“四好公路”

第一篇：“四好公路”

沭阳县“四好农村路”示范县创建工作实施方案

为贯彻《交通运输部关于推进“四好农村路”建设的意见》（交公路发﹝2015﹞73号）、《省交通运输厅关于推进“四好农村路”建设的实施意见》（苏交公﹝2015﹞20号），全面落实好总书记对农村公路的重要指示精神，加快推进农村公路建管养运协调可持续发展，实现“建好、管好、护好、运营好”农村公路的总目标，现结合我县农村公路实际和率先基本实现交通现代化的要求，在全县开展“四好农村路”示范县创建工作。现制定如下实施方案：

一、工作目标

（一）建设好

1．镇村公交配套工程完成（示范县验收硬性指标）。根据“提档升级”工程计划，到2018年镇村公交配套道路（指道路拓宽或路肩硬化或设置错车道任务完成）与桥梁改造全部完成，并养护完好。其中2017年完成44公里,桥梁8座。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

2．乡村道双车道四级公路比例达标。根据“提挡升级”工程计划，到2018年乡村道四级双车道及以上公路比例提升至33%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

3．三级及以上公路比例达标。根据“提档升级”工程计划，到2018年农村公路三级及以上等级公路比例提升至25%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕 4．集中居住点通等级公路。农村居民集中居住点有等级公路通达，即农村新的居民集中居住点建成时，配套通有等级公路。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

5．安全隐患治理任务完成。2020年县道、乡道及通镇村公交线路的村道安全隐患治理率达到l00%。示范县验收时，累计到当年实施农村公路安全生命防护工程的计划任务需完成。2017年沭阳县农村公路安全生命防护工程计划实施72.41公里。〔责任单位：交通运输局、公安局、安监局、公路站、各乡镇场（街道）〕

6．三类及以上桥梁比例达标。2016年至2018年期间，农村公路三类及以上桥粱的比例不小于85%；2019年、2020年，此比例达到90%。2017年沭阳县农村公路危桥改造计划为8座，计划2017年底实现比例89.6%。（沭阳现状比例为89%）〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

7．行政村通双车道公路。到2020年，通行政村双车道公路覆盖率不小于90%，沭阳现状比例为63.8%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

8．工程合格率达98%以上（示范县验收硬性指标）。农村公路“提档升级”工程、“撤渡建桥”工程和其它新改建工程交工验收合格率达98%以上。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

9．杜绝重大安全责任事故（示范县验收硬性指标）。重大及以上安全责任事故得到有效遏制，较大和一般事故明显下降。示范县验收当年出现重大安全责任事故的，实行“一票否决权”。〔责任单位：公安局、安监局、各乡镇场（街道）〕

（二）管理好

10．主体责任全面落实（示范县验收硬性指标）。

农村公路工作纳入县级、乡级人民政府年度工作目标进行考核，县级、乡级建立以公共财政投入为主的农村公路管养资金保障机制。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇场（街道）〕

11．管理机构运转正常。县级、乡级农村公路管理机构人员定编定岗，明确每一位管理人员职责，管理人员相对稳定，管理机构具有正常办公条件，所有管理机构运转正常。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

12．管理机构经费纳入财政预算（示范县验收硬性指标）。县级、乡级农村公路管理机构经费纳入县级、乡级人民政府财政预算。各机构每年应编制管理经费计划，报相应人民政府批准，列入其政府财政预算，按预算计划合理使用管理经费。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇（场、街道）〕

13．路政管理全覆盖。严格执行《江苏省农村公路管理办法》，县级路政大队下设若干个农村公路路政中队，依托乡镇交管所进行乡村道的路政管理，做到农村公路路政管理全覆盖。（责任单位：交通运输局、公路站）14．建立路政群管网络。各乡镇制定爱路护路的乡规民约，建立农村公路路政群管（协管）网络，及时发现、制止损坏农村公路行为，对农村公路实行有效管理。〔责任单位：各乡镇场（街道）〕

