浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

第一篇：浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

浦国税办发„2010‟51号

第一条：为加强对中层干部的监督管理，全面、客观、公正、准确地评价和合理使用干部，努力建设一支思想过硬、业务熟练、作风优良、高素质、高效率的国税干部队伍，更好地促进国税事业的全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》和《国家公务员考核暂行规定》及县局有关规章制度、工作纪律、党风廉政建设的各项规定，特制定本办法。

第二条：本办法所称的考核是按照一定的程序和办法，对全局中层干部思想政治素质、组织协调能力、综合管理才能、履行岗位职责、完成工作任务等方面的考察、核实和评

价。

第三条：中层干部考核工作坚持实事求是、客观公正、简便易行、可操作性强的原则，坚持全面考核与重点考核相结合，共性考核与个性考核相结合，民主评议和领导考评相结

合。

第四条：考核结果作为中层干部选拔、任用、奖惩等的重要依据。

第五条：考核范围和对象为全局各科室、稽查局、信息

中心的现职中层干部。

第六条：中层干部考核的内容总体上分为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。

德：主要看干部是否具有坚定的理想信念、扎实的政治理论素养、敏锐的政治鉴别力和政治敏感性；是否以身作则努力实践“科学发展观”；是否认真贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级会议精神及制定的各项税收工作规定；是否讲党性，顾大局，坚持原则，作风正派，遵纪守法；工作作风是否扎实，是否联系群众；与班子其他成员之间能否团结协作、相互配合；是否积极参与社会

公益事业，有优良的职业道德、社会公德和家庭美德。

能：主要看干部是否具有大局意识，妥善处理局部与全局的关系；是否具有胜任现职工作的组织协调能力、决策分

析能力；是否具有与岗位相匹配的专业知识、文化学历和实践经验；工作思路是否清晰，富有创新能力，结合部门工作

实际，创造性地开展工作。

勤：主要看干部是否敬业爱岗，作风深入，善于调查研究，有奉献精神，有较强的事业心和工作责任心；是否自觉坚持学习政治理论和科学文化知识，积极参加业务培训，不断充实更新知识；是否经常同干部职工开展思想交流，加强相互沟通；是否勤于思考和探索，对分管工作有深刻的见解，能妥善处理工作中发生的矛盾。

绩：具体考核干部是否按照本局下达的年度计划任务和总体工作要求，结合各自工作实际，科学合理设置岗位职责，理清年度工作思路，制定具体工作计划，提出年度各阶段工作要点，并狠抓贯彻落实；是否始终坚持依法治税、规范执法行为，实施有效监管，提供优质服务，圆满完成工作任务，同时抓好干部队伍建设，正常组织干部职工开展政治理论和

业务知识学习，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自觉遵守党纪国法及廉政建设的各项规定，正确行使权力，为政清廉，严于律己，不以权谋私，自觉抵制不正之风。

第七条：中层干部考核为年度考核，并实行基数分和倒扣分、附加分相结合的办法。确定基数分为100分，其中综

合管理50分，工作目标考核50分。

第八条：考核内容、方法、程序。

（一）综合管理考核

1.民主测评（30分）。

年度结束后，每位中层干部应撰写年度述职报告，并分别在部门或中层干部述职会议上进行述职，在述职的基础上，进行民主测评。测评内容为《中层干部考核测评表》所列内容。民主测评分一般干部、中层干部、局领导三个层次。测评得分为：一般干部测评得分×40%+中层干部测评得分×

40%+局领导测评得分×20%。

民主测评的范围：税源管理二科、税源管理四科、稽查局、纳税服务科按科室范围进行测评；办公室、人事教育科、监察室、机关党办一起进行测评；政策法规科、征收管理科、收入核算科、税源管理一科、税源管理三科、信息中心一起

进行测评。

2.办事档案（10分）

考核办公室应每月计算确定中层干部办事档案考核得

分，并按月反馈给中层干部本人。其每月考核得分分值档次为：好10分、较好8分、一般6分、差4分。每月得分累

计÷12，即为中层干部办事档案年度得分。

3.日常管理（基础分10分，实行倒扣分制度，不设下

限）

（1）被上级单位、地方政府部门或局政务督查通报批

评的，具体负责此项工作的中层干部扣2分，科室负责人扣

1分。

（２）中层干部本人违反各项规章制度规定的，每次扣2分；本科室工作人员违反各项规章制度规定的，科室负责

人每人次扣1分。

（３）各科室单位一把手应及时传达每次局务会议、税源一体化管理工作会议精神，不按规定传达的，每少一次扣

1分。

（４）严格落实县局制定的分单位学习制度，根据县局印发的《浦江县国家税务局关于印发2010年度干部教育培训计划的通知》，组织和加强政治业务学习，不按规定制定学习计划或组织集中学习的，对科室负责人每次扣1分。不按规定参加分单位集中学习或县局统一组织的集中学习的每次扣1分。

