2010年春季安全大检查汇报

第一篇：2010年春季安全大检查汇报

四川福溪电厂2×600MW级燃煤机组新建工程

迎春检汇报材料

天津电建四川福溪工程项目部

2010年3月16日 天津电建四川福溪工程项目部 2010年春季安全大检查汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先，我代表天津电建公司四川福溪项目部，对春季安全检查组莅临福溪现场检查指导表示热烈的欢迎！对各级领导在百忙之中给予我们的检查与指导表示衷心的感谢！

自项目公司《关于组织开展2010年度工程建设项目春季安全大检查工作的通知》的文件下发后，我项目部对文件认真组织了传达学习，并结合春夏季施工高峰特点，按照文件要求组织了自检，目前检查问题均已整改完毕。下面，我就天津电建四川福溪项目安全管理重点工作开展及落实情况、大型机械管理情况、防汛防灾工作安排情况向各位领导做如下汇报，请批评指正。

一、安全管理及检查情况汇报：

（一）安全管理体系建立和完善

工程开工之始,项目部就及时组织成立了安全生产委员会，安全文明施工监督领导小组、安全预警处置小组等，着重落实各级安全生产责任制，分别与各施工单位签订“安全生产责任书”28份，根据要求各施工单位建立健全各项施工管理制度，配备满足施工需要的专、兼职安监人员（到目前共有专职安监人员15人），从机制和体制上把安全责任落实到每个岗位、每个施工人员，使安全保证体系和安全监督体系以高标准起步，并保持了有效的运作。我单位还依据本公司职业健康安全与环境管理体系、作业文件，结合项目实际情况编制出《安全生产工作奖惩实施细则》、《安全风险抵押金管理细则》等4个文件，每季度依据《安全责任制考核规定》对项目员工履责情况的进行考核。内部建立安全管理台帐35份、消防保卫台帐21份，办理安全作业票50余份。

2010年3月15日项目部召开了本年度第一次安全委员会，会议上项目领导班子针对上季度存在的问题和下一季度工程的安全工作提出了具体的要求和部署。

（二）安全监督管理责任能够认真落实

项目部坚持每月至少两次班子成员带队安全联合大检查，一季度共组织领导带队检查6次；制定月度专项检查计划，定期组织专项检查，累计达到11次；每周由安保部牵头，各单位安全员参加，组织每周联合检查；制定日常检查计划，携带检查表进行日常检查。安全检查涉及现场安全防护设施、文明施工、脚手架、安全防护用品、机械、施工用电、治安、消防、交通、危险化学品、物资、职业健康、办公区、生活后勤等各方面，形成一张严密的检查网络，通过各项检查及整改措施的落实，及时地排除了现场安全隐患，保证了安全文明施工的顺利进行。

（三）认真开展现场安全生产隐患排查治理工作

1、加强机械、车辆能力认可，严审机械作业队伍、人员资格、施工机械有效证件，机械入场前签订租赁协议。每月组织机械专项检查。落实各种工机具的检测，定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料，建立台帐。目前通过能力认可机械10台，厂内作业机动车43辆，电动类工器具130多件，累计机械专项检查7次。

2、施工用电管理：实施用电申请制度，要求分包单位用电需批准后组织电源箱安装并检查验收，对分包单位电动工器具进行入场检验和定期检验，合格方可使用。每月组织开展施工用电专项检查，日常检查中发现未严格按照标准接设电源的一次警告二次处罚。

3、大型机械管理：目前现场大型有10T、60T龙门吊、250T履带吊、50T汽车吊、18T平臂吊及80T平臂吊等起重机械，已实施起重机械安全保护装置定期检查形成制度，各车操作工每天开展例行检查，安保部、机械专业每月组织检查，发现问题及时整改。起重机负荷率大于90%额定负荷的起吊作业、两台及以上起重机抬吊作业时，均办理了安全施工作业票。

