2015年纳税评估工作思路及近期工作安排[共五篇]

第一篇：2015年纳税评估工作思路及近期工作安排

2015年纳税评估科工作思路、工作目标

及主要措施

全县国税工作会议召开后，纳税评估科按照县局统一部署，围绕省局“重点工作解读”要求，紧密结合自身实际，及时理清思路，根据风险管理办公室下达的风险任务派单，按照金税三期系统评估流程从纳税评估分析环节开始、约谈审核、实地调查、处理执行，开展纳税评估，规范使用纳税评估文书，做到评估结论依据充分、处理得当。将“打基础、求规范、抓重点、促落实”做为我科的工作思路，积极探索评估管理新模式，强化行业涉税信息采集，严格评估程序，开拓多元化评估办法，增强纳税评估成效，达到 “以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。主要措施：

一、以案头分析为重点，提高评估效率

2015年，我科决定在纳税评估工作质量上下功夫，进一步提高纳税评估质量，依托税源风险预警指标，强化风险应对意识，加大评估力度。纳税评估部门将评估工作的重点前移到案头分析环节，提高案头分析的质量，做到“分析有重点、确认有依据”。案头分析是纳税评估的关键环节，结合风险分析报告的疑点信息，综合分析纳税人的申报、登记、发票、享受优惠政策等信息及第三方关联信息后，作出排除疑点、移交稽查、约谈举证的初步判断。案头分析时，风险分析报告中提供的纳税人疑点仅仅是线索，因此，要充分汇集该纳税人申报信息、登记信息、财务信息、享受的税收优惠政策和执行情况等税务机关已经掌握的信息，判断已经掌握的信息是否能够满足评估分析的需要。根据评估分析的需要可以确定采集纳税评估对象各项生产经营明细信息（特别是一些税务登记、纳税申报没能包含的信息），通过互联网或部门信息交换搜集与其相关的第三方信息。纳税评估重在评估分析，对掌握信息分析利用程度决定着纳税评估分析的质量。要穷尽所有已掌握的信息，综合运用多种分析方法，查找纳税异常的原因，二、以行业评估为重点，规范行业纳税秩序

加强信息综合应用，拓宽评估手段，组织行业纳税评估，继续对风险级别高的行业开展纳税评估。省局确定的重点行业（3个）1.股份制商业银行。2.房地产行业。3.机动车经销行业。准备在全县这几个行业作为进行专项评估分析，从中发现管理的薄弱环节，通过分析被评估对象存在问题的共同点和不同点，促进管理单位制定行业税收管理整改措施，完善行业管理手段，做到分析、评估、整改、完善，通过上门送达纳税评估通知书，并请企业填报各项评估表证等方式，全面收集企业情况资料。查询企业财务报表、纳税申报、发票开具等情况，结合纳税人自查报送的相关资料，进行审核分析，以发现异常问题，找出评估疑点。在掌握纳税人基本情况、日常纳税情况、发票管理等情况的基础上，做好约谈前的各项准备工作，并拟好约谈提纲，把握约谈的主动权。建立起“服务型”纳税评估模式，融洽征纳关系。在评估过程中，就疑点问题与企业人员进行约谈，面对面地交流。通过辅导达成共识，促使纳税人提高纳税遵从。

三、以重点税源监控为重点，保障税收收入

省局确定的重点企业（4类）1.总局派发企业。2.重点税源企业。风险较高且三年未接受过税务稽查、纳税评估或税务审计的省控重点税源企业。3.出口退税企业。涉嫌出口增长异常、货物流或资金流异常、综合税负偏低、换汇成本偏高、出口价格异常、商品结构异常、征退税衔接异常，以及既有欠税又有出口退税等异常情况的出口退税企业。4.营改增企业。涉嫌滥用地方财政补贴政策、税负异常、虚开虚抵发票、税率混用等风险点的营改增企业。

