第一篇：安全生产科第一季度工作总结及第二季度工作计划
安全生产科2012年第一季度工作小结及
第二季度工作计划
根据《关于报送第一季度安全生产工作总结的通知》，现将安全生产科2012年第一季度工作小结及第二季度工作计划报送如下：
一季度安全生产工作情况
1、安全生产管理制度方面。编写完成了《克拉玛依市排水管理处应急预案管理制度》、《克拉玛依市排水管理处安全培训考核制度》、《克拉玛依市排水管理处安全隐患及生产事故处理制度》和《克拉玛依市排水管理处安全生产奖惩制度》共四项安全生产管理制度，上会讨论后发布实施。
2、培训考核方面。与华夏培训中心、新疆培训中心、自治区环保宣教中心、克拉玛依市职业技术学校等多家培训机构联系商量了2012年市排水处取证类、安全类培训事宜，按照年初制定的培训计划，开展了生产经营单位安全管理人员复证培训、非高危行业主要负责人及安全管理人员安全资格培训、消防安全知识讲座、离心脱水系统培训等。并在培训完成后，对培训的相关内容做了归档整理。
3、安全隐患检查方面。1月3日九公里污水处理厂一号变电所值班室和锅炉房内检测出少量硫化氢，经现场检查，分析是从污泥缓冲池溢流的硫化氢通过下水管道跑窜至值班室和锅炉房，通过打开下水井盖疏散了有毒有害气体，并跟踪观察下水井确保冬季状况下无冻结情况；编制完成了节前安全检查方案，内容包括对南郊、九公里、石化园污水处理厂（站）重点岗位、突出问
题的检查，建立了节前安全检查领导小组，为节前安全检查工作提供更好的建议和意见；按照节前安全检查计划，对污水处理厂进行了元旦、春节等节前安全检查，针对安全隐患下发整改通知单，进行限期整改。
4、信息汇总与上报。根据建设局下发的关于做好2010-2011年南郊、石化园区污水处理厂安全投入资金表的文件，填写完成安全投入资金表，并上传至建设局办公室；按照2011年城建统计年报的相关要求，汇总统计各污水处理厂、排水设施的基础信息，并报送至建设局城建科；按照建设局发《关于做好2011年能耗统计的工作的通知》，统计填报了市排水管理处2011年能源消耗信息统计台账，并报送局办公室；绘制了市排水管理处月能耗汇总表，每月由各污水处理厂提供本厂的水、电信息。
5、应急演练工作的开展。2012年初，排水管理处制定了2012年应急演练工作计划表，全年共安排15项应急演练。一季度开展了冬季防滑跌、污水处理厂临时停电、市政排水管网跑冒水等4项应急演练工作。为进一步完善应急预案体系，基本实现应急预案科学合理、处置有序的格局，排水管理处按照2012年应急演练计划表进行全面演练，并对演练情况进行总结评估，确保干部职工都能熟练掌握本岗位的应急救援预案。
6、信息档案整理。做好第一季度培训档案、应急预案档案，会议记录、收发文登记等文件档案的收集整理工作。
7、文件传达。接到建设局办公室文件并向各污水处理厂传达
关于加强非职业性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部门做好重大危险源自检自查和职工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建设局转发《关于做好防范非职业性一氧化碳中毒工作》的具体工作要求，汇总排水管理处各部门工作情况资料，完成总结资料上报工作。向排水管理处相关部门转发建设局关于对《克拉玛依市突发公共事件总体应急预案（征求意见稿）》征求意见的通知，并在3月15日前完成了征集反馈意见。
8、科研课题项目。组织成立了课题研究项目小组，确定了课题前期准备工作内容及两项课题的科研小组和协助机构人员构成。按照要求填写了科研项目申报书。
9、体系建立方面。QHSE体系咨询机构已提供初步建立QHSE体系的基本方案，按照“统一、规范、可操作”的要求将南郊、石化园区污水处理厂QHSE管理体系进行整合，健全QHSE制度和标准体系，强化全员QHSE管理理念和意识。同时结合排水管理处的特点，制定了体系建立的不同阶段的不同工作任务，充分发挥QHSE管理体系对安全生产工作的促进作用。
10、按照市排水管理处2012年安全生产会议的要求，收集汇总各部门负责人、安全责任人员的《个人安全行动计划表》共计20份。
11、预算采购方面。汇总各部门2012年预算项目（设备零配件、安全防护器具器材、自控系统维护外包、高低压配电系统维护外包等）的申请报告及采购技术要求，完成南郊、石化工业园
区污水处理厂绿化养护管理外包和管道养护中心购置疏通车等设备采购技术文件编制上报工作。协同处财务室完成2012年项目预算责任分解工作。
12、其它工作完成情况。编写完成了安全生产科2012年安全工作思路及具体实施措施；将南郊污水处理厂和九公里污水处理厂进行了电费分户以便于各厂能耗计算；安全检查时发现九公里污水处理厂部门滤毒盒型号及南郊污水处理厂部分半面罩尺寸不满足使用要求，经与厂家协商后对500个滤毒盒和10具半面罩进行了更换；协同市建设局计划科、设计院和管道巡查养护中心从设计图纸、现场勘查两方面讨论了石化工业园区污水厂至南郊污水厂的白克压力管线改建事宜。
第二季度工作安排
1、培训方面。按照排水管理处制定的培训计划，本着“干什么，学什么”的原则，分阶段开展好各类安全生产培训工作，并采取“树+有”、“学+赛”、“看+讲”、“会+用”等措施，通过学习、竞赛、岗位比武等措施进一步提高干部职工的安全生产意识、岗位操作、风险识别、应急处置等四种能力。
