中层干部聘任管理及考核办法

第一篇：中层干部聘任管理及考核办法

中层干部聘任管理及考核办法

为贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则

1、党管干部的原则；

2、德才兼备、任人唯贤的原则；

3、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、民主集中制原则；

6、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件

（一）公司中层干部具备的基本条件

1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪考验；

2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作，讲实话、办实事、做出实绩；

3、依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；

4、坚持原则，办事公正，作风民主，善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；

5、有强烈的事业心和责任感，具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格

1、提任公司中层副职的，一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；

2、一般具有大专以上文化程度。新聘干部年龄一般在35岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；

3、身体健康；

4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

三、聘用中层干部的程序

（一）民主推荐

1、选拔聘任公司中层干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在一年内有效；

2、会议投票推荐一般由公司机关相关人员、各分、子公司负责人和部分职工代表参加。个别谈话推荐由集团公司党政领导酝酿提名。

3、民主推荐由公司党委办公室主持，人力资源部配合，应经过下列程序：

（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出有关要求；

（2）填写推荐表，进行个别谈话；

（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；（4）向公司党委汇报推荐情况。

4、由党委在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象，考察对象人数应多于拟任职务人数；

5、确立考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单的以票取人；

6、党委、行政及其工作部门个别特殊需要人选，可以由组织提名作为考察对象。

（二）考察

１、对确定的考察对象，由党委办公室、人力资源部进行严格考察；

2、采取个别谈话，发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；

3、必须依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩；

4、考察时，要听取考察对象所在单位（部门）党支部、行政领导班子成员的意见；

5、在民主测评或个别谈话中，有三分之一不同意选拔任用的，考察对象不得提拔聘任；

6、对考察对象进行政治理论水平任职资格考试，命题包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、中共党史、法律法规、经营管理、企业规章制度、目标任务等，考试不合格者，不得提拔聘任；

７、对考察对象必须形成书面考察材料报公司党委。

（三）酝酿并讨论决定

1、党委办公室、人力资源部根据考察结果，经过酝酿后，将考察结果报公司党委讨论决定；

2、党委或党政工领导班子联席会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或无记名投票方式进行表决。以应到会成员超过半数同意形成决定；

3、党委办公室、人力资源部按规定将任免审批表、考察材料、本人档案和党委或党政工领导班子联席会议纪要，讨论记录，公示文告，谈话记录，民主推荐材料等严格审查后，存档备案。党办并建立干部管理档案。

（四）任职

1、经公司党委或党政工领导班子联席会议研究讨论后决定的拟聘任干部，下发任职通知前，要在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。

政工干部由公司党委聘任，以党委行文公布。行政干部由总经理聘任，以公司行政行文公布。

2、被选拔聘用的中层干部，实行试用期制度，试用期1年（不含选举产生的干部）；

3、聘任干部的每一个聘任期不超过3年，可以连续聘任；

4、对决定聘任的干部，由公司党委指定专人同本人谈话； ５、被聘任的干部要作出“双廉”责任公开承诺。

四、干部交流，回避制度

（一）实行中层干部交流制度

1、交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流提高领导能力的，按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重点是机关各部室、各分、子公司的负责人，后备干部；

2、干部交流在机关各部室之间、各分、子公司之间、机关部室与各分、子公司之间进行；

3、交流的干部接到任职通知后，应当在党委或组织、人事部门限定的时间内到任。

4、交流或提职干部不得要求带原单位、原岗位身边工作人员到现任职单位或岗位工作,服从组织安排决定.（二）实行干部任职回避制度

干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系以及近姻亲关系，有上述亲属关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人的职务或有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的部门（单位）从事组织（人事）、纪检、审计、财务工作。

（三）实行干部选拔任用工作回避制度

讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

五、免职、辞职

（一）公司中层干部有下列情形之一的，一般应免去现职：

1、达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

2、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定不称职的；

3、因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

（二）实行中层干部辞职制度

辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1、中层干部因个人或其他原因，自行提出辞去现任职务，必须写出书面申请，提交公司党委，经公司党委会议或公司党政工领导班子联席会议研究批准，未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分；