15．打造畅安舒美的通行环境。具备条件的农村公路全部实现路田分家、路宅分家，全力整治穿越城镇、村庄的道路，努力打造畅安舒美的通行环境。〔责任单位：住建局、各乡镇场（街道）〕

16．公路绿化达标。农村公路宜林路段，县道绿化率达98%，乡道绿化率达95%，村道绿化率达90%。倡导结合沿线地形地貌，因地制宜美化、绿化农村公路。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

（三）养护好

17．养护经费纳入财政预算（示范县验收硬性指标）。农村公路养护经费全部纳入财政预算，并建立稳定的增长机制，基本满足养护需求。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇场（街道）〕

18．农村公路有路必养。2020年之前农村公路消除等外公路。等级公路列养率达到100%，经常性养护率达到100%。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

19．重视养护大中修。严格执行《江苏省农村公路养护大中修工程管理办法》，加大养护大中修工程力度，每年县道大中修工程达到养护里程的8%，2017年度沭阳应为32.4公里；乡、村道大中修工程达到养护里程的3%以上。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕 20．农村公路技术状况好。农村公路优、良、中等路的比率县道不低于90%、乡村道不低于80%（沭阳现状比例分别为70.%、75.3%），路面技术状况指数(PQI)稳中有升。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

（四）运营好

21．行政村通镇村公交（示范县验收硬性指标）。根据江苏率先基本实现交通现代化目标，2020年全省镇村公交开通率基本达到l00%。现状沭阳涉农乡镇（街道）共34个，目前已开通34个，占比100%。示范县验收时，区域内开通镇村公交，并落实财政补贴，有效运营。〔责任单位：财政局、交通运输局、各相关乡镇场（街道）〕

22．城乡道路客运一体化发展。城乡道路客运一体化发展水平达到省级标准AAAA级（含）以上。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

23．建立农村物流网络。基本建成覆盖县、乡、村三级的农村物流网络。〔责任单位：交通运输局、县邮政管理局、各乡镇场（街道）〕

（具体任务分解及职责分工见附件2）。

二、工作要求

1．组织保障。县政府成立“四好农村路”示范县创建工作领导小组（见附件1），并设立办公室具体负责创建工作的组织实施。各乡镇场（街道）、相关单位要迅速行动起来，成立相应的组织机构，建立长效管理机制，抓好工作落实。2．资金保证。积极争取上级补助资金，加大地方配套额度，寻求多方支持，保证资金需求。为了确保省补资金和地方配套资金能够专款专用、封闭运行，要坚持专户储存、专项核算、专款专用封闭运行、严禁挪用的财务监管原则，制定资金使用办法，规范资金的申请、拨付、使用管理行为。

3．施工组织。根据总体目标分解任务，层层签订目标责任书，逐项细化目标任务，并制定相关措施和管理办法。在项目前期手续办理过程中，严格按照省政府及省交通运输厅要求，规范建设程序，做到“五化”，即：标准化设计、规范化审查、公开化招标、专业化施工、社会化监理。做到所有开工项目，手续齐全、施工顺利、质量可控。

4．质量保证。农村公路建设、危桥改造、养护大中修要坚持质量第一的方针，建立“政府监督、工程监理、企业自检”的三级质量保证体系，加强质量控制，促进质量管理工作科学化、制度化、规范化。通过运行质量保证体系，实现质量意识明显提高，监管力度明显加大，质量水平明显提升，安全状况明显改善，群众满意度明显提高。

5．路政执法。要健全完善工作运行机制, 保证农村公路路政执法工作有效开展。着力增强群众的爱路护路意识, 为路政管理工作创造良好的外部环境。完善路政管理的基础性工作，加强队伍建设，加强岗位培训,强化素质管理。强化路产路权保护，抓好综合整治，加大超限治理，加大源头治理。

6．奖惩措施。县督查室将组织对各乡镇场（街道）、各单位工作落实情况进行督查考核，考核结果直接作为各乡镇场（街道）条线考核、建设计划安排、管养资金拨付以及县直相关单位绩效考核的重要依据。