2、应急演练。按照排水管理处应急演练工作计划完成第二季度开展地震应急演练、触电伤害应急演练、高温中暑应急演练、综合楼火灾应急演练、有毒有害气体中毒应急演练五项应急演练
工作。
3、完善各项安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，根据自身生产特点、危险程度、工作性质，有针对性地制定保障安全生产的运转制度。
4、政府预算采购项目工作。跟踪各部门上报采购中心采购项目，加强与采购中心的沟通与协调，做到早安排、早执行，确保我处各部门政府采购预算项目执行的时效性和均衡性。
5、坚持安全隐患检查整改工作、“春季八防”工作长效管理机制，重点进行防火、防风沙、防有毒有害气体中毒等8方面安全防护检查工作。组织各相关部门做好消防设施、安全防护用品等内容的专项检查。重点对节假日期间的各项生产作业做好安排和提前性的预防检查。加大对外协单位施工作业的监管力度。
第二篇：安全生产科第一季度工作总结及第二季度工作计划(精)
安全生产科 2012年第一季度工作小结及 第二季度工作计划
根据《关于报送第一季度安全生产工作总结的通知》 ,现将安 全生产科 2012年第一季度工作小结及第二季度工作计划报送如下:一季度安全生产工作情况
1、安全生产管理制度方面。编写完成了《克拉玛依市排水管 理处应急预案管理制度》、《克拉玛依市排水管理处安全培训考核 制度》、《克拉玛依市排水管理处安全隐患及生产事故处理制度》 和《克拉玛依市排水管理处安全生产奖惩制度》共四项安全生产 管理制度,上会讨论后发布实施。
2、培训考核方面。与华夏培训中心、新疆培训中心、自治区 环保宣教中心、克拉玛依市职业技术学校等多家培训机构联系商 量了 2012年市排水处取证类、安全类培训事宜,按照年初制定的 培训计划,开展了生产经营单位安全管理人员复证培训、非高危 行业主要负责人及安全管理人员安全资格培训、消防安全知识讲 座、离心脱水系统培训等。并在培训完成后,对培训的相关内容 做了归档整理。
3、安全隐患检查方面。1月 3日九公里污水处理厂一号变电 所值班室和锅炉房内检测出少量硫化氢,经现场检查,分析是从 污泥缓冲池溢流的硫化氢通过下水管道跑窜至值班室和锅炉房, 通过打开下水井盖疏散了有毒有害气体,并跟踪观察下水井确保 冬季状况下无冻结情况;编制完成了节前安全检查方案,内容包 括对南郊、九公里、石化园污水处理厂(站重点岗位、突出问
题的检查,建立了节前安全检查领导小组,为节前安全检查工作 提供更好的建议和意见;按照节前安全检查计划,对污水处理厂 进行了元旦、春节等节前安全检查,针对安全隐患下发整改通知 单,进行限期整改。
4、信息汇总与上报。根据建设局下发的关于做好 2010-2011年南郊、石化园区污水处理厂安全投入资金表的文件,填写完成 安全投入资金表,并上传至建设局办公室;按照 2011年城建统计 年报的相关要求, 汇总统计各污水处理厂、排水设施的基础信息, 并报送至建设局城建科;按照建设局发《关于做好 2011年能耗统 计的工
作的通知》 ,统计填报了市排水管理处 2011年能源消耗信 息统计台账,并报送局办公室;绘制了市排水管理处月能耗汇总 表,每月由各污水处理厂提供本厂的水、电信息。
5、应急演练工作的开展。2012年初, 排水管理处制定了 2012年应急演练工作计划表,全年共安排 15项应急演练。一季度开展 了冬季防滑跌、污水处理厂临时停电、市政排水管网跑冒水等 4项应急演练工作。为进一步完善应急预案体系,基本实现应急预 案科学合理、处置有序的格局,排水管理处按照 2012年应急演练 计划表进行全面演练,并对演练情况进行总结评估,确保干部职 工都能熟练掌握本岗位的应急救援预案。
6、信息档案整理。做好第一季度培训档案、应急预案档案, 会议记录、收发文登记等文件档案的收集整理工作。
7、文件传达。接到建设局办公室文件并向各污水处理厂传达
关于加强非职业性一氧化碳中毒的防范工作文件,按文件精神要 求,各部门做好重大危险源自检自查和职工教育等工作防范一氧 化碳中毒。按照建设局转发《关于做好防范非职业性一氧化碳中 毒工作》 的具体工作要求, 汇总排水管理处各部门工作情况资料, 完成总结资料上报工作。向排水管理处相关部门转发建设局关于 对《克拉玛依市突发公共事件总体应急预案(征求意见稿 》征求 意见的通知,并在 3月 15日前完成了征集反馈意见。
8、科研课题项目。组织成立了课题研究项目小组,确定了课 题前期准备工作内容及两项课题的科研小组和协助机构人员构成。按照要求填写了科研项目申报书。
9、体系建立方面。QHSE 体系咨询机构已提供初步建立 QHSE 体系的基本方案,按照“统一、规范、可操作”的要求将南郊、石化园区污水处理厂 QHSE 管理体系进行整合,健全 QHSE 制度和 标准体系,强化全员 QHSE 管理理念和意识。同时结
合排水管理处 的特点,制定了体系建立的不同阶段的不同工作任务,充分发挥 QHSE 管理体系对安全生产工作的促进作用。
10、按照市排水管理处 2012年安全生产会议的要求,收集汇 总各部门负责人、安全责任人员的《个人安全行动计划表》共计 20份。