4、脚手架安全管理：脚手材料入场前全部经过安全、质量、物资、仓储和防腐保温专业检验，不合格严禁使用。搭设的脚手架全部实施了验收挂牌使用制度。为提高现场脚手架搭设标准，每季度开展一次专项培训，每月组织一次专项检查，及时解决存在的安全问题，并检查措施执行情况，落实脚手架安全技术交底。

5、安全防护设施：每月组织防护设施专项检查，对于各类防护设施结合安全检查表编制专项检查表，检查工作严格参照检查表进行，过程中要求对于现场新设置的各类定型防护设施依照检查表进行验收，每月列出验收清单。

6、内业资料管理：依照项目安全体系内业资料总目录及清单每月对各部门、专业进行检查，检查资料的齐全性和规范性。

7、安全文明施工管理：依据安全文明施工策划，实施定置化管理，严格落实安全管理“五同时”，对各专业经理、主管、技术员、施工班组负责人严格进行安全文明施工管理制度实施监督和考核，安保部监督、指导现场与策划的对比，发现不符合及时纠偏。

8、环境监督检测：施工中产生的垃极、工程废弃物、有毒有害废物集中、分类存放。每月依据检查表对环境进行监测，定时对现场道路进行洒水降尘，及时解决环境污染问题。

（四）严把入场教育关，重视安全培训，提高业务素质

安保部编写了安全教育培训教材、一级试卷，培训教材涵盖工程的活动危险因素、反事故措施及习惯性违章，制作幻灯片进行教育，使安全教育形象化；对新入场员工1000余人进行了安全教育，举办特殊工种、交通消防、危险源辨识、安全防护设施、三个标准、安全文明施工指南等培训20余次，累计培训45课时，其中架子工培训15人次，起重工6人次，电工21人次，焊工37人次，合格率99％，有效提高了施工队伍安全技能。

（五）打击违章，奖惩分明，兑现考核

项目部从打击习惯性违章入手，坚持“教育为主，处罚为辅”的原则，通过一次违章再教育，二次违章处罚连锁，三次违章清退出场的方法，使作业人员逐渐提高安全意识，真正认识到违章的危害性，自觉遵守安全操作规程，千工日违章率得到有效控制，呈逐步下降趋势。

（六）保障安全措施费的专项投入 为保证现场施工作业环境安全，截止目前，现共投入安全围栏1800m，饮水架6套，水平防护绳600m，电焊机专用箱5套，电缆桩150个，吸烟点2处，区域门柱18个等，现场制作了正式灯塔8个，氧气、乙炔笼20套，安全标语30余条，消防器材116具，标志牌及宣传牌700余块，警戒旗6000米，警示围栏1200余米等各类安全设施。安全措费累计投入100余万元，有力的保证了现场安全施工的顺利开展。

二、存在的主要问题和整改措施：

从今年开展2010年春季季安全大检查活动以来，我们结合目前现场施工进展实际情况，认真对各施工单位的安全基础管理和安全文明施工状况进行了重点检查，查出的问题及时进行了整改，收到了一定的实效，但距业主对工程建设的要求还存在很大的差距，仍然存在一些问题，如：

1、现场安全文明施工的标准仍不能达到业主的要求，各部门、各单位在文明施工定置化管理的要求上落实不严格，不规范，需要进一步加强学习，强化文明施工意识，提高现场文明施工水平。

2、各施工单位安全管理人员力度不够，交底不清，导致作业人员安全防护意识淡薄，现场习惯性违章仍未完全杜绝，我项目部将进一步加强对安全管理人员自身素质的培养，加强对施工人员的教育和培训，通过安全意识的提高达到本质安全的目标。

三、下面就下一步安环管理重点工作做简要汇报：

1、宣贯体系的管理意识和思想；对体系的各类人员实施有针对性的培训；树立体系运行、要素管理、控制偏差、持续改进及知行合一的思想。

2、深化安全风险分析，提高风险控制能力，对重大危险因素通过三个方面进行控制，既（1）建立目标、指标和管理方案；（2）培训、教育；（3）通过运行控制程序实施控制；加强现场监督检查。