在工作中要注重方法、技巧，依托计算机网络，提高信息收集能力和质量。先将重点税源户、税负异常变化、长时间零税负申报、纳税信用等级低下的纳税人、容易发生偷漏的税种列为纳税评估和调查核实的对象，不断总结评估经验，完善评估制度，促进了评估质量的提高。围绕税源监控的重点对象、重点环节和重点内容，对纳税申报及相关纳税事宜的真实性、准确性进行审核，把同类企业的销售收入、销项税额、进项税额、应纳税额、税负率及其他的相关指标进行横向比对，将企业二年甚至多年来的各项财务指标和其他信息资料进行纵向比对，运用多种评估指标和行业预警值同申报情况进行比对，通过纳税评估，为下一步加强重点税源管理提供目标和方向。同时严格按照规定时限完成，保证评估工作质量，在评估过程中发现纳税人存在偷、漏税等严重问题，及时移交稽查部门实施税务稽查。

四、以提高评估人员业务素质为重点，贯彻落实评估绩效管理 科室明确岗位职责，从确定任务、过程管理、分析改进等方面，对科室的个人绩效运行实施日常管理。根据科室组织绩效任务分解、科室年度其他工作部署，结合科室工作人员的岗位职责，确定个人工作任务。个人工作任务应明确工作要求、标准、完成时限等内容。科室在任务下达或进行考评时，根据工作重要性、难易程度以及任务数量确定每项工作任务分值。科室及其工作人员应按照绩效管理的规定，加强个人工作任务执行的过程管理。科室工作人员对个人绩效任务的执行落实、工作成效、存在问题等进行分析，总结经验，改进工作；定期对科室工作人员个人绩效任务执行过程中的问题，提出改进意见，督促整改落实。纳税评估成效：当期税收收入同比减少且评估收入同比减少的单位，如无特殊原因，评估收入同比减幅大于税收收入同比减幅的，每相差1%扣0.5分,扣完为止。纳税评估文书：按照市局要求的格式填制纳税评估相关文书。每半年抽查一次，满分2.5分，全年共5分。每半年市局从金税三期核心征管系统随机抽查各县区局20户纳税评估已完结企业，文书撰写不符合要求的每户扣0.5分，扣完为止。纳税评估档案，文书使用是否规范、文书撰写是否符合要求、案卷整理是否规范以及是否存在执法风险等问题。

科室评估人员通过学习研究其他局的评估实例，学习其中的评估方法，评估程序，评估指标以及评估管理等，总结先进的科学的经验为我所用，不断提高自己的综合素质和评估能力。通过案例讲评，来提高人员的法律意识、程序意识、服务意识。对自己所评的企业进行讲评，分析疑点的过程，文书的制作，约谈的技巧，政策的引用以及征管的合理化建议等，确保评估质量。最新税收政策、会计制度、评估工作技巧，案例分析等。

五、工作安排

第一批风险企业派单涉及重点税源企业、出口退税企业等项目，计划3月份下发各单位开展风险应对。

第二批税收风险分析报告主要针对营改增企业、机动车经销行业、涉农、涉矿、涉油等虚开、虚抵高风险企业、股权转让企业、未缴、少缴车辆购置税企业、“富裕票”企业所等有关项目进行分析，计划6月份下发各单位开展风险应对。

第三批税收风险分析报告主要针对前两期未分析的其他重点项目进行分析，计划9月份下发各单位开展风险应对。

第二篇：2013年纳税评估工作思路

城区分局2013年纳税评估工作思路

----科学规范纳税评估体系 强化税源管理

按照市局统一部署，2013年分局将积极探索评估管理新模式，强化行业涉税信息采集，严格评估程序，开拓多元化评估办法，增强评估实效，逐步建立起一个规范的纳税评估体系，力争使分局纳税评估工作再上一个台阶，真正实现 “以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作要求。根据这一指导思想，制定2013年纳税评估工作思路：