第二篇：抓好农村四好公路 助力县域经济发展

抓好农村四好公路 助力县域经济发展

中共XX县委员会 XX县人民政府

近年来，我们始终坚持以“建好、管好、护好、经营好”农村“四好”公路为总目标，以“建设精品化、管护专业化、运营市场化”为总抓手，固本强基，助力经济，支撑发展，为打赢脱贫攻坚战役、实现全面小康社会夯实了基础，提供了保障。

一、抓监管，注重质量，推进农村公路建设“精品化”

要想富，先修路，道路通，百业兴。为彻底解决制约经济发展的运力不强、出行难等交通瓶颈，把通向XX生活的道路打通，我们不断加大投入，坚持标准，严格质量，依托以XX高速公路、302省道及XX公路为主的“A”型公路网络主骨架，扎实有序推进农村公路建设，“十二五”期间，累计投资6.1亿元，改造升级国省道2条，建设农村公路43条，使全县农村公路达到255条1489公里，通乡通村率实现100%，实现了物畅其流，人畅其行。在建设过程中，为把每条公路都建成精品工程和民生工程，在工作思路上，由重视扩大数量向注重质量转变；在工作布 1 局上，由重视交通专项规划向经济社会发展规划、产业发展规划等多领域融合转变；在工作推进上，由重视农村公路建设向与产业项目建设、美丽乡村建设、扶贫开发等有机结合转变，确保了农村公路建设标准过关、质量过硬。我们的主要做法是，重点采取健全“两个体系”，严把工程质量关，一是健全专业监管体系，建立“政府监管、工程监理、企业自检”三级质量保障体系，严把“三道关”，严把政府监管关，采取出台《XX县农村公路建设管理办法》等制度，加强对项目的约束管理，并与建设项目法人签订施工质量责任状；严把工程监理关，采取“驻地监理+旁站+流动监理”的方式，不留死角地对施工全过程监督；严把企业自检关，采取“随机抽查、联合检查”的方式，对工程进行质量把控。二是健全群众监管体系，组织道路沿途村屯组建由村干部、“两代表、一委员”组成质量监督小组，全程跟踪监督道路建设，为“家门口”的道路把好关，工程完工后，在他们签字认可后，方能通过验收。

二、抓责任，健全机制，推进农村公路管护“专业化”

农村公路建设是基础，养护是关键。在具体工作中，我们克服养护公路多、里程长、任务重、经费少等诸多困难，力争做到认识到位、主体到位、资金到位、治理到位、监督到位，努力将农村公路管好、护好、养好，让道路宽阔平坦，四季畅通，风雨无阻。我们的主要做法是：一是 2 健全架构，建立了县乡村三级管理体系，在县级，成立农村公路管理站，整合地方养路费征稽分流人员；成立县路政大队，重要路段进行二十四小时巡查看守；交通局牵头，公安、交警、城管等部门组成常设综合执法办公室，多部门联动执法。在乡镇，全县10个乡镇组建9个农村公路管理所（XX镇、友谊乡县直所在地合并组建1个），每所配备3名工作人员，实行一岗双责，负责路政巡查和专业化养护工作；在村级，每个村选派2名路政协管员，进行本村（屯）内路政巡查。二是加大投入，在县财政资金十分紧张的情况下，我们坚持养护经费“只增不减”的原则，及时将管理养护资金及人员工资等支出纳入财政预算，给予充足的财力保障。五年来，共投入养护资金4280万元，超过省补规定标准，满足了养护生产的需要。三是活化机制，实行分段作业机制，明确农村公路管理所人员分段养护责任，对由于超载产生新的大中修路段，自行解决维修经费；实行奖罚激励机制，每月进行联评打分，前三名红牌，倒数三名黄牌，奖罚措施对应到具体责任人和全体养护人员；实行联路计酬机制，对养路工人的养护工作，实行量化打分；实行成效考核机制，成立考核小组，将各乡（镇）、各部门农村公路管理养护工作，纳入到季度和年终考核，通过层层签状明责，兑现奖惩措施，提高管护实效。

