第一篇：建立公司图书室方案
设立苏州大永光电有限公司
图书室（方案）
一、目的
总务部最大限度的为员工提供良好的休闲娱乐场地.将公司打造成一个文化氛围浓郁的文化企业。
二、形式
2.1-1在公司生活区设立一个图书室（目前休息室）
2.1-2 图书室内放置报刊杂志、图书如文学、武侠、工具等类书。2.1-3 所有图书登记造册且每一季度新增,如无严重破损,不得报废。
2.1-4 开放时间可于每日下班时间或节假日。
2.1-5 图书室内图书仅借于公司内有办理借书卡之人员借阅。2.2．借书卡办理相关事项。
2.2-1 所有公司员工均可申请办理借书卡。2.2-2 借书卡办理程序将另行说明。
2.2-3 公司员工办理图书借阅卡时,收取人民币20元做为图书借阅押金,每张图书借阅卡每次限借图书一本,每月最多可借阅图书三本.不收取图书借阅费.凡归还时所借阅图书未损坏即可.请假或离职时将所借阅图书全部归还并由图书管理员签名或盖图书管理章后可退还图书借阅押金20元.中途退卡者亦同.2.3、图书购买 2.3-1 图书杂志以员工福利金专款购买。2.3-2 图书杂志购买时间为每季度一次。2.4、图书室管理。2.4-1 图书室由专人管理。
2.4-2 图书室内所有图书，均需按编号造册。存书册一式三份，总务部一份，阅览室一份，图书管理员一份。每月新增图书亦同。
2.4-3 图书室内应做到防水防潮防虫防火。室内电源或其它设备有异常情况时需呈报上级主管并申请维修。
2.4-4图书有破损时，图书管理员应立即进行修补。破损严重者，需统一存放并呈报上级主管。
2.5、图书借阅、浏览
2.5-1 图书室内所有图书按编号制作图书目录，将其目录放置于阅览室内，属公司内部人员浏览。
2.5-
2、在图书室浏览人员不得大声喧哗、吵闹。
2.5-3 所有需借阅图书员工，按图书室提供之图书目录选择所需借阅之图书名称及编号，告之图书管理员。
2.5-4 图书管理员按借书者提供之情况进入图书室内取相应书籍并做好相应借阅手续。
2.5-5 图书借阅范围为所有办理《大永公司图书借阅卡》之员工，未办证者一律不得借予。
2.5-6 所有借阅图书归还时，需由图书管理员检查有无沾污，缺页，撕损，水浸等损坏。确认保存良好后方可办理图书归还手续。如所归还图书有损坏，则此图书按定价售于借阅人。
2.5-7 所有外借图书，如借阅人丢失，按所借图书定价由借阅人赔偿。
2.6、图书盘点
2.6.1 图书室所有存书每月清点一次。
2.6.2 图书室所有实物存书必须等同于图书目录上所登录之数量。
2.6.3 图书管理员对图书室内所有图书数目，安全负全部责任。图书遗失或损坏，需追查图书管理员相关责任。
总务部
2011年05月10日
第二篇：公司管理制度建立方案
公司管理制度建立方案
1、同行同业，借鉴学习
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结
任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、公司管理制度强调针对性和实效性
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
第三篇：关于建立图书室和购置图书申请
关于建立图书室和购置图书申请
尊敬的院领导：
我科作为市级重点发展学科，人才培养是学科发展的重中之重。自建科以来，我科采取外出进修学习和科内自学形式，不断提高医护人员理论知识和技术水平。为加速专业知识的更新，促进学习型科室的建设，保证科室人员学习的积极性和系统性，我科拟建立图书室，将科室图书归类整理，统一由专人管理、借阅。
同时特申请购买一批专业图书。请领导批准
2015-07-27
第四篇：多肉公司建立方案
多肉公司建立方案
为了实现一批有想法的年轻人共同创业的梦想，现计划组建多肉生产基地，拟定方案如下：
一、目的：（1）将少量的资金集合到一起创办公司，实现某些股东既不影响原有工作又有自己小事业的梦想；（2）增加收入并丰富生活，只投资一次却能拥有自己的大棚，并且收益和事业是永久的。
二、建立思路
（1）公司名称：XX多肉公司（2）成立资本：现金XX万
（3）股权结构：本人占股50%,剩余的50%按照个人投资的金额作股权占比。（4）经营范围：多肉植物的零售、批发、及多肉拼盆的售卖，还有各种瓷盆的售卖。（棚多出来的空地打算做观光休闲采摘区）
三、预算分配
其中XX万用于棚内部的建设（各种材料，人工、运输成本等），一万用于土，沙子种植介质的采购，XX万用于优良母本的采购，XX元用于盆的采购，XX元用于各种杂七杂八，其余的钱用作流动资金和淘宝推广用。
四、投资效益分析
（1）成本低：只投资一次无需二次进货，用叶片就可以繁殖，自产自销，可控利润空间大；
（2）风险小：无库存和保质期压力，相反越老越值钱；
