关于三月份及第一季度安全生产工作汇报090324

第一篇：关于三月份及第一季度安全生产工作汇报090324

关于三月份及第一季度安全生产工

作汇报

为切实做好区、街道办有关安全生产工作，根据领导指示，贯彻落实各项安全生产工作，认真排查企业困难和存在问题，了解当前经济形势，落实年内社会经济“保增长、保民生、保稳定”的精神。

对节后辖区企业开工情况，我安防办特安排工作人员，走访各大小工厂企业，对“三资”、“三来一补”及内资这三类企业性企业进行调查摸底，共调查企业35家。在调查的企业当中，我们了解到有几家企业工人有所减少，但定单并未有较大的减少；尽管企业存在着一定困难，却并无较大影响，我辖区企业相对稳定，不稳定因素相对较低，大多数企业所体现的困难主要围绕于出行难、周边环境等；工作站领导对能即时解决的困难马上给予解决，例如整治企业周边环境卫生、加大工业区的治安巡逻力度等等，强化服务及措施，以企业为本，急企业所急。

秉承“安全第一、预防为主”的宗旨，正视“1.15” 较大火灾、“1.31”重大火灾事故，吸取教训，我们认真做好辖区企业、居民群众、劳务工的安全生产宣传工作；针对劳务工及居民群众安全意识薄弱这一重点，共派发安全生产宣传

单5000余份，安全生产小册4000余份，向企业负责人宣传安全生产等法规，强烈要求企业做好安全生产措施，配置灭火器材等等；动员、督促企业前往街道进行消防安全培训。

安全生产工作不容有缓，我们紧接着对旧工业区厂房、工业厂房及配套建筑使用情况进行了调查，对建厂早的企业工厂的楼龄、安全灭火器材等安全因素、设施开展了调查；对工业区厂房的使用面积情况，我们从不同的渠道如股份公司及工作人员向企业了解到每月并无太大的变化，使用情况也相对稳定。

我们坚持每天“六小”场所的巡查工作，第一季度以来，共巡查“六小”场所650家，当场或责令整改隐患650处，压制安全事故于萌芽状态；进一步地，我们向“六小”经营者发放“六小”场所安全生产责任书500份，促进经营者自觉自改，加强经营者的安全意识。

为把居民群众都动员起来，加深对安全生产的认识，我们还发放了《致全体市民一封安全生产公开信》，共派发4000余份。与居委会及50家企业单位签定安全生产责任书。

新澜工作站重视安全生产工作，依据对企业进行调查，能解决的即时采取措施解决，无法解决的及时上报；抓住重点区域，防范于未然，制定有效措施，确保安全生产工作抓劳、抓紧，夯实工作基础。

第二篇：一季度安全生产工作汇报（精选）

一季度安全生产工作汇报

一、紧紧围绕“安全无小事”防患于未然之理念。做到安全工作天

天讲、月月讲，公司在每月总经理办公会上把安全生产工作提到议事日程，全体管理人员出主意，想办法，把安全生产工作日常化。

二、围绕企业无安全就是无效益之宗旨。建立健全的安全组织体

系，成立紧密的安全生产组织领导机构、制订严格的水陆安全生产规章制度，层级签订安全生产目标管理责任状，做到有章可循、有法可依，明确责任，实行奖罚制度。

三、做好季节性、区域性的安全生产重点防范工作，公司安督室每月定期上山检查，使景区安全工作不留死角。针对一年一度的清明扫墓高峰，也是大险隐患较多的时段，我们采取景区内与外围坟墓登记的办法，密切联系墓主，跟踪确定扫墓日期、专人守候。多年来此法奏效，未发生任何火灾事故。针对景区高危地段和易发生滑坡、掉石地段，建立隐患台账并制定整改和防范措施，适时跟踪管理，设立醒目标识牌，提醒游客注意安全。本季度未发生安全事故。

