五格三季度双千双亿总结

第一篇：五格三季度双千双亿总结

开展“双千双亿”三季度工作总结

根据辽河油田公司要求，结合我公司业务特点和自身实际情况，现将三季度“双千双亿”工作汇报如下：

在现场施工方面：我们采取的措施是节约材料成本，如桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等。例如在敷设电缆管小管段区域可以不加弯头，用手动弯管器弯管。材料成本在工程造价中的比重可达60%左右，在施工过程中必须要加强材料物资管理。

在财务方面：在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重急缓程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

在公司机关方面：严格控制办公物品的领用和消耗；定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

公司领导常告诫我们任何工作都要做好提前量，以防误工，影响工期。在现场严格记录工作量，方便结算工作。从工作中点滴做起，只要我们坚持“双千双亿”指导思想，把降本增效真正落实到公司实处，相信我们必能开创五格公司新局面。

第二篇：“双千双亿”活动经验分享

精细管理练内功 挖潜增效促发展

盘锦CNG母站隶属于燃气集团公司天然气压缩分公司，是辽河油田实施“气化辽宁”，快速发展天然气业务所建设的第一座CNG母站，由辽河油田燃气集团公司组织建设，气源来自于秦沈管道盘锦末站。主要负责天然气压缩业务，用户直达盘锦周边地区。我们盘锦CNG母站现有4个班组共28人。目前年压缩天然气4000万方。今年以来，我们深入开展“双千双亿”主题竞赛活动，并结合站场具体情况，责任落实到每一名职工，全力保证“双千双亿”任务的完成。

一、精打细算，向降低成本要效益

成本按形态，可分为变动成本和固定成本。对于我们班站，固定成本主要由人工成本、设备折旧、维修费、材料费、电容费等组成，可变成本由购气成本、电费等组成。

通过此次“班组成本分析”活动，我们班站强化员工责任意识，将各项成本按照员工工作流程分解，引导员工全面分析日常生产经营中能够解决的环节，涌现出了很多的新思路、新做法。

1、固定成本管理。固定成本费用中人工成本可以通过所有费用必须控制在预算范围内，并做好材料的使用计划。严格控制材料费用支出，杜绝材料浪费。并在战场设有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，将挖潜增效工作落到实处。细化过程管理。站场根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到压缩机设备、小到一个螺钉，从节约一个螺丝、一块棉纱做起，精打细算，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

强化油料管理。主要是控制压缩机换下来的废机，将其用在一些零部件的润滑上。对跑冒滴漏现象，更是当班发现当班解决。班长赵立峰发现压缩机机油管线有渗漏，在高达34度的高温条件下，连续工作两个小时，直到把管线换好。

同时，我们积极开展技术创新、技术改造活动，挖潜增效，不断增强对生产成本的控制能力，提升成本运行效果，调动职工参与活动的积极性。积极开展技术革新、技术改造活动，通过修旧利废，恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。

从生活能耗中控制成本。在站场开展了“我为节电做贡献”活动，要求职工在岗位上、生活中，从节约每一度电做起，做到人走灯灭，及时关闭饮水机等电器，提高了广大干部职工的节点增效意识。用电量比去年同期的上升幅度逐渐减少，仅七月份较去年同期降低了2700度。

自开展“双千双亿”活动以来，我们站场职工干群一心，齐心合力，取得了良好效果。今后工作中，我们将继续深化管理、深挖潜力，做实做细精细管理、挖潜增效工作，为公司长期、和谐、健康发展做出积极的贡献！

第三篇：双千双进工作汇报

青龙满族自治县质量技术监督局 “双千双进”活动工作预案

为深入贯彻全省领导干部会议和各级党代会精神，认真落实省委“联系群众、服务群众、促进发展、促进和谐”和市委“联系基层、联系群众、促进发展、促进和谐”两项活动具体要求，进一步转变干部作风，推进全局创先争优活动深入开展，落实我县“千名干部进基层，千名干部进项目”活动，制定本工作预案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以落实党的十七届六中全会精神以及各级党代会精神为主线，以“进基层，解难题，促和谐；进项目，强动力，促发展”为主题，深入基层，解决人民群众生产生活的实际困难，进一步密切党和人民群众的血肉联系，加强党的基层行政能力和先进性建设。