（3）前景好：多肉受到越来越多人的认知和喜爱，可发展空间大，尤其县城和乡村才刚刚发展起来，可开拓这块的批发市场以及市内小摊的批发市场（4）技术优：本人有生产种植及繁殖经验，从养多少死多少到零伤亡，免去了大家走弯路的风险。
（5）政策扶持：目前国家大力支持农业花卉的发展，给予国家补助。
五、风险分析及防范
因多肉毕竟是植物，需要一定的繁殖周期（半年-一年）故可能短期内不会看到太大的经济效益。但为了避免这一点我们也制定了相应的防范措施，先卖盆在增加效益的同时培养多肉的潜在客户）。
六、发展目标：
预计明年发展多肉XX万盆，仙人球XX万，到年底利润达XX万（根据植物繁殖出来的时间来算肯定规模越来越大，利润越来越高，且明年繁殖出来的有的还小，故这是一小部分的利润，都长大就好了）。
七、利润分析及渠道规划
（一）利润分析
（1）盆：大瓷盆的话淘宝一个的价格是XX元，而我们的进货渠道价格为XX元，利润大，而且买盆的都是我们的客户。
（2）多肉：母本一株的价格一般为XX元不等，我们可以购买优良母本用作繁殖，叶片繁殖出来的都可以进行售卖，越繁殖越多利润就越来越高。
（二）渠道分析
（1）微商：就我认识的一个好友去年开始在微信倒腾多肉，现做到了平均每天净利润XX元，所以我们也可以采取这种形式；
（2）淘宝：开设店铺，作为购买平台，平时贴吧的人可以到此购买，做大后我们的客户来自全国；
（3）贴吧、论坛、公众号等，目前有多肉植物交易吧等也有多肉购买群，咱们可直接在此售卖开展客户群（初期使用该方式）
（4）一些散户的批发，如市区、县城、乡镇一些零售小贩的批发。
（5）礼物及多肉婚礼和居家装饰的推广如多肉拼盘等。（后一篇为公司具体售卖的利润如何分配及公司制度等，只是为我自己个人的意见，暂时这么想的，大家有意见可以提出了来，咱们都再改再定）
第五篇：公司档案室建立的方案
公司档案室建立的方案
档案工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高各企业各部门工作质量和效率有着重要作用。
一、公司档案现状
目前公司档案大部分分散于各职能部门，各职能部门在从事本部门工作的同时因种种原因难免会无暇兼顾，造成部分档案资料的流失，同时员工在借阅非本部门档案时也有很多不便，不利于开展工作。此外，公司现存档案没有进行规范的集中管理，这就使得档案查找困难，这种种弊端使得公司的文档资源利用率低，不能很好地为公司的整体发展提供服务。
二、档案室建立的意义
档案形成于公司日常生产管理过程当中，它不仅记录了企业的建设史、成长史、改革史、发展史，而且记录了企业各个方面、各个环节的真实情况，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定的可靠凭证与有力依据，是企业资产和生产要素的重要组成部分。
因此为了加强和规范我公司运管档案统一管理工作，避免公司档案资料的遗失，提高到公司档案的使用便捷性与利用率，使档案在公司发展过程中逐渐完善、信息化，为公司的长远发展提供参考与监督，结合工作实际，特制定出本方案。
三、档案室建立的指导思想、管理原则和目标任务
指导思想：立足公司各部门工作特点，以服务为宗旨，加快档案室信息化进程，使档案室与公司各部门信息统一化，为公司的各个运营环节提供参照，促进公司的现代化步伐。
管理原则：以统一管理为原则，坚持资源整合和资源开发
目标任务：按分步进行、逐步完善的原则，扎实开展档案室建立工作，使我公司档案工
2、收集各部门存档的各类档案，做好文档的移交工作。具体工作参照《公司档案归档范围》、《公司档案管理制度》、《公司档案管理办法》等的相关规定操作。
（三）各类档案的归档入库工作。
做好资料的收集工作后，严格按照《公司档案分类表》和《档案保管年限界定表》对各类档案进行收集、归类、整理入库。
（四）编制档案目录索引，搞好档案软件录入工作。
将编制历年文书档案目录并逐一录入微机，以便于微机查阅。
（五）建立和完善档案建设的各类制度及簿册。
制定完善档案规范化建设管理的基本制度，同时规范建立各类档案借阅、管理、登记、销毁等相关簿册。
（六）加强个部门间协作配合，规范的完成档案的移交工作
六、实施步骤
（一）完善档案室建立工作硬件设置。
（二）制定档案室建立工作的实施方案，按计划逐步进行，各个环节要明确工作人员，由各部门指定人员专/兼职负责其部门的文件整理归档移交工作，分解落实责任。
（三）对所收集档案有进行序规范整理入库，编制索引目录，然后建立与实体相对应的电子版内容。
（四）建立和不断完善档案建设的制度、办法及簿册，以便于档案的日常管理。
至此，我公司档案管理从人员队伍到管理制度、管理办法以及规范的建立流程共同构成了我公司的档案管理体系，在实践中将不断完善，使我公司的档案管理成为公司不断发展的助推力。
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