一、按照市局的工作要求，按时保质、保量地完成各项评估工作任务，并严格按考核指标认真落实。

二、建立科学规范的纳税评估体系，强化税源管理。强化税源管理，建立科学规范的纳税评估体系是关键。我们将结合城区分局的实际，首先是确立专项评估和日常评估相结合的工作格局。日常工作中以市局下达的专项评估任务为工作重点，保正计划的实施率百分之百，同时抓住日常评估不放松，坚持专项评估和日常评估相结合。对评估出的突出问题，重点问题和带有代表性的问题，集中人力物力重点解决，保证评估质量。

其次是制定符合分局实际工作的纳税评估管理办法。我们将依据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》、《税收管理员制度》以及青岛市局2013年重点工作项目等相关规定，结合城区分局实际情况制定纳税评估工作规程，以便

达到纳税评估工作效率和质量的进一步提高。

三是实行多元化的评估方法，由单一税种的评估向多税种全面评估过度。从整体工作出发，实行多税种同时评估的模式，做到评一户规范一户。就城区分局钢材销售市场、金属制品及钢构设备制造行业相对集中的实际情况，对这几个行业的评估我们将重点采取评估教材提到的“产品（行业）链分析法”，并结合实际，灵活、综合运用其他定量和定性分析法进行评估，譬如投入产出法（产品单一的工业企业）和以进控销法（钢贸企业）等。通过ctais提供的企业上游产品或行业的涉税信息或其申报的销项税额信息，与企业的进项税额进行比对，如不相一致，则企业有购进货物不入账，收入不开票，进行帐外循环的可能，或上游产品或行业有隐瞒收入的可能。通过ctais提供的企业下游产品或行业的认证信息或其申报的进项税额信息，与企业的销项税额进行比对，如不相一致，则企业有隐瞒收入的可能，或下游产品或行业购进货物不入账，收入不开票，进行帐外循环的可能。通过“产品（行业）链分析法”可以使钢贸行业和钢构设备制造行业税源管理工作形成一盘棋，做到分析、评估、整改、完善一条龙，从而突出了行业评估的重点性，规范了行业纳税秩序。我们在评估过程中将深入到企业生产现场，了解各个纳税环节，采用实物与数字相核对、帐内和帐外相核对等，就财务而言我们将采用顺查法、比对法、核对法及控制评估

法等多种定量定性分析方法，以便从中发现问题，找出问题的根源，保证税源不流失。

四是抓住选评对象的源头，将评估效果最大化。在选择评估对象过程中，我们采用人机结合的办法，首先从纳税申报入手，核对财务各项指标，与同行业以及历年指标数相核对，依托计算机，从管理软件中调取相关数字，集中比对，从中发现疑点，确立评估对象，以便提高评估效率；在挖掘税源的同时，在事前或事中减少了涉税违法行为的发生。

今年分局将加大纳税评估力度，从深度和广度两个方面进行评估，其重点是对分局的重点税源户、特殊行业的重点企业、税负异常变化、长时间零申报和负税负、连续几年亏损（长亏不倒）的纳税人以及在日常管理和税务检查中发现较多问题的纳税人列为纳税评估的重点分析对象。从中发现管理的薄弱环节，通过分析被评估对象存在问题的共同点和不同点，从而帮助纳税人提高其纳税遵从度，集中行业相关人员进行研讨，提高纳税人落实国家税收政策的水平。

五是进一步增强纳税评估工作的前瞻性，积极寻找分局征管工作中的风险和隐患（如房地产业、连续多年亏损、运输发票等问题）。

三、根据市局公布的纳税评估指标预警值，结合纳税人的实际情况测算分局的纳税评估指标预警值，对所筛选出的异常情况进行深人分析并作出定量和定性的判断；对评估分

析中发现的问题分别采取税务约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等方法进行处理。

四、要根据各类纳税信息资料，税收管理员通过日常管理所掌握的纳税人生产经营实际情况，青岛及胶州市局发布的宏观税收分析数据，行业税负的监控数据，各类评估指标的预暂值以及主要经济指标、产业和行业的相关指标数据，外部交换信息，纳税人申报纳税相关的其他信息。采取案头审核比对，设置相应的预警值，与同行业相关数据进行横向比较，与历史同期相关数据进行纵向比较；与其生产经营实际情况相对照等方法，进一步确认纳税人在纳税过程中所存在的问题。