3、加强对现场的有效管控，在健全严密完整有序的安全管理体系、推进安全全要素管理、完善技术标准化和管理标准化的基础上，重点加强现场安全管理的过程监控，量化考核指标，进一步加大奖惩力度。

4、对习惯性违章将加大教育与处罚的力度，共性的违章配有相应的图片使安全教育形象化，对违章人员进行停工学习、违章值勤、安全文明施工劳动，提高教育效果。

5、加强文明施工管理，重点关注主厂房及锅炉区域定置化管理的深度策划及实施，层层落实管理责任。

6、强化分包单位管理，建立入场分包商的能力鉴定档案，把好分包商进场关口。

7、增强施工作业过程中施工方案的可操作性，使用《施工安全计算软件》，加强安全设施等安全性计算。

8、提高应急处置能力，结合工程施工实际，定期开展应急预案培训及演练。

9、突出重点区域管理，施工责任单位在进行特殊危险作业时，首先要办理“施工作业票”明确责任，完善安全防护设施或隔离措施。

10、开展专项整治活动，重点针对频发点、关键点进行治理，包括：脚手架、防护设施、施工用电、机械管理。

通过严格落实各项管理措施以及组织相关活动，在业主和监理的严格要求和精心指导下，福溪现场的安全文明施工水平有了很大的提高，安全生产得到保障。

在今后的工作中，我们将继续贯彻执行各级领导的指示精神，以“超前策划、过程控制、全员参与、持续改进”为原则进行安全管理，全面推行职业安全教育培训，提高员工自我保护、自我防范的安全意识；强化体系管理，进一步完善安全管理的责任体系；建立安全预警系统；加强应急预案的演练促进其实际操作性。确保现场安全文明施工时刻处于可控、在控状态，保持现场安全与进度的和谐。

请各位领导对我们的工作给予指导，以提高我们的管理工作，通过此次检查，使福溪现场安全工作更上一步台阶。谢谢！

安全保卫部部长：仇普刚

第二篇：春季安全大检查总结汇报

春风盎然，阳光和煦，在这生机勃勃的季节里，我公司开展的春季安全大检查活动于本月的12日圆满结束了。在公司各级领导的关心和支持下，在公司各车间、部门及部分人员的积极配合下，我们终于用自己的辛勤劳动换来了胜利的果实。本次检查取得了丰硕的成果，也为公司的下一步安全生产奠定了良好的基础。

本次安全大检查共组织各车间工段长以上管理人员十余人，共对我厂重点设备、设施，煤气管道、架体和所有制成架体，全厂电器线路、电器设备，管道阀门、加压设备等进行了综合全面的检查。至12日共检查发现各类隐患143条。在检查过程中采取随检查，随整改，随落实的方法，至12日共整改完成86+条，无论从隐患的查出、整改的速度及整改完成的质量，都取得了优良的效果。

另外针对我厂煤气管道退液的排放所存在的隐患，进行了现场的勘查和细致的分析。结合我厂实际情况，专项制定了我厂管道退液的整改计划，并已上报公司领导。

在整个的检查过程中我们仍坚持日常工作不松懈，对厂区内的动火作业及重大的设备、设施检修等，派专人进行监护。期间共动火作业50余次，在检查期间无一次动火受影响，无一次因动火而引起的事故出现。

在安全大检查中我们还对各车间、各部门对本部门职工的安全培训情况进行了检查与落实，并在大检查前给各车间、部门以工段为单位下发了《安全培训记录本》。检查发现各车间的安全培训情况相对较好，培训内容、培训记录都较为齐全，并且各车间都制定了针对本车间各岗位的培训内容及计划，将安全培训进一步细化、深入。

