总工会目标管理督查考核工作制度[优秀范文5篇]

第一篇：总工会目标管理督查考核工作制度

XX县总工会

目标管理督查考核工作制度

第一章 总则

第一条 为加强和完善目标管理督查考核工作，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，确保县总工会工作高效、规范运转，根据《XX县级部门目标绩效考核实施办法》，特制定本制度。

第二条 本制度适用于县总工会机关各部室及纳入目标管理的直属事业单位（以下简称各部门）。

第三条 本制度由县总工会目标管理督查办公室牵头组织实施。

第二章 组织机构及其职责

第四条 目标管理督查领导小组

县总工会机关目标管理督查领导小组由主席、各部门主要负责人组成。领导小组的办事机构为县总工会目标管理督查办公室（简称目督办，设在县总工会办公室）。

目标管理督查领导小组的主要职责是：审议目督办提交研究的各项问题；讨论决定目标管理督查工作的重大事项。

第五条 目督办职责

执行目标管理督查领导小组各项决定，承办目标管理督查各项具体工作，指导各部门的目标管理督查工作。按期收集、汇总、整理、上报目标管理督查工作的相关材料，协调拟定目标的项目、考评和奖惩意见，并牵头组织考评。督促检查县委、县政府目督办下达的督办事项完成情况，督促检查专项目标牵头部门下达的督办事项完成情况，督促检查领导交办事项和领导研究决定的重大事项完成情况。

第六条 目标责任人及职责

目标总责任人：县总工会主席。全面负责县总工会目标管理督查工作。

目标责任人：县总工会分管领导。负责分管部门目标管理和党组决定事项贯彻落实情况的督查工作。

部门目标责任人：各部门主要负责人。负责制定本部门主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和内控目标，组织本部门按时完成县总工会目督办分解下达的县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各目标牵头部门下达的各项新增专项目标、自定工作目标等。按时、按要求向县总工会目督办报送目标执行情况、报表、自查报告和总结，做好目标档案，负责本部门的目标管理督查工作。

第三章 目标制定程序及目标管理督查工作 第七条 目标制定程序 一、一般程序

各部门应于上一年度12月份拟定下一年度主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和自定工作目标，送分管领导审定后交县总工会目督办汇总，经县总工会办公会议确定后报县委

目督办。县总工会目督办根据县委、县政府主要工作目标和目标绩效体系设置及县委目督办的批复，提出全年目标分解建议，交各部门拟制本部门分解目标任务，经分管领导审定，由县总工会目督办汇总，印发各部门执行。

目标项目一经认定，无特殊情况，不得更改。因条件变化，确实需要调整的，应事先提出修改意见和理由，按程序报批后执行。否则视作未完成当年该项目标。

二、特殊程序

各目标牵头部门下达的各项新增专项目标，县总工会目督办按各部门职能分解下达。

县总工会自定工作目标，可由各部门提出，经分管领导审定，由县总工会目督办提交县总工会党组会或县总工会办公会审定后，印发各部门执行。

第八条 目标管理督查工作

一、目标管理

县总工会目标工作实行分级管理原则。县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下，负责各部门的目标管理工作。各部门负责本部门的目标管理（落实到人）及由本部门牵头办理的目标工作任务。

二、督查工作

县总工会目督办督查县委、县政府目督办下达的督办件，县领导、县总工会领导的批（交）办件，县总工会党组会、办公会

研究决定和交办的重大事项；督促各部门按时完成省委、省政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各牵头部门下达的各项新增专项目标和县总工会自定工作目标，检查目标完成进度和情况。

第四章 目标考核

第九条 目标考核按照“实事求是、客观公正、科学合理、奖惩逗硬”的原则，采取自查与检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方式进行。

第十条 目标考核在县总工会目督领导小组领导下，由县总工会目督办牵头组织实施。考核评定按《XX县总工会目标考核奖惩制度》进行。

第十一条 考核内容

一、县委、县政府目督办制定的汉源县县级部门考核指标体系设置中的各项目标。

1、工作业绩。包括重点工作目标、职能工作目标。

2、创新学习。包括年度特色、干部培训、调查研究、创新创优。

3、内部管理。包括效率质量、队伍建设、行政成本。

4、效果评价。包括县总工会领导评价、部（室）协作评价、社会公众评估。

二、县委、县政府下达的专项目标和督查目标的完成情况。

三、各牵头部门下达的专项目标完成情况。

四、县总工会自定工作目标的完成情况。

五、县委、县政府和县委、县政府目督办决定纳入年度工作目标考核的其他重大事项的完成情况。

六、县总工会党组要求纳入年度目标考核的新增目标的完成情况。

七、各部门开展目标管理和督查工作的情况。第十二条 考核办法

一、月报月查。各部门每月末要对本月所承担的工作目标运行及完成情况进行认真自查，对下月拟进行的工作进行预报。自查情况须形成简要文字连同工作预报按时（当月28日前）报县总工会目督办。