（５）各科室单位应严格执行请销假制度，合理安排干部年休假，违反规定的，每发现一次对科室单位一把手扣1

分。

（６）中层干部被纳税人投诉并查实的，每次扣1分，情节严重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中层干部应带头参加县局组织的集体活动，无故

不参加的每次扣1分。

（８）中层干部应遵守重大事项报告制度，未及时上报的每次扣1分。

以上考核内容由考核办公室按月考核，并按月反馈给中

层干部本人。

（二）工作目标考核

1．各科室单位应认真落实县局制定的业务目标考核责

任制，并结合本科室实际制定具体的业务目标考核办法，考核到每个岗位（含科室一把手）。做到分工明确、职责落实。并将考核办法于6月底前报送考核办公室，未制定考核办法的，对科室单位班子成员每人扣３分，未按时报送的扣１分。

２．评分标准：

（1）、按局工作目标考核结果，将科室考核成绩分为

三档：优秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室负责人以50分基础分加科室考核加分为最

终得分。

（3）、按照各科室自行制定的业务目标考核责任制，计算出科室每位中层干部的考核得分，再以科室负责人的得

分为标准进行换算。

３．考核办公室应根据各科室单位制定的考核办法在县局年度工作目标考核结束后５个工作日内组织对中层干部的业务目标考核。

（三）附加分

具备下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室单位受到县级以上政府通报表彰的，相关中层

干部每人加３分。个人受到县级以上政府通报表彰的，每人

次加３分。

２.科室单位受到上级国税机关通报表彰，相关中层干

部每人加３分，个人受到上级国税机关通报表彰的每人次加

３分。

３.经考试获得注册会计师、注册税务师、高级会计师

职称的，获得当年加２分。

４.凡当年被列入省国税局人才库人才资格的，加１分

第九条：局党组原则上根据中层干部考核结果确定中层干部年度公务员考核等次。对确定为优秀等次的中层干部予

以通报嘉奖，并给予一定的物质奖励。

第十条：对考核结果为后三名的中层干部，由县局领导进行诫勉谈，对连续二年位列后三名的，免去其中层干部职

位。

第十一条：中层干部应严格执行党风廉政责任制。对在公务过程中出现“吃、拿、卡、要”、酒后驾车、参与赌博，一经查实，直接定为年度考核不称职。

第十二条：中层干部考核是一项严肃、认真、细致的工作，全局中层干部要提高对考核工作的思想认识，讲团结、讲大局、讲奉献；要正确处理全局和局部、整体和个体的关系，摆正位置，不断提高自身综合素质和依法行政、规范执

法、优质服务的能力和水平。

第十三条：中层干部考核结果由县局党组研究决定。

第十四条：中层干部考核在局党组统一领导下进行。并成立考核工作领导小组和考核办公室，领导小组和考核办公

室人员的组成另行下文。

第十五条：本办法由浦江县国家税务局负责解释。

第十六条：本办法自二０一０年一月一日起执行。

第二篇：浦江县国家税务局2010中层干部考核办法

浦江县国家税务局2010中层干部考核办法

浦国税办发„2010‟51号

第一条：为加强对中层干部的监督管理，全面、客观、公正、准确地评价和合理使用干部，努力建设一支思想过硬、业务熟练、作风优良、高素质、高效率的国税干部队伍，更好地促进国税事业的全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》和《国家公务员考核暂行规定》及县局有关规章制度、工作纪律、党风廉政建设的各项规定，特制定本办法。

