大区经理如何做好销售总结

第一篇：大区经理如何做好销售总结

销售总结大体框架：

1、销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。

1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。

2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。

4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

2、渠道客户分析。通过对渠道客户分析说话，做到渠道客户“在我心中”，体现“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”的能力。

1）区域总体渠道客户分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，知道你的渠道客户在哪里，质量如何？

2）管辖省级渠道客户分析：通过管辖省级渠道客户分析，能够指导省级经理做好渠道客户拓展与管理。

3）重点渠道客户分析：80/20法则，重点支持建设战略合作客户。

4）二级渠道客户分析：分析二级渠道客户，目的是考虑他们的营运结果与质量，以便提升或新开发二级渠道客户。

5）市场空白区域分析：如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

3、终端建设分析。通过终端建设的“信息”分析, 能够反映你对终端的精耕细作，体现你“运用零售市场数据交流，科学分析决策终端”的能力。

1）终端产品货架占有率分析：销售卖场是企业品牌传播的阵地，而货架陈列则是产品卖场终端“生动化”工作的重要表现方式。

2）终端产品铺货率分析：铺货率是终端该产品存在与否的重点指标,直接决消费者能否购买到此产品,影响产品市场占有份额（图表化/有与竞争品牌销售对比数据）。

3）产品销售占有率分析：批发环节的销售量仅体现企业销售情况,而终端的销售量则正真体现市场“消费”情况（图表化/有与竞争品牌销售对比数据）。

4、销售费用分析。一般由财务经理协助做好分析。

1）总体销售目标与销售费用分析（图表化）。

2）终端建设费用分析（图表化）。

3）广告费用分析（图表化）。

4）人员费用分析（图表化）。

5、经营管理工作总结。这个是基本工作，比较烦琐，但必须认真仔细做好。

1）营销会议管理。

2）销售团队管理。

3）销售团队培训管理。

二、销售计划大体框架：

“销售计划”一般是在“销售总结”的基础上，对未来一段时间一个区域的销售工作进行谋划，真正体现“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”的目的。因此，销售计划带有明显的“目标性、策略性、系统性、超前性”。

1、销售目标与分解（调整）。根据计划时间内区域销售大目标，分解为具体的、数据化的小目标。如按照区域、渠道、品牌、品类、时间、客户进行分解。

2、品牌、产品规划。根据计划时间内区域销售目标，拟制出区域品牌、产品的渠道定位与产品销售组合。

3、渠道客户建设规划。根据计划时间内区域销售目标，拟制出区域渠道客户建设规划（调整或者新开）。

4、终端建设规划。终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。

5、广告、促销计划。拟制品牌推广规划，促销推广活动、广告宣传、公关活动等来计划。

6、经营管理工作规划。

7、销售费用预算。分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

企业开展“销售总结、计划”的目的是系统全面了解掌握各区域及市场整体状况、市场运作情况，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出下一个销售时间段的营销工作规划，保障企业营销工作稳健可持续性发展。而对于大区经理，在销售总结“过堂”时应该深刻自省，积极主动专业的总结分析你的市场，反映你的经营与管理能力；而在销售计划上，更应该在你的总结上将销售计划做到具有“目标性、策略性、系统性、超前性”，体现出一个大区经理“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”的雄韬伟略。

总结的是销售，计划的是市场，但更是总结你自己，规划你人生！

第二篇：做好大区经理的几点体会

做好大区经理的几点体会

大区经理是公司销售部门的一个重要岗位，他们参与制定组织目标并领导管理区域营销组织，主要负责所辖区内：下属人员的日常工作管理，区域代理商销售工作的管理、协调及相关支持，区域市场动态的调研、开发、规划等。在公司内部，大区经理是片区经理的管理者和领导者，是公司领导的臂膀；在企业和市场之间，大区经理是一座桥梁，连接着企业和市场，传递彼此之间的信息。因此，大区经理这个岗位对企业、对高管、对基层员工、对市场、对客户责任巨大。