二、季度自查。各部门每季度末要对所承担的工作目标的运行和完成情况进行认真自查，并将自查情况形成简要文字按时（季度末的下一月3日前）报县总工会目督办。

三、半年抽查。各部门半年后要对所承担的工作目标运行情况进行认真自查，并形成自查报告按时（7月5日前）报县总工会目督办。县总工会目督办将对各部门承担的县委、县政府工作目标完成情况进行抽查考核，抽查考核所记成绩在年终考核时一并计算。

四、年终考核。各部门在自查的基础上，形成自查总结报告按时报县总工会目督办。县总工会目督办在县总工会目督领导小组领导下组织对部门承担的目标内容进行全面考核。

五、县委、县政府目标、县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、县级部门新增专项目标等按各牵头单位的具体考核办法执行。承担目标任务的部门应按牵头单位的要求和时限进行自查，并形成正式文字材料按时报送牵头单位，同时报县总工会目督办。

六、综合性业务工作由县总工会牵头部门负责进行督查考核，年终提出考核意见，由县总工会目督办汇总，报县总工会目督领导小组认定。

七、年度考核情况由县总工会目督办负责总结，形成文字材料报县总工会党组审定后予以通报。考核结果作为各部门年终目标奖分配的依据。各部门应根据分解目标的考核结果作为个人年终目标奖分配的依据。

第十三条 目标考核结果与干部考核挂钩。

第二篇：目标管理督查工作制度

目标管理督查工作制度

第一章 总则

第一条 为进一步强化目标管理督查工作，不断推动各项工作有效落实,根据《XX》和全市目标管理督查工作有关会议精神，结合XX实际，特制定本制度。

第二条

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新，坚持围绕中心、服务大局，求真务实、创新进取，不断增强工作的针对性、实效性，确保中央、省委、市委关于XX的重大决策和工作部署落到实处。

第二章 工作职责

第三条督查工作主要职责

（一）抓好上级有关方针政策、决策部署贯彻落实的督查。

（二）抓好上级批示及交办事项的督查落实。

（三）抓好重要会议、文件和重点工作贯彻落实情况的督查。

（四）抓好上级下达的主要工作目标任务落实情况的督

查。

（五）抓好单位领导重要批示及交办事项的督办落实。

（六）适时做好督查调研工作。

第三章 工作原则

第四条 坚持实事求是原则。从实际出发，求真务实，全面客观，不加评论，杜绝弄虚作假，如实反馈情况。

第五条 坚持有的放矢原则。突出市委、省委统战部的安排部署，以及有关重点工作事项开展督查。

第六条

坚持务求实效原则。力求事事有着落、件件有结果，规范督查程序，切实做到及时、准确、实效。

第四章 工作程序

第七条 督查立项。办公室对督办事项进行任务分解，明确目标任务、完成时限、责任领导、责任处室、责任人等，形成分工方案，报部主要领导审核同意。

第八条

通知承办。办公室向分管领导、承办处室（单位）发送督查通知，明确督查具体任务。

第九条

跟踪督办。办公室及时了解、掌握督查事项办理进展情况。紧急事项，及时办理；一般事项，按照相关文件规定时限办理；需调研、协调办理的事项，跟踪督办。

第十条

督查反馈。承办处室（单位）对督查事项的办 －2－

理、办结情况，经分管领导审定后，及时反馈办公室。办公室整理汇总后，向部领导报告。

第十一条

材料归档。督查事项办结后，将有关材料进行整理、归档。

第四章 工作方式

第十二条

跟踪督查。采取现场督办、适时走访、催报材料等方式，跟踪督办，掌握进度。

第十三条

联合督查。根据工作需要，可邀请有关部门参与，共同开展督查。对需部机关多个处室或其他部门共同督查的事项，由办公室牵头，相关处室（单位）参与进行督查。

第十四条 调研督查。视督查事项需要，可组织有关处室（单位）开展调研、了解情况，研究对策，解决问题。

第五章 配套制度

第十五条

建立阶段汇报制度。即每月汇报、每季度督查，每半年点评。

第十六条

建立分管领导牵头督查制度。年初，办公室拟定季度督查方案，报部主要领导审定。

第十七条

建立办结报告制度。督查事项办结后，由负责承办处室（单位）形成办结报告（一事一报）报办公室。

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多个处室（单位）共同承办的事项，由牵头处室（部门）汇总报告。