三月份的安全大检查总体是成功的，但在检查过程中，公司仍出现了一些小问题，例如，10日3#炉地下室地沟着火。这就说明，虽然我们努力去做了，但还是会有百密一疏的漏洞，那么就要求我们在下一步的工作中应继续加大力度，将安全工作向一个更深的层次开展下去。力争将百密一疏做到万无一失，这是我们的责任，也是我们的目标

第三篇：春季安全大检查及防汛大检查汇报材料

近尾洲水电厂春季及防汛安全大检查汇报材料

各位领导: 近尾洲电厂在集团公司及公司的统一部署下,由主管安全生产的厂领导组织，各部门相关责任人参与，于2月15日开展汛前安全大检查，重点对水工建造物、上下游护坡、全厂的排水系统、厂用400V系统、坝顶400V系统以及防汛物资的清查及购置、火源及火险等环节的安全检查，共查出需整改项目33项，并逐一落实到人，按照安排的时间进度，到本月22日应完成整改项目28项，实际完成项目28项。

根据公司安排我厂于3月10日组织开展春季安全大检查，重点是按照《春季安全检查大纲》规定项目，对公司及集团公司下达的有关安全生产指令和安全生产工作要求的落实情况，各项安全规程、规定、运行规程、检修规程的制订和落实情况，以及“两措”和“两票三制”的落实情况。通过检查共查出需整改项目17项，并将项目逐一落实到人，要求在3月31日前全部整改完毕，由于目前我厂三台机组相继在进行小修，整改项目进行比较慢，到目前为止共完成三项整改项目。

通过两次安全大检查，夯实了我厂安全工作的基础，下一步我厂的安全工作主要围绕以下几点开展：

一、在安全工作中牢固树立“任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任”

二、坚持“安全第一，预防为主”，推行风险预控管理，实现员工“无违章、无意外、无伤害”、设备安全可靠。

三、以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。

四、以求真务实精神落实安全生产责任制。根据我厂与公司签定的安全责任状，进行层层分解，按照部门及个人的岗位职责，分别与厂部第一责任人签定安全责任状，做到凡事有人监督，凡事有人负责。

五、突出企业安全生产责任主体，继续深化安全生产专项整治。把深化安全专项整改作为今年我厂安全工作的一项重要任务，结合去年的安全整改工作基础上，针对薄弱环节，加强对电厂危险品的管理并制定相应的整改措施，针对我厂的交通出车频繁、交通道路路况恶劣的现状，按照“五整顿”、“三加强”的要求，对车况加强安全监督，对驾驶员加强安全教育，健全完善安全生产各项规章制度，严厉查处各项违规违章现象。

六、加强安全生产宣传教育，努力提高安全防范意识。加强广大员工的安全防范意识及基本的识灾、防灾能力和应有的自我保护意识，积极开展每年的安全生产月活动，同时根据电力系统的安全生产特点，进一步加强“两票三制”的执行力度，继续发扬我厂的“一票一控”及“四级审票”的好的安全防范措施，加大对各类违章的考核力度，结合集团公司发电企业安全管理讲座的有关先进的安全管理文化，逐步建立避免重大事故的四大屏障，即个人屏障、制度屏障、组织屏障、管理屏障，努力营造一种“关爱生命、关注安全”的安全生产氛围。

第四篇：焦作市春季安全生产大检查汇报材料

焦作市春季安全生产大检查汇报材料

各位领导：

在百忙之中到我矿检查指导安全生产工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们春季安全生产大检查活动的检阅。在此，我首先代表古汉山矿全体干部职工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把古汉山矿2011年安全生产工作开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、古汉山煤矿基本概况

古汉山煤矿位于焦作煤田的东北部，由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/年，1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家验收，正式投产。2008年矿井核定能力为140万吨/年。2010年生产原煤980671吨，今年1-3月份生产原煤148302吨。我矿职工人数共4640人，其中全民工2375人，固定工471人，农民轮换工1794人。

