第一篇：春季安全生产大检查汇报
安全生产检查汇报
把近期来我所安全生产活动的相关工作、以及贯彻、落实《全省水利系统开展春季安全生产大检查》的相关工作作一汇报：
一、加强学习、宣传，增强防范意识
4月9日，召开了全所职工会议，在会上，传达了水利厅下发的《全省水利系统开展春季安全生产大检查》的通知，组织职工学习实施方案中的具体内容，并在会上布置了近期安全生产工作重点：（1-6）
二、狠抓措施，认真落实
根据安全生产工作要求，结合我所工作实际，我们把检查工作分为三级，即所长一级、技术人员一级、班组一级。首先由班组对自己分工的机电设备、工程设备和管理范围有目的地进行分析排查重点隐患，并把各种防范措施考虑到位，对检查中暴露出来的问题立即消化处理，重点防火部位全部放置消防器材等。继续推行“1+3”安全生产工作体系，每周五组织管理所安全生产领导小组进行一次全面安全督查，对所查内容形成记录、发现问题及时整改。对加油站附近的租赁户进行了防火、防盗安全警示并提出相关要求。管理所已在4月25日前完成了单位自查，并形成自查工作总结。
三、目前存在的主要问题：
1、汛前检查中反应的8个问题
2、上游拦河设施有损坏，因下达在运东项目中，所以一直未实施，目前是大流量泻洪，安全隐患有所增加，管理所在工作中加强
巡视，认真学习反事故预案，防止事故的发生。
3、我处捞草机闸管理用房已建时间较长，墙面风化严重，加上去
年受龙卷风袭击，屋面大面积破损漏雨，直接危及捞草机闸配电房的用电安全。目前已临时采取措施进行处理。已报2010年维修项目。
第二篇：焦作市春季安全生产大检查汇报材料
焦作市春季安全生产大检查汇报材料
各位领导：
在百忙之中到我矿检查指导安全生产工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们春季安全生产大检查活动的检阅。在此，我首先代表古汉山矿全体干部职工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！
下面，我把古汉山矿2011年安全生产工作开展情况向各位领导作一简要汇报：
一、古汉山煤矿基本概况
古汉山煤矿位于焦作煤田的东北部，由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/年，1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家验收，正式投产。2008年矿井核定能力为140万吨/年。2010年生产原煤980671吨，今年1-3月份生产原煤148302吨。我矿职工人数共4640人，其中全民工2375人，固定工471人，农民轮换工1794人。
我矿建立了以矿长为安全生产负责制的安全管理机构。矿设安全矿长1名，安全副总1名，安检科长1名，副科长4名，技术员2名，安全信息管理员7名，安全信息统计员1名，专职安监员41名，安全专职人员合计62人。其中：工程师职称1名，助理工程师职称2名，技术员职称5名，专科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，机构健全，分工明确，人员配置满足安全生产需要。
古汉山矿设有群众安全监督检查委员会，简称群监会。设主任2人，副主任4人，井口群众安全信息接待站，工作人员6人。群监会下辖23个群监分会，23名群监分会主任，230名群监员，满足安全生产需要。
矿井采用立井多水平上、下山开拓；主井、副井、风井、西风井副井、西风井风井等五个井筒均为立井。矿井一水平11、14、15为双翼生产采区，12、13为单翼生产采区； 16为准备采区。
工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场和安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全工作地顺利开展打下了坚实的基础。
（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。
首先对全矿各级管理人员对各项标准，各项制度进行了集中学习，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次抽查2—3名职工，对相关知识掌握不熟练的；要求区队重新重点组织学习。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外，制定完善了18项安全管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的7项基层安全管理制度明确了全矿所有岗位的安全责任，制定了《古汉山矿安全目标及风险抵押管理制度》，进一步提升矿井安全管理水平，强化全体管理人员的安全意识、责任意识，充分利用经济手段调动全体管理人员参与安全管理的积极性，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，严格安全责任追究。牢固树立安全“零”理念，一是要求各级领导干部安全意识必须到位，带着感情以敬畏之心抓安全。二是要求各级领导干部安全责任必须到位。所有安全管理人员下井肩负安全责任，严管细查，副科级以上领导下井检查隐患必须认真检查。三是严格责任追究，严格落实各级领导“一把手”负责制、党政同责制，一岗双责制，发生事故安检员与
对瓦斯抽采指标不达标、不能消除突出危险的采掘工作面，严禁进行采掘作业。顶层采掘工作面必须进行消除突出危险性专题评价，坚决做到“不评价不生产”。
在防治水方面，我们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，不断完善水害治理效果评价体系，定期开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测和评价。为加大治水力度，新增加ZDY4000S型、ZDY6000S型等不同型号钻机6台，目前井下布局9台钻机同时施工，井下新建一个注浆加压站，改进注浆工艺、提高底板加固技术，做到“水害治理不达标不生产”。