四、时刻注重内保工作，加强全体员工安全防盗意识。针对公司点

多面广的局面，我们坚持昼夜24小时岗位不缺人，并依照公司值班人员工作守则严格规范其行为，由于工作到位，员工责任心的提高，公司本季度未发生财务丢失现象。

第三篇：安全生产科第一季度工作总结及第二季度工作计划

安全生产科2012年第一季度工作小结及

第二季度工作计划

根据《关于报送第一季度安全生产工作总结的通知》，现将安全生产科2012年第一季度工作小结及第二季度工作计划报送如下：

一季度安全生产工作情况

1、安全生产管理制度方面。编写完成了《克拉玛依市排水管理处应急预案管理制度》、《克拉玛依市排水管理处安全培训考核制度》、《克拉玛依市排水管理处安全隐患及生产事故处理制度》和《克拉玛依市排水管理处安全生产奖惩制度》共四项安全生产管理制度，上会讨论后发布实施。

2、培训考核方面。与华夏培训中心、新疆培训中心、自治区环保宣教中心、克拉玛依市职业技术学校等多家培训机构联系商量了2012年市排水处取证类、安全类培训事宜，按照年初制定的培训计划，开展了生产经营单位安全管理人员复证培训、非高危行业主要负责人及安全管理人员安全资格培训、消防安全知识讲座、离心脱水系统培训等。并在培训完成后，对培训的相关内容做了归档整理。

3、安全隐患检查方面。1月3日九公里污水处理厂一号变电所值班室和锅炉房内检测出少量硫化氢，经现场检查，分析是从污泥缓冲池溢流的硫化氢通过下水管道跑窜至值班室和锅炉房，通过打开下水井盖疏散了有毒有害气体，并跟踪观察下水井确保冬季状况下无冻结情况；编制完成了节前安全检查方案，内容包括对南郊、九公里、石化园污水处理厂（站）重点岗位、突出问

题的检查，建立了节前安全检查领导小组，为节前安全检查工作提供更好的建议和意见；按照节前安全检查计划，对污水处理厂进行了元旦、春节等节前安全检查，针对安全隐患下发整改通知单，进行限期整改。

4、信息汇总与上报。根据建设局下发的关于做好2010-2011年南郊、石化园区污水处理厂安全投入资金表的文件，填写完成安全投入资金表，并上传至建设局办公室；按照2011年城建统计年报的相关要求，汇总统计各污水处理厂、排水设施的基础信息，并报送至建设局城建科；按照建设局发《关于做好2011年能耗统计的工作的通知》，统计填报了市排水管理处2011年能源消耗信息统计台账，并报送局办公室；绘制了市排水管理处月能耗汇总表，每月由各污水处理厂提供本厂的水、电信息。

5、应急演练工作的开展。2012年初，排水管理处制定了2012年应急演练工作计划表，全年共安排15项应急演练。一季度开展了冬季防滑跌、污水处理厂临时停电、市政排水管网跑冒水等4项应急演练工作。为进一步完善应急预案体系，基本实现应急预案科学合理、处置有序的格局，排水管理处按照2012年应急演练计划表进行全面演练，并对演练情况进行总结评估，确保干部职工都能熟练掌握本岗位的应急救援预案。

6、信息档案整理。做好第一季度培训档案、应急预案档案，会议记录、收发文登记等文件档案的收集整理工作。

7、文件传达。接到建设局办公室文件并向各污水处理厂传达

关于加强非职业性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部门做好重大危险源自检自查和职工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建设局转发《关于做好防范非职业性一氧化碳中毒工作》的具体工作要求，汇总排水管理处各部门工作情况资料，完成总结资料上报工作。向排水管理处相关部门转发建设局关于对《克拉玛依市突发公共事件总体应急预案（征求意见稿）》征求意见的通知，并在3月15日前完成了征集反馈意见。

