唐县供电：较真管理助力经营质效稳步提升

第一篇：唐县供电：较真管理助力经营质效稳步提升

唐县供电公司较真管理助力经营质效稳步提升

今年上半年，国网唐县供电公司紧紧围绕省市公司经营工作原则，坚持增收与节支并重，开源与节流并举，用“较真管理”使企业经营质效稳步提升，全面完成了省市公司下达的各项经营指标，为构建全员、全方位、立体化的经营管理大格局奠定了扎实基础。

一、“较真”管理的内容：

一是提高几个认识，转变党委班子成员的思想。第一个认识：落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任、纪委负监督责任；纪委是在党委领导下，协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，其专职是监督执纪问责。如果党委对党风廉政建设和反腐败工作放弃责任、不管不问，那么党要管党、从严治党就会成为一句空话。第二个认识：权力和责任是对等的，有权必有责，有责就要敢担当。担当要在工作中体现、在实践中检验。没有担当，哪敢负责，又怎么能落实主体责任。责任清才能敢担当，担当就要不怕得罪人。第三个认识：党委的主体责任和纪委的监督责任相互联系、相互促进。离开党委的坚强领导，纪委的监督作用就难以发挥。没有纪委的监督，主体责任这个“牛鼻子”也就难以抓住。没有问责，责任就落实不下去。国网唐县供电公司在这三个认识上形成了统一，克服了推诿扯皮，凝聚力大大增强，管理力度明显增强。克服了怕得罪人、丢选票、伤和气，当老好人的思想，克服了对违纪行为、腐败现象视而不见，爱惜自己羽毛的思维，能在关键时刻站出来、敢于亮剑，坚决同不正之风和腐败现象作斗争。

二是以落实中央“八项规定”和“反四风”为契机，转作风，树新风。在党的群众路线活动中，国网唐县供电公司征得针对党委班子的意见建议35条，涉及四风方面21条。关系职工群众切身利益的 11条，服务群众最后一公里问题3条。党委班子人员根据分工的不同，立行立改，对35条意见进行了认领，建立台帐，进行倒逼，逐一消帐。并就自身存在的问题开展批评和自我批评，相互监督，相互帮助，共同提高，督促改正。转变了旧风，新风蔚然形成。

二、“较真”管理的落实：

一是说到就要做到，承诺就要兑现。国网唐县供电公司党委言必信、行必果，以踏石留印、抓铁有痕的精神落实八项规定。总经理、党委书记率先垂范、以身作则。党委的其他同志身体力行、以上率下。各部门负责人结合实际，层层抓落实。国网唐县供电公司纪委监察机关强化执纪监督，一个节点一个节点抓，正风肃纪、还利于民，坚决纠正“四风”。在全体党员共同努力下，党风建设取得明显进展，回应了社会和客户的期盼，赢得了党心民心。

二是以上率下，口号变成行动。常言道“喊破嗓子不如甩开膊子”，“一个行动胜过一打纲领”,都说的是这个意思。国网唐县供电公司制订了《对基层站所调研督导的通知》红头文件，从制度上对班子成员分片包干，跟业绩挂钩，下乡变成了常态。站所负责人形象地说：“以前，到公司一个部门一个部门地找，有时还找不到人，转变成现在主动到基层站所调研督导，发现问题及时召开班子碰头会议，安排部门部室落实解决，效率大大提高。”这项举措，不仅减少了站所负责人的体力和精力上的透支，同时还提高了站所负责人蹲在基层，服务基层的时间，增强了主人翁意识，为生产经营注入了活力。优质服务“百千万工程”、“四个一”工程、村村设缴费点、智能表安装、面貌提升村建设、农网升级工程等业务有条不紊地推进。