第二条：本办法所称的考核是按照一定的程序和办法，对全局中层干部思想政治素质、组织协调能力、综合管理才能、履行岗位职责、完成工作任务等方面的考察、核实和评

价。

第三条：中层干部考核工作坚持实事求是、客观公正、简便易行、可操作性强的原则，坚持全面考核与重点考核相结合，共性考核与个性考核相结合，民主评议和领导考评相结

合。

第四条：考核结果作为中层干部选拔、任用、奖惩等的重要依据。

第五条：考核范围和对象为全局各科室、稽查局、信息

中心的现职中层干部。

第六条：中层干部考核的内容总体上分为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。

德：主要看干部是否具有坚定的理想信念、扎实的政治理论素养、敏锐的政治鉴别力和政治敏感性；是否以身作则努力实践“科学发展观”；是否认真贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级会议精神及制定的各项税收工作规定；是否讲党性，顾大局，坚持原则，作风正派，遵纪守法；工作作风是否扎实，是否联系群众；与班子其他成员之间能否团结协作、相互配合；是否积极参与社会公益事业，有优良的职业道德、社会公德和家庭美德。能：主要看干部是否具有大局意识，妥善处理局部与全局的关系；是否具有胜任现职工作的组织协调能力、决策分

析能力；是否具有与岗位相匹配的专业知识、文化学历和实践经验；工作思路是否清晰，富有创新能力，结合部门工作

实际，创造性地开展工作。

勤：主要看干部是否敬业爱岗，作风深入，善于调查研究，有奉献精神，有较强的事业心和工作责任心；是否自觉坚持学习政治理论和科学文化知识，积极参加业务培训，不断充实更新知识；是否经常同干部职工开展思想交流，加强相互沟通；是否勤于思考和探索，对分管工作有深刻的见解，能妥善处理工作中发生的矛盾。

绩：具体考核干部是否按照本局下达的计划任务和总体工作要求，结合各自工作实际，科学合理设置岗位职责，理清工作思路，制定具体工作计划，提出各阶段工作要点，并狠抓贯彻落实；是否始终坚持依法治税、规范执法行为，实施有效监管，提供优质服务，圆满完成工作任务，同时抓好干部队伍建设，正常组织干部职工开展政治理论和

业务知识学习，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自觉遵守党纪国法及廉政建设的各项规定，正确行使权力，为政清廉，严于律己，不以权谋私，自觉抵制不正之风。

第七条：中层干部考核为考核，并实行基数分和倒扣分、附加分相结合的办法。确定基数分为100分，其中综

合管理50分，工作目标考核50分。

第八条：考核内容、方法、程序。

（一）综合管理考核

1.民主测评（30分）。

结束后，每位中层干部应撰写述职报告，并分别在部门或中层干部述职会议上进行述职，在述职的基础上，进行民主测评。测评内容为《中层干部考核测评表》所列内容。民主测评分一般干部、中层干部、局领导三个层次。测评得分为：一般干部测评得分×40%+中层干部测评得分×

40%+局领导测评得分×20%。

民主测评的范围：税源管理二科、税源管理四科、稽查局、纳税服务科按科室范围进行测评；办公室、人事教育科、监察室、机关党办一起进行测评；政策法规科、征收管理科、收入核算科、税源管理一科、税源管理三科、信息中心一起

进行测评。

2.办事档案（10分）

考核办公室应每月计算确定中层干部办事档案考核得分，并按月反馈给中层干部本人。其每月考核得分分值档次为：好10分、较好8分、一般6分、差4分。每月得分累

计÷12，即为中层干部办事档案得分。

3.日常管理（基础分10分，实行倒扣分制度，不设下

限）

（1）被上级单位、地方政府部门或局政务督查通报批评的，具体负责此项工作的中层干部扣2分，科室负责人扣

1分。

（２）中层干部本人违反各项规章制度规定的，每次扣2分；本科室工作人员违反各项规章制度规定的，科室负责

人每人次扣1分。

（３）各科室单位一把手应及时传达每次局务会议、税源一体化管理工作会议精神，不按规定传达的，每少一次扣

1分。

（４）严格落实县局制定的分单位学习制度，根据县局印发的《浦江县国家税务局关于印发2010干部教育培训计划的通知》，组织和加强政治业务学习，不按规定制定学习计划或组织集中学习的，对科室负责人每次扣1分。不按规定参加分单位集中学习或县局统一组织的集中学习的每次扣1分。

（５）各科室单位应严格执行请销假制度，合理安排干部年休假，违反规定的，每发现一次对科室单位一把手扣1

分。

（６）中层干部被纳税人投诉并查实的，每次扣1分，情节严重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中层干部应带头参加县局组织的集体活动，无故