（四）突出重点，强化隐患排查与治理。
建立了《古汉山矿三级隐患排查管理制度》，并在全矿推行了“全员隐患排查、检查治理激励”办法，做到真出动，真检查，真落实，实现隐患流程化闭合管理。按照业务分工（调度室、生产技术科、防突通风科、机电运输科、安检科）负责人每天早上7：30在调度室“碰头会”上汇报本专业存在的主要隐患，并将主要隐患填写“五定表”，由责任区队签字后报安检科。按照焦煤安字【2011】57号规定，矿级领导（矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、开拓掘进矿长）自述旬报都能按规定时间、按规定要求向上一级领导报告分管业务范围内的主要隐患和重大安全隐患整改治理情况。并严格按照要求坚持每月由矿长亲自主持召开一次矿井综合隐患排查，和一次安全大检查，每半月由分管矿长组织一次专业隐患排查和每周组织一次专业安全检查，各系统严格落实隐患排查和安全检查的问题，明确各级、各部门对隐患分类、治理、验收、复查和跟踪管理等各个环节的职责，对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，全面排查建档，跟踪落实整改，安检科负责按期复查隐患整改情况，做到“谁复查、谁签字、谁负责”。
（五）坚持以人为本，强化教育培训。
按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立了全员培训 “三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制，完善实操基地设施，1-3月份共抽考了3314人次，合格率为98.83%。有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素质和基本操作技能，让职工清清楚楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患和事故苗头的能力，做到培训工作“不空谈，不作秀，不耍滑”。修订、补充、完善岗位职责，创新培训方式，强化培训管理，在培训考核上，实行对标管理，坚持“从严从细”的原则，严格按标准实行每月一考核，将培训效果与工资挂钩，重点规范区队对班组、个人的培训及考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按标准进行奖罚，进一步提高了基层单位和员工参加培训的积极性和主动性，变“逼我学”到“我要学”。
每月筛选出“三违”人员进行安全帮教，建立了“三违培训” 学校。一是对严重“三违”人员进“三违学校”培训班参加学习；“三违培训” 学校由安检科进行日常管理，15天为一期，学习结业前2天由家属陪读，学员学习结业时要写出学习心得和安全保证书。二是发挥“两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。此外，我们还充分发挥了四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。
各位领导：
我们在春季安全活动中虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。
以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢大家！
真落实，事故是完全可以避免的，煤矿管得好就能不死人。特别是我矿推行‚三抓一落实‛安全工作法，使我对安全零理念有了更深的理解。过去一些零敲碎打的小事故经常发生，现在我单位连一个磕手碰脚的都没有出过，工人挣的都是安全钱，放心钱，这都是零理念给我们工人带来的最大实惠‛。
（二）增强责任意识，落实一号工程
安全是企业的最大效益，安全是职工的第一福利。我们时刻保持清醒的头脑，始终把安全工作作为政治上、责任上、工作上的一号工程来抓，从未有丝毫的懈怠。政治上的一号工程。我们站在讲政治的高度，把搞好安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，不折不扣地贯彻执行国家安全生产法律法规，让职工生命有保障、安全有保障。责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。严格执行矿领导现场跟班带班制度，重点解决好区队领导做事不用心、执行力差的问题。采一区区长范**，对领导安排的工作态度消极，现场工作不落实，安全管理不到位，撤职。坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子。工作上的一号工程。我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置上，把一号工程真正落实到日常工作中。如通风区在矿计划会上反映15031运输巷瓦斯接近临界值，值班矿领导当场决定，立即停止生产，并及时组织有关领导和单位人员召开专业会、分析原因、制定措施，进行处理，在最短的时间内消除了事故隐患。
0
以区队班组为核心的16项基层安全管理制度，同时制定了各工种的作业流程，靠流程规范管理，靠责任落实制度，为安全发展打下了坚实基础。
4、实行安全结构工资三级考核，建立矿井对区队，区队对班组、班组对个人三级考核体系。将隐患治理、违章违纪、安全事故、全员培训全部纳入‚双基‛考核，当月兑现奖罚。本着需要什么，考核什么的原则，对薄弱地点、薄弱人物进行重点考核，建立以‚安全伙伴‛为形式的互保联保机制，互保双方签订安全协议，利害共享，安全互保。运输区职工杨保堂深有体会地说：‚过去不懂双基、不学规程瞎胡干，往往违章了自己还不知道，他人也受牵连。现如今通过‚双基‛考核，自觉学规程、学标准，主动干标准活、干放心活，不愿违章、不敢违章。‛
