第一篇：重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
二○○五年七月八日
第二篇：重大事项报告请示制度
管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展，重大事项报告请示制度。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批，管理制度《重大事项报告请示制度》。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
二○○五年七月八日
第三篇：重大事项请示与报告制度
合肥百大集团重大事项请示与报告制度
第一章 总则
第一条 根据集团公司经营发展需要，为保障公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。
第二条 凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人（与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表）为具体的执行者（简称：主报告人）；各公司对重大事项实行请示与报告制度。
第三条 各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。
第四条 各公司财务总监或财务负责人按照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。
第二章 明令禁止各公司的重大事项
第五条 禁止各公司对集团公司以外（社会团体、企事业单位或个人，简称：集团公司以外，下同）提供担保；
第六条 禁止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保；
第七条 禁止各公司对外进行股票投资及债券投资； 第八条 禁止各公司对集团公司以外进行委托理财；
第九条 禁止各公司对集团公司以外拆借资金；特殊情况需对外拆借资金的，必须履行请示报批手续。
第三章 应请示的重大事项
有下列重大事项之一者，各公司需提前一周以书面形式向集团
0 公司请示，经集团公司签批后方可实施或表决。
第十条 公司向集团内关联企业提供担保；
第十一条 公司在确保其资金安全的前提下对集团公司以外拆借资金；
第十二条 公司对集团公司以外投资或转让对外投资； 第十三条 公司进行财产抵押；
第十四条 公司向金融机构举债（贷款、银行承兑汇票）； 第十五条 公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本； 第十六条 公司对外发行债券； 第十七条 公司修改公司章程； 第十八条 公司董事会的报告；
第十九条 公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等；
第二十条 公司财务预决算及预决算调整方案、利润分配方案和亏损弥补方案；
第二十一条 公司重大资产处置 — 一次性处置（购置、出售、处理）资产金额达到以下任何条件之一者为重大资产处置行为：
1.占公司资产总额的1%及以上的； 2.占公司净资产总额的5%及以上的； 3.占公司上净利润额的10%及以上的。
第四章 应报告的重大事项
有下列重大事项之一者，各公司需一周内以书面形式向集团公司报告，由集团公司备案。
第二十二条 固定资产或长期资产购置，其购置金额达到以下任何条件之一的行为：
1.占公司资产总额的0.5%以上至1%以内的； 2.占公司净资产总额的3%以上至5%以内的； 3.占公司上净利润额的5%以上至10%以内的。
第二十三条 可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项： 1.签订重大购销经营合同（单笔购销合同金额占上年销售额1%）；
2.重大资产改良维修支出（其预计支出金额占上年利润总额5%以上或单笔装修、修理、修缮、营业设备制作金额达到或超过30万元人民币的）。
第二十四条 其他可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项（单笔金额）：
1.单笔金额占公司资产总额0.5%以上的； 2.单笔金额占公司净资产总额的3%以上的； 3.单笔金额占公司上净利润额的5%以上的； 第二十五条 公司设立分支机构；
第二十六条 公司更改、增加或缩小经营范围。
第二十七条 公司以公司整体房产（含有单独产权证明的单处房产）对外招租、出租三个月及其以上者。
第二十八条 公司对经营布局超过其经营面积10%以上（含10%）的调整。
第二十九条 公司调整组织架构、增减部门设置。
第三十条 公司管理岗位的增减设置、重要管理岗位人员的任免。
第三十一条 公司重大管理制度的制订和变革。
出现下列重大事项之一者，各公司应于当天向集团公司报告，由集团公司备案。
第三十二条 发现或出现安全隐患或事故。
第三十三条 发生服务事故、创建事故、三信事故及重大差错等。第三十四条 公司财物可能或已经出现重大损失。（损失金额标 准同上“其他可能对公司当期财务状况产生重大影响的事项”所规定之标准）
第三十五条 有损公司整体形象或在社会上造成不良及后果的事宜。
第三十六条 公司涉及法律诉讼。
第三十七条 接受外部审计、财税、工商、质检等监管执法部门的稽查需报告的事项。
第三十八条 违反计划生育规定。第三十九条 其它应报告事项。
第五章 请示报告的程序及责任
第四十条 请示报告事项的报告主体或主报告人应在报告的材料中表明经管层人员对所列事项的意见，加盖公司公章及由主报告人签名；同时由该公司总经办（综合部）备案（涉及机密的可封存备案）。
第四十一条 对须集团公司审批后方可实施或表决的事项，集团公司应在收到请示之日起十日内予以回复。
第四十二条 对属向集团公司报告的重大事项，集团公司应在收到报告之日起五日内予以回复。
第四十三条 集团公司如认为必要，对请示及报告事项可以要求主报告人进一步报送有关详细资料。
第四十四条 请示及报告事项的受理单位为集团公司总经办。第四十五条 请示及报告事项的报告主体或主报告人如认为有必要，可将报告封存并注明收件人报集团公司总经办或直接报集团公司领导，但应在集团公司总经办备案。
第四十六条 请示及报告事项也可采用电子文档或传真的形式。第四十七条 请示及报告事项的受理单位及个人应对报告内容予以保密；否则将追索其包括行政、经济、民事及刑事在内的所有 责任。
第四十八条 请示及报告事项的报告主体或主报告人未按规定请示报告或报告虚假情况的，集团公司按权限划分给予指责与警告，同时作为年终考评依据之一；对因此而造成企业经济损失或效益下降的，责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并进行必要的赔偿。
第六章 附则
第四十九条 为各公司所控股的公司可参照本制度执行。第五十条 本制度由集团公司总经办、财务部、审计部负责解释。第五十一条 本制度自发布之日起执行。
第四篇：重大事项报告制度
重大事项报告制度
一、需要报告的事项：
1、上级有关部门来检查指导工作；
2、参加上级召开的有关重要会议情况；
3、有关部门部署或涉及全院工作；
4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；
5、部门接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；
6、部门使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；
7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；
8、新闻部门来人来函采访案件或全院工作的；
9、涉及养老院形象或全院工作的突出事件；
10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；
11、其他应报告的重大事项。
二、报告方式：
重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。
在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。
三、奖励与处罚：
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由院委或工会研究决定，视情况给予表彰和奖励。
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。
1、隐瞒不报的；
2、扩大或缩小事态进行谎报的；
3、有意拖延报告期限的；
4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。
以上问题由主要领导责令有关部门查处，由院委、工会决定处罚。
第五篇：重大事项报告制度
山东省阳信慧通金属制品有限公司
重 大 事 项 报 告 制 度
为了及时掌握并妥善处置企业出现的重大事项，规避生产、安全等方面的风险，保证企业生产健康发展，特建立重大事项报告制度。
一、报告主体
各生产车间，生产调度部、模具样品制作小组、质检部及维修部。
二、报告内容
1、公司主要领导交办的重要事项及完成情况；
2、操作不当造成设备损坏的情况；
3、未按图纸尺寸和加工工艺下料、加工造成重大损失的情况；
4、日检验次品、废品情况；
5、各车间、科室发生违纪行为；
6、每月合同安排及日计划完成情况；
7、模具、样品制作计划和完成情况；
8、设备改造、工艺改进取得成果的情况；
9、设备维修及完成情况；
10、返修件进展情况。
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