在多年的工作实践中，我认为要做一个优秀的大区经理，必须处理好“四个关系”、当好“四个角色”：

首先，处理好四个关系。某种程度上讲，大区经理实际上就是自己区域的总经理，但是定位应该是有别于总经理。他的眼里应该牢牢把握和处理好四个方面的关系。

对上，应该处理好和公司老板及总部各部门的关系。做好领导的沟通工作，领悟上级的工作意图，有计划有步骤的执行，这是工作开展的起点。

除了理解上级制定的发展战略，有计划有步骤的执行公司营销计划外，还应站在老板的角度看待一些问题。现在一般而言，公司批给各大区的费用一般是按照比例发放的，大区经理往往觉得费用占比非常的少，有时会觉得“吃亏“。其实，这些看法是不全面的。这些销售费用表面上看，占比确实不多，可是公司对产品品牌的投入、服务的投入、学术上的投入、车间改造的投入、人力资源上的投入，还有一些政策层面上的投入以及一些新老客户的隐性投入和维持也非常的多.不当家不知道“财迷油盐贵”，不算不知道，这些投入都是惊人的数字。而大区经理所取得的业绩也是离不开这些隐性支持的。因此，大区经理不能过于简单的看待这些比例数字，而是要站在老板的角度来看待这些问题，用好公司的每一分投入。

对下，作为团队的领导，同样要换位思考为下属着想，特别是在分配公司资源的时候，一定要保持和下属良好的沟通关系。在公司既定的规章制度下，针对不同人用不同的沟通方式来管理，达到“无人情制度、人情化执行”，才能得到下属的拥护，才能顺利开展销售工作。总的来说，“关心、支持、指导、帮助”是大区经理对下主要的工作原则。

向左，是对经销商。如何恰当的身份进入经销商的视野里，将公司的政策落实到经销商的销售工作中，主要是和经销商做好团队沟通为主。在经销商面前除做好公司的“布道者”以外，还要学会作为经销商顾问的角色，能为其提供良好的建设性建议。如，运营管理、成本控制、经营品种的结构配置等。这是获得认可的基础，最后也许还能成为朋友。这是大区经理的立足之本。

向右，是处理好同级大区的关系。大区经理之间的关系，有市场上的关系和公司内部的关系。市场上的关系主要表现为市场冲窜货，将直接影响大区业绩和市场管理的有效性。公司内部关系表现形式较多。除了公司里每年每季会有业绩排名外，还会有其他的奖励，导致大区之间会有一定的竞争。这时，我们应该把同级大区当做是自己的一面镜子，从中看出自己的进步和不足，多和同级交流心得体会，别人好的成功经验要学会虚心学习。

其次，要当好“四个角色”。在一个企业内部，职位决定你要扮演的角色。大区经理一定要有能力扮好四个角色“教练员、扶持者、巡视者、处置者”。

• 其一，身为大区经理，是团队中最优秀者，比下属知识更广博、技能更高、阅历更多、经验更丰富。为了自己的团队更优秀，最有效、最负责的做法就是你将所学所知所悟尽可能地传授给团队成员，逐步让他们像你一样能干，像你一样优秀，否则你既对不起他们也对不起公司。团队成员的工作业绩，第一责任人是上司，对此大区经理必须保持清醒的认识，一定要选好时机，做好教练员的工作。

• 其二，当好下属的扶持者。教育或者培训是让下属做好工作的手段，但是并不能保证通过这些手段下属就能胜任工作，因为知识转化为能力需要一个过程。在这个转化的过程中，上司必须在下属力不胜任的时候，及时给予必要的扶持。在扶持的方式上，既可以选择直接帮助下属，也可以选择导入其他资源间接予以支持。上司必要的扶持，会让下属突破一个又一个难点和障碍，同时自身也能获得持续的进步。