11、预算采购方面。汇总各部门 2012年预算项目(设备零配 件、安全防护器具器材、自控系统维护外包、高低压配电系统维 护外包等的申请报告及采购技术要求,完成南郊、石化工业园
区污水处理厂绿化养护管理外包和管道养护中心购置疏通车等设 备采购技术文件编制上报工作。协同处财务室完成 2012年项目预 算责任分解工作。
12、其它工作完成情况。编写完成了安全生产科 2012年安全 工作思路及具体实施措施;将南郊污水处理厂和九公里污水处理 厂进行了电费分户以便于各厂能耗计算;安全检查时发现九公里 污水处理厂部门滤毒盒型号及南郊污水处理厂部分半面罩尺寸不 满足使用要求, 经与厂家协商后对 500个滤毒盒和 10具半面罩进 行了更换;协同市建设局计划科、设计院和管道巡查养护中心从 设计图纸、现场勘查两方面讨论了石化工业园区污水厂至南郊污 水厂的白克压力管线改建事宜。
第二季度工作安排
1、培训方面。按照排水管理处制定的培训计划,本着“干什 么,学什么”的原则,分阶段开展好各类安全生产培训工作,并 采取“树 +有”、“学 +赛”、“看 +讲”、“会 +用”等措施,通过学习、竞赛、岗位比武等措施进一步提高干部职工的安全生产意识、岗 位操作、风险识别、应急处置等四种能力。
2、应急演练。按照排水管理处应急演练工作计划完成第二季 度开展地震应急演练、触电伤害应急演练、高温中暑应急演练、综合楼火灾应急演练、有毒有害气体中毒应急演练五项应急演练
工作。
3、完善各项安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的 各项安全生产规章制度,根据自身生产特点、危险程度、工作性 质,有针对性地制定保障安全生产的运转制度。
4、政府预算采购项目工作。跟踪各部门上报采购中心采购项 目,加强与采购中心的沟通与协调,做到早安排、早执行,确保 我处各部门政府采购预算项目执行的时效性和均衡性。
5、坚持安全隐患检查整改工作、“春季八防”工作长效管理 机制,重点进行防火、防风沙、防有毒有害气体中毒等 8方面安 全防护检查工作。组织各相关部门做好消防设施、安全防护用品 等内容的专项检查。重点对节假日期间的各项生产作业做好安排 和提前性的预防检查。加大对外协单位施工作业的监管力度。
第三篇：安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划 专题
2011年第一季度，牡丹区分局认真贯彻落实全区安全生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产安全为目标，以创建“平安国土”为抓手，切实做到思想认识到位，安排部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推进“平安牡丹区”建设，安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划。
一、第一季度工作进展情况
(一)高度重视，精心部署。市国土资源局牡丹区分局高度重视安全生产工作，年初专门召开会议，研究安全生产工作。一是认真学习贯彻全区安全生产暨消防工作会议精神，(转自范文大全)切实提高认识，把思想统一到创建“平安国土”这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的安全生产工作领导小组。三是制订安全生产工作计划，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展安全生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将安全生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
(二)健全机制，完善措施。我们将安全生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓规范、建制度，使安全生产工作有了新发展、新突破。在工作中，健全完善了“五个机制”。一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的基础上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内安全隐患进行一次集中排查。二是建立安全保障机制，分局按照“一处安全隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实隐患整治责任制，做到及时发现隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的安全稳定，工作计划《安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划》。三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大安全隐患落实“四定”责任制，即定包案领导、定承办单位、定具体责任人、定整改时限，定期对包案处理情况进行督导调度，对完不成任务的进行通报批评；对工作不负责，酿成安全事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全矛盾纠纷分解应急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立覆盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了《应急预案》，确保了早发现、早控制，有效处置各类安全事故，能够达到迅速控制局势，防止事态扩大和矛盾激化的目的。