三、抓物流，配套电商，推进农村公路运营“市场化” 连接市场、搞活物流是农村公路建设的核心。我们抢抓全省大力发展农村电子商务的机遇，坚持“电商先行、客货并举、上下双行、多点整合”的原则，以客运网络为纽带，整合资源，互补优势，走出了一条“县域物流+农村电商+智慧农业”发展新模式，经过近两年的运营，经济效益明显，初步实现多方共赢，对客运系统来说，已配送各类商品3.6万件，增加运费收入39万多元；对电商企业来说，完成网络农产品销售6030单，线上线下销售金额达3636余万元；对农业来说，带动种植绿色水稻20万亩，绿色富硒水稻3000亩，富硒有机水稻2000亩，打造了“饭掌柜”“天箭泉”和“田鑫富硒有机水稻”等品牌；对农民来说，足不出村享受到“互联网+”的红利，累计办理代办、代缴等服务，涉费金额2600多万元。我们的主要做法是：一是电商先行，实现农村物流配套跟进。借助我县成为全国首批“国家级电子商务进农村首批试点县”的契机，引进了北京神州买卖提电子商务公司，建成以县级电子商务公共服务中心为核心，以101家村级电商服务站为触角的公共服务体系，联手推进涉农电子商务工作。为解决农村电商物流服务“最后一公里”的难题，我们积极探索，大胆创新，通过农村客运资源整合邮政、快递企业，配套改建农村物流体系，及时跟进电子商务进农 4 村项目的实施，使XX县农村电子商务的发展活跃起来。二是整合资源，建成三级物流体系。依托现有客运系统资源，整合全县邮政、快递企业，由县客运站牵头成立XX县客运城乡物流有限公司，将现有客运班车组成运力网络，以县客运总站为中心，8个乡镇客运站为二级业务站点，在101家村级电商服务站建立了物流站，形成县、乡、村三级客运农村物流体系，提供“一票到底”联运服务，实现了无缝对接、村村通达、当天送达。三是搞活流通，打通物流最后一公里。统一运力，客运站利用现有库房，投资建设县级物流分拣中心，出台优惠政策吸引9家快递企业、2家农村电商企业入驻，免费为他们提供仓储、办公用房、网络接入等必要设施，客运站与入驻企业以服务外包形式，承包货物城乡短途运输业务，通过快递、电商企业的集中运营，将进村入屯货物集散起来，形成规模效益，加快了商品流通，提高了配送效率。智能管控，将互联网、大数据、云计算等新一代信息技术与物流深度融合，建设XX物流信息管理系统，在发货、仓储、运输、配送等环节上智能化管理，形成了来源可追溯、去向可查证、责任可追究的流通追溯体系。降低运费，降低网销成本，出台收费标准，小件短途运费一般为2-10元不等，大件商品按快递行业最底标准收费，减轻农民负担，增强农产品竞争力。四是服务三农，推进城乡一体化发展。着力 5 解决“卖难”“买难”问题，XX县在发展农村电子商务的过程中，既注重工业品和网货的下行，更注重绿色和特色农产品的上行网销，以此实现了由“种的好”转向“卖的好”，开辟了农民增收致富新渠道。引入XX*国裕集团，运用大数据在全省率先建成了农业物联网系统，实现农产品从田间到餐桌的全程安全可追溯；为使好的农产品通过电商走向全国，客运站主动为农民提供“一站式”服务，帮助农民搞包装、集配货、降成本、促外销。解决农民生产生活难题，101个村屯综合服务站，提供“六帮”服务，即帮你买、帮你卖、帮你办、帮你提、帮你贷、帮你赚，实现了便民利民、办事不出村。