5、严格质量标准，强化对标管理，确保动态达标
按照上级安全质量标准化建设的标准要求，健全完善了安全质量标准化考核体系。对于不合格工程，坚决不验收，对于采掘区队的工资结算，以质量标准化验收资料为准。抽调专业人才组成检查小组，每周对各施工地点的工程质量动态检查一次，月末由分管领导带队进行检查验收，严格‚上尺、上线、上量具‛，不按标准验收的，追究验收人员的责任。建立动态检查奖惩机制，对于上级的各类检查，凡工程质量被评定优良品的，均给予一定的奖励，规程质量低劣的给予严厉处罚，并将安全质量标准化建设纳入‚双基‛考核。
震慑作用。通过加大处罚力度，使干部、职工认识到只有抓好安全、抓好质量才能多挣钱。在考核机制上。按照‚日常化、动态化、专业化、精细化‛的考核原则，严格考核。采一区区长王世斌说‚区队的质量标准化工作以前都是在检查前突击准备，可是现在不中了，检查考核说来就来，从不打招呼，只有平时把基础工作做好了，达到动态达标，啥时候来检查考核心里都不怵‛。
（五）注重体系建设，提供安全保障。
1、加大投入，构建防治水体系。我们借鉴永煤的防治水先进经验，积极引进他们 “立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系和底板改造技术，提高了矿井抗灾能力。一是更新理念，为防治水工作取得成效提供坚强保证。我们积极更新治水理念，用‚以堵为主、堵疏结合‛的防治水新理念取代过去的‚以疏为主‛理念。首先封堵原有突水点，减少矿井涌水量。通过半年的工程实践，仅11091工作面水量就从25m/min降到了5m/min，封堵水量约20m/min。其次，对新投产的工作面进行底板注浆改造，把改造层位深度从原来的40米增加到60米，有效加固了倒水裂隙带，经过地板加固的工作面均未发生突水。二是改造排水系统、提高抗灾能力，为防治水赢得宝贵时间。我们经过周密安排、精心组织和紧张严密的施工，仅用两周时间就完成了2台排水泵的安装及调试工作，新增排水能力8 m/min，及时缓解了排水紧张局面，提高了矿井抗灾能力。三是提高装备水平，改进注浆工艺，为防治水工程顺
目前，我矿上岗持证率达到100%，全员素质得到了提升。豫焦十队班长王书恒说：‚过去不懂规程、不会操作瞎胡干，现如今通过安全培训，懂规程会操作，干安全活，老婆放心、父母安心、工资也多拿了‛。
3、依靠科技进步，构建瓦斯防治体系。重瓦斯治理，坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则，严格落实两个‚四位一体‛,多策并举、应抽尽抽，实现了不掘突出头，不采突出面。对瓦斯治理技术进行了优化，改变了以往主要靠超前排放钻孔掩护巷道掘进的局面。按照‚顺层预抽区段煤层瓦斯+浅孔排放+排放钻孔‛的瓦斯治理方案，有效提高了瓦斯抽采效果，实现了顶层煤巷的快速掘进。通过大钻机的推广、应用，平均每月多打钻孔3365米，钻孔深度由以前的60-70米提高到现在的150-200米，抽放量由25万立方达到40万立方，大大提高了瓦斯抽采效果。
4、注重超前防范，构建应急救援体系。按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断完善应急救援机制。一是加强应急预案体系建设。二是加强救护队伍建设，提高了应急救援能力。三是加强应急预案演练。结合雨季强风、强降雨等恶劣天气和次生灾害易发、多发现象，有针对性地组织开展了应急演练，提高了突发事件应急处置能力，增强了矿井防灾抗灾能力。
（六）激发内在动力，实行‚五自‛管理
均为一级标准化矿井，杜绝了各类工伤事故的发生。
安全工作只有起点，没有终点。虽然我们在安全工作中做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导要求还有很大差距。我们要以此次国家煤监局来我矿调研为契机，以河南煤化‚012345‛安全管理模式为导向，牢固树立安全‚零‛理念，进一步创新安全管理方法，构建安全生产长效机制，为企业又好又快发展提供强有力的安全保障。
第三篇：安全生产大检查汇报材料
尊敬的检查组领导：明责任、强落实、保安全
双塘初中位于来城西部，占地面积30亩，教职工46人，三个年级8个班，近400名学生，在过去的一学年里，学校在教育局的领导下，强化管理出效益，真心实干创成绩，学校在教学上确立了成功靠管，成就靠课堂，兴趣靠引导，潜力靠学生，优势靠教师，根本靠苦干，关键靠落实的教学策略，注重“四清”，要求教师脑有纲，胸有标，腹有书，目有人，心有法，手有技，有效、实效、高效地深抓教学，2010年中考取得了极为优异的成绩，录取省示范高中占参考总数的17.2%，录取市示范高中以上的占考生总数的55%，达五年制高职（大专）线以上的占考生总数的81.1%。
本学期我校以教育局各项安全工作文件精神为指导，以创建和谐校园为目标，以提升教学质量为中心，以安全稳定为重点，以评估量化为机制，确立了工作“坐标”。打造平安学校，“安”字置首，完善了制度，明确了分工，落实了重点。通过看我的、动真的、求实的、比硬的，使各项工作正稳步推进，螺旋式的上升。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
一、紧紧围绕着一个目标——坚守安全稳定，创建和谐校园 安全工作文件精神贯彻后，使每位教师与班子成员清醒地认识到各自工作的“坐标”，首先进一步完善安全工作领导小组，实事求是的制定了方案、计划、制度，在日常工作中全力抓细化，抓落实，做到了“三有”、“三纳入”、“四同时”“一强化”。即：凡事有人抓、有标准、有进度。纳入学校周议事日程，纳入学校周工作目标，纳入各班岗位目标责任制。注重同学校的核心工作一道，同时规划，同时要求，同时考核，同时奖励。强化了“首见首问制”。保证了校园安全。
