工技术规范。表格反应了整个各分部、分项工程质量控制基本程序的管理过程，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。本项目质量保证资料由以下几部分组成：

一、开工报告

在分项工程开工之前，承包人须提交工程开工报告到总监办进行审批后，方能进行开工。

工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；专项的安全、环保实施方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。分部工程的开工报告由总监办审批。需要具体资料如下：

1、分项工程开工申请批复单（监表12）；

2、施工技术方案报审表（监表02）附工程实施计划和施工方案；

3、安全施工组织设计报审表（监表03）附专项安全施工方案；

4、环保施工组织设计报审表（监表04）附专项环保施工方案；

5、机械设备报验单（监表09）；

6、进场建筑材料报验单（监表21）附标准试验报告和拟用于本工程的各种原材料的试验检测报告；

7、施工放样报验单（监表08）附本工程开工前必备的测量放样资料和监理工程师的测量资料（如果有）。

8、分项工程旁站、关键工序一览表（监表49）。

二、工序自检报告

承包人必须建立健全自身的质量保证体系，配备合格的现场施工技术员和质检工程师，做好工程质量自检工作。要求承包人的自检人员必须按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，提交工序自检记录，申报专业监理工程师进行检查，监理工程师检查承包人的自检资料，完成监理独立抽检工作。需要具体资料如下：

1、分项工程各工序中间检验申请批复单（监表14）

2、分项工程各工序现场质量检验表

3、相关的现场检查记录

4、相关的测量检测记录

5、相关的试验检测报告

三、中间交工报告

当分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果,进行分项工程评定，提出交工报告。专业监理工程师将对已完工的分项工程进行一次系统的检查验收，汇总各道工序的监理独立抽检记录及测量和抽样试验的结果,完成监理独立抽检的分项工程评定。检查验收合格后签发《中间交工证书》，该项工程方可进行计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下一项工程项目的施工。需要具体

资料如下：

1、分项工程检验申请批复单（监表16）

2、分项工程质量检验评定表及检查数据汇总表

3、分项工程中间交工证书（监表17）

桥梁墩柱质量保证资料范例：

一、开工报告

1、分项工程开工申请批复单（监表12）；

2、施工技术方案报审表（监表02）附工程实施计划和施工方案；

3、安全施工组织设计报审表（监表03）附专项安全施工方案；

4、环保施工组织设计报审表（监表04）附专项环保施工方案；

5、机械设备报验单（监表09）；

6、进场建筑材料报验单（监表21）附砼配合比标准试验报告和拟用于本工程的各种原材料的试验检测报告；

7、施工放样报验单（监表08）附测量及放样资料、导线点、水准点高程情况及一览表、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图；

8、分项工程旁站、关键工序一览表监表（49）。

二、墩柱施工自检报告 1、1-1墩柱模板中间检验申请批复单（监表14）2、1-1模板、支架及拱架制作检查记录表（桥梁记录表6）3、1-1模板、支架及拱架安装检查记录表（桥梁记录表5）4、1-1墩柱（成品）中间检验申请批复单（监表14）5、1-1柱或双壁墩身现场质量检验表（检表70）

6、砼抗压强度试验检测报告

7、相关的测量检测记录

8、混凝土浇筑申请报告单（监表22）

9、混凝土施工检查记录表（桥梁记录表1）1-

2、1-

3、1-4墩柱施工自检文件同1-1墩柱规定。

三、中间交工报告 1、1#墩墩柱分项工程检验申请批复单（监表16）2、1#墩墩柱分项工程质量检验评定表附各检查项目数据汇总表 3、1#墩墩柱分项工程中间交工证书（监表17）

第四篇：路桥工程

关于路桥工程造价的有效管理的研究

摘要：路桥管理工作中，数路桥工程造价的管理是路桥工程施工建设得以良好运行的重中之必备前提。因而在实际路桥工程施工建设过程中，加强对路桥工程造价的有效管理是必要的。笔者对路桥工程造价的有效管理进行了全面的研究，先说明了它的重要性，进一步地分析了路桥工程造价管理中存在的问题，并提出了相应的有效建议和解决措施。关键词：路桥工程；造价管理；建议

