第一篇:煤矿安全标志组自查报告
安全标志组
自
评
报
告
二〇一四年四月三十日
安全标志组自评报告
(2014年4月30日)为认真贯彻落实“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全生产方针,树立“事故超前防控”的理念,积极开展安全风险预控管理,构建安全评估长效机制。根据2014年《运河煤矿安全评估办法》的通知(济运煤发[2014]11号文)要求,安全标志组于4月30日召开了安全标志专业组会议,对评估工作进行了详细安排,并结合检查验收情况进行了自评打分,现将自查评分情况汇报如下:
一、自查情况
一、安全标志组自查情况 矿用产品安全标志:
1.安全标志:煤矿使用的涉及安全生产 的产品,必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤 矿矿用产品安全标志的,不得使用。
自查情况:我矿使用的涉及安全生产的产品均有煤矿用用产品安全标志,无标志的不予采购和验收,从源头上杜绝无煤矿矿用产品安全标志的产品入矿。
2.新产品:试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、自查情况:我矿安全标志牌悬挂符合要求,并定期维护,责任单位做好相应记录。
3.井下应设禁止、警告、指令、提示类安全标志。自查情况:我矿根据井下各地点实际情况要求,设置了禁止、警告、指令、提示类安全标志。劳动防护用品安全标志:
1.管理制度:有最新修订的劳动防护用品发放制度(2011 年版)、有专门管理机构、相关人员、有发放台账。自查情况:我矿有最新修订的劳动防护用品发放制度(2011 年版),有物资管理科和劳资科专门负责劳动防护用品的管理机构和相关人员,并做好发放台账。
2.发放标准:按照 DB37/1922-2011《山东省劳动防护用品配备标准》、AQ1051-2008《煤矿职 业安全卫生个体防护用品配备标准》、《劳动防护用品 监督管理规定》国家安全监管总局令第 1 号制定的符合本企业的条件的发放标准。自查情况:我矿劳动防护用品的发放按照国家相关标准进行发放,符合要求。
3.计划资金:有劳动防护用品采购年度计划、专项资金。没有用现金或有价证券代替发放劳动防护用品现象。自查情况:我矿设有专门的劳动防护用品采购年度计划、专项
二、存在的问题 1、8313轨顺喷浆机物资跟踪牌板卫生太差,及时清理(扣1分)
整改情况:已安排责任单位按标准进行整改。
三、自评得分:99分
落实人:孙保龙 袁庆海 罗 上 张洪猛 斌 李峰 张治国 吕 岳
副组长签字:
组长签字:
张兴明 马现
第二篇:煤矿自查报告
...煤矿
9月29日安全大检查自查报告
根据2016年9月29日会议的要求。10月2日上午我矿组织相关人员按照方案要求对我矿进行安全大检查。主要检查地点为:井下各采掘工作面:110902工作面、清煤斜巷、主井运输巷及各主要硐室(中央泵房变电所、避难硐室、各配电点)。经过现场检查存在以下问题: 1、110902工作面压风自救系统漏风。2、110902工作面迎头锚杆外露长度过长。3、110902回风顺槽管路积尘多,未及时洒水。4、110902回风顺槽电器管理牌板积尘多。5、110902回风顺槽开关喇叭口松动。6、110902回风顺槽第一组隔爆水袋脱钩。7、110902运输顺槽皮带跑偏。8、110902运输顺槽电缆吊挂混乱。9、110902运输顺槽局部通风机风筒漏风。10、110902工作面回风联巷风门未闭锁。
11、清煤斜巷迎头浮货及时清理。
12、清煤斜巷网片搭接不合格。
13、主井运输巷皮带底浮货及时清理。
14、主井运输巷个别隔爆水袋无水。
15、副井躲避硐室内杂物及时清理。
16、中部车场25kw绞车电机防护罩损坏。17、110902工作面五支巷风筒传感器滞后。