二、坚持“一个中枢，齐飞两翼”，建立“三个体系”、明确“十五方责任”、落实“五个到位”，竭力打造着“平安校园”的“防护墙”
1、在构建“平安校园”的活动中，我校以强化安全意识为先导，以校党支部为中枢，形成了党、工、团组织和社会；年级组长、班主任、任课教师、家长委员会为两翼的安全工作队伍。建立了党支部——团委，学生会——团支部，班委会为主体的学生自我安全教育体系；健全了学校——家长 ——邀请县各职能部门开展活动的三结合辅导安全教育体系；落实了法制副校长——教导处——班主任构成的长效安全管理体系.有效保证了我校安全工作横向到边，纵向到底，全方位全立交，不留任何死角的开展，从而出现了齐抓共管的“同频共振”效应。明确了校长、副校长、工会主席、教总主任、副主任、团委书记、年级组长、班主任、课任教师、学生、家长、食堂、校工、门卫、寝室辅导员共“十五方”的安全职责，建立了考核机制，量化了考核标准，规定了阶段目标，实施了“在岗有责制”，并层层签定了“安全工作责任状”。设立了每年的四月、九月为我校“校园安全整治月”，每周三下午定为安全工作专项排查日，设立了校长安全工作意见箱，对有价值的信息进行奖励。食堂有专人监管，每餐有学生会打分评议，对春季传染病的防控建立了较完备的台帐和每日“二查”制，有较完善的记录材料，以此同时我们还注重抓实安全工作的“五个到位”即：内容宣讲到位、责任监管到位、措施落实到位、活动开展到位、资金保障到位。
2、我校每天有值周领导和值日学生会干部来维护秩序确保无任何事故发生，学校严格执行的门卫制度，保卫值班制度，巡逻制度，做到进出校门有登记，有班主任签字。平日严禁上课期间学生无故进出校园，学校对理化教师进行了要求，指导督促他们必须严格执行实验室安全操作规程，防火、防电。在召开运动会及上体育课的过程中，建立并严格执行了体育运动，社会实践等集体活动的安全要求和防范措施。学生在升旗，早读集中上下楼梯时，有年级组值班人员负责疏导和指挥，要求学生做到“宁让三分，不抢一秒”，从而杜绝了你推我搡现象的发生。学校建立了事故及时报告制度，上课学生有事报告给任课老师，课间有事报告给班主任，能处理的必须及时处理，不能处理的必须立即报告给值日领导，由值日领导和校长迅速处理，同时，我校还建立了突发事件的应急预案和安全预警机制，学校制定了地震逃生应急演练方案，并进行多次演练。严格执行事故的责任追究制度，做到“谁出事，谁负责”。为了强化安全工作，九月开展的“安全教育——开学第一课”的宣传教育活动，由团委负责落实，在教师会上学校让教师了解学校的各项安全制度，每周班会课，班主任必讲安全，通过讲解让学生了解学校的各项安全制度和措施，法制教育深受师生欢迎，对有不良行为的学生学校还建立了专门的帮救措施，通过爱心
行动使学生树立了信心。在楼梯走廊及其他安全通道方面，做到了“道道通畅，照明完好”并定期对其进行维修。学校有专人保管和专门地点妥善存放教学实验用的危险物品。在健康、卫生、交通安全上：总务处对食堂严格执行定期消毒制度，所用水源符合国家饮用水水质标准，并联系双塘卫生院定期（每学期）对学生进行了体检，假山、池塘等处设有警示语，将学校作息时间表送交县驾校，请其车辆避开上、放学学生行走集中期。
3、认真做好“安全教育月”和“安全年”工作。学校安全教育月以“平安校园”为主题，在安全教育月期间，学校组织学习安全教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大排查，消除隐患，有针对性地、扎实地开展教育和防范工作。
4、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通、防触电、防食物中毒、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、演练、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校利用周前会议和周一升旗仪式时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过《加强节假日对子女监护》告家长一封信，增强家长的安全意识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
5、与走读生签订安全协议书，提倡走读学生步行上学，对学生骑车上学情况进行清查，严禁学生骑“三无”（无刹车、无铃、无牌照）自行车上学。
6、开展常规检查。每学期开学以后，学校把安全教育工作作为重点内容之一。汛前，学校对校舍进行全面排查。同时，积极配合县卫生局对学校食堂、饮水卫生进行检查。冬季，学校对电线和家属区进行防火安全检查。
7、积极配合查处伤害中学生案件，一年多来在城北派出所的大力支持下，我们严厉打击了滋扰校园，侵害少年儿童的流氓恶势力。从学生处收缴军用匕首、大砍刀等斗殴凶器三十多件，落实了防范学生被侵害的措施，对校外人员敲诈勒索学生的系列案件及时上报，努力为学生营造一个安全有序的学习环境。
三、物力维艰，“难”拦面前，急需充实、完善的硬件和共克时艰的校外环境
1、来城南、西、北面均属我校生源地，可优质生源从小学就至新小、实小，剩下的大多是菜贩子、外来打工者、单亲等子女与留守少年，素质低，成绩差，无家长管教，无法杜绝学生的群殴现象。
2、距校不远的网吧和两个游戏室，多次找有关部门，至今未能取消，严重影响正常教学。
3、校园西北角在一小水池属当地村民组约30米至今无法封闭，使校园安全无法保证，西边围墙约80米严重倾斜，威胁师生和外面路人安全。
4、电路长期未彻底整修，破损老化严重，安全隐患极大。
5、校内主干水泥路现只有凹凸不平的大石子，平日不便行走，更怕学生玩耍出事。