8、科研课题项目。组织成立了课题研究项目小组，确定了课题前期准备工作内容及两项课题的科研小组和协助机构人员构成。按照要求填写了科研项目申报书。

9、体系建立方面。QHSE体系咨询机构已提供初步建立QHSE体系的基本方案，按照“统一、规范、可操作”的要求将南郊、石化园区污水处理厂QHSE管理体系进行整合，健全QHSE制度和标准体系，强化全员QHSE管理理念和意识。同时结合排水管理处的特点，制定了体系建立的不同阶段的不同工作任务，充分发挥QHSE管理体系对安全生产工作的促进作用。

10、按照市排水管理处2012年安全生产会议的要求，收集汇总各部门负责人、安全责任人员的《个人安全行动计划表》共计20份。

11、预算采购方面。汇总各部门2012年预算项目（设备零配件、安全防护器具器材、自控系统维护外包、高低压配电系统维护外包等）的申请报告及采购技术要求，完成南郊、石化工业园

区污水处理厂绿化养护管理外包和管道养护中心购置疏通车等设备采购技术文件编制上报工作。协同处财务室完成2012年项目预算责任分解工作。

12、其它工作完成情况。编写完成了安全生产科2012年安全工作思路及具体实施措施；将南郊污水处理厂和九公里污水处理厂进行了电费分户以便于各厂能耗计算；安全检查时发现九公里污水处理厂部门滤毒盒型号及南郊污水处理厂部分半面罩尺寸不满足使用要求，经与厂家协商后对500个滤毒盒和10具半面罩进行了更换；协同市建设局计划科、设计院和管道巡查养护中心从设计图纸、现场勘查两方面讨论了石化工业园区污水厂至南郊污水厂的白克压力管线改建事宜。

第二季度工作安排

1、培训方面。按照排水管理处制定的培训计划，本着“干什么，学什么”的原则，分阶段开展好各类安全生产培训工作，并采取“树+有”、“学+赛”、“看+讲”、“会+用”等措施，通过学习、竞赛、岗位比武等措施进一步提高干部职工的安全生产意识、岗位操作、风险识别、应急处置等四种能力。

2、应急演练。按照排水管理处应急演练工作计划完成第二季度开展地震应急演练、触电伤害应急演练、高温中暑应急演练、综合楼火灾应急演练、有毒有害气体中毒应急演练五项应急演练

工作。

3、完善各项安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，根据自身生产特点、危险程度、工作性质，有针对性地制定保障安全生产的运转制度。

4、政府预算采购项目工作。跟踪各部门上报采购中心采购项目，加强与采购中心的沟通与协调，做到早安排、早执行，确保我处各部门政府采购预算项目执行的时效性和均衡性。

5、坚持安全隐患检查整改工作、“春季八防”工作长效管理机制，重点进行防火、防风沙、防有毒有害气体中毒等8方面安全防护检查工作。组织各相关部门做好消防设施、安全防护用品等内容的专项检查。重点对节假日期间的各项生产作业做好安排和提前性的预防检查。加大对外协单位施工作业的监管力度。

第四篇：xx镇2009年安全生产工作思路及第一季度工作计划

xsx镇2009年安全生产工作思路及第一季度工作计划 2009年，是全面贯彻落实党的十七大三中全会，是深入落实“安全生产年”活动的关键一年，为进一步提高安全生产监管水平，促进我镇安全生产工作稳定好转。

一、2009年安全生产工作思路

1、我镇将深入继续实施捆绑式安全生产责任制，实行责任到人的原则，全面落实安全生产责任制。建立健全安全管理网络，各村（居）配备专职安监员，建立安全生产责任制，及时与辖区村（居）委会，镇辖区内企业签订安全生产责任书，并制定有效措施加以落实，责任书签订率要求达到100%。

2、我镇安全生产将全年开展不少于4次大检查。建立重大事故隐患整改机制，及时更新重大事故隐患库内容，对事故隐患及时组织整改。难以整改的事故隐患，上报去安委办及有关职能部门。辖区内重大危险源登记，进行建档监控管理工作。

3、对发现企业“三合一”、特种设备、危险化学品、C、D类企业、无证无照、违法违章建筑存在安全隐患的企业及时上报有关部门，有相关责任单位负责牵头整治。

4、认真落实工业重点村（居）建立“五个一”管理制度，建立健全企业安全生产分类管理工作，对辖区内的生产经营单位进行动态管理，规模以上或重点企业有专门机构或兼职安全管理人员。