二、活动范围

（一）参加人员

全局副科级以上领导干部三人，股级干部六人，进基层干部共9人。

（二）联系对象

根据“双千双进”活动县直单位任务分解表，要求进基层干部人员解决基层群众的实际困难，尤其解决质监局任务

分解表中的祖山镇陆杖子村困难户李海珍的实际困难。

三、实施步骤

“双千双进”活动从2011年11月21日开始，至2012年3月底结束，整个活动分为三个阶段：

（一）任务认领，落实阶段（2011年11月21日——2011年11月25日）

全局召开“双千双进”动员会议，明确本次活动的目标和重要意义。参与本次活动的每一位干部、人员都要对各自承担的工作任务进行充分认识，明确自己的责任目标和具体安排。

（二）深入了解、梳理问题，提出解决方案。（2011年11月26日——2011年3月10日）

1、深入调查，了解实情。参加活动的党员干部要深入所联系的困难家庭，摸清实际情况和基本现状，发现问题，认真总结，为解决困难群众的实际困难提供详细恣情。

2、开展一次谈心谈话活动。要通过上门走访，电话约谈等方式，了解群众的心声和诉求，针对性的解决群众的实际困难，沟通彼此，将主要问题剥离出来并予以重点解决对待。

3、组织一次讨论会。参加活动的干部人员要将各自了解的实际情况进行讨论交流，研究问题症结所在，探讨科学的解决措施和办法，形成解决问题的方向和解决思路。

4、落实解决方案。要继续推进亮牌示范和夺旗争星，深入开展”我为基层办一事“活动，切实为群众办好1-2件实事。解决困难家庭的实际困难，尤其是在食品、安全等本局力所能及的范围能给予最大扶持。开展多种形式，尤其是春节期间开展走访慰问活动，以送温暖等形式，帮助困难家庭解决生活困难。

5、夯实基层基础。进基层的党员干部要把创先争优与完善基层组织体系、加强党员教育管理和健全工作机制结合起来，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，创新工作载体，帮助企业开展创先争优活动。

（三）系统总结，巩固提高阶段（2012年3月11日——2012年3月30日）

1、总结回顾。针对我局“双千双进”活动的实施情况，在调研是否透彻，问题是否摸清，问题是否反弹，整改是否完善，成果是否显著，群众满意度是否提高方面，认真总结，并形成汇报成果。

2、考核考评。对本次活动开展实际情况进行实际考核，对工作不到位的人员要给予批评，对违反纪律造成不良影响的要给予纪律处分，对扎实肯干、工作得力的同志给予奖励。

3、形成机制。将干部下基层，谈心谈话、定点联系帮扶的有效做法和经验，以制度的形式固定下来，从而使我局在服务基层、服务项目、服务群众的工作中创先进、争优秀。

四、相关要求

（一）落实责任，强化监督，务求实效。要把“双千双进”工作作为贯彻落实各级党代会精神的重要举措，把责任细化到每个人，确保人员第一时间到位，第一时间深入基层、项目。从实际出发，注意把握时间节奏，确保活动开展与日常工作两不误、两促进。及时反馈基层情况，在活动中严肃纪律，不搞形式，不走过场。

（二）广泛宣传，营造气氛。加强信息反馈，利用信息简报等形式及时沟通情况，交流经验。加强舆论引导，利用自身信息渠道宣传活动中的好经验，好方法。并注重树立典型，营造良好的舆论氛围。

青龙满族自治县质量技术监督局2011年11月16日

第四篇：三季度总结

2013年 第一季度医疗质量检查考核情况

分析反馈报告

各科室：

医疗质量直接关系到病人的健康，2013第一季度，我们质控办在领导的指示下，严格督促各科室的科室工作。各科室已实行科室主任负责制。规范了医疗的质量和行为，使我医院的各项医疗工作规范化、法制化。现将2013年第一季度医疗考核情况分析存在问题情况反馈如下：