2、引咎辞职，干部因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

3、党委及其组织人（人事）部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免去现职；

引咎辞职、责令辞职的干部，在新的岗位工作一年以上实绩突出，符合选拔任用条件的，可按有关规定，重新聘任中层干部职务。

六、公开选拔和竞聘上岗

逐步完善干部能上能下的用人激励机制，优化中层干部队伍，及时把政治素质高、开拓能力强、具有丰富专业知识的优秀职工提拔到中层干部岗位上，可在适当时机实行中层干部岗位（包括中层干部岗位出现空缺、机构调整新增中层干部岗位、中层干部任职期满等）竞聘上岗，可采取公开招聘、推荐和选优等方式。

七、纪律和监督

（一）选拔任用干部，必须严格执行本制度的各项规定，并遵守以下纪律：

1、不准以办公会，领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免；

2、不准临时动议决定干部的任免；

3、不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会或党政联系会集体作出的干部任免决定；

4、不准拒不执行上级调动、交流干部的决定；

5、不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或指令提拔身边工作人员；

6、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部；

7、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；

8、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真像，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

9、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙或打击报复。

（二）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的，依照党纪及有关规定就地免职或降职使用。

（三）实行干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，要根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

（四）公司纪委按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。

（五）党委及其组织（人事）部门在干部选拔任用工作中，必须依法办事，自觉接受组织监督和群众监督。司属各单位（部门）和党员、干部、职工群众对干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级党委及组织（人事）部门，纪检机关举报、申诉。

八、中层干部的基本职责

1、中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，协助上级主管工作；

2、负责起草，修定本单位（部门）年度工作计划、目标任务和工作标准；

3、担任本单位（部门）责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标；

4、认真执行公司决策、决议，圆满完成各项临时任务；

5、以身作则，充分调动本单位（部门）职工的工作积极性，创造性地开展工作；

6、做好本单位（部门）人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致，积极向上的良好风气；

7、公平、公正、廉洁、高效。

九、中层干部的教育管理

1、加强中层干部的政治理论和业务知识培训，全面提升中层干部的综合素质，公司有计划、有目的组织干部外出培训考察学习，聘请专家授课，进行学习考评等，以拓宽思路，更新观念，提高干部干事创业能力；

2、加强中层中干部理想信念、党风党纪、法纪法规、廉洁经营教育，建立健全中层干部廉洁制度、学习制度、谈话制度、诫勉制度，有关事项报告制度，述职述廉及评议制度，审计制度等；

3、疏通渠道。为更好地培养年轻干部，形成干部培养教育管理的长效机制，实行干部能上能下，能进能出。

十、中层干部的评议考核

对中层干部实行每年度考核评议，具体时间由公司党委决定，党委办公室负责实施，人力资源部配合执行。考核方式分为绩效考核、自我述职总结、上级领导评定和职工评议四种形式相结合。

（一）评议考核的原则

客观公正，注重实绩，群众公认，奖罚分明。

（二）评议考核的内容

1、德：

是否坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党和国家的路线方针政策，执行公司各项规章制度；是否树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；是否具有大局观念；是否维护职工利益；是否做到勤政为民，不谋私利，遵纪守法和遵守社会主义道德。

2、能：

理论水平和政策观念是否与改革和发展需要相一致；组织、协调能力及分析、处理问题的能力是否达到本岗位（职务）的规定要求；是否具有胜任本职工作的业务能力和技术水平。

3、勤：

是否具备较强的事业心和责任感，关心单位发展，工作积极主动，勇于开拓创新，努力提高经济效益和职工生活水平；是否钻研业务，精益求精，具备良好的职业道德、科学的工作态度和拼命苦干的奉献精神。

4、绩：

是否全面完成了《部门及个人目标责任书》和绩效考核指标任务情况。

5、廉：

是否严格履行公司《党风廉政建设责任书》的内容要求，在工作和生产经营活动中，是否严格遵守《廉政准则》和财经纪律，不以权谋私；能否自觉接受组织和职工群众的监督。所在单位是否风气正、职工思想稳定、凝聚力强，无违法违纪现象。