5、开展行之有效的安全生产宣传教育活动，我镇每年至少落实二块大型的永久性安全宣传牌。强化安全生产教育培训，提升从业人员素质。认真开展安全生产企业负责人、安全管理人员培训工作，建立日常教育和强制教育机制，提高培训质量。

6、对辖区内使用特种设备的企业积极开展日常安全巡查，并做好检察记录，建立档案，协助开展无证特种设备的专项整治工作。

7、督促落实辖区内生产经营单位建立安全生产规章制度、企业操作规程安全管理人员职责、从业人员的权利和义务（分别根据省条例第十五条、第十八条、第二十一条、第二十二条）。

8、加强提高队伍自身建设，通过组织培训，学习《浙江省安全生产条例》等有关法律、法规政策等知识，进一步提高队员自身综合素质，逐步提高安全生产管理水平，做到政治坚定，业务精通，执法严格，办事公正，作风优良，塑造安全管理队伍良好形象。

二、第一季度安全生产工作计划

1、抓好基础工作。组织一次全面安全生产大检查，摸清辖区内企业情况，建立一企一档制；同时，镇政府与村（居）、企事业单位签订安全生产责任书；做好安全生产分类管理前期工作。

2、综合的利用有限资源。制订相关区职能部门、驻镇站所、联村领导开展联谊会制，每2个月召开一次会议，解决难点问题；充分落实捆绑式责任制，制订驻村干部日常企业督查，隐患发现、跟踪整改到位奖励制。

3、根据区目标考核内容的要求，做好相应工作准备。

xsx镇人民政府

二○○九年二月十日

第五篇：一季度安全工作汇报材料

维修中心一季度安全工作汇报

维修中心根据集团公司的总体部署和安排，认真落实公司1号文件要求，并按要求达到既定目标，具体措施如下：

一、2011年本安管理规划等级的具体措施。

我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇，坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故，确保安全水平不断提升，本质安全管理达到计划目标。重点抓好以下几项工作：

1、进一步完善安全管理制度。

一是重新修订完成中心安全生产责任制。在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度，按照公司的要求，要对安全生产责任制进一步细化，每一个工作人员，每一个岗位，都要制定出明确的安全责任。由全部牵头，各职能部门配合，认真完成此项工作，形成中心完整的安全责任体系。二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法，要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。

2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。

在认真总结2010安全主题活动的基础上，2011要继续有针对性地开展季度安全主题活动。开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。

3、充分发挥本安信息系统的作用，提高本安管理水平。

一是要充分利用好本安信息化系统这个平台。2011年所有部门全部都要纳入本安系统考核之中。本安信息化系统是我们抓好安全管理工作的一项重要工具和手段，各厂、公司要全面做好本安信息系统的应用工作。中心职能部门要带头应用好本安信息化系统，充分发挥好本安信息化系统的作用。安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。二是继续加强本安信息系统使用的培训学习，提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。安全部（办）要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班，培训结束后要组织考试，确保培训的质量和效果。安全部（办）要深入车间、班组，加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点，由安全部牵头，对各厂公司提报的亮点进行推广。四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。

现场安全管理方面。要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理，严格制度落实，加大检查力度，提高管理水平。

4、落实隐患排查整改责任，消除安全管理盲区和死角。

一是要充分利用本安信息管理平台，对安全生产隐患实时进行有效管控。二是要继续发挥常态化的安全检查的作用，全面加大动态检查力度。各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化，真实反映各厂（公司）的安全生产动态。三是各厂（公司）要认真落实隐患排查制度，定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理，并及时整改落实。继续坚持安全生产责任区和步行检查制度，全面排查安全隐患，彻底消除安全管理盲区和死角。要加大隐患责任的追究力度，对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的安全事故要加重处罚。