(三)排查隐患，分类解决。针对当前国土资源系统出现的安全隐患，我们集中时间、集中力量进行了深入排查。首先对全区所有采矿企业进行重点排查，特别对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在安全隐患的窑厂签订了《关停责任书》，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的安全隐患，我们按照上级要求进行了整合关停，对存在重大安全隐患的窑厂挂牌督办。对发生安全生产事故的，按照上级要求，一查到底，严肃追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的安全保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危险物品以及危险场所、危险部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，发现安全隐患，及时进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了《安全保卫制度》和《门卫值班制度》，及时清除隐患，严防小问题酝成大事件。
(四)加大宣传力度，提高安全意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们按照普法要求，在“3.19”矿法宣传日，通过出动宣传车、悬挂宣传标语、办黑板报等多种形式进行法制宣传。共出动宣传车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣传彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增强了社会各界群众的依法用地、合理采矿和安全意识。
二、第二季度工作打算
一是采取有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大安全隐患的采矿企业关停到位；
二是对分局机关的供电线路进行一次维修，确保用电安全；
三是对家属院的排水管道进行一次清理，确保排水畅通，确保安全度汛。
第四篇：生产科第一季度工作总结
生产科2012第一季度工作总结
一、第一季度工作总结
1.完成总供水量734.5865万吨，占09年年计划的24.4%。
2.适时进行机电设备大修及更新改造，完成诸如三泵房6#泵出口止回阀、电动蝶阀更新，1#、2#滤池系统排泥阀更新计划的编制等项目。
3.协调供电关系，保障了电力供应，3月下旬完成了电气设备预防性试验。
4.按期进行安全生产大检查，召开生产调度会议2次，开展了“安全问题查摆”及安全生产月活动，查处了安全隐患40多起，已解决并正在解决的有10多起。
5.科学合理完成供水调度工作，保障了居民及工业用户用水，调出了效益，降低了供水成本。配合相关单位完成益民路管道抢修。
6.生产科人员树立服务一线、服务生产的观念，及时多次深入生产现场，解决生产中的各类问题。
7.完成西部工业管线的巡查及阀井管护工作。西部工业园区近期新建管道施工工程不断，给我公司工业配水管网安全运行构成较大威胁，生产科相关人员多次深入现场，加强巡视，确保管线安全。
8.完成第二水源厂1台工控机检修并安装调试就位，处理井房自控采集、通讯模块等硬件问题多次。
9.多次与濮阳龙丰热电有限公司协商供水协议事宜，近期有望达成一致，签订新的供水协议。
10.供水生产日常报表管理及时准确，各类用电及月份目标考核工作如期完成。
11.完成了领导临时交办的其他工作多项。
二、2012年第二季度计划：
1.组织好供水生产，确保安全运行。
2.按计划组织好机电设备大修及更新改造工作。
3.搞好电力供应，抓好安全生产工作。
4.结合水厂，实现工业用水与居民生活用水分系统处理。
5.搞好供水调度，服务工业大户及居民用户，确保出厂水压。
生产科
2012.3.31
第五篇：生产科第一季度工作总结
生产科第一季度工作总结
生产科第一季度工作总结1
在矿领导的领导下，在各科室的相互协助下。生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度及相关措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了一季度的各项工作。现将一季度工作总结如下：
一、工作成果
1.积极进取，完成各项矿井工作
20xx年一季度我矿正常进行试生产运转调试。在此期间我科认真落实“安全生产，技术先行”的指导思想，以高度的责任感和使命感，为矿井发展努力工作。本季度回采原煤7.3万吨，掘进进尺529米，超额完成了公司下达的工作量。
（1）精益求精，努力完成本职工作