（三）评议考核量化标准

评议考核标准分为100分，其中：自我述职总结10分、民主评议20分、绩效考核50分、上级领导评定20分。

（四）评议考核程序及要求

1、被考核的中层干部要写出述职报告，填写《部门及个人目标责任完成情况自评表》。述职报告的主要内容包括本年度完成的主要工作任务、取得的主要成果、廉洁自律情况、存在的问题、今后工作措施和努力方向等方面。要求内容简明扼要，重点突出。述职报告及《部门及个人目标责任完成情况自评表》交人力资源部汇总管理，存入人事档案；

2、被考核的中层干部在本单位职工会议上述职，然后由与会人员分别在《中层干部评议考核表》和《部门及个人目标责任完成情况自评表》上评议打分。其中生产经营单位负责人承诺书中有关经济指标完成情况的内容，由经营管理部根据经营者业绩考核情况统一考评；

3、对分、子公司负责人的评议考核由中层干部互评、本单位职工评议、公司领导班子评定三部分组成；对机关各部门干部的评议考核由中层干部互评、本部门职工评议、公司领导班子成员评定三部分组成。

（五）考核结果与奖惩、任免

中层干部评议考核等次的量化标准：90（含90）分以上为优秀，80（含80）-90（不含90）分为称职，70（含70）-80（不含80）分为基本称职，70分以下为不称职。

考核结果向职工代表大会报告并存入个人档案，作为干部任用、选优评比的重要依据，与年度奖惩挂钩。对考核不称职的，要进行诫勉谈话，提出黄牌警告；对连续两年考核不称职的或最后一名，给予降职、解聘或免职。

十一、本办法由公司党委办公室负责解释，自印发之日起施行。

第二篇：03-中层干部聘任及考核办法

中层干部聘任管理及考核办法

为了加强干部管理，为经济发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和局党委《关于进一步加强领导班子和干部队伍建设的意见》、《科级干部审批备案办法》、《处级后备干部队伍建设管理办法》等文件精神，结合本院实际，制定本办法。

一、中层干部聘任

㈠聘任干部的基本原则

1.党管干部的原则。

2.德才兼备、任人唯贤的原则。

3.群众公认、注重实绩的原则。

4.公开、平等、竞争、择优的原则。

5.民主集中制原则。

6.依法办事的原则。

㈡中层干部必须具备的基本条件

1.坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，坚持马克思主义的立场、观点和方法。

2.坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，立志献身地质事业，艰苦创业，做出实绩。

3.清正廉洁，勤政为民，艰苦朴素，自觉接受党组织和职工群众的监督检查，做到自重、自省、自警、自励。

4.坚持民主制度，办事公开，作风民主，团结同志，顾全大局。

5.具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉所要担任职务的工作业务。

6.一般具有中专以上文化程度。新聘干部年龄一般在35岁左右；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下。

7.任用干部一般不得越级或破格提拔，提任副科级职务的一般应具有3年 1

以上工龄；提任正科级职务的，应当在副科级岗位工作2年以上。

㈢干部聘任的基本程序

1.针对拟选配岗位，确定干部考察对象。考察对象的确定必须经过无候选人的民主推荐，民主推荐包括大会投票推荐和个别谈话推荐，推荐票比较集中且居前的，方能列为考察对象。生产经营单位负责人的选配，可以由院长直接提名，确定为考察对象。大会投票推荐一般由部室全体人员、各生产经营单位主要负责人和部分职工代表参加。个别谈话推荐一般由中层以上干部参加。

2.组织考察。对确定的考察对象，由干部管理部门组织考察组进行严格考察。考察组采取民主测评、个别谈话、查阅干部档案等方法，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察谈话的人员范围一般为正科级以上干部(视情况需要，可扩大到副科级干部)、职工代表和考察对象所在单位的职工，考察谈话的人数不得少于15人。在民主测评或者个别谈话中，有三分之一不同意提拔的，考察对象不得提拔任用。考察组在考察时，应当听取组织、人事部门、纪检监察部门和考察对象所在党支部的意见。考察组对考察对象必须形成书面考察材料。