我矿建立了以矿长为安全生产负责制的安全管理机构。矿设安全矿长1名，安全副总1名，安检科长1名，副科长4名，技术员2名，安全信息管理员7名，安全信息统计员1名，专职安监员41名，安全专职人员合计62人。其中：工程师职称1名，助理工程师职称2名，技术员职称5名，专科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，机构健全，分工明确，人员配置满足安全生产需要。

古汉山矿设有群众安全监督检查委员会，简称群监会。设主任2人，副主任4人，井口群众安全信息接待站，工作人员6人。群监会下辖23个群监分会，23名群监分会主任，230名群监员，满足安全生产需要。

矿井采用立井多水平上、下山开拓；主井、副井、风井、西风井副井、西风井风井等五个井筒均为立井。矿井一水平11、14、15为双翼生产采区，12、13为单翼生产采区； 16为准备采区。

工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场和安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。

首先对全矿各级管理人员对各项标准，各项制度进行了集中学习，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次抽查2—3名职工，对相关知识掌握不熟练的；要求区队重新重点组织学习。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外，制定完善了18项安全管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的7项基层安全管理制度明确了全矿所有岗位的安全责任，制定了《古汉山矿安全目标及风险抵押管理制度》，进一步提升矿井安全管理水平，强化全体管理人员的安全意识、责任意识，充分利用经济手段调动全体管理人员参与安全管理的积极性，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，严格安全责任追究。牢固树立安全“零”理念，一是要求各级领导干部安全意识必须到位，带着感情以敬畏之心抓安全。二是要求各级领导干部安全责任必须到位。所有安全管理人员下井肩负安全责任，严管细查，副科级以上领导下井检查隐患必须认真检查。三是严格责任追究，严格落实各级领导“一把手”负责制、党政同责制，一岗双责制，发生事故安检员与

对瓦斯抽采指标不达标、不能消除突出危险的采掘工作面，严禁进行采掘作业。顶层采掘工作面必须进行消除突出危险性专题评价，坚决做到“不评价不生产”。

在防治水方面，我们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，不断完善水害治理效果评价体系，定期开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价。为加大治水力度，新增加ZDY4000S型、ZDY6000S型等不同型号钻机6台，目前井下布局9台钻机同时施工，井下新建一个注浆加压站，改进注浆工艺、提高底板加固技术，做到“水害治理不达标不生产”。

（四）突出重点，强化隐患排查与治理。

建立了《古汉山矿三级隐患排查管理制度》，并在全矿推行了“全员隐患排查、检查治理激励”办法，做到真出动，真检查，真落实，实现隐患流程化闭合管理。按照业务分工（调度室、生产技术科、防突通风科、机电运输科、安检科）负责人每天早上7：30在调度室“碰头会”上汇报本专业存在的主要隐患，并将主要隐患填写“五定表”，由责任区队签字后报安检科。按照焦煤安字【2011】57号规定，矿级领导（矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、开拓掘进矿长）自述旬报都能按规定时间、按规定要求向上一级领导报告分管业务范围内的主要隐患和重大安全隐患整改治理情况。并严格按照要求坚持每月由矿长亲自主持召开一次矿井综合隐患排查，和一次安全大检查，每半月由分管矿长组织一次专业隐患排查和每周组织一次专业安全检查，各系统严格落实隐患排查和安全检查的问题，明确各级、各部门对隐患分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个环节的职责，对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，全面排查建档，跟踪落实整改，安检科负责按期复查隐患整改情况，做到“谁复查、谁签字、谁负责”。