针对现场检查的问题,我矿立即按照隐患整改“五落实”进行了部署安排,明确了隐患问题、整改责任人,整改完成时间、整改措施预案、整改资金。各条隐患问题已全部下发落实到相关责任人及部门。其中落实到采掘类隐患问题7条,机电运输类5条、一通三防类5条,总计17条。以上问题责令各区队及部门负责人于10月5日前全部整改完毕,由矿复查人员对检查的隐患问题进行复查。对于未按期整改完毕或未按整改措施进行整改的相关负责人进行处罚,直至按整改措施整改完毕。
....司煤矿 2016年10月2日
....煤矿
安全大检查自查报告
根据2016年12月04日下发的《..煤矿安全大检查实施方案》的要求,12月05日上午我矿组织相关人员按照方案要求对我矿进行安全大检查。主要检查地点为:井下各采掘工作面:110902工作面、9煤运输下山、清煤斜巷、主井运输巷及各主要硐室(中央泵房变电所、避难硐室、各配电点)。经过现场检查存在以下问题: 1、110902工作面回风顺槽积水多,及时抽排; 2、110902工作面11支巷前探梁接顶不严,及时处理; 3、110902工作面回风巷巷内干燥,未洒水; 4、110902工作面运输顺槽电缆需重新吊挂; 5、110902工作面运输顺槽电话不通,及时处理;
6、主井皮带巷内皮带底浮货多及时清理,管线浮尘大;
7、主井至总回风巷联巷巷永久风门底部有积水;
8、主井第一、第二组隔爆水袋不足,多个水袋缺钩;
9、清煤斜巷迎头积水需及时抽排;
10、中部车场巷道两侧杂物及时清理;
针对现场检查的问题,我矿立即按照隐患整改“五落实”进行了部署安排,明确了隐患问题、整改责任人,整改完成时间、整改措施预案、整改资金。各条隐患问题已全部下发落实到相关责任人及部门。其中落实到采掘队隐患问题5条,机运队5条、总计10条。以上问题责令各区队及部门负责人于12月8日前全部整改完毕,由矿复查
人员对检查的隐患问题进行复查。对于未按期整改完毕或未按整改措施进行整改的相关负责人进行处罚,直至按整改措施整改完毕。
...煤矿
2016年12月5日
第三篇:煤矿测量组先进材料2015
附件:
“王进东式班组”申报材料
——地测科测量组
今年以来,***矿地测科测量组12名职工克服面长,头远、素质参差不齐等实际困难,团结合作,无私奉献,以创建“王进东式班组”活动为平台,以打造“七好”班组为目标,结合“四人合一”全员管理班组建设模式,不断提升自身素质,严格工作标准,构建和谐队伍。2015年至今,实现了安全“零伤害”,全矿无差错掘进进尺10030米,累计安全、精确贯通34处,测量煤场储量10余次,进行井田范围内塌陷测量29次(其中进行土地塌陷纠纷测量3次),承揽单项工程节省资金投入6.1万元,为矿井逆势发展做出了应有贡献。
一、抓教育,提升班组全员素质。
一是强化安全教育。将班前会作为安全宣教的首要阵地,每班班前会由轮值班长分别回忆上一班存在的安全隐患以及当班的注意事项,既强调了安全重点,也切实提高了职工危险预知、预控能力,使职工在思想上真正由“要我安全”向“我要安全”转变。二是强化形势任务教育。为增强职工的责任意识和奉献意识,该班组每月定期开展形势任务教育、班后交心会等活动,树立职工与企业共渡难关的信心,一年来,测量组没有一名职工因为企业形势困难而掉队。三是强化业务能力教育。创新学习载体,开设“井下课堂”,实现了班组培训模式由井上理论培训为主向井下现场结合实际工作培训的成功转移,达到了理论与实际操作的有机结合。2015年下半年,又新推出的“角色互换”培训模式,通过各岗位之间的交叉学习,为培养一岗多能人才开辟了新路径。截至10月底,该班组共组织安全教育培训42场,开展形势任务教育专题会11场,开展井下课堂36场,测量组翟振兴、王兴、侯君等多名职工业务素养、管理水平均具备了班组长水平。
二、严管理,增强班组战斗力。