• 其三，做好巡视者。对于市场巡视这项工作，大区经理并不陌生。巡视的关键问题并不在于是否进行了巡视，而在于巡视的目的和方法。巡视的目的：发现问题、分析问题、解决问题。如果大区经理不坚守这种问题导向，就很容易被陪同和接待人员牵着鼻子走，被他们粉饰的美好假象所迷惑。巡视的方法：细致、有针对性。巡视不是走马观花，市场的细微处往往隐藏着大祸患或机遇。眼光犀利、小中见大是对大区经理的基本素质要求之一。

• 其四，做好处置者。处置，就是做出处理决定，既包括处理人员，也包括做出市场决断。其中，处置人员是大区最感为难的事，这并不仅仅是大家表现出来的爱心或人际交往的策略，更多的时候是不愿意得罪人。大区经理须知，作为管理者，你就必须在必要的时候坚决地做出处置决定。犹柔寡断、拖泥带水会影响你的权威和团队业绩。任何管理者如果存在老好人意识缺乏处置问题的习惯和意志力，都不可能在管理岗位上走太远。只要大区经理在岗位上处理好了“四个关系”当好“四个角色”，那他肯定能在职场上一番顺风大展宏图。以上是笔者在多年的工作中获得的一些体会，仅供读者参考斧正。

第三篇：销售大区经理竞聘演讲稿

各位领导、同事你们好：

首先感谢领导们给我这次机会让参与竞聘。我是XXX是公司内贸二部的一名营销业务员，竞聘的岗位是内贸部大区经理。下面就如果我是内贸部大区经理如何将调整和规划2015年的工作和我竞争的优势向领导做简要汇报。

首先谈一下如果我是内贸部大区经理的工作设想。

大区经理既是一名销售人员,又是一名营销管理人员，更是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。所以，他必须有非常强的业务能力和营销管理能力。同时还要积极全面完成公司下达的各项考核指标;管理和调动好团队员工的积极性和主动性拓展业务;协调各部门各环节。努力为公司的发展营造一个好的环境。

所以如果我是内贸部大区经理2015年会从以下三方面来下功夫提高业绩。

一、贯彻落实公司有关经营的方针和政策制定并组织实施本片区的经营发展计划和市场推广方案。

1将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，2将全年任务额分成上半年，下半年，再细化，按人头、月份进行分配。3每月进行销量报告并对各人的完成情况定期监控，找出业绩可以有所突破的点和有一定危险的点，制定相应的对策确保完成全年目标。

二、整合资源，做到开发利用

1、我会非常注重内、外部沟通，及时了解掌握各大农药厂商的的采供需求，掌握厂商的资金链问题，销售产能多少？侧面了解回款额多少？从而合理利用互通信息来调整供应方向确保我公司资金的安全及时收款。

2、认真掌握同行同品种的竞争对手厂商流向及价格做到知己知彼，百战不殆。

3、同时密切关注并利用跨行业的用药信息，如化肥行业、药肥品种中有没有相同品种来寻求合作。进一步同渔药厂商合作,扩大产品应用。

4、做好散户工作，通过散户信息扩大我公司市场知名度。

5、我将建立销售档案，定期或不定期与各业务员进行市场情况的分析，将当地产品、价格、渠道、促销竞争态势，和行情趋势及时归纳和总结，像上级汇报。及时沟通，解决问题。

6、在公司内部做好上下沟通的桥梁，与生产、库存、运输、财务等各部门协调好，避免制约工作。

三、销售管理方面

1我要充分发挥自己在营销上所积累的经验，开拓性地开展营销工作。我将带领团队改进服务方式方法，更加关注售后服务。2开发市场争取客户资源必须做好销售售后服务。服务要注意细节让客户感到贴心，我们会认真对待每一名客户。3督促业务员按照发货流程，及时向对方明确发货日期、到达日期品种数量，及时出具分析报告表明含量。4到货后货物如有质量问题或破损短少，要及时处置答复结果。积极配合客户做好农药登记工作，及时出具原药供应证明。5协调好上级与业务员，在执行公司销售政策的同时，帮助客户实现他们的合理诉求。使我们的客户感到常隆的真诚和热情，成为忠诚的合作伙伴。