（五）坚持以人为本，强化教育培训。

按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立了全员培训 “三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制，完善实操基地设施，1-3月份共抽考了3314人次，合格率为98.83%。有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素质和基本操作技能，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患和事故苗头的能力，做到培训工作“不空谈，不作秀，不耍滑”。修订、补充、完善岗位职责，创新培训方式，强化培训管理，在培训考核上，实行对标管理，坚持“从严从细”的原则，严格按标准实行每月一考核，将培训效果与工资挂钩，重点规范区队对班组、个人的培训及考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按标准进行奖罚，进一步提高了基层单位和员工参加培训的积极性和主动性，变“逼我学”到“我要学”。

每月筛选出“三违”人员进行安全帮教，建立了“三违培训” 学校。一是对严重“三违”人员进“三违学校”培训班参加学习；“三违培训” 学校由安检科进行日常管理，15天为一期，学习结业前2天由家属陪读，学员学习结业时要写出学习心得和安全保证书。二是发挥“两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。此外，我们还充分发挥了四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

各位领导：

我们在春季安全活动中虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢大家！

真落实，事故是完全可以避免的，煤矿管得好就能不死人。特别是我矿推行‚三抓一落实‛安全工作法，使我对安全零理念有了更深的理解。过去一些零敲碎打的小事故经常发生，现在我单位连一个磕手碰脚的都没有出过，工人挣的都是安全钱，放心钱，这都是零理念给我们工人带来的最大实惠‛。

（二）增强责任意识，落实一号工程

安全是企业的最大效益，安全是职工的第一福利。我们时刻保持清醒的头脑，始终把安全工作作为政治上、责任上、工作上的一号工程来抓，从未有丝毫的懈怠。政治上的一号工程。我们站在讲政治的高度，把搞好安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，不折不扣地贯彻执行国家安全生产法律法规，让职工生命有保障、安全有保障。责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。严格执行矿领导现场跟班带班制度，重点解决好区队领导做事不用心、执行力差的问题。采一区区长范**，对领导安排的工作态度消极，现场工作不落实，安全管理不到位，撤职。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子。工作上的一号工程。我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置上，把一号工程真正落实到日常工作中。如通风区在矿计划会上反映15031运输巷瓦斯接近临界值，值班矿领导当场决定，立即停止生产，并及时组织有关领导和单位人员召开专业会、分析原因、制定措施，进行处理，在最短的时间内消除了事故隐患。

0

以区队班组为核心的16项基层安全管理制度，同时制定了各工种的作业流程，靠流程规范管理，靠责任落实制度，为安全发展打下了坚实基础。

4、实行安全结构工资三级考核，建立矿井对区队，区队对班组、班组对个人三级考核体系。将隐患治理、违章违纪、安全事故、全员培训全部纳入‚双基‛考核，当月兑现奖罚。本着需要什么，考核什么的原则，对薄弱地点、薄弱人物进行重点考核，建立以‚安全伙伴‛为形式的互保联保机制，互保双方签订安全协议，利害共享，安全互保。运输区职工杨保堂深有体会地说：‚过去不懂双基、不学规程瞎胡干，往往违章了自己还不知道，他人也受牵连。现如今通过‚双基‛考核，自觉学规程、学标准，主动干标准活、干放心活，不愿违章、不敢违章。‛

5、严格质量标准，强化对标管理，确保动态达标

按照上级安全质量标准化建设的标准要求，健全完善了安全质量标准化考核体系。对于不合格工程，坚决不验收，对于采掘区队的工资结算，以质量标准化验收资料为准。抽调专业人才组成检查小组，每周对各施工地点的工程质量动态检查一次，月末由分管领导带队进行检查验收，严格‚上尺、上线、上量具‛，不按标准验收的，追究验收人员的责任。建立动态检查奖惩机制，对于上级的各类检查，凡工程质量被评定优良品的，均给予一定的奖励，规程质量低劣的给予严厉处罚，并将安全质量标准化建设纳入‚双基‛考核。