第十八条

建立情况通报制度。督查事项办结的好经验、好做法，以及存在的问题等，由办公室采取《目标督查动态信息》的形式进行通报。

第六章 组织领导

第十九条

建立督查工作机构。成立督查工作领导小组。领导小组办公室设在本部办公室，负责督查工作的统筹协调和日常事务的组织实施。

第二十条

发挥督查职能作用。积极支持办公室督查工作人员开展工作。

第二十一条 健全督查工作机制。建立逐层督查工作体系，各分管领导为督查工作责任领导，各处室负责人为督查工作负责人。不断完善督查工作评价激励机制，逐步建立起科学合理的督查工作考评制度，每年年底对督查工作进行部内通报表彰。

第七章 附则

第二十二条

本制度由督查工作领导小组办公室负责解释，自公布之日起生效。

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第三篇：某市总工会目标管理考核实施方案

某市总工会目标管理考核实施方案

某市总工会目标管理考核实施方案

根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。

一、指导思想

以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。

二、考核范围

各系统、直属工会，乡工会。

三、考核内容及评分标准 考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会业务工作目标具体考核标准为依据；会议及活动参加和材料上报情况以参加市总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。

四、评比办法

采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。

1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。

2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动

及重点工作任务完成情况分值与年终

检查考评分值相结合。

3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。

4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。

五、奖励办法 按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。

六、组织领导

为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。

组长：市总工会主席 副组长：市总工会副主席 市总工会副主席

市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。

市总考评办公室负责目标管理考核日常工作的组织协调及考核。附：全市工会系统目标管理考核内容及评分标准

市总工会 3月21日

第四篇：督查考核办公室工作制度

督查考核办公室工作制度

为加强机关效能建设，强化工作责任，维护政令畅通，推动决策落实，根据我镇实际，特制定本制度。

一、督查考核内容

1、上级机关重要文件、会议精神及对镇政府的重点督查事项的贯彻落实情况；

2、镇政府出台的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况；

3、镇政府各单位工作计划阶段性工作的执行情况；

4、党委办公会议等各类重要会议决议的完成落实情况；

5、镇政府领导重要批示和指示的完成落实情况；

6、需要检查和督促落实的其它事项。

二、职责分工

督查考核工作由督查考核办公室具体组织实施。督查考核办公室明确专人负责，采取分级督查、任务归口、责任到人的督查方式，负责任务的分解、督促检查和信息反馈。各承办部门接到督查通知后，要明确具体承办人员，认真按时办结。

三、工作方式

督查事项立项之后，在规定的办结期限内，由督查考核办公室定期或不定期对承办部门的工作进展情况和办理结果进行催报。

四、工作程序

1、立项。由党政办公室确定需要督查的事项及承办部门，明确承办时间，进行分类登记。并报分管领导审阅主要领导审签同意，上级领导批示件经区领导批示，明确承办部门后立项办理。

2、登记。立项后的督查事项由督查考核办公室填制“镇政府督查事项情况表”，逐项登记文件编号、领导批示、承办部门、交办时间、办结时限等，并立即将交办件送达承办部门签收。

3、承办。承办部门接到督查件后，要认真负责地尽快提出办理意见。涉及两个部门以上的督查件，以承担主要工作的部门为主办部门，其他部门为协办部门，主办部门须协调有关承办工作，负责牵头落实承办事项，及时汇总、整理出初步意见。

4、催办。督查考核办公室根据督查事项的办结时限，及时催办。急件要在当日或次日询问；一般件要每隔一周催办一次。

5、反馈。对如期办结的事项，承办部门要及时向区领导报告落实情况（或附文字材料），并告知督查考核办公室备案；对未能如期办结的事项，承办部门要主动向区领导解释说明情况，提出续办时限，并告知督查考核办公室。

6、通报。督查考核办对纳入领导交办的督查考核事项完成情况，须以周督查简报、督查月报等形式进行通报；对列入《全年目标任务分解表》中每年、半年、每月、半月的工作完成情况，督查考核办须以半月督查简报、督查月报等形成进行通报；每季度、半年和全年分别工作完成情况进行考核，并依据考核结果发放季度、半年和全年绩效考核工资。