我会让员工们多沟通思想、相互学习，相互沟通销售经验、交流销售技巧，提高谈话水平、谈话技巧，传递新信息、新方法。通过组织业务员对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高员工的服务水平和工作技能。增强员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。

四、对我自己更要求严谨，不断去充实自我。

多与上级领导沟通，并学习公司的理念，学习专业知识，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高眼界和思想素养。

下面谈一下竞聘内贸部大区经理我的优势：

一、经验丰富、业务能力强

首先回顾一下我近年来的成绩，2011年春节后因突发事件西安常隆正华作物保护有限公司岳总去世，我被调到西北市场做销售并兼任西安公司的销售副经理。当时我很感激公司领导对我的信任和给我机会。我也不负领导期望，不仅在紧张时期稳住了公司当地市场的市场地位，业绩也有了相对大的进步，我在西北市场期间2011年销售做到1700万元，2012年猛增到2890万元，2013年稳步上升做到3800万元在西北销售同行中排名第一。这几年我负责西北地区销售工作，主要销售地区是新疆、甘肃、山西、陕西还有宁夏、青海。其中宁夏、青海是因为当时销售任务增加，而多给我的两个点。后来经过对这两个点的调查发现，当地没有农药生产厂家，只有宁夏中卫有个同行杨农投资了一个生产甲托类产品，很难在当地扩展业务。在这三年中我的得到了极大的锻炼和提高，积累了一定的区域管理经验已经具有了领导一个团体和处理各种突发事件的能力。2014年公司改制进行了重大调整，我也不再兼任西安的销售副经理。我还是脚踏实地做好业务员的工作，今年已经完成2000多万的任务。由于市场还不能完全适应我公司的调整，我预计今年的业绩会有所下降。等一切稳定下来后销售一定会回升。

二、吃苦耐劳、忠于职守

我是1979年5月高中毕业进入农药厂，先在农药车间做了9年操作工，吃过苦、中过毒，1988年当时厂里照顾我身体，将我调任储运科专攻火车车皮发运，当时还是计划经济时期，找车皮需要开后门、拉关系。做了一年后我认为工作太过轻松、简单，年轻人要多锻炼干事业，于是向领导提出增加工作量的请求。后来领导给我增加了化工危险品专用线的装卸运输工作。为了完成工作我多方奔走，到消防队办危险运输证、到运输管理处办货物运输证、到公安局办剧毒危险品运输证。真正做销售工作是2000年下半年起在南方地区熟悉市场。2001年开始做重庆市场，当时第一次全年任务是80万销售额，到年底完成了180万。开始做销售条件很艰苦我住过地下室，像样的饭也舍不得吃，年底超额完成了100多万却因为当时的平均主义没有拿到奖励。之后我依旧踏实工作2005年我开始做重庆、四川市场，2007年做云贵川渝等西南市场都获得了一定成绩。

从以前的西南市场到现在的西北市场我都具备良好的人缘和人脉关系。通过我较强的销售能力和办事处事能力，我在山西、甘肃、陕西跟各企业老总及采购都有良好的关系，已打下扎实的工作基础。

三、开展工作善于思考、注重方式方法

我做销售工作中思索总结了一些方式方法。我把客户分为以下4种类型：朋友成熟性、豪放健谈型、学者书生型、泄愤抱怨型等四种类型。

第一种朋友成熟型：顾名思义很好相处、能相互尊重、相互合作、相互信任，业务成功率高、回款及时、销售额大是真朋友。

第二种豪放健谈型：这种客户一般也好相处，这种老板爱面子、讲义气、好一口。拜访这样的客户要注意时间地点等节点，并保持清醒头脑不能胡乱承诺，一旦承诺必须做到做好。诺能真诚对待则销售不成问题。

第三种学者书生型:这样的客户书生习气重、讲话慢有股酸味。跟这样的人交流要虚心、尊重、学会认真聆听，并不时微笑赞美，耐着性子听完他的教诲。做到这些，销售成功没有问题。