不参加的每次扣1分。

（８）中层干部应遵守重大事项报告制度，未及时上报的每次扣1分。

以上考核内容由考核办公室按月考核，并按月反馈给中

层干部本人。

（二）工作目标考核

1．各科室单位应认真落实县局制定的业务目标考核责任制，并结合本科室实际制定具体的业务目标考核办法，考核到每个岗位（含科室一把手）。做到分工明确、职责落实。并将考核办法于6月底前报送考核办公室，未制定考核办法的，对科室单位班子成员每人扣３分，未按时报送的扣１分。

２．评分标准：

（1）、按局工作目标考核结果，将科室考核成绩分为

三档：优秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室负责人以50分基础分加科室考核加分为最

终得分。

（3）、按照各科室自行制定的业务目标考核责任制，计算出科室每位中层干部的考核得分，再以科室负责人的得

分为标准进行换算。

３．考核办公室应根据各科室单位制定的考核办法在县局工作目标考核结束后５个工作日内组织对中层干部的业务目标考核。

（三）附加分

具备下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室单位受到县级以上政府通报表彰的，相关中层干部每人加３分。个人受到县级以上政府通报表彰的，每人

次加３分。

２.科室单位受到上级国税机关通报表彰，相关中层干部每人加３分，个人受到上级国税机关通报表彰的每人次加

３分。

３.经考试获得注册会计师、注册税务师、高级会计师

职称的，获得当年加２分。

４.凡当年被列入省国税局人才库人才资格的，加１分

第九条：局党组原则上根据中层干部考核结果确定中层干部公务员考核等次。对确定为优秀等次的中层干部予

以通报嘉奖，并给予一定的物质奖励。

第十条：对考核结果为后三名的中层干部，由县局领导进行诫勉谈，对连续二年位列后三名的，免去其中层干部职

位。

第十一条：中层干部应严格执行党风廉政责任制。对在公务过程中出现“吃、拿、卡、要”、酒后驾车、参与赌博，一经查实，直接定为考核不称职。

第十二条：中层干部考核是一项严肃、认真、细致的工作，全局中层干部要提高对考核工作的思想认识，讲团结、讲大局、讲奉献；要正确处理全局和局部、整体和个体的关系，摆正位置，不断提高自身综合素质和依法行政、规范执

法、优质服务的能力和水平。

第十三条：中层干部考核结果由县局党组研究决定。第十四条：中层干部考核在局党组统一领导下进行。并成立考核工作领导小组和考核办公室，领导小组和考核办公

室人员的组成另行下文。

第十五条：本办法由浦江县国家税务局负责解释。第十六条：本办法自二０一０年一月一日起执行。

第三篇：中层干部考核办法

枣庄经济学校中层干部量化考核办法

（试行）

为更好地深化我校内部管理体制改革，增强办学活力，提高学校管理水平和效能，全面、客观、公正地考核评估中层干部工作优劣，充分调动每位中层干部的工作积极性，发挥他们的主观能动性和创造性，带领全体教职工一道积极努力工作，促进我校教育教学质量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核内容

1、德：坚决拥护党的路线、方针、政策，忠诚党的教育事业，政治立场坚定，思想作风正派，严格遵守党纪、国法及各项规章制度，廉洁奉公，秉公办事，敢于抵制不正之风，不计较个人得失。

2、能：熟悉本职业务，工作有计划，有总结，对分管的工作有较强的组织管理能力，分析问题有独特见解，工作能独挡一面，能独立起草较大材料，创造性地开展工作，具有解决复杂问题和指导下属的能力。

3、勤：能起模范带头作用，工作挑重担，坚持高标准，责任心强，乐意接受新任务，无迟到、早退现象，基本无事假，办事认真，待人热情，团结同志，使人信任，熟悉下属个人所长，工作安排、人员配置得当，注意关心培养别人。

4、绩：承担任务饱满，工作量大，按上级要求兼课，实际工作量超负荷，分管工作难度大，要求高，分管工作成绩突出，超额完成规定目标，对分管工作的完成起到了关键作用和应尽的领导作用。

二、考核指标

1、计划、总结、会议讲稿与会议记录、学习笔记（300分）。计划、总结、大型会议讲稿齐全，文字材料水平高，可操作性强，大型会议讲稿工作针对性强，主要问题抓得准，对工作有预见性，存在问题解决及时，工作措施得力、调控能力强。视情况，分记300分、280分、260分。

2、平时工作记录（100分）

记录分上午、下午、晚自习记录，记录内容要真实清楚，每天一页，写明年月日，外出参加会议、参观学习可集中一次记录，记录按好、中、差、无（记录）四类,分别记100分、90分、80分、50分。