今年,测量组坚持自我加压,从严要求,狠抓班组自身建设。为时刻严格工作标准,班组职工为班组重新起了一个好听的别名——“夺秒组”,夺秒并不是要在工作速度上争分夺秒,而是要在测量工程的精度上要以“秒”为单位,不断提高测量精确。随着矿井逐年开采,如今测量组面临的都是对向贯通,掘进放线难度变大,精度要求也越来越高。为了能够更好的完成矿下达的各项掘进放线工作任务,测量组认真参考以往贯通和掘进放线工作经验,重新制定了《掘进放线工作制度》,规范了工作流程以及方向线的角度和距离的精度,在掘进放线工作中,坚持井下放线为巷道的左、右帮1米方向线,误差不得超过100毫米。为了确保贯通工程的顺利贯通,测量组坚持在每项贯通工程贯通前对其进行导线点的复测,保证了贯通工程工程质量得到有效提高。在今年E13104工作面切眼贯通工程中,贯通导线长,为保证贯通顺利、准确,测量组职工对导线反复进行复测,最终高标准贯通,为我矿正常生产提供了技术保障。
三、促和谐,增强班组凝聚力。和谐,是班组持续保持战斗力的基础。为促进班组成员在工作中能更多从别人的角度考虑问题,相互理解,相互支持。该班组从“轮值”入手,让职工参与到班组管理当中,每天工作任务、现场管理、打分考核全部由轮值班长决定,真正实现了全员、全过程管理。创新评议机制,注重评议过程,通过全体职工相互间的点评,当面指出工友存在的不足和差距,避免工作中的误解,引导职工立足本职,互帮互助,高标准完成各项工作任务。在道德建设工作中,该班组以“道德微讲堂”为平台,挖掘身边道德人物,先后选树了爱岗敬业模范李才喜、孝老爱亲模范吴杰等先进典型,并在蔚州公司电视台进行了大力宣传。此外,受煤炭形势影响,班组职工工资收入有所减少,为缓解职工生活压力,确保每名职工都能全身心的投入到工作当中,该班组多次承揽单项工程,在节约矿上的经营成本的同时,也大大提高了职工收入。截至10月底,该班组全年共为矿节约了工程款6.1万元,全班组创收2万多元,为矿降本增效工作做出了积极贡献。
第四篇:煤矿组检查重点
煤矿组检查重点
一、生产调度组
(一)采掘管理
1.顶板重点管控项目落实情况。2.采场布置是否符合安规要求。
3.沿空留巷、切顶卸压、沿空掘巷工艺施工质量、安全管理及措施制定落实情况。
4.采掘面过特殊构造安全措施现场执行情况。5.采掘面现场顶板管理情况,如综采两端头架后悬顶、巷道掘进空顶距管理、旺采顶板管理及大面积冒顶风险管控等是否符合安全要求。
(二)水害管理
1.防治水重点管控项目落实情况。
2.月度水害隐患排查治理情况及水害分析预报执行情况。
3.受水害威胁的采掘工作面是否严格执行“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,探放水工程管控是否到位。
4.矿井采掘工作面、采区及全矿井主要水泵房水仓、水泵、排水管路能力是否与涌水量相匹配,是否满足《煤矿防治水规定》要求。
5.各矿井是否制定采空区储水管理办法,采空区水位监测手段、管控措施是否合理、有效,水位是否保持在警戒水位以下。
(三)火工品管理
1.火工品台帐。火工品领用审批手续是否健全;爆破材料领退制度、电雷管编号制度和爆破材料丢失处理办法是否完善、落实是否到位;井口、井下台账是否齐全、真实。
2.现场管理。火工品使用及管理是否符合《神东煤炭集团火工品管理办法》规定、安全措施是否落实到位。3)过期火工品的处理是否符合规定。
(四)调度安全质量标准化管理
按照《神东煤炭集团公司调度安全质量标准化标准》主要检查以下内容:
1.调度组织机构健全,设置独立的调度室,明确岗位职责。
2.调度制度健全,制定灾害预防和处理计划、事故应急救援预案。
3.调度人员必须经常深入现场,掌握本单位重点情况,有专门的记录,并详细记录相关工程进展、起止时间和安全技术措施落实情况。
4.掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统和工业视频监控系统动态情况,做好日常数据维护,及时核实系统报警,并组织处理,同时详细记录报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等情况。
5.遇到突发事件时,要根据事件实际情况立即启动应急预案,组织抢险救援,做好应急处置相关工作,并做好详细记录。
6.按月对图纸进行更新。
7.做好事故汇报工作,发生事故后及时汇报相关部门和领导,确保事故及时处理。