6、学校债台高筑，欠款数额巨大，每日均有债主相逼，正常工作在十分艰难中前行。
7、城郊学校社会上的不安定因素和不良文化对师生安全的影响还比较大，试图干扰学校及学生的社会恶势力和人员还存在，社会上的黄、赌、毒、非法出版的图书、音像对学生的影响还非常大，学校周边还存在的安全隐患。
8、学校安全工作的难度增大。学生中独生子女和留守子女越来越多，独生子女在家庭中往往受保护较多，因而缺乏生活经验。留守子女缺乏家庭教育且不能与学校很好的配合。学生作为社会的弱势群体，多数自我保护意识差，安全防范能力低，大大增加了学校安全工作的难度。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”本学期在冬季安全管理方面，我们将进一步扎实地开展工作，按照“五个到位”的要求，武装头脑，指导实践，推动工作。双中人将在真挚的追求中，在不懈的努力下，在一步一个脚印的进取里，用自己的忠诚和热血，勤奋和开拓，扎实地打造平安校园，回眸会笑慰，征程再扬帆。不妥之处请求斧正！谢谢大家！
2010年12月8日
第四篇：安全生产大检查汇报材料（范文）
市局安全生产大检查汇报材料
2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展。截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进，控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：
一、矿井概况
大阳泉煤炭有限责任公司，是阳泉市国有重点企业之一，是隶属于国家开发投资公司控股的南煤集团中最大的子公司。截止5月底职工2979人，矿井生产能力120万吨/年，矿井现开采2层煤层，分别为12#和15#，均属优质无烟煤，且赋存稳定，储量可靠，矿井现有井田面积10.7891平方公里，地质储量5894.56万吨，可采储量3871万吨。现正常组织生产的采掘工作面有：12#煤层：2120综采工作面,四个综掘工作面，即2121进风、2121抽采巷、2121回风、2123抽采巷（开切眼）；15#煤层：8124综采工作面，一个掘进工作面8125进风；另外还有人车巷上口、人车巷下口两条开拓巷道。
通风系统：矿井通风采用中央并列式分煤层独立通风。三个进风井，分别为主斜井、副斜井、进风立井；一个回风斜井。安 装两台BD-II-10-№35型对旋轴流式通风机，电机功率710KW×2，一台运行，一台备用。主扇电源取自35KV双回路配电室。矿井静压4210Pa，总回风量10400m/min，总进风量为10100 m/min，有效风量率为87.54%。
15#煤采区布置三条进风巷：主井皮带巷、15#轨道巷和15#配风巷，一条回风巷：15#煤回风巷，回风量为4675 m/min。12#煤布置四条进风巷：12#煤旧轨道巷、12#煤旧皮带巷、15#煤上仓巷、12#15#材料联巷，一条回风巷：12#煤回风巷，回风量为4867 m/min。系统运行稳定、安全可靠。
瓦斯抽放系统：矿井建有地面永久瓦斯抽放站，该站安装有三台CBF610型水环真空泵，每台泵的额定流量为298 m3/min。目前又新安装2台2BEC72型水环真空泵，额定流量为480 m3/min，铺设φ800(φ630)管路2100米，新抽放系统运转正常。井下抽放管路总长约15450米。矿井日混合抽放量在40.28万m左右，平均日抽放纯瓦斯在10万m左右，矿井抽放率在60%以上。
供电系统：公司地面建有一座35/6KV变电站，双回路供电电源（309线路和308线路）引自阳泉市供电局瀑里110/35KV变电站不同馈电母线段上，矿井主供电线路为LGJ-150型钢芯铝绞线，全长15km。地面变电站现安装两台容量为10000KVA的变压器，一台运行、一台备用。
矿井井下供电由 498水平中央配电室和630水平中央配电室，全部为双回路电源，均为240mm电缆引自地面35/6KV变电所不同母线段。12#煤4#配电室由498配电室双回路供电。配电室设有BGP43-6型高压隔爆配电装置以及移动变压器。
333
3排水系统：井下各水平工作面的积水集中排到480水平中央水仓，该水仓安装了三台FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水仓，630水平中央水仓的三台FD155—3*7型排水泵排至地面。
防尘系统：矿井地面设置300立方米静压水池供清水下井，井下按要求敷设了防尘管路，并按规定留设了控制阀门。井下主管路（φ150mm）3700米，采区支管路（φ100mm）1500米。井下防尘实现了自动喷雾洒水。
CO束管监测系统：矿井建立了KSS-200束管微机监测系统，由束管、2SK-1.5型束管抽气泵两台、KSS-200（16路）型气体采样控制器（一台）、监测控制微机（一台）、双路24位采样接口、32路输出控制接口、SP3430型束管专用色谱仪（一台）、打印输出设备、KSS-2100型系统软件、粉尘过滤器等组成。主管路采用16芯束管，覆盖井下8个工作面（采空区），在采空区设置14个有害气体监测点。
通讯系统：目前井下通讯线路13220米，其中：主通讯电缆5030米，分通讯电缆8190米。井下使用KJ1017型防爆电话33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。
瓦斯监测监控系统：根据行业标准的要求，公司于2008年4月13日开始对原有KJ90监控系统进行改造，改造后的安全监控系统采用重庆煤科院生产的KJ90NB综合监控系统，2008年12月经市局组织验收。公司KJ90NB安全监控系统从功能、传感器等的设置等各方面满足两个新行标要求，采、掘工作面实现瓦斯、电闭琐，掘进工作面实现瓦斯、风、电闭锁，系统设置故障闭锁 功能。监控机房设置在调度室内，监控数据通过防火墙实时上传到集团公司调度室和阳泉市煤炭工业局调度室。