三是必须一个节点一个节点地抓。落实八项规定精神、纠正“四风”，不能搞“一阵子”、“大而全”、“大呼隆”，必须一个节点一个节点地抓，由浅入深、由易到难，循序渐进、驰而不息。贯彻落实各项制度，不能生搬硬套，也不率性而为。要有制可依，切实可行，不能实行的要坚决废掉，能完善的完善，该修订的修订，制订符合本地激励机制的制度。如：国网唐县供电公司制订了《客服中心值班人员管理规定》、《营业员工就餐管理办法》、《公司机关管理规范》等。天使和魔鬼都在细节中，细节决定成败。改进作风必须抓细节、落实制度必须抓具体，用问题倒逼，看住一个个节点，以点带面、逐步深入，不断加大典型案件的曝光力度，持续释放执纪必严的强烈信号，让广大员工和客户透过一件一件“小事”见微知著，看到实实在在的作风转变。近几个月，国网唐县供电公司连续下发了通过抓“常”和“长”的问题通报，如，《供电所管理混乱、保安不坚守岗位的通报》、《对川里供电所信访件情况的处理通报》、《对职工及家属窃电及违章用电处理情况的通报》、《对供电所食堂管理检查情况的通报》等，每月监控中心通过视频发布一期问题通报，较真管理没有“真空”和“例外”，一追到底，横向到边。国网唐县供电公司“较真”管理，使员工有了压力，理念逐步“回归”，形成了健康向上的“新常态”。

四是正风必须肃纪。作风问题看似事小，实际上是天大的事。把自己摆进去，紧密联系思想、工作和生活实际，才能认清“四风”危害。“四风”问题具有很强的传染性。“四风”问题不仅党内有，社会上也普遍存在，相互影响、相互渗透，在不知不觉、不经意之间，从个别变成普遍，最后就泛滥成灾。作风背后反映的是纪律问题，正风必须肃纪。纪检监察机关要执好纪、问好责、把好关，强化执纪监督，加大惩戒问责力度，及时查处顶风违纪行为，点名道姓通报曝光，建立“不敢”的氛围。强化“打铁还得自身硬”，净化纪检稽查队伍，不符合要求的人员坚决清除出稽查队伍。

国网唐县供电公司“较真”管理虽然取得了一定的成果，但“万里长征才刚刚开始”，如何巩固已经取得的果实，不断开拓未来，努力实现省市公司经营质效提升目标，营造风清气正，机制透明的环境，还需要党委和班子成员有钢铁般的意志和决心，同时，还得有打破制约发展的“人和事”的勇气和果敢。

第二篇：加强和改进审判管理 提升法院办案质效

加强和改进审判管理 提升法院办案质效

法院管理分为审判管理、队伍管理和司法政务管理三大管理体系，他们共同的出发点和落脚点都是提升案件的审判质量和效率，其中法院管理的核心部分是审判管理。随着社会经济的加速发展，人民群众的司法需求进一步增长，审判工作量也日益增长，法院的审判管理工作必须做出适度改进以适应新的形势。加强和改进法院的审判管理，是一种全面提升司法水平的有效途径，同时也是最高法院所布置的一项重要工作。改进审判管理工作可以从以下几个方面加强认知，以提升审判管理水平。

一、审判管理的内涵

（一）审判管理的概念

审判管理是指人民法院运用计划、组织、指挥和制约等方式，协调并控制审判工作的流程，规范并监督审判组织，完成宪法和法律赋予的司法任务，实现司法目的的过程。从内涵上讲，它是法院直接围绕审判活动所进行的审判程序及辅助工作的管理。公正与效率是审判管理所追求的基本价值，是构造科学审判管理体制的理论和价值基础。审判管理的目的是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法、有序、高效地进行。审判管理的最终目标应当定位在维护司法公正、提高司法效率、树立司法权威上。

（二）审判管理的基本内容

审判管理工作的职责大致应为：1.案件质量评估。按照最高法院《人民法院案件质量评估指标体系》的31项指标要求，依托信息化平台，开展案件质量评估工作，对审判质效指标进行通报，对评估指标进行督察考核。2.案件质量评查工作管理。对案件质量评查工作进行实时监控、统计并通报，对发现的问题及时向审委会等领导报告并以领导的要求组织、协调相关部门进行整改。3.审判流程管理。4.审判效果管理。及时发现审判工作中具有普遍性或全局性问题，为领导提供决策参考。5.审判运行态势分析。定期收集、分析、发布反映案件审判质效的评估数据，及时将相关数据通报领导及相关庭室，为各级领导决策提供参考。6.审委会事务。7.落实向审委会报告工作制度。根据审委会的提议或审判管理工 作需要，要求审判执行部门定期或不定期向审委会报告工作情况。8.相关案例编纂。9.电子数据检查。10.其他工作。

