第一篇：安全质量部2009年工作总结==上报三公司
安全质量部2009年年度工作总结
本年度上半年我工区无重大安全、质量事故。各项安全、质量管理基本达到总体目标的要求。在公司及局项目部的统一部署和领导下，通过全体在建员工的不懈努力，我工区安全、质量工作逐步走向标准化、规范化。同时，京沪铁路质量要求高，施工难度大及施工人员经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现将2009年年度的主要工作及存在的问题分述如下：
一、上半年安质工作
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。在日常生产工作中都能严格遵守工区管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；加强对各施工队、拌合站及作业班组的管理，为工区的综合管理奠定坚实基础。
2、专项安全施工方案的编制及管理工作，尤其加强了对危险性较大的已开工点（跨丹拉高速公路连续梁专项安全方案）的安全管理工作，作好了安全技术交底工作。在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，安全质量部对施工队进行综合交底，施工队安全员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，对班组工人进行交底。加强日常检查，现场每个工点至少有一名专职安全人员。
3、加强施工过程的安全管理，严防 “五大类伤害”，加强事故多发处的防护及作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。
4、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。
5、开展多种形式的现场检查，加大监管力度。2009年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。
6、加强施工现场用电管理，严格实行二级漏电保护措施，严格执行“一机、一闸、一漏电开关保护”。
7、文明标准化工地建设方面：各施工队、作业工班基本改变脏、乱、差的现象，现场各种标识标牌、安全警示牌布置齐全、醒目。
二、存在问题 安全文明施工方面：
1、安全制度贯彻不力，责任落实不够，对外部劳务队安全管理还相对薄弱，安全意识还不强。
2、在安全管理过程中，个别作业工班对安全工作重视性认识不够，存在侥幸心理，安全意识不够。对安全防护材料不爱惜，损坏严重。对安全管理人员提出的问题不整改，不落实。
3、“三违”现象时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止。质量方面：
1、关键工序和特殊工序质量控制不严，“三检”制度执行力度不够。
3、兼职质检员没有充分发挥作用，工序间质量控制不到位。
4、技术人员对过程质量控制不严。
5、个别工班施工现场依然存在现场混乱现象。
三、2010年工作计划 安全文明施工方面：
1、进一步加强对作业工班的安全文明检查工作，小的问题边查边改，严重隐患，下达整改通知书。
2、加大安全问题的处罚力度，对不执行安全交底、控制不严格，不按要求整改的工班进行经济处罚。
3、继续加强并对现场施工人员的安全文明培训工作，保证整个作业过程的顺利进行以及施工人员的人身安全。
4、加强安全防护，及时更新安全设施。加强对工班的管理，对损坏安全防护材料的工班，严格罚款制度。
5、坚持定期不定期检查制度，并做到有检查、有落实、有总结、有考核，对安全重点部位加强管理。
6、加强对桥面系施工，防水层及底座板施工的监控工作。质量方面：
1、加强过程质量控制，有效落实“三检”制度。
2、加强对关键工序和特殊工序质量控制措施的落实工作，充分发挥施工队、作业工班质检员作用。同时，通过培训，提高现场技术人员的质量意识。
3、强化过程质量控制，有效运行《质量自控体系》，进一步明确人员质量职责。
4、及时传达上级有关质量指令，按时上报质量报表。
5、继续加强质量管理规范化、标准化建设，层层落实责任。
6、继续作好施工队、作业工班的培训工作。
第二篇：安全质量部工作总结
XXXXX
安全质量部工作总结
2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况
XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。
二、质量工作情况
1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：
一、施工管理方面
1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。
四、工作展望
作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。
第三篇：2011安全质量部工作总结
2011安全质量部工作总结
2011年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场” 的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门
安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。
二、完善安全制度、落实安全责任
今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平
今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实。
2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求安装了全省统一的重大危险源信息管理系统，建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进行了调整，确保清晰完好有效监控，并采用防火巡查刷卡的先进技术管理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。
3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情况，统一制定了日常安全管理工作的具体内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对照进行检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。
3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小知识、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导动员、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参加了阳泉市组织开展的安全宣传咨询日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从2月21日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正激励的方法，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取从轻或免于处罚、写检查保证等措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为认真贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际情况，按照五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。
6、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安全质量部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和集团公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各部门严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进行专项督查验收，获得了检查组专家的好评。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平