工业电视监控系统：2008年1月8日投资450余万元开始建设，于5月完成，该系统安装了监视器12台，DLP大屏4台，LED横屏1台，摄像头井上23台，井下7台,主要用于监视整个矿井内各个重要生产环节和设备,其中磅房视频信号传至煤炭工业局。
产量监控系统：公司使用两套产量监控系统，其中一套是核子称产量监控系统，共安装2台，分别安装在主井皮带走廊和15#煤8124综采工作面。另一套产量监控系统是电子称产量监控系统，该系统用于全矿井产量监控，并将煤炭产量数据和数据采集时间等通过网络上传至煤炭工业局。
二、瓦斯治理示范矿井进展情况
1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设，矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防”管理制度汇编。
2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面 等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠，不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施，不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次，瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。
3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12#煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造，实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。
三、安全质量标准化建设工作情况
1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订，成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业 组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组。
在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。
2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度。今年2月掘进方面通过对12#四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力，锚杆、锚索角度，巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序，规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收员，奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收，一环扣一环，安 质部对验收抽查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。
3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12#煤4#标准化机电硐室的建设，2120综采工作面，12#四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级，今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井”。
4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-5月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。
5、加强班组标准化现场管理。
①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长，配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；
②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；
③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训，严格考核，不合格不准上岗； ④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核。
四、领导干部下井带班情况
1、我们公司依法任命了新“六长”，即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长（总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放，培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100%，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况。
2、为明确各部门的职责，公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班；副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下；生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违”现象的发生，确保矿井安全生产。