五、纳税评估结束后根据纳税人存在一般的税务问题的应提出具体“补税及加收滞纳金”的处理意见；纳税人存在严重的税务违法行为并涉及行政处罚的，应向相关部门提出处理和处罚建议和意见；纳税人存在虚开或接受虚开增值税专用发票，涉嫌偷税、逃避追缴欠税、骗税等行为的应制作《移交稽查建议书》，转交稽查部门处理。

六、每月或每季度要根据纳税评估结果就分局在日常税收管理中存在的问题向分局内部及市局相关部门提出进一步加强征管工作的建议和意见。

七、要根据所辖税源的规模、管户的数量等工作实际情况，结合自身纳税评估的工作能力，制定评估工作计划，合

理确定纳税评估工作量，对重点税源户，要保证每年至少重点评估分析一次。同时要做好评估资料整理工作，本着“简便、实用”的原则，建立纳税评估档案，妥善保管纳税人报送的各类资料，并注重保护纳税人的商业秘密和个人隐私；

八、以案帮学，促管增收，不断提高纳税评估工作人员的综合素质和评估能力。

保证评估质量，提高评估人员素质是关键。在促管增收，提高业务素质方面，我们重点将做好以下几项工作。一是采用以评估实例为载体，强化干部的业务素质。通过学习研究其他各局的评估实例，学习其中的评估方法，评估程序，评估指标以及评估管理等，总结先进的科学的经验为我所用，提高干部的综合评估能力，使我们的评估工作不断进步和完善。二是通过主评人员逐案讲评，来提高干部的法律意识、程序意识、服务意识。在日常工作中，将实行一户一评的管理办法，即每个评估小组在定期的汇报会上，对自己所评的企业进行讲评，分析疑点的过程，取证的要件，政策的引用以及征管的合理化建议等，都做详细的阐述，组织全体人员进行研究分析，一方面可以避免执法上的不规范，另一方面也可以在很大程度上提高了干部的实际工作水平。三是实行相互制约式的工作流程，相互监督，相互促进。在选择评估对象上，由综合业务岗依据计算机和各种申报资料确定对象；由分局纳税评估专业小组进行行业和重点业户分析，从

政策上找出易发生问题的环节，进行复核；最后上报市局征管科审批立案，以保证评估对象选择的科学性和公正性。对评估的业户，实行跟踪督导，定期进行回访，保证评估成果的落实。在税款征收上实行分离制度，将评估结果移交纳税服务科进行征收管理，实行评收分离，相互监督。四是落实目标管理，保证评估质量。认真落实目标责任制，将评估人员的岗责落实到每个人头上，各负其责，责任分明，与目标奖惩挂钩。工作考核，鼓励先进，带动后进。通过系统的组织学习、培训、交流、考核，进一步提高全体评估人员的综合素质，把纳税评估工作提高到一个新的水平。

九、密切联系市局各管理部门，加强协调沟通工作。

十、加强党风廉政建设工作，树立良好的国税形象。

十一、加强自身建设、加强团队建设，努力提高团队的政治素质、业务素质和综合素质。2013-02-02

第三篇：2013年纳税评估工作思路（共）

2013年纳税评估工作总结

----科学规范纳税评估体系 强化税源管理

按照市局统一部署，2013年我评估组积极探索评估管理新模式，强化行业涉税信息采集，严格评估程序，开拓多元化评估办法，增强评估实效，逐步建立起一个规范的纳税评估体系，力争使局纳税评估工作再上一个台阶，真正实现 “以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作要求。根据这一指导思想，开展2013年纳税评估工作：

一、按照市局的工作要求，按时保质、保量地完成各项评估工作任务，并严格按考核指标认真落实。

二、建立科学规范的纳税评估体系，强化税源管理。强化税源管理，建立科学规范的纳税评估体系是关键。我们结合实际，首先是确立专项评估和日常评估相结合的工作格局。日常工作中以省局下达的专项评估任务为工作重点，保正计划的实施率百分之百，同时抓住日常评估不放松，坚持专项评估和日常评估相结合。对评估出的突出问题，重点问题和带有代表性的问题，集中人力物力重点解决，保证评估质量。