5、强化安全监管，提升业务保安水平。一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关，充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。二是要明确业务保安重点，严格落实业务保安职责。各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点，积极组织开展专项检查活动，加大动态检查和突击检查的频率，明确检查重点，提高检查质量和效果，及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题，为安全生产保驾护航。三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神，坚持关口前移、重心下移，靠前指挥。

6、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。

一是全面推广“白国周班组管理法”，通过学习借鉴，促进班组建设迈上新台阶。二是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有的放矢，有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。三是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。五是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。

7、继续强化安全培训，提高全员整体素质。

一是要继续全面落实全员持证上岗工作。中心要继续组织特殊工种办证的培训、复训和全员持证工作。二是要加大新入企大中专毕业生和新增劳务工的培训。要制定科学合理、切合实际的新入企员工的培训计划，使新员工熟练掌握岗位技能，达到规范操作要求。落实师带徒激励措施，确保每一名新员工安全作业。三是要改进培训方式，提高培训效果。四是坚持开展岗位练兵、技术比武活动，积极组织参加中心的各类技能比赛，通过比武和交流提升员工技术水平。

二、“两节”期间安全工作保障措施

元旦会战期间成立了领导小组和安全保障小组，确定了小组的职责，制定了安全保障措施。中心领导小组： 组

长：王志刚

副组长：王国青 温瑞平刘混田 张文琦 邢金岭 孙振泽 成员：刘肇山 王龙 李辉 马晓燕 候景新

职 责：全面负责设备维修中心2011年元月份安全生产会战的领导和协调；重点盯防关键会战项目，保障分管业务小组会战工作的顺利完成；组织每周召开会战例会或专题会议；负责全中心生产会战业绩的考核工作。安全保障组： 组

长：王志刚

副组长：解云树 付卫国 贺喜 王世华 梁庆和 王兆梅 王龙 成员：中心安全部、各厂（公司）安全办全体人员

职责：负责会战期间安全保障；负责安排中心及分厂（公司）安全职能部门人员现场服务；负责生产过程中安全隐患的排查与整治；负责重点安全隐患项目的盯防；负责安全检查情况的通报、统计与上报；负责召开安全工作例会等。安全保障具体措施：

1、中心、各厂（公司）管理人员实行现场跟班作业，各厂（公司）保车间、车间保班组，班组保个人。

1）、各厂（公司）领导对车间的安全工作实行包片负责制。2）、车间管理人员对班组的安全工作实行包片负责制。3）、车间节假日、夜间如有加班人员，必须有一名车间管理人员现场跟班。

2、加强入井服务人员的培训，现场工作人员实行合理搭配。

1）、入井服务人员在入井前针对前去工作面的情况进行专门培训，危险源辨识当中必须制定有井下作业时的危险源辨识。

2）、在现场实行动火、起吊、停送电作业时，必须由熟练及有经验的老工人或车间生产经理以上人员跟班作业。

3、各厂（公司）安全办根据工作现场的实际情况，进行“人员不安全行为”、“三违”和隐患排查。

1）、安全办、车间安全员、班组群安员加大现场隐患排查力度，认真排查每一道生产、检修和作业工序中仍然存在的危险源，严防“人员不安全行为”和“安全隐患”，并将查出的上述问题录入本安信息系统。2）、重拳出击，对发现的“三违”现象按照原处罚标准的两倍进行处罚。除经济处罚外，对“三违”人员进行停岗培训，考试合格后方可上岗。

三、人员不安全行为管理

按照本安体系管理目标要求，维修中心把人员不安全行为列为安全管控的重点，在2010年下半年的时候，根据每月的统计分析，我们发现人员不安全行为占各类安全隐患的83%，中心及时制定安全管控措施，重新修订了《人员不安全行为管理办法》，并与各厂（公司）对办法进行了讨论，并以正式文件下发执行。根据不安全行为表现及其分类表，对责任人每月进行累计考核，动态监查。中心安全部、各厂（公司）安全办每月要对不安全行为进行统计分析并建立不安全行为人员档案，专人负责。各厂（公司）检查出的不安全行为统计上报中心安全部。每季度公布一次考核情况，同时按照标准进行考核处罚。