3.酝酿并提交党委会议讨论决定。根据考察结果，达到任用条件的，经考察组酝酿后提交党委会议讨论研究。研究决定干部任免时，必须有四分之三以上党委成员到会，超过到会人员半数以上同意方可形成聘任决定。若参会人员与聘任对象有亲属关系的应当回避。

4.进行公示。经党委研究后确定的拟聘用人员，要进行公示，接受群众监督，公示时间一周。公示后发现问题的，由组织部门进行调查落实，反馈的情况影响任职的，由主管或分管领导找拟聘任对象谈话，指出优缺点和今后工作要求。

5.按规定向局组织部门报送审批或备案材料。纪检监察、组织人事、财务部门的正科级干部（含主持工作的副科级干部）实行报局审批制度，其他正科级干部实行任前报局备案制度。

6.正式任命或聘任。政工干部由院党委聘任以党委文件公布，行政干部由院长聘任以行政文件公布，办理相关手续。对被聘任的干部，其考察材料和《干

部任免审批表》存入本人档案。

㈣按规定应以选举方式产生的干部，事前必须按照有关程序进行选举和报批。

㈤被提拔的中层干部，实行试用期制度，试用期1年（不含选举产生的干部）。在试用期间，按试任职务履行职责，行使相应的权力，享受相应的待遇。试用期满由干部管理部门进行组织考察，填写《领导干部试用期满考核表》并存入本人档案。经考察胜任现职的履行正式聘任手续，其试用期计入任职时间，不胜任现职的，免去试任职务或延长试用期，免职的一般按试任前原职级安排适当工作。在试用期间，因违反党纪、政纪，受党内严重警告、行政记大过以上处分或触犯刑律的干部，应提前终止试用期，并按有关规定办理免职手续。

㈥干部因个人或其他原因提出辞职的，须写出书面申请，提交院党委会或党政联席会研究，未经批准不得擅自离岗。未经批准擅自脱离岗位的干部，予以免职。

㈦中层干部（选举产生的政工干部除外）每一任期为3年，任期届满须重新聘任。

㈧逐步完善干部能上能下的用人激励机制，优化中层干部队伍，及时把政治素质高、开拓能力强、具有丰富专业知识的优秀职工提拔到中层干部岗位上，可在适当时机实行中层干部岗位（包括中层干部岗位出现空缺、机构调整新增中层干部岗位、中层干部任职期满等）竞聘上岗，可采取公开招聘、推荐和优选等方式。

㈨纪律与监督。干部任用要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，自觉接受群众监督，对违纪行为要进行严格查处。中层干部应当服从组织的调整安排，对拒不服从者，予以免职。实行干部回避制度，凡有亲属关系的，不得在同一单位担任有直接上下级关系的领导职务。

二、中层干部的教育、培养与管理

㈠加强作风建设。中层干部要牢固树立群众观念，想问题、作决策、办事情，要始终把职工群众的利益放在首位，尊重群众意见，集中群众智慧，关心群众生活，解决群众困难。要采取多种形式加强对中层干部的理想信念、世界

观、人生观、价值观及遵纪守法的教育，要求中层干部模范执行党和国家的方针政策和法律法规。

㈡加强党风廉政建设。要对党员干部进行理想信念教育、党性党风党纪教育和廉洁从政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。认真落实党风廉政建设责任制，对履责不力、疏于监督，造成严重后果的，要依照党内监督条例和党内纪律处分条例追究责任，严肃处理。建立和完善中层干部谈话制度、诫勉制度、有关事项报告制度、述职述廉制度、经济责任审计制度等。

㈢加强中层干部的政治理论和专业技术培训，全面提升中层干部的综合素质。有计划、有目的地组织干部外出培训和考察，以拓宽思路，更新观念，提高干部干事创业的能力。

㈣建立健全后备干部管理制度。对工作成绩一贯突出，领导能力强，职工群众拥护，党委领导班子信任的中层干部，经研究后，作为院级后备干部向局组织部门推荐。

㈤对在工作中存在不作为等现象的干部，按照院《关于实行岗位履职问责的规定》处理。

㈥为更好地培养年轻干部，积极疏通干部“下”和“出”的渠道,实行中层干部离职（离岗）制度，具体办法另行制定。

三、中层干部的评议考核

㈠评议考核的原则

客观公正，注重实绩，群众公认，奖惩分明。

㈡评议考核的内容

1.德：是否坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党和国家的路线方针政策，执行院各项规章制度；是否树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；是否具有大局观念；是否维护职工利益；是否做到勤政为民，不谋私利，遵纪守法和遵守社会主义道德。