8.调度信息化系统必须具备备用电源,装备齐全,功能完善。
(五)夏季“三防”管理
按照公司《神东煤炭集团夏季“三防”管理办法》(神东„2014‟88号)进行检查,主要包括以下三方面内容:
1.各单位上报的夏季“三防”自查问题整改情况; 2.各单位上报的夏季“三防”需公司解决的问题; 3.上一季三防工程项目是否完工和存在的问题。
二、机电物资组
(一)采掘面设备方面
重点检查重大机电事故应急预案的制定和定期演练情况;设备操作及检修人员持证上岗、规范操作、设备安全保护、防护实施完好情况;油脂管理情况;电气焊措施执行情况;设备停机、停电、检修时闭锁、上锁制度执行情况;端头支架上锁管理,支架平衡油缸安全防护链防护情况;顺槽移变列车各板车连接、上阻车器及拉移变列车措施执行情况;连采机、掘锚机、锚杆机、梭车等移动设备声光报警装置、急停等安全设施的完好情况;局扇双风机双电源,开关、移变、馈电等电气设备完好、整定设置,局扇定期切换情况;漏电保护装置的定期试验情况
(二)胶带机方面
重点对胶带机各类保护是否齐全动作可靠,是否进行定期试验和校验;转动部位防护设施是否齐全符合要求;检修
作业时是否做到停电上锁;张紧部钢丝绳是否完好、是否进行防淋水防锈蚀保护、是否安设防止断绳跑车的保险绳;胶带硫化接头是否每日进行完好检查并留有记录;除铁器是否按照要求安设,是否有铁器追踪处罚制度并加以落实;机道内的消防管路是否按照要求安设、水压是否合要求。
(三)供电方面
大面积停电的应急预案的制定和演练情况;两票制度的执行情况;架空线路防雷电措施落实情况;电缆防火设施是否按照要求设置;电缆沟内电缆管理电、电缆桥架的电缆防火措施落实情况;岗位应知应会知识培训和掌握情况;国家明令禁止使用的淘汰设备和工艺等整改情况。
(四)主通风机方面
重点检查各矿主要通风机故障停机的应急预案的制定演练情况;主要部件定期检查维护情况,各项保护是否齐全可靠,人员持证上岗及应知应会知识掌握情况;专业化服务单位的监管情况。
(五)辅助运输方面()
重点检查车辆设施完好情况;保护齐全可靠情况;行车路线安全保护设施齐全完好情况;车辆待修情况;车辆配件提报情况;驾驶员持证上岗、操作规范和培训情况;外委队车辆及驾驶员的管理情况。机修车间,备件库房
(六)五种特种设备方面
重点检查注浆机、制氮机、压风机、探水钻、瓦斯抽放泵等设备完好情况、安全措施的落实情况,及各单位特种作
业人员配置及持证上岗情况。三、一通三防组
1.地面:“一通三防”内业资料,地表裂隙回填情况(正在回采工作面地表及切眼位置,存留照片),地面注浆站运行情况(要求现场运行注浆系统)。
2.井下通风系统:总回风井底不少于500m范围、密闭施工及采空区气体情况、永久密闭、巷道喷雾和隔爆设施、风桥、井下排矸巷。
3.采掘面:工作面一通三防管理,回采面回风顺槽不少于100m范围,现场检查采空区气体情况、联巷密闭及尾留巷道管理。
4.安全监控(采掘面):工作面安全监控管理,现场进行瓦斯断电试验。
四、综合组
(一)体系基础管理
1.目标指标管理:按月对目标、指标和工作计划等完成情况进行监测、检查、考核、分析。
2.法律法规识别:每年对法定要求执行等情况进行合规性评价;是否识别、收集2015年新颁布的法律法规。“ 3.体系文件建立:是否按照体系要素要求建立管理手册和程序文件(制度)。
4.体系要素落实:是否按安全风险预控管理体系系列标准要求或体系评审标准中的各要素要求分解落实到了单位领导和科队;各科队的职责是否进行了再分配,并融入日常
工作中;抽查管理人员是否了解本岗位职责及PDCA的理解和应用。
5.责任制落实:各级管理层是否都建立了安全生产岗位责任制,各级领导在体系运行过程中的职责是否纳入其安全生产责任制;安全生产岗位责任制是否体现了”“党政同责、一岗双责”、“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全” 的要求;是否建立了管理层安全生产问责制度并得到落实;制定包含本单位领导层、科室、区队(车间)、班组、承包商等各个层级的安全风险预控管理体系的配套考评标准,按月考核。