根据发生不安全行为的频次，不安全行为严重度。由中心安全部、各厂（公司）安全办对本月发生中等及中等以下累计2次不安全行为人员进行不安全矫正性培训。对发生重大、特大不安全行为人员直接进行不安全行为矫正性培训并按照细则进行处罚。

考核时对员工不安全行为的考核全年进行累计积分考核。累计扣分达6-9分的任何员工，不得参与各类先进的评比。对出现累计扣分达10分（含10分）以上的员工所在厂（公司）、车间不得参与各类先进集体的评选。四、一季度“反三违、保双节、创佳绩”主题安全活动开展情况

1、根据公司的要求，维修中心元月份在中心层面、分厂和车间层面分别成立了活动组织机构。中心安全部、各厂（公司）安全办、各车间、班组、员工齐动员，全面查处员工不安全行为。

2、中心安全部进一步加大检查力度，重点加大对关键岗位、特殊人群的监督检查。各部门结合实际，从查处人次和所查不安全行为风险等级两个方面制定不安全行为查处考核管理办法，明确奖罚标准，严格兑现奖惩，同时对举报不安全行为的员工给予奖励，形成“不安全行为人人抓、不安全行为人人怕”的良好氛围。

3、营造氛围。充分利用安全生产简报、宣传栏、座谈会、班前会等多种形式，大力宣传反“三违”活动的重要意义和具体要求，并及时报道反“三违”活动中的好做法、好经验。

4、落实责任。明确规定车间主要领导是本车间反“三违”活动的第一责任人，班组长是本班组反“三违”活动的第一责任人，群监员、青岗员是本班组、岗位反“三违”活动的监督人，全体职工是反“三违”活动的直接责任人，将反“三违”活动成效与以上人员的绩效工资直接进行挂钩考核。

5、全员参与。在全中心范围内开展反“三违”自查活动，组织班组成员查思想意识、查工作行为、查安全规章制度、安全措施落实情况，注重查找习惯性违章行为。让“三违”行为在班组全体职工心中成为“过街老鼠”，从而形成人人主动反“三违”，人人自觉遵守章程、按章操作的良好局面。

6、奖优罚劣。将反“三违”活动成效作为评选先进集体、“明星班组”、先进个人的“一票否决”重要依据，对发生的“三违”行为，严格按照规定处罚，并在全公司曝光，营造“奖励先进，鞭策后进”的浓厚氛围。

五、安全培训情况

1、对新入厂员工从厂、车间、班组展开三级教育培训，根据维修中心实际情况编制统一的培训课件，从各工种的基础知识、安全常识、事故案例回顾、危险源辨识等几方面进行全面的培训。

2、对特殊工种的培训由中心统一报教培中心进行培训，对取得特种作业证的人员维修中心还进行二次实操考核，能实际过关的人员才给予发证上岗工作，2010年对叉车和起重工都进行了实操考核，2011年每季度都会进行一次技术比武活动。

3、执行公司文件要求，实行了全员持证上岗工作，2010年12月前入厂的员工都取得了安全上岗证，2011年入厂的员工正在培训。

4、每年维修中心的都会进行审核安全操作规程，每年的培训计划都安排全员对操作规程的学习，各工种针对实际情况分批次由车间培训。

5、每年都会组织全员对本安体系、本安信息系统、应急预案、事故案例、危险源辨识等进行培训。六、二季度工作重点

1、狠抓人员不安全行为

1）、调动班组、车间主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。

2）、严格管理，对不安全行为的查处始终保持高压态势。3）、加强培训，不断提高员工技能和素质。4）、改善作业环境。

5）、提高设备、设施完好率和可靠性。

6）、开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围

2、继续强化干部跟班、带班、值班制度。严格执行领导干部跟班带班制度和检查工单制度，提高领导干部跟班带班质量，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题。

3、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。一是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。二是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。三是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。四是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。五是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。