2.能：理论水平和政策观念是否与改革和发展需要相一致；组织、协调能力及分析、处理问题的能力是否达到本岗位（职务）的规定要求；是否具有胜

任本职工作的业务能力和技术水平。

3.勤：是否具备较强的事业心和责任感，关心单位发展，工作积极主动，勇于开拓创新，努力提高经济效益和职工生活水平；是否钻研业务，精益求精，具备良好的职业道德、科学的工作态度和拼命苦干的奉献精神。

4.廉：是否严格履行院《党风廉政建设责任书》的内容要求，在工作和生产经营活动中，是否严格遵守《廉政准则》和财经纪律，不以权谋私；能否自觉接受组织和职工群众的监督。所在单位是否风气正、职工思想稳定、凝聚力强，无违纪违法现象。

5.绩：是否全面履行了《个人目标承诺书》，是否完成本职工作，工作效率、工作质量、工作效果如何。

㈢评议考核量化标准

评议考核标准分为100分，其中：德15分、能15分、勤15分、廉15分、绩（个人目标承诺书完成情况）40分。

㈣评议考核程序及要求

1.被考核的中层干部要写出述职报告，填写《个人目标承诺完成情况自评表》。述职报告主要内容包括本完成的主要工作任务、取得的主要成果、廉洁自律情况、存在的问题、今后工作措施和努力方向等方面。要求内容简明扼要，重点突出。述职报告及《个人目标承诺完成情况自评表》分别交党群工作部和人力资源部。

2.被考核的中层干部在本单位职工会议上述职，然后由与会人员分别在《中层干部评议考核表》和《个人目标承诺完成情况考核表》上评议打分。其中生产经营单位负责人承诺书中有关经济指标完成情况的内容，由经营管理部根据经营者业绩考核情况统一考评。

3对生产经营单位干部的评议考核由院领导成员评议、中层干部互评、本单位职工评议三部分组成；对管理服务部门干部的评议考核由院领导成员评议、中层干部互评、部室职工评议三部分组成。

㈤考核结果与奖惩、任免

中层干部评议考核等次的量化标准：90（含90）分以上为优秀，70（含70）

-90（不含90）分为称职，60（含60）-70（不含70）分为基本称职，60分以下为不称职。

考核结果向职工代表大会报告并存入个人廉政档案，作为干部任用、先优评比的重要依据，与奖惩相挂钩。对考核不称职的，要进行诫勉谈话，提出黄牌警告；对连续两年考核不称职的，给予降职、解聘或免职。

四、本办法由党群工作部负责解释，自印发之日起施行。

第三篇：2006中层干部考核办法

2006中层干部考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，特制定本考核办法。

一、考核对象

由本公司的中层干部，列入本干部考核范围。

三、考核内容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、绩（55分）四方面内容。按 “好”（100%）、“较好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四个等次测评。

（一）德（政治素质）：执行本公司的基本路线的自觉性，人品素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。

（二）能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。

（三）勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。

（四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。

重点考察干部在评建工作中的主要表现。此外，干部所在部门的综合考核情况、政治理论学习及述学情况、值班到位情况以及群众对干部廉洁自律的反映情况等也将作为干部考核的重要依据。

四、考核等级

干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核优秀率原则上控制在考核对象总数的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党委组织部组织实施。

按照干部分层管理、分类考核的原则，中层干部分正职、副职两个层次并按职能部门、二级学院两大类进行考核。具体考核办法与程序如下：

（一）个人述职

每位中层干部根据工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《2006中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。

（二）民主测评

组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现分层、分类进行民主测评。各二级学院须进行内部述职测评。