3、工作实绩（200分）

根据所分管工作的工作成绩，如上级部门检查评比，市级以上组织的大型比赛，工作实际效果，所分管工作在全市同类学校所处的位置，分记200分、180分、150分。

4、创新精神，创新意识（100分）

在教学、管理等方面有新的设想，分管工作有创新精神、创新意识并取得显著效果，或新的设想、思路、建议被学校采纳，可根据贡献大小和影响，分记100分、80分、50分。

5、评议（300分）

①全体教职工评议：200分

②中层以上干部评议：100分。

三、考核办法1、2项由校长办公会查相关材料，根据材料打分；

3、4项由校长办公会根据工作成绩和工作表现打分；5项由教职工和中层以上干部

评议打分。

四、增减分

1、出勤。每旷班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集体活动。教工例会、升旗仪式、处室会议或其它集体活动，每缺席一次扣10分；迟到或早退每次扣2分；请事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作纪律。工作时间内打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或从事其它与工作无关的活动，每发现一次扣10分。

4、工作影响。因本人工作失误或酒后工作、无理取闹等对学校工作造成不良影响或损失的，视情节扣20分。

5、特殊贡献。工作中任劳任怨，本职工作、临时工作完成质量高，在上级组织的各项检查中成绩突出，积极向学校提合理化建议，不断改进工作方法，为学校开源节流，视情况经校长办公会研究增记10分。

五、考核结果的使用

本办法所得考核结果作为中层干部聘任、考核、岗位等级工资、效益工资发放及评先评优的依据。由办公室具体负责考核。

六、本办法由校长办公会负责解释。

2007年3月5日

第四篇：中层干部考核办法

甘肃省武威南粮油储备库有限公司

中层干部考核办法

为了加强中层干部队伍建设，提高中层干部素质，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰、能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。

一、考核内容

中层干部考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为22分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从集体利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为20分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、工作作风（勤）：（标准分满分为2 4分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入职工，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩（绩）：（标准分满分为24分）

（1）所领导的部门在公司的管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门三个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

6、廉洁自律（廉）：（标准分满分为10分）

（1）严格执行党风廉政建设责任制，落实“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从政的各项规定；

（2）深入开展作风建设活动，切实纠正在粮食收购、销售工作中损害国家利益和职工合法权益的情况；

（3）以身作则，廉洁奉公，认真履行岗位职责，自觉接收职工群众监督；

（4）对所管部门严格要求，没有出现违反党风廉政建设的人和事。

二、考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的60%；

2、召开公司总经理办公会议及董事会会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的40%；

3、综合考核得分分为五等，综合考核得分90分以上为优秀，考核得分80--89分为良好，考核得分70--79分为合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，综合考核得分作为今后表彰奖励的依据，并作为公司评优的重要条件，达不到优秀者原则上不能评为优秀中层管理人员；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者、良好者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2007中层干部考核测评表

二〇〇七年十二月二十九日

第五篇：学院中层干部考核办法

第一章 总 则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学院中层党政领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定本办法。

第二条 考核工作坚持以下原则

一、党管干部原则；

二、客观公正原则；

三、注重实绩原则；

四、群众公认原则。

第三条 本办法适用于副科级以上中层党政干部。

第二章 考核方式与考核内容

第四条 中层干部考核工作一般分为日常考核、考核、试用期考核、换届考核。

第五条 考核内容

一、思想政治素质

理论素质和思想水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，学以致用，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。

政治方向和政治立场：认真贯彻执行党中央、某某、某委和院党委的决议、决定，在政治方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治思想和行动上与党中央保持一致的情况。

政治品德和道德品质：襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表作用的情况。

二、组织领导能力

运用马克思主义的立场观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力。

组织协调、科学决策、开拓创新的能力。

发现人才、培养干部、知人善任以及处理复杂问题的能力。

三、工作作风

执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评 的情况。

坚持从群众来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。

勇于改革，勇于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

四、工作实绩

在完成任期目标和实行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用，创造性的开展工作以及所取得的成绩，尤其在抗“非典”工作中认识明确，做到靠前指挥。各项工作达到党委提出的“科学化、制度化、规范化”的要求。

五、廉洁自律

保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自某某、自警、自励的情况。

六、群众公认程度

实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益，受到大多数人的公认。

第三章 组织领导与考核程序

第六条 中层干部试用期考核工作由院党委统一领导，由党委组织部具体组织实施。