第四种泄愤抱怨型：客户为什么泄愤抱怨，这是我们平时销售或服务上除了问题。我对待这样的客户做到保持冷静、理解、宽容，学会克制、赔笑、多打招呼、多说对不起承认错误，接受批评、不回避问题，礼貌应对。经过磨合能够挽回这些客户。

各位领导、评审，我社会阅历丰富、家庭稳定、精力充沛，工作中有较高的执行力，完全可以胜任内贸部大区经理。我相信如果我成为内贸部大区经理，有能力将团队带好，把销售额一步步做的更高达到新水平。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

谢谢大家!

第四篇：大区销售经理的个人简历

大区销售经理的个人简历模板

姓名：袁先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖北-石首年龄：27

现所在地：湖北-武汉身高：172cm

希望地区：湖北-武汉

希望岗位：机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师

模具类-模具工程师

寻求职位：销售管理、市场/营销、电脑硬件销售

待遇要求：4000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

2011-09 ～ 至今 湖北大学成人教育学院

2002-09 ～ 2004-07

培训经历 石首南岳中学 市场营销高中大专 理科

2004-12 ～ 2005-05 富士康科技集团鸿超准事业群(江苏昆山)培训中心 数控加工中心操作和编程 脱产培训

**公司（2009-08 ～ 2011-03）

公司性质：民营企业 行业类别：计算机硬件

担任职位：大区销售经理岗位类别：区域销售经理

工作描述：1。接受公司企业文化，遵守各项规章制度和流程，服从上级领导安排。

2。根据部门下达的销售目标，细分区域销售指标及客户指标，制定和实施区域销售计划、销售策略和市场计划，计划包括：销量、销售策略、市场活动、竞争对手分析、市场走势等。积极争取经销商订单，参与并协助经销商的商务谈判，完成区域销售指标。

3。不断寻找开发新的与公司渠道策略相匹配的经销商，拓宽渠道覆盖面。对所开发的经销商应完整掌握其信用、资金、经营状况、公司类型与特征及公司发展方向，对经销商提出评价意见，负责拟订与经销商的合作协议。

4。实施部门的渠道政策，巩固已有渠道，监控经销商实施公司的销售政策，维护良性的渠道环境。随时根据市场情况作出渠道调整建议，对代理渠道进行优化组合。日常对经销商的销售状况进行跟踪与指导，对销售不畅的产品，与经销商共同分析原因并制定相应的对策和解决办法，提供相应的支持，对合作异常状况及时发现并采取应对措施。负责或协助产品经理对经销商的技术及产品培训，提升产品专业销售形象。

5。不定期拜访经销商，向经销商传递公司产品信息、企业文化与销售政策，做好经销商与公司间的信息沟通工作，进行客户情感维护，保持与经销商之间持续稳定的合作关系。

6。根据公司的应收款制度严格控制和管理区域经销商的应收款制度，确保无应收款异常情况发生。个人简历表格 http://

7。针对所负责销售区域特点，提出市场推广建议。同时根据公司市场推广方案，协调和参与本销售区域内推广活动的实施并收集推广效果方面的数据，为评价与调整市场推广活动提供支持。

8。了解公司产品的市场状况、竞争对手的产品与价格、市场用户、市场活动情况及经销商对产品线的建议及其他销售市场相关信息，为公司市场战略、产品策略的实施提供信息反馈。

9。完成上级要求或交付的工作职能任务及其他任务。

**公司（2005-05 ～ 2008-05）

公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：岗位类别：机械设计/制造工程师

工作描述：1.二年的现场管理经验;

2.负责近40套模具的现场加工,并制作完善了近50份加工工艺标准化文件;

3.负责测试西门子,法兰克,沙迪克3种控制面板12种机台的性能测试;

4.负责测试Union,三菱,SAP,OSG,等数种名牌铣削刀具的测试;