抓住选评对象的源头，将评估效果最大化。在选择评估对象过程中，我们采用人机结合的办法，首先从纳税申报入手，核对财务各项指标，与同行业以及历年指标数相核对，依托计算机，从管理软件中调取相关数字，集中比对，从中

发现疑点，确立评估对象，以便提高评估效率；在挖掘税源的同时，在事前或事中减少了涉税违法行为的发生。

三、根据市局公布的纳税评估指标预警值，结合纳税人的实际情况测算分局的纳税评估指标预警值，对所筛选出的异常情况进行深人分析并作出定量和定性的判断；对评估分析中发现的问题分别采取税务约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等方法进行处理。

四、要根据各类纳税信息资料，税收管理员通过日常管理所掌握的纳税人生产经营实际情况，青岛及胶州市局发布的宏观税收分析数据，行业税负的监控数据，各类评估指标的预暂值以及主要经济指标、产业和行业的相关指标数据，外部交换信息，纳税人申报纳税相关的其他信息。采取案头审核比对，设置相应的预警值，与同行业相关数据进行横向比较，与历史同期相关数据进行纵向比较；与其生产经营实际情况相对照等方法，进一步确认纳税人在纳税过程中所存在的问题。

五、纳税评估结束后根据纳税人存在一般的税务问题的应提出具体“补税及加收滞纳金”的处理意见；纳税人存在严重的税务违法行为并涉及行政处罚的，应向相关部门提出处理和处罚建议和意见；纳税人存在虚开或接受虚开增值税专用发票，涉嫌偷税、逃避追缴欠税、骗税等行为的应制作《移交稽查建议书》，转交稽查部门处理。

六、每月或每季度要根据纳税评估结果就分局在日常税收管理中存在的问题向分局内部及市局相关部门提出进一步加强征管工作的建议和意见。

七、要根据所辖税源的规模、管户的数量等工作实际情况，结合自身纳税评估的工作能力，制定评估工作计划，合理确定纳税评估工作量，对重点税源户，要保证每年至少重点评估分析一次。同时要做好评估资料整理工作，本着“简便、实用”的原则，建立纳税评估档案，妥善保管纳税人报送的各类资料，并注重保护纳税人的商业秘密和个人隐私；

八、以案帮学，促管增收，不断提高纳税评估工作人员的综合素质和评估能力。

保证评估质量，提高评估人员素质是关键。在促管增收，提高业务素质方面，我们重点将做好以下几项工作。一是采用以评估实例为载体，强化干部的业务素质。通过学习研究其他各局的评估实例，学习其中的评估方法，评估程序，评估指标以及评估管理等，总结先进的科学的经验为我所用，提高干部的综合评估能力，使我们的评估工作不断进步和完善。二是通过主评人员逐案讲评，来提高干部的法律意识、程序意识、服务意识。在日常工作中，将实行一户一评的管理办法，即每个评估小组在定期的汇报会上，对自己所评的企业进行讲评，分析疑点的过程，取证的要件，政策的引用以及征管的合理化建议等，都做详细的阐述，组织全体人员

进行研究分析，一方面可以避免执法上的不规范，另一方面也可以在很大程度上提高了干部的实际工作水平。三是实行相互制约式的工作流程，相互监督，相互促进。在选择评估对象上，由综合业务岗依据计算机和各种申报资料确定对象；由分局纳税评估专业小组进行行业和重点业户分析，从政策上找出易发生问题的环节，进行复核；最后上报市局征管科审批立案，以保证评估对象选择的科学性和公正性。对评估的业户，实行跟踪督导，定期进行回访，保证评估成果的落实。在税款征收上实行分离制度，将评估结果移交纳税服务科进行征收管理，实行评收分离，相互监督。四是落实目标管理，保证评估质量。认真落实目标责任制，将评估人员的岗责落实到每个人头上，各负其责，责任分明，与目标奖惩挂钩。工作考核，鼓励先进，带动后进。通过系统的组织学习、培训、交流、考核，进一步提高全体评估人员的综合素质，把纳税评估工作提高到一个新的水平。