第三篇：四好规划2012

四川省饲料工作总站二O一二领导班子

创“四好”活动规划

2012年是实施“十二五”规划的关键之年。也是攻坚克难、乘势突破的关键时期，做好全年的工作，对战胜各种挑战，化解各种矛盾，为圆满完成“十二五”规划奠定基础至关重要。领导班子深入开展以“学习创新,民主团结,勤政为民,清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是深入贯彻落实科学发展观，提高班子的创造力、凝聚力和战斗力，增强拒腐防变、抵御风险的能力，加强领导班子建设的重要举措。在创建活动中，要以“加强思想政治理论武装、弘扬亲民爱民的作风、提升领导科学发展能力和水平”为重点，紧紧围绕“十二五”规划提出的奋斗目标和工作任务；围绕深入学习实践科学发展观教育活动；加强党的执政能力和行政效能建设；围绕加强领导班子思想政治建设；围绕确保饲料、畜产品质量安全等中心工作来开展，特制定2012年站领导班子“四好”活动规划：

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子建设，认真学习贯彻党的基本理论、路线、方针、政策，立足饲料站实际，始终保持与时俱进的精神状态，解放思想，实事求是，开拓创新，不断提高全局工作水平，抓住实施“基层组织建

设年”机遇，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，把班子建设成政治坚定、开拓进取、勤政廉洁、团结高效的具有高度创造力、凝聚力和战斗力的集体。

二、创“四好”工作要点

以学习为首要，以勤政为重点，以实施“基层组织建设年”为契机，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的工作要求，抓好队伍建设，开拓进取，最大限度地调动班子成员和干部职工的积极性、创造性，充分发挥饲料站检测水平优势，为确保全省无重大畜产品安全事件提供技术支撑。

三、创“四好”活动内容

（一）学习创新

以创建学习型领导班子为载体，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会和省委九届九次会议精神，围绕主题，把握精髓，狠抓落实，在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫，结合自身实际，坚持学以增智、学以立德、学以致用。

1、内容上，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届五中、六中全会和省委九届九次会议精神，学习复查认证、评审等知识，不断提高理论水平，改善知识结构，以适应形势和任务的需要。在围绕中心、服务大局、与时俱进、求实创新上下功夫，并将之贯彻到工作中，把握理论和工作的时

代性、规律性，富于创造性，把理论学习和工作实践联系起来，提高班子成员的政治、业务素质和执政能力。

2、形式上，注重实效，坚持集中学习与个人自学、通读原文与专题研讨相结合，不断提高学习质量，特别是班子成员要充分发挥好领导干部的示范带头作用。全年安排四个专题学习，一季度安排一次班子成员交流学习体会；班子成员要带头参加高等教育和业务技能培训。

3、方法上，坚持理论联系实际，把理论工作同加强和改进思想政治工作结合起来，同加强和改造主观世界结合起来；把理论学习同社会实践结合起来，紧密联系饲料站实际，运用学习成果指导开发建设工作，努力成为学习型的领导干部和领导班子，争创学习型机关。

（二）民主团结

讲团结、讲统一、讲顾全大局是对各级领导干部的基本要求。班子成员要按照发展社会主义民主政治、建设社会主义政治文明的要求，坚持和健全民主集中制，以对党、对事业高度负责的精神，增强班子的活动和团结统一。要严格遵守民主集中制原则，坚决做到“四个服从”，在指导思想和路线、方针、政策以及重大原则问题上保持高度一致，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事和决策机制；坚持会议议事制度，力求工作规范化、制度化、科学化；坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到既分工明确，又相互协作；坚持开展好班

子民主生活会，认真开展批评和自我批评，成员之间相互尊重、相互关心，增进团结；坚持自身团结与外部关系协调相结合的原则，调动一切积极因素，增强饲料站检测水平；增强大局意识，顾全大局，营造一个稳定、宽松、法制的投资环境。

（三）勤政为民

班子要认真学习贯彻十七大精神，努力践行“三个代表”，牢固树立和认真落实科学发展观，以抓“重点建设项目”为主线，加快开发建设速度，以“求实、务实、扎实”的工作作风，确保2012年目标任务顺利完成，要着重抓好以下几个方面：

1、加强饲料监测，确保饲料质量安全。全面安排和计划各项饲料监测任务，为饲料质量安全提供有效保障；加强畜产品监测，为畜产品安全保驾护航，针对去年的畜产品出现的问题，制定好畜产品检测计划。为有效保障畜产品质量安全提供依据。加大投入，不断提升畜产品安全技术支撑能力。