3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程 师、总经理助理）分三班带班入井，并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班），职能部门领导分三班巡查，每班分12#、15#各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角，及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患，必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报，对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后，向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项；④队领导跟班必须与工人同上同下，遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井，除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任；⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况，特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题；⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。
五、公司防治水工作情况
为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神，有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组，制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求，在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题，执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统（其中在630水平车场建有一个容积1400 m的630水仓，在15煤层采区中部建有一个容积2000 m的480水仓）对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生。
1、矿井配备有MKD-5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等；同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。
2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全。
3、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开
33采，同时对小煤窑的开采情况进行监督，对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施，保障安全生产。
4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。
六、公司用工制度管理情况
1、截止2011年5月份底，全公司在册人数2979人，劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。
2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元，同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131.6元，实缴443131.6元，缴纳率100%。
3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品，并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限，加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100%。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。
5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元月份进行了复训换证工作;56名安全员2009年4月份进行了复训 换证工作;18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证;133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。
在此基础上，公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前，全员持证上岗率100%。
上半年公司安全状况有了很大的转变，但我们也清醒的认识到当前严峻的安全形势，我们将以此次安全大检查为契机，扎实抓好领导干部工作作风，严格落实安全生产责任，消除事故隐患，强化规章制度的约束力，逐步渗透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛围，推动公司安全管理和标准化建设工作健康发展。