前言：进入二十一世纪以来，我国的路桥工程的造价管理体系尚未完善，在国际路线上也没有跟上路桥建设事业发展的步伐，显得较为滞后，同时一些工程因造价管理不合格而给多方投资带来很大的损失，甚至影响着工程质量，制约着路桥工程的健康有序发展。因而，基于工程质量的原则下，科学有效地进行路桥工程造价管理，解决其存在的问题及难关，从而取得工程的最大化投资效益。1.路桥工程造价管理工作的重要意义

路桥工程是交通工程的重要模块，一直备受人们的关注。因而加强路桥工程的管理关乎着国计民生。造价是建设施工过程中，完成一个建设项目的所需的全部费用金额的总和，即工程造价的总预算。在当前社会主义市场经济的背景下，工程造价的有效管理，是对对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制的实现。而高效的管理方式有利于获取更大的投资效益。路桥工程中对于造价管理的有效控制主要是运用高新科技及其他经济措施，同时合理地设计概预算，优化资源配置，从而最大潜力地发挥人力及资源的利用效率，来进行全方位的的调控与管理，实现获取超额利润的目标。2.路桥工程造价管理存在的问题分析 2.1工程造价控制意识较为薄弱

工程造价控制是贯穿工程的全过程，在我国的造价管理中，存在着较为严重的工程造价控制意识问题。目前，造价控制失衡，工程前期控制粗放，“重施轻设”的现象比较突出。一旦提及工程造价，管理者常常想到如何在工程建设阶段进行造价管理，忽略了前期和后期等重要部分。同时在很多人的思想意识中，认为建设施工阶段的费用占的比重大，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，甚至存在着一些人员不进行前期的设计概预算就直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐的现象。它们是工程造价管理的缺陷，严重影响着工程管理的科学性，管理者的决策也具有不可实行行，并且有着造成投入资金大幅度超出估投资算的金额的风险，让工程尚未运行则已经有着亏损危机。

2.2工程造价管理缺乏专业素质人才 我国相关企业对于造价人员自身素质的要求过低，导致缺少高素质专业人才。从我国教育现状而言，虽然每年的专业人才流入社会，但真正达到实际工程造价资格的人才较为少，整个社会缺少高端人才。所以满足实际工程造价需求的专业人才较为匮乏。现在的工作人员中，很多没有工程造价的资格，企业的工程造价管理人员水平较为低下。同时，施工的技术人员只懂得施工技术却不懂原理的类似现象很严重，这是目前工程造价管理的一大瓶颈。3.关于路桥工程造价的有效管理的一些建议 3.1强化员工的工程造价控制意识

工程造价控制意识非常重要，企业管理者自身应该多多学习相关的知识，提升自身的造价控制意识。企业可以对相关部门建立造价控制的文化意识，潜移默化地将造价控制植入员工的思想中。首先，从组织上明确项目的组织结构，明确管理职能的分工以及各部门的设计任务，将任务一层层的下发下去，将工程分解为很多的子项目，从等级上强化意识。其次，从经济上严格审核费用的各种支出，对计划值和实际值进行合理的比对，采取有效的节约和奖励措施，鼓励员工对工程造价的控制，有利于提高工程造价控制意识。3.2重视路桥工程前期的造价管理

工程的造价管理者重视工程的每一个阶段，不可忽略工程前期，科学地进行决策。在工程的进行当中，管理者应该履行为了达到决策的要求，不可故意压低工程的造价的原则。在工程的考察阶段，重视经济问题，认真对待建筑设计师的可以节省成本的设计方案，这也可以提高建筑设计者的工作热情，在设计中越来越多地考虑到工程造价问题现象的产生。在工程前期段的工程的招标投标和方案选举的过程中，为了确保工程设计对于工程造价的影响，就要在采取设计之前请专家人士对设计方案进行全方面的评估，以此来实现对路桥工程造价的有效管理。如此才能对工程造价进行有效的控制。3.3加强工程实施全过程的造价控制