一、处方书写质量

1、处方书写合格率要求≥95%，实际考核肾内二科96.1%，肾内三科94.9%，中医科98.8%，门诊科98.9%。

2、存在缺陷：

1、处方记载的患者一般项目应清晰、全面、无漏项；

2、个别药品剂量与用阿拉数字书写；

3、个别药物剂量书写不清；

4、处方用药与临床诊断不相符；

5、个别处方未写用法；

二、住院病历存在缺陷

1、在病历书写项中，现病史、体检、病程记录不完整；

2、三级检诊项中，上级医生查房记录缺少记录和指导意

见；

3、诊断质量中，对辅助检查结果不分析或分析有误；

4、有的病程记录仅列出一些检查结果，但结果是否正确、有何临床意义、有无必要复查等问题分析不够；

5、诊断不明的疾病缺乏分析和鉴别诊断；

6、肾内二科、肾三科诊断未写明确。

三、医疗科室报告单书写质量：

检验科：检验单发出前，未经审阅就签名；急诊化验出结果比较慢。新的医疗检验设施利用不足，未及时开展新项目。放射科：新的x光机只能拍片不能透视，胸透病人不能进行透视，很多项目都无法开展。

四、综合管理质量考核：

1、注意业务学习情况，每月召开质量管理会议，总结后，对存在的缺陷给与改进措施应给力。

2、医疗文件的书写质量、医疗常规及各项技术操作常规应加强学习。

3、交接班制度已有较好的规范。

4、加强医德医风建设，提高医院服务质量，为医患沟通做桥梁，一切以人民群众的根本利益出发，来指导我们的一切工作，把我院建成群众满意的医院。

五、终末质量考核情况

1、入院诊断与出院诊断符合率≥95%97.50%

2、急诊危重病人抢救成功率≥80%03、病房危重病人抢救成功率≥84%87.7%

4、甲级病案率≥90%92%

5、门诊病历书写合格率≥90%94.0%

6、门诊处方合格率≥95%96.7%

7、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%100%

8、法定传染病报告率100%100%

9、医院感染率漏报率≤10%010、三级考核达标率100%100%

11、三级考试平均≥80分93.5分

六、整改措施

1、强化质量管理意识，按照医疗质量考核标准，自查每个环节，不断提高科室医疗质量管理水平。

2、在医疗文件书写方面，按照最新《病历书写规范》要求，完善病历书写质量。质控办主任应严格把好每份出科病历的质量，对照标准逐项检查，确保每份病历达到甲级标准，严格杜绝丙级出科。

3、加强对处方书写质量管理，要求医师书写处方后要

认真查看，纠正一般项目填写的空缺，诊断与用药要相符，正确书写剂量和剂型及用法。

4、综合考核方面：按医疗质量考核标准细则，对科室各项管理记录（质量管理与缺陷管理、医疗安全教育、疑难危重病历、死亡病历讨论、三级医师查房记录术前讨论记录教学科研讨论记录三基三严培训记录）为八项必查记录回访登记、诊疗双方案、医师交接班记录，为二甲评审细则中检查必备内容。各科室要尽快以上记录中存在的不足之处，确保二甲评审资料齐备，力争验收一举过关。

七、各科室考核名次排列：

门诊科：99分透析科98.5分肾内三科：97.5分

药剂科：97分

肾内二科：96.5分检验、输血科：96.5分急诊科：96分影像科：95分

质控办

二零一二年十月七日

第五篇：2012三季度总结

2012最新工作总结

时光流逝，在中山开心的过了一年多，回顾这一年多的工作历程，作为公司的每一名员工，我们深深感到永安之蓬勃发展的朝气，感受到中山人之拼搏的精神。这一年多来的工作，有收获，有教训，总结，对一个热情工作的人来说是承上启下的，因此，现将三季度的工作总结如下：

在工作业务上：三季度完成个人业务184769.98元，其中7月份完成保费72535.98元,8月份完成保费52605元,9月份完成保费59629元，同比二季度业绩有所进步，但在客户资源开发方面还是非常的欠缺。从主观上分析：在自身业务量或者考核已经达成后，没有再约见客户的动力。工作中发现了很多问题，尤其是对于客户出险后的理赔经验与专业知识，这些在今后的工作中会加强学习锻炼。经过了中秋国庆以及古尔邦节的连续长假，自己在工作中产生了懈怠情绪。很多客户回访只是很对才偶尔去一次，和那边的客户少了很多沟通。我知道这样的结果会很不好，同时最近也在积极调整自己的心态，深刻的思考一些问题，决定在未来的一年把这个工作落实好，为自己增加客户资源，对于今后的业绩任务如何完成，我想我一定要有一个详细的计划和可行的客户开拓渠道。也为今后的工作拟定一个计划目标。