2、在农业部和省财政的支持下，打算购置了飞行时间质谱仪等仪器设备；为研究苯乙醇胺、赛庚啶、可乐定等一大批新型违禁物质的检测方法提供支持。

3、为了顺利通过农业部组织的计量认证复查评审，认真做好各项准备工作，确保检测工作的合法有效。

4、加快推进，强化监管，无公害畜产品和地理标志工作。在2011年全省无公害畜产品复查换证率82.5%的基础上，加强无公害畜产品保持稳步增长。进一步加强申报地理标志畜产品工

作。

（四）清正廉洁

领导班子要一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，做到“两手都要抓，两手都要硬”。

1、班子成员要进一步加强对十七大精神和党纪、党规、法律法规的学习，提高政治思想水平，提高抗腐败、抗诱惑的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、实行党风廉政建设责任制，增强班子成员廉政自觉性，坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，形成防治腐败的安全网。

3、坚持决策民主化、科学化，自觉接受群众监督，广泛征求意见，及时发现和纠正问题，对违法乱纪行为，依法查处。领导班子成员要以身作则，正确行使权力，坚持清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，始终坚持党的群众路线。

二O一二年三月十八日四川省饲料工作总站党支部

第四篇：四好处室

四好处室

“四好”处室创建活动是为扎实推进集团公司“创先争优”的有效载体，是推进各机关处室科学决策能力和服务水平的重要举措。在集团公司的比学赶帮超、强化管理年、强三基、除四害等一些列活动基础上，青海石油分公司经营管理处始终把加强处室建设作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强经营业务的全方面服务及带动区域经济发展能力的现实要求；牢固树立科学发展观，紧紧围绕油品营销发展这条主线，结合油品营销实际要求，积极研究、探索和把握新时期企业营销思路建设的特点和规律，强化理论武装，搞好业务培训；注重创新实践，努力提高处室把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，改革创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐处室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把处室成员班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、服务及形象好的坚强集体，有力地促进了青海地区油品营销事业的又好又快发展。

实现本地区油品营销事业又好又快发展，关键在处室各级领导，处室成员强则事业兴。经营管理处从完善各项管理机制入手，全面加强处室的思想政治建设、能力建设、制度建设和服务及形象建设，促进了营销生平与销量由小到大、由弱变强的裂变式发展。

一、在“业绩好”上注重落实科学发展观

经营管理处始终认为创建“四好”处室就要以创造良好的经营业绩为根本目的。因此我们以科学发展观为指导，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进我处室在青海地区及西藏地区的业务成绩。青海石油分公司经营管理处始终坚持科学发展、和谐发展、率先发展，切实加强处室成员能力建设，促进了油品销售又好又快发展，客户服务、带动区域经济发展的能力明显增强。2010年1-10月总购进32.02万吨，其中配置资源20.59万吨，同比增加10.1万吨；自采资源11.43万吨，同比增长8.17万吨。经营总量完成31.84万吨，同比增长18.96万吨，增幅147%，完成销售公司下达1—10月份28.5万吨的任务的112%，完成销售公司下达全年25万吨任务目标的127%。其中零售完成14.02万吨，同比增加6.89万吨，增幅97%，完成全年12万吨任务117%；直销任务完成14.5万吨，同比增加10.01万吨，增幅223%，完成全年6.5万吨任务的223%。

以上数据表明本处室抢抓机遇、加快发展的能力明显增强。在全年营销工作中深的集团公司的认可，获得集团公司的四面销售红旗的荣誉。我们再接再厉把发展作为一切工作的核心，也是检验经营处室能力的根本标准。本处室全体人员戒骄戒躁，为创造更好的营销业绩认为：逆水行舟、不进则退，小进慢进也是退，不发展就没有出路。要实现油品销售又好又快发展，必须克服“小成即满”思想，打破常规发展思路，依靠确立宏伟发展目标，激发处室员工上下快速发展、跨越发展的信心，紧紧抓住新一轮油品销售渠道大建设、大发展的机遇，将以超常的思维推进渠道与业绩建设。二在“团结好”上注重发挥整体合力