九、密切联系市局各管理部门，加强协调沟通工作。

十、加强党风廉政建设工作，树立良好的国税形象。

十一、加强自身建设、加强团队建设，努力提高团队的政治素质、业务素质和综合素质。2013-02-02

第四篇：近期工作安排

近期工作安排

一、社团发展论坛:

人员安排：

1、主持人（刘宁、张丹）

2、教室申请（李秀伟）

3、接待（公关部——郭川磊联系）

4、迁到表制作及迁到（李秀伟）

5、牌子打印及摆放{（余亭）

6、写通知及张贴通知（敖倩）

7、会议记录（郭川磊）

8、确认通知情况，社联大一干事及会长到会情况（白辉杰）

9、ppt制作（程海林）

10、布置会场社联个部门

会议流程：

1、社团社联签横幅，活跃气氛

2、将上次未解决的温体归类讨论

A、资源问题（技术协会的资金来源、教练、外教方面）

B、协会（A、B两个问题先由协会说右那些解决方法）

3、社联提出问题

A、协会人员流失（应该怎样留住协会礼德人才）

B、换届流程的相关问题（协会可以提出怎样考核才能选出负责的会长，让协会发展的更好）

4、加强社团间合作（近期各协会的相关活动，需要帮忙的可以联系其他协会）

5、书记总结（待定）

二、社团换届、理事会换届问题

1、通知各协会拟定会长候选人名单（不定人数，在周五前确定好，如果是协会自由报名要张贴通知等）

2、考核流程

3、理事会换届时间为5月6日晚上的社团大会举行

三、5月5日社联两校联谊会（联系总负责任人——宋涛）时间：5月6日

地点：航空港校区的学术报告厅

参加人员：两校社联人员、社团负责人（至少一人到场）

联谊会流程：

1、上午交流（社联社团工作经验交流、）

2、下午竞技、游戏（联系活动部和启明）

四、5、25周年庆晚会

前期工作：

1、分组（5小组）

a、节目组（王茂西、贺达鑫）

b舞台组（张明军、刘敏）

c、财务组（庞刚、王莎）

d、公关组（王文艺、陈慧英）

e、宣传组（黄姝樾、张秋婷）

第五篇：近期工作安排

1、制定出掘进目标管理办法，定单进目标及规划，重点考核外埠及瓦斯治理工程，定罚则。3月上旬各矿报单进目标规划，中旬公司讨论定稿，下旬下发。（维辉）

2、对矿井瓦斯治理工程的成本结算方法进行调研，包括月结算和年结算。（维辉）

3、制定采掘作业规程措施检查评比方案，3月10日前完成，当月进行评比。（俊峰）

4、及时掌握各矿井生产接续兑现及调整情况，形成文字、表格，每月报相关领导。随验收各矿调研，通知各矿做好准备（图、表、文字材料），3月9日前整理完材料，报相关领导。（俊峰）

5、跟踪红阳三矿1206运顺过704煤柱的防冲管理，加强巷道支护。（俊峰）

6、组织对外埠工程队组、人数、施工地点、单进等进行调研。（维辉）

7、落实林盛煤矿东翼采区系统简化工作完成时间。（大永）

8、对蒲河煤矿2014年翻修工程复查，对现有外埠队组、工程量、工作量进行核实。（维辉）

9、对蒲河矿08#面初采前原切眼锚杆、锚索托盘的拆卸情况进行跟踪，鉴定。（大永）

10、组织相关部门跟踪检查红阳二矿3708开采动压对红阳三矿760风道的影响情况。（大永）

11、对西马煤矿充填开采工艺进行总结，规划下一步如何应用推广，3月10前形成书面材料。（大永）