根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入预计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元；
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，及时对全公司的技能账户进行审核，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放 52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人处罚28人次，共计7000余元。
第四篇：三公司安全生产部工作总结汇报
三公司安全生产部工作总结汇报
今年，安全生产部在集团安全生产部及公司领导的正确领导下，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：
1、年初部门人员进行了具体工作的分工：周立慧负责计划、统计和部门贯标资料工作，高文佳配合学习。赵亮负责劳资定额工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。杨斌负责部门日常工作主要负责公司安全工作。
2、部门根据集团要求制定了2014年施工项目管理策划书和公司安全生产管理制度汇编。部门每月召开一次业务学习和制定工作、检查计划的会议，在做好自身工作的同时加大对各项目部的帮助、指导、检查力度；
3、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理状况，以集团公司2014年工作会议“管理安全年”作为载体，在生产经理的指导下部门制定了《安全生产标准管理流程》，详细制定了对项目部和劳务队的检查内容和处罚金额。将该流程发至每个项目部和劳务队。部门检查第一次提出整改要求，在复查或第二次检查时问题仍然存在未整改的，依据流程对相关责任人和劳务队进行处罚。上半年共处罚责任人10人次4600元，劳务队4家9410元。进一步落实各项目部施工现场所有作业过程的安全防护和管理责任，有效预防建筑施工“五大伤害”，促进公司安全发展。
4、针对项目部日常安全技术资料填写不全，归档整理较为凌乱，部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指导，要求项目部专职安全员根据JGJ59-2011检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个项目为一项资料，资料内容、签字、日期齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名称和目录，便于检查、使用。
5、我司目前项目部管理人员年轻人较多，对标准化防护理解不透，为此部门制定了《安全防护设施作业指导书》，发至各项目部。要求各项目部严格执行，现在我司各项目已按标准化进行安全防护设施的工作。
6、根据我司管理人员岗位变动和投标需要新办“三类人员”考核证13人，安全员证11人。给二个项目部配备了施工经验较为丰富的专职安全员，加强了项目部安全生产管理人员。并基本解决我司投标的需要。
7、针对公司管理人员年轻人较多，业务知识不全面，公司积极组织了业务培训并邀请集团安全生产部负责人讲课。从安全生产、文明施工、法律法规、规范标准等方面进行讲解，同时积极参加兰州市质安站、建投、集团组织的各类安全知识培训。公司给项目部配备了相应的规范，组织项目部管理人员到农大、二院项目参观，通过学习参观，使不同岗位的管理人员掌握比较全面的知识，提高了我司安全生产管理能力。
8、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，认真领会五 句话精神：落实公司、项目部两级安全生产责任制，强化项目安全常态化管理；深化劳务改革，推广自有队伍；做到五个统一，推行项目一体化建设；以重点项目为龙头，扩大标准化项目比例；全面提升公司的安全生产水平。
（落实）五个统一：起重机械、砼、设备料、劳务、专业分包必须是集团兄弟公司；推进一体化项目建设,土建公司项目部发挥总包作用，行使总包责任对集团公司所有参建单位统一管理。做到一个声音，共同策划；一起工作，互相学习；执行制度，共同管控；一起跨越，共同发展。
（强化）五个坚持：坚持无策划不施工、坚持按策划施工、坚持过程控制监督、坚持验收评价、坚持绩效考核。
（正确处理）五个第一的辩证关系：安全生产、工程质量、施工进度、经济效益、社会信誉。（做到）三个先进：思想先进、政治先进、管理先进。9、2014年上半年对公司在建工程进行了认真的检查，每周对在兰各项目部进行不定期的巡检，每周对兰州新区项目部进行定期的巡检。其中下发《现场检查记录》和《问题整改通知单》的共有35次。所有《现场检查记录》和《问题整改通知单》均已得到整改并反馈，经复查所提出的问题均已得到整改落实，符合要求。部门上半年特别对华陇经适房、新区大得利两项目部重点进行检查帮助、指导。从检查施工现场平面图的合理布置到区域划分并落实区域责任人；安全通道的搭设、文明施工各项设施的建立、进行帮助实施。防护、脚手架、上人爬梯、卸料平台、临边、洞口的搭设，危险源告知、现场警示标志等方面进行多次检查、指导。经过项目部和部门的积极努力取得了一定的成绩。大得利项目主体结构按期封顶，华陇主体结构也将在8月初封顶。在2014年上半年按照JGJ59-2011标准对各现场进行评分检查。其中华陇经济适用楼评分4次，平均得分83.16分；明居〃印象江南评分4次，平均得分84.06分；兰州大得利生物制药研发配售中心评分4次，平均得分78.96分；
10、执行隐患排查制度查出各类隐患24条，其中《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）14条，《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）10条，对隐患排查治理工作，公司按照集团公司要求并结合项目部实际对各项目部进行认真排查，对排查的隐患进行监督和专项治理： 11、2014年三公司上半年共审核施工组织设计、专项施工方案27项，方案基本能提前编制、报审。在编制还存在语句不严谨、详图不全。专项交底不细未告知重大危险源、实际操作中过程中检查验收不及时等问题。
12、公司继续利用班前活动讲评台和农民工夜校组织学习培训班提高工人专业操作知识。要求项目部不光从书面安全技术交底签字，还要从理论到实际现场操作示范交底，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能。针对劳务市场人员流动性大的特点，安全生产部加强对新入场劳务人员的安全教育方式以及内容。
13、严格执行集团公司建筑起重机械使用报告报审制度。经集团公司批准兰州明居〃印象江南项目使用塔吊2台，安宁华陇经适房使用塔吊3台、施工升降机2台，兰州大得利生物制药研发配售中心使用塔吊4台。
14、公司和各项目部组织人员学习《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办【2014】7号）、《甘肃省安全生产委员会办公室关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》（甘安办发【2014】32号）及集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求开展活动的安排部署。部门和各项目部根据具体安排，组织管理人员和工人学习《习近平就做好安全生产工作重要指示》和《李克强：深刻汲取近期安全生产事故沉痛教训》文件的重要精神。各项目部组织观看典型事故案例和安全警示教育片《血的代价》、《人命关天》、《以人为本 安全第一》等影片，反思事故原因，汲取教训。
甘肃第七建设集团股份有限公司
三公司安全生产部 2014年7月15日
第五篇：公司质量安全工作总结
2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“～”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性
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