在生产期间，我科及时督促、指导各井区技术员进行相关掘进作业规程、技术措施的编制，并对编制完成的规程措施进行审批和修改；在井下环境及设计等因素发生变化时，及时下发技术交底。本季度编制、审批掘进作业规程2本，修改回采作业规程1本，指导编制技术措施5本，下发技术交底10份。
（2）勤奋刻苦，努力配合区队工作
我科现有采矿技术员3人，测量技术员4人，地质技术员1人，他们甘于吃苦，毫无怨言，及时准确的下发各种技术交底、对各掘进、回采巷道进行中心线和腰线标定、及时进行导线接测复测、激光巷道激光及时调整、各工作面地质及水文情况及时素描成图，汇报给矿领导。充分发挥“眼睛”作用，保证矿井生产的持续进行，他们除正常测量外，还定期对井下各施工巷道进行复测，有时甚至会一天下井2次到3次，加班加点已成为他们的家常便饭，白天全力以赴进行井下测量，晚上熬夜计算内业、整理资料。
（3）面对困难，勇于担当承担重担
6月份即将进行矿井投产验收，矿领导安排我科室全力完成矿井投产竣工验收资料。在人员紧缺的情况下，我科室调出1名采矿技术员、1名测量技术员专门负责矿井验收资料，由于2名技术员处于实习阶段，他们面对困难，勇于担当，承担重担，每天加班加点整理验收资料，不会的就上网搜寻以及请示领导，以保证矿井验收顺利完成，为黑眼泉煤矿的建设奉献出自己的`一份力量。
（4）刻苦学习，努力提高自身经验技术
我科室大部分技术员工作经验不足，现场经验匮乏。为增加经验，提升工作质量。我科室人员自费购买相关专业书籍，对已有知识进行重新梳理，对新的施工工艺、施工方法进行学习，并将新的工艺努力融入到我矿的实际生产中来，增加效率、产能。
在向书本学习的同时，我科技术人员下井跟班时，还积极向带班领导及一线技术工人学习。先观察，后询问；先思考，后求证。努力将书本上的知识与实际生产相结合，做到指挥工作有理有据，摆脱空想、胡想带来的工作失误。
2.认真负责，完成领导交办其他各项工作
（1）实事求是，认真填写对上级各部门的报表，补充相关制度
我科专门分配技术人员对井下工程进行工程质量监督，每天及时向上级领导汇报，在此，还专门分配技术人员对回风、皮带顺槽顶板进行沉降观测，他们不辞幸苦，每天按时按点下井对两顺槽顶板进行观测，升井后进行数据对照后，及时向领导汇报情况。
我们将继续坚持我科技术人员业务素质的学习和互助，将对技术人员的知识储备提高纳入日常工作的一部分，使其更常规化、更专业化、更具有针对性；我们将继续端正技术人员的工作作风，一如既往的服务于一线，将“甘于吃苦、一丝不苟”的精神发扬光大；我们将逐步学习、引进先进的施工方法、施工工艺，提高前提技术人员的业务水平，努力杜绝因技术问题考虑不全面而导致的工程事故。
矿领导的信任和期望是我们勇往直前的强大动力，来到黑眼泉，我们无怨无悔；面对困难，我们将毅然决然，勇往直前。生产科全体员工今后将一如既往以饱满的工作热情继续奋斗，用吃苦耐劳的精神来迎接竣工验收，争取黑眼泉煤矿竣工验收能够顺利完成，希望矿领导继续督促鼓励。
生产科第一季度工作总结2
xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：
一、产销协调方面：
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-
率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；
2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，
3、每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；
二、存货管理方面
（一）瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；
3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；
4、完成瓶箱货位的责任到人；
5、完成瓶箱岗位的.交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；
6、完成瓶箱出、入库流程；
7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；
8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；
9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。
（二）成品库管理
1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接记录。
5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。
三、产量、消耗完成方面
四、采购管理方面
1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等；
2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；
3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；
4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；
5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。
6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作
7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；
五、劳务管理
1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；
2、3月份落实公司决议：从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；
3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；
4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；
5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；
6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；
7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；
8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；
六、废旧物资管理
1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；
2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；
3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。
4、3月份共处理废旧物资数量如下；
七、ehs管理
1、一季度没有发生重大工伤事故；
2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。
3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。
4、召开2月份安全月度工作回顾。
八、二季度份工作计划安排如下：
1、部门内部整顿：
①、在4月初：办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；
②、完成体系文件；
2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；
3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降；
4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库；
5、托盘采购
6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。
7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题；
8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程；
生产科第一季度工作总结3
一个季度过去了，现在我代表生产部x名员工对本部门第一季度工作予以总结。
时光似箭、岁月如梭。在过去的一季度中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一季度来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司以后更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一季度里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年x月x日共完成两成结构产品xxxx三四层结构产品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在第一季度工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到x%，三四层产品入库良率达到x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一季度里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的`技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一季度里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。本季度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一季度里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
以上就是这个季度的总结，下个季度我会做得更好!