1、对中层正职干部（含主持工作的副职）的测评：（1）领导测评：由全体校领导对被评议干部进行测评；（2）干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评；（3）群众测评：由全体教代会代表对被评议干部进行测评。以上测评工作由党委组织部、校工会组织实施。

2、对中层副职干部（含部门助理）的测评：

（1）领导测评：由分管校领导对被评议干部进行测评；

（2）干部测评：由所在部门（系统）全体副科级以上干部对被评议

干部进行测评；

（3）群众测评：由所在部门（系统）全体教代会代表（10人以下

部门为全体职工）对被评议干部进行测评。

以上测评工作由各党支（直属党支部）、分工会组织实施。民主测评的综合得分=领导测评得分×0.2系数+干部测评得分×0.2系数+群众测评得分×0.6系数

其中，二级学院中层正职的内部述职测评得分按60%比例计入群众测评得分，教代会代表的测评得分按40%计入群众测评得分。

（三）综合评价

1、中层正职考核评议

干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见报党委审定。

2、中层副职考核评议

（1）职能部门副职干部：按政工、行政、教学及科研等条线分组进行。由有关分管领导任组长、副组长，相关部门党政负责人、分工会主席参加，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。

（2）二级学院副职干部：由党总支（直属党支部）书记任组长，联系该学院的校领导参加，学院党政负责人、分工会主席等组成考核小组，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。其中，考核为“优秀”的干部必须是测评排名名列前茅、条线工作考核为优秀。

中层副职干部考核意见经党委组织部汇总后，由干部考核工作领导小组进行审议，并将意见报党委审定。

对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。

六、考核时间安排 1、2006年12月31日~1月8日

由党委进行动员；中层干部进行工作总结，填写《2006中层干部考核登记表》。其中：各二级学院的中层干部须做好在部门内部（按党组织建制）进行述职的准备，其余干部为书面述职。2、2007年1月9日~1月16日

由各党总支（直属党支部）、分工会组织实施本部门（系统）中层副职干部的民主测评工作。其中，二级学院进行中层正、副职述职评议。3、2007年1月16日~19日

各条线、二级学院进行中层副职干部考核评议，提出考核意见。4、2007年1月19日前

由党委组织部组织全体中层干部对中层正职干部进行测评。5、2007年1月19日

由校工会组织实施教代会代表对中层正职干部的测评工作。校领导同时对中层正职干部进行测评。6、2007年1月19日

由党委组织部组织人员对中层正职干部的测评情况进行统计汇总。7、2007年1月22日~24日

汇总各条线、二级学院中层副职干部考核意见；召开干部考核工作领导小组会议，提出中层干部考核意见；召开党委会审定干部考核结果。8、2007年1月24日~26日

对考核结果评定为优秀等级的中层干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。

七、考核结果使用

考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及参加以后聘任的重要依据。

1、考核结果为“称职”及以上者，发放考核奖金；考核结果为“优秀”者由学校另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不发放考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。

2、连续两个列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

3、考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

八、考核要求

1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。

2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。

九、有关说明

1、参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表《2006中层干部考核登记表》，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至党委组织部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、参加测评的人员可从组织部网页上查看《2006中层干部考核登记表》，了解有关情况。

3、退居二线享受中层干部职级待遇的人员不进行民主测评。由干部考核工作领导小组在听取部门和有关领导意见的基础上进行综合评议，直接提出考核意见。并将意见报党委会审定。