二、加强审判流程管理

审判流程管理是审判管理的基础性工作，是审判管理的一项重要内容。

（一）加强审判流程信息化管理工作

当前，各地法院普遍建立起审判流程管理制度，并依托不断进步的计算机信息技术，使审判流程管理日趋科学化、规范化、精细化。对新受理案件全部录入案件流程管理系统，对已审结的案件督促及时报结录入，掌握每一个案件的进度，实行动态信息化管理，严格监控案件审理全过程。

（二）加强审限监控

审限监控是审判流程管理的关键。要建立审限动态监控机制，找准影响审限的主要节点，有针对性地进行重点监控。要加强对审限延长、中止、扣除等案件的管理，杜绝违规审批现象。对临近审限的案件，依托信息技术，及时进行预警、催办、督办。

（三）加强程序监督

建立科学的分案机制，推行随机分案方式。强化对审判行为和过程的监督，确保司法公正廉洁。要通过各环节分工负责、有机衔接、协调配合，强化法官的责任意识，督促法官严格依法办案，提高审判质量和效率。

三、加强审判管理的信息化建设

法院审判管理职能作用的发挥，需要以大量真实、准确、及时的审判信息为前提。审判管理离不开现代化的信息技术，加强信息化建设，既是审判管理的需要，也是“科技强院”的应有之义。

（一）加强硬件建设

加强硬件建设是提升法院审判管理规范化的重要途径，加强信息化建设必须借助现代科技手段。因此，应加大投资力度，不断改善硬件设施，积极推进信息技术在排期开庭、质量评估、审判流程、档案管理、绩效考评等方面的应用，推进网上立案、远程视频提讯、网上查询等工作，完善庭审活动信息化记录方式，更好地为审判服务，为群众服务，为法官服务。

（二）加大人员培训

对书记员、审判人员、以及其他工作人员，要加大培训，增加对信息录入工作的指导，以确保案件信息录入的准确性和及时性。增强法院人员综合信息管理系统软件的应用能力，为信息录入工作的高效运行提供人员和技术保证。

（三）确保审判信息安全

信息化建设为审判工作带来诸多便利的同时，也对信息安全带来新的考验。人民法院必须从人员、技术、制度等方面采取措施，建立信息安全保障机制，确保审判信息安全，保证法院工作顺利完成。

四、加强审判效率管理

在当前审判力量不足、案多人少、矛盾较为突出的情况下，加强审判效率管理就显得尤为重要。加强审判效率管理，就是要充分运用管理手段，合理配置司法资源，科学调度审判工作，理顺部门职能关系，加快执法办案进度，提高审判工作效率。

（一）优化司法资源配置

将资源进行有效整合，才利于其发挥更大的效能。当前哪个环节工作任务重，就要在资源配置上向哪个环节倾斜；哪项工作薄弱，就要重点加强哪项工作，从而使司法资源配置符合形势任务要求，符合审判工作需要，使各项工作的人、财、物等资源配置更加科学合理。

（二）实行案件繁简分流

将案件进行繁简分流，是提高审判效率的一种有效途径。进一步明确简易案件与疑难复杂案件的分类标准，根据难易程度、标的大小、主体情况等的不同，将案件在审前进行分流，实现简案快审，难案精审。同时，要完善简易案件速裁工作机制，进一步提升审判工作效率。

（三）健全上下级法院沟通工作机制

中院在改判发回案件前主动与基层法院联系，听取一审法院关于事实认定或法律适用的意见，着重了解一审裁判时是否存在考虑社会效果等特殊情形，使二审裁判时对案情和案外因素均有充分了解。完善定期例会制度，通过例会通报和 3 分析具有典型意义的改判发回案件，加强对基层法院的业务指导。