生产科第一季度工作总结4
今年第一季度，在市委、市政府的领导下，在市安委会的指导下，我局坚持贯彻落实科学发展观，认真落实抓教育，促安全，保平安和安全第一，预防为主的指导思想，高度重视安全工作，落实安全措施，强化安全管理，保证无安全事故发生。
一、加强安全教育，提高安全防范意识
安全工作是全局性的工作，更是一项以人为本的工作。为此，我们结合工作特点，向全体干部职工传达有关安全生产工作文件精神，宣讲了安全工作的形势和加强安全工作的重要性，有针对性地在每次干部大会上，特别是在重大节假日前，反复向全体干部职工宣讲安全知识，让全局干部职工时刻牢记安全工作，人人有责，始终树立安全第一的'思想，同时结合职能，在组织全市大型科普活动时，将安全知识纳入普及内容，对群众进行宣传教育，提高广大市民的安全意识。在思想上使有关人员做到警钟长鸣，确保了一季度无安全事故发生。
二、建立和完善安全工作责任制，从制度上消除安全隐患
我局建立了以局长为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组机制，加强对安全生产工作的领导。同时，我局认真贯彻落实安全生产责任制考核办法等文件精神，把责任分解落实到局领导及相关科室负责人，重点突出消除安全隐患。制订完善局一系列工作制度，补充保证安全相关内容。
三、强化管理，更新设施，把安全工作落到实处
1、加强办公用房、用电安全及电梯管理。加强用电安全管理，安装了熔断保护装置。防止事故发生。要求全体干部职工随时随地要有安全用电意识，要做到人走电关，不使用三无电器产品。配合市经信局加强电梯安全管理，定期对电梯进行检修，确保电梯使用安全。
2、加强车辆安全管理工作。在车辆安全管理工作中，我们坚持管好人，用好车，病人病车不上路的办法。严格按照《道路交通安全法》有关规定对驾驶员进行安全教育，让大家牢固树立起道路行驶，安全第一的观念，不开飞车、英雄车。病车不上路，发现故障及时修理排除，始终保持各车辆处于良好技术状态并无发生安全事故。
3、加强档案文件的安全管理。局办公室组织人员对档案室安全措施进行了检查，要求全体干部职工妥善保管流转的公文，特别是带密级的文件，要做到随办随归，及时处理，及时归还档案室存档，以免发生泄密、损坏等事故。
4、加强网络安全管理。我局建立计算机信息网络安全领导小组，明确领导小组职责，确定专门部门和专业人员负责本单位计算机信息网络安全管理，并制定了相关安全保护管理制度。重要计算机信息系统都规定设置了相应的口令，对数据库实行了加密管理，有日志审计记录，日志文件加以保护并按规定备份、存档和保存，访问权限严格划分等级。
5、落实责任，加强节日值班。元旦、春节、清明节局办公室安排好节假日值班领导、值班人员及车辆，确保节日期间无安全事故发生，保持突发事件及异常情况的妥善处理和信息通畅。
四、扎实开展安全检查指导，排除安全隐患。
按照要求我局对局机关开展了大型的安全检查，由局分管领导牵头对局机关办公区域进行了认真检查，特别对档案室、办公室提出了更高的安全要求。通过全面排查，及时整改，有效遏制事故的发生。
第一季度，我局在安全生产方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩，未发生安全生产责任事故。第二季度，我们将时刻保持清醒的头脑，居安思危，充分认识面临的严峻形势和突出问题，进一步加强安全生产科技能力建设，不断将我局安全生产工作推向新的高度。
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