4、昂电公司和《电世界》杂志社中具有中层干部职级的人员由主管部门参照本办法另行组织考核。

5、本实施意见由党委组织部负责解释。

第四篇：中层干部考核办法

*****公司中层干部考核办法

为认真做好我公司中层干部考核工作，全面、客观评价我公司中层干部工作情况，逐步建立健全中层干部考核体系，制定本办法：

一、考核的目的

全面、客观评价公司中层干部工作情况、工作实绩，进一步促进公司中层干部队伍建设，提高公司干部队伍的整体素质，充分调动和发挥公司中层干部的积极性。

二、考核原则

(一)坚持德才兼备、群众公认的原则；(二)坚持公开、公平、公正原则；

（三）坚持以工作业绩为重点与综合评价相结合的原则。

三、组织领导及实施

公司中层干部考核工作在公司党委的领导下进行，由党群工作部牵头，有关单位人员参加。党群工作部负责考评材料的收集、汇总、分析、归档等日常管理工作。

四、考核对象

各部室正、副部长，主任会计师、主任经济师，各党支部书记、厂长、工会主席、主任工程师以及公司其他中层正、副职管理干部。

五、考核要素及权重

(一)工作业绩考核以业绩评价结果为依据，总分100分。其中：评价为90分；管理创新成果5分；学习成果5分。占中层干部考核总分的50%。

(二)民主测评包括德、能、勤、绩、廉五个测评项目，总分100分，占中层干部考核总分的50%。民主测评分四个层次进行评价。

1、公司领导班子评价占40％；

2、本单位员工评价占10%；

3、公司中层干部互评占20％；

4、职工代表测评占30％。

六、考核程序

（一）被考核对象分别与本年12月底把工作业绩总结报公司党群工作部，分别提交有关部门进行评价。

（二）述职。公司中层干部围绕本在安全生产、资产经营和党风廉政建设等方面工作完成情况，内个人的学习、思想、作风和廉洁自律情况，内的工作或管理创新取得的实际成果，工作中存在的主要问题及下的主要工作思路写出述职报告报党群工作部。

（三）考核

1、工作业绩评价。按照完成工作目标任务、管理创新成果、学习成果三个方面评价。

2、综合测评分公司领导测评、本部门员工测评、中层干部互评、职代表测评四个层面进行评价。

3、考核结束后，由党群工作部对考核情况进行整理汇总，报公司党委。

七、考核结果的应用

1、考核结果作为干部奖惩的依据。考核实行公司中层干部内部排序。

2、公司中层干部按照考核结果，依据考核得分，按20％、50%、30%比例直接归档为A、B、C档。（依照公司绩效考核方案中的对应比例规定确定和调整岗位工资）

3、中层干部内部排序与干部调整使用挂钩。对排序前20％的中层干部作为优秀干部进行表彰;排序在后5%的干部，进行戒勉谈话，提出整改措施，如果考核分数低于65分则直接归为D档，降低工资一个薪级；连续两年考核排序均在最后一名的干部，实施降职使用、劝其辞去或免去现任职务。考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核结果采取书面送达的方式向本人反馈，存入本人档案。

八、几点要求

1、切实加强对公司中层干部考核工作的领导，公司各级干部要正确对待考核工作，认真总结工作中取得的成绩及存在的问题和不足，认真做好述职工作并接受考核。

2、参加考核的人员，要认真履行职责，做到客观、公正、公平，对组织负责，对个人负责。

3、对考核中的违规违纪现象，一经发现要认真查处，决不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第五篇：中层干部考核办法

甘肃省武威南粮油储备库有限公司

中层干部考核办法

为了加强中层干部队伍建设，提高中层干部素质，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰、能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。

一、考核内容

中层干部考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为22分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从集体利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为20分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、工作作风（勤）：（标准分满分为2 4分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入职工，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩（绩）：（标准分满分为24分）

（1）所领导的部门在公司的管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门三个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

6、廉洁自律（廉）：（标准分满分为10分）

（1）严格执行党风廉政建设责任制，落实“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从政的各项规定；

（2）深入开展作风建设活动，切实纠正在粮食收购、销售工作中损害国家利益和职工合法权益的情况；

（3）以身作则，廉洁奉公，认真履行岗位职责，自觉接收职工群众监督；

（4）对所管部门严格要求，没有出现违反党风廉政建设的人和事。

二、考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的60%；

2、召开公司总经理办公会议及董事会会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的40%；

3、综合考核得分分为五等，综合考核得分90分以上为优秀，考核得分80--89分为良好，考核得分70--79分为合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，综合考核得分作为今后表彰奖励的依据，并作为公司评优的重要条件，达不到优秀者原则上不能评为优秀中层管理人员；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者、良好者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2007中层干部考核测评表

二〇〇七年十二月二十九日