经营管理处一直以团结协作是加强和谐处室建设重要工作的基础，因此我处室终注重发挥整体合力并且十分重视开好处室每周每月经营会议。召开经营会议时，都能严格做到“征求处室成员意见，心交心充分，对照检查到位，整改措施细致”。为了使处室同事之间能够保持经常的沟通协作，我们建立了班子碰头会制度，每周一上午召开一次碰头会，处室成员针对处室的发展模式、管理方式、工作重点、作风建设、活动安排等方面的情况进行相互交流和沟通。我们还认真落实谈话制度，处室领导带头定期与处室成员个别谈心；处室成员之间也经常开展谈心交心活动。处室成员特别是主要领导之间相互理解，相互支持，研究工作畅所欲言、各抒己见；决策之后同心同德、步调一致。形成了议事讲民主、决策讲程序、工作讲协调的整体合力。在考虑处室与公司发展全局方面始终坚持以公司的发展目标为根本性指导航标，充分的做到服从公司的全局思想。在工作上各司其责，内部岗位职责明确，充分发挥各岗位的协调与配合，为处室的更好的展开工作打下了坚实的基础，无论遇到任何问题都能游刃有余的解决。处室成员互相关心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦诚相待，在很大层面上做到了团队协作，发挥整体合力。团结才有力量。团结出战斗力，团结出凝聚力。面对艰巨的发展任务，青海石油分公司经营管理处终坚持“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值观，团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才使油品销售事业应对了繁杂的市场竞争挑战，攻坚克难，实现了油品销售更为突出的目标

三、在“服务好”上注重打造口碑效应

青海石油分公司经营管理处在服务上始终认为“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始”。服务是市场竞争的需要，是生存的需要，更是发展的需要。我们服务要以用户为宗旨，不断为用户创造价值，并在这一过程中创造企业价值。将服务作为提升企业核心竞争力的工作来抓，用心去服务，与客户建立长期合作伙伴关系，才能达到持续进步的目的。本处室把“以客户为本”的观念要深入到每位员工的思想中作为服务建设的根本任务，通过提供优质服务实现客户满意是每一位员工的责任，无论是工作在业务一线与客户直接接触，还是工作在后台支持部门，每一言、每一行都关系到服务水平，关系到客户满意。只有更好的服务才能保证公司业绩与形象的上升。我处室坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系基层,体察基层人员情绪,关心基层疾苦,切实维护了基层利益,妥善解决好与基层人员切身利益相关的问题和困难,自觉接受基层人员的批评和监督。在业务经营上加强基层开票大厅窗口与油库服务，做到微笑服务，诚挚对待想客户之所想，急客户之所急，办客户之所需。积极认真的为客户做工作。深得客户的的认可，为更好的服务客户，打造口碑服务的同时不忘务实工作，坚守职责。在打造服务好上本处室的经营业绩可谓是芝麻开花节节高。所以说对于销售来说，金杯、银杯不如客户的口碑。

四、在“形象好”上注重营造和谐氛围 青海石油分公司经营管理处在形象好上努力做到求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,以人为本,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信等原则上秉承公司大局意识从从实际出发注重营造和谐气氛。分别从以下三个方面做起：

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、处室成员基础好,威信高，得到公司集体成员的爱戴与拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;从不利用工作之便吃、拿、卡、要。加强制度建设，让处室成员在工作中争先恐后的做“文明、敬业、高效、廉洁的机关人。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行公司廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁 ,认真抓好本部门成员的廉政建设,整体形象好.我处室成员在日常工作中以勤俭节约为主导，让奢侈浪费在本处室无立足之地。

青海石油分公司经营管理处注重加强团结协作，团结是处室成员形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。始终坚持把团结作为四好处室建设的重要内容，处室成员分工不分家，一切为了事业，一切为了发展，做到围绕中心，强化核心，凝聚人心，树立起了团结和谐、坚强有力的集体形象。