震慑作用。通过加大处罚力度，使干部、职工认识到只有抓好安全、抓好质量才能多挣钱。在考核机制上。按照‚日常化、动态化、专业化、精细化‛的考核原则，严格考核。采一区区长王世斌说‚区队的质量标准化工作以前都是在检查前突击准备，可是现在不中了，检查考核说来就来，从不打招呼，只有平时把基础工作做好了，达到动态达标，啥时候来检查考核心里都不怵‛。

（五）注重体系建设，提供安全保障。

1、加大投入，构建防治水体系。我们借鉴永煤的防治水先进经验，积极引进他们 “立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系和底板改造技术，提高了矿井抗灾能力。一是更新理念，为防治水工作取得成效提供坚强保证。我们积极更新治水理念，用‚以堵为主、堵疏结合‛的防治水新理念取代过去的‚以疏为主‛理念。首先封堵原有突水点，减少矿井涌水量。通过半年的工程实践，仅11091工作面水量就从25m/min降到了5m/min，封堵水量约20m/min。其次，对新投产的工作面进行底板注浆改造，把改造层位深度从原来的40米增加到60米，有效加固了倒水裂隙带，经过地板加固的工作面均未发生突水。二是改造排水系统、提高抗灾能力，为防治水赢得宝贵时间。我们经过周密安排、精心组织和紧张严密的施工，仅用两周时间就完成了2台排水泵的安装及调试工作，新增排水能力8 m/min，及时缓解了排水紧张局面，提高了矿井抗灾能力。三是提高装备水平，改进注浆工艺，为防治水工程顺

目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。豫焦十队班长王书恒说：‚过去不懂规程、不会操作瞎胡干，现如今通过安全培训，懂规程会操作，干安全活，老婆放心、父母安心、工资也多拿了‛。

3、依靠科技进步，构建瓦斯防治体系。重瓦斯治理，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，严格落实两个‚四位一体‛,多策并举、应抽尽抽，实现了不掘突出头，不采突出面。对瓦斯治理技术进行了优化，改变了以往主要靠超前排放钻孔掩护巷道掘进的局面。按照‚顺层预抽区段煤层瓦斯+浅孔排放+排放钻孔‛的瓦斯治理方案，有效提高了瓦斯抽采效果，实现了顶层煤巷的快速掘进。通过大钻机的推广、应用，平均每月多打钻孔3365米，钻孔深度由以前的60-70米提高到现在的150-200米，抽放量由25万立方达到40万立方，大大提高了瓦斯抽采效果。

4、注重超前防范，构建应急救援体系。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断完善应急救援机制。一是加强应急预案体系建设。二是加强救护队伍建设，提高了应急救援能力。三是加强应急预案演练。结合雨季强风、强降雨等恶劣天气和次生灾害易发、多发现象，有针对性地组织开展了应急演练，提高了突发事件应急处置能力，增强了矿井防灾抗灾能力。

（六）激发内在动力，实行‚五自‛管理

均为一级标准化矿井，杜绝了各类工伤事故的发生。

安全工作只有起点，没有终点。虽然我们在安全工作中做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导要求还有很大差距。我们要以此次国家煤监局来我矿调研为契机，以河南煤化‚012345‛安全管理模式为导向，牢固树立安全‚零‛理念，进一步创新安全管理方法，构建安全生产长效机制，为企业又好又快发展提供强有力的安全保障。

第五篇：2010年春季大检查汇报材料

2010年春季全市建筑施工安全生产暨创建国家卫生城市东综众望建

二〇一合检查自检情况汇报设工程有年五月三日

公山限司 〇

工程项目自检报告

根据德州市住房和城乡建设局四月二十四日下发的《关于开展2010年春季全市建筑施工生产暨创建国家卫生城市综合大检查的通知》及德建发

【2010】44号文件《关于开展建筑工地安全文明施工专项整治的通知》文件精神，我公司通过月检和重点检查相结合的办法对承建的所有工程进行了全面的自检，现将检查情况汇总如下：