7、归档。建立督查工作档案，凡立项登记的督查事项办结后，督查考核办公室及时将办理过程中形成的材料，连同督查事项落实情况反馈整理归档。

五、办理时限

1、有明确时间要求的督查事项，承办部门应严格按限办时间及时反馈；对紧急事项，督查考核办公室要立即交办，承办部门要从速反馈。

2、没有明确限办时间的，一般在5个工作日内反馈；批示“酌处、研处、阅处、统筹考虑”的，一般在10个工作日内反馈。

3、涉及2个以上部门的督查件，限办时间包括主办部门和协办部门的办理时间。主办部门主动牵头协办部门，协办部门积极配合，一般在2个工作日内将意见送达主办部门，由主办部门汇总整理后在规定时间内反馈。

4、若因特殊情况，限期办理确有困难的，应在规定时间内以书面形式向交办领导说明情况，并以领导签批意见到督查考核办备案，督查考核办公室根据领导签批意见重新确定执行人和完成时间。

六、保障措施

1、承办部门接到督查事项后，须抓紧办理，不得推诿、延误。需要几个部门承办的事项，由主办部门协调各协办部门，落实具体经办人员。

2、本制度由督查考核办公室负责解释和修订。

3、本制度自发布之日起施行。

第五篇：督查工作制度

XXXXXX公司 督查工作制度

为加强公司执行力建设，促进公司管理水平上台阶，结合公司实际，经研究，制定本制度。

一、督查组的构成

公司组成由机关各部门负责人及有关人员为成员的督查工作小组，在公司党政主要负责人领导下开展工作。督查组有调查权、协调权、建议权和一定的处理处罚权。

二、督查工作的性质

督查组不干涉公司分管领导、各单位和科室的正常管理工作，而是在发挥所在科室正常职能的基础上，集中力量采取调查调研、突击检查、专项督办等方法，对公司各项管理活动本身进行监督、检查、督促，重在对失职、渎职行为的处理、处罚。通过督查制度，进一步完善监督制约机制。

三、督查的主要内容

1、公司、月度计划执行情况。

2、公司总经理、党总支书记交办督查的事项。

3、总经理办公会、工作例会及各类专题会等议定决策的事项。

4、各级管理人员和员工执行公司各项规章制度情况。

5、单位、科室及员工投诉事项。

6、根据公司要求需要进行督查的其它事项。

四、督查方法

1、督查组将根据督查的主要任务，按业务职责范围开展常规督查、专项督查、综合督查、专题调研等活动，督促各单位的工作，做到件件有人负责，事事有具体人员承办。

2、根据被督查事项的时限要求，要根据工作实施的进度，分阶段、有侧重地及时进行。采取电话督查、现场督查、会议督查、上门督查等方式查进度、查效果、查问题、查根由。

3、对督查过程中发现需要协调的事项，一般事项由督查责任人负责协调；重要事项报请分管领导协调。对重要问题提出建设性的意见和建议，及时向公司主要领导报告。

4、各单位根据督查组的要求，在规定时限内落实并报告落实情况，必要时提交专题报告。

五、督查流程

1、确定目标。督查组至少每周集中活动一次，有针对性地确定日常督查的侧重点、确定需要进行专项督查的内容，确定督查的具体方法、时间和参加人员。

2、查前准备。参加专项检查人员根据专项检查的内容、对象和方法，学习有关文件精神，明了公司要求，并准备好检查记录和有关文书。

3、实施检查。按确定的检查内容、对象和方法，逐项进行检查，并将检查情况记入检查记录。

4、查后处理。检查中发现的一般性问题，现场向当事单位负责人指出，现场落实整改。对检查中发现的不能立即整改的问题，下达《督查整改建议书》，限期改正，实行闭合整改。对检查中发现的严重问题，及时形成督查报告和处理建议，报请公司领导进行决策处理，并按要求进行监督落实。

5、总结归档。每次检查结束后，对全部检查情况作出书面总结，着重归纳存在的问题，分析产生的原因，提出改进的措施。检查所形成的书面材料整理后做好归档。

六、几点要求

1、督查组要坚持原则，实事求是，公正公平，大胆工作，讲求时效和实效，有查必果。每周至少一次通报督查情况或形成督查报告提交公司主要领导。

2、各单位要支持督查组的工作，如实提供信息、反映实际情况，不得以任何借口顶住不办、拖延不办或弄虚作假。

3、督查组成员要处理好各自日常工作职责和督查工作的关系，履行好各自科室的服务、协调、指导职责。

4、督查组对公司各项工作的督查做到督办不包办、到位不越位，促进公司执行力的不断提升，促进整体管理水平的不断提高。

二○一二年八月十日