二〇一一年六月十八日
第五篇：安全生产大检查汇报材料（范文）
年终安全工作汇报材料
为认真贯彻落实省政府办公厅“安全生产年”活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司安全生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展安全生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安全以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下：
一、安全检查工作情况
1、成立安全生产经营领导小组
根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司成立安全生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保安全管理工作的实施。
2、安全生产经营管理情况
按照中惠的相关安全管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了《安全管理办法》。明确安全生产的内容：消防安全、生产安全、保卫安全、交通安全。要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准，制定了企业安全生产规章制度和操作流程；对公司有驾驶证的员工签定安全责任书，对驾驶员进行行车安全教育，要求遵守交通法规，严-1-
禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车；对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作；要求各部门加强安全保卫工作。通过建立各项安全管理制度，完善了各岗位安全责任制。在检查过程中，对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。
3、安全管理责任制落实情况
为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度，切实的开展安全管理工作，使安全管理责任制真正的落实到实处，根据“谁主管、谁在岗、谁负责”的原则，明确职责，责任到人。对公司所属经营处1）明确经营处负责人为安全生产经营第一责任人，经营处负责人要做好本部门安全生产教肓，确保本部门人员、资金、财产安全了安全管理的主要责任人；2）明确经营处内勤为资金安全第一责任人，内勤要落实资金安全，及时将资金存入银行；3）仓管员为仓库安全生产经营第一责任人。仓库保管员要落实仓库装卸作业安全，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固，严禁在仓库内使用明火。
二、现场安全生产经营监控情况
在此次对经营处进行检查的过程中，有个别经营处仓储主要存在的问题有：
1、仓库中缺乏消防设施；
2、个别经营处的堆码高度较高，出现坍塌情况；
3、安全标识不齐全；
4、个别经营处的仓库存在危房的隐患。
针对这些问题，安全生产经营管理小组提出了相关的建议和措施，并着手进行整改，相关的措施及建议有：
1、非仓库人员未经同意不可进出仓库；
2、仓库内严禁吸烟和使用明火，对于进出库的人员严禁携带引火物；
3、办公室及仓库下班要前检查办公室、仓库门窗是否锁好以及电源是否关闭；
4、确定合理的堆码高度，保持平稳，避免安全事故的发生，在堆放化肥时，要注意为进出保留必要的通道；
5、要求仓库方配备相应的消防器材并掌握消防器材的使用与维护；
6、针对有的仓库出现危房隐患，建议更换仓库；
7、对作业过程中产生隐患要求员工做好监管，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固。
通过此次检查，各经营处的安全工作总体情况较好。各经营处均较好的落实了公司的安全生产经营管理规章制度，在具体的实施过程中，也基本能得到贯彻。工作人员对相关的安全方面认识比较清晰，对相关的安全知识也有一定的了解。虽然此次检查总体情况较好，但是同时也发现存在一些不足之处。主要表现为有些员工再思想上对于生产经营的安全教育不够重视，存在有麻痹思想，在具体操作时不能够认真按照执行，流于形式。
三、下一步安全生产管理
1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部及中惠关于安全生产的重要精神、文件和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全常识。继续督导各经营处员工要认真学习相关的安全
技能和安全保护知识，确保员工从思想上认识到安全生产经营的重要性。
2、继续强化安全生产经营管理。进一步落实公司成员企业安全生产经营管理目标，抓好各经营处的安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况。各经营处仓储设施安全生产的薄弱环节，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好。
3、安全管理工作日常化。定期开展安全工作例会，传达上级安全生产经营的相关文件精神，总结本经营处的安全生产经营情况。特别是节假日期间，安排值班人员，明确责任，加强安全管理，确保人员生命及公司财产安全。针对日常中的安全隐患设置相应的紧急预案，避免损失，或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的安全情况进行检查，对于忽视安全工作，或者存在的安全隐患不及时整改的行为，视情节予以处置。
点击咨询 