6.危险源辨识:是否按照公司《安全风险预控管理办法》要求开展了系统性危险源辨识与评估工作,是否形成风险概述,是否得到持续跟踪管控,分管领导或业务科室每季度至少组织对所管辖区域进行一次系统性危险源辨识;系统性危险源辨识中是否涵盖了危化品、有毒有害物资及存储区域风险的辨识与评估;是否针对新工艺、新设备、新技术开展持续风险评估,并根据评估结果制定安全管控措施。” 7.不安全行为管控 :是否对本单位的主要不安全行为进行过统计和梳理,主要表现在那些方面;是否针对本单位的不安全行为存在现状进行分析,提出管控方案或治理计划;是否开展员工行为观察。
8.内审与管理评审:内审一年两次;两次管理评审间隔不超过12个月,审核程序符合体系要素要求。
(二)职业健康及安全培训
1.职业病危害防治责任制落实情况;
2.职业病防治防护设施及个人劳动防护用品配备、使用情况;
3.职业病防治危害因素检测、防治措施以及危害因素警示标识、告知卡设置情况;
4.职业健康监护情况;
5.安全生产管理人员、班组长、特种作业人员培训情况; 6.作业规程、操作规程学习贯彻情况;应急预案、事故案例、不安全行为矫正培训情况;
7.新工艺、新技术、新材料、新设备从业人员安全培训情况。
(三)应急管理
1.应急管理组织机构和职责分工情况; 2.应急预案的优化情况;
3.应急预案与现场处置方案的全员培训情况; 4.应急演练工作开展情况;
5.兼职救护队物资装备配备、战备、训练计划制定落实情况。
(四)消防管理
1.消防管理制度、责任制的建立及执行情况; 2.安全疏散通道、消防车通道畅通情况; 3.安全疏散指示标志、应急照明完好情况; 4.消防器材配置、完好情况;
5.灭火应急和疏散预案制定及演练情况;
6.室内(外)消火栓系统设置及完好情况; 7.火灾自动报警系统建立及运行情况。
(五)各单位安全检查落实情况
1.是否制定了本单位《安全大检查工作方案》,并以正式文件下发;
2.是否按本单位方案开展了安全生产大检查; 3.对于检查出的问题,能够自行整改的项目,是否立即进行了整改销号;对于暂时不能整改的项目,是否做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。
4.对查出的需公司协助解决问题进行收集,要求问题描述具体,并说明需公司协助解决原因。
5.是否对本单位安全生产大检查情况进行了考核,具体考核形式。
第五篇:煤矿通风组岗位责任制
通风组岗位责任制
通防安检员是通风安全部“一通三防”管理的现场负责人,在通风安全部的领导下,负责通风安全部通防安全检查工作。通防安检员必须熟练掌握煤矿通防安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
1、熟悉《安全生产法》、《煤矿三大规程》及有关规章制度,监督检查贯彻执行情况。
2、参加“一通三防”安全技术措施编制,根据采掘工作面的具体情况,提出相应的安全生产措施和建议。
3、参与矿井《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》等各种安全技术措施的编制,并监督检查贯彻落实情况。
4、负责检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ;检查矿井通防系统,发现问题及时采取措施进行处理。
5、并针对矿井“一通三防”现状提出分析报告,为领导决策提供依据。
6、经常深入现场,了解生产情况,掌握采掘工作面的搬家接序和“一通三防”情况,制止无风作业等不安全现象。
7、对通防单位提出有关“一通三防”安全管理的问题,及时采取措施进行处理。
8、对“一通三防”的各种计划、报表严格把关,保证内容真实、有效。
9、监督检查“一通三防”设备、设施的管理和设备、设施的检查维护情况,发现问题及时进行处理,保证通风安全系统安全运转。
10、及时查处“三违”和完成领导交办的工作任务。