第五篇：四好少年

“四好少年” 叶波事迹材料

叶波，泰兴市特殊教育学校三年级的学生。在班中担任班长职务,开朗热情，乐于助人；学习优秀，兴趣广泛；孝敬父母，尊敬长辈，是同学们的好朋友，老师的好帮手。一年级加入少先队，多次被评为“三好学生”。

他的理想：学习上有所作为，全面发展；工作中体验自我，锻炼自我，做对社会有用的事情。

他的性格： “自强不息”是他的座右铭，“坚持不懈”是他的代名词。

一、勤奋学习，成绩突出 叶波同学是一个脑瘫儿，看到父母和老师为他的辛勤付出，他立志用优异的成绩来回报他们，回报其他关心他的人。因此他专心学习，勤学善思，不懂就问，常主动与老师同学交流，从中获益非浅。叶波同学坚持用知识充实自己，喜欢广泛地阅读书籍，培养了一种乐观积极的生活态度和坚强的意志，这对于他解决学习上的难题有很大帮助。经过辛勤努力，叶波同学的成绩在班级始终名列前茅，连续三年被评为“三好学生”。

二、尊敬师长

团结同学

叶波同学从小就立志读好书、做好人，回报社会，他一直在行动中不断践行着自己的标准，深受老师和同学的好评。

对待老师，叶波同学发自内心的尊重与敬爱，是他们给予了他知识，帮助他成长，没有老师的辛勤付出，就没有叶波所取得的众多成绩，因此回报老师是他奋斗的一个重要动力。

对待同学，他从来都是尽心帮助，帮助同学，解答难题，关心班组贫困学生，他以一颗真诚的心，得到了大家的认可，无论何时都深受同学的拥护，所以在每年的班长投票选举中，叶波同学都能获得大多数选票，连续六年担任班长职务。

三、工作主动

讲求方法

几年来，叶波同学一直担任班级的班长，他是老师的得力助手，不仅积极完成老师交给的工作，而且能主动帮助老师管理班级，在工作中，讲求方法，不仅带动了全体同学，而且得到老师的信任，同学的喜爱。

四、社会实践

奉献爱心

叶波同学对学校布置的各项任务都能积极认真地完成，在四年级暑假期间，积极组织同学开展了暑假“尊老敬老”献爱心活动，一天清晨，在叶波的带领下，他们准备了带给老人的慰问品——水果，并准备了打扫卫生的工具，来到长青敬老院，为老人们送上了他们表达爱心的水果，然后，叶波和其他同学一起为老人们搞起了环境卫生。之后为老人表演节目，给老人们带来了快乐，让敬老院的老人们感动不已，直夸赞孩子们将来一定错不了，一定会有出息的，当孩子们忙碌一天之后，让他们永远都不会忘记，这次爱心活动，给他们带来了很大的收获。孩子们体会到，我们只做了一点点事情，可老人们却送给我们那么多赞誉的话，我们心里特别高兴。临走时还与老人们合影留念。

活动虽然结束了，但是他们的爱心一直延续着，生活中，经常帮助身边老人，扶老人过马路，看到邻邦居奶奶买菜回家，总会伸手帮忙。

五、全面发展

综合提高

叶波同学在保证学习成绩优秀的情况下，还积极参加多种比赛，全面发展，在2004年荣获《珍爱生命

健康成长》读书活动中荣获优秀奖；在第十四届全国“六一”国际儿童节计算机表演赛中，荣获三等奖；在吉林市妇女联合会、江城晚服社自然说写研究会举办的作品征文《我的妈妈》获优秀奖。

几年来，叶波同学在自己不断的努力下，取得了优异的成绩，并为他今后的学习，构筑了一个更高的腾飞平台。

总之，叶波同学洋溢着青春朝气，他开朗自信、乐于助人、成绩优异、工作出色、综合素质高，不愧为一名全面发展的好学生、好干部；不愧为一名优秀的二十一世纪的阳光少年！