一、根据“一标五规”：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)；《龙门架及并架物提升机安全技术规程》(JGJ88-92)：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ128-2000)；“两法、两条例、一决定”：《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、两条例：《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，国务院《关于进一步加强安全生产的决定》国发【2004】2号；《德州市建筑施工现场安全文明管理规定》等有关安全生产法律法规和标准规范，为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，我公司实行日常巡检与每月定期检查相结合的方式，对公司的安全形势进行监控预防，日常巡检是根据各工程的不同特点如：进度、工作面、操作工种的的不同，分主次进行检查，对发现的问题现场进行整改落实，并于每月3日下午召开月例会，通报各工程的检查情况，对出现的问题提出整改意见和预防措施，各项目部共同学习，共同进步。

二、从公司到项目部均建立安全生产管理体系，从董事长到分管安全副经理再到专职安全管理人员，建立建全了安全生产责任制，公司与项目部签

订安全生产责任书，并定期考核，严格按照有关政策和规范标准执行，分级管理，层层把关，公司设置安全安全管理部，总经理直接分管安全管理部，项目部设立专职安全管理员。

三、企业三类人员、施工现场特种作业人员持证上岗率均已达到100%，严格按照企业安全生产条件要求，施工现场项目负责人严格按照有关规范管理各个项目部，为确保各项安全管理制度的落实，公司每月定期对项目管理人员及专职安全员进行考核、随时监督项目部管理人员及专职安全人员的工作动态，并重点对新入厂工人进行三级安全教育培训，对特种工进行专项培训教育。

四、我公司今年计划以德州市创建国家卫生城市和太阳能大会的召开为契机创精品工程来提升公司形象、改变我公司部分施工现场脏、乱、差的局面，下大力气创多项建市级安全文明工地。

五.施工现场的文明施工、办公、生活设施，临建、围墙、大门等部位，公司力求突出企业特色，制定详细的统一标准，在工地周围设置2.0m高的彩钢板围墙，并设置醒目标语；并积极推动彩钢板式围墙，使施工现场的形象又提升了一个档次；施工现场设置门卫制度；大门口设置企业标志，挂八牌两图、宣传栏、读报栏、黑板报；管理人员佩戴工作卡；施工现场路面做到硬化、实用，美观、无尘的效果，设置吸烟室、娱乐室、淋浴室、卫生室，卫生室设置保健医药箱、常用的药品及必备一些急救器材。并积极开展卫生防病宣传教育；施工现场物料堆放整齐，设置标志标示牌；工人宿舍床铺、生活用品放置整齐；；现场制定了防火制度，配备了消防器材，执行动火审批制度，安保卫制度，实行责任分解。

六.塔式起重机安装完成后项目部自检，再由公司、建设单位、监理单位、安装队联合检查验收，并申请技术监督局特种设备研究院对其进行了检测。

七.开工前，所有施工项目部编制整体施工组织设计，对专业性较强的分部分项工程（临时用电、垂直运输、塔吊安拆、脚手架等）项目部编制专项施工方案，包括保证施工安全的措施，经公司有关部门及监理单位审查签字批准后实施，公司对每个工程分别在基础、主体、装饰装修阶段建立形象控制点，并适时对项目部管理人员进行技术交底，并适时检查项目部和班组安全技术交底的落实情况。

八.所有工程均已办理意外伤害保险和安全报检手续、所有塔机均已通过验收

九.农民工工资均由公司监督，确保每个项目部和劳务分包公司把工资按时发放到农民工手中，经公司检查，各项目部的劳务分包公司均与工人签订了《劳动用工合同》。

这次检查为我们提供了一个很好的机会，让我们认真的检查了一下自己，总结了一下今年工作中好的方面，并从中找到不足，相信在主管部门、建设单位、监理公司的大力支持和指导下，我公司、各项目部的安全工作会进一步得到加强，为建筑工人提供一个安全、文明、诚实信用的施工大环境，为德州市建设系统的的和谐发展尽一份力。

山东众望建设有限公司

2010-5-3