技能专长

专业职称：模具工程师

计算机水平：中级

计算机详细技能：

文档,表格,幻灯片；

2.熟悉电脑硬件配置。近2年的电脑城工作经验。

技能专长：1.对各种模具的新模加工和修模流程非常熟悉；

2.熟悉各种加工中心的操作；

3.熟练的编写各种模具的加工程式

4.基本了解PROE和UG两种设计软体.5.在研发部门主要从事新产品开发后的新工艺的制定和检讨,铣削刀具测试和评估,机台性能对比测试评估.量治具的开发.6.熟悉各种加工设备(车、铣、磨、CNC、W/C、EDM等)加工特点。

语言能力

普通话：流利 粤语：一般 1.Office办公软件： 能够非常熟练的使用office三大办公软件来制作

英语水平：口语一般

英语：一般 英语：一般

求职意向

发展方向：计算机硬件及网络设备、IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营、网络游戏、电子技术/半导体/集成电路、金融/银行/投资/基金/证券、房地产/建筑/建材/工程、物业管理/商业中心、媒体/出版/影视/文化/艺术、咨询/管理产业/法律/财会、检验/检测/认证、贸易/进出口、快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）、办公用品及设备、大型设备/机电设备/重工业、汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、医药/生物工程、医疗设备/器械、娱乐/体育/休闲、石油/石化/化工、电气/电力/水利、学术/科研、环保、跨领域经营、农/林/牧/渔、其它、政府/公共事业/非盈利机构、航空/航天、能源/矿产/采掘/冶炼、旅游/度假、酒店/餐饮、医疗/护理/美容/保健、加工制造（原料加工/模具）、礼品/玩具/工艺美术/收藏品、耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）、零售/批发、中介服务、教育/培训、印刷/包装/造纸、广告/会展/公关/市场推广、家居/室内设计/装饰装潢、保险、仪器仪表及工业自动化、互联网/电子商务、计算机软件、通讯（设备/运营/增值服务）、交通/运输/物流

其他要求：工作地点在武汉，可以出差。

自身情况

自我评价：1.长期的工作历练使本人养成了良好的工作习惯和团队协作精神；

2.工作中学习,学习后工作,强调学习的重要性,在工作中不断总结经验和吸取新的知识。属学习，实干型的职员；

3.对于不知道答案的问题，我会直接告诉你我不知道，但是我会去寻找答案，而且知道如何去寻找；

4.学历代表过去，学习力代表未来，工作中总是不断的总结经验，不断的学习。

第五篇：大区经理岗位职责(药品销售)

大区经理岗位职责

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对地市主管进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、对所辖区域的销售资源合理分配及科学控制销售费用。

6、巡检所辖各个销售市场的销售和回款工作，督促销售任务和应回货款的完成。

7、根据费用利润规划，组织实施预算；调整并完善区域发展策略及渠道规划；调整并完善促销策略；调整并完善产品拓展策略；调整并完善客户拓展策略；调整并完善费用利润规划。

8、合理分配销售目标；合理分配费用预算，完善费用管理，降低各种业务成本；合理组织人员；合理安排各项业务专项活动。

9、填写区域销售日报、周报、月报等，并按规定上报销售部。

10、完善销售综合信息的处理，每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理。

11、负责制订区域月度、季度促销计划，并报销售部审批，并组织落实促销方案；及时了解各市场的促销活动落实情况，为各业务主管开展促销活动提供服务与支持；优化促销方案，强化促销执行效率。

工作权限

1、具有参与公司重大销售决策与制度制定的权利。

2、具有制定销售计划和市场分析报告的权利。

3、有权组建自己的销售团队，并对此有人事任免建议权。

4、根据公司下达的销售任务，依据负责区域各地的实际情况，有权将任务细化到各地。

5、对所属区域的经销商拥有信誉评定、培训考核、建议增撤的权利。

6、报公司审批后，有权适时组织开展各种销售与宣传活动。

7、按照公司原则，有权第一时间妥善协调处理相关突发事件。

8、遵照公司规章制度，行使于所在职责范围内的其它权利。