五、加强审判绩效管理

审判管理必须与审判绩效考核紧密联系起来，与队伍建设有机结合起来，才能最大限度地调动广大法官的工作积极性，实现最佳的管理效果。对审判组织和法官设定合理目标，建立公平公正的绩效评估系统，从质量、效率、社会效果等方面加强平时和年终的绩效考核，对于完成目标、有贡献的行为和结果进行奖励，对于不符合既定目标的行为和结果进行约束，以有效的激励和约束机制，使审判管理的目标转化为审判执行业务庭室的部门目标和审判执行人员的个人目标。

（一）健全奖惩制度

从管理的角度而言，奖优罚劣对调动被管理者的积极性、主动性，促进管理目标的实现非常有效。健全科学合理的奖惩制度对提升审判质效有很重要的作用。法院要推行案件质量评查、案件督查、错案追究和岗位目标考核责任制等制度，形成由政治部负责岗位目标考核、督查办负责案件督查、审监庭负责案件质量评查以及监察室负责错案追究四位一体的奖惩体系。建立审判管理与考核奖惩对接机制，将审判绩效考评结果引入到对法官的奖惩考核中，作为法官评先评优、晋职晋级的主要依据，激励大家多办案、快办案、办好案。坚持有功必奖、有错必罚、有责必究，充分运用审判绩效考评结果，实现审判质效的提升。

（二）完善评价方法

依托审判质效评估体系，建立具有法院特色的审判绩效考评体系，全面、客观、公正地评价法院工作和法官的司法能力。不仅要评价法官明辨是非、适用法律的能力，还要评价法官化解矛盾、做群众工作的能力，使每位法官都能找准自己的位置，有针对性地发扬成绩，弥补不足，改进工作。

（三）形成正确导向

通过设定科学的审判绩效考评指标，引导广大法官不仅注重案件质量，还要注重审判效率；不仅注重办案的法律效果，还要注重社会效果；不仅注重案结，还要注重事了；不仅确保司法廉洁，还要做到司法文明。通过这种目标明确、导向积极的绩效管理，使法官办理每一起案件、开展每一项工作、采取每一项措施，都能始终朝着公正、廉洁、为民的目标去努力。经实践证明，加强和改进审判管理对审判质效的提升有着显著作用。我们应当认识到，法院的审判管理制度必须不断完善，方能跟得上时代的进步速度，否则落后的审判管理制度则可能对审判质效产生严重的负面影响。同时，我们更应当坚信，只要各级人民法院在实践中积极主动地探索创新，不断改进工作、积累经验，审判管理就会不断取得进步，就会更好地推进法院执法办案及其他工作的发展，充分实现司法职能作用。

第三篇：不断提升社会管理创新工作质效和水平

不断提升社会管理创新工作质效和水平日前，市委政法委召开全体人员会议，专题学习省委书记罗志军在淮考察调研时的重要讲话精神，结合市委常委（扩大）会议精神，研究落实下一步工作措施，动员大家总结经验，查找不足，注重实效，不断提升社会管理创新工作的质效和水平。

市委常委、政法委书记张亚青强调，一要确立“主力军”和“主阵地”的总体定位，高效推进社会管理创新各项措施的落实。充分发挥我市社会稳定风险评估的首创优势，注重源头治理，全力排查化解社会矛盾纠纷。推出特殊群体关爱帮扶等举措，引导和推动非公有制企业参与社会管理。抓好依法行政，提升司法公信力，实现依法治理。二要履行“建设者”和“捍卫者”的职责任务，全力服务地方经济社会实现跨越发展。以社会管理创新深化法治淮安建设，营造公平正义的法治环境。围绕群众关心的热点、难点问题，重点开展食品安全“放心行动”八项工程、“六大维权中心”规范提升工程、乡级综治组织规范提升工程。三要围绕“安全感”和“满意度”的核心要求，以党的群众路线教育活动引领工作开展。将社会管理创新与教育实践活动有机结合，努力实现矛盾调解率、系列创建覆盖率、公众安全感和法治满意率稳步提升。