在工程实施过程的造价控制中，造价工程师是核心。因而造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。同时以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。他在对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。首先是抓好合同管理，减少工程索赔。目前，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的式承揽工程。作为业主方造价管理人员必须事前把关，全程控制，避免投资失控。其次，从管理模式上着手，建立建设监理制。企业应该完善职责分工及有关制度，落实责任，建立健全的投资控制系统。另外，从技术措施上展开项目投资的有效控制。正所谓技术措施是实施项目投资的必要保证。笔者建议在经过可行性分析之后，广泛应用新材料、新工艺和新办法，实现项目投资的有效控制。3.4严把投招标关，合理竣工结算

为了更好的进行路桥造价管理，在招投标过程中，必须要有明确的透明度。它使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好的施工单位招标进来，是路桥建设招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。另外，工程结算工程中，一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程保质保量完成后，最终想发包单位所要工程款的全过程。所以实际各方之间需要及时准确的对各项事宜做出严格的处理，以免给后期的竣工结算带来了相当大的难度。3.5培养高端的专业素质人才

针对上文提出的问题，企业迫切需要具备高端的专业素质人才，需要建立一支优质专业的队伍。首先，路桥工程造价控制基本上都是业务性工作，它要求从事人员需要较强的专业基础知识和理论知识。而在笔者工作中，发现合乎要求者很少。因而，机构应该提供相应的培训，训练员工的专业能力。士兵缺少实在或少了武器，能力会大减。所以，在企业针对性地建设队伍时,以项目的形式进行训练。另外，高校和相关教育机构应该加强培养社会需求的人才，在理论教学基础上，提高学生的实际应用能力。4.结语

路桥工程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效控制工程造价，从而取得提高工程效益的效果。而其管理要求在投入最小成本的情况下更好地完成工程的建设工作。这管理人员充分发挥自己的才智，通过改变传统观念，增强造价管理意识等方法，同时各相关人员的密切配合与共同把关，相辅相成。笔者相信在积极探索适应当前形势下的工程造价管理措施和方法，改善现有的工程造价管理体系，一定可以实现路桥工程的建设质量与经济效益的和谐发展。参考文献：

[1]徐伟,徐蓉,吴芸.工程造价管理(第2版)[M].同济大学出版社,2010.02.[2]张新尧,严卓群.如何有效控制路桥工程造价.管理问题.[2]路晓庆.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[D]．西南大学,2007．

第五篇：路桥工程复习提纲

复习提纲

1、道路的特点以及分类分级。

2、公路网的基本特征、主要功能、基本结构形式。

3、公路网规划的一般步骤。

4、道路路线设计的控制要素。

5、山岭区选线的注意事项。

6、平面线形中各要素的特点及适用条件、最小圆曲线半径的确定。

7、平曲线点坐标的计算。

8、行车视距。

9、竖曲线最小半径和最小长度为何要限制？

10、平纵线形组合设计。

11、竖曲线几何要素级设计高程的计算。

12、道路加宽和超高。

13、土石方调配。

14、平面交叉口几何形式、特点和使用条件。

15、完全互通式与不完全互通式立交的区别。

16、环形交叉口的特点，中心岛半径的计算。

17、路基工作区、疲劳极限

18、路基的变形和破坏形式及原因。

19、直线滑动面法和圆弧滑动面法各自适应的条件，验算方法和步骤。

20、路基防护与加固的目的、分类及形式。

21、重力式挡土墙设计计算项目及要求。

22、承载能力极限状态与正常使用极限状态。

23、道路排水设施、设计的原则、综合设计基本要求。

24、沥青路面结构组合设计原则。

25、沥青路面常见病害及原因

26、水泥混凝土路面分类、可靠度设计内容。

27、水泥混凝土路面常见病害及原因。

28、不同材料路面的力学性能。

29、桥梁分类、桥梁长度及高度方面的名词。

30、梁式桥、拱桥、刚构桥、悬索桥和斜拉桥各自的特点。

31、课后思考题、中期考试

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