第四篇：“弘扬优良作风提升管理质效”作风建设活动心得体会

--精选公文范文--------------------------“弘扬优良作风

提升管理质效” 作风建设活动心得体会

根据《xxx市国家税务局关于开展“弘扬优良作风 提升管理质效”专题讨论的通知》，《xxx市经济开发区国家税务局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》文件要求。本人就此次作风建设活动有以下心得体会：

从全社会来讲，通过开展八荣八耻和党员先进性教育活动，全国反腐倡廉和干部作风建设的大环境逐步规范。特别是中央纪律检查委员会全体会议和国务院廉政工作会议的召开，标志着党风廉政建设和反腐败工作环境更加成熟。作为一名国税工作者，要正确把握作风建设的重要性、必要性和紧迫性。干部作风好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保证民生问题得到高度重视和有效解决。

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提高自身业务能力作为着力点，在自学中学会思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且还要懂得“为什么这样干”，从而增强工作主动性和自觉性。进一步改进思想作风，树立正确的“三观”。有针对性的开展政治、业务自学，以政治坚定、业务精湛、作风优良的国税干部形象塑造自己。

当前，要着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题，着力解决干部作风上的“假、浮、蛮”问题，着力解决为政不廉的“私、奢、贪”问题。通过学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识，对纳税人，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，在与纳税人交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------困难，满腔热情地为纳税人服务，不断提高服务质量、办事效率和服务水平，树立“心系纳税人、服务纳税人”的良好风气。我们只有真正做到思想上尊重纳税人，感情上贴近纳税人，工作上为了纳税人，才能得到纳税人的拥护。任劳任怨、细致周到将每一项工作做细、做实，不断提高工作效率，工作质量。艰苦奋斗、勤俭节约是新形势下加强每一个国税干部作风建设的一个重要任务，特别是在能源紧张的今天，更应该提倡无纸化办公，节约纸张。

因此，我们要从点滴做起，管好自己。要一心为公，一心为民，要做好自己的本职工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要乱吃乱喝乱说;不要乱拿乱用，不要偏听偏信。要提高认识，主动接受监督。

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第五篇：襄州区国税局工作清单管理提升税源管理质效

襄州国税：实施五大清单管理 税源管理质效明显提升

王爱富 李翔

一是实施岗位职责清单，监督履职得到增强。截止11月底，该局的总局绩效“五率”、三四级风险的应对、网上申报缴税面、纳税人户籍巡查率等均达到100%；发票的日常管理、涉税服务管理、非正常户的认定管理和收入任务的管理等指标均达到规定标准和要求；94%的税管员考核分值在90分以上。二是实施质量目标清单，定向达标得到提升。通过明确税管员的管户质量和服务质量，今年，全局八大行业税负均有不同程度的提升，企业所得税贡献率提升了0.41%、一般纳税人零负申报面由66%降低到34%、小规模企业有税面提升了35.3%。目前该局基层税管员中有10人获得市级以上税收业务能手。三是实施流程规范清单，执法风险得到防范。对税管员日常管理流程和服务规范进行明确，今年，一般纳税人留抵税额核查率达到100%、免税户的备案率达到100%、税收执法监控系统考核该局执法正确率达到100%。四是实施考核标准清单，执法行为得到规范。明确税管员的行为标准，压缩了自由栽量的空间，限定了税管员执法行为的随意性。今年，全局非正常户的调查核实率达到100%、发票日常管理也得到加强。五是实施绩效奖惩清单，争先创优得到激励。将税管员绩效考核结果与公务员考核评等定级、评先评优、职务晋升挂钩。评选出10名税管员，授予“十佳税管员”称号；考核分数较高的分局，推荐为集体三等功和集体嘉奖对象；对连续二年获得优秀等次的税管员，优先考虑职务晋升，有效激励了税管员的工作积极性。截止11月底，该局入库各项税收4.6亿元，完成任务的92%，同比增长2.2亿元，圆满完成了市局下达的国税收入任务。